Begroting 2026 deel I

Wanneer gerealiseerd? Continu

2026

Continu

2026 Continu

2026

2026 Continu Kwartaal 3

Deel I - 40 -

2.3 Beheer openbare ruimte Wat gaan we ervoor doen?     



Via de jaarlijkse boomfeestdag en natuurwerkdagen worden kinderen en volwassenen op educatieve wijze betrokken bij natuur. In 2026 vinden deze plaats op nader te bepalen locaties. De gemeente accepteert een beperkte mate van overlast door de eikenprocessierups, maar blijft inzetten op effectieve bestrijding en onderzoek naar nieuwe technieken en natuurlijke vijanden. De gemeente actualiseert het gemeentelijke adoptiebeleid van rotondes en geeft uitvoering aan de inrichting hiervan op locaties Zuiderpoort en Sint Janskamp. Bij toekomstige renovaties van groeninrichtingen wordt, waar mogelijk, gekozen voor klimaatadaptieve en biodiverse oplossingen, in lijn met de uitvoeringsagenda klimaatadaptatie Echt-Susteren en groenbeheerplan. De gemeente verbetert de communicatie over groen, natuur en landschap via website, sociale media en het weekblad. De gemeente houdt gegevens bij over het gebruik van de begraafplaatsen Annahof (Echt) en Elsene (Nieuwstadt) en draagt zorg voor het onderhoud.

Wanneer gerealiseerd? Continu

2026

Continu

5. Natuur en landschap Portefeuillehouder(s) Wethouders drs. P.H.J. Pustjens en drs. ing. H.E.J.M. Meuwissen Wat willen we bereiken?  Structuurversterking van het landschap met veel variatie en duidelijk te onderscheiden landschapstypen.  Rode ontwikkelingen (woningbouw, bedrijfsontwikkelingen, zonneparken) en grijze ontwikkelingen (infrastructurele projecten) die landschappelijk goed zijn afgewogen, zijn ingepast in het landschap of groencompensatie heeft elders plaatsgevonden.  Soortenbescherming (o.a. dassen, amfibieën en vleermuizen).  Grensoverschrijdende projecten op het gebied van natuur en landschap en recreatief medegebruik.  Versterking van biodiversiteit in landelijk en stedelijk gebied.  Een groene, gezonde woon- en leefomgeving die op een klimaatbestendige en natuurinclusieve wijze is ingericht.

Deel I - 41 -

2.3 Beheer openbare ruimte Wat gaan we ervoor doen? 













 

In de omgevingsvisie worden 6 landschapstypen onderscheiden. De gemeente voert inrichtings- en beheermaatregelen uit om de specifieke kenmerken van de verschillende landschapstypen te benadrukken. Bij nieuwe ontwikkelingen wordt nadrukkelijk rekening gehouden met de consequenties voor landschap en cultuurhistorische waarden. De gemeente stelt in de omgevingsvisie en in het omgevingsplan eisen aan de inpassing en compensatie van rode en grijze ontwikkelingen. De natuurcompensatieprojecten rondom VDL Nedcar worden in samenspraak met belanghebbenden verder gerealiseerd. Stichting Groenfonds omgeving VDL-NedCar is hier een belangrijke partij in. Voor de wettelijke natuurcompensatie is de provincie Limburg verantwoordelijk. De laanstructuren in het buitengebied worden versterkt ten behoeve van vleermuizen en ter versterking van de landschappelijke kwaliteit. Hierbij wordt gekozen voor een divers assortiment aan inlandse bomen om monoculturen te verzwakken en de biodiversiteit te bevorderen. Volgens het beheerplan Natura 2000 voor de instandhouding van de populatie Ingekorven Vleermuizen (Europees beschermde soort) beheert en versterkt de gemeente lijnvormige beplantingen in het buitengebied (straal 8 km rondom Natura 2000 gebied Abdij Lilbosch- voormalige klooster Maria Hoop).

Aan de hand van een inventarisatie worden lanen, bomenrijen en landschapselementen in het buitengebied versterkt en gerevitaliseerd. Op kritische locaties worden voorzieningen ter bescherming van bedreigde soorten zoals dassen en/of amfibieën gerealiseerd/beheerd. Ook bij nieuwe ontwikkelingen wordt nadrukkelijk rekening gehouden met de verbindingen voor flora en fauna. De deelname aan de gemeenschappelijke regeling van het Duits-Nederlandse Grenspark Maas-Swalm-Nette voortzetten (grenspark MSN; zie ook paragraaf verbonden partijen). Kansen en mogelijkheden worden gezocht voor concrete projecten/activiteiten op het gebied van natuur, landschap, recreatie en cultuurhistorie. Via de grensoverschrijdende samenwerking Rivierenpark Maasvallei wordt invulling gegeven aan kansen die in dit gebied liggen voor de promotie en ontwikkeling van de Grensmaas. De samenwerking richt zich met name op ontwikkeling van (uniforme) recreatieve routestructuren. In de gebiedsvisie Roosteren is de basis gelegd voor grensoverschrijdende projecten en samenwerkingsvormen. Voortzetten jarenlange samenwerking met Stichting Ons Waardevol cultuurlandschap (Ons WCL), grenspark Maas Swalm Nette en de samenwerking in Nationaal Park de Meinweg: Samenwerking Limburgse Maasterrassen.

Gezien de projecten en ruimtelijke ontwikkelingen die in EchtSusteren plaatsvinden, wordt nadrukkelijk ingezet op het behalen van concrete resultaten op het gebied van natuur, landschap, recreatie, grensoverschrijdende samenwerking en duurzaamheid. In samenwerking met de in 2024 opgerichte Stichting NLES wordt op basis van een jaarlijks vast te stellen uitvoeringsprogramma gewerkt aan projecten op het gebied van natuur, landschap, cultuurhistorie en recreatie. Voor de exploitatie van de gemeentelijke bos- en natuurterreinen vervult de Bosgroep Zuid Nederland in opdracht van de gemeente de rol van beheerder op basis van de beheervisie bossen, natuurterreinen en landschapselementen. Naast de reguliere beheertaken wordt komende jaren ingezet op actieve bosverjonging. Door als bosverjonging rijkstrooiselsoorten als esdoorn, linde, haagbeuk en ratelpopulier aan te planten, kan bodemverzuring worden tegengegaan.

Wanneer gerealiseerd? Continu

2026-2027

Continu

Continu

Continu

Continu

Continu

Continu

2026-2031

2026-2028

Deel I - 42 -

2.3 Beheer openbare ruimte Wat gaan we ervoor doen? 



 



 



Wanneer gerealiseerd?

In de omgevingsvisie is de groen-blauwe ladder benoemd. Die prioritaire natuur- en landschapsstructuur voorziet in de verbindingen tussen de Grensmaas, de steilrand/hoogterras bij Maria Hoop/Koningsbosch en het Duitse achterland. In het gebied nabij de Pepinusbeek wordt gewerkt aan een versterking van de landschappelijke waarde waarbij de focus bovendien ligt op het versterken van klimaatadaptatie en biodiversiteit. Daar waar mogelijk worden kansen benut om nieuwe landschapselementen aan te leggen om de groenblauwe dooradering van het landelijk gebied te versterken. Hierbij kan worden gedacht aan populierenbosjes, bomenrijen, houtwallen en hagen. Ook wordt een aanplantregeling opgestart waar inwoners en agrariërs in het buitengebied gebruik van kunnen maken om kleine landschapselementen zoals bomen en hagen te planten op erven. Met het oog op de bevordering van de biodiversiteit wordt bij renovatie of nieuwe inrichting nadrukkelijk rekening gehouden met het toe te passen beplantingsassortiment, de wijze van inrichten en beheren. Ter bevordering van de biodiversiteit in de gemeentelijke bermen en ruw grasterreinen is een bermbeheerplan in uitvoering gegaan. De aanpassingen in het maaibeheer worden gemonitord en eventueel worden maatregelen bijgesteld.

Nieuwe kansen voor het extensiveren van het maaibeheer, ook binnen de kernen, worden onderzocht en proefondervindelijk uitgevoerd. Het motto hierbij is: Intensief maaien waar het moet (speelveldjes) en extensiever maaien waar het kan. Kansrijke gebieden voor het verbeteren van biodiversiteit worden in beeld gebracht door het opstellen van een kansenkaart in het samenwerkingsverband Zoem Zone Limburg Samenwerking onderzoeken met Stichting Steenbreek. Die gemeenten ondersteunt met het houden en uitrollen van vergroeningacties zoals aanleggen van voorbeeldtuinen, bouwen van insectenhotels, aanleggen van geveltuinen, meer groen rondom bedrijfsterreinen, zorglocaties en schoolpleinen etc. Het begeleiden en faciliteren van inwonersinitiatieven betreffende de inrichting en exploitatie van buurt- en speelplekken die gericht zijn op het stimuleren van spelen, ontmoeten, bewegen en sporten. Het opstellen van een programma gericht op het realiseren van een groene, gezonde en biodiverse leefomgeving. Onderdeel hiervan betreft het uitwerken en implementeren van de 3-30-300 regel die is opgenomen als leidend principe in de omgevingsvisie. Er wordt verder gewerkt aan de realisatie van groene uitloopgebieden rondom Echt om te zorgen voor een groene leefomgeving die uitnodigt tot beweging en een gezonde leefstijl.

