Begroting 2022 deel I

Realisatie 2020 6 ¹) 1 2) 1.187 3) 35

2021 1 1 6.000 50

2022 4 4) 3 5) 6.000 35

Waaronder: Hoofdexpositie ‘Stille Kracht’; 2 exposities lokale kunst; 2 mini exposities in vitrines en expositie Wonderkabinet. Betreft een lezing Door de corona-maatregelen waren er vrijwel geen openstellingstijden in 2020 Waarvan 1 doorlopende expositie en 3 kortlopende exposities Streefaantal

Deel I - 70 -

2023 200 50

2023

2024

2025

2.5 Cultuur en sport 5. Verenigingen en activiteiten Wat willen we bereiken?

Portefeuillehouder Wethouders A.M.C. Bruijsten en drs. G.H.C. Frische Wanneer is realisatie gepland?

Wat gaan we ervoor doen?

Cittaslow Een vitaal verenigingsleven en leefbaarheid in de kleine kernen.

       

Een hoog aantal verenigingen per 1.000 inwoners.

 

Aandacht voor en inzichtelijk maken van de gevolgen van het coronavirus voor lokale organisaties binnen het maatschappelijk domein. Stimuleren en ondersteunen van verenigingen bij de ontwikkeling naar een vitale vereniging. Dat zijn verenigingen die zich inzetten voor hun omgeving, voor de medemens en voor een gezonde levensstijl- en houding. Inzetten van combinatiefunctionarissen die verenigingen op organisatorisch en bestuurlijk vlak ondersteunen. Daarnaast worden verenigingen actief betrokken bij sportstimulerings- en cultuureducatieprojecten. Uitvoering van het Lokaal Sportakkoord en het Lokaal Preventieakkoord. Verlenen van subsidies ter ondersteuning van verenigingen en vrijwilligers. Met raad en daad bijstaan van de mantelzorgers door het Steunpunt Mantelzorg (gevestigd bij Menswel), gefinancierd door de gemeente. Mantelzorgers worden ieder jaar in het zonnetje gezet met het mantelzorgcompliment. Waar mogelijk en nodig ondersteunen van aansprekende activiteiten en evenementen over sport en cultuur, Afstemming zoeken met Euregionale partners waar het gaat om uitwisseling van kennis en ervaring over cultuur, sport en bewegen. Huldigen van sport- en cultuur-/muziekkampioenen. Voeren van een actief subsidiebeleid.

Indicatoren/kengetallen Aantal gesubsidieerde sportverenigingen Aantal gesubsidieerde toneelverenigingen Aantal gesubsidieerde muziekverenigingen Aantal gesubsidieerde schutterijen Aantal gesubsidieerde cultuurhistorische verenigingen Aantal verenigingen per 1.000 inwoners Deel I - 71 -

Realisatie 2020

2021 28 2 19 9 5 9

2022 29 2 19 9 5 10

2023 29 2 19 9 6 10

Continu

November 2022 Continu

2024

2025

2.5 Cultuur en sport 6. Monumentenzorg Wat willen we bereiken?

Portefeuillehouder Wethouder drs. P.H.J. Pustjens Wanneer is realisatie gepland?

Wat gaan we ervoor doen?

Cittaslow Herkwalificatie en hergebruik achtergebleven gebieden Behoud van historische panden.  Het geven van bijzondere aandacht aan de leegstaande monumentale panden binnen de gemeente en de mogelijkheden deze te renoveren en te herbestemmen. De gemeente faciliteert daarbij ontwikkelaars en denkt mee over de ontwikkelmogelijkheden.  Het ondersteunen bij de instandhouding van monumentale kerkgebouwen met behulp van het verstrekken van een subsidie voor restauratie- en/of onderhoudskosten.  Het besteden van aandacht aan het monumentale verleden en de archeologische waarden in haar bodem. Instandhouding van het cultureel  Advies/ondersteuning voor restauratie en onderhoud van de 68 binnen de gemeente erfgoed en versterking van de culaangewezen objecten tot rijksmonument. tuurhistorische waarden in de omge-  Positioneren van de zorg en de aandacht voor cultureel erfgoed binnen de gemeentelijke ving. organisatie.  Het jaarlijks organiseren van thema gerelateerde activiteiten door de werkgroep Cultureel Erfgoed onder auspiciën van de Stichting Kunst- en Cultuurraad Echt-Susteren.  Inventariseren van kunst in de openbare ruimte.  Het bieden van ondersteuning aan de Heiligdomsvaart in Susteren en ’t Passie Verhoal in Nieuwstadt.  Actieve deelname aan het regionaal overleg cultureel erfgoed Midden-Limburg.

Indicatoren/kengetallen

Realisatie 2020

Rijksmonumenten

2021 68

2022 68

2023

Wat gaan we ervoor doen?

De instandhouding van kerkgebouwen en de ondersteuning van ge-

 

Deel I - 72 -

Continu

Mei 2022

Continu April/augustus 2022 Continu

2024

2025

68

7. Kerkgenootschappen Wat willen we bereiken?

Continu

Het subsidiëren van sociaalmaatschappelijke activiteiten. Het verstrekken van een vergoeding voor het aanstralen van de kerken.

Portefeuillehouder Wethouder drs. P.H.J. Pustjens Wanneer is realisatie gepland? Continu

2.5 Cultuur en sport 7. Kerkgenootschappen Wat willen we bereiken? loofsgemeenschappen in de verschillende parochies in de gemeente met betrekking tot hun sociaal maatschappelijke functie.

Portefeuillehouder Wethouder drs. P.H.J. Pustjens Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland?  Het op basis een gemeentelijke gedragslijn op aanvraag toekennen van een bijdrage in de kosten van de instandhouding van zowel monumentale als niet-monumentale kerkgebouwen. Hierbij wordt aansluiting gezocht bij relevante besluiten van provincie en rijk.

Indicatoren/kengetallen

Realisatie 2020

Aantal gesubsidieerde parochies Aantal aangestraalde kerken

8. Sportstimulering- en ondersteuning Wat willen we bereiken? Een ontwikkelingsgericht, toekomstbestending sportbeleid in goede samenspraak met betrokken partijen.

