[26.14291] 2026-07-09 Betoog CDA Voorjaarsnota

Algemene Beschouwingen CDA Eersel: Voorjaarsnota 2027 Inleiding Voorzitter, Nog maar enkele maanden geleden hebben wij als CDA, samen met EVM en VVD, het coalitieakkoord Samen verantwoord groeien gesloten. Daarmee hebben wij niet alleen afspraken gemaakt voor deze bestuursperiode, maar vooral een gezamenlijke koers uitgezet voor de toekomst van onze gemeente. Voor onze inwoners, onze dorpen en onze gemeenschap. Want uiteindelijk bouwen wij als gemeente niet alleen aan stenen. Wij bouwen aan een samenleving én precies daarom bespreken we vandaag deze Voorjaarsnota. Deze Voorjaarsnota is opgesteld onder verantwoordelijkheid van de vorige coalitie. Dat maakt haar in zekere zin een tussenmoment: een moment waarop we terugkijken naar de koers die is ingezet, maar vooral ook vooruitkijken naar de richting die wij als nieuwe coalitie willen geven. Natuurlijk gaat deze nota over cijfers, begrotingen, prioriteiten en financiële keuzes. Maar achter iedere euro schuilt uiteindelijk een veel belangrijkere vraag: hoe willen wij dat onze gemeente er over tien of twintig jaar uitziet? Allereerst wil het CDA zijn waardering uitspreken voor het vele werk dat door de ambtelijke organisatie is verricht om deze Voorjaarsnota op te stellen. In financieel uitdagende tijden ligt er een degelijk vertrekpunt dat inzicht geeft in de stand van zaken en de opgaven waarvoor onze gemeente staat.

Maar een Voorjaarsnota is nooit het eindpunt. Juist vandaag is het aan ons als gemeenteraad – en aan deze nieuwe coalitie – om richting te geven aan de verdere uitwerking en de accenten te leggen die passen bij de koers die wij met elkaar hebben afgesproken. En juist daarom wil het CDA vandaag een aantal duidelijke accenten meegeven. Niet vanuit de vraag wat er allemaal nog méér zou kunnen, maar vanuit de vraag wat onze gemeente nodig heeft om verantwoord verder te groeien. Want uiteindelijk draait politiek niet om het maken van zoveel mogelijk plannen, maar om het maken van de juiste keuzes. Keuzes die bijdragen aan een sterke, leefbare en toekomstbestendige gemeente voor al onze inwoners. Maar voordat wij die keuzes maken, is het goed om stil te staan bij wat wij de afgelopen maanden in onze gemeente hebben gehoord. Samen met mijn fractiegenoten ben ik veel op pad geweest. We spraken met verenigingen, ondernemers, inwoners en maatschappelijke organisaties. Opvallend genoeg gingen die gesprekken zelden over geld of begrotingen. Ze gingen vooral over vertrouwen, over duidelijkheid en over de vraag wat de toekomst voor hen zal brengen. Die vraag is mij bijgebleven. Want eigenlijk raakt zij precies de kern van deze Voorjaarsnota. Groeien is immers geen doel op zichzelf.

Groeien heeft pas waarde als onze gemeenschap daarin kan meegroeien en de kwaliteit van leven behouden blijft of zelfs sterker wordt.