Continu

Continu

Continu

2025/2026

Continu

2026

2026

6. Openbare verlichting Portefeuillehouder(s) Wethouder drs. K.A.P. Leurs Wat willen we bereiken?  Realiseren en in stand houden van een duurzame en betrouwbare openbare verlichting, die bijdraagt aan een veilige leefomgeving. Wat gaan we ervoor doen?  

De gemeente geeft uitvoering aan de doelstellingen vastgelegd in het beleidsplan Openbare Verlichting 2024-2027. De gemeente is terughoudendheid bij het verlichten van wegen in het buitengebied, in het belang van het dierlijke nachtleven. Daar waar vanuit

Wanneer gerealiseerd? Continu

Deel I - 43 -

2.3 Beheer openbare ruimte Wat gaan we ervoor doen?

  

Wanneer gerealiseerd?

verkeers- en/of sociale veiligheid om signalering gevraagd wordt, gebeurt dit door oriëntatieverlichting. De gemeente voert onderhoud uit door het verven van de lichtmasten. De gemeente vervangt lichtmasten die ouder zijn dan 55 jaar. De gemeente maximaliseert de inspanning om conventionele verlichten te vervangen door ledverlichting.

2026 Continu

7. Civieltechnische kunstwerken Portefeuillehouder(s) Wethouder drs. K.A.P. Leurs Civiele kunstwerken zijn bouwwerken die gemaakt zijn van metselwerk, beton, hout, staal of kunststof. Bijvoorbeeld bruggen.

Wat willen we bereiken?  Optimale levensduur en onderhoudstoestand van civieltechnische kunstwerken tegen zo laag mogelijke kosten.  Wijziging areaal civieltechnische kunstwerken waar nodig (kunstwerken verdwijnen of worden toegevoegd). Wat gaan we ervoor doen?    

De gemeente voert onderhoudswerkzaamheden uit aan haar kunstwerken volgens het uitvoeringsplan Civieltechnische Kunstwerken 2022-2026. De gemeente stemt haar gepland onderhoud af met de interne als externe partners zoals het waterschap, Rijkswaterstaat en de provincie ter bevordering van integraal beheer. In het kader van de werkzaamheden omtrent de A2 verbreding kan de gemeente, indien nodig, kunstwerken verwijderen, aanpassen of vernieuwen. De gemeente werkt in 2026 aan een nieuw uitvoeringsplan 2027-2031 ter continuering van de huidige onderhoudsactiviteiten.

Wanneer gerealiseerd? Continu

2026 Kwartaal 4

8. Gladheidsbestrijding Portefeuillehouder(s) Wethouder drs. Ing. H.E.J.M. Meuwissen Wat willen we bereiken?  Verkeersveilige wegen onder winterse omstandigheden. Wat gaan we ervoor doen?   

De gemeente zorgt voor het bestrijden van de gladheid op wegen door de inzet van RWM volgens het gladheidsbestrijdingsplan. De gemeente stelt jaarlijks het uitvoeringsplan vast en verstrekt relevante informatie aan de inwoners via de gemeentelijke internetpagina, social media en ’t Waekblaad. De gemeente strooit vanuit milieuoogpunt niet méér dan noodzakelijk.

Wanneer gerealiseerd? Gedurende gladheidsperiodes Continu

9. Rioolheffing Portefeuillehouder(s) Wethouder drs. G.H.C. Frische Wat willen we bereiken?  Volledige dekking van de kosten die voor de gemeente verbonden zijn aan de inzameling, het transport en het verwerken van afval- en hemelwater.

Deel I - 44 -

2.3 Beheer openbare ruimte

Wat gaan we ervoor doen?   

De gemeente heft een directe belasting van de eigenaar van het object. De gemeente zorgt voor het tijdig verzenden van de aanslagen door BsGW. De gemeente legt het vastrecht op. Het, door de raad vastgesteld, Gemeentelijk Riolering Plan (GRP) 2022-2026 is uitgangspunt voor de vaststelling van het tarief van de rioolheffing. Het tarief wordt jaarlijks vastgesteld.

Wanneer gerealiseerd? Februari 2026

10. Afvalverwijdering en verwerking Portefeuillehouder(s) Wethouder drs. Ing. H.E.J.M. Meuwissen Wat willen we bereiken?  Voldoen aan wettelijke taken en gemeentelijk beleid.  Een duurzame en moderne afvalinzameling.  Een duurzaam scheidingsgedrag. Wat gaan we ervoor doen?  De gemeente zorgt voor het inzamelen van grondstoffen conform wettelijke verplichting.  De gemeente voert het duurzaam gemeentelijk beleid ‘Van Afval Naar Grondstoffen’ (VANG) uit.  De gemeente zorgt voor het inzamelen van oud papier en textiel in afstemming met verenigingen.  De gemeente zorgt voor de inzameling van afval door RWM.  De gemeente monitort ingezamelde grondstoffen en restafval t.b.v. sturingsinformatie.  De gemeente monitort en stelt een plan van aanpak op betreffende bijplaatsingen, ontwikkelingen zwerfvuil en dumpingen.  De gemeente stely een locatieplan op voor ondergrondse containers.  De gemeente onderzoekt de verdeling van en type toekomstbestendige millieuparken.  De gemeente faciliteert educatielessen en maakt daarmee de kinderen bewust van afval scheiden.  De gemeente zet in op grondstofcoaches ter bevordering van het scheidinggedrag (pilot)  De gemeente participeert samen met burgers bij de projecten zwerfvuilacties, Schone Maas en de winkelcentra in Echt en Susteren.  De gemeente communiceert over het scheiden van afval.

Wanneer gerealiseerd? Continu

2026 Kwartaal 1 2026 Continu 2026 Continu

11. Afvalstoffenheffing Portefeuillehouder(s) Wethouder drs. G.H.C. Frische Wat willen we bereiken?  Dekking van de kosten verbonden aan het inzamelen van huishoudelijke afvalstoffen. Wat gaan we ervoor doen? 

De gemeente heft een directe belasting van degene die in de gemeente feitelijk gebruik maakt van het perceel waarvoor volgens de Wet milieubeheer een verplichting tot het inzamelen van huishoudelijk afval bestaat.

Wanneer gerealiseerd? Februari 2026

Continu

Deel I - 45 -

2.3 Beheer openbare ruimte Wat gaan we ervoor doen?  





Wanneer gerealiseerd?

De gemeente berekend de stijgende kosten van afvalverwerking door in het tarief, Hierbij is 100% kostendekkendheid het uitgangspunt. De gemeente zorgt voor het up-to-date houden van het containerbestand van alle aansluitingen afvalstoffenheffingen en reinigingsrechten en de daaraan gekoppelde gebruikers en een actuele geredigeerde belastingverordening voeren. De gemeente houdt vast aan het vanaf 2020 geldend vast en variabel tarief voor een- en meerpersoonshuishoudens. Het variabel tarief geldt alleen voor het aanbieden van restafval. De gemeente verleent kwijtschelding voor het vaste tarief aan belastingplichtigen met een uiterst laag inkomen en buitengewoon hoge lasten. Automatische kwijtschelding wordt verleend aan belastingplichtigen (met een bijstandsuitkering of AOW-uitkering) die de laatste drie jaar volledige kwijtschelding hebben ontvangen. Ook is een vereenvoudigde aanvraagprocedure voor klanten met een bijstandsuitkering (Participatiewet) die niet in aanmerking komen voor automatische kwijtschelding voorhanden.

