uitvoeringsnota kunst en cultuur 2023-2026 bijlage bij Raadsvoorstel.pdf

uitvoeringsprogramma Kunst en cultuur Edam-Volendam 2023-2026 Programmalijnen

Bijdrage aan integrale opgaves

Hoofddoel

Subdoelen

Acties

Te bereiken resultaten 2023-2026

Monitoring Indicatoren en meetbare resultaten

Afstemmen vraag en aanbod tussen onderwijs en kunst en cultuur

Alliantie Kansrijk

Voortzetting deelname cultuur in de nieuwe aanbesteding van Alliantie Kansrijk met als doel stimuleren van kansrijke jeugd door cultuurparticipatie.

Terugkoppeling door accountmanager Alliantie Kansrijk van de behaalde doelen op het gebied van kunst en cultuur zoals beschreven in de aanbesteding van Kansrijk.

Verankering kunst en cultuur in het onderwijs

Realisatie van de Erfgoedleerlijn basisonderwijs Verborgen Verhalen

Voortzetting uitvoering en verduurzaming erfgoededucatieproject. Deelname van Eindrapportage door projectleider van Plein C. De kaders van de rapportage zijn het basisonderwijs door de toepassing van het digitale platform in de lessen en vastgelegd middels de subsidievoorwaarden van het Fonds Cultuurparticipatie. In het daaraan gekoppelde bezoek door de leerlingen aan de deelnemende de rapportage staan o.a. een inhoudelijk verslag en cijfers van het aantal erfgoedlocaties in de gemeente. De erfgoedsector heeft passend aanbod voor de deelnemende scholen, leerlingen, het bezoek aan erfgoedlocaties en een financiele doelgroep die de locatie bezoekt. De erfgoedleerlijn is ingebed in het onderwijs en rapportage. de coordinatie is ingebed bij erfgoedorganisatie.

Uitvoering CmK (cultuureducatie met kwaliteit) en vervolg op CmK na 2024

Uitvoering en realisatie van de beschreven doelen uit het projectplan Cmk3 en realisatie van de follow up van CmK3 met als doel bij elkaar brengen van vraag en aanbod, stimulering van het kansrijk opgroeien van de jeugd en verankering van cultuureducatie in het schoolprogramma.

Eindrapportage door de projectleider van Muziekschool Waterland. De kaders van de eindrapportage zijn vastgelegd in de subsidievoorwaarden van het Fonds Cultuurparticipatie en betreffen cijfers over financien, deelnemende scholen en gerealiseerde doelen uit het projectplan. Voor de follow up van Cmk worden voor de monitoring nieuwe indicatoren bepaald.

Agenderen kunst en cultuur op onderwijsagenda

Samen Beter

Voortzetting agendering cultuureducatie bij Samen Beter met als doel de verankering van cultuur- en erfgoededucatie, bij elkaar brengen van vraag en aanbod en stimuleren van een kansrijke jeugd door deelname aan kunst en cultuur.

Analyse van de situatie van cultuureducatie op de agenda van de directies en de schoolprogramma's.

Stimuleren kansrijk opgroeien van de jeugd

LEF

Toename van het aanbod van culturele activiteiten in het LEF programma om een Analyse van de behaalde doelen van LEF middels de inzet van kunst en cultuur adhv kansrijke jeugd te stimuleren. de verkregen input via LEF.

Bevorderen expertise en netwerk op het gebied van talentontwikkeling

Samenbrengen van uitvoerders in het culturele veld met expertise op het gebied van excellente talentontwikkeling met als doel de ontwikkeling van het netwerk te starten

Bijeenkomst uitvoerders excellente talentontwikkeling met als doel behoeftepeiling ontwikkeling netwerk voor excellent talent om een kansrijke jeugd te stimuleren.

Toegankelijkheid: breed cultuuraanbod binnen- en buitenschools voor de jeugd door Alliantie Kansrijk en LEF.

Samenkracht en preventie: onderwijs en cultuur werken middels CmK en de erfgoedleerlijn Verborgen Verhalen samen aan creatief activiteitenaanbod dat bijdraagt aan persoonsontwikkeling en 21th century skills. In de leerlijn erfgoed wordt aandacht besteed aan de lokale geschiedenis en cultuur.

1. Talentontwikkeling van de jeugd

De jeugd tussen 0-18 jaar heeft de best mogelijke kans op de ontdekking en ontwikkeling van hun talenten op het gebied van kunst en cultuur. Kunst en cultuur levert een belangrijke bijdrage aan het kansrijk opgroeien van de jeugd.

