Beslisvoorstel raad docx

BESLISVOORSTEL RAAD EEMNES Besluitvormend orgaan

Gemeente Eemnes - Gemeenteraad Gemeentecode Eemnes

Onderwerp

Organisatie, werkwijze en kansen JGT Eemnes Portefeuillehouder

W.A. de Boer-Leijsma (Eemnes) Openbaar Ja

Korte inhoud

Bureau Andersson Elffers Felix heeft met het rapport ´Het Jeugd- en Gezinsteam in

Eemnes onder de loep´ verslag gedaan van het onderzoek naar de organisatie, werkwijze en kansen voor het JGT. In april wordt de raad geïnformeerd over de bevindingen en

aanbevelingen middels een presentatie van AEF. Aanbevelingen uit het rapport omtrent

de werkprocessen, samenwerking in de keten, formatie en eigen begeleidingstaak van het JGT zijn in dit voorstel nader uitgewerkt. Besluiten 1.

2. 3.

Op basis van de aanbevelingen uit het AEF-rapport “Het Jeugd- en Gezinsteam in

Eemnes onder de loep” de structurele formatie van het JGT op peil eind 2020 (5,75 fte) vast te stellen;

Daarnaast een flexibele schil voor de formatie van het JGT van 0,25 fte vast te stellen

ten behoeve van het opvangen van fluctuaties in hulpvragen;

Akkoord te gaan met het aanstellen van 1,0 fte formatie voor het inzetten van eigen

begeleiding door het JGT en de in de Kadernota Ombuigen 2021-2024 voorgestelde bezuiniging zodanig vast te stellen;

Pagina 1 van 10

4a. 13e begrotingswijziging vast te stellen;

4b. De begrotingswijziging mee te nemen in de meerjarenbegroting 2022-2025 Inleiding

Sinds de decentralisatie van de jeugdzorg geeft het Jeugd- en Gezinsteam in Eemnes

uitvoering aan taken vanuit de Jeugdwet. Belangrijke doelstelling van deze decentralisatie was het dichterbij en daarmee beter en efficiënter organiseren van jeugdzorg. Daarmee zou duurdere, meer gespecialiseerde zorg op termijn voorkomen kunnen worden.

Inmiddels is gebleken dat de duur en het aantal trajecten voor jeugdzorg en daarmee ook de kosten blijven toenemen. Dit is een landelijke trend die ook in Eemnes zichtbaar is.

Dit voorstel gaat niet in op de stijging van de kosten voor jeugdzorgvoorzieningen. Bij de jaarrapportage die later dit jaar aan u zal worden aangeboden zullen wij een inhoudelijke en cijfermatige onderbouwing geven van de ontwikkelingen.

Er wordt steeds meer beroep gedaan op inzet van het JGT; dit bij een gelijkblijvende

formatie. De consulenten van het JGT ervaren daarbij een toename van complexiteit van hulpvragen waarbij casusregie nodig is en hiermee ook een toenemende werkdruk. Sinds einde 2019 is er een wachttijd voor inzet vanuit het JGT ontstaan en dit heeft uiteindelijk geresulteerd in een wachtlijst voor nieuwe hulpvragen.

In de Kadernota Ombuigen 2021-2024 is als voorgestelde bezuiniging het inzetten van meer eigen begeleiding door het JGT van Eemnes opgenomen.

Bij de bespreking van de Kadernota heeft de raad naar aanleiding van dit voorstel -mede gezien vragen over efficiency van werkwijze en werkprocessen van het JGT- de motie doorontwikkeling en toekomstige werkwijze Jeugd en Gezinsteam aangenomen.

Hierin is voorgesteld op basis van de aanbevelingen van een extern bureau en in

samenspraak met het JGT met een voorstel te komen voor passende maatregelen, waarbij het uitbreiden van de formatie van het JGT een mogelijkheid is.

Bureau Andersson Elffers Felix heeft hiervoor onderzoek uitgevoerd naar de organisatie, werkwijze en kansen voor het JGT. Het rapport ´Het Jeugd- en Gezinsteam in Eemnes

onder de loep´ is inmiddels ter kennisname verstrekt aan de raad. In april wordt de raad nader geïnformeerd over de bevindingen en aanbevelingen uit dit rapport middels een presentatie door AEF.