Continu

Kwijtschelding wordt verleend in de periode na de aanslagoplegging

12. Duurzaamheid Portefeuillehouder(s) Wethouder drs. Ing. H.E.J.M. Meuwissen Wat willen we bereiken?  Echt-Susteren energieneutraal in 2050.  Samenwerking in de Regionale Energiestrategie (RES) Noord- en Midden-Limburg.  Opwek duurzame energie.  Reductie aardgasgebruik in wijken.  Duurzame woon- en werkomgevingen.  Duurzaam gemeentelijk en maatschappelijk vastgoed.  Grip op de energievoorziening en aanpak netcongestie.  Circulariteit, van afval naar grondstof.  Warmtetransitie Wat gaan we ervoor doen?  Er wordt gewerkt aan de actualisatie van de Energievisie 2022-2026, waarin de resultaten van de duurzaamheidspeiling worden meegenomen. De ambitie is om in 2040 de plannen gereed te hebben om in 2050 energieneutraal te zijn. Eind 2026 moet de vernieuwde energievisie vorm hebben gekregen.  We nemen deel aan de Regionale Energie Strategie Noord- en Midden-Limburg (RES-NML) om de opgaven voor onze regio in kaart te brengen. Binnen de RESNML werken we samen aan oplossingen om deze opgaven en ambities te realiseren.  Vanuit de pilot zonneparken zijn drie zonneparken inmiddels in gebruik: Maria Hoop, Groensebos en Berkelaar. Daarnaast staan twee zonneparken gepland voor realisatie in 2026: Dominicusweg en Bosserheide.  In 2026 worden voor de eerste maal bedragen uitgekeerd vanuit de leefbaarheidsfondsen die gevoed worden door een bijdrage van de zonneparken.

De gemeenschappen bepalen daarbij waar deze bedragen aan uitgegeven gaan worden.  In 2026 worden tijdens de verbouwing extra zonnepanelen geplaatst op het gemeentehuis. Daarbij wordt rekening gehouden met de verdere elektrificatie van de installaties, zodat het gebouw efficiënter met energie omgaat en bijdraagt aan de ambitie om energieneutraal te zijn.

Wanneer gerealiseerd? 2026 gereed

Continu

2026

Continu

2026-2027

2026-2035

Deel I - 46 -

2.3 Beheer openbare ruimte Wat gaan we ervoor doen?  De Transitievisie Warmte is in 2022 vastgesteld met als doel om in 2050 geen aardgas meer te gebruiken. In 2026 treedt de Wet gemeentelijke instrumenten warmtetransitie (Wgiw) in werking, waardoor de Transitievisie Warmte wordt herijkt en vervangen door het warmteprogramma. Dit programma wordt uiterlijk eind 2026 vastgesteld en geldt voor de periode tot 31 december 2035.  In 2026 wordt de bestaande ontzorgingsaanpak (Gids Duurzaamheid) verder voortgezet en mogelijkheden tot uitbreiding onderzocht. Het doel blijft om inwoners te ondersteunen bij het toekomstbestendig maken van hun woning, met aandacht voor verduurzaming en levensloopbestendigheid. Specifieke aandacht gaat uit naar de energiearmoede doelgroep.  Om woningisolatie mogelijk te maken, wordt een onderzoek uitgevoerd naar de aanwezige fauna. Op basis hiervan wordt een Soortenmanagementplan (SMP) opgesteld. Eind 2026 wordt het SMP vastgesteld, zodat woningisolatie gerealiseerd kan worden met aandacht voor de bescherming van de aanwezige diersoorten.  Bij verduurzaming van gemeentelijk vastgoed wordt minimaal invulling gegeven aan wettelijke kaders. De intentie is om, waar mogelijk, bij vervangingsonderhoud verduurzaming toe te passen.

Om een goed beeld te krijgen van de kansen hiervoor en de bijbehorende kosten wordt in 2026 het onderzoek naar de routekaart verduurzaming maatschappelijk vastgoed verder vormgegeven en worden de noodzakelijke financiële middelen verder in beeld gebracht.  Eind 2025 wordt de routekaart verduurzaming onderwijsgebouwen vastgesteld. Samen met de onderhoudsplanning vormt deze routekaart de basis voor een duurzaam integraal huisvestingsplan (IHP) voor de komende jaren.  In 2026 blijft ondersteuning beschikbaar voor verenigingen en stichtingen met een eigen accommodatie. Voor sportclubs die nog behoefte hebben aan hulp, blijft advies mogelijk via de Gids Duurzaamheid, gericht op verduurzaming en toekomstbestendig beheer van hun faciliteiten.  Als gemeente hebben we een controlerende rol richting ondernemers in de verduurzaming van hun gebouwen en bedrijfsprocessen. De Regionale Uitvoeringsdienst voert in opdracht van de gemeente toezicht en handhaving uit bij bedrijven (met een verbruik > 50.000 kWh of > 25.000 m3 gas) op verduurzaming van het energiegebruik.  Naast de controlerende taak willen we ondernemers ook inspireren en motiveren om hun bedrijfsvoering te verduurzamen. Het informatiepunt Programma Verduurzaming Bedrijventerreinen Limburg (PVB Limburg) blijft ook in 2026 ondernemers ondersteunen bij zowel individuele als collectieve verduurzaming.

Daarnaast worden bijeenkomsten georganiseerd  De Tijdelijke regeling capaciteit decentrale overheden voor klimaat- en energiebeleid (CDOKE) wordt vervangen door een nieuwe regeling voor de periode 2026-2030. De exacte invulling van deze regeling wordt door het Rijk verder uitgewerkt en wordt eind 2025 verwacht.  Het Nationaal Isolatie Programma (NIP) voorziet in een specifieke uitkering voor het isoleren van woningen in de labelklassen D, E, F en G. In 2025 is in samenwerking met de RES NML gestart met de voorbereiding en in 2026 wordt gestart met de uitvoering van het isolatieproject.  In de ontzorgingsaanpak worden de resterende middelen uit de specifieke uitkering aanpak energiearmoede (beter bekend als pré-NIP) meegenomen en wordt bekeken op welke manier we de doelgroep energiearmoede kunnen bereiken en de beschikbare subsidie middelen op de juiste plek te laten landen.  De elektrificatie van bestaande woningen, bedrijfsgebouwen en bedrijfsprocessen en mobiliteit wordt geremd door een overbelasting van het bestaande elektriciteitsnetwerk. Ook de opwekking van hernieuwbare energie wordt geremd. Samen met Enexis werken we aan een uitbreiding van het

Wanneer gerealiseerd?

Continu

2025-2026

Continu

2026 ev

Continu

Continu

2026

2026-2030

2025-2028

Continu

Continu

Deel I - 47 -

2.3 Beheer openbare ruimte Wat gaan we ervoor doen?

Wanneer gerealiseerd?

elektriciteitsnetwerk. Centraal staat een goede ruimtelijke inpassing van de maatregelen (zoals trafohuisjes en verbreding van de kabel- en leidingenstroken).  Om de tijd tot de uitbreiding van het elektriciteitsnetwerk te overbruggen, wordt gekeken naar individuele oplossingen om de piekbelasting van het bestaande netwerk te voorkomen. Dat doen we onder anderen door de haalbaarheid van een energiehub voor bedrijventerrein Berk III te onderzoeken.

Indicator

Toelichting

Wettelijke indicatoren Omvang Kilogram per huishoudelijk inwoner restafval Hernieuwbare Percentage elektriciteit elektriciteit die is opgewekt met zon

2026

Bron

Realisatie 2024

Begroting 2025

Begroting 2026

CBS

86

92

-

27

n.n.b.*

Begroot 2028

Begroot 2029

Klimaatmonitor

*

*De wettelijke indicator is niet meer actief en gegevens na 2023 worden niet meer aangevuld.

Wat mag het kosten? x € 1.000

Rekening 2024

Begroot 2025

Begroot 2026

Begroot 2027

Lasten

17.504.241 22.686.388 18.173.936 16.308.278 16.561.490 17.504.241

Baten

10.553.898 13.268.304 12.125.322

Saldo van baten en lasten

-6.950.343 -9.418.084 -6.048.614 -6.524.910 -6.772.649 -6.950.343

9.783.368

9.788.841 10.553.898

Storting reserves

574.719

0

0

0

0

574.719

Onttrekking reserves

139.165

545.386

0

0

0

139.165

Mutatie van de reserves Geraamde resultaat

-435.554

545.386

0

0

0

-435.554

-7.385.897 -8.872.698 -6.048.614 -6.524.910 -6.772.649 -7.385.897

Deel I - 48 -

2.3 Beheer openbare ruimte

VITA

Verbinding Het Programma Beheer Openbare Ruimte staat in het teken van verbinding. De dagelijkse contacten met onze inwoners, bedrijven en andere stakeholders over het beheer van onze openbare ruimte leiden naar een versterking van zowel de verbinding alsmede een verbetering van de kwaliteit van onze openbare ruimte. Door de initiatieven te koppelen aan het duurzaamheidsprogramma versterken wij de integrale benadering. Identiteit Bij de inrichting en het beheer van de openbare ruimte wordt rekening gehouden met de wensen van en de herkenbaarheid voor alle gebruikers. Hoewel onze aanpak gemiddeld van aard is, wordt het beheer op een professionele, zorgvuldige en duurzame wijze uitgevoerd, zodat de openbare ruimte aansluit bij de behoeften van de gemeenschap. Toekomstbestendigheid De inrichting en het beheer van de openbare ruimte bewegen continu mee met de veranderende behoeften van gebruikers en ontwikkelingen in de samenleving. We volgen de dynamiek van de markt en passen ons beheer aan, zodat het robuust en toekomstbestendig blijft. Daarbij houden we rekening met belangrijke thema’s zoals duurzaamheid, klimaat, circulariteit en water, zodat de openbare ruimte ook op lange termijn veerkrachtig en robuust blijft.