Deel I - 73 -

2021 10 4

2022 10 4

2023

2024

2025

10 4

Portefeuillehouder Wethouders A.M.C. Bruijsten en drs. G.H.C. Frische Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland?  Herijking van de Sportvisie 2020 ‘Echt-Susteren leefbaar en sportief’, waarbij bijzondere  Tijdstip herijking is aandacht uitgaat naar de gevolgen van het coronavirus voor de lokale sportinfrastrucafhankelijk van Cotuur. rona-ontwikkelingen  Uitvoering geven aan het Sportakkoord Echt-Susteren en het Preventieakkoord Echt Andere punten: conSusteren. tinu  Op basis van het lokaal Sportakkoord aanspraak maken op het van rijkswege beschikbare Uitvoeringsbudget voor sportactiviteiten.  Het periodiek evalueren van de effecten van het sportbeleid door monitoring.  Deelnemen aan de landelijke impulsregeling ‘brede scholen, sport en cultuur’ (regeling combinatiefuncties/buurtsportcoaches). Het betreft een landelijke regeling met een structureel karakter.  Benutten van provinciale en landelijke subsidiemogelijkheden voor sport (stimulering).  Inzetten van het verhoogde aantal fte’s combinatiefuncties voor sportstimulering en verenigingsondersteuning.  Besteden van Uitvoeringsbudget Lokaal Sportakkoord voor thema’s ‘vitale sportaanbieders’ en ‘sport, bewegen en gezondheid voor iedereen’.  Ontwikkelen van stimuleringsactiviteiten, gericht op verhoging van de sport- en beweeg-

2.5 Cultuur en sport 8. Sportstimulering- en ondersteuning Wat willen we bereiken?

Portefeuillehouder Wethouders A.M.C. Bruijsten en drs. G.H.C. Frische Wanneer is realisatie gepland?

Wat gaan we ervoor doen?



deelname. Huldigen van de nationale/internationale sportkampioenen.

Indicatoren/kengetallen

Realisatie 2020

Wettelijk verplicht Beweegt voldoende ¹) Overige Aantal fte combinatiefuncties sportstimulering Aantal fte combinatiefuncties cultuur(educatie) Aantal fte buurtsportcoaches

2021

November 2022

2022

2023

Nog niet bekend

60%

60%

3,4 1,6 1,6

3,4 1,6 1,6

3,4 1,6 1,6

2024

2025

¹) Volgt uit Gezondheidsmonitor volwassenen (en ouderen), GGD’en, CBS en RIVM 2020 via www.waarstaatjegemeente.nl. De resultaten worden 29 juni 2021 zowel landelijk als regionaal gepubliceerd.

9. Binnensportaccommodaties 10. Buitensportaccommodaties Wat willen we bereiken? Goede sportvoorzieningen met accent op kwaliteit, multifunctionaliteit en duurzaamheid.

Deel I - 74 -

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland?  Uitvoering geven aan het Lokaal Sportakkoord. Continu  Uitvoering geven aan de met Stichting Menswel Sport gesloten meerjarige overeenkomst voor het beheer en de exploitatie van de binnensportaccommodaties.  Het leggen van nadruk op het optimaliseren van het gebruik van de accommodaties, wat moet resulteren in een lagere exploitatiebijdrage. Door professioneel opdrachtgeverschap wordt door de gemeente meer en beter dan voorheen gestuurd op outputresultaten.  Enkel bij absolute noodzaak uitvoering geven aan de renovatieplanning voor de gemeentelijke buitensportaccommodaties.  Naleving van de huurovereenkomsten voor het onderhoud van de tennisbanen en voetbalvelden.  Door het landelijk verbod op chemische onkruidbestrijding toepassen van andere, mili-

2.5 Cultuur en sport 9. Binnensportaccommodaties 10. Buitensportaccommodaties Wat willen we bereiken?

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? euveilige bestrijdingsmiddelen. Deze maatregelen zorgen naar verwachting voor hogere onderhoudskosten.  Uit oogpunt van duurzaamheid, veiligheid en functionaliteit optimaliseren van sportaccommodaties.  Continueren van het gebruiksoverleg voor Leisurepark In de Bandert.  Ingebruikname turnhal Leisurepark In de Bandert. Mei 2022

Indicatoren/kengetallen

Realisatie 2020

Overdekt zwembad Aantal sporthallen Aantal 2/3 Sporthal Aantal sportzalen Aantal gymnastieklokalen Aantal voetbalvelden Aantal tennisbanen

1 2 1 2 2 24,5 22

2021

2022 1 2 1 2 2 24,5 22

2023

2024

2025

1 2 1 2 2 24,5 22

11. Kermissen en markten

Portefeuillehouder Wethouder P.H.M. Ruijten Wat willen we bereiken? Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? Een kermistraditie in zoveel mogelijk  De gemeente ondersteunt kermisactiviteiten in zoveel mogelijk kernen in financiële en Continu kernen, een hoog amusementsgehalorganisatorische zin. De gemeente geeft hiervoor uitvoering aan de vastgestelde Bete van de kermissen en faciliteiten leidsnotitie kermisbeleid in de gemeente Echt-Susteren. voor evenementen. Weekmarkten in Echt en Susteren en losse standplaatsen in diverse kernen.

Deel I - 75 -

 

De gemeente pleegt acquisitie (o.a. via advertenties in het vakblad) om nieuwe standhouders aan te trekken; De gemeente heeft overleg met de bestaande standhouders om een zo breed mogelijk aanbod op de markten te realiseren waardoor de aantrekkelijkheid voor publiek en klanten wordt vergroot;

Continu

2.5 Cultuur en sport 11. Kermissen en markten Wat willen we bereiken?

Portefeuillehouder Wethouder P.H.M. Ruijten Wanneer is realisatie gepland?

Wat gaan we ervoor doen? 

Indicatoren/kengetallen

De gemeente zorgt voor het in stand houden van geschikte marktpleinen voorzien van de noodzakelijke nutsvoorzieningen.