Voor bespreking met de raad zijn de aanbevelingen uit dit rapport omtrent de formatie en eigen begeleidingstaak van het JGT nader uitgewerkt. De overige aanbevelingen worden

uitgewerkt en opgenomen in de werkprocessen van het JGT; daar waar mogelijk zijn deze gelijk ten uitvoer gebracht.

Dit geldt ook voor de verdere aanbevelingen uit de Kadernota Ombuigen. Uit het onderzoek van AEF komt naar voren dat het JGT een toegankelijk en

laagdrempelig team is, dat midden in de samenleving staat. Dit sluit aan bij de wensen en doelstelling van onze gemeente.

Pagina 2 van 10

Gemeenten komen structureel geld te kort voor jeugdzorg; besparingen zijn moeilijk te realiseren en helaas blijft een toezegging voor middelen van het rijk uit.

Niet bijsturen qua formatie leidt echter elders tot meerkosten. Met de inzet van

voldoende formatie voor het JGT is meer grip op de kosten voor jeugdzorg mogelijk.

Voorts werken we in de regio Amersfoort met elkaar middels een meer taakgerichte en normaliserende inkoop doelgericht aan het beperken van de kosten van de jeugdzorg. Doel

Met een passende formatie en de uitvoering van aanbevelingen conform het rapport van

AEF kan het JGT de taakuitvoering, werkprocessen en efficiency verbeteren. Daarbij is het tevens mogelijk te komen tot kostenreductie door het inzetten van eigen begeleiding.

Beoogd wordt kosten voor jeugdzorg duurzaam te beheersen door het JGT optimaal in te zetten.

Aanbevelingen werkprocessen

Door AEF worden als belangrijke bevindingen de toename van de caseload en

complexiteit van casuïstiek van het JGT, het ontstaan van wachtlijsten en de benodigde tijd voor casusregie genoemd.

Casusregie vraag zoveel tijd dat andere functies (toegang, eigen begeleiding, netwerk) daardoor minder aandacht krijgen dan gewenst.

Het werken in duo´s zoals is vormgegeven door het JGT wordt als waardevol beschouwd en draagt bij aan de kwaliteit van hulpverlening. 1. Toegang:

Het wegwerken van wachtlijsten zorgt er voor dat het JGT minder tijd kwijt is aan het bijhouden van de wachtlijst. Daarnaast vermindert de kans op escalatie van problematiek Met een passende formatie is het mogelijk de wachtlijsten weg te werken en kan er efficiënter gewerkt worden binnen het JGT.

De efficiëntie van het team kan worden verhoogd door binnen het casuïstiekoverleg het plan van aanpak en het besluit samen te voegen.

Deze aanbeveling wordt als zeer passend ervaren en zal worden doorgevoerd binnen het werkproces van het JGT. Door casuïstiek minder vaak te wegen wordt tijd bespaard en kan het proces versneld worden.

Onderzoek of een investering in het netwerk, of een afwegingskader gebruikelijke hulp, kan helpen om afschaling naar sociale basisvoorzieningen vaker mogelijk te maken. Om het afschalen naar sociale basisvoorzieningen te verbeteren zal een bijeenkomst

worden gepland om met elkaar het gesprek hierover te voeren. En daarbij met elkaar na te gaan of er vaak genoeg een afweging wordt gemaakt om af te schalen naar het

voorveld. De mogelijkheid van het afwegingskader gebruikelijke hulp om een beweging naar sociale basisvoorzieningen te ondersteunen zal daarin worden meegenomen.

Pagina 3 van 10

Na een periode van onderbezetting van het Jongerenwerk, werkt Versa momenteel aan de herformulering van de opdracht voor het Jongerenwerk. Met een meer integrale aanpak en door de samenwerking te intensiveren, o.a. rond de JIM-aanpak, is het mogelijk

netwerken eerder te betrekken en afschaling naar sociale basisvoorzieningen in het voorveld te bevorderen.