Ambitie De ambitie is om onze leefomgeving te kunnen blijven onderhouden met minimaal hetzelfde kwaliteitsniveau rekening houdend met de huidige en toekomstige opgaves en een maximale benutting van de koppelkansen die impact hebben op de inrichting van onze openbare ruimte.

Deel I - 49 -

2.4 Onderwijs

Deel I - 50 -

2.4 Onderwijs

Doelstelling van dit programma:  Gelijke kansen op onderwijs voor jongeren uit de gemeente Echt-Susteren en de regio.  Een breed onderwijsaanbod passend bij de vraag en gehuisvest in bijdetijdse schoolgebouwen.  Een goed leef- en vestigingsklimaat voor inwoners en bedrijven.  Een goede positie op de arbeidsmarkt voor de inwoners van de gemeente. Reikwijdte Het programma Onderwijs omvat de volgende producten: 1. Openbaar basisonderwijs 2. Onderwijshuisvesting 3. Onderwijszorg 4. Aanvullend lokaal beleid 5. Kinderopvang Verbonden partijen Geen Reserves en voorzieningen  Reserve onderwijsachterstandenbeleid Gemeentelijke wet- en regelgeving  Subsidieregeling peuterprogramma  Verordening overleg lokaal onderwijsbeleid gemeente Echt-Susteren 2023  Verordening voorzieningen huisvesting  Verordening materiële en financiële onderwijs gemeente Echt-Susteren 2015 gelijkstelling gemeente Echt-Susteren 2012

1. Openbaar basisonderwijs Portefeuillehouder(s) Wethouder I.G.M.H. Minkenberg Wat willen we bereiken?  Een voldoende aantal scholen voor openbaar basisonderwijs, verspreid over de gemeente, welke kwalitatief voldoet aan de hedendaagse eisen. Wat gaan we ervoor doen? 

Toezicht houden op het openbaar onderwijs door ten minste 2 keer per jaar te overleggen met de Stichting Kindante over de jaarstukken en de gang van zaken.

Wanneer gerealiseerd? Continu

2. Onderwijshuisvesting Portefeuillehouder(s) Wethouder drs. P.H.J. Pustjens Wat willen we bereiken?  Adequate huisvesting voor de in de gemeente gelegen scholen voor primair en voortgezet onderwijs, rekening houdende met onderwijskundige, maatschappelijke, demografische en bouwkundige ontwikkelingen. Wat gaan we ervoor doen?   

De renovatie en verduurzaming van het gebouw van het Connect College, locatie Populierlaan 1. Het voorzien in passende huisvesting voor de leerlingen van de Taalschool van basisschool De Driepas, door het realiseren van een planintegratie met het buurthuis St.Joris. De oplevering staat gepland voor 2026. Actualiseren van en uitvoering geven aan het Integraal Huisvestingsplan (IHP).

Wanneer gerealiseerd? 2026 2026

2026 Continu

Deel I - 51 -

2.4 Onderwijs Wat gaan we ervoor doen?  

Wanneer gerealiseerd?

Het beoordelen van eventuele aanvragen voor medegebruik (sociaal-culturele instellingen of verhuur (kinderopvang) van (leegstaande) lokalen. Het huren van gymnastiekzalen voor de basisscholen voor het uitvoeren van het bewegingsonderwijs.

Continu

3. Onderwijszorg Portefeuillehouder(s) Wethouder I.G.M.H. Minkenberg Wat willen we bereiken? Onderwijsachterstanden  Vroegtijdige signalering en bestrijding van onderwijsachterstanden bij leerlingen in het basisonderwijs en bij peuters. Onderwijsbegeleiding basisscholen  Een kwalitatieve verbetering bij scholen op thema’s van onderwijs & zorg waar de gemeente een wettelijke zorgplicht, dan wel een gedeelde verantwoordelijkheid heeft. Leerplicht- en kwalificatieplicht/RMC (Regionale Meld- en Coördinatiefunctie).  Alle (leerplichtige) kinderen gaan naar school en verlaten het onderwijs met een startkwalificatie (diploma HAVO, VWO, MBO niveau 2 of hoger).  Er is Passend Onderwijs voor het kind uit Echt-Susteren. Wat gaan we ervoor doen?

Wanneer gerealiseerd? Continu

Onderwijsachterstanden  Het continueren van de inzet van een NT2 Flexteam voor leerlingen met een taalachterstand in basisschool De Driepas, locatie Mispelstraat (betreft ook zijinstromers van andere scholen).  Het blijven aanbieden van voorschoolse educatie in kindercentra (zie verder bij paragraaf 5. Kinderopvang).  Het met de schoolbesturen en kinderopvangorganisaties evalueren en ontwikkelen van de voorzieningen van voor- en vroegschoolse educatie (zie verder bij paragraaf 5. Kinderopvang). Continu Onderwijsbegeleiding basisscholen Het door subsidie ondersteunen van activiteiten/projecten over de volgende beleidsthema’s:  Het voorkomen van schooluitval.  Het voorkomen en vermindering van taalachterstand.  Taalontwikkeling.  Taalprojecten met een grensoverschrijdend karakter.  Een doorlopende leerlijn van voorschoolse naar vroegschoolse educatie.  Bevorderen van kansengelijkheid.  Passend Onderwijs.  Afstemming onderwijszorg en jeugdzorg in een zo vroeg mogelijk stadium.  Sportstimulering basisonderwijs.  Wetenschap & technologie in de klas.  Gezonde voeding, gezonde leefstijl.  Motorische ontwikkeling Continu  Burgerschap  Muziek, kunst en cultuur Leerplicht- en kwalificatieplicht/RMC (Regionale Meld- en Coördinatiefunctie).  Structureel overleg met Leerplichtambtenaren  Registreren van leerlingengegevens.

 Voorlichting geven aan jongeren, ouders en scholen.

Deel I - 52 -

2.4 Onderwijs Wat gaan we ervoor doen?    

Wanneer gerealiseerd?

Inzet jongerenwerk in het primair onderwijs, voortgezet onderwijs en het MBO. Scholen voortdurend op de hoogte houden van voorliggende, tijdige ondersteuningsmogelijkheden. Toe leiden naar zorg en hulp daar waar nodig. Handhaven in situaties waar preventieve en curatieve acties niet tot het gewenste resultaat leiden.

4. Aanvullend lokaal beleid Portefeuillehouder(s) Wethouder I.G.M.H. Minkenberg Wat willen we bereiken?  Bevordering of verbetering op aanvullende terreinen van het onderwijs, dan wel het wegnemen van belemmeringen. Wat gaan we ervoor doen? 





Leerlingenvervoer bewegingsonderwijs basisonderwijs Het organiseren van het vervoer van de leerlingen van de basisscholen Angela, De Violier, De Driepas en De Horst uit Echt, Maria Goretti uit St. Joost, en de Bolleberg uit Maria Hoop naar de diverse sportaccommodaties in onze gemeente. De Kinderkrant Zie bij bibliotheekwerk Democracity Het faciliteren van het educatieve programma ‘Democracity’ via Prodemos, om kinderen van groepen 7 & 8 kennis te laten maken met hoe het gemeentebestuur werkt.

Wanneer gerealiseerd? Continu

5. Kinderopvang Portefeuillehouder(s) Wethouder I.G.M.H. Minkenberg Wat willen we bereiken?  Goede, veilige en toegankelijke kinderopvang. Dat peuters:  In contact komen met leeftijdsgenoten;  Zich ontwikkelen op met name de taal- en sociale vaardigheden als voorbereiding op het basisonderwijs;  (Dreigende) taal- en ontwikkelingsachterstanden tijdig worden gesignaleerd en doelgericht worden aangepakt.

Wat gaan we ervoor doen?

 

Het bewaken van de kwaliteit van de kinderopvang (kinderdagopvang, buitenschoolse opvang en gastouderopvang). Het aanbieden van een kwalitatief goed peuterprogramma aan 2 en 3 jarigen, binnen de VVE- locaties van kinderopvang verspreid over de gemeente, uitgevoerd door gekwalificeerd en geschoold personeel met een extra aanbod

Wanneer is realisatie gepland? Continu

Deel I - 53 -

2.4 Onderwijs Wat gaan we ervoor doen?

Wanneer is realisatie gepland?

voor peuters met een geïndiceerde taal- en onderwijsachterstand (doelgroep peuters).

