Bijlage 1 Inleidende presentatie Toekomstbestendig ODIJmond september 2025

Toekomstbestendig ODIJmond Inleidende presentatie

1

Toekomstbestendig ODIJmond

2

Aanleiding Toekomstbestendig ODIJmond

Onze opgave is veranderd

Conclusies bestuursopdracht

Aanpak Toekomstbestendig ODIJmond

Maatschappelijke aandacht Complexiteit

Kwaliteit dienstverlening Nabijheid & flexibel

Herijken taken & formatie Doorontwikkelen interne organisatie

Nieuwe thema’s Samenwerken Versterken VTH-taken

Balans opdracht/middelen Achterstanden Financieringsstructuur en GR herijken

Vereenvoudigen GR Samenwerking OD’s Toekomstscenario’s

Herijken taken en financieringsstructuur

Kern: de opdracht en middelen in balans (+20% gemiddeld) brengen zodat we de opdracht van onze deelnemers met borging van kwaliteit en continuïteit kunnen blijven uitvoeren.

Wat lossen we op: • • • • • • Toekomstbestendig ODIJmond

We stellen de organisatie in staat de opdracht uit te blijven voeren. We brengen de wettelijke, primaire taken op noodzakelijk uitvoeringsniveau. We herstellen de scheefgroei – betalen voor eigen opdracht. We maken een eenduidige en eenvoudige financieringssystematiek. We herstellen de balans structureel en incidentele middelen, zodat een financieel gezonde organisatie ontstaat. We verkleinen risico’s voor de deelnemers. 4

Herijken governance en GR

Kern: actualiseren, vereenvoudigen en uniformeren van de governance en bijbehorende GR- en DVO structuur

Wat lossen we op: • • • •

We vereenvoudigen de huidige, complexe- en hybride structuur, waardoor een gelijk speelveld ontstaat voor onze deelnemers. We sluiten de deelnemers-, stemverhouding en bestuurssamenstelling aan op de mate van inbreng. We borgen, waar mogelijk, eenduidigheid en uniformiteit, waardoor we de uitvoering effectiever en eenvoudiger kunnen organiseren. We maken duidelijke afspraken tussen opdrachtgevers – opdrachtnemer. 5

Ontwikkelen toekomstscenario’s

Kern: verkennen en uitwerken van toekomstscenario’s voor Omgevingsdienst IJmond om de taakuitvoering voor de deelnemers op de lange termijn goed te borgen.

Wat lossen we op: • • •

Toekomstbestendig ODIJmond

We bieden inzicht in hoe de taakuitvoering van de deelnemers het beste geborgd kan worden, rekening houdend met kwaliteit en continuïteit. We bieden inzicht in alle mogelijke scenario's, inclusief afwegingskader en advies vanuit perspectief van de deelnemers en de dienst. We bieden inzicht in hoe de scenario's zich verhouden tot de landelijke robuustheideisen vanuit IenW.

6

Toekomstbestendig ODIJmond

• De stap van -1 naar 0 (basis op orde) is noodzakelijk om de huidige uitvoering op het minimaal noodzakelijke niveau te brengen, achterstanden in te lopen en te voorkomen dat deze naar de toekomst ontstaan.

• Met de stap ‘basis op orde’ verstevigt de toekomstbestendigheid van de dienst en ontstaat een vertrekpunt voor samenwerking en/of fusie.

• De organisatie voldoet dan nog niet aan alle robuustheidscriteria vanuit IenW. KPI-1 (omvang, 16.5mln omzet op milieu) is het aandachtspunt.

Route naar een

Toekomstbestendig ODIJmond Informeren raden & staten • Tussenresultaten

Analyse • 2 zijden medaille

Toekomstscenario’s • Fase 1: Inventarisatie • Fase 2: Uitwerking + advies

Begrotingswijziging • Start Programma Toekomstbestendig ODIJmond

Tussenresultaten programma • Analyse + uitgangspunten Financiering Governance

Besluitvorming – basis op orde Kadernota 2027 • Nieuwe structuur • Structurele middelen Nieuwe governance • Deelnemers/stemverhouding/bestuur • GR- & DVO-structuur • Zicht/grip opdracht

Zienswijze raden & staten • Begroting 2027 • Nieuwe GR

Toekomstscenario’s (vanuit basis op orde) • Keuze lange termijn

8

Bedankt voor uw aandacht. september 2025

9