Partnerschap: ontstaat dankzij projecten als CmK, Samen Beter, Alliantie Kansrijk, Lef en de erfgoedleerlijn Verborgen Verhalen en levert veel op.

Bestaanszekerheid: staat onder druk door inflatie en toename energiekosten.

Analyse van aanwezige uitvoerders op het gebied van excellente talentbeoefening in kunst en cultuur, hun behoefte aan ondersteuning en welke netwerkpartners er zijn in en buiten de gemeente.

Behouden, overdracht en op Meester Gezel project van de Triade en Bottervereniging draagt Voortzetting Meester Gezel project: continuering samenwerking tussen de Triade Analyse van de cijfers (aantal leerlingen/workshops/lessen), waardering door de innovatieve wijze zichtbaar maken van het immateriële erfgoed van het ambacht onderhouden van en de bottervereniging met de deelname van de leerlingen en de Meester met als leerlingen, ervaring leermeester en Triade, conclusie over het effect en de immateriëel erfgoed botters over op de leerlingen van de Triade door een doel om het immaterieel erfgoed te behouden en over te dragen aan een nieuwe meerwaarde van het Meester Gezel Traject. ambachtsman les krijgen in het onderhoud van een botter: xx generatie workshops per schooljaar waaraan xx aantal leerlingen deelnemen op de botterwerf.

2. Levendige Historie Toegankelijkheid: veel cultureel erfgoed aanwezig in de gemeente, de toegankelijkheid wordt bedreigd door tekort aan vrijwilligers.

Preventie: musea doen mee aan Oude Meesters en de erfgoedleerlijn Verborgen Verhalen.

Partnerschap: ontstaat dankzij programma’s als Oude Meesters en het erfgoedproject Verborgen Verhalen.

Het levendig houden van het aanwezige immateriële erfgoed om te voorkomen dat het verloren gaat en tevens het aantrekkelijk maken van immaterieel erfgoed voor (jonge) bewoners en bezoekers. Verbeteren museale aanpak

Erfgoedproject Verborgen Verhalen ism Toeristisch Ondernemers Platform (TOP)

Realisatie van erfgoedproject Verborgen Verhalen dat uit de samenwerking tussen CP en TOP tot stand is gekomen met als doel om het immateriele erfgoed zichtbaar te maken voor een breed publiek.

Analyse adhv cijfers (bezoekers van erfgoedproject) en behaalde SMART doelen van het project.

Onderhoud museale onderdelen scheepswerf de Botter+ volgens afgesloten contract met de gebruikers van de Botter+

De museale onderdelen in de Botter+ verkeren in goede staat van onderhoud en worden bezichtigd door het publiek met als doel om het immateriele erfgoed zichtbaar te maken voor het publiek.

Evaluatie realisatie museale onderdelen Botter+, monitoring van het onderhoud en beoordelen bezichtiging door het publiek adhv SMART doelen.

Inzet kwartiermaker erfgoed

In 2022-2023 eindverslag van kwartiermaker over de mogelijkheden tot verbetering van de museale aanpak. Op basis van de uitkomst van het rapport wordt een plan van aanpak ontwikkeld. Voor de eventueel extra benodigde financien om het plan van aanpak uit te voeren wordt de Raad gevraagd om instemming.

Evaluatie verbeterplan museale aanpak: wanneer is het geslaagd? SMART einddoelen vaststellen, welke doelen zijn behaald?

bewoners en bezoekers.

Deelname EuroArt Artists' Colonies Network

Toegankelijkheid: laagdrempelig aanbod seniorenprogramma. 3. Inclusie door Kunst en Cultuur Samenkracht: rekening houden met inclusiviteit in programma’s kunst en cultuur.

Tegen gaan van vereenzaming bij kwetsbare doelgroepen zoals ouderen Door de inzet van kunst en cultuur als middel door de inzet van kunst en cultuur worden kwetsbare bewoners gestimuleerd om (zo lang mogelijk) mee te doen en zich te blijven ontwikkelen. Kunst en cultuur levert bijdrage aan inzet op positieve gezondheid

Permanente ligplek De Zwerver

In 2022-2023 besluitname B&W en eventueel Raad over realisatie van de ligplek in Financiele doorberekening van de kosten van exploitatie en de realisatie ligplek. Edam die een bijdrage levert aan de doelen van het beleefbaar maken van de SMART beschrijven wanneer de realisatie geslaagd is? historie en erfgoed in de gemeente.