Dat is voor het CDA de betekenis van Samen verantwoord groeien. Het zijn niet alleen de woorden uit ons coalitieakkoord, maar ook de opdracht die wij onszelf hebben gegeven. Daarom wil ik mijn bijdrage vandaag vormgeven langs drie begrippen die voor het CDA onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn: Samen. Verantwoord. Groeien. Deel 1: Samen Samen – Sterke dorpen Voorzitter, De kracht van onze gemeente zit niet in dit gemeentehuis. De kracht van Eersel zit in onze zes dorpen. Dáár wonen mensen, ontmoeten inwoners elkaar, groeien kinderen op en zetten vrijwilligers zich iedere week in voor hun vereniging, de fanfare of het gemeenschapshuis. Dáár kijken mensen nog naar elkaar om. Juist dat maakt onze gemeente bijzonder en daar mogen we met recht trots op zijn. Maar die kracht is niet vanzelfsprekend. Een sterke gemeenschap vraagt om onderhoud. Zij vraagt om goede voorzieningen, voldoende ruimte en blijvende aandacht. En zij vraagt om een gemeentebestuur dat begrijpt dat leefbaarheid geen vanzelfsprekendheid is, maar iets waar je voortdurend in moet investeren. Voor het CDA begint goed bestuur daarom altijd bij sterke dorpen. Wij zijn dan ook blij dat het versterken van de leefbaarheid in onze dorpen een duidelijke plaats heeft gekregen. Want investeren in onze dorpen is geen kostenpost, maar een investering in de toekomst van onze gemeenschap.

Samen – Ontmoetingsplekken die verbinden Voorzitter, Een sterk dorp herken je niet alleen aan het aantal woningen, maar vooral aan de plekken waar mensen elkaar ontmoeten. Juist daarom zijn multifunctionele accommodaties voor het CDA veel meer dan gebouwen. Het zijn de huiskamers van onze dorpen: plekken waar jong en oud samenkomen, waar sport, cultuur, ontmoeting en zorg elkaar versterken en waar de sociale samenhang iedere dag opnieuw vorm krijgt. Die functie maakt deze voorzieningen van onschatbare waarde voor de leefbaarheid van onze dorpen. Daarom vinden wij het belangrijk dat onze MFA's ook in de toekomst aantrekkelijk, toegankelijk en toekomstbestendig blijven. Dat vraagt uiteraard om goed onderhoud, maar vooral ook om een vooruitziende blik. Waar functies elkaar kunnen versterken en voorzieningen slim gecombineerd kunnen worden, moeten we die kansen benutten. Niet omdat combineren een doel op zich is, maar omdat juist door samenwerking sterke en toekomstbestendige ontmoetingsplekken ontstaan. Samen – Scholen die meegroeien

Voorzitter, Hetzelfde geldt voor onze scholen. Wanneer onze gemeente groeit en er nieuwe woningen worden gebouwd, weten we dat ook meer gezinnen en kinderen hun weg naar onze dorpen zullen vinden. Dat is een positieve ontwikkeling, maar het vraagt wel om voorzieningen die met die groei kunnen meebewegen. Voor het CDA betekent dat dat onderwijshuisvesting niet alleen moet aansluiten bij de leerlingenaantallen van vandaag, maar vooral ook bij de ontwikkelingen van morgen. Scholen vormen immers een belangrijke ontmoetingsplek binnen onze dorpen en verdienen de ruimte om hun maatschappelijke rol ook in de toekomst goed te kunnen vervullen. Laten we daarom vooruit blijven kijken en voorkomen dat we over enkele jaren moeten constateren dat scholen uit hun jasje zijn gegroeid. Investeren met een lange termijnvisie is niet alleen verstandiger, maar uiteindelijk ook doelmatiger dan achteraf moeten repareren dat is óók rentmeesterschap. Samen – De kracht van de samenleving Voorzitter, Sterke dorpen bestaan niet alleen uit goede voorzieningen. Zij worden vooral gedragen door mensen die zich voor elkaar inzetten. Door vrijwilligers die een vereniging draaiende houden, inwoners die naar elkaar omkijken en organisaties die samen de leefbaarheid van een dorp versterken. Het CDA gelooft dat de overheid daarin niet alles zelf moet willen doen.