Realisatie 2020

Aantal kermissen Aantal markten

2021 0 2

2022 5 2

2023

2024

2025

5 2

Wat mag het kosten? Lasten

Rekening 2020

Begroot 2021

Begroot 2022

Begroot 2023

Begroot 2024

Begroot 2025

4.552.711

6.173.285

4.522.181

4.423.994

4.279.377

4.259.094

Baten

760.260

711.623

656.004

650.752

489.716

489.716

Geraamde totaal saldo van baten en lasten

3.792.451

5.461.662

3.866.177

3.773.242

3.789.661

3.769.378

Storting reserves

360.063

1.660.000

-

-

-

-

Onttrekking reserves

265.268

175.658

210.038

175.038

175.038

175.038

Mutaties van de reserves

94.794

1.484.342

- 210.038

- 175.038

- 175.038

- 175.038

Geraamde resultaat

3.887.245

6.946.004

3.656.139

3.598.204

3.614.623

3.594.340

Deel I - 76 -

2.5 Cultuur en sport Subsidies Professionele instellingen

maximaal subsidie bedrag 2022

Stichting Menswel Algemeen Maatschappelijk Werk Midden-Limburg Stichting Myouthic De Domijnen Slachtofferhulp Nederland St. Pedagogisch Sociaal Werk Midden-Limburg Museum van de Vrouw Centrum voor Jeugd en Gezin 1 Crisisinterventieteam (voorheen crisisdienstjeugd) ) SGL/Buddyzorg Stichting Met-GGZ /open inloop GGZ Stichting Zuyderland/ inloop GGZ Totaal

€ € € € € € € € € € € €

Stichting Koppelpop Stichting Kaizen Tournament Wandelsportvereniging Echt (avondvierdaagse) Rollers Smashing Stichting Platsspektakel Echt Totaal

€ € € € € €

1

) Nieuwe aanbesteding voor 2022

Deel I - 77 -

€

Progr.

Overige instellingen

1.231.899 462.978 165.350 539.000 8.257 2.330 137.000 1.205.000 90.000 3.080 72.500 21.000 3.938.394

5 en 6 6 5 5 6 6 5 6 6 6 6 6

2.000 2.000 1.250 2.500 2.000 9.750

5 5 5 5 5

Stichting Bijzonder in beweging Stichting Zorg in eigen Dorp Stichting 4 mei herdenking Stichting Dr. Edith Stein Stichting De Kunstkring Echt Stichting Op vleugels der vrijheid Stichting Orgelkring Echt-Susteren Stichting Sociaal Kultureel Centrum D'n Hook Stichting Culturele Kring Echt Stichting Kreaktiviteiten Stichting S.O.L.2 Toon Hermans Huis Sittard Toon Hermans Huis Roermond Muziekfederatie de Maasgouw Stichting Hart voor Echt-Susteren Sportvereniging NOAV Zwemmen Stichting Kruisen en Kapellen in het land van Echt De ver. ‘de smalste tuin(en) van Limburg’ De Koepel Seniorenverenigingen Stichting Limburgse Veteranendag Stichting Voedselbank Midden-Limburg Stichting Kledingbank Limburg Stichting Leefbaarheid Echt-Susteren/Wensauto KultKefee Echt Bond van Nederlandse Militaire Oorlogs- en dienstslachtoffers Kunstgroep Swentibold Susteren Stichting KinderKookSchool Echt-Susteren Stichting (On) beperkt 4 life Stichting Kinderen- en Jongerenrechtswinkel Totaal

maximaal subsidie bedrag 2022

Progr.

€ € € € € € € € € € € € € € € € €

1.725 9.500 1.000 1.250 4.300 1.000 1.500 12.445 13.200 8.723 21.000 5.000 5.000 1.648 10.000 10.558 2.300

5 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 5 5 5 5

€ € € € € € €

5.000 49.900 350 5.000 7.500 9.902 1.000

3 6 5 6 6 6 5

€ € € € € €

400 1.000 32.000 3.150 1.000 226.351

6 5 6 6 6

2.5 Cultuur en sport Wat betreft de beschikbare bedragen voor de subsidiëring op grond van de diverse separate verordeningen wordt voorgesteld de volgende subsidieplafonds vast te stellen. Plafond vrijwilligersorganisaties cultuur natuur- en cultuurhistorisch toneelverenigingen zang, hafabra, schutterijen Oranjevieringen culturele vorming basisscholen evenementen (jaarlijks)

€ € € € € € €

129.850 4.400 1.650 103.700 4.700 10.400 5.000

Plafond vrijwilligersorganisaties maatschappelijk EHBO verenigingen informele zorginstellingen ouderenverenigingen vrouwenorganisaties contactbladen basiswaardering kerncontactgroepen

€ € € € € € € €

73.450 2.900 13.600 22.400 5.100 2.700 20.000 6.750

3

Plafond vrijwilligersorganisaties sport

€

245.299

4

Plafond jeugd- en jongerenorganisaties

€

65.100

1

2

Deel I - 78 -

5

Plafond jaarlijkse subsidie speeltuinorganisaties

€

99.000

6

Plafond parochiebesturen

€

26.650

7

Plafond éénmalige evenementen en incidentele activiteiten eenmalige evenementen Incidentele activiteiten

€ € €

12.000 6.000 6.000

8

Plafond innovatieve activiteiten

€

50.000

9

Plafond kermissen

€

15.000

10

Plafond onderwijsbegeleiding primair onderwijs

€

31.400

11

Plafond investeringskosten sociaal- culturele- en sport accommodaties Subsidieverordening investeringskosten sociaal- cultureleen sportaccommodaties 2018

€

62.500

2.6 Sociaal domein Specifieke projecten 2022:    

Programma 6: sociaal domein Deel I - 79 -

Implementatie pilot Intensieve begeleidingstrajecten Jeugd Project Met minder kaders naar meerderjarigheid Jeugd Uitvoering Lokaal Preventie Akkoord Start leefstijl interventie programma HealthyLIFE

2.6 Sociaal domein Doelstelling

Gemeentelijke wet- en regelgeving en beleidskaders

Reikwijdte

-

-

Het programma Sociaal domein omvat de volgende producten: 1. Arbeidsparticipatie en inkomensvoorzieningen 2. Minimabeleid 3. Maatschappelijk werk 4. Opbouwwerk/samenlevingsopbouw 5. Jeugd 6. Wet maatschappelijke ondersteuning 7. Maatwerkvoorzieningen 8. Allochtonenwerk 9. Ouderenbeleid 10. Volksgezondheid 11. Leerlingenvervoer

-

-

Het bieden van inkomensondersteuning daar waar mensen niet zelfstandig in hun bestaan kunnen voorzien. Het beroep op de sociale uitkeringen zo gering mogelijk laten zijn en uitkeringsgerechtigden zo snel mogelijk door werk in hun eigen levensonderhoud laten voorzien. Inwoners met een inkomen tot 120% van de geldende bijstandsnorm in staat stellen in de maatschappij te participeren.

