%20RIB%20wachtlijst%20JGT

INFORMATIENOTA RAAD EEMNES

Van

Het college van B&W

Aan

Gemeente Eemnes - Gemeenteraad

Portefeuillehouder

W.A. de Boer-Leijsma (Eemnes)

Informatie bij

F. Boesveldt, Beleidsmedewerker Jeugd

Onderwerp Wachtlijst Jeugd en Gezinsteam Eemnes Portefeuillehouder W.A. de Boer-Leijsma (Eemnes) Openbaar Ja Kennisnemen van Voortgang van de wachttijden en getroffen maatregelen en ontwikkelingen bij het Jeugd en Gezinsteam (JGT) Eemnes. Aanleiding (inleiding) Het JGT heeft een wachtlijst sinds april 2020. Enkele raadsleden is ter ore gekomen dat de wachtlijsten enorm zijn opgelopen. Raadsleden maken zich zorgen dat de informatie die 14 februari jl. in het BSM gedeeld is (wachtlijsten zijn stabiel) niet klopt. In het presidium is aan het college de opdracht gegeven om op zo’n kort mogelijke termijn een memo aan de raad te sturen over de stand van zaken van de wachttijden van het JGT. Kernboodschap De raad is in het BSM van 14 februari jl geïnformeerd over de wachtlijst van het JGT. Deze informatie betrof het aantal gezinnen wat op de wachtlijst staat. Het aantal is sinds Pagina 1 van 3

oktober 2021 ongeveer stabiel met steeds rond de 22 gezinnen op de wachtlijst. De instroom op de wachtlijst blijft ongeveer gelijk aan het aantal zaken wat wordt opgepakt. De vragen van gezinnen nemen toe in complexiteit en daardoor neemt het onderzoek meer tijd in beslag. De duur van de wachtlijst is daardoor toegenomen tot ongeveer 6 maanden. Dat is veel te lang en er worden maatregelen getroffen om de wachttijd in te korten. Het JGT heeft in februari 103 actieve zaken. De maatregelen die het JGT heeft getroffen zijn divers. Het JGT heeft, gericht op de wachtlijst ontwikkeling, het werkproces van aanmelding aangepast. Na iedere aanmelding wordt een eerste (telefonische) uitvraag gedaan om de situatie en de hulpvraag met het gezin te bespreken. Er wordt in dat gesprek onderzocht of er een snellere oplossing voor het gezin mogelijk is. Bij een enkelvoudige vraag waarbij jeugdhulp vanuit zorg in natura (ZIN) mogelijk is, kan in overleg met JGT en huisarts de verwijzing snel worden gedaan. Met het gezin wordt ook besproken welke steun er uit het netwerk is in de tussenliggende periode. Als de situatie verandert kunnen gezinnen altijd opnieuw contact opnemen met het JGT. Er is na deze verwijzing vaak wel een wachtlijst bij jeugdhulpaanbieders. De situatie van wachtlijsten in de keten, zoals deze in het transformatieplan is beschreven, is in dat opzicht nauwelijks veranderd.

Bij een meervoudige vraag wordt op basis van triage bepaald of er snel een consulent aan het gezin gekoppeld moet worden. De spoedvragen worden zo snel mogelijk opgepakt. Dat is wanneer er bijvoorbeeld grote zorgen zijn over de veiligheid van gezinsleden. Het is niet wenselijk dat andere gezinnen langer moeten wachten. De zorg is dat als een gezin lang moet wachten met een lichte vraag de vraag op den uur zonder hulp zwaarder wordt. Een persoonsgebonden budget (pgb) kan niet door de huisarts worden beschikt. Dat vraagt een onderzoek en een breed plan van aanpak. De wachtlijst voor pgb is lang. Als bij triage blijkt dat het geen veiligheidsvragen betreft, komt een pgb aanvraag net als lichte opvoedvragen helaas onderaan de wachtlijst terecht. Dit is onwenselijk want voor aanmelding tot plan van aanpak staat een termijn van 6 weken. De versterking van het JGT heeft hoge prioriteit. Het is echter moeilijk vacatures snel in te vullen. In het transformatieplan is ervan uitgegaan dat 7 fte aan consulenten voldoende bezetting moet zijn voor het JGT van Eemnes. Het team heeft ook een teamleider en administratieve ondersteuner. Aanvullend op dat team is ingezet op extra uren van een GZ-psycholoog en inzet gedragswetenschapper. In het plan is ook een extra fte opgenomen in de flexibele schil.

Pagina 2 van 3

In januari zijn 2 ervaren consulenten gestart, ze werken ieder 32 uur conform het transformatieplan, daarmee zijn de consulenten in het team met 1,8 fte naar 7 fte uitgebreid. Echter er zijn de afgelopen periode om verschillende niet werk-gerelateerde redenen consulenten uitgevallen. Dat is overmacht. De uitval naar 3,5 fte inzet van consulenten was in februari zo hoog dat de raad hierover is geïnformeerd in het BSM. Actuele ontwikkelingen Door ziekteherstel is op 17 februari ’22 het aantal consulenten wat in het team werkt weer toegenomen naar 4,7 fte. In januari is een ervaren externe consulent vertrokken uit het team. In februari heeft een andere externe consulent juist getekend om bij ons in dienst te komen. Een tijdelijk contract van een andere consulent, die een periode ook is uitgevallen, wordt in samenspraak eind februari om andere redenen niet verlengd. Er zijn in de week van 14-18 februari sollicitatiegesprekken gevoerd met 4 potentiële consulenten, daarvan zijn 2 kandidaten door naar het volgende gesprek. Als deze in dienst treden dan vullen ze de 2 ontstane vacatures op. Parallel wordt vanuit de mogelijkheid van de flexibele schil ook ingezet op tijdelijke externe inhuur. We zetten hiermee alles op alles om de wachtlijst weg te werken. Er is in januari geworven voor een gedragswetenschapper maar zonder resultaat. Deze vacature is in februari nogmaals uitgezet.

Het voeren van al deze gesprekken neemt veel tijd in beslag terwijl er ook veel tijd gaat naar processen die spelen bij complexe casuïstiek. De huidige GZ-psycholoog versterkt met 8 uur per week nu het team. Om die reden wordt nog even gewacht met de vacature van de 24 uur GZ-psycholoog. Consequenties De werkdruk is ontzettend hoog. Het JGT komt door de wachtlijst nog niet toe aan het bieden van eigen begeleiding. Het JGT had aanvankelijk het plan om in Q2 te starten met meer eigen begeleiding. Er is nu afgesproken dat daarmee gestart wordt wanneer de wachtlijst 4 weken is. Het wegwerken van de wachtlijst is de eerste en hoogste prioriteit. Communicatie Met deze raadsinformatiebrief wordt de raad geïnformeerd over de wachtlijst en ontwikkeling van het JGT. Vervolg Het transformatieplan wordt verder vormgegeven. Buurtgezinnen is samen met Blaricum in januari gestart en momenteel worden afspraken gemaakt om Kamers met Aandacht in te kunnen zetten. Hierdoor zetten we in op uitstroom uit verblijf bij 17-jarigen. De afspraak tussen Eemnes en Baarn is gemaakt om gezamenlijk de gezinsparaplu vorm te geven. Deze ontwikkeling hangt samen met werven van pleeggezinnen. Over de inzet van een ervaringsdeskundige zijn we in gesprek met ons gebiedsteam. Er zijn nog meer plannen in de maak die samenvallen met de transformatieopdracht. Wanneer dat concreter is wordt u hierover geïnformeerd.

Pagina 3 van 3