Indicator

Toelichting

Wettelijke indicatoren Leerplicht Aantal leerlingen absoluut verzuim1 per 1.000 inwoners. Leerlingen 5-18 jaar. Leerplicht relatief Aantal leerlingen verzuim2 per 1.000 inwoners. Leerlingen 5-18 jaar. Vroegtijdige Percentage van schoolverlaters deelnemers aan het zonder VO en MBO startkwalificatie onderwijs. (VSV-ers)

Bron

Realisatie 2024

Begroting 2025

Begroting 2026

DUO

Nog niet gepubliceerd

4

4

DUO

Nog niet gepubliceerd

20

20

Ingrado

1,3%

1,5%

1,3%

1 hier is sprake van als een leer- of kwalificatieplichtige jongere niet op een school staat ingeschreven (al vanaf

de eerste dag en ongeacht de duur) 2 hier is sprake van als een leer- of kwalificatieplichtige leerling die op een school is ingeschreven meer dan zestien uur in vier weken ongeoorloofd afwezig is (spijbelt)

Wat mag het kosten? x € 1.000

Rekening 2024

Begroot 2025

Begroot 2026

Begroot 2027

Begroot 2028

Begroot 2029

Lasten

2.052.970

3.591.653

2.213.540

2.213.540

2.265.380

2.314.653

Baten

763.132

1.614.036

644.346

644.346

644.346

644.346

Saldo van baten en lasten

-1.289.838 -1.977.617 -1.569.194 -1.569.194 -1.621.034 -1.670.307

Storting reserves

300.955

0

0

0

0

0

Onttrekking reserves

174.945

40.000

40.000

40.000

40.000

40.000

Mutatie van de reserves Geraamde resultaat

-126.010

40.000

40.000

40.000

40.000

40.000

-1.415.848 -1.937.617 -1.529.194 -1.529.194 -1.581.034 -1.630.307

Deel I - 54 -

2.4 Onderwijs VITA

Verbinding Verbinding is een centraal thema binnen het onderwijs in de gemeente, waarbij de doorgaande leerlijn en verbinden met diverse partners centraal staat. Er wordt ingezet op een soepele overgang van de kinderopvang naar het basisonderwijs, onder andere door het bieden van Vooren Vroegschoolse Educatie. Daarnaast speelt het jongerenwerk een belangrijke rol in het verbinden van de stap van het primair onderwijs naar het voortgezet onderwijs. Het versterken van de samenhang is een onderwerp dat constant onder de aandacht is, waarbij zowel regionaal als lokaal het sterker verbinden van onderwijs met jeugdhulp een uitdaging is die samen met onderwijs en zorgpartners verder vorm gaat krijgen. Identiteit Het onderwijsaanbod in Echt-Susteren is ruim: van basisonderwijs tot voortgezet onderwijs. Het wordt verzorgd door scholen die onderdeel zijn van regionale schoolbesturen. Scholen geven binnen hun lokale context een eigen accent aan onderwijs. Juist in een gemeente als EchtSusteren, met haar vele kleine en karaktervolle kernen, vervullen onze scholen een centrale rol in de gemeenschap en dragen zij bij aan het versterken van de lokale identiteit. Toekomstbestendigheid De jeugd heeft de toekomst, en onderwijs speelt daar een belangrijke rol.

We zorgen voor toekomstbestending onderwijs met een breed aanbod van 11 basisscholen, een middelbare school met alle leerrichtingen en aanbod met regionale aantrekkingskracht zoals het speciaal basisonderwijs en de taalschool. Speerpunten zijn kwalitatief goed onderwijs, verbinding met maatschappelijke partners en toekomstbestendige schoolgebouwen zodat alle leerlingen gelijke kansen op onderwijs hebben. Net als landelijk ligt er ook in Echt-Susteren een opgave om in de komende jaren de schoolgebouwen aan de maat te brengen en daarmee te voldoen aan voortschrijdende wetgeving op het gebied van duurzaamheid. Ambitie Gemeente Echt-Susteren wil alle kinderen en jongeren een doorlopende en kwalitatief sterke onderwijsroute bieden, van kinderopvang tot en met het voortgezet onderwijs. We vervullen onze wettelijke taken, investeren in goede samenwerking én zorgen voor toekomstbestendige en

Deel I - 55 -

2.4 Onderwijs passende onderwijshuisvesting. Binnen het lokale onderwijsbeleid is ruimte voor verdere ontwikkeling, met als doel: gelijke kansen voor ieder kind, in elke kern.

Deel I - 56 -

2.5 Cultuur en sport

Deel I - 57 -

2.5 Cultuur en sport

Doelstelling van dit programma:  Iedereen kan meedoen aan cultuur, sport en bewegen, ook mensen voor wie dit minder vanzelfsprekend is.  Cultuur en sport dragen bij aan gezondheid, welzijn en het voorkomen van eenzaamheid.  Inwoners ontmoeten elkaar, doen mee en ontwikkelen zich via cultuur, sport en bewegen.  De maatschappelijke waarde van cultuur, sport en bewegen wordt benut binnen andere beleidsterreinen.  Het cultuur-, sport- en beweegaanbod sluit beter aan bij wat inwoners nodig hebben, met extra aandacht voor kwetsbare groepen.  De omgeving nodigt uit tot bewegen, ontmoeten en meedoen, ook in de openbare ruimte.  Iedereen heeft toegang tot culturele voorzieningen zoals bibliotheken, musea en erfgoed.  Cultuur-, sport en beweegdeelname worden gestimuleerd, ook voor mensen met minder geld of andere drempels.  Meer inwoners die voldoende en met plezier bewegen om gezond te blijven.  Kinderen komen in aanraking met cultuur, onder andere via cultuureducatie met kwaliteit.  Kinderen groeien op met plezier in sport en ontwikkelen hun motoriek en talent.  Cultuur-, sport- en beweegaanbieders zijn sterk, sociaal veilig en toekomstbestendig.  Verenigingen en andere aanbieders werken samen met onderwijs, zorg en welzijn.  Sportaccommodaties zijn toegankelijk, duurzaam en goed onderhouden.

 Doorontwikkeling van Cultuurhuis Edith Stein als plek voor cultuurbeleving en ontmoeting.  Lokale tradities en identiteit blijven behouden en zichtbaar. Reikwijdte Het programma Cultuur en Sport omvat de volgende producten: 1. Bibliotheek 2. Cultuureducatie 3. Muziekonderwijs 4. Museum 5. Verenigingen en activiteiten 6. Monumentenzorg 7. Kerkgenootschappen 8. Sportstimulering en -ondersteuning 9. Binnensportaccommodaties 10. Buitensportaccommodaties 11. Kermissen en markten Verbonden partijen Geen Reserves en voorzieningen  Reserve welzijn en cultuur  Reserve grootschalige evenementen  Reserve investeringssubsidies Gemeentelijke wet- en regelgeving  Omgevingsvisie Echt-Susteren 2040  Meerjarenvisie 2025-2028 Cultuurregio  Sport- en beweegbeleid Echt-Susteren 2025Noord- en Midden-Limburg 2030  Beleidskader 2025-2028 ‘Cultuur doet’ van  Sportakkoord Echt-Susteren 2.0 Fonds voor Cultuurparticipatie  Plan van aanpak regeling specifieke uitkering  Lokale Kerkenvisie sport en bewegen, gezondheidsbevordering,  Algemene subsidieverordening Echtcultuurparticipatie en de sociale basis 2024Susteren 2026  Subsidieregelingen cultuur en sport  Plan van aanpak Sportparkmanagement In  Subsidieverordening investeringskosten de Bandert sociaal-culturele en sportaccommodaties  Kaderdocument verenigingsondersteuning Echt-Susteren 2025-2030

Deel I - 58 -

2.5 Cultuur en sport

1. Bibliotheek Portefeuillehouder(s) Wethouder I.G.M.H. Minkenberg Wat willen we bereiken? Een bibliotheekvoorziening waarbij:  Media kunnen worden ingezien en geleend.  Objectieve en betrouwbare informatie en kennis kan worden verkregen voor baan, beroep, studie, gezondheid, vrijetijdsbesteding, etc.  Inwoners kunnen leren om te gaan met internet & social media (b.v. cursussen Klik & Tik, Digisterker).  Inwoners terecht kunnen met vragen over hoe ze de websites van de overheid kunnen gebruiken (IDO).  Nieuwkomers, anderstaligen en laaggeschoolde inwoners worden geholpen bij het leren van de Nederlandse taal en bij het inburgeren (Taalpunt). Wat gaan we ervoor doen? Bibliotheek De Domijnen Het continueren van:  De schoolbibliotheek op de 13 locaties1 van basisonderwijs in onze gemeente;  Cursussen basiseducatie (Klik & Tik en Digi-sterker).