-

‘Meedoen', dat is de kortst mogelijke samenvatting van het maatschappelijke doel van dit begrotingsprogramma. Het meedoen geldt voor iedereen, jong en oud, ongeacht zijn maatschappelijke of economische positie, ongeacht of iemand beperkingen ondervindt of niet. De gemeente wil dat mogelijk maken door ruimte te bieden aan het particuliere initiatief om elkaar te ondersteunen. Als mensen en hun omgeving dit niet zelf kunnen, neemt de gemeente de verantwoordelijkheid om deze ondersteuning te organiseren of te faciliteren. Beleidsontwikkeling en beleidsvoorbereiding voor de onder dit programma behorende producten gebeuren door de gemeentelijke organisatie. De uitvoering van diverse werkzaamheden is voor een groot deel uitbesteed aan de uitvoeringsorganisatie Sociaal Domein MER, het Centrum voor Jeugd en Gezin, de plaatselijke welzijnsinstelling (Stichting Menswel) en diverse regionaal opererende instellingen. In regionaal verband zijn afspraken gemaakt over de instandhouding van maatschappelijke voorzieningen.

-

Deel I - 80 -

Afstemmingsverordening Participatiewet, IOAW en IOAZ 2015 Beleidsplan schuldhulpverlening 2017-2021 Debiteurenprotocol 2014 Nota minimabeleid 2013-2017 Re-integratieverordening Participatiewet 2017 Verordening beschut werken 2015 Verordening bestrijding misbruik en oneigenlijk gebruik Participatiewet, IOAW en IOAZ gemeente Echt-Susteren 2015 Verordening cliëntenparticipatie gemeente Echt-Susteren 2015 Verordening gunning door toekenning uitsluitend recht Verordening individuele inkomenstoeslag 2016 Verordening individuele studietoeslag 2015 versie 2 Verordening tegenprestatie 2015 Verordening verrekening bestuurlijke boete bij recidive gemeente Echt-Susteren 2015 Verordening Wet Kinderopvang gemeente Echt-Susteren 2006 Verordening wijze vaststellen doelgroep loonkostensubs/ loonwaarde Participatiewet 2015 Visiedocument re-integratie regio MiddenLimburg 2011 Uitgangspuntennotitie Participatiewet regio Midden-Limburg 2014 Algemene subsidieverordening Beleidsregels individuele Wmo-voorzieningen Besluit nadere regels Wmo Convenanten en afspraken met de regiogemeenten over AMW-ML Dorpsomgevingsprogramma’s Gebiedsvisies

Paragrafen -

Weerstandsvermogen en risicobeheersing Verbonden partijen Bedrijfsvoering

Verbonden partijen -

Servicecentrum MER Omnibuzz Westrom Menswel Centrum voor Jeugd en Gezin

2.6 Sociaal domein Speciale aandacht in het beleid gaat uit naar: - Jeugd tot 23 jaar - Senioren 65+ - Mensen met minimum inkomen - Mensen met (een) beperking(en)

-

Gemeentelijke Nota Gezondheidsbeleid Beleidskader Wmo/Jeugd 2020 en verder Nadere regels jeugdhulp Echt-Susteren 2021 Plan van aanpak kernenbeleid Beleid gemeenschapshuizen Speelruimtebeleid Echt-Susteren 2012-2020 ‘speelruimte voor de jeugd van Echt-Susteren’ Verordening maatschappelijke ondersteuning en jeugdhulp gemeente Echt-Susteren Beleidskader Sociaal Domein Midden-Limburg Oost 2020-2028 Verordening ruimte- en inrichtingseisen peuterspeelzalen 2010 Verordening leerlingenvervoer gemeente EchtSusteren

1. Arbeidsparticipatie en inkomensvoorzieningen

Wat willen we bereiken?

Reserves en voorzieningen -

Reserve inkomensvoorzieningen, re-integratie en sociale werkvoorziening Reserve investeringssubsidies welzijn Reserve Wet Maatschappelijke Ondersteuning Reserve algemeen jeugdbeleid Reserve jeugdhulp Reserve speelplaatsenplan Reserve SC MER sociaal domein Reserve integrale aanpak en huisvesting statushouders Voorziening onderhoud gemeenschapshuizen

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische

Wat gaan we ervoor doen?

Wanneer is realisatie gepland?

Cittaslow Begeleiding (waar mogelijk) naar  regulier werk van iedereen met ar-  beidsvermogen.

     Deel I - 81 -

Uitvoering geven aan de Participatiewet. Het verhogen/optimaliseren van de uitstroom door een uitgebreide toets op het recht op uitkering, in eerst instantie digitaal. De eigen verantwoordelijkheid om (deels) in eigen inkomen te voorzien en om te participeren, krijgt daarbij meer nadruk. Hier wordt direct bij de aanvraag op ingezet. Een goede bestandanalyse is hierbij van belang en heeft inmiddels plaatsgevonden. Het voorkomen van instroom in zijn algemeenheid en van jongeren specifiek door samenwerking met onderwijs en andere partners. Specifieke aandacht voor de doelgroep statushouders en inwoners met een Wajong uitkering. Ondersteunen van uitkeringsgerechtigden om te komen tot een goede uitstroom naar werk onder andere door alfabetiseringstrajecten, begeleidingsprojecten richting vrijwilligerswerk en dagbesteding. Een verdere verlaging van het werkloosheidspercentage bewerkstelligen Doe-agenda/post corona aanpak (regionaal):

Continu

2.6 Sociaal domein 1. Arbeidsparticipatie en inkomensvoorzieningen

Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen?  

Stappen op de participatieladder door uitkeringsgerechtigden en hun partners.