Lidmaatschap EuroArt: deelname nationale en internationale bijeenkomsten

Deelname op ambtelijk en bestuurlijk niveau aan nationaal en internationale overleggen om het kunstenaarsdorp Edam-Volendam anno nu te doen herleven en het immateriele erfgoed toegankelijk te maken voor een breed publiek.

Officiele verslaglegging van EuroArt als basis voor de evaluatie van de opbrengst van de deelname aan EuroArt aan de zichtbaarheid van de gemeente.

Bijdrage aan promotiefim over EuroArt in Nederland met fragmenten over de Spaander Collectie

Realisatie van promotiefilm over de EuroArt-leden om aan een breed publiek te tonen dat op deze wijze kennis maakt met de Spaander Collectie.

SMART omschrijven van doelen. Wanneer is de film geslaagd? Wanneer zijn de doelen bereikt?

Continueren van het gemeentelijke senioren programma Oude Meesters. De coordinatie van het programma is in handen van de Cultuurcoordinator en het aandachtspunt is het versterken van publieksbereik en deelname door inzet PR.

Verduurzaming Oude Meesters en versterken van het publieksbereik en het aantrekken van nieuwe deelnemers om zo door inzet van kunst en cultuur als middel een bijdrage te leveren aan de positieve gezondheid van senioren en eenzaamheid tegen te gaan bij kwetsbare ouderen.

Basisgegevens in kaart brengen: cijfers over doelgroep, in kaart brengen veld en aanbod, in kaart brengen bereik en effect van project op deelnemers en het bereik van nieuwe deelnemers en het effect van deelname aan de positieve gezondheid.

Versterken netwerk partners Oude Meesters in het culturele en Doorontwikkeling van de inzet van kunst en cultuur als middel in het Sociale sociale domein Domein om eenzaamheid tegen te gaan en een bijdrage te leveren aan positieve gezondheid.

In kaart brengen van partners in het sociale en culturele netwerk en hun samenwerkingspositie.

Preventie: Cultuurdeelname draagt volgens gedachtengoed Positieve Gezondheid bij aan welbevinden van kwetsbare inwoners en gaat vereenzaming tegen.

Partnerschap: ontstaat dankzij projecten als Oude Meesters.

Bestaanszekerheid: staat onder druk vanwege vergrijzing en tekort aan vrijwilligers. 4. Cultuurparticipatie en Leefbaarheid

Focus op de rol van kunst en cultuur in Initiatieven van verenigingen en culturele evenementen kleine kernen stimuleren

Afhandelen nieuwe subsidie-aanvragen, vaststellingen, financiële gevolgen Corona in kaart brengen

Analyse van bereikte doelen dmv inzet van jaar- en incidentele subsidie als instrument.

Cultuurplatform is zichtbaar en heeft belangrijke rol in het culturele veld en in de afstemming met toerisme middels regelmatig overleg met het TOP.

SMART formuleren van de opbrengst, doel en het effect van het Cultuurplatform en analyse van de resultaten

Jaarlijks afstemmingsoverleg festivals en evenementen met als doel om de gemeentelijke agenda van evenementen op elkaar te laten aansluiten zodat er geen concurrentie maar juist versterking plaatsvindt van cultuurparticipatie.

SMART formuleren van de opbrengst, doel en het effect van het afstemmingsoverleg en analyse van de resultaten

Versterken van het imago van kunst en Broedplaats: inventarisatie haalbaarheid + voorstel realisatie cultuur en zichtbaar maken van aanwezigheid en de waarde van kunst en cultuur

Streven om indien haalbaar broedplaats te realiseren om een bijdrage te leveren aan het doel om meer zichtbaarheid te geven aan en het versterken van het imago van kunst en cultuur in Edam-Volendam.

Inventarisatie aanwezige kunstenaars, behoefte, mogelijke locaties en financiele haalbaarheid.

Projecten zoals Dichter, Fotograaf, Muzikant, Kunstenaar des Waterlands

Bijdrage aan versterking imago kunst en cultuur en zichtbaarheid aanwezigheid kunst en cultuur.

Doorontwikkeling artist in residencies

Realisatie van 3 artist in residencies per jaar die een bijdrage leveren aan het het doel om meer zichtbaarheid te geven aan de zichtbaarheid van kunst en cultuur en het versterken van het imago van kunst en cultuur in Edam-Volendam.

Welke eindresultaten willen we bereiken met deze projecten? SMART formuleren van de eindresultaten. Wanneer tevreden (inhoud, bereik, effect)? Analyse van de resultaten en bereikte doelen. SMART formuleren van de wenselijke eindresultaten en analyse van de opbrengst.

