Begroting deel I

Realisatie 2021 142 1 17 1

2022

2023 200 50

2024 120 29

2025

2026

2.5 Cultuur en sport Indicatoren/kengetallen

1

Realisatie 2021

2022

2023

2024

2025

2026

De lage realisatiecijfers worden veroorzaakt door de corona-crisis en bijbehorende beperkende maatregelen gedurende een heel groot deel van 2021.

4. Museum Wat willen we bereiken? Instandhouding van het Museum.

Indicatoren/kengetallen Aantal exposities Aantal symposia Aantal bezoekers Aantal vrijwilligers 1

Portefeuillehouder Wethouder drs. P.H.J. Pustjens Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? • Het leveren/toekennen van een bijdrage voor de instandhouding van het Museum in het Continu Cultuurhuis Edith Stein aan de Plats, binnen de multifunctionele mogelijkheden van dit pand. • Bevorderen van samenwerking met de in het pand gehuisveste culturele functies. • Beheren en digitaliseren van de cultuurhistorische collecties van het Museum. • Halfjaarlijks overleg voeren met het bestuur van het Museum over de voortgang van de activiteiten van het museum. • Het museum betrekken bij de organisatie van lokale activiteiten over cultuureducatie.

Realisatie 2021 1 (+2 lokale kunst) 0 1.442 32

2022

2023

43 32 6.000 35

) Waaronder: Hoofdexpositie ‘Gruuets’; 1 expositie (lokale) kunst; 2 mini exposities in vitrines en expositie Wonderkabinet. ) Betreft beoogde lezingen 3 )Waarvan 1 doorlopende expositie en 3 kortlopende exposities 2

Deel I - 74 -

41 62 7.500 >30

2024

2025

2026

2.5 Cultuur en sport 5. Verenigingen en activiteiten Wat willen we bereiken?

Portefeuillehouder Wethouder drs. K.A.P. Leurs Wanneer is realisatie gepland?

Wat gaan we ervoor doen?

Cittaslow Een vitaal verenigingsleven en leefbaarheid in de kleine kernen.

•

•

Aandacht voor en inzichtelijk maken van de gevolgen van het coronavirus voor lokale organisaties binnen het maatschappelijk domein. Inzetten van verenigingsondersteuning om verenigingen behulpzaam te zijn bij problemen als gevolg van het coronavirus alsook een doorgroei naar een vitale/gezonde vereniging. Het actief betrekken van verenigingen bij sportstimulerings- en cultuureducatieprojecten. Uitvoering van het Lokaal Sportakkoord en het Lokaal Preventieakkoord. Verlenen van subsidies ter ondersteuning van verenigingen en vrijwilligers. Met raad en daad bijstaan van de mantelzorgers door het Steunpunt Mantelzorg (gevestigd bij Menswel), gefinancierd door de gemeente. Mantelzorgers worden ieder jaar in het zonnetje gezet met het mantelzorgcompliment. Waar mogelijk en nodig ondersteunen van aansprekende activiteiten en evenementen op het gebied van sport en cultuur, Bevorderen gebruik van de aula van het Connect College voor grote evenementen op het gebied van cultuur. Afstemming zoeken met Euregionale partners waar het gaat om uitwisseling van kennis en ervaring over cultuur, sport en bewegen. Huldigen van sport-, cultuur- en muziekkampioenen.

•

Voeren van een actief subsidiebeleid.

• • • • • • • •

Een hoog aantal verenigingen per 1.000 inwoners.

Indicatoren/kengetallen Aantal gesubsidieerde sportverenigingen Aantal gesubsidieerde toneelverenigingen Aantal gesubsidieerde muziekverenigingen Aantal gesubsidieerde schutterijen Aantal gesubsidieerde cultuurhistorische verenigingen Aantal verenigingen per 1.000 inwoners Deel I - 75 -

Realisatie 2021

2022 26 2 19 9 6 9

2023 29 2 19 9 5 10

2024 27 2 19 9 5 9

Continu

November 2023 Continu

2025

2026

2.5 Cultuur en sport 6. Monumentenzorg Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen?

Portefeuillehouder Wethouder drs. P.H.J. Pustjens Wanneer is realisatie gepland?

Cittaslow Herkwalificatie en hergebruik achtergebleven gebieden Behoud van historische panden. • Het geven van bijzondere aandacht aan de leegstaande monumentale panden binnen de gemeente en de mogelijkheden deze te renoveren en te herbestemmen. De gemeente faciliteert daarbij ontwikkelaars en denkt mee over de ontwikkelmogelijkheden. • Het ondersteunen bij de instandhouding van monumentale kerkgebouwen met behulp van het verstrekken van een subsidie voor restauratie- en/of onderhoudskosten. • Het besteden van aandacht aan het monumentale verleden en de archeologische waarden in haar bodem. Instandhouding van het cultureel • Advies/ondersteuning voor restauratie en onderhoud van de 68 binnen de gemeente erfgoed en versterking van de aangewezen objecten tot rijksmonument. cultuurhistorische waarden in de • Positioneren van de zorg en de aandacht voor cultureel erfgoed binnen de gemeentelijke omgeving. organisatie. • Periodiek overleg met lokale cultuurhistorische organisaties over het gemeentelijk beleid ten aanzien van cultureel erfgoed. • Verlenen van medewerking aan de totstandkoming van een lokale Kerkenvisie. • Het jaarlijks organiseren van een ‘erfgoedweekend’ door de werkgroep Cultureel Erfgoed onder auspiciën van de Stichting Kunst- en Cultuurraad Echt-Susteren.

• Faciliteren/ondersteunen activiteiten van de Stichting Op Vleugels der Vrijheid voor de instandhouding van de bunker nabij Klooster Lilbosch. • Inventariseren van kunst in de openbare ruimte en faciliteren/ondersteunen van activiteiten van de Stichting Beeldentuin Suëstra. • Verlenen van medewerking aan het realiseren van een kunstwerk in het kader van het project ‘de Valk’ • Blijvende aandacht voor het dialect als streektaal. • Actieve deelname aan het regionaal overleg cultureel erfgoed Midden-Limburg.

Deel I - 76 -

Continu

Continu

Mei 2023 1e halfjaar 2023 Continu

Gehele jaar 2023 Continu

2.5 Cultuur en sport Indicatoren/kengetallen

Realisatie 2021

Rijksmonumenten

2022 68

2023 68

2024

7. Kerkgenootschappen Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen?

De instandhouding van kerkgebouwen en de ondersteuning van geloofsgemeenschappen in de verschillende parochies in de gemeente met betrekking tot hun sociaal maatschappelijke functie.

