rapportage collegeprogramma 2022-2026.pdf

Inleiding Het college vindt het van belang dat u zicht heeft op de uitvoering van het collegeprogramma. Daarin staan de ambities die het college met medewerking van velen van u en maatschappelijke partners heeft bepaald. Dat zijn de ambities waarvoor uw raad de budgetten heeft toegekend om de uitvoering mogelijk te maken. In de inleiding van het collegeprogramma stond vermeld dat er geen aparte rapportage wordt gemaakt over het collegeprogramma, aangezien u deze onderwerpen kunt terugvinden in de vele vormen van rapportage die onze gemeente reeds kent. Het college heeft haar mening op dit punt herzien. Om uw raad en tevens onszelf en de organisatie een duidelijk overzicht te bieden, vinden we het toch plezieriger om een rapportage over het collegeprogramma op te stellen. Het is geen uitgebreide rapportage met toelichtingen, maar slechts een eerste indruk van de voortgang. Hoe kunt u de rapportage lezen Het collegeprogramma is opgebouwd uit “inhoudelijke blokken” per hoofdstuk. De hoofdstukken hebben dezelfde indeling als de programmabegroting. In deze blokken stond de tekst uit het coalitieakkoord, wat het college hiermee wil bereiken, wat daarvoor gedaan zal worden, wat het gaat kosten en uit welk budget dit wordt betaald en welk eerste resultaat eind 2022 gewenst geacht werd. De rapportage is t.b.v. de herkenbaarheid opgebouwd uit dezelfde blokken per hoofdstuk.

In de rapportage hebben we per blok alleen de eerste drie onderdelen laten staan: • Tekst coalitie-akkoord • Wat willen we bereiken? • Wat gaan we daarvoor doen? De teksten bij het onderdeel “wat gaan we daarvoor doen” hebben de kleur zwart of rood gekregen. Deze kleuren hebben de volgende betekenis. • Zwart: er zijn geen extra maatregelen nodig om te zorgen dat dit gerealiseerd wordt. • Rood: heeft aandacht nodig om te zorgen dat deze activiteit / dit doel gerealiseerd wordt. Het vak rechts bovenaan elk blok heeft de kleur groen, oranje of rood gekregen. Dit is de algemene conclusie t.a.v. het gehele blok: • Groen: loopt goed en het resultaat is/wordt behaald • Oranje: vergt aandacht om het resultaat te behalen • Rood: nog niet opgepakt en/of vergt nadrukkelijk aandacht om het resultaat te behalen Als voorbeeld Nr. en Portefeuillehouder

MT-lid: naam

Begrotingsprogramma: Nr.

Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen?

We doen X om te zorgen dat Y ontstaat. Inzicht in de sturing op a, b en c, zodat …. 1. Verkennen …. 2. Plan van aanpak opstellen … 3. Uitvoering voorbereiden zodat ….

-2-

Door uitsluitend te werken met kleuren, verwachten we dat de rapportage snel een duidelijk beeld geeft van de uitvoering van het collegeprogramma. Op enkele thema’s zien we dat de voortgang in 2023 extra aandacht nodig heeft. Dat komt soms door de complexiteit van de opgave (bv. duurzaamheid), het ontbreken van personeel door vacatures of moeite om nieuwe mensen aan te trekken (o.a. RO, economie, vastgoed, P&O, veiligheid), of door tijd die nodig is voor het afronden van de reorganisatie van een afdeling (Openbare Werken). Indien de raad aanvullende informatie wenst over een bepaald aspect, kan hierom gevraagd worden via raadsvragen, een raadsinformatiebrief, als onderwerp in een Kijkje in de Keuken, in een themaraad of via een raadsbehandeling. We hopen dat u met deze eerste rapportage een indruk krijgt van de uitvoering van het collegeprogramma. We zijn graag bereid u op onderdelen nader te informeren of daarover met elkaar in gesprek te gaan.

Het college van Edam-Volendam

-3-

Programma 1: Bestuur 1.1: Pfh: Sievers / Schilder

MT-lid: Woude

Tekst coalitie-akkoord

Een vlootschouw uitvoeren om inzichtelijk te maken waar teveel formatie is en waar een tekort (dreigt te ontstaan). Inzicht in de sturing op de organisatie en de aandachtspunten daarbij m.b.t. de beschikbare capaciteit, inhuur en potentiele belemmeringen. 1. De secretaris presenteert tweemaal per jaar de HRM-rapportage en bijzondere aandachtspunten t.a.v. de organisatie in de Commissie PCAR en eenmaal per jaar in de raad. 2. Het MT blijft jaarlijks een personeelsschouw houden m.b.t. alle medewerkers in de organisatie, waarbij de focus ligt op individuele ontwikkelpotentie en geschiktheid t.a.v. de functie. 3. De raad overweegt in het 3e kwartaal 2023 of een vlootschouw door een onafhankelijk bureau gewenst is naast de informatie die via presentaties en HRM-rapportages is aangeleverd.

Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen?

Begrotingsprogramma: 1

1.2: Pfh: Sievers / Schilder

MT-lid: Woude

Tekst coalitie-akkoord

Een benchmark houden t.a.v. het loongebouw van de gemeente EV t.o.v. andere gemeenten. Medewerkers marktconform waarderen (salaris en secundaire voorwaarden). Inzicht of het functiegebouw van Edam-Volendam en de inschaling van functies passend is voor de omvang van de gemeente en tegelijkertijd voldoende concurrerend is binnen de regionale arbeidsmarkt. Voldoende goede medewerkers aantrekken (en daarmee tevens de inhuur beperken). Een benchmark naar tien specifieke functies maakt onderdeel uit van de lopende opdracht aan bureau Human Capital Group om het functiegebouw te actualiseren.

Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Begrotingsprogramma: 1

1.3: Pfh: Sievers / Schilder

MT-lid: Woude

Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken?