Kunstmaand

Realisatie van Kunstmaand EuroArt oktober 2022 en verduurzaming in komende Welk eindresultaat willen we bereiken met Kunstmaand? SMART formuleren van jaren om zo een bijdrage te leveren aan het doel om meer zichtbaarheid te geven eindresultaten. Wanneer tevreden (inhoud, bereik, effect)? aan en het versterken van het imago van kunst en cultuur in Edam-Volendam.

Jaarlijkse Uitmarkt ter promotie van cultuur

De Uitmarkt levert een bijdrage aan de versterking van het imago van kunst en cultuur en zichtbaarheid aanwezigheid kunst en cultuur in Edam-Volendam.

Digitaal platform met cultuuragenda en inzet marketeer

Realisatie en continuering van het online platform cultuur, digitale nieuwsbrief en Welk eindresultaat willen we bereiken met deze online tool? SMART formuleren aanvullende PR uitingen om meer zichtbaarheid voor kunst en cultuur te van eindresultaten Wanneer tevreden (inhoud, bereik, effect)? genereren.

Deelname aan de werkgroep Cultuurimpuls MRA

Voortzetting deelname aan de MRA Cultuurimpuls en het verstevigen van het culturele imago en bestuurlijke verbindingen op het gebied van kunst en cultuur van Edam-Volendam in de MRA.

Bewoners zo goed mogelijk laten participeren in cultuur door laagdrempelig aanbod en stimuleren van bewonersinitiatieven op het Versterking zichtbaarheid en Cultuurplatform initieert voorstel richting gemeente voor gebied van kunst en cultuurr, met extra focus Toegankelijkheid: In de gemeente Edam-Volendam is veel cultuur aanpassen van de rol van adviesorgaan nieuwe aanpak en structuur aanwezig. erfgoed, musea, muziek, theater, verenigingen en landelijk op de kleine kernen. Cultuurplatform erkend poppodium de PX. Preventie: door cultuurparticipatie (deelname fanfare, koor, etc) blijven mensen langer actief en sociaal verbonden.

Toekomstbestendigheid festivals en culturele evenementen

Afstemmingsoverleg festivals en evenementen

Samenkracht: veel samenwerkingen in het culturele veld en tussen cultuur en toerisme. Partnerschap: Het Cultuurplatform speelt een centrale rol in de wens om partnerschap te versterken en het zetten van een nieuwe stap in de professionaliteit van het culturele netwerk.

Toegankelijkheid: veel cultuur in de gemeente. Erfgoed, musea, muziek, theater, verenigingen, landelijk erkend podpodium de PX en oudste festival van Nederland: Singelfestival. Belangrijk dat cultuur voor iedereen toegankelijk en vindbaar is. De nieuwe website www.cultuuredamvolendam.nl met de cultuuragenda helpt daarbij.

Samenkracht: veel samenwerkingen dankzij projecten als de Kunstmaand . Partnerschap: cultuurcoördinator speelt een belangrijke rol in het zichtbaar en vindbaar maken van het culturele aanbod in onze gemeente. 5. Zichtbaarheid en imago

Meer aandacht voor kunst en cultuur genereren en het imago van kunst en cultuur versterken door de realisatie kunstevenementen (zoals de Kunstmaand, de Versterking cultuurmarketing Dichter- en de Fotograaf des Waterlands) en de inzet van off- en online marketing, of ambassadeurs, Cultuurprijs, of Uitmarkt.

Verstevigen imago in de regio

Welk eindresultaat willen we bereiken met UITmarkt? SMART formuleren van eindresultaten. Wanneer tevreden (inhoud, bereik, effect)?

Analyse adhv verslagen en informatieve stukken van de werkgroep en de SMARTgeformuleerde doelen voor de te behalen eindresultaten.

Toegankelijkheid: De cultuurcoördinator speelt een belangrijke rol in het zichtbaar en vindbaar maken van het culturele aanbod in onze gemeente.

Versterking netwerkvorming en partnerschap culturele veld

Inzet van cultuurcoordinator bevordert de samenwerking en het Zie doelen en resultaten van de programmalijnen Zichtbaarheid en Imago en parnterschap Inclusie door Kunst en Cultuur

Evaluatie inzet adhv SMART-doelen die cultuurcoordinator gaat behalen, met input uit de voortgangsgesprekken en verslagen van opbrengst netwerkvorming.