De kracht van een gemeenschap zit immers in haar inwoners. De rol van de overheid is vooral om die kracht te ondersteunen, te verbinden en waar nodig mogelijk te maken. Juist daarom hechten wij veel waarde aan de inzet van dorpsondersteuners. Niet als extra loket of nieuwe laag van bureaucratie, maar als verbinder tussen inwoners, vrijwilligers, verenigingen en zorgorganisaties. Zij helpen mensen elkaar te vinden, brengen initiatieven verder en versterken de samenhang binnen onze dorpen. Daarmee geven zij invulling aan een waarde die voor het CDA al generaties lang centraal staat: gespreide verantwoordelijkheid. Niet alles hoeft door de overheid te worden opgelost, maar de overheid heeft wél de verantwoordelijkheid om inwoners in staat te stellen verantwoordelijkheid voor elkaar te nemen. Juist daar ontstaat een sterke en betrokken samenleving. Samen – Sport en verenigingen Voorzitter, De afgelopen maanden zijn wij als CDA bij veel verenigingen op bezoek geweest. Vrijwel overal hoorden wij dezelfde onderliggende vraag: "Waar zijn we aan toe?" Die vraag leeft bij meerdere verenigingen in onze gemeente. Bij Tennis- en Padelvereniging Eresloch, bij de gebruikers van Sportpark De Dieprijt, zoals HCE, DES, EFC en De Contente, en bij verenigingen op en rond Sportpark De Meer in Duizel.

Ook tijdens onze gesprekken met de carnavalsverenigingen merkten wij hoe belangrijk duidelijkheid is, zodat ook zij kunnen blijven bouwen aan tradities die onze dorpen verbinden. Ook in Vessem en Wintelre leven concrete wensen, onder andere rond de behoefte aan een kunstgrasveld en samenwerking tussen verenigingen. Wat al deze gesprekken gemeen hebben, is dat vrijwilligers en besturen zich met grote inzet en vaak al jaren vooruit bezighouden met hun vereniging. Daar mag vanuit de gemeente iets tegenover staan: duidelijkheid, richting en tempo. Tegelijkertijd beseffen wij dat niet elke vraag vandaag volledig beantwoord kan worden. Maar dat mag nooit betekenen dat verenigingen in onzekerheid blijven hangen. Wat zij wél mogen verwachten, is dat er keuzes worden voorbereid en dat er een duidelijke koers wordt uitgezet. Juist bij De Dieprijt en Sportpark De Meer is die urgentie op dit moment groot. Daar spelen vragen over de toekomst van voorzieningen en de ruimtelijke ontwikkeling van deze locaties. Voor Sportpark De Meer geldt daarbij dat wij nadrukkelijk kansen zien voor een integrale herontwikkeling, waarbij ook een verplaatsing van het sportpark en een mogelijke toekomstige invulling als bedrijventerrein serieus onderzocht moeten worden als onderdeel van een win-win voor sport én ruimte. Voor het CDA geldt dat iedere vereniging in onze gemeente duidelijkheid verdient.

Niet alleen op onderhoud of uitbreiding, maar ook op samenwerking en toekomstbestendige voorzieningen. Daarom roepen wij het college op om met alle betrokken verenigingen verder in gesprek te gaan en op korte termijn de verschillende scenario's concreet uit te werken. Want onze sportverenigingen, carnavalsverenigingen en alle andere maatschappelijke verenigingen zijn veel meer dan organisaties alleen. Zij brengen mensen samen, houden tradities levend en vormen het hart van onze dorpsgemeenschappen. Juist daarom verdienen zij een heldere koers. Samen – Veiligheid en leefomgeving Voorzitter, Sterke dorpen vragen ook om een veilige leefomgeving. Daarom vinden wij het belangrijk dat structurele handhaving in het buitengebied onderdeel blijft van onze ambities. Regels zijn er niet voor niets. Inwoners die zich eraan houden, mogen erop vertrouwen dat er ook wordt opgetreden wanneer dat nodig is. Handhaving is daarbij geen doel op zich, maar wel een voorwaarde voor een eerlijke en veilige samenleving. Ook bij de inrichting van onze openbare ruimte vragen wij aandacht voor kwaliteit. Neem de suggestiestrook aan de Wilhelminalaan en de Jan Smuldersstraat in Vessem. Verkeersveiligheid staat daarbij voorop; daarover bestaat geen discussie. Maar verkeersveiligheid en ruimtelijke kwaliteit hoeven elkaar niet uit te sluiten.