De juiste medewerkers op de juiste plek. Elke medewerker werkt op een functie die past bij haar/zijn kwaliteiten en motivatie en heeft indien gewenst perspectief op persoonlijke groei en ontwikkeling. Daarmee vergroten we de kwaliteit en het werkplezier van de organisatie en worden we een aantrekkelijkere werkgever om voor te (blijven) werken. 1. Voortzetten van de jaarlijkse personeelsschouw door het MT, waarbij voor elke medewerker bekeken wordt of de functie passend is (kwaliteit en motivatie) en in hoeverre perspectief op doorstroming of opleiding gewenst is. 2. Tijdens de personeelsschouw tevens blijven bepalen voor welke medewerkers de cyclus van functioneren en beoordelen formeel gevoerd wordt en voor welke medewerkers een persoonlijk ontwikkeltraject gewenst is. 3. Leidinggevenden houden regelmatig bilaterale gesprekken met medewerkers om continue te monitoren of mobiliteit, opleiding of begeleiding gewenst is. 4. Voortzetten van het interne talentenprogramma van de organisatie. 5. Voortzetten van een snelle inzet van de Arbodienst als medewerkers langdurig ziek (dreigen te) worden. 6. Een Medewerker Tevredenheidsonderzoek (MTO) houden in 2023 en daarna om het jaar herhalen.

Wat gaan we daarvoor doen?

Begrotingsprogramma: 1

1.4: Pfh: Sievers / Schilder

MT-lid: Woude

Tekst coalitie-akkoord

Inhuur beperken. Inhuur zoveel mogelijk vanuit de eigen gemeente. Continue monitoren van externe inzet. Vaste medewerkers aantrekken, boeien en binden. Niet meer inhuren dan nodig.

Wat willen we bereiken?

Begrotingsprogramma: 1

-4-

Wat gaan we daarvoor doen?

1. 2. 3.

4.

5. 6.

We continueren het beleid om alleen in te huren bij ziekte, specifieke expertise, niet vervulbare vacatures of tijdelijke piekbelasting. HRM maakt elk kwartaal een overzicht van alle ingehuurde medewerkers t.b.v. het MT en bespreekt dit met de teamleiders. Het MT maakt elk kwartaal de afweging t.a.v. alle ingehuurde medewerkers of de inhuur beëindigd kan worden of dat ingehuurde medewerkers vervangen kunnen worden door personeel in eigen dienst. Dit overzicht wordt ter informatie voorgelegd aan de portefeuillehouders in de staf HRM. Inhuur uit eigen gemeente heeft voorkeur als dat past bij een rechtmatige inhuur, de kandidaat voldoet aan de gevraagde kwaliteiten en beter geschikt is voor de opdracht dan de overige kandidaten. Verkennen of het toevoegen van vrije formatie (medewerkers in algemene dienst, flexibel inzetbaar) kan helpen om inhuur te beperken. Maatregelen voor vaste medewerkers staan bij de overige actiepunten opgenomen.

1.5: Pfh: Sievers / Schilder

MT-lid: Woude

Tekst coalitie-akkoord

De gemeente is een adaptieve, voorspelbare, wendbare organisatie voor medewerkers, burgers en bedrijven. Een organisatie die in staat is om flexibel in te spelen op de ambities, wensen, behoeften en ontwikkelingen binnen de gemeente en maatschappelijke omgeving. 1. Flexibiliteit uitdragen en benadrukken in houding, gedrag en competenties van zittende- en nieuwe medewerkers. 2. Dit onderwerp maakt deel uit van het traject van organisatie-ontwikkeling dat alle leidinggevenden in 2022 zijn gestart. Dit thema vereist nadrukkelijk aandacht, ook bij werving en selectie van nieuw personeel. 3. Teamleiders sturen niet alleen op inhoud en proces, maar besteden ook aandacht aan flexibiliteit en daarbij passende houding en gedrag. 4. Snel kunnen inspringen op nieuwe taken vereist in dergelijke situaties steun van het college voor het prioriteren van taken of toevoegen van capaciteit en budget. (bv. De Meermin)

Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen?

Begrotingsprogramma: 1

1.6: Pfh: Sievers / Schilder

MT-lid: Woude

Tekst coalitie-akkoord

Carrièremogelijkheden voor professionele medewerkers. Opleiden van medewerkers is van groot belang. Medewerkers moeten binnen de organisatie in staat worden gesteld om door te groeien. Een opleidingsbudget en -beleid dat de organisatie in staat stelt medewerkers adequaat te scholen t.b.v. actuele kennis en inzichten, en opleidingen te gebruiken als perspectief op persoonlijke ontwikkeling / functiegroei en om mensen aan de organisatie te binden. 1. Teamleiders en MT blijven alert op kansen om medewerkers carrièreperspectief te bieden door opleiding, interne doorgroei, stages en/of opdrachten buiten de eigen functie ter verbreding van kennis en ervaring. 2. Bij vacatures wordt expliciet afgewogen of er geschikte interne kandidaten zijn. 3. Interne talentenprogramma voortzetten. 4. Leidinggevenden houden bij de jaarlijkse personeelsschouw en de jaargesprekken aandacht voor carrièreperspectief. 5. In 2023 beleid ontwikkelen t.b.v. een meer bewuste inzet van het opleidingsbudget en het zicht op de besteding. 6. Opleidingsbudget vanaf 2024 realistisch ramen: verhogen tot de gebruikelijke omvang van tenminste 2% van het salarisbudget. Het is nu ongeveer 0,8%. 7. We verkennen of het wenselijk is om nieuwe, junior adviseurs de eerste vijf jaar van baan jaarlijks een vast opleidingsbudget toe te kennen. Dit tevens om een aantrekkelijkere positie op de arbeidsmarkt te krijgen. 8.

We verkennen het aantrekken van werkstudenten: gemeente vergoedt de opleiding (student geen studieschuld) en zij zijn direct in dienst en 1-2 dagen per week beschikbaar en na hun studie enige tijd voltijds. 9. We intensiveren de activiteiten en beleid m.b.t. arbeidsmarktcommunicatie en de begeleiding van nieuwe medewerkers. 10. We ontwikkelen een opleidingsprogramma ,met interne workshops door eigen collega’s.

Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Begrotingsprogramma: 1

-5-

1.7: Pfh: Sievers

MT-lid: Woude

Begrotingsprogramma: 1

Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

1.8: Pfh: Sievers / Schilder Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken?

Het niveau van informatieveiligheid en bescherming van persoonsgegevens naar een hoger volwassenheidsniveau brengen: het zoveel mogelijk voorkomen van incidenten en de mogelijke gevolgen te beperken ter bescherming van de gemeentelijke bedrijfsvoering, de dienstverlening naar de burgers en ondernemers van de gemeente en de bescherming van de personen en persoonsgegevens van de medewerkers en burgers van de gemeente. 1. Uitvoering geven aan het voorgenomen beleid (uitgewerkt in jaarplannen) waarbij de focus ligt op drie pijlers: mens, techniek en organisatie: 2. Het vergroten van cyber- en privacy-veilig gedrag bij medewerkers via gerichte trainingen en bewustwordingscampagnes; 3. Monitoring van ons gemeentelijk netwerk op mogelijke dreigingen van buitenaf; 4. Het in kaart brengen van risico’s privacy- en informatiebeveiliging (PIB) binnen (regionale) samenwerkingsverbanden en waar mogelijk deze te mitigeren.