De uitgangspunten die binnen de regio Amersfoort bij de nieuwe aanbestedingen worden gehanteerd sluiten hier bij aan:      

Uitgaan van wat iemand wil, kan of kan leren. Naar het geheel kijken: 1 huishouden, 1 plan Ondersteuning en zorg dichtbij

Doen wat werkt: het verschil maken

Versterken en benutten van het netwerk Normaliseren

Er zijn meerdere administratieve verbetermogelijkheden binnen het toegangsproces

Door AEF worden een digitale handtekening voor het plan van aanpak, een koppeling tussen het plan van aanpak en Mens Centraal en het tekenproces van beschikkingen

benoemd als kansen die bijdragen aan de snelheid van het toegangsproces. Deze kansen worden ieder voor zich beoordeeld en daar waar mogelijk en passend ingevoerd. 2. Casusregie:

Het wegwerken van wachtlijsten zorgt ervoor dat de prikkel om casusregie langer dan nodig door te laten gaan verdwijnt. Op het moment dat er toch wachtlijsten zijn is het te overwegen om gezinnen die eerder casusregie hebben gehad een hoge prioriteit te geven op het moment dat ze weer op de wachtlijst komen te staan. Binnen de prioritering van casuïstiek die op de wachtlijst staat wordt deze aanbeveling inmiddels meegenomen. 3. Eigen begeleiding:

Door de consulenten wordt minder eigen begeleiding geboden dan gewenst. De

afwezigheid van de heldere definitiescheiding in de praktijk van het JGT zorgt ervoor dat het lastig is om hier data over bij te houden. AEF noemt als verbetermogelijkheid om dit beter bij te gaan houden.

Bij de start van de transformatie is ingezet op het lean en mean organiseren van de lokale teams met zo minimaal mogelijk taken op het gebied van tijdschrijven e.d. Deze keuze

heeft er toe geleid dat er nu niet altijd een goede monitoring mogelijk is. Initiatieven als Ontregel de Zorg onderschrijven dat dit kritisch en zo beperkt mogelijk moet worden

ingezet. Met de start van uitbreiding van eigen begeleiding zal een vorm van registratie worden geïmplementeerd waarmee resultaten goed te monitoren zijn en de administratieve last voor de consulenten beperkt blijft.

Pagina 4 van 10

4. Netwerken:

Ga het gesprek aan over de wenselijkheid van preventief werken en wat er nodig is om in te kunnen zetten op netwerken Door de werkdruk worden netwerk-activiteiten vaak uitgesteld of niet meer gedaan. De maatregelen die zijn ingesteld in verband met de Corona-pandemie hebben de reguliere netwerk-contacten eveneens bemoeilijkt. Door middel van bijvoorbeeld

webinars voor ouders heeft het JGT een aangepast aanbod aan preventieve activiteiten vorm kunnen geven.

Om het onderwerp preventie breder en in samenhang met de uitgangspunten van het

collegeprogramma in het voorveld te bespreken, zal dit op het jeugdondersteuningscafé geagendeerd worden.

Van belang hierbij zijn zowel de kostenbeheersings- als kwaliteitsaspecten. Toelichting besluit (argumenten) De formatie van het JGT

Met de wachtlijsten als startpunt van de berekening geeft AEF aan dat er is te concluderen dat de structurele, beschikbare bezetting die bij de opgave van het JGT zou passen

tussen de 5,17 en 5,75 fte in ligt. Daarbij wordt aangeraden om eerder van de bovenkant dan van de onderkant van deze bandbreedte uit te gaan.

1.1 Met een passende formatie kunnen cliënten tijdig worden geholpen

Het is niet wenselijk dat er wachtlijsten zijn bij het JGT. Het JGT voert immers de wettelijke taak in het kader van de Jeugdwet uit voor de gemeente Eemnes.

Door de formatie op peil eind 2020 (5,75 fte) vast te stellen kan het JGT de huidige

wachtlijsten verder gaan wegwerken en in de toekomst voorkomen. Met het wegwerken van wachtlijsten verbetert de efficiëntie en is er minder kans op escalatie van problematiek.

1.2 Casusregie vraagt zoveel tijd dat andere functies minder aandacht krijgen dan gewenst

Door de huidige werkdruk worden taken in de toegang, uitvoering van eigen begeleiding en netwerk-activiteiten vaak uitgesteld of beperkt/niet meer gedaan.

In het Beleidsplan Jeugd 2019-2022 is als doelstelling geformuleerd: meer preventief en integraal werken, het preventief voorveld en lichtere vormen van hulp optimaal te

benutten en te versterken om daarmee het beroep op (specialistische) zorg af te laten nemen.

Met een passende formatie wordt het JGT in staat gesteld de vereiste taken op gebied van toegang, (meer) eigen begeleiding en in het voorveld uit te blijven voeren. Voor een

effectieve uitvoering van de voorgestelde besparingsmaatregel middels het inzetten van eigen begeleiding is het van belang dat er voldoende formatie aanwezig is om de basistaken uit te kunnen voeren.

