[R23.023] - Bestuursopdracht vervolg Ontwikkelstrategie de Kempen

*R23.023*

Raadsvoorstel Raad d.d. Commissie d.d. B&W d.d.

11 april 2023 28 maart 2023 14 maart 2023

Portefeuillehouder Opsteller Zaaknr.

SKR jwee01 Z22000846

Onderwerp Bestuursopdracht vervolg Ontwikkelstrategie de Kempen Voorstel De raad voor te stellen: De bestuursopdracht vervolg Ontwikkelstrategie de Kempen te verstrekken aan het college van B&W, waarmee - het college de opdracht krijgt om samen met de colleges van Bergeijk, Bladel en Reusel-De Mierden te komen tot een voorkeursscenario voor de ontwikkeling van de Kempen tussen 2030 en 2040; - na vaststelling van dit voorkeursscenario in de gemeenteraden dit scenario wordt uitgewerkt in een strategische koers op ruimtelijk-fysiek en sociaal-maatschappelijk vlak. Inleiding/aanleiding In december 2021 is de Ontwikkelstrategie de Kempen door de colleges van de vier Kempengemeenten vastgesteld. De ontwikkelstrategie is een ruimtelijke strategie op het gebied van wonen, werken en mobiliteit en legt de focus primair op de periode tot 2030. Het is een bundeling van bestaand beleid. Inmiddels is regionaal (Zuidoost-Brabant) de conclusie getrokken dat dit vanwege de schaalsprong niet genoeg is. Om dat wat meer nodig is richting te geven wordt er vanuit de Metropoolregio Eindhoven gewerkt aan richtinggevende keuzes voor fysieke ontwikkelingen in de periode na 2030 in een regionale ontwikkelstrategie voor Zuidoost-Brabant. De ontwikkelstrategieën voor de Kempen en ZuidoostBrabant richten zich op wonen, werken en mobiliteit.

Die fysieke ontwikkelingen hebben een potentiële impact op de brede welvaart in de Kempen. Vandaar dat het onderzoek naar aanleiding van de voorliggende bestuursopdracht balans moet brengen in de fysieke en sociaalmaatschappelijke ontwikkelingen de Kempen in de periode 2030-2040. Om uw raad de ruimte te bieden kaders te stellen voor het onderzoek en het college van B&W het mandaat te geven samen met de colleges van Bergeijk, Bladel en Reusel-De Mierden aan de slag te gaan met deze opdracht ligt dit voorstel aan u voor. Wettelijk en/of beleidskader - Toekomstvisie ‘Kempisch wonen in een wereldregio’, waarin voor de gemeente Eersel voor de periode tot 2030 de kernambities voor de ontwikkeling van onze gemeente staan geformuleerd. - Omgevingsvisie 2.0, waarin alle beleidsdocumenten op het gebied van de fysieke leefomgeving zijn gebundeld. - Welzijnskader 2017 – 2022 (verlengd 2021 – 2022), waarin de leidende principes voor het brede terrein van welzijn in de gemeente Eersel staan beschreven.

R23.023 Pagina 1 van 5

Argumenten 1.1 Er is behoefte aan een actieve strategie voor de ontwikkeling van de Kempen. De regio Zuidoost-Brabant groeit snel. Grote maatschappelijke ontwikkelingen komen hier samen, mede door de grote economische groei in de regio en de verkregen mainportstatus. Denk daarbij aan de enorme woningbouwopgave, de groei van intelligente maakindustrie en investeringen in mobiliteitsknelpunten. Deze ontwikkelingen bieden veel mogelijkheden om de krachten en kwaliteiten van de gemeenten in de Kempen te versterken. Het is daarvoor wel van belang dat we aan het ‘judoën’ gaan, om de kracht die vrijkomt in de regio op de juiste plek te laten landen. 1.2 We brengen de benodigde fysieke ontwikkelingen in verhouding met de brede welvaart van de Kempen. In de eerste Ontwikkelstrategieën ligt de focus op ruimtelijke aspecten die komen kijken bij een groei van wonen, werken en mobiliteit. Deze trajecten hebben te weinig oog voor de sociaalmaatschappelijke gevolgen van deze fysieke ontwikkelingen. In uw raad is er juist veel aandacht voor brede welvaart en sociaal-maatschappelijke aspecten. Daarom wordt brede welvaart gebruikt als uitgangspunt voor dit onderzoek. 1.3 Samenwerken met onze buurgemeenten is nodig om stevig te staan ten opzichte van regio, provincie en Rijk.