Daarom vragen wij het college om bij de verdere uitwerking nadrukkelijk te kijken naar verkeersremmende maatregelen op doorstroomwegen in onze kernen.

Zet daarbij ook in op een zorgvuldig ontwerp dat niet alleen de verkeersveiligheid vergroot, maar ook het karakter en de uitstraling van onze mooie dorpen versterkt. Voorzitter, Alles wat ik zojuist heb genoemd, heeft één gemene deler: het gaat over mensen. Over ontmoeting, vrijwilligers en leefbaarheid in onze dorpen. Kortom: over Samen. Maar samenleven vraagt ook om verantwoordelijkheid. Verantwoordelijkheid voor elkaar, en voor de generaties die na ons komen. Daar wil ik in het volgende deel van mijn bijdrage bij stilstaan. Deel 2 – Verantwoord Verantwoord – Inleiding Voorzitter, Samenleven vraagt om verantwoordelijkheid. Van inwoners, van ondernemers, van verenigingen, maar zeker ook van de overheid. Voor het CDA begint goed bestuur daarom bij een eenvoudige vraag: kunnen wij de keuzes die we vandaag maken ook morgen nog verantwoorden? Die vraag raakt de kern van het rentmeesterschap, één van de dragende waarden van het CDA. Rentmeesterschap betekent dat wij zorgvuldig omgaan met alles wat ons is toevertrouwd. Met onze financiën, met onze leefomgeving en met onze voorzieningen. Maar bovenal met het vertrouwen dat inwoners ons geven. Dat vertrouwen vraagt om een overheid die niet alleen ambities heeft, maar ook eerlijke keuzes durft te maken. Keuzes die vandaag verantwoord zijn en morgen nog steeds standhouden.

Verantwoord – Een gezonde financiële basis: OZB Voorzitter, Verantwoord besturen betekent ook eerlijk kijken naar de financiële werkelijkheid. Gemeenten staan de komende jaren voor grote uitdagingen. De financiering vanuit het gemeentefonds is veranderd, terwijl de kosten van wettelijke taken, zoals de jeugdzorg en de Wmo, blijven stijgen. Daardoor neemt de financiële ruimte voor gemeenten af en worden wij steeds vaker geconfronteerd met de vraag hoe wij onze ambities ook op de lange termijn kunnen blijven financieren. Dat vraagt om keuzes. Niet alleen aan de uitgavenkant, maar ook aan de inkomstenkant. Wanneer we naar onze lokale lasten kijken, zien we dat Eersel nog altijd relatief lage tarieven kent. Dat geldt vooral voor de onroerendezaakbelasting. Maar verantwoord besturen betekent ook dat je durft te erkennen wanneer de omstandigheden veranderen. Als wij de ambities uit ons coalitieakkoord willen waarmaken, vraagt dat om een structureel gezonde financiële basis. Voor het CDA is een verhoging van de OZB dan ook geen doel op zichzelf. Evenmin vinden wij dat Eersel per se moet toegroeien naar een regionaal of landelijk gemiddelde. De vraag die voor ons centraal staat is een andere: welke structurele middelen zijn daadwerkelijk nodig om de keuzes die wij als gemeenteraad maken ook financieel waar te kunnen maken?