• • •

•

Indicatoren/kengetallen

Wat willen we bereiken? Een ontwikkelingsgericht, toekomstbestending sportbeleid in goede samenspraak met betrokken partijen. Deel I - 77 -

Het subsidiëren van sociaalmaatschappelijke activiteiten. Het verstrekken van een vergoeding voor het aanstralen van de kerken. Het op basis een gemeentelijke gedragslijn op aanvraag toekennen van een bijdrage in de kosten van de instandhouding van zowel monumentale als niet-monumentale kerkgebouwen. Hierbij wordt aansluiting gezocht bij relevante besluiten van provincie en rijk. Het samen met de kerk- en parochiebesturen, parochianen en andere betrokkenen opstellen van een kerkenvisie, d.w.z. een strategische visie op de toekomst van kerkgebouwen.

2022 10 4

8. Sportstimulering- en ondersteuning

2026

Portefeuillehouder Wethouder drs. P.H.J. Pustjens Wanneer is realisatie gepland? Continu

Realisatie 2021

Aantal gesubsidieerde parochies Aantal aangestraalde kerken

2025

68

2023 10 4

2024

2025

2026

10 4

Portefeuillehouder Wethouders drs. K.A.P. Leurs Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? • Herijking van de Sportvisie 2020 ‘Echt-Susteren leefbaar en sportief’, waarbij bijzondere 1e halfjaar 2023 aandacht uitgaat naar de gevolgen van het coronavirus voor de lokale sportinfrastructuur. • Het periodiek evalueren van de effecten van het sportbeleid door monitoring. Andere punten: continu

2.5 Cultuur en sport 8. Sportstimulering- en ondersteuning Wat willen we bereiken?

Portefeuillehouder Wethouders drs. K.A.P. Leurs Wanneer is realisatie gepland?

Wat gaan we ervoor doen? • • • • •

• • • • •

Volgen van ontwikkelingen op landelijk, provinciaal en regionaal vlak. Uitvoering geven aan het Sportakkoord Echt-Susteren en het Preventieakkoord EchtSusteren en de hieruit voortvloeiende projecten. Op basis van het lokaal Sportakkoord aanspraak maken op het van rijkswege beschikbare Uitvoeringsbudget voor sportactiviteiten. Besteden van Uitvoeringsbudget Lokaal Sportakkoord voor thema’s ‘vitale sportaanbieders’ en ‘sport, bewegen en gezondheid voor iedereen’. Deelnemen aan de landelijke impulsregeling ‘brede scholen, sport en cultuur’ (regeling combinatiefuncties/buurtsportcoaches). Het betreft een landelijke regeling met een structureel karakter. Benutten van provinciale en landelijke subsidiemogelijkheden voor sport (stimulering). Deelname aan de regionale overlegtafel sport Midden-Limburg. Ontwikkelen van stimuleringsactiviteiten, gericht op verhoging van de sport- en beweegdeelname. Digitale sportvraagbaak en sportontmoetingsplek via afzonderlijke website sport. Onderzoeken van mogelijkheden om aan te haken bij provinciale topsportondersteuning.

Indicatoren/kengetallen Wettelijk verplicht Niet-sporters ¹) Overige Aantal fte combinatiefuncties sportstimulering Aantal fte combinatiefuncties cultuur(educatie) Aantal fte buurtsportcoaches

Realisatie 2021

2022

2023

2024

57%

-

55%

3,4 1,6 1,6

3,4 1,6 1,6

3,4 1,6 1,6

¹) Volgt uit Gezondheidsmonitor volwassenen (en ouderen), GGD’en, CBS en RIVM 2020 via www.waarstaatjegemeente.nl.

Deel I - 78 -

2025

2026

2.5 Cultuur en sport 9. Binnensportaccommodaties 10. Buitensportaccommodaties Wat willen we bereiken? Goede sportvoorzieningen met accent op kwaliteit, multifunctionaliteit en duurzaamheid.

Wat gaan we ervoor doen? • • •

• • • • • • • •

Indicatoren/kengetallen Overdekt zwembad Aantal sporthallen Aantal 2/3 Sporthal Aantal sportzalen Aantal gymnastieklokalen Aantal turnhallen Aantal voetbalvelden Aantal tennisbanen Deel I - 79 -

Portefeuillehouder Wethouder drs. K.A.P. Leurs Wanneer is realisatie gepland? Continu

Uitvoering geven aan het Lokaal Sportakkoord. Uitvoering geven aan de met Stichting Menswel Sport gesloten meerjarige overeenkomst voor het beheer en de exploitatie van de binnensportaccommodaties. Evaluatie van het beheer en exploitatie van de gemeentelijke binnensportaccommodaties ter voorbereiding op te nemen besluit over voortzetting van de overeenkomst Enkel bij absolute noodzaak uitvoering geven aan de renovatieplanning voor de gemeentelijke buitensportaccommodaties. Aanleg van in totaal 4 padelbanen in Echt en Susteren. Naleving van de huurovereenkomsten voor het onderhoud van de tennisbanen, padelbanen en voetbalvelden. Toepassen van milieuvriendelijke bestrijdingsmiddelen bij onderhoud buitensportaccommodaties. Uit oogpunt van duurzaamheid, veiligheid en functionaliteit optimaliseren van sportaccommodaties. Bevorderen van de onderlinge samenhang tussen de gebruikers van Leisurepark In de Bandert Continueren van het gebruiksoverleg voor het Leisurepark In de Bandert. Op de kaart zetten en promoten van het Leisurepark In de Bandert.

Realisatie 2021 1 2 1 2 2 0 24,5 22

2022

2023 1 2 1 2 2 1 24,5 22

2024 1 2 1 2 1 1 24,5 22

1e halfjaar 2023 Continu 1e halfjaar 2023 Continu

2025

2026

2.5 Cultuur en sport Indicatoren/kengetallen

Realisatie 2021

Aantal padelbanen

11. Kermissen en markten Wat willen we bereiken? Een kermistraditie in zoveel mogelijk kernen, een hoog amusementsgehalte van de kermissen en faciliteiten voor evenementen. Weekmarkten in Echt en Susteren en losse standplaatsen in diverse kernen.

Aantal kermissen Aantal markten

Deel I - 80 -

2023

2024

4

2025

2026

4

Portefeuillehouder Wethouder drs. K.A.P. Leurs Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? • De gemeente ondersteunt kermisactiviteiten in zoveel mogelijk kernen in financiële en Continu organisatorische zin. De gemeente geeft hiervoor uitvoering aan de vastgestelde Beleidsnotitie kermisbeleid in de gemeente Echt-Susteren. • •

•

Indicatoren/kengetallen

2022 0

De gemeente pleegt acquisitie (o.a. via advertenties in het vakblad) om nieuwe standhouders aan te trekken. De gemeente heeft overleg met de bestaande standhouders om een zo breed mogelijk aanbod op de markten te realiseren waardoor de aantrekkelijkheid voor publiek en klanten wordt vergroot. De gemeente zorgt voor het in stand houden van geschikte marktpleinen voorzien van de noodzakelijke nutsvoorzieningen.