         

Banen Wet Sociale Werkvoorziening voor mensen met een beperking, binnen de door het rijk opgelegde taakstelling Duurzame arbeidsplaatsen Social Return

 

 

Deel I - 82 -

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische

Doorontwikkeling werkgeversservicepunt (WSP): een regionaal werkgeversloket met meer aandacht voor monitoring en betere registratie Breed offensief: implementatie breed offensief, om mensen met afstand tot arbeidsmarkt te ondersteunen Monitoring: monitoring van het gemaakte beleid Doorontwikkeling Leerwerkloket Bemiddeling naar werk van mensen met verwachting op doorstroom binnen een jaar (re-integratiepositie 4, 5 en 6) ¹) Re-integratie bewerkstelligen bij mensen met de verwachting van een langere doorstroomtijd (re-integratiepositie 3) Stimuleren tot participatie wanneer regulier werk niet mogelijk is vanwege bijvoorbeeld psychische problematiek of ernstige lichamelijke beperkingen (re-integratiepositie 1 en 2) Aanbod en ontwikkeling van maatwerkvoorzieningen aan specifieke doelgroepen met beperkingen: alleenstaande ouders met laagbetaald parttime werk, cliënten met fysieke of mentale beperkingen en cliënten met een taalachterstand. Uitvoering geven aan de Wet Taaleis: cliënten die niet het vereiste taalniveau hebben, krijgen de verplichting om dit niveau te halen. Verlagen van de uitkering bij onvoldoende inspanning Uitvoering geven aan de tegenprestatie.

Genereren van meer werkplekken voor de doelgroep van de Participatiewet via aansluiting bij het regionale Werkgeversloket en de inzet van specifieke maatregelen ter bestrijding van jeugdwerkloosheid (jobcoach jongeren) Gebruik maken van inburgeringstrajecten als instrument bij statushouders. Begeleiden van mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt.

Sectorspecifieke leerwerk arrangementen sluiten met kansrijke sectoren (bouw/infra, groen en zorg) Het niveau van de leerwerktrajecten afstemmen op de doelgroep (onderkant arbeidsmarkt) MBO niveau 1 en 2.

Wanneer is realisatie gepland?

Continu

Continu

Continu

2.6 Sociaal domein 1. Arbeidsparticipatie en inkomensvoorzieningen

Wat willen we bereiken?

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische

Wat gaan we ervoor doen? 

Wanneer is realisatie gepland?

Aanbieden duale trajecten voor statushouders (inburgering en beroepsopleiding gecombineerd)

¹) Re-integratiepositie 1: zorg. Persoon is niet in staat tot re-integratie door ernstige beperkingen, waarbij er een zorgvraag is. Re-integratiepositie 2: maatschappelijke activering. Geen regulier werk door ernstige beperkingen of ontbreken van basale arbeidsvaardigheden. Re-integratiepositie 3: arbeidsactivering. Persoon heeft nog vaardigheden nodig voor het verrichten van regulier werk. Door scholing of ervaring (bijvoorbeeld stage) moeten competenties verbeterd of ontwikkeld worden. Re-integratiepositie 4: arbeidstoeleiding. Persoon heeft ondersteuning nodig bij het vinden van werk. Re-integratiepositie 5: persoon verricht regulier werk met ondersteuning, bijvoorbeeld loonkostensubsidie. Re-integratiepositie 6: Persoon verricht regulier werk zonder ondersteuning.

Indicatoren/kengetallen Wettelijk verplicht Netto arbeidsparticipatie Personen met een bijstandsuitkering (aantal per 10.000 inwoners 18 jaar en ouder) Lopende re-integratievoorzieningen (aantal per 10.000 inwoners, 15-64 jaar) Overige (bron: eigen managementrapportage) Aantal uitkeringsgerechtigden per 31 december Wsw-arbeidsplaatsen: afbouw met 4% (natuurlijk verloop) Aantal beëindigingen door uitstroom naar werk 1) Terugverdienbedrag fraudebestrijding Tegenhoudingen aan de poort (%/aantal) Arbeidsplaatsen social return incidenteel Arbeidsplaatsen social return duurzaam 2)

1

Realisatie 2020

2021

2022

2023

Onbekend

62%

62%

290

240

240

148

160

160

438

425

420

142 32 € 93.300 51% 6 12

120 65 € 75.000 50% 5 15

115 50 € 75.000 50% 5 15

2024

2025

) Uitkeringsgerechtigden die voor een periode van 3 maanden tot een jaar uitstromen naar regulier werk. Door de fors lagere instroom is ook een lagere uitstroom te verwachten. 2 ) Uitkeringsgerechtigden die langer dan 1 jaar bij regulier werk worden geplaatst

Deel I - 83 -

2.6 Sociaal domein 2. Minimabeleid Wat willen we bereiken? Uitval, eenzaamheid of uitsluiting door de inkomenssituatie voorkomen.

Portefeuillehouder Wethouders A.M.C. Bruijsten drs. G.H.C. Frische Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? Continu  Inzetten op armoedebeleid. Versterken van het bestaande minimabeleid door integraal in te zetten op armoedebeleid. Hierbij zijn aandacht voor preventie en laaggeletterdheid centrale thema’s. De mogelijkheden voor minima worden onder de aandacht gebracht.  Uitvoering geven aan uitvoeringsplan schuldhulpverlening en laaggeletterdheid

Cittaslow Armoedebestrijding

     

Armoedebeleid uitvoeren Organiseren van een optimale schuldhulpverlening door : o.a. voorlichting te geven om zo een gedragsverandering te bewerkstelligen, in te zetten op vroegsignalering van schulden en de dienstverlening blijven evalueren. Optimale inzet van voedsel- en kledingbank door: De dienstverlening van de voedselbank breder onder de aandacht te brengen bij inwoners en professionele instellingen. Het persoonlijk informeren van gezinnen met kinderen over de mogelijkheden van de Kledingbank. Het (blijven) organiseren van kinderkledingdagen bij de Kledingbank.