Pagina 5 van 10

Het inzetten van consulenten op deze taken draagt tevens bij aan de kwaliteit van door

hen uitgevoerde hulpverlening. Daarbij leidt voldoende inzetbaarheid van consulenten op taken in de toegang en het uitvoeren van eigen begeleiding en casusregie tot meer grip op kosten.

2.1 Een mee-ademend model voor werklast draagt bij aan efficiënte inzet van personeel

De instroom van nieuwe zaken en werklast voor de consulenten is wisselend van omvang. Zo wordt er mogelijk de komende tijd als gevolg van de Corona-pandemie meer beroep gedaan op ondersteuning vanuit het JGT.

Met een flexibel in te zetten schil van 0,25 fte is het mogelijk snel ondersteuning in te

zetten bij toename van instroom. Daarmee wordt voorkomen dat er een te hoge werklast

ontstaat en kunnen wachtlijsten worden voorkomen. Met het voorkomen van wachtlijsten kunnen hogere kosten, bijvoorbeeld door verwijzingen van de huisartsen, worden

voorkomen. Ook is het van belang dat de consulenten van het JGT niet overbelast raken. Doelstelling is steeds kritisch te beoordelen of inzet nodig is via de teamleider MO. Kostenreductie door inzet van eigen begeleiding

Jaarlijks worden er een aantal trajecten naar aanbieders doorverwezen, die in principe ook door het JGT zelf begeleid zouden kunnen worden, indien de benodigde capaciteit daarvoor aanwezig zou zijn.

De business case die uitgevoerd is door AEF laat zien dat uitvoering van eigen

begeleiding van deze trajecten zou kunnen leiden tot een besparing van ongeveer €43.000 per jaar. Hiervoor zou in totaal 0,7 fte aan extra capaciteit nodig zijn.

In de Kadernota is sprake van 2 fte inzet om de gestelde besparing te realiseren; de huidige ambitie is met de inzet 1,0 fte zo veel als mogelijk besparing te realiseren.

3.1 Het inzetten van meer eigen begeleiding sluit aan bij regionale ontwikkeling

De gemeenten in de regio Amersfoort werken allen aan de doorontwikkeling van hun lokale teams. Daarbij is verbetering van de eigen begeleiding een actueel thema

gebleken. De regiogemeenten hebben zich ten gezamenlijk ten doel gesteld de eigen

begeleiding van de lokale teams te versterken met het oogmerk minder te beschikken

naar hulpverlening. Met het uitbreiden van de eigen begeleidingstaak sluit het JGT aan bij deze regionale ontwikkeling.

De regiogemeenten zijn onder andere over de implementatie van eigen begeleiding met elkaar in gesprek onder leiding van de transformatiemanager jeugd. Omdat alle

gemeenten hun eigen traject hierin lopen is er helaas geen sprake van gelijktijdigheid van

inzet van eigen begeleiding. Dat bemoeilijkt invoering van samenwerkingsafspraken zoals het samen in dienst nemen van expertise. Er is bestuurlijk afgesproken een verkenning te laten uitvoeren met betrekking tot een schaalsprong in samenwerking.

Pagina 6 van 10

3.2 Met het inzetten van eigen begeleiding kan verwijzing naar specialistische zorgaanbieders worden voorkomen

Wanneer het JGT zelf begeleiding inzet worden inwoners direct door het lokale team

ondersteund en worden ze eerder geholpen; er is geen overdracht en zij hoeven niet opnieuw hun verhaal te vertellen. Er worden hiermee minder beschikkingen naar

specialistische zorgaanbieders afgegeven en er is minder regievoering nodig; dit levert tijdwinst op en leidt tot minder administratieve lasten.

De capaciteitsuitbreiding leidt tot hogere personele kosten. De verwachting is dat de kosten voor specialistische zorg hierdoor uiteindelijk zullen afnemen. Er is namelijk minder inzet van specialistische zorg (p*q gefinancierd) nodig.

De consulenten van het JGT zijn gericht op het zoveel mogelijk betrekken van het eigen netwerk en zijn goed op de hoogte van het lokale voorveld en informele netwerken. De

verwachting is dat zij de begeleiding effectiever en efficiënter kunnen uitvoeren doordat ze eerder afschalen.