Wanneer gerealiseerd? Continu

Activiteiten organiseren in de bibliotheek tijdens de landelijke campagnes zoals De nationale voorleesdagen, Boekenweek, Zomerlezen, Kinderboekenweek en Nederland Leest. Terugkomende activiteiten in de bibliotheek zijn verder:  Handwerkcafé;  Leesclub;  Belastingspreekuren (maart en april);  Adventure club - De Domijnenverkenners;  Zomerlezen junior;  Boekenschatkist – voorleeshalfuurtje in het dialect (i.s.m. Veldeke);  Boekstart in de kinderopvang (leesbevordering 0-4-jarigen);  Taalpunt;  Spreekuur Informatie Digitale Overheid (IDO), waarbij inwoners ook hulp kunnen krijgen bij het aanvragen van lokale initiatieven, denk aan de Groene Bonnen actie & de lokale (cadeau)bon. Het oprichten van:  Een nieuwe volwaardige bibliotheekvestiging. De Kinderkrant  Het verlenen van een subsidie aan de Stichting Kindermedia Midden-Limburg voor het uitbrengen van een kinderkrant (8x per jaar). Deze kinderkrant wordt via de scholen verspreid en in de klas met de leerlingen besproken.

Continu

1 Er zijn 12 basisscholen met 13 locaties. Basisschool De Driepas heeft een extra locatie op het terrein van het AZC

2. Cultuureducatie Portefeuillehouder(s) Wethouder I.G.M.H. Minkenberg en Wethouder P.H.J. Pustjens Wat willen we bereiken?  Toename van het aantal kinderen dat binnen schooltijd deelneemt aan cultuureducatie-activiteiten en verbetering van de kwaliteit van de activiteiten.

Deel I - 59 -

2.5 Cultuur en sport 

Het behoud van lokale festiviteiten en culturele evenementen.

Wat gaan we ervoor doen?  

      

Lokaal invulling geven aan het landelijke programma Cultuureducatie met Kwaliteit en zorgen voor goede cultuureducatie voor ieder kind. Samen met muziekverenigingen en Stichting CultuurPerron een nieuwe opzet ontwikkelen voor muziekonderwijs binnen het leerplan en het programma cultuureducatie. Scholen stimuleren om het landelijke budget voor cultuureducatie optimaal te benutten en aanvullende subsidies werven. De gemeentelijke bijdrage aan culturele basisvorming koppelen aan de inzet van rijksmiddelen door dit vast te leggen in een subsidieregeling. Het cultuureducatie-aanbod zichtbaar maken en zorgen voor samenhang. Het subsidiebeleid voor vrijwilligersorganisaties voortzetten. Combinatiefunctionarissen inzetten die in de kernen verbinding leggen tussen cultuur, sport, vrije tijd, zorg en gezondheid. Gemeenschapshuizen en sportaccommodaties faciliteren. Actieve cultuurparticipatie stimuleren door gebruik te maken van het Cultuurhuis Edith Stein en de aula van het Connect College.

Wanneer gerealiseerd? Continu

3. Muziekonderwijs Portefeuillehouder(s) Wethouder I.G.M.H. Minkenberg Wethouder P.H.J. Pustjens Wat willen we bereiken?  Behoud en mogelijke toename van het aantal cursisten BASE (algemene muzikale vorming) en stabilisering van het aantal deelnemers aan de cursus Instrumentopleidingen. Wat gaan we ervoor doen?      

Muziekonderwijs subsidiëren via Stichting CultuurPerron, op basis van regionale afspraken met de regiogemeenten. Halfjaarlijks overleg voeren met Stichting CultuurPerron en lokale muziekverenigingen over de voortgang, het aanbod en toekomstige ontwikkelingen in de muzieksector. De integrale kostprijs per cursus beheersbaar houden. In samenspraak met lokale muziekverenigingen muziekonderwijs verzorgen voor het basisonderwijs. Muziekonderwijs verankeren in het leerplan van de basisscholen. Aandacht geven aan muziekonderwijs binnen het programma Cultuureducatie met Kwaliteit.

Wanneer gerealiseerd? Continu

4. Museum Portefeuillehouder(s) Wethouder drs. P.H.J. Pustjens Wat willen we bereiken?  Instandhouding van het Museum.

Deel I - 60 -

2.5 Cultuur en sport Wat gaan we ervoor doen?     

Een bijdrage leveren aan het in stand houden van het museum in het Cultuurhuis Edith Stein, binnen de multifunctionele mogelijkheden van het pand. Samenwerking bevorderen met de culturele functies die in het pand zijn gehuisvest. De cultuurhistorische collecties van het museum beheren en digitaliseren. Halfjaarlijks overleg voeren met het bestuur van het museum over de voortgang van de activiteiten. Het museum betrekken bij de organisatie van lokale activiteiten rond cultuureducatie.

Wanneer gerealiseerd? Continu

5. Verenigingen en activiteiten Portefeuillehouder(s) Wethouder drs. K.A.P. Leurs Wat willen we bereiken?  

Een vitaal verenigingsleven en leefbaarheid in de kleine kernen. Verenigingen zijn toekomstbestendig en dragen bij aan ontmoeting, ontwikkeling, gezondheid en plezier.

Wat gaan we ervoor doen?

Wanneer gerealiseerd?



Continu

              

Uitvoering geven aan het kaderdocument verenigingsondersteuning EchtSusteren 2025–2030. Uitvoering geven aan de Meerjarenvisie 2025-2028 Cultuurregio Noord- en Midden-Limburg. Uitvoering geven aan het Beleidskader 2025-2028 ‘Cultuur doet’ van Fonds voor Cultuurparticipatie. Inzetten van een verenigingsondersteuner. Inzetten van de Vitale Club Tool voor inzicht en ondersteuning bij toekomstbestendige verenigingen. Stimuleren van samenwerking tussen verenigingen en maatschappelijke partners. Ondersteunen bij ledenwerving, vrijwilligersbeleid en strategische keuzes. Verlenen van subsidies ter ondersteuning van verenigingen en vrijwilligers. Voeren van een actief en consistent subsidiebeleid. Bevorderen van een sociaal veilige en gezonde cultuur- en sportomgeving. Vereenvoudigen van het subsidieproces en verbeteren van de informatievoorziening. Waar mogelijk en nodig ondersteunen van aansprekende activiteiten en evenementen op het gebied van cultuur en sport. Bevorderen gebruik van de aula van het Connect College voor grote evenementen op het gebied van cultuur. Afstemming zoeken met Euregionale partners waar het gaat om uitwisseling van kennis en ervaring over cultuur, sport en bewegen. Deelnemen aan de Cultuurregio Noord- en Midden-Limburg als actieve partner. Huldigen van sport-, cultuur- en muziekkampioenen.

November 2026

Deel I - 61 -

2.5 Cultuur en sport 6. Monumentenzorg Portefeuillehouder(s) Wethouder drs. P.H.J. Pustjens Wat willen we bereiken?  Behoud van historische panden.  Instandhouding van het cultureel erfgoed en versterking van de cultuurhistorische waarden in de omgeving. Wat gaan we ervoor doen? 

         



Bijzondere aandacht geven aan leegstaande monumentale panden en de mogelijkheden tot renovatie en herbestemming, waarbij de gemeente ontwikkelaars faciliteert en meedenkt over kansen. Ondersteunen bij het behoud van monumentale kerkgebouwen via subsidies voor restauratie- en onderhoudskosten. Aandacht besteden aan het monumentale verleden en de archeologische waarden in de bodem. Het cultuurhistorisch erfgoed een plek geven in de Omgevingsvisie. Advies en ondersteuning bieden bij restauratie en onderhoud van de 68 Rijksmonumenten in de gemeente. Zorg en aandacht voor cultureel erfgoed positioneren binnen de gemeentelijke organisatie. Periodiek overleg voeren met lokale cultuurhistorische organisaties over het erfgoedbeleid van de gemeente. Jaarlijks een erfgoedweekend organiseren met plaatselijke initiatieven onder coördinatie van de Stichting Kunst- en Cultuurraad Echt-Susteren. Activiteiten van Stichting Op Vleugels der Vrijheid faciliteren ter behoud van de bunker bij Klooster Lilbosch. Kunst in de openbare ruimte inventariseren en activiteiten van Stichting Beeldentuin Suëstra ondersteunen. Kunstwerken in de openbare ruimte onder de aandacht brengen via de website van ‘het Smalste stukje van Nederland’ en door middel van aanduiding van een selectie.

Blijvende aandacht geven aan het Limburgse dialect, onder andere door ondersteuning van activiteiten van het Hoes veur ’t Limburgs.