MT-lid: Woude

Begrotingsprogramma: 1

Wat gaan we daarvoor doen?

Het aantal complexe opgaven dat (boven)regionaal georganiseerd wordt groeit continue en op vele onderwerpen. De gemeente behoudt haar actieve regionale rol en positie en breidt die uit waar dat relevant is voor de belangen van Edam-Volendam. De huidige bestuurlijke- en ambtelijke inzet voortzetten.

1.9: Pfh: Tuijp

MT-lid: Veen / Woude

Tekst coalitie-akkoord

Oekraïense vluchtelingen: Een lange termijn visie op de organisatie van de opvang, huisvesting van mensen, inkomen en baanzekerheid. Duidelijkheid of en hoe de gemeente de begeleiding aan de oorlogsvluchtelingen uit Oekraïne kan en moet voortzetten vanaf het moment dat De meermin niet meer beschikbaar is. 1. Via VNG en Veiligheidsberaad vragen om duidelijkheid over de formele status die het Rijk over 1-2 jaar gaat geven aan de huidige oorlogsvluchtelingen. 2. Met regio in overleg over alternatieve opvangmogelijkheden (incl. onderwijs, zorg, …) als duidelijk wordt per wanneer De Meermin niet meer beschikbaar is en duidelijk is dat de gezinnen die daar wonen na die datum nog steeds opvang nodig hebben.

Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Begrotingsprogramma: 1

-6-

Programma 2: Publiek, Veiligheid en Juridische Zaken 2.1: Pfh: Sievers Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

2.2: Pfh: Sievers Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

2.3: Pfh: Sievers Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

2.4: Pfh: Schilder Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen?

MT-lid: Woude

Begrotingsprogramma: 2

De gemeente kent enkele bijzondere opgaven, zoals een uitgebreide horeca, vele grotere evenementen, groot buitengebied, bedrijventerreinen, havens, grote groepen jeugd en een betaald voetbalclub. Dat heeft ook een aantrekkingskracht op ondermijnende activiteiten. De gemeente wil meer zicht op ondermijnende activiteiten in de gemeente. We willen de informatiepositie verbeteren en de beleidsmatige- / juridische capaciteit en expertise van de gemeente uitbreiden, om meer interventies te kunnen doen. 1. Actualiseren van het Integrale Veiligheidsplan, waar de informatiepositie, ondermijning en jeugd een grotere plek in krijgen. 2. Informatiepositie van de gemeenteraad verbeteren m.b.t. ondermijnende activiteiten.

MT-lid: Woude

Begrotingsprogramma: 2

Informatiepositie van de gemeente verbeteren t.b.v. informatie-gestuurd werken. Hierdoor zicht creëren op ondermijnende activiteiten binnen de gemeentegrens, het vroegtijdig kunnen signaleren van criminogene factoren (waardoor jeugd toetreedt tot criminele netwerken) en voorkomen dat jeugdigen vroegtijdig de ‘verkeerde afslag nemen’, interventies uitvoeren op basis van data en informatie (etc) Het bouwen van een Informatie Knooppunt dat kan uitgroeien naar Gemeentelijk Informatie Knooppunt.

MT-lid: Woude

Begrotingsprogramma: 2

Door demonstraties, evenementen, polarisatie en crises verschuift de aandacht van de gemeente de laatste jaren meer naar het waarborgen van de ‘openbare orde’ dan alleen het waarborgen van de veiligheid. De gemeente moet intensiever aanwezig kunnen zijn in- en in gesprek zijn met de gemeenschap, om eerder te kunnen interveniëren bij opkomende gevoelens van onrust. Deze preventieve aanpak vereist een uitgebreidere beschikbaarheid van adviseurs dan momenteel mogelijk is. 1. Inventariseren van relevante doelgroepen, gemeenschappen en netwerken en daar continue gericht contacten mee onderhouden. (v.a. 2024) 2. Aanstellen van een wijkmanager / relatiemanager (v.a. 2024)

MT-lid: Steur

Begrotingsprogramma: 2

Verbetering dienstverlening 1. Evalueren werken op afspraak 2. Klantbeleving en verwachtingen inventariseren 3. Ontwikkelen sturingsinstrumenten / data-gestuurd werken 4. Dienstverleningsprocessen beschrijven en monitoren

-7-

Programma 3: Ruimtelijke Ontwikkeling 3.1: Pfh: Tuijp / Kes

MT-lid: Woude

Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen?

Met de Zorgcirkel en Wooncompagnie een definitieve invulling geven aan De Meermin. Herontwikkeling van de Meermin naar een zorg-community Ruimtelijk- / Maatschappelijk Project opstarten

3.2: Pfh: Dijkshoorn

MT-lid: Steur

Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken?

Gesprekken aangaan met agrariërs. Richting bepalen voor de toekomst van de agrarische bedrijfstak binnen de gemeente en de gemeentelijke rol hierbij. Visiedocument opstellen i.o.m. de regio. 1. In gesprek gaan met LTO en lokale agrariërs en het nieuwe beleid ten aanzien van veenweidegebied vormgeven, waarbij uitgangspunten ten aanzien van een toekomstbestendig landelijk gebied meegegeven kunnen worden voor de ontwikkeling (bv onze veenweidegebieden blijven zo veel mogelijk open, groen en agrarisch. Versnippering van het landschap gaan we tegen. We willen een economisch draagkrachtig agrarisch cultuurlandschap en ondersteunen daarom de verbreding of een transitie van de landbouw) 2. Op basis van voorgaand gesprek oriënteren wat we kunnen betekenen. 3. Omgevingsdienst IJmond gaat langs bij de RUD inrichtingen. Die zijn dan in gesprek met de bedrijven. 4. Agrariërsbijeenkomst organiseren en inventariseren welke knelpunten raken aan de gemeentelijke rol. 5. Deelnemen aan het samenwerkingsverband MRA ‘voedsel verbindt’. Versterking en innovatie van de lokale agrarische sector alsook de voedselverwerking en distributie.

Wat gaan we daarvoor doen?