Daarom verwachten wij dat nadrukkelijk wordt gekeken naar investeringen die elkaar versterken, naar een efficiënte organisatie en naar een zorgvuldige afweging tussen investeringen en inkomsten. Voor het CDA betekent rentmeesterschap dat wij bereid zijn de keuzes te maken die nodig zijn, maar nooit meer vragen van onze inwoners dan noodzakelijk is om onze gemeente ook op de lange termijn sterk en financieel gezond te houden. Verantwoord – Energie Voorzitter, Vanuit datzelfde rentmeesterschap vragen wij ook aandacht voor de verdere uitwerking van Duurzaam Duizel. Verantwoord verduurzamen betekent immers ook realistisch zijn over wat vandaag mogelijk is. Daarom vragen wij het college nadrukkelijk rekening te houden met de huidige netcongestie. We moeten voorkomen dat inwoners worden gestimuleerd om keuzes te maken waarvoor de noodzakelijke netcapaciteit nog onvoldoende beschikbaar is. Het CDA pleit daarom voor een realistische en stapsgewijze aanpak: eerst isoleren en besparen, vervolgens verder verduurzamen op het moment dat de techniek én de infrastructuur daar ook daadwerkelijk klaar voor zijn. Zo bieden we inwoners duidelijkheid, voorkomen we teleurstellingen en zetten we samen verantwoorde stappen richting een duurzame toekomst.

Verantwoord – Huisvesting gemeentelijke organisatie Voorzitter, Diezelfde afweging maken wij wanneer het gaat over de huisvesting van onze gemeentelijke organisatie. Ook daar moeten keuzes worden gemaakt. Voor het CDA is die keuze helder: wij zien geen noodzaak voor de bouw van een nieuw gemeentehuis. Niet omdat wij tegen investeren zijn, maar omdat onze prioriteiten elders liggen. Wij investeren liever in onze dorpen, in scholen, in verenigingen en in maatschappelijke voorzieningen. Daar zit voor ons de grootste meerwaarde voor onze inwoners. Tegelijkertijd zijn wij ons ervan bewust dat de organisatie zich ontwikkelt en dat ook de huisvesting daarop moet aansluiten. Daarbij denken wij in eerste instantie aan het slimmer benutten van de bestaande ruimte en het flexibel organiseren van werkplekken, in plaats van aan grootschalige nieuwbouw. Zo zorgen we ervoor dat de organisatie kan meebewegen met haar opgaven, zonder dat daar direct een nieuwe stenen investering voor nodig is. Verantwoord – Uitbreiding ambtelijke organisatie Voorzitter, Goede plannen vragen om een organisatie die ze kan uitvoeren. Als gemeenteraad kunnen wij ambities vaststellen, maar uiteindelijk moeten die in de praktijk ook worden waargemaakt. Wanneer de uitvoeringskracht achterblijft, blijven zelfs de beste plannen steken in goede bedoelingen.

Daarom kan het CDA zich vinden in de voorgestelde uitbreiding van de ambtelijke organisatie. Inwoners mogen er terecht op vertrouwen dat besluiten niet alleen worden genomen, maar ook daadwerkelijk worden uitgevoerd. Dat is voor ons geen vanzelfsprekendheid van “groter is beter”, maar een keuze voor een overheid die haar verantwoordelijkheid serieus neemt. Een betrouwbare gemeente moet immers ook de capaciteit hebben om te doen wat zij belooft. Uitvoering is daarbij geen sluitstuk van beleid, maar een essentieel onderdeel ervan. Beleid zonder uitvoering blijft uiteindelijk papier. Verantwoord – Uitvoeringskracht versterken Voorzitter, In datzelfde licht willen wij nog een voorstel doen. Wij stellen voor om een bestuurlijk uitvoeringsbudget van € 250.000 beschikbaar te stellen om de uitvoering van onze gezamenlijke ambities te ondersteunen. Niet als extra ruimte of als reserve, maar als praktisch instrument om voortvarend uitvoering te kunnen geven aan de keuzes die wij als coalitie hebben vastgelegd. De afgelopen passages hebben wij benadrukt dat goede plannen alleen waarde hebben als zij ook daadwerkelijk worden uitgevoerd. Dat vraagt niet alleen om een sterke organisatie, maar ook om voldoende middelen om snel en doelgericht te kunnen handelen wanneer dat nodig is. Wij vragen veel van ons college.