Voorgesteld wordt te starten met een uitbreiding van 1 fte om hiermee de eigen

begeleidingstaak van het JGT verder te ontwikkelen en goed vorm te kunnen geven met

inzet van passende expertise. Bij positief resultaat kan dit verder worden doorontwikkeld en mogelijk worden uitgebreid.

3.3 Door meer zelf te gaan begeleiden wordt het werk voor de consulenten veelzijdiger en aantrekkelijker De medewerkers van het JGT zijn aangenomen om verschillende taken uit te voeren, waaronder begeleiding. Ze kunnen generalistisch werken, maar hebben ook hun

specifieke expertise. Er wordt op dit moment onvoldoende gebruik gemaakt van de beschikbare begeleidingskwaliteiten van de consulenten voor de cliënten. Monitoring en sturing

Er is een regionaal opgaveteam monitoring & sturing ingericht waarin we vanuit Eemnes

deelnemen. Het dashboard datawarehouse is onlangs voor de regiogemeenten in gebruik genomen. Dit stelt ons in staat tijdig analyses te maken van inzet en kosten van zorg van Eemnes. Inzet is om met dit model vroegtijdig te gaan bijsturen.

Met het invoeren van de uitbreiding van eigen begeleiding per medio 2021 zal een deel van de gestelde bezuiniging kunnen worden gehaald. Met de consulenten van het JGT

worden de analyses van inzet en kosten van zorg van Eemnes periodiek besproken om zo vroegtijdig bij te sturen en kosten zo veel als mogelijk te beheersen en besparingen op langer termijn te realiseren.

Een landelijke analyse van tekorten van de gemeenten op jeugdzorg (www.itspublic.nl) laat zien dat het merendeel van de gemeenten (97%)_een tekort heeft op jeugdzorg. Daarbij valt onder andere op dat kleinere gemeenten gemiddeld een groter tekort hebben. In de relatieve vergelijking van gemeenten heeft de gemeente Eemnes in vergelijk tot de andere BEL gemeenten het minst tekort.

Pagina 7 van 10

Een vergelijk met de gemeenten uit de regio Amersfoort laat zien dat bijvoorbeeld

gemeenten als Baarn en Woudenberg positieve resultaten hebben. Om deze uitkomsten beter te duiden is van belang objectieve factoren zoals bijvoorbeeld kwetsbare groepen (bijvoorbeeld het aantal eenpersoonshuishoudens, ouders met laag opleidingsniveau)

hierin mee te wegen maar ook ´pech´ dat er zeer zware casussen voorkomen. Dit laatste effect speelt sterker bij kleinere gemeenten.

Zoals ook door AEF wordt geadviseerd willen we met andere gemeenten in gesprek gaan en door middel van kwalitatieve analyses met elkaar leren, ontwikkelen en verbeteren.

Er is een landelijke werkgroep werkzaam met als doel op het niveau van de contouren van de Jeugdwet met nieuwe voorstellen te komen om de kosten te beheersen. Uitkomsten en voorstellen hiervan zullen we volgen en waar mogelijk implementeren. Vastgesteld wettelijk- en beleidskader Jeugdwet

Collegeprogramma 2018-2022 Relatie BEL-gemeenten en BEL Combinatie

Dit voorstel heeft alleen betrekking op Eemnes. Kanttekeningen

3.1 De vraag naar ambulante begeleiding is in de afgelopen jaren gestegen

De laagdrempelige ambulante begeleiding door de het JGT kan een aanzuigende werking krijgen. Daarentegen is het team ook weer de oplossing in het meer normaliseren en het beperken van dit groeiend beroep op zorg. Een goede aansturing is hierbij van belang.

3.2 Niet alle verwijzingen lopen via het JGT

Een mogelijk risico is dat inwoners naar de huisarts gaan voor een verwijzing naar

specialistische jeugdzorgaanbieders. De nieuwe intensievere rol van het JGT moet daarom goed worden afgestemd met de huisartsen.

3.3 Het besparingsresultaat is relatief klein en pas op termijn te realiseren

Er zal sprake zijn van een ingroeimodel (cliënten kunnen niet direct overgeheveld worden naar het lokale team); waardoor een besparingsresultaat pas op termijn te realiseren is.

Daarbij zal in aansluiting op het advies van AEF worden gestart met het uitbreiden van de formatie met 1 fte in plaats van de in de Kadernota voorgestelde 2fte.