Begrotingsprogramma: 3

Begrotingsprogramma: 3

3.3: Pfh: Bootsman

MT-lid: Steur

Tekst coalitie-akkoord

Uitvoering van de Economische Visie 2040 oppakken. Betere communicatie naar inwoners en bedrijven over de voortgang van activiteiten. Bedrijven helpen om innovatief te blijven en te ontwikkelen. Hen o.a. in contact te brengen met de Regionale Ontwikkel Maatschappij. Doorstart van de economische visie. Speerpunten uit de visie worden actief opgepakt en omgezet naar concrete uitwerking en activiteiten. Transitie naar innovatie: vóór 2040 hebben we grote stappen gezet richting energieneutraliteit. Bedrijven in Edam-Volendam zijn voorloper in transitie en energieneutraliteit. Evaluatie opstellen over de uitvoering van de toekomstvisie 2040 tot nu toe. Rol en positie gemeente in de uitvoering van de economische visie 2040 herdefiniëren. Daarover advies opstellen. Als een andere dan faciliterende rol is gewenst dan zullen de randvoorwaarden daarvoor moeten worden ingevuld. Mogelijkheden van financiële ondersteuning door de ROM aan bedrijven uitdragen.

Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Begrotingsprogramma: 3

3.4: Pfh: Bootsman / Tuijp

MT-lid: Steur

Tekst coalitie-akkoord

Nauwere aansluiting tussen de thema’s toerisme en kunst & cultuur.

Wat willen we bereiken?

Ruimtelijke kwaliteit en ruimtelijk gebruik zijn dragers van onze sociaal culturele identiteit. Evenementen en activiteiten benadrukken en ondersteunen die identiteit. Uitvoering geven aan de omgevingsvisie: 1. Richting bepalen voor het waterfront. Heldere keuzes voorleggen aan raad. 2. Structureel overleg tussen Toerisme en Kunst & Cultuur (intern en extern)

Wat gaan we daarvoor doen?

Begrotingsprogramma: 3

-8-

3.

4.

Samenbrengen van verschillende groepen die werken aan Toerisme en Kunst & Cultuur (bijv. Toeristische ondernemers en kunstenaars) De ingebrachte suggesties op het coalitieprogramma daar op tafel te leggen en kijken of partijen deze zelf kansrijk vinden of dat deze leiden tot ideeën. De gemeente kan hierbij faciliteren. Het TOP (toeristisch en ondernemersplatform) aanjagen om activiteiten op te pakken en uit te voeren zoveel mogelijk in samenwerking met het Cultuurplatform en Kunstplatform en vice versa.

3.5: Pfh: Dijkshoorn

MT-lid: Steur

Tekst coalitie-akkoord

• •

Begrotingsprogramma: 3

Wat gaan we daarvoor doen?

Vastgoedeigenaren stimuleren om maatregelen m.b.t. duurzaamheid te nemen. Bij een actief lokaal duurzaamheidsbeleid moeten baten en lasten voor inwoners in balans blijven. • Onderzoeken van de mogelijkheden van vormen van duurzame energie, zoals geothermie en waterstof. We zetten in op: 1. Stimuleren en informeren inwoners over (toekomstvast) isoleren d.m.v. wijkbijeenkomsten en aanbieden van (extern) energieadvies 2. Opzet fix brigade (helpende hand) voor kleine energiebesparende maatregelen 3. Ondernemers ondersteunen/adviseren over besparen energie 4. Beginnen met de wijkaanpakken eerste wijken 5. Advisering op projecten (civiele projecten en of gebiedsontwikkeling) 6. Begeleiding en coördinatie externe partijen zoals Liander 7. informatievoorziening over duurzaamheidsmogelijkheden/ subsidies voor inwoners en bedrijven 8. Het delen, organiseren, betrekken en beheren van informatie, communicatie en participatie binnen onze duurzaamheidsprojecten. 9. Opstellen duurzaamheidsbeleid en door ontwikkelen van beleid/actueel houden (o.a. beleid t.a.v. kleine windmolens) 10. Projecten starten/opzetten t.b.v. verduurzamen gemeentelijke organisatie, klimaatadaptatie en circulair economie. 11. voldoen aan de wettelijke duurzaamheidsdoestellingen ten aanzien van aardgasvrij maken en energieneutraal maken gebouwde omgeving. Opstellen nieuwe duurzaamheidsagenda / programma duurzaamheid.

3.6: Pfh: Dijkshoorn / Schilder

MT-lid: Steur

Tekst coalitie-akkoord

Wat gaan we daarvoor doen?

Oprichting van een Energieplatform. Een adviesorgaan met lokale ondernemers en inwoners met ideeën over verduurzaming en de energietransitie. Beantwoording van de vraag of een lokale energieplatform voldoende bijdraagt aan de wettelijke duurzaamheidsdoestellingen ten aanzien van aardgasvrij maken en energieneutraal maken gebouwde omgeving. Verkenning naar maatschappelijke meerwaarde instelling lokale energieplatform.

3.7: Pfh: Kes

MT-lid: Steur

Tekst coalitie-akkoord

Wat gaan we daarvoor doen?

Inzichtelijk maken welke inbreilocaties benut kunnen worden voor woningbouw of daaraan gerelateerde functies. Uitwerken van de omgevingsvisie: Maximaal benutten binnenstedelijke locaties voor woonbehoefte inwoners. Volgend of aanvullend op de programmering van Lange Weere en andere genoemde ontwikkelingen. Lijst B-locaties beoordelen via quickscan op haalbaarheid en wenselijkheid.

3.8: Pfh: Kes

MT-lid: Steur

Tekst coalitie-akkoord

Onderzoeken of bestaande lintbebouwing verdicht kan worden met respect voor de te beschermen waarden.

Wat willen we bereiken?

Wat willen we bereiken?

Wat willen we bereiken?

Begrotingsprogramma: 3

Begrotingsprogramma: 3

Begrotingsprogramma: 3

-9-

Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Voldoende bouwmogelijkheden in kleine kernen om aan de lokale vraag te kunnen voldoen. Met oog op locaties die al bebouwd zijn en waar herontwikkeling naar woningbouw de leefbaarheid ten goede komt. Herijken van het bestaande beleid ten aanzien van wijziging van functies binnen de lintbebouwing (Herbestemmingsbeleid “Van bedrijf naar wonen” 2019. ) Relateren aan het provinciaal beleid.

3.9: Pfh: Kes

MT-lid: Steur

Tekst coalitie-akkoord

Wat gaan we daarvoor doen?