Realisatie 2021

2022 2 2

2023 5 2

2024 5 2

Continu

2025

2026

2.5 Cultuur en sport Subsidies Professionele instellingen

maximaal subsidie bedrag 2023

Stichting Menswel Algemeen Maatschappelijk Werk Midden-Limburg Stichting Myouthic De Domijnen Slachtofferhulp Nederland St. Pedagogisch Sociaal Werk Midden-Limburg Museum van de Vrouw Centrum voor Jeugd en Gezin Crisisinterventieteam (voorheen crisisdienstjeugd) SGL/Buddyzorg Stichting Met-GGZ /open inloop GGZ Stichting Zuyderland/ inloop GGZ

€ € € € € € € € € € € €

1.300.000 486.357 165.350 552.000 8.257 2.330 137.000 1.270.000 100.000 3.080 72.500 22.000

Totaal Stichting Koppelpop Stichting Kaizen Tournament Wandelsportvereniging Echt (avondvierdaagse) Rollers Smashing Stichting Platsspektakel Echt

€ € € € € €

4.117.874 2.000 2.000 1.250 2.500 2.000

Totaal

€

9.750

Deel I - 81 -

Progr.

Overige instellingen

5 en 6 6 5 5 6 6 5 6 6 6 6 6

Stichting Bijzonder in beweging Kunstgroep Swentibold Susteren Stichting 4 mei herdenking Stichting De Kunstkring Echt Stichting Op vleugels der vrijheid Stichting Orgelkring Echt-Susteren Stichting Sociaal Kultureel Centrum D'n Hook Stichting Culturele Kring Echt Stichting Kreaktiviteiten Muziekfederatie de Maasgouw Sportvereniging NOAV Zwemmen Stichting Kruisen en Kapellen in het land van Echt Stichting Limburgse Veteranendag Kultkefee Echt Stichting S.O.L.2 Stichting KinderKookSchool Echt-Susteren Stichting (On) beperkt 4 life Stichting Hart voor Echt-Susteren Toon Hermans Huis Sittard Toon Hermans Huis Roermond De ver. ‘de smalste tuin(en) van Limburg’ De Koepel Seniorenverenigingen Stichting Leefbaarheid Echt-Susteren/Wensauto Bond van Nederlandse Militaire Oorlogs- en dienstslachtoffers Stichting Zorg in eigen Dorp Stichting Voedselbank Midden-Limburg Stichting Kledingbank Limburg Stichting Kinderen- en Jongerenrechtswinkel

€ € € € € € € € € € € €

1.520 1.000 1.000 4.300 1.000 1.500 12.130 8.000 7.295 1.648 11.385 2.300

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

€ € € € € € € € € € €

250 1.000 23.000 28.000 3.150 20.000 5.000 5.000 5.000 49.900 16.630

5 5 5 6 6 5 6 6 3 6 6

€ € € € €

400 7.500 5.000 10.000 2.000

6 6 6 6 6

Totaal

€

234.908

5 5 5 5 5 5

maximaal subsidie bedrag 2023

Progr.

2.5 Cultuur en sport Wat betreft de beschikbare bedragen voor de subsidiëring op grond van de diverse separate verordeningen wordt voorgesteld de volgende subsidieplafonds vast te stellen. Plafond vrijwilligersorganisaties cultuur natuur- en cultuurhistorisch toneelverenigingen zang, hafabra, schutterijen Oranjevieringen culturele vorming basisscholen evenementen (jaarlijks)

€ € € € € € €

129.850 4.400 1.650 103.700 4.700 10.400 5.000

Plafond vrijwilligersorganisaties maatschappelijk EHBO verenigingen informele zorginstellingen ouderenverenigingen vrouwenorganisaties contactbladen basiswaardering kerncontactgroepen

€ € € € € € € €

73.450 2.900 13.600 22.400 5.100 2.700 20.000 6.750

3

Plafond vrijwilligersorganisaties sport

€

260.299

4

Plafond jeugd- en jongerenorganisaties

€

65.100

1

2

Plafond jaarlijkse subsidie speeltuinorganisaties

€

99.000

Plafond parochiebesturen

€

26.650

Plafond éénmalige evenementen en incidentele activiteiten eenmalige evenementen Incidentele activiteiten

€ € €

12.000 6.000 6.000

8

Plafond innovatieve activiteiten

€

50.000

9

Plafond kermissen

€

15.000

10

Plafond onderwijsbegeleiding primair onderwijs

€

31.400

11

Plafond investeringskosten sociaal- culturele- en sport accommodaties Subsidieverordening investeringskosten sociaal- cultureleen sportaccommodaties 2018

€

62.500

5

Wat mag het kosten? Lasten Baten Geraamde totaal saldo van baten en lasten Storting reserves Onttrekking reserves Mutaties van de reserves Geraamde resultaat

Deel I - 82 -

Rekening 2021 5.732.062 626.541 -5.105.522 56.980 46.620 -5.095.162

Begroot 2022 6.122.100 760.784 -5.361.316 92.000 0 -5.269.316

Begroot 2023 4.414.103 672.504 -3.741.599 25.000 0 -3.716.599

Begroot 2024 4.263.261 504.761 -3.758.500 25.000 0 -3.733.500

Begroot 2025 4.242.693 504.761 -3.737.932 25.000 0 -3.712.932

Begroot 2026 4.216.381 504.761 -3.711.620 25.000 0 -3.686.620

2.6 Sociaal domein Specifieke projecten 2023: • • •

Programma 6: sociaal domein Deel I - 83 -

Doorontwikkeling Sociaal Domein (inclusief uitvoering Jeugdhulp van CJG naar gemeente) Steunouder (ouders ondersteunen ouders) Preventieakkoord

2.6 Sociaal domein Doelstelling

Gemeentelijke wet- en regelgeving en beleidskaders

Reikwijdte

‘Meedoen', dat is de kortst mogelijke samenvatting van het maatschappelijke doel van dit begrotingsprogramma. Het meedoen geldt voor iedereen, jong en oud, ongeacht zijn maatschappelijke of economische positie, ongeacht of iemand beperkingen ondervindt of niet. De gemeente wil dat mogelijk maken door ruimte te bieden aan het particuliere initiatief om elkaar te ondersteunen. Als mensen en hun omgeving dit niet zelf kunnen, neemt de gemeente de verantwoordelijkheid om deze ondersteuning te organiseren of te faciliteren. Beleidsontwikkeling en beleidsvoorbereiding voor de onder dit programma behorende producten gebeuren door de gemeentelijke organisatie. De uitvoering van diverse werkzaamheden is voor een groot deel uitbesteed aan de uitvoeringsorganisatie Sociaal Domein MER, het Centrum voor Jeugd en Gezin, de plaatselijke welzijnsinstelling (Stichting Menswel), het Algemeen Maatschappelijk Werk Midden-Limburg en diverse regionaal opererende instellingen. In regionaal verband zijn afspraken gemaakt over de instandhouding van maatschappelijke voorzieningen.