Deze gemeenten Bergeijk, Bladel, Eersel en Reusel-De Mierden vormen samen een ‘subregio’ binnen de Metropoolregio Eindhoven. Dit gebied bestaat uit veel kleine en middelgrote kerkdorpen. De kwaliteiten van de vier gemeenten komen daarmee (waarschijnlijk) veel overeen. Dit zorgt ervoor dat deze gemeenten elkaar goed kunnen versterken in gesprekken met de Metropoolregio Eindhoven, provincie of het Rijk. Daarbij is het uitgangspunt dat we met vier gemeenten sterker staan dan alleen. Voorliggende bestuursopdracht moet voor deze ‘subregio’ bepalen wat haar krachten en kwaliteiten zijn en op basis daarvan een strategische koers bepalen. 1.4 De bestuursopdracht bouwt verder op reeds gemaakte keuzes. Het voorliggende traject start niet met een volledig blanco vel, maar start met een inventarisatie van eerder vastgestelde visies op het gebied van wonen, werken, mobiliteit en welzijn. Nog actieve toekomstvisies van deelnemende gemeenten worden meegenomen in het traject. Daarnaast dienen ook de in juli 2023 te maken richtinggevende keuzes naar aanleiding van de Ontwikkelstrategie voor Zuidoost-Brabant als vertrekpunt voor het voorliggende traject. 1.5 De uitwerking van de bestuursopdracht heeft effect in de periode tussen 2030 en 2040. Het voorliggende onderzoek richt zich op periode tussen 2030 en 2040.

Daarmee hebben de uitkomsten van dit traject geen effect op het huidige woningbouwprogramma van de deelnemende gemeenten en de mobiliteitsprojecten die zijn gepland. Alternatieven 1.1 Als Eersel zelfstandig een vervolg op de Ontwikkelstrategie de Kempen starten. Het is mogelijk om niet samen met onze buurgemeenten in de Kempen een vervolgtraject te starten, maar om dit lokaal op te starten. De ontwikkelingen op het gebied van wonen, werken en mobiliteit voor Eersel en de rest van de Kempen zijn echter dusdanig groots en grensoverschrijdend, dat dit onwenselijk is. Daarnaast is er een bepaalde massa aan inwoneraantal nodig om goed de brede welvaart te kunnen bepalen. De Kempen is daarvoor een ideale omvang volgens Het PON-Telos. Tenslotte geeft een gezamenlijk scenario van en over vier gemeenten een veel krachtigere boodschap af naar regio, provincie en Rijk. Risico’s 1.1 Trajecten met andere doorlooptijden. Er zijn op dit moment – binnen de Kempen en daarbuiten – verschillende trajecten die of iets nodig hebben uit het voorliggende traject, of die er input op gaan leveren. Enkele voorbeelden:

R23.023 Pagina 2 van 5

ontwikkelstrategie Zuidoost-Brabant, de actualisatie van de Kempische Woonvisie en het pMIEK1. De planning van een aantal trajecten zijn niet te beïnvloeden. en hier zullen we dus gedurende dit traject al input voor moeten geven. Eén voorbeeld hiervan is de ontwikkelstrategie ZuidoostBrabant. Op de Omgevingsdag van 13 juli 2023 worden er richtinggevende afspraken gemaakt door de bestuurders van de 21 MRE-gemeenten om de koers van de regio na 2030 te kunnen bepalen. Dit vraagt om een zekere mate van flexibiliteit in dit traject. Soms zullen we, vooruitlopend op de planning, uitspraken moeten doen of input moeten leveren om ervoor te zorgen dat de belangen van de Kempen ook op andere terreinen worden gewaarborgd. Hiervoor is het belangrijk dat het college van B&W het mandaat krijgt om te handelen als er zich nieuwe ontwikkelingen voordoen of als er voor een van de genoemde trajecten uitspraken/input wordt verwacht. 1.2 De verschillende gemeenteraden nemen afwijkende besluiten. Het is mogelijk dat door aanpassingen door de raden er vier verschillende versies van de bestuursopdracht worden vastgesteld. Het politieke primaat voor het geven van een opdracht voor de gemeente Eersel ligt bij uw raad.