Indicatoren/kengetallen Toekenningen minimaregelingen:  Individuele inkomenstoeslag  Maatschappelijk actief bonus  Aanvragen stichting Leergeld  Aanvragen Jeugdfonds Sport en Jeugdfonds Cultuur Aantal intakes schuldhulpverlening 3

Realisatie 2020 337 23 378 51

2021

2022 350 25 550 90

2023

Continu

2024

2025

360 50 3) 350 4) 250 110 5)

) Wegens uitbreiding doelgroep wordt een stijging verwacht in afname MAB ) Wegens samenwerking en verdeling van het werk met Jeugdfonds Sport en Cultuur lopen de aanvragen bij St. Leergeld iets terug, omdat jeugdfonds Sport en Cultuur deze aanvragen overneemt 5 ) Stijging wordt verwacht door de coronacrisis 4

Deel I - 84 -

2.6 Sociaal domein Indicatoren/kengetallen

Realisatie 2020

Aantal gezinnen dat een voedselpakket ontvangen (Voedselbank) Persoonlijk participatiebudget

3. Maatschappelijk werk Wat willen we bereiken? Een samenleving waar inwoners naar vermogen zo lang mogelijk zelf de regie over hun leven voeren.

2021 44 45

2022

2023

2024

2025

55 6) 60

45 60

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? Stichting Algemeen Maatschappelijk Werk Midden-Limburg (AMW-ML) subsidiëren voor Continu de uitvoering van de volgende taken: • Het geven van informatie en advies • Invullen onderdeel gemeentelijk basisaanbod • Doorverwijzen • Ondersteunen van kwetsbare inwoners bij zelfredzaamheid en participatie • Hulpverleningstrajecten • Crisishulpverlening (24/7 bereikbaarheidsdienst voor Midden-Limburg (het ‘eropafteam’) • Hulpverlening vanuit ketenzorg en multidisciplinaire teams (verbonden aan gemeentelijke en regionale ketenpartners). Deze dienst- en hulpverlening is laagdrempelig en gratis toegankelijk zonder indicatie.

Cittaslow Gediscrimineerde minderheden Vermindering van discriminatie

Indicatoren/kengetallen 7

Aantal hulpvragen ) Korte informatie en adviesvragen 8) 6

De gemeente is aangesloten bij het Meldpunt Discriminatie.

Realisatie 2020 427 188

2021

Continu

2022 235

2023 300 150

) Er is al stijging ingezet ten gevolge van corona ) Nieuw opgenomen kengetal door de wijziging in het registratiesysteem zoals genoemd in de begroting 2021. 8 ) Nieuw opgenomen kengetal door de wijziging in het registratiesysteem zoals genoemd in de begroting 2021. 7

Deel I - 85 -

2024

2025

2.6 Sociaal domein 4. Opbouwwerk/samenlevingswerk Wat willen we bereiken?

Portefeuillehouder Wethouders drs. G.H.C. Frische, drs. ing. H.E.J.M. Meuwissen en drs. P.H.J. Pustjens Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland?

Cittaslow Leefbaarheid en voorzieningenniveau Leefbare dorpen   

Nadere uitvoering geven aan de gebiedsvisie Pey, de gebiedsvisie Nieuwstadt en de gebiedsvisie Roosteren. Het verder bevorderen van het multifunctioneel gebruik van gemeenschapshuizen en het verduurzamen van deze accommodaties. Doorontwikkelen van de sociale wijkteams.

Indicatoren/kengetallen

Realisatie 2020

Aantal sociale wijkteams Aantal gemeenschapshuizen (waarvan 7 in gemeentelijk eigendom)

5. Jeugd Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen?

Vermindering van jeugdproblematiek.

  

Inzicht in en grip op verwijzingen naar gespecialiseerde jeugdhulp.





Deel I - 86 -

2021

2022

2023

4

4

4

10

10

10

Continu Continu Continu

2024

2025

Portefeuillehouder Wethouder A.M.C. Bruijsten Wanneer is realisatie gepland? Continu

Meer jeugdigen en gezinnen in een vroeg stadium ondersteunen, Het financieren van preventieprojecten en pilots Het continueren van het bestaande aanbod aan jeugd- en jongerenwerk en jongerencoaching. Het continueren van gezamenlijk overleg met verwijzers naar gespecialiseerde jeugdhulp (Centrum voor Jeugd en Gezin, Gecertificeerde instellingen, huisartsen en jeugdartsen) om de onderlinge lijntjes te verkorten. Dit moet leiden tot passende verwijzingen en een duidelijke toename van het aantal verwijzingen uit het medisch domein naar het CJG en lokale voorzieningen in plaats van structurele verwijzing naar de Jeugd-GGZ. . Het uitvoeren van een pilot POH-Jeugd waarbij huisartsen worden gefaciliteerd met een praktijkondersteuner jeugd vanuit het CJG zodat problematiek snel en dichtbij kan worden opgepakt, zonder dat daarvoor een verwijzing nodig is naar een gespecialiseerde

Continu

Start 2020 en uitbreiding 2021 en verder

2.6 Sociaal domein 5. Jeugd Wat willen we bereiken?

Goede kwaliteit gespecialiseerde jeugdhulp die ook tijdig beschikbaar is en wordt afgeschaald zodra dat kan.

Portefeuillehouder Wethouder A.M.C. Bruijsten Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? aanbieder. De verbinding met de huisarts en de POH GGZ wordt door de POH CJG gezocht om het integraal werken te bevorderen en intensieve behandeltrajecten te voorkomen.  Het uitvoeren van de Pilot Aanpassing Toegang om daarmee het CJG meer zeggenStart 2021 en einde schap te geven door aanpassing van het toegangsproces en bij slagen van deze pilot 2021. deze werkwijze structureel in te voeren.  Het uitvoeren van de pilot - intensieve begeleidingstrajecten - om vanuit een lokale voor- Start 2020 tot einde ziening intensieve begeleiding te bieden aan jeugdigen en gezinnen ter voorkoming van 2021. inzet van zwaardere hulpverlening zoals geïndiceerde opname, begeleiding of behandeling.  Het uitvoeren van de pilot met minder kaders naar meerderjarigheid. Dit met als doel om Start 2021 en einde vanuit de lokale voorzieningen de overgang tussen 18- en 18+ soepel te laten verlopen, 2022. het adequaat en efficiënt begeleiden van de grensovergang van de jeugdzorg naar de volwassenzorg. Ook nadrukkelijk met de doelstelling om effectief ondersteuning te bieden en curatieve trajecten te voorkomen.