•

Het programma Sociaal domein omvat de volgende producten: 1. Arbeidsparticipatie en inkomensvoorzieningen 2. Minimabeleid 3. Maatschappelijk werk 4. Opbouwwerk/samenlevingsopbouw 5. Jeugd 6. Wet maatschappelijke ondersteuning 7. Maatwerkvoorzieningen 8. Inburgeringsbeleid 9. Ouderenbeleid 10.Volksgezondheid 11.Leerlingenvervoer

•

•

•

Het bieden van inkomensondersteuning daar waar mensen niet zelfstandig in hun bestaan kunnen voorzien. Het beroep op de sociale uitkeringen zo gering mogelijk laten zijn en uitkeringsgerechtigden zo snel mogelijk door werk in hun eigen levensonderhoud laten voorzien.

Deel I - 84 -

• • • • • •

• • • • • • •

•

• • •

Afstemmingsverordening Participatiewet, IOAW en IOAZ 2015 Beleidsplan schuldhulpverlening 2021 - 2025 Debiteurenprotocol 2014 Armoedebeleid gemeente Echt – Susteren 2020-2025 Re-integratieverordening Participatiewet 2017 Verordening beschut werken 2015 Verordening bestrijding misbruik en oneigenlijk gebruik Participatiewet, IOAW en IOAZ gemeente Echt-Susteren 2015 Verordening gunning door toekenning uitsluitend recht Verordening individuele inkomenstoeslag 2016 Verordening individuele studietoeslag 2015 versie 2 Verordening tegenprestatie 2015 Verordening verrekening bestuurlijke boete bij recidive gemeente Echt-Susteren 2015 Verordening Wet Kinderopvang gemeente Echt-Susteren 2006 Verordening wijze vaststellen doelgroep loonkostensubs/ loonwaarde Participatiewet 2015 Visiedocument re-integratie regio MiddenLimburg 2011 Uitgangspuntennotitie Participatiewet regio Midden-Limburg 2014 Verordening cliëntenparticipatie gemeente Echt-Susteren 2015 Algemene subsidieverordening Convenanten en afspraken met de regiogemeenten over AMW-ML

Paragrafen • • •

Weerstandsvermogen en risicobeheersing Verbonden partijen Bedrijfsvoering

Verbonden partijen • • • • • • •

Servicecentrum MER Omnibuzz Westrom Menswel Algemeen Maatschappelijk Werk MiddenLimburg Centrum voor Jeugd en Gezin Modulaire Gemeenschappelijke Regeling (MGR)

2.6 Sociaal domein •

Inwoners met een inkomen tot 120% van de geldende bijstandsnorm in staat stellen in de maatschappij te participeren.

Speciale aandacht in het beleid gaat uit naar: • Jeugd tot 23 jaar • Senioren 65+ • Mensen met minimum inkomen • Mensen met (een) beperking(en)

• • • • • • • • • • • • • • • •

Dorpsomgevingsprogramma’s Projects Gemeentelijke Nota Gezondheidsbeleid Beleidskader Wmo/Jeugd 2020 en verder Nadere regels jeugdhulp Echt-Susteren 2021 Plan van aanpak kernenbeleid Beleid gemeenschapshuizen Speelruimtebeleid Echt-Susteren 2012-2020 ‘speelruimte voor de jeugd van Echt-Susteren’ Verordening maatschappelijke ondersteuning en jeugdhulp gemeente Echt-Susteren Beleidsregels individuele Wmo-voorzieningen Besluit nadere regels Wmo Beleidskader Sociaal Domein Midden-Limburg Oost 2020-2028 Verordening ruimte- en inrichtingseisen peuterspeelzalen 2010 Verordening leerlingenvervoer gemeente EchtSusteren Regiovisie Meedoen en Wonen 2022-2026

1. Arbeidsparticipatie en inkomensvoorzieningen

Wat willen we bereiken?

Reserves en voorzieningen • • • • • • • • •

Reserve inkomensvoorzieningen, re-integratie en sociale werkvoorziening Reserve investeringssubsidies welzijn Reserve Wet Maatschappelijke Ondersteuning Reserve algemeen jeugdbeleid Reserve jeugdhulp Reserve speelplaatsenplan Reserve SC MER sociaal domein Reserve integrale aanpak en huisvesting statushouders Voorziening onderhoud gemeenschapshuizen

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische

Wat gaan we ervoor doen?

Wanneer is realisatie gepland?

Cittaslow Begeleiding (waar mogelijk) naar • regulier werk van iedereen met • arbeidsvermogen.

• Deel I - 85 -

Uitvoering geven aan de Participatiewet. Het verhogen/optimaliseren van de uitstroom door een uitgebreide toets op het recht op uitkering, in eerst instantie digitaal. De eigen verantwoordelijkheid om (deels) in eigen inkomen te voorzien en om te participeren, krijgt daarbij meer nadruk. Hier wordt direct bij de aanvraag op ingezet. Aan de voorkant werken klantmanager Werk en klantmanager Inkomen nauw samen met o.a. WSP en andere reintegratiepartners om instroom te voorkomen. Het voorkomen van instroom in zijn algemeenheid en van jongeren specifiek door

Continu

2.6 Sociaal domein 1. Arbeidsparticipatie en inkomensvoorzieningen

Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen? • • • • • •

Stappen op de participatieladder door uitkeringsgerechtigden en hun partners.

• • • • • • • • •

Deel I - 86 -

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische

samenwerking met onderwijs en andere partners. Specifieke aandacht voor de doelgroep statushouders en inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ondersteunen van uitkeringsgerechtigden om te komen tot een goede uitstroom naar werk onder andere door alfabetiseringstrajecten, begeleidingsprojecten richting vrijwilligerswerk en dagbesteding. Een verdere verlaging van het werkloosheidspercentage bewerkstelligen. Doe-agenda/post corona aanpak (regionaal)/Perspectief op werk, o.a. met aandacht voor Regionaal Mobiliteitsteam (RMT). Doorontwikkeling werkgeversservicepunt (WSP): een regionaal werkgeversloket met meer aandacht voor monitoring en betere registratie. Breed offensief: implementatie breed offensief, om mensen met afstand tot arbeidsmarkt te ondersteunen, met o.a. verder uitvoering geven aan Individuele Plaatsing en Steun trajecten, welke zich richt op mensen met een psychische aandoening. Monitoring: monitoring van het gemaakte beleid. Doorontwikkeling Leerwerkloket. Bemiddeling naar werk van mensen met verwachting op doorstroom binnen een jaar (re-integratiepositie 4, 5 en 6) ¹). Re-integratie bewerkstelligen bij mensen met de verwachting van een langere doorstroomtijd (re-integratiepositie 3).