Wanneer er daardoor vier verschillende (geamendeerde) versies worden vastgesteld moet er door de colleges worden gekeken naar de impact van deze verschillen op de aanpak in de bestuursopdracht. Het is mogelijk dat daardoor voor een specifieke gemeente nader onderzoek moet worden gedaan. Het is ook mogelijk dat aanvullingen vanuit individuele gemeenteraden voor alle vier de deelnemende gemeenten worden overgenomen. Kosten voor aanvullende werkzaamheden voor één gemeente worden aan die gemeente los in rekening gebracht. Om dit risico te verkleinen zijn de vier raden gezamenlijk geïnformeerd over de bestuursopdracht tijdens een informatiebijeenkomst op 1 maart 2023. Financieel De totale kosten voor de uitvoering van de bestuursopdracht zijn geraamd op €200.000,-. Het aandeel van de gemeente Eersel hierin is na de inzet van een verdeelsleutel €56.000,-. Deze financiële bijdrage wordt gedekt uit het krediet dat beschikbaar is gesteld voor de uitvoering van het coalitieakkoord. De gemeente Eersel zal optreden als penvoerder. Dit houdt in dat de gemeente Eersel als opdrachtgever optreedt richting contractanten in het kader van de uitvoering van de bestuursopdracht. De gemaakte kosten worden direct doorbelast aan de gemeenten Bergeijk, Bladel en Reusel-De Mierden.

Communicatie/Participatie Participatie Inwoners, ondernemers en verengingen worden in het voorliggende traject betrokken in stap 2 van de aanpak: het uitwerken van de brede welvaart. Om hier vorm aan te geven wordt samengewerkt met Het PON-Telos. Communicatie met uw raad De raden van de deelnemende gemeenten hebben op twee momenten in de uitvoering een besluitvormende rol. Verder blijven ze gedurende het traject gezamenlijk geïnformeerd en (in stap 2) actief betrokken. Tijdens de Kempische informatiebijeenkomsten voor de gezamenlijke raden zullen de raden iedere bijeenkomst worden bijgepraat over de voortgang. De bijeenkomst van 13 september 2023 zal worden gebruikt voor een werkbijeenkomst in het kader van stap 2 van het traject (uitwerken brede welvaart).

1 Provinciaal Meerjarenprogramma Energie en Klimaat waarvoor in oktober 2023 belangrijke

besluiten moeten worden genomen over de energie-infrastructuur in de komende jaren. R23.023 Pagina 3 van 5

Planning De uitvoering van de voorliggende bestuursopdracht is opgedeeld in vijf stappen. Een toelichting op deze stappen is opgenomen in de bijgevoegde bestuursopdracht. Stap 0 1 2 3 4 5

2023 3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

2024 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

ul

Legenda Stap 0: Vaststellen bestuursopdracht; Stap 1: Inventarisatie; Stap 2: Uitwerken brede welvaart; Stap 3: Van denkrichtingen naar scenario’s; Stap 4: Voorkeursscenario bepalen; Stap 5: Uitwerken voorkeursscenario. Rode lijn: Raadsbesluit Na het gezamenlijke traject zullen de fysieke elementen die voortkomen uit het traject lokaal moeten worden verankerd in de gemeentelijke Omgevingsvisie. Het onderzoek dat volgt uit de voorliggende bestuursopdracht zal voor een deel worden uitgevoerd door externe, deskundige bureaus. Daarnaast vraagt dit traject om ambtelijke capaciteit binnen de deelnemende gemeenten. Ambtelijke ondersteuning zal verspreid over een groot aantal beleidsterreinen moeten worden georganiseerd. Daarmee kan het voorliggende traject invloed hebben op bestaande planningen van andere projecten en trajecten. Bijlagen 1. 23.05431 Bestuursopdracht vervolg Ontwikkelstrategie de Kempen

Eersel, 14 maart 2023 Burgemeester en wethouders van Eersel secretaris {{esl:Signer1:signature:size(200,50)}}

burgemeester {{esl:Signer2:signature:size(200,50)}}

De heer ing. H.M.L. Offermans

De heer drs. W.A.C.M. Wouters

R23.023 Pagina 4 van 5

12

Raadsbesluit R23.023 Onderwerp: Bestuursopdracht vervolg Ontwikkelstrategie de Kempen

De raad van de gemeente Eersel; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders d.d. 14 maart 2023; gehoord de beraadslaging in de commissievergadering van 28 maart 2023;

besluit:

De bestuursopdracht vervolg Ontwikkelstrategie de Kempen te verstrekken aan het college van B&W, waarmee  het college de opdracht krijgt om samen met de colleges van Bergeijk, Bladel en Reusel-De Mierden te komen tot een voorkeursscenario voor de ontwikkeling van de Kempen tussen 2030 en 2040;  na vaststelling van dit voorkeursscenario in de gemeenteraden dit scenario wordt uitgewerkt in een strategische koers op ruimtelijk-fysiek en sociaal-maatschappelijk vlak.

Aldus besloten in de openbare vergadering van 11 april 2023 De raad van de gemeente Eersel de griffier,

de voorzitter,

J.W.G. van Bree

drs. W.A.C.M. Wouters

R23.023 Pagina 5 van 5