Samenkracht: Binnen het culturele veld zijn er al veel goed lopende Uitvoering Inclusie door Kunst en samenwerkingen en is er een grote samenhang. De samenwerking Cultuur tussen het Cultuurplatform en het TOP is sinds 2022 van start met als bedoeling dat de samenwerking op het gebied van cultuur en toerisme tot stand komt en culturele organisaties betrokken worden De inzet van de cultuurcoordinator draagt bij in de uitvoering van de plannen van het TOP. aan de netwerkvorming in de culturele sector en aan de uitvoering van de programmalijnen Inclusie door Kunst en Cultuur en Preventie: de cultuurcoördinator speelt een centrale rol als Uitvoering Zichtbaarheid en imago Zichtbaarheid en Imago. coördinator van het programma Oude Meesters: www.oudemeestersedamvolendam.nl

Uitvoering door de cultuurcoordinator van de acties bij programmalijn Inclusie door Kunst en Cultuur

Zie doelen en resultaten programmalijn Inclusie door Kunst en Cultuur

Evaluatie inzet adhv SMART-doelen die cultuurcoordinator gaat behalen, met input uit de voortgangsgesprekken en verslagen van opbrengst inzet bij programmalijn Inclusie door Kunst en Cultuur.

Uitvoering door de cultuurcoordinator van de acties bij programmalijn Zichtbaarheid en Imago

Zie doelen en resultaten programmalijn Zichtbaarheid en Imago

Evaluatie inzet adhv SMART-doelen die cultuurcoordinator gaat behalen, met input uit de voortgangsgesprekken en verslagen van opbrengst inzet bij programmalijn Zichtbaarheid en Imago.

Partnerschap: de cultuurcoördinator speelt een centrale rol als aanjager van partnerschap en netwerkvorming van het culturele netwerk.

Inzet cultuurcoordinator

Inzet van cultuurcoordinator 24 uur per week

Continuering inzet cultuurcoördinator t/m 2026

Evaluatie inzet adhv SMART-doelen die cultuurcoordinator gaat behalen, met input uit de voortgangsgesprekken en verslagen van opbrengst inzet bij programmalijnen.

Inzet van verschillende financieringsinstrumenten

Afhandeling van jaar- en incidentele subsidies

Inzet subsidies als financieringsinstrument leveren bijdrage aan de realisatie van de beleidsdoelen kunst en cultuur en bestaanszekerheid van het culturele veld.

Evaluatie inzet subsidies en bereikte beleidsdoelen kunst en cultuur

Onderzoek naar mogelijkheid gemeentelijke ondersteuningsmaatregel ivm de huidige inflatie en stijgende kosten die invloed hebben op de begrotingen van culturele organisaties, evenementen en activiteiten

Inzet maatregel draagt bij aan bestaanszekerheid van culturele veld.

Evaluatie inzet ondersteuningsmaatregel en bereikte beleidsdoelen kunst en cultuur.

Evaluatie en monitoring resultaten acties programmalijnen

Eindevaluatie uitvoeringsprogramma kunst en cultuur 2023-2026

Inzet van een monitoringsinstrument tbv kwantitatieve en kwalitatieve evaluatie van bijdrage acties aan het bereiken van de beleidsdoelen in het uitvoeringsprogramma

Algemene ondersteuning ivm uitvoering beleid

Algemene ondersteuning ter bevordering van uitvoering beleid

Evaluatie adhv inhoudelijke en cijfermatige rapportage mbt de inzet van diverse middelen om beleidsdoelen te behalen.

Cultuurcoordinator

On going uitvoering subsidies

Bestaanszekerheid: financiële instrumenten zoals subsidies scheppen mogelijkheid om bestaan culturele organisaties en initiatieven te bevorderen. Financiele weerbaarheid van organisaties, accommodaties en culturele ondernemers onder druk vanwege stijgende energiekosten.

Toegankelijkheid: de gemeentelijke armoederegeling maakt cultuurparticipatie mogelijk voor minima.

Door de weloverwogen inzet van de verschillende financieringsinstrumenten (subsidiëren, inkoop, faciliteren en accommoderen) worden de doelen van kunst en cultuur bereikt.

Partnerschap en samenkracht: de gemeente treedt op als cofinancierder bij externe subsidiewerving.

Bestaanszekerheid: de gemeente treedt op als uitvoerder van cultuurbeleid.

Uitvoering beleid algemeen Partnerschap: de gemeente speelt centrale rol in evaluatie van beleid.

Door ondersteuning en monitoring van de uitvoering van de programmalijnen en on going beleid worden de eindresultaten van het beleid bereikt, gemonitord en geevalueerd.