 Het voeren van contractgesprekken (2 keer per jaar) met de grootste (regionale) aanbie- Continu ders, waarin nadrukkelijk wordt besproken hoe de aanbieder bij kan dragen aan verbetering van kwaliteit en transformatie van het aanbod.  Het monitoren van wachtlijsten dit bespreken met de betreffende aanbieders.  Het houden van periodieke evaluatiegesprekken door het Centrum voor Jeugd en Gezin met jeugdige/gezin en aanbieders, om te bespreken of de beoogde resultaten behaald zijn en of het lopende traject nog passend is bij de hulpvraag.  Het uitdagen van jeugdhulpaanbieders en het voorliggend veld om (eventueel in de vorm van pilots) met alternatieven te komen voor het bestaande aanbod.

Cittaslow Ondersteunen gezinsleven en zwangerschap Een gezond en veilig leefklimaat voor  Het organiseren van preventieve jeugd- en jongerenactiviteiten. onze jongeren, waarbij zij zich kun Het in stand houden van jongeren- en speelvoorzieningen. nen ontwikkelen tot zelfstandige in Het verstrekken van subsidie aan speeltuinorganisaties (stichtingen) voor het ontwikkewoners. len en in stand houden van georganiseerde, openbare speeltuinen.  Het inzetten van passende en kwalitatief goede hulp aan en ondersteuning van jeugdigen en gezinnen waar nodig.  Het verstrekken van subsidie aan de stichting KinderKOOKschool voor het ontwikkelen Deel I - 87 -

Continu

2.6 Sociaal domein 5. Jeugd Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen?



en uitvoeren van lesprogramma’s gezond leren koken t.b.v. basisscholen. Uitvoering geven aan het beleidskader sociaal domein en aan een integrale verordening Wmo-Jeugd.

Indicatoren/kengetallen Wettelijk verplicht % jongeren 12 tot 21 jaar met een delict voor de rechter (2015 was 0,57%) Benchmark Limburg (2015: 1,24%) % kinderen tot 18 jaar in uitkeringsgezin (2015 was 3,65%) Benchmark Limburg (2015: 6,74%) % Jongeren tot 18 jaar met jeugdhulp % jongeren tot 18 jaar met jeugdbescherming % jongeren van 12 tot 23 jaar met jeugdreclassering Overige Ambulante jeugdhulptrajecten CJG % verwijzingen naar het CJG uit medisch domein 9) Aantal gerealiseerde georganiseerde speeltuinen

9

Portefeuillehouder Wethouder A.M.C. Bruijsten Wanneer is realisatie gepland?

Realisatie 2020

2021

2022

2023

Niet beschikbaar

0,99%

0,99%

Niet beschikbaar

5%

5%

13,3%

12,7%

12,5%

1,2% 0,3%

1,6% 0,3%

1,6% 0,3%

599 8% 11

601 15% 12

600 15% 12

2024

2025

) Deze indicator is gewijzigd (was: % verwijzingen naar het CJG door huis-/jeugdarts). De nieuwe indicator omvat alle verwijzers vanuit het medisch domein (huisarts, jeugdarts en medisch specialisten). Omdat het beleidsmatig gewenst is dat al deze verwijzers de weg naar het CJG beter weten te vinden, is deze indicator aangepast. Een uitsplitsing is terug te vinden in de kwartaalrapportage jeugd.

Deel I - 88 -

2.6 Sociaal domein 6. Wet maatschappelijke ondersteuning (niet zijnde maatwerkvoorzieningen) Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen?

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische Wanneer is realisatie gepland?

Cittaslow Een inclusieve samenleving



De gemeente draagt zorg voor de inrichting en instandhouding van algemene en/of collectieve voorzieningen. Dit doen we samen met de inwoners, gericht op ondersteuningsvragen, rekening houdende met de Wmo-taken en met als uitgangspunt vraaggestuurd in plaats van aanbodgericht.

Concrete actiepunten die in 2022 worden uitgevoerd Onderwerp: leefbaarheid in de kernen/wijken  Impulsen geven aan de leefbaarheid door het verbeteren van de bestaande sociale cohesie (onder andere door een breed en kwalitatief hoogstand verenigingsleven en toegankelijke gemeenschapsaccommodaties).  De gemeente draagt zorg voor een adequaat voorzieningenniveau en investeert doelgericht in het versterken van de sociale basis voor kwetsbare inwoners.  Via een leeftijdsbewust woningbeleid eveneens streven naar leefbaarheid en vergroten van de mogelijkheden langer zelfstandig te kunnen blijven wonen.  De gemeente initieert en houdt wijksteunpunten in stand, waarbij de behoefte van de betreffende kern leidend is.  Vorm geven aan de leefbaarheidsprojecten uit de gebiedsvisies;  De gemeente informeert de inwoners via diverse kanalen over de toegang, de ontwikkelingen en het voorzieningenaanbod van het sociale domein.  De gemeente faciliteert welzijnsorganisatie Menswel om deze organisatie mogelijkheden te geven verder zorg te dragen voor directe gratis onafhankelijke cliëntondersteuning.  De gemeente neemt deel aan de ontwikkeling van de flexibele maatschappelijke opvang en draagt bij aan de lokale aanpak om dak- en thuisloosheid te voorkomen.

Onderwerp: mantelzorgondersteuning en vrijwilligerswerk  De gemeente ondersteunt via het steunpunt mantelzorg bij Menswel de sterke lokale betrokkenheid op het terrein van mantelzorgondersteuning en vrijwilligerswerk.  De gemeente verstrekt jaarlijks een mantelzorgcompliment aan die mantelzorgers die met hun zorgvrager voldoen aan de voorwaarden.  De gemeente faciliteert Menswel bij het invullen van respijtzorg en uitbouwen netwerk.  De gemeente faciliteert Menswel bij het verder uitbouwen van de voorziening vrijwilDeel I - 89 -

Continu

2.6 Sociaal domein 6. Wet maatschappelijke ondersteuning (niet zijnde maatwerkvoorzieningen) Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen? 