Opstellen van de Uitvoerings-agenda Wonen om te bepalen welke woningtypen nodig zijn in de sociale- en middeldure sector. Kader voor programmering woningbouwopgave voor de komende periode. Prestatieafspraken met woningcorporaties. Haalbaarheidsstudie actieve woningbouwontwikkeling (en gedifferentieerd grondbeleid).

3.10: Pfh: Kes

MT-lid: Steur

Tekst coalitie-akkoord

Monumentenbeleid in stand houden. Sloop van monumenten uitsluitend o.b.v. huidige erfgoedbeleid. Behoud van cultureel erfgoed. Verschraling tegengaan. Uit de gehouden evaluatie van het monumentenbeleid is gebleken dat de subsidieregeling niet voldoende bekend is bij de eigenaren van de gemeentelijke monumenten. Dit leidt tot een minimale hoeveelheid aanvragen en achteruitgang van de staat van onderhoud van onze gemeentelijke monumenten. Zowel in Edam als in Volendam. Doel is om ook in de Zeevang mogelijke gemeentelijke monumenten te inventariseren en deze eventueel aan te wijzen zodat ook deze objecten gebruik kunnen maken van de regeling. Hiermee wordt het behoud en onderhoud meer gestimuleerd.

Wat willen we bereiken?

Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen?

3.11: Pfh: Kes Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken?

MT-lid: Steur

Begrotingsprogramma: 3

Begrotingsprogramma: 3

Begrotingsprogramma: 3

Wat gaan we daarvoor doen?

Integrale afweging tussen verdichting en inbreiding woonomgeving ten opzichte van mobiliteitsvraagstuk. Gezamenlijke aanpak Openbare Werken (Verkeer) en Ruimtelijke ontwikkeling met externe partners. Bepalen welke maatregelen nodig zijn t.b.v. mobiliteit en parkeren in Volendam, om de toestroom van verkeer door de verdichting mogelijk te maken.

3.12: Pfh: Kes

MT-lid: Van der Woude

Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

3.13: Pfh: Kes Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen?

Begrotingsprogramma:

Ruimtelijke Projecten (meer dan 3 woningen en niet passend in omgevingsplan) waarbij de gemeente een faciliterende rol heeft, zo begeleiden dat de ambtelijke kosten worden verhaald bij de initiatiefnemer Ruimtelijke Projecten waarbij de gemeente een faciliterende rol heeft volgens het EVRPP begeleiden

MT-lid: van der Woude

Begrotingsprogramma:

Ruimtelijke initiatieven via een loket op hoog serviceniveau begeleiden, daarmee de dienstverlening naar een hoger niveau brengen om ontwikkelingen sneller te realiseren. De initiatievenloods structureel borgen in de organisatie

- 10 -

3.14: Pfh: Kes Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen?

3.15 : Pfh: Kes Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen?

MT-lid: van der Woude

Begrotingsprogramma:

Gemeente neemt een regierol bij de ruimtelijke projecten: Tase en De Lange Weeren Van de huidige projectopdrachten dient de scope gewijzigd te worden, waarna een nieuw plan van aanpak volgt

MT-lid: van der Woude

Begrotingsprogramma:

Bedrijventerrein realiseren in Purmer De WVG verlengen, gronden aankopen, bedrijven verleiden om te verplaatsen, terrein inrichten

Programma 4: Ruimtelijk Beheer 4.1: Pfh: Schilder

MT-lid: Okx

Tekst coalitie-akkoord

Verbeteren van de leefbaarheid in diverse kernen en wijken. Speciale aandacht voor overlast door verkeer en parkeren en veiligheid voor fietsers. 1. Verkeersveilige en goed bereikbare kernen en wijken 2. Voldoende ruimte voor fietsers en voetgangers 3. Bewustwording bij de automobilist dat deze te gast is 4. Goede bereikbaarheid voor nood- en hulpdiensten. Opstellen nieuw beleidsplan, waarbij participatie onderdeel is van het proces. Belangrijke onderdelen: 1. Parkeernorm 2. Mogelijkheden betaald parkeren onderzoeken 3. Minder aantrekkelijk maken voor de auto kernen Edam en Volendam 4. Overleg stakeholders: nood- en hulpdiensten, fietsersbond, etc.

Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Begrotingsprogramma: 4

4.2: Pfh: Schilder

MT-lid: Okx

Tekst coalitie-akkoord

Inventariseren op welke aandachtsgebieden de organisatie specifieke kennis moet aantrekken / ontwikkelen. Bv. agrarische sector, ganzenproblematiek, veenweidegebied De afdeling Openbare Werken kan flexibel om gaan met nieuwe omstandigheden en ontwikkelingen én is in staat het huidige areaal op beeldkwaliteit B te onderhouden. Dit vergt aanscherping van de inrichting en capaciteit van de organisatie. 1. Het op orde brengen van de gegevens van het bestaande areaal 2. Per discipline nieuwe beleids- en beheerplannen 3. Voldoende capaciteit en kwaliteit op beleidsniveau naar binnen halen 4. Gezonde verhouding tussen vaste medewerkers en inhuur 5. Contractmanagement professionaliseren 6. Samenwerking in de keten beleid – beheer – uitvoering verbeteren

Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Begrotingsprogramma: 4

- 11 -

4.3: Pfh: Schilder

MT-lid: Okx

Tekst coalitie-akkoord

Bepalen of / in hoeverre er (financiële) ruimte is om wegen over te nemen van het Hoogheemraadschap (HHNK). Voor- en nadelen van overname in kaart brengen voordat onomkeerbare besluiten genomen worden. Een verantwoordde overdracht van de wegen inclusief bijbehorend areaal, zonder daarbij financiële risico’s te nemen in de toekomst. Voor de inwoners van de gemeente moet de overdracht niet leiden tot extra kosten. 1. Bestuurlijk en ambtelijk optrekken met 6 andere gemeenten 2. Vaststellen wat de staat van onderhoud moet zijn voor de overdracht 3. Financiële afspraken met HHNK maken betreffende het areaal dat niet aan de vastgestelde staat van onderhoud van de gemeente Edam-Volendam voldoet 4. De relatie met het proces overdracht van gemeentelijk water in stand houden

Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Begrotingsprogramma: 4

4.4: Pfh: Schilder

MT-lid: Okx

Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Subsidiemogelijkheden van een P&R-terrein bij Oosthuizen onderzoeken. Goed bereikbaar houden van de aansluiting van het openbaar vervoer vanuit Oosthuizen, zonder dat betrokken bewoners en andere stakeholders overlast ondervinden van parkerende auto’s uit omliggende kernen. Onderzoek naar de haalbaarheid van subsidiemogelijkheden.