Stimuleren tot participatie wanneer regulier werk niet mogelijk is vanwege bijvoorbeeld psychische problematiek of ernstige lichamelijke beperkingen (re-integratiepositie 1 en 2). Aanbod en ontwikkeling van maatwerkvoorzieningen aan specifieke doelgroepen met beperkingen: alleenstaande ouders met laagbetaald parttime werk, cliënten met fysieke of mentale beperkingen en cliënten met een taalachterstand. Uitvoering geven aan de Wet Taaleis: cliënten die niet het vereiste taalniveau hebben, krijgen de verplichting om dit niveau te halen. Verlagen van de uitkering bij onvoldoende inspanning. Uitvoering geven aan de tegenprestatie.

Wanneer is realisatie gepland?

Continu

2.6 Sociaal domein 1. Arbeidsparticipatie en inkomensvoorzieningen

Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen? • •

Banen Wet Sociale Werkvoorziening voor mensen met een beperking, binnen de door het rijk opgelegde taakstelling Duurzame arbeidsplaatsen Social Return

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische

•

• • •

Wanneer is realisatie gepland?

Genereren van meer werkplekken voor de doelgroep van de Participatiewet via aansluiting bij het regionale Werkgeversloket en de inzet van specifieke maatregelen ter bestrijding van jeugdwerkloosheid (jobcoach jongeren). Gebruik maken van inburgeringstrajecten als instrument bij statushouders en continueren van de jobcoach statushouders. Begeleiden van mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt.

Sectorspecifieke leerwerk arrangementen sluiten met kansrijke sectoren (bouw/infra, groen en zorg). Het niveau van de leerwerktrajecten afstemmen op de doelgroep (onderkant arbeidsmarkt) MBO niveau 1 en 2. Aanbieden duale trajecten voor statushouders (inburgering en beroepsopleiding gecombineerd).

Continu

Continu

¹) Re-integratiepositie 1: zorg. Persoon is niet in staat tot re-integratie door ernstige beperkingen, waarbij er een zorgvraag is. Re-integratiepositie 2: maatschappelijke activering. Geen regulier werk door ernstige beperkingen of ontbreken van basale arbeidsvaardigheden. Re-integratiepositie 3: arbeidsactivering. Persoon heeft nog vaardigheden nodig voor het verrichten van regulier werk. Door scholing of ervaring (bijvoorbeeld stage) moeten competenties verbeterd of ontwikkeld worden. Re-integratiepositie 4: arbeidstoeleiding. Persoon heeft ondersteuning nodig bij het vinden van werk. Re-integratiepositie 5: persoon verricht regulier werk met ondersteuning, bijvoorbeeld loonkostensubsidie. Re-integratiepositie 6: persoon verricht regulier werk zonder ondersteuning.

Indicatoren/kengetallen Wettelijk verplicht Netto arbeidsparticipatie Personen met een bijstandsuitkering (aantal per 10.000 inwoners 18 jaar en ouder) 9

Nog niet gepubliceerd.

Deel I - 87 -

Realisatie 2021

2022

2023

2024

n.n.b. 9

62%

62%

249

240

250

2025

2026

2.6 Sociaal domein Indicatoren/kengetallen

Realisatie 2021

Lopende re-integratievoorzieningen (aantal per 10.000 inwoners, 15-64 jaar) Overige (bron: eigen managementrapportage) Aantal uitkeringsgerechtigden per 31 december Wsw-arbeidsplaatsen: afbouw met 4% (natuurlijk verloop)10 Aantal beëindigingen door uitstroom naar werk 11) Terugverdienbedrag fraudebestrijding Tegenhoudingen aan de poort (%/aantal) Arbeidsplaatsen social return incidenteel Arbeidsplaatsen social return duurzaam 13)

2. Minimabeleid Wat willen we bereiken? Uitval, eenzaamheid of uitsluiting door de inkomenssituatie voorkomen.

2022

2023

2024

148

160

160

422

420

420

125 40 € 57.540 52% 9+312 11

115 50 € 75.000 50% 5 15

98 50 € 75.000 50% 5 15

2025

92

2026

84

Portefeuillehouder Wethouder I.G.M.H. Minkenberg Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? Continu • Inzetten op armoedebeleid. Versterken van het bestaande minimabeleid door integraal in te zetten op armoedebeleid. Hierbij zijn aandacht voor preventie en laaggeletterdheid centrale thema’s. De mogelijkheden voor minima worden onder de aandacht gebracht. • Uitvoering geven aan uitvoeringsplan schuldhulpverlening, laaggeletterdheid en armoedebeleid. • Mogelijkheden onderzoeken voor aansluiten bij Voorzieningenwijzer.

Cittaslow Armoedebestrijding 10

•

Armoedebeleid uitvoeren.

Continu

Conform begroting Westrom ) Uitkeringsgerechtigden die voor een periode van 3 maanden tot een jaar uitstromen naar regulier werk. Door de fors lagere instroom is ook een lagere uitstroom te verwachten. 12 ) Drie plaatsingen gedurende het jaar, dus (nog) niet duurzaam. 13 ) Uitkeringsgerechtigden die langer dan 1 jaar bij regulier werk worden geplaatst 11

Deel I - 88 -

76

2.6 Sociaal domein 2. Minimabeleid Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen? •

•

•

Organiseren van een optimale schuldhulpverlening door : voorlichting te geven om zo een gedragsverandering te bewerkstelligen, in te zetten op vroegsignalering van schulden en de dienstverlening blijven evalueren; de dienstverlening van de schuldhulpverlener verbeteren en ontwikkelingen op gebied van schuldhulpverlening volgen door onder andere inzet van de sociale boekhouder en of de Voorzieningenwijzer. Optimale inzet van voedsel- en kledingbank door: -De dienstverlening van de voedselbank breder onder de aandacht te brengen bij inwoners en professionele instellingen. -Het persoonlijk informeren van gezinnen met kinderen over de mogelijkheden van de Kledingbank. Het (blijven) organiseren van kinderkledingdagen bij de Kledingbank.

Indicatoren/kengetallen Toekenningen minimaregelingen: • Individuele inkomenstoeslag • Maatschappelijk actief bonus • Aanvragen stichting Leergeld • Aanvragen Jeugdfonds Sport en Jeugdfonds Cultuur Aantal intakes schuldhulpverlening Aantal gezinnen dat een voedselpakket ontvangen (Voedselbank) Persoonlijk participatiebudget

14

Portefeuillehouder Wethouder I.G.M.H. Minkenberg Wanneer is realisatie gepland?