Wanneer gerealiseerd? Continu

7. Kerkgenootschappen Portefeuillehouder(s) Wethouder drs. P.H.J. Pustjens Wat willen we bereiken?  De instandhouding van kerkgebouwen en de ondersteuning van geloofsgemeenschappen in de verschillende parochies in de gemeente met betrekking tot hun sociaal maatschappelijke functie. Wat gaan we ervoor doen?   

Sociaal-maatschappelijke activiteiten subsidiëren. Een vergoeding verstrekken voor het aanlichten van kerken. Een bijdrage toekennen voor de instandhouding van monumentale en nietmonumentale kerkgebouwen op basis van een gemeentelijke gedragslijn, in aansluiting op besluiten van provincie en Rijk.

Wanneer gerealiseerd? Continu

Deel I - 62 -

2.5 Cultuur en sport 8. Sportstimulering- en ondersteuning Portefeuillehouder(s) Wethouder drs. K.A.P. Leurs Wat willen we bereiken?  Meer inwoners die sporten of bewegen, ook mensen voor wie dit niet vanzelfsprekend is.  Meer samenhang tussen sport, gezondheid en preventie. Wat gaan we ervoor doen?                         

Uitvoering geven aan het sport- en beweegbeleid Echt-Susteren 2025-2030. Uitvoering geven aan het lokale Sportakkoord. Uitvoering geven aan het Plan van aanpak regeling specifieke uitkering sport en bewegen, gezondheidsbevordering, cultuurparticipatie en de sociale basis 2024-2026 (zie ook programma 6 onderdeel 10). Realiseren van samenhang tussen sport- en preventiebeleid via het kernteam Sport en Preventie. Ontwikkelen van stimuleringsactiviteiten voor een gezonde leefstijl. Organiseren van de jaarlijkse sportmaand. Organiseren van de jaarlijkse Nationale Sportweek. Continueren van het schooljudo-project op de basisscholen als goed onderbouwde jeugdinterventie. Stimuleren van deelname aan sporttoernooien door basisscholen, zoals het KNVB Schoolvoetbaltoernooi. Gebruikmaken van landelijke budgetten via de Brede SPUK (Sportakkoord en de Brede Regeling Combinatiefunctionarissen). Periodiek evalueren van het sport- en beweegbeleid via landelijke monitoring van het Sportakkoord en de Brede Regeling Combinatiefunctionarissen. Inzetten van een coördinator sport en preventie. Inzetten van een sportparkmanager. Inzetten van buurtsportcoaches. Gebruik maken van provinciale en landelijke subsidieregelingen. Doorontwikkeling van het digitaal sport- en beweegloket. Stimuleren van sport en bewegen in de openbare ruimte (omgevingsvisie).

Faciliteren van een regionaal platform voor ondernemende sportaanbieders (POS-kantoor). Doorontwikkelen van het lokaal sportplatform als onderdeel van het kernteam Sport en Preventie. Continueren van passend aanbod voor mensen met een beperking in samenwerking met Iedereen Kan Sporten Midden-Limburg en Bijzonder in Beweging. Benutten van de waarde van topsport. Ondersteunen van talentvolle sporters en inzetten als rolmodel om anderen te inspireren tot een gezonde leefstijl. Volgen van ontwikkelingen op landelijk, provinciaal en regionaal vlak. Benutten van provinciale en landelijke subsidiemogelijkheden voor sport (stimulering). Deelname aan het regionale sportoverleg Midden-Limburg. Namens de regio Midden-Limburg als bestuurlijk ambassadeur deelnemen aan overleggen Platform Zuid-Nederland van de Vereniging Sport en Gemeenten.

Wanneer gerealiseerd? Continu

Deel I - 63 -

2.5 Cultuur en sport 9. Binnensportaccommodaties 10. Buitensportaccommodaties Portefeuillehouder(s) Wethouder drs. K.A.P. Leurs Wat willen we bereiken?  Goede en toegankelijke sportvoorzieningen met aandacht voor kwaliteit, duurzaamheid en multifunctioneel gebruik. Wat gaan we ervoor doen?           

Uitvoering geven aan het sport- en beweegbeleid Echt-Susteren 2025–2030 en het Lokaal Sportakkoord. Uitvoering geven aan de met Stichting Menswel gesloten overeenkomst van opdracht (beheer en exploitatie binnensportaccommodaties). Uitvoering geven aan de onderhoudsplanning en -verplichtingen voor gemeentelijke sportaccommodaties. Uit oogpunt van duurzaamheid, veiligheid en functionaliteit optimaliseren van sportaccommodaties. Toepassen van milieuvriendelijke bestrijdingsmiddelen bij onderhoud sportaccommodaties. Uitvoering geven aan het plan van aanpak sportparkmanagement In de Bandert. Ondersteunen van verenigingen bij verduurzaming van hun eigen accommodatie. Ondersteunen van verenigingen bij de landelijke subsidieregeling Stimulering bouw en onderhoud sportaccommodaties (BOSA). Gebruikmaken van de landelijke regeling Specifieke uitkering stimulering sport (SPUK Sport). Deelname aan het Kwaliteitszorgsysteem Sportaccommodaties (VSG en NOC*NSF). Actualiseren van de huurovereenkomsten voor buitensportaccommodaties.

Wanneer gerealiseerd? Continu

11. Kermissen en markten Portefeuillehouder(s) Wethouder drs. K.A.P. Leurs Wat willen we bereiken?  Een kermistraditie in zoveel mogelijk kernen, een hoog amusementsgehalte van de kermissen en faciliteiten voor evenementen.  Weekmarkten in Echt en Susteren en losse standplaatsen in diverse kernen. Wat gaan we ervoor doen?     

Uitvoering geven aan het vastgestelde kermisbeleid in de gemeente EchtSusteren. Kermisactiviteiten in zoveel mogelijk kernen financieel en organisatorisch ondersteunen. Actief standhouders werven, onder andere via advertenties in vakbladen. Overleg voeren met bestaande standhouders om een gevarieerd marktaanbod en grotere aantrekkingskracht te realiseren. Geschikte marktpleinen in stand houden en voorzien van de nodige nutsvoorzieningen.

Wanneer gerealiseerd? Continu

Deel I - 64 -

2.5 Cultuur en sport Indicator

Toelichting

Bron

Realisatie 2024*

Begroting 2025

Begroting 2026

Wettelijke indicatoren Niet-sporters Bevolking van Gezondheidsmoni52,2% 52,2% 52,2% 19 jaar en tor volwassenen (en ouder dat niet ouderen), GGD’en, minstens één CBS en RIVM. keer per week aan sport doet. * De gezondheidsmonitor wordt sinds 2012 elke vier jaar uitgevoerd. In 2022 is er vanwege de coronapandemie een extra gezondheidsmonitor uitgevoerd. Bovenstaande indicatoren komen uit de meest recent gepubliceerde gezondheidsmonitor (2022). De cijfers van de gezondheidsmonitor 2024 komen medio 2025 beschikbaar.

Wat mag het kosten? x € 1.000

Rekening 2024

Begroot 2025

Begroot 2026

Begroot 2027

Begroot 2028

Begroot 2029

Lasten

5.190.554

6.075.815

5.407.018

5.195.365

5.289.081

5.311.251

Baten

978.292

1.458.811

732.183

513.605

513.605

513.605

Saldo van baten en lasten

-4.212.262 -4.617.004 -4.674.835 -4.681.760 -4.775.476 -4.797.646

Storting reserves

500.000

0

0

0

0

0

Onttrekking reserves

25.000

65.000

40.000

25.000

25.000

25.000

Mutatie van de reserves Geraamde resultaat

-475.000

65.000

40.000

25.000

25.000

25.000

-4.687.262 -4.552.004 -4.634.835 -4.656.760 -4.750.476 -4.772.646

Professionele instellingen Algemeen Maatschappelijk Werk Midden-Limburg AMW-ML voor Casemanagement tijdelijk huisverbod AMW-ML voor Meldpunt Zorgwekkend gedrag Stichting CultuurPerron De Domijnen Slachtofferhulp Nederland Museum van de Vrouw Centrum voor Jeugd en Gezin Midden-Limburg Burgerkracht Limburg/Buddyzorg Humanitas Stichting Vluchtelingenwerk Nederland Stichting Urgente Noden Midden-Limburg XLGroup voor inzet jongerenwerk in het Primair Onderwijs, Voortgezet Onderwijs en Middelbaar Beroeps onderwijs PSW Werk voor project FAES Totaal

maximaal subsidie bedrag 2026 in € 592.315 15.000 7.792 165.350 652.000 12.816 150.700 2.205.000 3.406 20.000 22.000 19.300 57.000

Programma

56.000 3.978.679

6

6 2 5 5 6 5 6 6 6 6 6 6

Deel I - 65 -

2.5 Cultuur en sport Overige instellingen

maximaal subsidie bedrag 2026 in €

Programma

Stichting Bijzonder in beweging Kunstgroep Swentibold Susteren Stichting 4 mei herdenking Stichting De Kunstkring Echt Stichting Op vleugels der vrijheid Stichting Orgelkring Echt-Susteren Stichting Sociaal Cultureel Centrum D'n Hook Stichting Kunst- en Cultuurraad Echt-Susteren Stichting Culturele Kring Echt Stichting Kreaktiviteiten Muziekfederatie de Maasgouw Sportvereniging NOAV Zwemmen Stichting Kruisen en Kapellen in het land van Echt Sportclub Susteren Voetbalvereniging Conventus 03 Voetbalvereniging EVV Stichting Limburgse Veteranendag Kultkefee Echt Stichting S.O.L.2 Stichting KinderKookSchool Echt-Susteren Stichting (On) beperkt 4 life Stichting Hart voor Echt-Susteren Toon Hermans Huis Sittard Toon Hermans Huis Roermond De ver.