4.5: Pfh: Schilder

MT-lid: Okx

Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

4.6: Pfh: Dijkshoorn/Schilder Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

4.7: Pfh: Schilder Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Begrotingsprogramma: 4

Begrotingsprogramma: 4

Duurzaam gebruik materiaal en materieel in het beheer en onderhoud van de openbare ruimte. Duurzaamheid in de genen van de medewerkers brengen, zodat het één van de pijlers wordt waar we vanuit werken. 1. Hergebruik van materiaal als dit voldoet aan functionaliteit en veiligheid 2. Anticiperen op nieuwe ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid 3. Kennisdeling met andere gemeenten 4. Elektrisch wagenpark en materieel waar mogelijk

MT-lid: Okx

Begrotingsprogramma: 4

Betrouwbaar en dekkend eigen glasvezelnetwerk t.b.v. de inwoners van Edam en Volendam. 1. Behouden van de inkomsten uit het eigen CAI-netwerk 2. Betrouwbaar en financieel interessant abonnement voor de inwoners van Edam en Volendam 3. Extra inkomsten uit de drie extra beschikbare vezels 1. Aanbesteding voor partnerschap met de gemeente en aanleg van het netwerk 2. Contract met Ziggo afsluiten

MT-lid: Okx

Begrotingsprogramma: 4

Verder reduceren van de hoeveelheid restafval per inwoner. 1. Bewoners bewust van het belang van afvalscheiding. 2. Percentage restafval gelijk aan landelijk gemiddelde. 1. Campagne om bewoners bewuster te maken van het belang van afvalscheiding 2. Verder uitrollen omgekeerd inzamelen binnen de gemeente 3. Opstellen nieuw beleidsplan afval.

- 12 -

4.8: Pfh: Dijkshoorn/Schilder Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

4.9 : Pfh: Tuijp, Kes, Sievers

MT-lid: Okx

Begrotingsprogramma: 4

Efficiëntere methode inzameling bij milieustraat en bedrijfsafval 1. Inzicht afkomst afvalstromen 2. Reductie van de kosten milieustraat 3. Administratie doorberekenen bedrijfsafval op orde 4. Hoeveelheden per afvalstroom richting landelijk gemiddelde 5. Bewuste keuze wel of geen service voor inzameling bedrijfsafval 1. Registreren afkomst bezoekers 2. Registreren bedrijven en bedrijfsafval 3. Onderzoek hoe om te gaan met bedrijfsafval, anders dan milieustraat 4. Onderzoek gebruik milieustraten

MT-lid: Okx

Begrotingsprogramma: 4

Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Onderzoeksbureau Stade heeft in 2021 en 2022 een analyse gemaakt van dilemma’s en kansen m.b.t. de Singelwijk. Het college heeft juli 2022 besloten om een intensief, integraal en gebiedsgericht programma te starten m.b.t. de Singelwijk. De doelstellingen betreffen o.a. openbare ruimte, onderwijs, overlast en veiligheid, armoede, betrokkenheid van inwoners en jongeren bij de (leefbaarheid in) de wijk. Een meerjarig programma i.s.m. de partners in de wijk, zoals bewoners, scholen, woningbouwcorporaties, zorg, jeugdwerk, politie e.a. Het programma wordt gefaseerd opgebouwd. We starten met enkele activiteiten die door inwoners en partners als urgent worden ervaren. Van daaruit bouwen we het programma verder uit. Draagvlak, en participatie zijn essentieel voor een duurzaam effect van het programma op de wijk. De gemeente wil o.a. het contact met de buurt intensiveren en vaker op straat aanwezig zijn. Dit organiseren we met straatcoaches vanuit het team Veiligheid. Het college stelt in 2022 het plan van aanpak vast t.b.v. de start van het programma in 2023. In 2023 wordt bekeken hoe het programma vanaf 2024 uitgebreid moet worden en welke financiële consequenties dat heeft.

- 13 -

Programma 5: Sociaal Domein 5.1: Pfh: Tuijp

MT-lid: Veenema

Tekst coalitie-akkoord

De samenwerking tussen gemeente en interne en externe partners (o.a. huisartsen en onderwijs) verbeteren. Doorzetten van de professionalisering van de zorgstructuur. Het voorliggend veld dusdanig inrichten dat de inzet van (hoog)specialistische jeugdhulp wordt voorkomen of afgeschaald. Programmatische ondersteuning van jeugd en betrokken gezinnen als nodig. Preventie en tijdig signaleren van problemen is van belang 1. Meer zicht op de doelmatigheid van ingezette voorzieningen en activiteiten; 2. Gezinnen in armoede weten de weg naar informatie, advies, regelingen en voorzieningen te vinden; 3. Versterken van ouderbetrokkenheid bij jeugdproblematiek; 4. Voorliggende voorzieningen worden vaker en beter benut als passend antwoord op ondersteuningsvragen; 5. Een betere verbinding tussen gemeente en interne en externe partners; 1a. Plan van aanpak voor suïcidepreventie; 1b. Plan van aanpak voor eenzaamheid; 1c. Centrale zorgverlener wordt ingezet bij complexe problemen, er is een toename van het aantal huishoudens dat begeleiding krijgt; 2a. De regeling ‘Kansen voor alle kinderen’ wordt voortgezet; 2b. Het calamiteitenbudget beschikbaar houden om financiële noden vroegtijdig te ondervangen; 2c. Vanuit professionals stress-sensitief werken met mensen die leven in armoede of eenzaamheid; 2d.