Dan past het ook dat wij als raad zorgen voor de randvoorwaarden om die opdracht goed uit te kunnen voeren. Niet meer dan nodig, maar wel voldoende om tempo te kunnen maken waar dat kan. Verantwoord – Minimaregelingen Voorzitter, Het voorstel dat voorligt ziet op het verruimen van de inkomensgrens voor de minimaregelingen van 120% naar 130% van het wettelijk sociaal minimum. Op dit moment hanteert de gemeente Eersel, net als de andere Kempengemeenten, een grens van 120%. Uit onderzoek van onder andere KWIZ blijkt dat een verruiming naar 130% slechts een beperkt extra bereik oplevert. In de praktijk gaat het om een relatief kleine groep inwoners, omdat veel regelingen al geleidelijk aflopen bij een stijgend inkomen. Tegelijkertijd laat de analyse zien dat de effecten van een verruiming beperkt zijn, terwijl de kosten voor de gemeente wel structureel toenemen. Daarnaast is er een risico op verschuiving: in sommige gevallen gaat het niet om nieuw bereik, maar om verplaatsing van bestaande regelingen binnen het inkomensspectrum. Alles afwegend ziet het CDA op dit moment geen aanleiding om de inkomensgrens te verruimen naar 130%. Wij vinden het belangrijk dat regelingen terechtkomen bij de groep waarvoor ze het meest bedoeld zijn, en dat we onze middelen inzetten daar waar de maatschappelijke impact het grootst is.

Voorzitter, Verantwoord besturen vraagt om keuzes die niet alleen recht doen aan de belangen van vandaag, maar ook aan die van morgen. Juist daarom hoort verantwoordelijkheid altijd samen te gaan met vooruitkijken. En daarmee kom ik bij het derde deel van onze bijdrage: groeien. Deel 3 – Groeien Groeien - Inleiding Voorzitter, Het is misschien wel het meest besproken onderwerp in onze dorpen. Want groei roept vragen op. Hoeveel woningen bouwen we? Waar geven we ondernemers ruimte? Hoe behouden we de leefbaarheid van onze dorpen? En hoe zorgen we ervoor dat uitbreiding niet ten koste gaat van het karakter dat onze dorpen zo sterk maakt? Voor het CDA begint dat gesprek steeds bij één kernvraag: waarom willen we eigenlijk groeien? Niet omdat groter automatisch beter is, en ook niet omdat cijfers dat voorschrijven, maar omdat groei alleen waarde heeft als het iets toevoegt aan het leven van mensen. Het gaat om jongeren die hier een betaalbare woning moeten kunnen vinden, om ouderen die hier prettig en zelfstandig willen blijven wonen, en om ondernemers die willen investeren in een toekomst in onze dorpen. Het gaat ook om het in stand houden van een vitale gemeenschap, waarin verenigingen kunnen blijven draaien en waar basisvoorzieningen bereikbaar en toekomstbestendig blijven. Daarom ziet het CDA groei niet als een doel op zich, maar als een middel.

Een middel om onze dorpen vitaal, sterk en leefbaar te houden – nu en in de toekomst. Groeien – Wonen Voorzitter, Dat betekent in de eerste plaats dat wij anders naar woningbouw moeten kijken. Het woningbouwplafond van 2.750 woningen heeft de afgelopen jaren richting gegeven aan ons beleid, maar een vast getal kan niet leidend blijven als de behoefte in onze dorpen verandert. Daarom is het CDA blij dat dit plafond wordt losgelaten. Niet om onbeperkt te bouwen, maar om te bouwen naar behoefte, binnen de kaders van onze dorpen én in samenhang met de regionale opgave. In samenwerking met de MRE nemen we daarin onze verantwoordelijkheid. Dat betekent dat we bouwen voor starters, jonge gezinnen en senioren, met als doel doorstroming op gang te brengen en onze dorpen in balans te houden. Want goede woningbouw gaat niet alleen over aantallen, maar over leefbaarheid, vitaliteit en toekomstbestendigheid.