‘de smalste tuin(en) van Limburg’ De Koepel Seniorenverenigingen Stichting Leefbaarheid Echt-Susteren/Wensauto Bond van Nederlandse Militaire Oorlogs- en dienstslachtoffers Stichting Kindermedia Midden-Limburg Huis voor de Kunsten Limburg/Hoes veur ‘t Limburgs Stichting Voedselbank Midden-Limburg Stichting Kledingbank Limburg Stichting Beeldentuin Suëstra Gebrook aan Taofel Stichting Koppelpop Stichting Kaizen Tournament Wandelsportvereniging Echt (avondvierdaagse) Rollers Smashing Tour- en Wielerclub Echt (ATB Toertocht) Stichting Horeca Centrum Echt Stichting Bombarie Basilika Stichting Echt Feesten (Echt zomerfeesten) Stichting Echt Feesten (Echter Vastelaoves spektakel)

1.672 1.100 1.100 4.730 1.100 1.650 15.500 10.995 13.200 9.000 1.813 12.524 3.530 56.367 36.227 43.644 385 2.200 29.500 27.500 4.235 16.500 5.500 5.500 5.500 50.000 30.800

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 5 6 6 6 6 6

440 8.250 3.850 5.500 11.000 1.650 1.500 2.200 2.200 1.500 2.750 500 2.750 5.000 20.000 10.000

6 5 5 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

Totaal

470.862

Deel I - 66 -

2.5 Cultuur en sport

Subsidie plafond separate verordeningen

Bedrag in €

1. Plafond jaarlijkse subsidie georganiseerde buurt- en speelplekken

148.000

2. Plafond éénmalige evenementen en incidentele activiteiten Eenmalige evenementen Incidentele activiteiten

47.000

3. Plafond versterken sociale basis Echt-Susteren 2025

50.000

4. Plafond onderwijsbegeleiding primair onderwijs

40.000

5. Plafond investeringskosten sociaal- culturele- en sport accommodaties Subsidieverordening investeringskosten sociaal- culturele- en sportaccommodaties 2018

62.500

VITA

Verbinding Wij werken samen met sport- en cultuurverenigingen, scholen en instellingen. Zo zorgen we ervoor dat mensen elkaar ontmoeten en samen dingen doen. Denk aan de inzet van combinatiefunctionarissen, het ondersteunen van evenementen en het verenigingsloket. We helpen verenigingen om hun rol als verbinder in de dorpen goed te kunnen blijven spelen. Dat past bij de gastvrijheid en saamhorigheid die horen bij Cittaslow. Identiteit Onze sportclubs en cultuurverenigingen laten zien wie we zijn. Denk aan Limburgse volkscultuur, harmonie en fanfare, toneel en tradities, maar ook aan sportieve prestaties. We ondersteunen dit met geld, advies en goede plekken om te sporten en op te treden. Sport en cultuur maken onze gemeente herkenbaar en levendig. Daarmee blijven we trouw aan ons eigen verhaal.

Deel I - 67 -

2.5 Cultuur en sport

Toekomstbestendigheid We zorgen ervoor dat iedereen kan blijven meedoen, ook in de toekomst. Daarvoor ondersteunen we verenigingen bij het vinden van vrijwilligers en het omgaan met veranderingen. Daarnaast omarmen we nieuwe initiatieven die aansluiten bij de wensen en behoeften van de veranderende maatschappij. We zorgen voor goede gebouwen en zetten in op duurzaamheid. We blijven kijken of onze manier van werken ook in de toekomst genoeg is. Zo blijven sport en cultuur in elke kern bereikbaar. Ambitie We willen dat iedereen kan sporten en cultuur kan beleven. Daarom blijven we investeren in nieuwe plannen zoals padelbanen, popcultuur en beweegprogramma’s. We zijn snel in het ondersteunen van nieuwe ideeën en evenementen. Ook geven we aandacht aan een veilig sportklimaat en aan het waarderen van kampioenen. Zo maken we samen een bruisende en actieve gemeente.

Deel I - 68 -

2.6 Sociaal domein

Deel I - 69 -

2.6 Sociaal domein

Doelstelling van dit programma: ‘Meedoen', dat is de kortst mogelijke samenvatting van het maatschappelijke doel van dit begrotingsprogramma. Het meedoen geldt voor iedereen, jong en oud, ongeacht zijn maatschappelijke of economische positie, ongeacht of iemand beperkingen ondervindt of niet. De gemeente wil dat mogelijk maken door ruimte te bieden aan het particuliere initiatief om elkaar te ondersteunen. Als mensen en hun omgeving dit niet zelf kunnen, neemt de gemeente de verantwoordelijkheid om deze ondersteuning te organiseren of te faciliteren. Beleidsontwikkeling en beleidsvoorbereiding voor de onder dit programma behorende producten gebeuren door de gemeentelijke organisatie. De uitvoering van diverse werkzaamheden is voor een groot deel uitbesteed aan de uitvoeringsorganisatie Servicecentrum MER afdeling Sociaal Domein, het Centrum voor Jeugd en Gezin, de plaatselijke welzijnsinstelling (Stichting Menswel), het Algemeen Maatschappelijk Werk Midden-Limburg en diverse lokaal en regionaal opererende instellingen. In lokaal en regionaal verband zijn afspraken gemaakt over de instandhouding van maatschappelijke voorzieningen en het versterken van de sociale basis. Speciale aandacht in het beleid gaat uit naar:  Jeugd en jongeren (of jeugd tot 27 jaar)  Senioren  Inwoners met minimum inkomen  Inwoners met een kwetsbaarheid en of beperking.

Reikwijdte Het programma Sociaal domein omvat de volgende producten: 1. Arbeidsparticipatie en inkomensvoorzieningen 2. Minimabeleid 3. Maatschappelijk werk 4. Opbouwwerk/Samenlevingsopbouw 5. Jeugd 6. Wet maatschappelijke ondersteuning 7. Maatwerkvoorzieningen 8. Inburgeringsbeleid 9. Ouderenbeleid 10. Volksgezondheid 11. Leerlingenvervoer Verbonden partijen  Modulaire Gemeenschappelijke Regeling (MGR)  Servicecentrum MER  Omnibuzz  Westrom Reserves en voorzieningen  Reserve inkomensvoorzieningen, re-integratie en sociale werkvoorziening  Reserve investeringssubsidies welzijn  Reserve Wet Maatschappelijke Ondersteuning  Reserve algemeen jeugdbeleid  Reserve jeugdhulp  Reserve SC MER sociaal domein  Reserve integrale aanpak en huisvesting statushouders  Reserve opvang vluchtelingen  Reserve beschermd wonen  Voorziening onderhoud gemeenschapshuizen  Reserve gemeenschapshuizen Gemeentelijke wet- en regelgeving

Deel I - 70 -

2.6 Sociaal domein      



    

 

Afstemmingsverordening Participatiewet, IOAW en IOAZ 2015 Beleidsplan schuldhulpverlening 2021 2025 Debiteurenprotocol Armoedebeleid gemeente Echt – Susteren 2020-2025 Re-integratieverordening Participatiewet gemeente Echt-Susteren 2023 Nadere regels re-integratie Participatiewet gemeente Echt-Susteren 2023 Verordening bestrijding misbruik en oneigenlijk gebruik Participatiewet, IOAW en IOAZ-gemeente Echt-Susteren 2015 Verordening gunning door toekenning uitsluitend recht Verordening individuele inkomenstoeslag gemeente Echt-Susteren 2019 Beleidsregel studietoeslag gemeente Echt-Susteren 2022 Verordening tegenprestatie Participatiewet 2015 Verordening verrekening bestuurlijke boete bij recidive gemeente EchtSusteren 2015 Verordening Wet Kinderopvang gemeente Echt-Susteren 2006 Uitgangspuntennotitie Arbeidsmarkttoeleiding van de doelgroep mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt 2020 en verder