Realisatie 2021

2022

2023

2024

378 27 330 73 135

360 50 14) 200 15) 250 110 16)

390 50 250 250 135

70 54

55 17) 60

70 65

2025

2026

) Wegens uitbreiding doelgroep wordt een stijging verwacht in. ) Wegens samenwerking en verdeling van het werk met Jeugdfonds Sport en Cultuur lopen de aanvragen bij St. Leergeld iets terug, omdat jeugdfonds Sport en Cultuur deze aanvragen overneemt. 16 ) Stijging wordt verwacht door de coronacrisis. 17 ) Een stijging i.v.m. gevolgen corona, inflatie en energieprijzen ligt voor de hand. 15

Deel I - 89 -

2.6 Sociaal domein 3. Maatschappelijk werk Wat willen we bereiken? Een samenleving waar inwoners naar vermogen zo lang mogelijk zelf de regie over hun leven voeren.

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? Stichting Algemeen Maatschappelijk Werk Midden-Limburg (AMW-ML) subsidiëren voor Continu de uitvoering van de volgende taken: • Het geven van informatie en advies; • Invullen onderdeel gemeentelijk basisaanbod; • Doorverwijzen; • Ondersteunen van kwetsbare inwoners bij zelfredzaamheid en participatie; • Hulpverleningstrajecten; • Crisishulpverlening (24/7 bereikbaarheidsdienst voor Midden-Limburg (het ‘eropafteam’); • Hulpverlening vanuit ketenzorg en multidisciplinaire teams (verbonden aan gemeentelijke en regionale ketenpartners); • Meldpunt zorgwekkend gedrag. Deze dienst- en hulpverlening is laagdrempelig en gratis toegankelijk zonder indicatie.

Cittaslow Gediscrimineerde minderheden Vermindering van discriminatie

Indicatoren/kengetallen Aanmeldingen/hulpvragen Afgesloten 18) In begeleiding 19) Korte informatie en adviesvragen

18 19

De gemeente is aangesloten bij het Meldpunt Discriminatie.

Realisatie 2021 295 245 514 173

2022

Continu

2023 300 150

) Nieuw opgenomen kengetal door de wijziging in het registratiesysteem zoals genoemd in de begroting 2021. ) Nieuw opgenomen kengetal door de wijziging in het registratiesysteem zoals genoemd in de begroting 2021.

Deel I - 90 -

2024 300 245 500 175

2025

2026

2.6 Sociaal domein 4. Opbouwwerk/samenlevingswerk Wat willen we bereiken?

Portefeuillehouder Wethouders drs. G.H.C. Frische, drs. ing. H.E.J.M. Meuwissen en drs. P.H.J. Pustjens Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland?

Cittaslow Leefbaarheid en voorzieningenniveau Leefbare dorpen • • • • •

Centrale ontmoetingsplekken

•

•

•

•

Deel I - 91 -

De gemeente wil het beleid voor de leefbaarheid in haar kernen vorm geven. Nadere uitvoering geven aan de Project Pey, de Project Nieuwstadt en de Project Roosteren. Doorontwikkelen en professionaliseren van de sociale wijkteams. Het versterken van de lokale sociale basis. Het bevorderen van maximale inclusie voor specifieke doelgroepen. Vanaf 2011 zijn in bijna alle kernen gemeenschapshuizen/wijkgebouwen gerenoveerd of nieuw gebouwd. De gemeenschapshuizen hebben een spilfunctie voor de kernen voor verenigingsactiviteiten en activiteiten in het kader van participatie, zorg en service. De gemeenschapshuizen worden in stand gehouden en waar nodig aangepast om te voldoen aan behoeften als gevolg van maatschappelijke veranderingen. Planmatig onderhoud vindt plaats ten laste van de voorziening onderhoud gemeenschapshuizen. In de kern Susteren is geen gemeenschapshuis. Activiteiten vinden versnipperd plaats. Bij voldoende draagvlak om een gemeenschapshuis te realiseren, exploiteren en te beheren door en voor de gemeenschap, wordt een gemeenschapshuis gerealiseerd. Het onderzoek naar draagvlak wordt door een lokale initiatiefgroep verricht. Bij voldoende draagvlak wordt in 2023 samen met de gemeente een programma van eisen opgesteld voor de realisatie van een gemeenschapsvoorziening. Op basis van bezetting, behoefte en maatschappelijk draagvlak van Buurthuis St.

Joris, Jeugdhuis Pius X en de Banderthof wordt een integrale afweging gemaakt voor investeringskeuzes. Hiervoor wordt een notitie opgesteld waarin naast de huidige bezetting, demografische ontwikkelingen, toekomstige behoeften, (uitbreidings)mogelijkheden en de staat van de gebouwen meegenomen worden in de afweging. Binnen de bandbreedte van het krediet gemeenschapshuizen ad € 2.500.000 investeren in aanpassingen of nieuwbouw van gemeenschapshuizen, zodat in elke kern een gemeenschapshuis beschikbaar is om activiteiten te organiseren die

Continu Continu Continu Continu

2023

2023-2026

2023-2026

2.6 Sociaal domein 4. Opbouwwerk/samenlevingswerk Wat willen we bereiken?

Portefeuillehouder Wethouders drs. G.H.C. Frische, drs. ing. H.E.J.M. Meuwissen en drs. P.H.J. Pustjens Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? bijdragen aan de leefbaarheid van de kern Continu • Voor alle gemeenschapshuizen geldt dat de gemeente positief staat ten opzichte van cofinanciering van duurzaamheidsinitiatieven. Het voorbeeld van het eerste gemeenschapshuis “ los van het gas” in Maria Hoop vraagt om navolging. Ook in 2023 worden actief, en in goed overleg met de verschillende gemeenschapshuizen, de mogelijkheden onderzocht om te komen tot verdere verduurzaming van de accommodaties. Indien van toepassing zal daarvoor een separaat voorstel aan de gemeenteraad worden voorgelegd. • In de kern Echt is een project in ontwikkeling om de Aula van het Connect College geschikt te maken voor grotere culturele voorstellingen. Beheer en exploitatie van de gemeenschapshuizen zijn ondergebracht bij de gebruikers, die hiervoor afzonderlijke beheerstichtingen hebben opgericht. Het gebruik van de gemeenschapshuizen is intensief. In dit gebruik neemt de doelgroep senioren een steeds belangrijker plaats in en valt er een verschuiving in de aard van activiteiten waar te nemen van recreatie en ontmoeting naar serviceverlening, ondersteuning en zorg.

Gebruiksmogelijkheden, toegankelijkheid, verblijfsmogelijkheden blijven daardoor permanente aandachtspunten, evenals verduurzaming..

Indicatoren/kengetallen

Realisatie 2021

Aantal sociale wijkteams Aantal gemeenschapshuizen (waarvan 7 in gemeentelijk eigendom)

2022

2023 4

4

10

10

11

5. Jeugd Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen?

Vermindering van jeugdproblematiek.

• •

Deel I - 92 -

2024

4

Meer jeugdigen en gezinnen in een vroeg stadium ondersteunen. Het financieren van preventieprojecten en pilots.