We zetten intermediairs in voor gezinnen met schulden om drempels bij signalering en doorverwijzing te verlagen; 3a. Focus op jeugd via de scholen voor minder suïcidegedachten; 3b. Verhogen van de startleeftijd van alcoholgebruik; 3c. Bestaande voorlichting en activiteiten uitbreiden met het thema (online) gokken; 3d. Passend en gevarieerd aanbod van alternatieve activiteiten voor de jeugd in de leeftijd van 10 t/m 18 jaar; 3e. In alle programma’s en activiteiten meer aandacht en inzet op ouderbetrokkenheid creëren; 4a. Opzetten van sociale kaarten en zorgen dat deze up-to-date blijven; 4b. Ontwikkelen van signaalfunctie in voorliggend veld voor laaggeletterdheid, eenzaamheid, armoede en overige belemmeringen; 5a. Pilots opzetten waarbij operationeel met elkaar wordt samengewerkt; 5b. Continueren van het programma Samen Beter; 5c. Organiseren dialoog over de maatschappelijke opgaven in het sociaal domein met alle relevante partners;

Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Begrotingsprogramma: 5

5.2: Pfh: Tuijp

MT-lid: Veenema

Tekst coalitie-akkoord

De doorontwikkeling van het Breed Sociaal Loket vorm geven, zodat inwoners die contact zoeken snel geholpen worden. De afgelopen jaren doen steeds meer inwoners een beroep op de WMO en Jeugd en worden de cases complexer. Een autonome groei van 30%. Die trend zal zich voortzetten de komende jaren. Als gemeente zijn we wettelijk verplicht deze aanvragen binnen termijnen af te ronden. De organisatie kan die stijgend aantal complexe vragen niet op tijd en op niveau afwikkelen met de huidige formatie. Als gevolg hiervan wordt er ingehuurd (o.a. uit tijdelijke budgetten) om zo de dienstverlening zoveel mogelijk op orde te houden. Deze trend is om 2 redenen onwenselijk, enerzijds omdat inwoners steeds te maken krijgen met wisselende contactpersonen, anderzijds omdat de kosten voor inhuur onwenselijk hoog zijn. Om dit op te lossen zal de formatie moeten meestijgen met de vraag van inwoners om kwaliteit te waarborgen, wachtlijsten te voorkomen en ons te houden aan de wettelijk gestelde termijnen. Vandaar het voorstel om de structurele

Wat willen we bereiken?

Begrotingsprogramma: 5

- 14 -

formatie uit te breiden om op deze manier de inhuur te verminderen en de kwaliteit en continuïteit te bevorderen. De vraag naar schuldhulpverlening stijgt al jaren en zeker door corona en stijgende energieprijzen wordt een groot extra beroep op de gemeente gedaan. Voorspelde groei gebruik WMO-voorzieningen. 2019 2020 2021 2022 Wmo 1.300 1.410 1.430 1.535 gebruikers Verschil met +0% +7% 2021 Aantal 657.499 7.665 7.808 8.072 plussers Inwoners 36.099 36.197 36.268 36.471 gemeente Bron: Wmo voorspelmodel VNG, 2022

2023 1.634

2024 1.729

2025 1.819

2026 1.905

+14%

+21%

+27%

+33%

8.328

8.557

8.765

8.949

36.800

37.000

37.100

37.100

1.

Wat gaan we daarvoor doen?

De juiste hulp op de juiste plaats: zo licht als mogelijk, zo zwaar als noodzakelijk; 2. Eenduidige werkwijze en eenvoudige communicatie en digitale middelen voor inwoners en partners, zodat ze zelf meer kunnen regelen en minder afhankelijk zijn van de gemeentelijke toegang; 3. We dringen de wachttijden bij de toegang verder terug; 4. We werken aan deskundigheidsbevordering van medewerkers; 5. We verminderen de afhankelijkheid van inhuurkrachten en we brengen de structurele noodzakelijke personele capaciteit op orde; 1a. Werken vanuit de visie ‘Zelf, Samen, Organiseren’, waarbij we sturen op het maximaal benutten van voorzieningen in het voorliggend veld; 2a. Het WSP, CJG, buurtkamers en BSL worden beter aan elkaar verbonden. Een nieuwe frontoffice krijgt hierin een belangrijke rol; 3a. Analyseren de werkvoorraad en capaciteit van de toegang en doen voorstellen voor het gevolg op de formatie; 3b. We houden in onze uitvoering rekening met de dubbele vergrijzing die in onze gemeente een sterk effect heeft op de groei van ondersteuningsvragen; 4a. Er worden kennis- en ontwikkelprogramma’s opgesteld voor consulenten; 5a. We doen er alles aan om bestaande vacatureruimte zoveel mogelijk in te vullen met vaste krachten;

5.3: Pfh: Tuijp

MT-lid: Veenema

Tekst coalitie-akkoord

Bepalen welke informatie we van externe partijen willen krijgen als verantwoording voor de geleverde diensten, of inzicht in de mate waarin diensten overlappen, en het effect van de geleverde diensten. 1. Op alle onderdelen van het sociaal domein hebben we SMART doelstellingen en passende kwantitatieve en kwalitatieve KPI’s; 2. We hebben een eenduidige wijze van monitoring voor contract, inkoop en subsidieafspraken; 3. We hebben nieuwe afspraken met externe partijen over het delen van gegevens die passen binnen de mogelijkheden van de wet; 1. We vergelijken en evalueren de huidige wijze van monitoring van de verschillende beleidsterreinen; 2. We werken toe naar een nieuw format voor deze monitoring; 3. Creëren een gezamenlijk beeld van monitoring en delen van gegevens met onze partners;

Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Begrotingsprogramma: 5

- 15 -

5.4: Pfh: Tuijp

MT-lid: Veenema

Tekst coalitie-akkoord

Inwoners, daar waar nodig, ondersteunen bij een gezonde leefstijl in een gezonde omgeving 1. Inwoners van de gemeente Edam-Volendam zijn gezond en hebben een gezonde leefstijl door meer te sporten en/of bewegen, minder te zitten en zijn bewust van gezonde voeding en andere gezonde keuzes. 2. Alle inwoners van de gemeente Edam-Volendam kunnen bewegen en sport naar vermogen. 3. Er is een vitaliteitsakkoord afgesloten met partijen gericht op de vitaliteit van de inwoner. Hiermee bundelen we het preventieakkoord en het sportakkoord en voegen daarin mentale gezondheid ook toe. Onder mentale gezondheid verstaan we onder andere: sombere gedachten, suïcidale gedachten, eenzaamheid, zorgen om armoede. 1. Voorkomen, signaleren en activeren 2. Verenigen 3. Ruimte benutten en creëren

Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

5.5: Pfh: Tuijp Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

5.6: Pfh: Tuijp

MT-lid: Veenema

Begrotingsprogramma: 5

Begrotingsprogramma: 5

Het behoud van voorzieningen zoals onderwijslocaties en sportvoorzieningen in diverse kernen is een eerste prioriteit voor het bestaansrecht en vitaliteit van kernen. Om starters en gezinnen te behouden en aan te trekken is het behoud van voorzieningen noodzakelijk. Met adequate onderwijshuisvesting en sportvoorzieningen kunnen we toekomstgericht onderwijs bieden, waardoor jongeren zich kunnen optimaal kunnen ontwikkelen. Voorkomen, signaleren en activeren Jongeren leren om actief mee te doen in de samenleving. Verenigen Onderwijshuisvesting wordt bij voorkeur multifunctioneel. Er is ruimte voor partners op gebied van zorg, kunst, cultuur, sport en bewegen. Ruimte benutten en creëren. Veel scholen zijn aan vernieuwing toe. We starten in deze coalitieperiode met het vernieuwen van drie scholen in Edam en een uitbreiding in Oosthuizen.