Zo kiezen wij voor verantwoord groeien: bouwen wat nodig is, met oog voor onze dorpen en de regio waarin we samen optrekken. Groeien – Economie en ondernemen Voorzitter, Een sterke gemeenschap bestaat niet alleen uit woningen, maar ook uit werk. Werk dichtbij huis, dat past bij onze regio en waar onze inwoners trots op kunnen zijn. De Kempen zijn groot geworden door ondernemerschap: door familiebedrijven, door mensen die hier investeren, hier werkgelegenheid creëren en hier hun verantwoordelijkheid nemen. Die bedrijven vormen een onmisbare schakel in onze samenleving. Daarom moeten we hen de ruimte geven om zich te ontwikkelen. Recent hebben wij onder andere gesproken met Vencomatic en tevens met andere bedrijven in onze gemeente. Dat gesprek maakte opnieuw duidelijk hoe belangrijk het is dat we oog hebben voor de kracht van onze eigen ondernemers. Het gaat om Kempische bedrijven, geworteld in onze dorpen, waar veel van onze inwoners werken en die niet alleen economische waarde toevoegen, maar ook maatschappelijke waarde: zij ondersteunen verenigingen, bieden stageplaatsen en creëren kansen voor jongeren. Wanneer zulke bedrijven aangeven te willen groeien, past daar geen reflex van ‘nee’ bij. Dan moeten wij de vraag stellen hoe we die groei zorgvuldig en toekomstgericht kunnen faciliteren, binnen de kaders van onze leefomgeving.

In dat kader willen wij het college vragen om bij de verdere planvorming nadrukkelijk rekening te houden met de investeringen en ontwikkelingen die de komende jaren in het omliggende gebied zijn voorzien, zodat plannen in samenhang worden bezien en beter op elkaar kunnen worden afgestemd. Dat vraagt om een bredere blik op de ontwikkeling van onze economie en onze werklocaties. Het CDA ziet kansen om economische ontwikkeling en andere ruimtelijke opgaven meer in samenhang te bekijken. Door plannen integraal af te wegen, kunnen we beter afstemmen, efficiënter omgaan met publieke middelen en ruimte creëren voor slimme combinaties van functies. Een goed voorbeeld daarvan is de mogelijke ontwikkeling rondom Sportpark De Meer in Duizel. Daar liggen kansen om sport en economische ontwikkeling met elkaar te verbinden, mits we bereid zijn om integraal te kijken naar de inrichting van onze dorpen. Juist in dat soort combinatiekansen zit voor ons de meerwaarde. Dat betekent ook dat wij anders kijken naar de ontwikkeling van nieuwe bedrijvenparken. Het CDA wil loskomen van de eerdere vaste keuze voor een maximale omvang. De behoefte aan ruimte voor bedrijven moet leidend zijn, in samenhang met de toegevoegde waarde voor de Kempische economie en de kwaliteit van onze leefomgeving. Daarbij kiezen we nadrukkelijk voor regionale afstemming met de Kempengemeenten en de MRE.

Een toekomstig bedrijvenpark hoeft daarbij niet per se binnen de gemeentegrenzen van Eersel te liggen.

Samen bepalen we waar economische ruimte het beste kan landen, zodat vraag en aanbod regionaal in balans worden gebracht en we niet elk voor zich dezelfde druk op de ruimte leggen. Voor grotere bedrijfskavels werken we met diezelfde regionale programmering, zodat ontwikkeling zorgvuldig en evenwichtig plaatsvindt en aansluit bij de economische opgaven in de Kempen. Het gaat niet alleen om méér ruimte, maar vooral om de juiste ruimte, op de juiste plek. Tegelijkertijd zijn we helder over het type bedrijvigheid dat wij willen faciliteren. Wij willen ruimte bieden aan bedrijven die passen bij de schaal, identiteit en kwaliteit van onze dorpen. Grootschalige internationale logistiek en bedrijven die niet passen bij onze omgeving, horen daar wat ons betreft niet bij. Daarnaast vinden wij het vanzelfsprekend dat tussen bedrijventerreinen en woongebieden stevige groene buffers worden aangelegd. Onze inwoners moeten kunnen blijven wonen in een aantrekkelijke, groene leefomgeving – niet alleen vandaag, maar ook in de toekomst. Daarmee kiest het CDA voor een koers waarin economische ontwikkeling en leefkwaliteit hand in hand gaan. Niet door groei te remmen, maar door haar bewust te sturen. Dat vraagt soms om scherpe keuzes, maar juist daarin ligt onze verantwoordelijkheid als raad: het bewaken van de balans tussen economie, leefomgeving en identiteit van onze dorpen.