2025

2026

Portefeuillehouder Wethouder I.G.M.H. Minkenberg Wanneer is realisatie gepland? Continu

2.6 Sociaal domein 5. Jeugd Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen? • •

Inzicht in en grip op verwijzingen naar gespecialiseerde jeugdhulp.

• • •

Goede kwaliteit van (gespecialiseerde) jeugdhulp die ook tijdig beschikbaar is en wordt afgeschaald zodra dat kan.

• • •

Portefeuillehouder Wethouder I.G.M.H. Minkenberg Wanneer is realisatie gepland?

Het continueren van het bestaande aanbod aan jeugd- en jongerenwerk en jongerencoaching. Ketenpartners aanmoedigen om problematiek breed (over de domeinen heen) te bekijken. Toegang jeugd organiseren binnen de gemeente. Data structureel gebruiken om objectief en feitelijk ontwikkelingen te zien en op basis daarvan gesprekken aan gaan met verwijzers en zorgaanbieders. Het meer en breed inzetten van voorliggende veld met diverse projecten en producten, zoals Steunouder, JongerenInformatiePunt, POH-Jeugd, Begeleide Omgangsregeling Humanitas, inzet jongerenwerk/gedragswetenschapper groep 8, inzet Group XL bij gezinnen, pilot ‘met minder kaders naar meerderjarigheid (18-/18+). Ook nadrukkelijk met de doelstelling om effectief ondersteuning te bieden en curatieve trajecten te voorkomen. (Boven)regionaal inkopen daar waar het efficiency en effectiviteit bevorderd. Ketenpartners stimuleren om Integraal en interprofessioneel samen te werken. Contractmanagement voert contractgesprekken met aanbieders, waarin nadrukkelijk wordt besproken hoe de aanbieder bij kan dragen aan verbetering van kwaliteit en transformatie van het aanbod. Monitoren van wachtlijsten en dit bespreken met de betreffende aanbieders.

Voorbereiding 2023; gereed 2024 Continu Continu

Continu

Cittaslow Ondersteunen gezinsleven en zwangerschap Een gezond en veilig leefklimaat voor • Het organiseren van preventieve jeugd- en jongerenactiviteiten en projecten/producten, onze jongeren, waarbij zij zich zoals Kansrijke Start, Voorzorg, Nu Niet Zwanger, JongerenInformatiePunt, POH-Jeugd, kunnen ontwikkelen tot zelfstandige inzet jongerenwerk/gedragswetenschapper groep 8. inwoners. • Het in stand houden van jongeren- en speelvoorzieningen. • Het verstrekken van subsidie aan speeltuinorganisaties (stichtingen) voor het ontwikkelen en in stand houden van georganiseerde, openbare speeltuinen. • Het inzetten van passende en kwalitatief goede hulp aan en ondersteuning van jeugdigen en gezinnen waar nodig. • Het verstrekken van subsidie aan de stichting KinderKOOKschool voor het ontwikkelen en uitvoeren van lesprogramma’s gezond leren koken t.b.v. basisscholen. Deel I - 93 -

Continu

2.6 Sociaal domein 5. Jeugd Wat willen we bereiken?

Portefeuillehouder Wethouder I.G.M.H. Minkenberg Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? • Uitvoering geven aan het beleidskader sociaal domein en aan een integrale verordening Wmo-Jeugd. • Overleg met scholenkoepels voor gezond fruit op school.

Indicatoren/kengetallen

Realisatie 2021

Wettelijk verplicht % jongeren 12 tot 21 jaar met een delict voor de rechter (2015 was 0,57%) Benchmark Limburg (2015: 1,24%) % kinderen tot 18 jaar in uitkeringsgezin (2015 was 3,65%) Benchmark Limburg (2015: 6,74%) % Jongeren tot 18 jaar met jeugdhulp % jongeren tot 18 jaar met jeugdbescherming % jongeren van 12 tot 23 jaar met jeugdreclassering Overige Ambulante jeugdhulptrajecten CJG % verwijzingen naar het CJG uit medisch domein 20) Aantal gerealiseerde georganiseerde speeltuinen

20

) Een uitsplitsing is terug te vinden in de kwartaalrapportage jeugd.

Deel I - 94 -

2022

2023

2024

1%

0,99%

1%

5%

5%

5%

14,8%

12,5%

13,5%

1,1% 0,3%

1,6% 0,3%

1,5% 0,3%

598 14,6% 11

600 15% 12

600 15% 12

2025

2026

2.6 Sociaal domein 6. Wet maatschappelijke ondersteuning (niet zijnde maatwerkvoorzieningen) Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen?

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische Wanneer is realisatie gepland?

Cittaslow Een inclusieve samenleving

•

De gemeente draagt zorg voor de inrichting en instandhouding van algemene en/of collectieve voorzieningen. Dit doen we samen met de inwoners, gericht op ondersteuningsvragen, rekening houdende met de eigen kracht van inwoners, de Wmotaken en dit gebeurd vraaggestuurd in plaats van aanbodgericht.

Concrete actiepunten die in 2023 worden uitgevoerd Onderwerp: leefbaarheid in de kernen/wijken • Impulsen geven aan de leefbaarheid door het verbeteren van de bestaande sociale cohesie (onder andere door een breed en kwalitatief hoogstand verenigingsleven en toegankelijke gemeenschapsaccommodaties). • De gemeente draagt zorg voor een adequaat voorzieningenniveau en investeert doelgericht in het versterken van de sociale basis voor kwetsbare inwoners. • Via een leeftijdsbewust woningbeleid eveneens streven naar leefbaarheid en vergroten van de mogelijkheden langer zelfstandig te kunnen blijven wonen. • De gemeente initieert en houdt wijksteunpunten in stand, waarbij de behoefte van de betreffende kern leidend is. • Vorm geven aan de leefbaarheidsprojecten uit de projecten. • De gemeente informeert de inwoners via diverse kanalen over de toegang, de ontwikkelingen en het voorzieningenaanbod van het sociale domein. • De gemeente faciliteert welzijnsorganisatie Menswel om deze organisatie mogelijkheden te geven verder zorg te dragen voor directe gratis onafhankelijke cliëntondersteuning. • De gemeente neemt deel aan de ontwikkeling van de flexibele maatschappelijke opvang en draagt bij aan de lokale aanpak om dak- en thuisloosheid te voorkomen.