MT-lid: Veenema

Begrotingsprogramma: 5

Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Een passende werkkring aan de medewerkers van Stichting Werkplus met een indicatie vanuit de CAO WSW bieden en het voornemen de arbeidscontracten van medewerkers vanuit de Wet Sociale Werkvoorziening in dienst van de Stichting WerkPlus over te hevelen naar de gemeente. Gezien de afname van het aantal medewerkers in dienst bij de Stichting WerkPlus is een toekomstverkenning over het voortbestaan en de toekomst van de Stichting noodzakelijk. Daarom wordt er een scenario analyse uitgevoerd in 2022 en 2023 met als doel een integrale wijze van werken in een nieuw “organisatiejasje” m.i.v. 2024

- 16 -

Programma 6: Financiën & Algemene dekkingsmiddelen 6.1: Pfh: Dijkshoorn

MT-lid: Veen

Tekst coalitie-akkoord

Wat gaan we daarvoor doen?

Verkennen van de winstpotentie van actief grondbeleid, bv. erfpacht. Risico’s beperken. Opbrengsten benutten voor leefbaarheid. Dat mogelijke voordelen op grondexploitaties terugvallen aan de gemeente en dat daarmee de kosten voor b.v. nieuwbouw verlaagd kunnen worden. Onderzoek (laten) starten naar de mogelijkheden voor de gemeente

6.2: Pfh: Kes

MT-lid: Veen

Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken?

Het goede voorbeeld geven door verduurzaming van eigen vastgoed. Gemeentelijke accommodaties die voldoen aan de wettelijke eisen op het gebied van energie labels. Eerst het accommodatiebeleid bepalen voor de gemeente . Vervolgens per accommodatie een plan opstellen ‘hoe te komen naar energie neutraal’

Wat willen we bereiken?

Wat gaan we daarvoor doen?

Begrotingsprogramma: 6

Begrotingsprogramma: 6

6.3: Pfh: Dijkshoorn

MT-lid: Veen

Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken?

Zoeken naar andere inkomstenbronnen om nieuwe ambities mogelijk te maken. Bij andere gemeenten en VNG navragen welke andere inkomsten bronnen mogelijk zijn en bij wie deze inkomsten geïnd kunnen gaan worden. Beter zicht op beschikbare subsidies en daar vaker gebruik van maken. Kantoor-onderzoek naar websites van andere gemeenten, internet en VNG. Specialist opleiden / aanstellen om inzicht te krijgen in kansrijke subsidies en die continue aan te vragen. De focus ligt op wonen, infrastructuur, duurzaamheid en sociaal domein.

Wat gaan we daarvoor doen?

6.4: Pfh: Dijkshoorn Tekst coalitie-akkoord Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen?

MT-lid: Veen

Begrotingsprogramma: 6

Begrotingsprogramma: 6

Met de uitvoering van de motie over het afschaffen van de hondenbelasting wordt bereikt dat de gemeente geen Hondenbelasting gaat heffen in 2024 en verder. We wachten met uitvoering hiervan totdat duidelijk is of het Rijk deze belasting gaat afschaffen en de gemeenten die deze belasting nog innen hiervoor gaat compenseren.

- 17 -

Bijlage: algemene beeld per onderwerp Legenda loopt goed en het resultaat is/wordt behaald vergt aandacht om het resultaat te behalen nog niet opgepakt en/of vergt nadrukkelijk aandacht om het resultaat te behalen Nr.

Onderdeel

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9

Vlootschouw Benchmark loongebouw Juiste medewerker op juiste plek Inhuur beperken Adaptieve, voorspelbare en wendbare organisatie Carrièremogelijkheden en opleiden van medewerkers Hoger niveau van informatieveiligheid en privacybescherming Actieve regionale rol en positie Opvang vluchtelingen Oekraïne: organisatie lange termijn

2.1 2.2 2.3 2.4

Nieuw integraal veiligheidsplan Verbeteren informatiepositie / ondermijning Wijk- en relatiemanager t.b.v. contact buurt / doelgroepen (v.a. 2024) Verbeteren dienstverlening

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15

Invulling De Meermin Gesprekken met agrariërs Ondersteuning t.b.v. uitvoering Economische Visie 2040 Aansluiting toerisme en kunst & cultuur Programma Duurzaamheid Oprichting en ondersteuning Energieplatform Benutten inbreilocaties Onderzoek naar verdichten bestaande lintbebouwing Actieve uitvoeringsagenda Wonen Monumentenbeleid in stand houden Maatregelen parkeren & mobiliteit t.b.v. verdichting Volendam Kostenverhaal ruimtelijke projecten structureel maken Initiatievenloods t.b.v. ruimtelijke initiatieven structureel maken Regierol bij projecten Lange Weeren en Tase Bedrijventerrein Purmer

4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9

Leefbaarheid vergroten: verkeer, parkeren, fietsveiligheid Verbreden specifieke kennis / beeldkwaliteit B handhaven Overnamen wegen van HHNK Onderzoek subsidiemogelijkheden P&R-terrein Oosthuizen Gebruik van duurzaam materiaal bij beheer en onderhoud Betrouwbaar en dekkend eigen glasvezelnetwerk Reductie hoeveelheid restafval Inzameling milieustraat Programma Singelwijk

5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6

Samenwerking partners, zorgstructuur, ondersteuning jeugd en gezin Doorontwikkeling Breed Sociaal Loket Informatie van externe partijen als verantwoording van diensten Gezonde leefstijl volwassenen en ouderen Behoud van voorzieningen in diverse kernen WSW en toekomst WerkPlus

6.1 6.2 6.3 6.4

Verkennen winstpotentie actief grondbeleid Verduurzamen eigen vastgoed Uitzoeken en benutten nieuwe subsidiemogelijkheden Hondenbelasting

Q1 2023

Q3 2023

Q1 2024

- 18 -