Groeien – Asielzoekers, statushouders en urgente doelgroepen Voorzitter, Groeien vraagt niet alleen om ruimte voor woningen en bedrijven, maar ook om maatschappelijke verantwoordelijkheid. Juist wanneer het onderwerp ingewikkeld is, wanneer meningen uiteenlopen en emoties begrijpelijk zijn, moeten we het gesprek zorgvuldig voeren. Ik doel op de opvang van asielzoekers, statushouders en andere urgente doelgroepen. Het CDA vindt dat wij daar een eerlijk en volwassen gesprek over moeten voeren, niet vanuit angst of sentiment, maar vanuit verantwoordelijkheid. Wij constateren dat onze gemeente inmiddels in een fase is gekomen waarin afwachten steeds minder een optie is. Als wij die verantwoordelijkheid niet zelf nemen, bestaat het risico dat de provincie of het rijk een besluit neemt, waardoor wij als gemeente minder invloed hebben op hoe en op welke manier opvang in onze dorpen wordt georganiseerd. Dat is precies wat wij willen voorkomen. Dat vraagt om het nemen van verantwoordelijkheid, ook als dat niet eenvoudig is. Niet omdat het van bovenaf wordt opgelegd, maar omdat goed bestuur betekent dat je zelf regie houdt over de manier waarop je je wettelijke en maatschappelijke rol invult. Tegelijkertijd vinden wij dat opvang altijd zorgvuldig en passend moet worden georganiseerd, in lijn met de schaal van onze dorpen.

Kleinschaligheid waar het mogelijk is, menselijkheid en regionale afstemming zijn daarbij voor ons leidend. Ook moet er oog zijn voor de leefbaarheid in de directe omgeving en voor het draagvlak binnen onze gemeenschap.

Daar hoort bij dat we inwoners tijdig en open betrekken, duidelijk zijn over keuzes en ruimte bieden voor vragen en zorgen. Want juist in dit dossier is duidelijkheid essentieel om vertrouwen te behouden. Zo combineren we verantwoordelijkheid nemen met zorgvuldigheid in uitvoering – passend bij onze dorpen en bij de waarden die wij als gemeenschap belangrijk vinden. Deel 4 – Slotbeschouwing Voorzitter, Aan het begin van mijn bijdrage stelde ik de vraag: Wat voor gemeente willen wij zijn? Voor het CDA is het antwoord helder. Wij willen een gemeente waarin onze dorpen sterk blijven. Waar jongeren een woning kunnen vinden, ouderen prettig kunnen blijven wonen en ondernemers de ruimte krijgen om te investeren. Een gemeente waarin mensen naar elkaar omkijken, verenigingen kunnen bloeien en de overheid betrouwbaar is. Een overheid die verantwoordelijkheid neemt, duidelijk is over de keuzes die zij maakt en vertrouwen geeft aan haar inwoners. Dat is voor ons de betekenis van Samen verantwoord groeien. Samen, omdat de kracht van Eersel niet in dit gemeentehuis zit, maar in onze inwoners, ondernemers, verenigingen en vrijwilligers. Verantwoord, omdat de keuzes die wij vandaag maken ook morgen nog verdedigbaar moeten zijn. En groeien, niet omdat groter altijd beter is, maar omdat onze dorpen zich moeten kunnen blijven ontwikkelen.

Uiteindelijk bouwen wij als gemeente niet alleen aan stenen. Wij bouwen aan een samenleving. Dank u wel.