Onderwerp: mantelzorgondersteuning en vrijwilligerswerk • De gemeente ondersteunt via het steunpunt mantelzorg bij Menswel de sterke lokale betrokkenheid op het terrein van mantelzorgondersteuning en vrijwilligerswerk. • De gemeente verstrekt jaarlijks een mantelzorgcompliment aan die mantelzorgers die met hun zorgvrager voldoen aan de voorwaarden. Deel I - 95 -

Continu

2.6 Sociaal domein 6. Wet maatschappelijke ondersteuning (niet zijnde maatwerkvoorzieningen) Wat willen we bereiken?

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? • De gemeente faciliteert Menswel bij het invullen van respijtzorg en uitbouwen netwerk. • De gemeente faciliteert Menswel bij het verder uitbouwen van de voorziening vrijwilligersvacaturebank. • De gemeente organiseert (of laat organiseren) activiteiten om de vrijwilligers en mantelzorgers een steuntje in de rug te geven, en de waardering en dankbaarheid van de overheid kenbaar te maken (b.v. waarderingsavond voor mantelzorgers). Onderwerp: bevorderen toegankelijkheid • De gemeente verbetert de fysieke toegankelijkheid van de openbare ruimte en gemeenschapsvoorzieningen in de kernen. Dit met gebruikmaking van de inventarisaties van knelpunten door de werkgroep toegankelijkheid van de Adviesraad Sociaal Domein. • Het verder, in overleg met de Adviesraad Sociaal Domein en andere vertegenwoordigende bewonersgroepen (bijvoorbeeld kerncontactgroepen) inventariseren en prioriteren van de meest in het oog springende kritiekpunten van maatschappelijke organisaties, inwoners en cliënten van Wmo-voorzieningen. Onderwerp: verstrekken van maatwerk voorzieningen Zie product 7 Maatwerkvoorzieningen. Onderwerp: maatschappelijke opvang, openbare geestelijke gezondheidszorg en verslavingszorg.

Versterken lokale aanpak complexe problematiek, in samenwerking met Wmo en bemoeizorg en preventie.

Onderwerp: ondersteuning burgerinitiatieven sociaal domein • De gemeente past de subsidieregeling innovatieve activiteiten toe, ter ondersteuning van vernieuwende ideeën en arrangementen in het sociale domein. Effectieve toegang tot medische diensten Toegang tot • Het blijven streven naar meer samenwerking met en tussen de eerstelijnsvoorzieningen eerstelijnsgezondheidszorg. in de kernen van de gemeente. • Doorontwikkelen van de sociale wijkteams in het Sociaal Domein Transitie en transformatie sociaal domein Deel I - 96 -

Continu

2.6 Sociaal domein 6. Wet maatschappelijke ondersteuning (niet zijnde maatwerkvoorzieningen) Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen?

Transformatie binnen het sociaal domein.

• •

• • • Transformatie samen met andere partners.

• • • • • • •

•

Deel I - 97 -

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische Wanneer is realisatie gepland? Continu

Het versterken van de basisvoorzieningen in de kernen van de gemeente Het vergroten van de eigen kracht en het samenwerken van bewoners en bewonersinitiatieven om duurdere zorg en ondersteuning zoveel mogelijk te voorkomen. Het beschikbaar stellen van laagdrempelige algemene voorzieningen of specifieke maatwerkvoorzieningen. Het opzoeken van intensieve samenwerking in het sociale domein om zo de onderwerpen Wmo, Jeugd, en Participatie waar mogelijk te combineren en uit deze integratie weer nieuwe mogelijkheden te ontdekken. Het ondersteunen van activiteiten die tot doel hebben bewustwording en toepassen van een gezonde leefstijl voor diverse doelgroepen (budget koken, hygiëne, gezond leren eten, etc.). Het ondersteunen van activiteiten voor de kwetsbare inwoner met (meervoudige) complexe problematiek. De gemeente wil kansrijke burgerinitiatieven ondersteunen. Het versterken van de mantelzorgondersteuning. De gemeente en de provincie Limburg ondersteunen de KinderKOOKschool bij het realiseren van kooklessen in brede zin voor basisschoolleerlingen. Het bedenken en realiseren van algemene en/of collectieve voorzieningen. Het evalueren van het huiskamer-extra-project voor cliënten met dementie en hun mantelzorgers. Het uitvoeren van een pilot huiskamer-plus gedurende 1 jaar in de kern Maria-Hoop. Onderzoeken welk deel van de Wmo-GGZ cliënten over kan stappen naar de WLZ.

Het gaat om mensen die permanent toezicht of 24 uur zorg nodig hebben. Door de toegang tot de WLZ voor deze mensen mogelijk te maken, kan beter passende, langdurige zorg worden geregeld die bijdraagt aan een stabiele situatie voor deze mensen. Deze groep zit nu vaak in beschermd wonen en vraagt veel tijd en aandacht. Vanaf 2021 hebben zij toegang tot de WLZ en is de gemeente niet langer verantwoordelijk voor de zorg voor deze mensen. Creëren van goede voorwaarden voor opvang van cliënten beschermd wonen ten behoeve van de overgang van deze taken naar de lokale gemeenten (breed aanbod aan woonvoorzieningen, mogelijkheden voor participatie, langdurige zorg en ondersteuning in de thuissituatie).

Continu

3e kwartaal 2023 okt. 2022 – okt. 2023

Continu

2.6 Sociaal domein 6. Wet maatschappelijke ondersteuning (niet zijnde maatwerkvoorzieningen) Wat willen we bereiken?

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? • Blijven betrekken van de uitvoeringsorganisatie bij de aanpak dak- en thuisloosheid. De Continu instroom maatschappelijke opvang wordt vanuit een lokale beschikking Wmo georganiseerd, ook regie vanuit de lokale gemeenten op maatschappelijke opvang trajecten wordt nadrukkelijk vanuit lokale betrokkenheid ingevuld. Continu • Lokale huisvesting door inrichting van trajecthuizen voor de taken maatschappelijke opvang.

Indicatoren/kengetallen

Realisatie 2021

Huiskamerprojecten Huiskamer-Plus-Projecten Huiskamer-Extra-Project

2022 7 5 1

2023 7 5 1

2024

2025

7. Wet maatschappelijke ondersteuning (Maatwerkvoorzieningen) Wat willen we bereiken? Continu uitvoering nieuwe taken Wmo.

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? Continu • Evalueren van processen en eventuele bijstelling van de “nieuwe taken”. • Gezamenlijk op MLO-niveau (beleidsmatig) oppakken van vraagstukken en ook vanuit een integrale benadering Wmo, Jeugd en Participatie beoordelen.

Cittaslow Inwoners die meer bewust zijn van hun eigen verantwoordelijkheid en eigen kracht.

• • •

Deel I - 98 -

2026

7 6 1

Verminderen van de vraag naar maatwerkvoorzieningen, dan wel het zolang mogelijk uitstellen ervan. Stimuleren van inwoners om eerst op eigen kracht of via hun sociale netwerk (buren, familie en kennissen) hun problemen op te lossen. Ondersteunen van inwoners met een beperking om hen te kunnen laten participeren en ervoor zorgen dat de uitgaven binnen het beschikbare budget blijven door inwoners gebruik te laten maken van voorliggende algemene voorzieningen zoals het huiskamerproject, klussendienst en vervoersvoorzieningen door vrijwilligers.

Continu