CConstaterende datEcht-Susteren
Koppel je AI →
Document · PDF

HvdSL bijeenkomst parkmanagement

Commissie Maatschappij 18 februari 2025, gemeente Echt-SusterenBij agendapunt: Sport- en beweegbeleid Echt-Susteren 2025-2030321 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Tussentijdse bijeenkomst

Sportparkmanagement In de Bandert

1

Agenda • Welkom • Presentatie concept plan van aanpak • Aan de slag • Opzet werkstructuur • Opzet samenwerkingsovereenkomst

Dé provinciale sportorganisatie.

2

Wensen en behoeften gemeente Echt-Susteren en Menswel • Koppeling sportbeleid/ GALA/ sportakkoord • Functioneel inrichten van processen en werkzaamheden • Draagvlak creëren bij gebruikers betreft samenwerking • Kansen benutten • Verbeteren uitstraling sportpark • Structurele en afgestemde programmering

Dé provinciale sportorganisatie.

3

Wensen en behoeften gebruikers • Gezamenlijke branding sportpark • Onderlinge samenwerking • Samenwerking met maatschappelijke partners • Structurele en afgestemde programmering • Duidelijkheid en transparantie • Voldoende financiën en mandaat voor sportparkmanager • Daadkracht • Hardware vraagstukken

Dé provinciale sportorganisatie.

4

Doelstellingen sportparkmanagement 

Bevorderen van de samenwerking tussen gebruikers van het sportpark o

Creëren en behouden van draagvlak

o

Benutten van kansen en mogelijkheden

Vernieuwing/ doorontwikkeling (sport- en beweeg) aanbod o

Op basis van wensen en behoeften verenigingen en inwoners

o

Genereren nieuw aanbod

o

Op basis van trends en ontwikkelingen

Profileren van (de mogelijkheden op) het sportpark in de gemeente Echt-Susteren en de regio o

Voor de huidige en potentiële gebruikers en bezoekers

o

Ten behoeve van het genereren van inkomsten

Vergroten maatschappelijke waarde van sportpark o

Samenwerking (nieuwe) stakeholders, bijvoorbeeld onderwijs, kinderopvang, asielzoekerscentrum, zorgwoningen etc.

Vergroten commerciële waarde van het sportpark om inkomsten te genereren

Dé provinciale sportorganisatie.

5

Rollen en taken sportparkmanager • Aanjagen • Netwerken • Ondersteunen • Organiseren • Enthousiasmeren

Dé provinciale sportorganisatie.

• Verbinden • Signaleren • Doorverwijzen • Ondernemen en innoveren

6

Sportparkmanager vs verenigingsondersteuner Sportparkmanager

Verenigingsondersteuner

• Verantwoordelijk voor zaken buiten de ‘muren’ van vereniging • Aanspreekpunt voor verenigingen, commerciële aanbieders, maatschappelijke partners • Algemene kennis van netwerken, innovaties, breed sportwerkveld • Signaleren / verbinden ondersteuningsvraagstukken • Enkel werkzaam In de Bandert

• Verantwoordelijk voor zaken binnen de ‘muren’ van de vereniging • Aanspreekpunt voor verenigingen

Dé provinciale sportorganisatie.

• Specifieke kennis verenigingen • Uitvoering ondersteuningsvraagstukken • Werkzaam binnen hele gemeente

7

Draagvlak gebruikers • Duidelijkheid • Transparantie • Enthousiasme • Daadkracht

Dé provinciale sportorganisatie.

8

Overleg/ werkstructuur 1

Dé provinciale sportorganisatie.

9

Overleg/ werkstructuur 2

Dé provinciale sportorganisatie.

10

Samenwerkingsovereenkomst

versus

Document Dé provinciale sportorganisatie.

Bord 11

Dé provinciale sportorganisatie.

12

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=EchtSusteren&id=b536f0cf-96df-4db0-9da7-38a92a68340a