De huidige trend van groeiend zorggebruik en hoge kosten voor jeugdzorg is nog niet

gekeerd. De besparing die te realiseren valt met eigen begeleiding is in verhouding tot de totale kosten van jeugdzorg relatief klein.

Daarbij is nog niet duidelijk of en welke gevolgen de Corona-pandemie zal hebben op de behoefte aan en het gebruik van jeugdzorg.

Pagina 8 van 10

Financiën

Beslispunt 1:

Er is in de huidige begroting voor de inzet JGT rekening gehouden met € 375.700. Met de voorgestelde uitbreiding komt de totale last voor 5,75 fte op € 470.500. Het verschil van € 94.800 bestaat uit:    Totaal

Verhoging fte met 0,58 met als bedrag

€ 47.500

Opslag voor niet compenseerbare BTW op salariskosten ad

€ 24.750

Bijgestelde formatieberekening van

Deze lasten worden voor 2021 opgenomen als begrotingsresultaat.

€ 22.550 € 94.800

NB. De tweede en derde bullet hebben weliswaar geen relatie met de uitbreiding van fte’s naar aanleiding van het AEF rapport, maar is wel een tekort op de personeelsbegroting

voor JGT, dat moet worden rechtgetrokken om de juiste lasten voor 5,75 fte in de raming op te nemen. Beslispunt 2:

De flexibele schil van 0,25 fte geeft als financiële last € 20.000

Deze last wordt voor 2021 opgenomen als begrotingsresultaat. Beslispunt 3:

Er is een analyse door AEF uitgevoerd en de businesscase op dit onderdeel laat zien dat met een investering van 0,7 fte aan extra capaciteit een mogelijke besparing van €

43.000 per jaar te realiseren is. Daarbij wordt uitgegaan van de gemiddelde kosten van een consulent in loondienst van ongeveer € 70.000 per fte.

Wij kiezen ervoor 1 fte in te zetten voor tweede deel van 2021. In de businesscase is

uitgegaan van een gemiddeld salaris schaal 9. Wij verwachten echter dat de invulling van de mogelijke vacature ingeschaald gaat worden in schaal 10. Daarnaast moeten we rekening houden met een deel niet compenseerbare BTW. Met de recent gestelde

salariskosten betekent dit voor 2021 een investering van € 40.000 en een mogelijke opbrengst van € 65.000.

In de Kadernota Ombuigen is een netto besparing van € 50.000 voor 2021 opgenomen. Dit bedrag bestaat uit € 95.000 salariskosten en € 145.000 besparing op kosten

jeugdhulp. De salariskosten betreffen 2 fte voor een half jaar. Voor 1 fte betekent dit € 47.500 salariskosten en €72.500 besparing. Het resultaat uit de Kadernota Ombuigen komt op hetzelfde neer als de gegevens uit de businesscase. Geprognosticeerde besparingen Salariskosten half jaar

€ 40.000

Netto

€ 25.000 besparing

Besparing half jaar

Reeds opgenomen besparing Netto last

€ 65.000 € 50.000

€ 25.000 Pagina 9 van 10

Het saldo van de lagere netto besparing € 25.000 (omdat er maar 1 medewerker wordt aangetrokken), wordt 2021 opgenomen als begrotingsresultaat. Resumé

De lasten voor 2021 bedragen na verrekening van de besparing €139.800 en is als begrotingsresultaat opgenomen in de begrotingswijziging.

De structurele lasten voor 2022 en verder worden opgenomen in de meerjarenbegroting 2022-2025 en bedragen € 164.800.

Het verschil in de hoogte van de lasten tussen 2021 en 2022 e.v. ontstaat doordat in beslispunt 3 voor 2021 rekening is gehouden met een half jaar inzet van de nieuwe medewerker en vanaf 2022 voor een heel jaar meetelt. Begrotingswijziging nodig? Ja, in begroting gemeente Uitvoering

Na besluitvorming zal in afstemming met het Jeugd- en Gezinsteam nader invulling

worden gegeven aan de formatie uitbreiding met een plan van aanpak voor de uitbreiding van eigen begeleiding. Communicatie n.v.t.

Bijlagen

1. Eindrapportage AEF - Jeugd- en Gezinsteam Eemnes 2. 13e begrotingswijziging formatie JGT

3. Aangepaste begroting na verwerking AEF Steller

L. Seijbel(lseij). Registratiedatum 12 april 2021

Pagina 10 van 10