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische Wanneer is realisatie gepland?

ligersvacaturebank. De gemeente organiseert (of laat organiseren) activiteiten om de vrijwilligers en mantelzorgers een steuntje in de rug te geven, en de waardering en dankbaarheid van de overheid kenbaar te maken (b.v. waarderingsavond voor mantelzorgers).

Onderwerp: bevorderen toegankelijkheid  De gemeente verbetert de fysieke toegankelijkheid van de openbare ruimte en gemeenschapsvoorzieningen in de kernen. Dit met gebruikmaking van de inventarisaties van knelpunten door de werkgroep toegankelijkheid van de Adviesraad Sociaal Domein. 10 )  Het verder, in overleg met de Adviesraad Sociaal Domein en andere vertegenwoordigende bewonersgroepen (bijvoorbeeld kerncontactgroepen) inventariseren en prioriteren van de meest in het oog springende kritiekpunten van maatschappelijke organisaties, inwoners en cliënten van Wmo-voorzieningen. Onderwerp: verstrekken van maatwerk voorzieningen Zie product 5 Maatwerkvoorzieningen. Onderwerp: maatschappelijke opvang, openbare geestelijke gezondheidszorg en verslavingszorg Zie product 1 Maatschappelijk werk. Onderwerp: ondersteuning burgerinitiatieven sociaal domein  De gemeente past de subsidieregeling innovatieve activiteiten toe, ter ondersteuning van vernieuwende ideeën en arrangementen in het sociale domein. Effectieve toegang tot medische diensten Toegang tot eerstelijnsgezondheids Het blijven streven naar meer samenwerking met en tussen de eerstelijnsvoorzieningen zorg. in de kernen van de gemeente.

 Doorontwikkelen van de sociale wijkteams in het Sociaal Domein Transitie en transformatie sociaal domein Transformatie binnen het sociaal  Het versterken van de basisvoorzieningen in de kernen van de gemeente 10

) Voorheen het Participatieplatform.

Deel I - 90 -

Continu

Continu

2.6 Sociaal domein 6. Wet maatschappelijke ondersteuning (niet zijnde maatwerkvoorzieningen) Wat willen we bereiken? domein.

Transformatie samen met andere partners.

Deel I - 91 -

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland?  Het vergroten van de eigen kracht en het samenwerken van bewoners en bewonersinitiatieven om duurdere zorg en ondersteuning zoveel mogelijk te voorkomen. Het beschikbaar stellen van laagdrempelige algemene voorzieningen of specifieke maatwerkvoorzieningen.  Het opzoeken van intensieve samenwerking in het sociale domein om zo de onderwerpen Wmo, Jeugd, en Participatie waar mogelijk te combineren en uit deze integratie weer nieuwe mogelijkheden te ontdekken.  Het ondersteunen van activiteiten die tot doel hebben bewustwording en toepassen van een gezonde leefstijl voor diverse doelgroepen (budget koken, hygiëne, gezond leren eten, etc.).  Het ondersteunen van activiteiten voor de kwetsbare inwoner met (meervoudige) complexe problematiek. Continu  De gemeente wil kansrijke burgerinitiatieven ondersteunen.  Het versterken van de mantelzorgondersteuning.  De gemeente en de provincie Limburg ondersteunen de KinderKOOKschool bij het realiseren van kooklessen in brede zin voor basisschoolleerlingen.  Het bedenken en realiseren van algemene en/of collectieve voorzieningen.  Het experimenteren met het huiskamer-extra-project voor cliënten met dementie en hun mantelzorgers.  Het onderzoeken van de mogelijkheden tot het opstarten van een (specifieke) dagbesteding b.v.

voor cliënten met psychische en/of psychiatrische ziektebeelden. Binnen deze nieuwe vorm van dagbesteding worden in een aangepaste setting gerichte activiteiten aangeboden voor cliënten. Het betreft hier duidelijk een voorziening geschikt voor inwoners vanaf 18 jaar, en daarom dus niet uitsluitend voor ouderen.  Onderzoeken welk deel van de Wmo-GGZ cliënten over kan stappen naar de WLZ. Het gaat om mensen die permanent toezicht of 24 uur zorg nodig hebben. Door de toegang tot de WLZ voor deze mensen mogelijk te maken, kan beter passende, langdurige zorg worden geregeld die bijdraagt aan een stabiele situatie voor deze mensen. Deze groep zit nu vaak in beschermd wonen en vraagt veel tijd en aandacht. Vanaf 2021 hebben zij toegang tot de WLZ en is de gemeente niet langer verantwoordelijk voor de zorg voor deze mensen.  Vanaf 2022 worden er taken rondom beschermd wonen overgeheveld van centrumgemeente Venlo naar de lokale gemeenten. Hier wordt 10 jaar de tijd voor genomen. Die

2.6 Sociaal domein 6. Wet maatschappelijke ondersteuning (niet zijnde maatwerkvoorzieningen) Wat willen we bereiken?

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? tijd is nodig om alle voorwaarden voor een goede overgang te realiseren; een breed aanbod aan woonvoorzieningen, mogelijkheden voor participatie, langdurige zorg en ondersteuning in de thuissituatie. De centrumgemeente blijft in eerste instantie verantwoordelijk voor de bestaande cliënten echter vanaf 2022 gaan nieuwe cliënten beschermd wonen zich direct bij de lokale gemeenten melden in plaats van bij de centrum gemeente. Het is de bedoeling dat mensen uit deze doelgroep meer vanuit de eigen thuissituatie begeleiding gaan krijgen in plaats van een instelling.  Vanaf 2022 wordt de uitvoeringsorganisatie ook nadrukkelijker betrokken bij de aanpak dak- en thuisloosheid. De instroom maatschappelijke opvang wordt vanuit een lokale beschikking Wmo georganiseerd, ook regie vanuit de lokale gemeenten op maatschappelijke opvang trajecten wordt nadrukkelijk vanuit lokale betrokkenheid ingevuld. In Midden-Limburg wordt de maatschappelijke opvang in 2022 zoveel mogelijk lokaal gehuisvest door inrichting van trajecthuizen in elke gemeente.

Indicatoren/kengetallen

Realisatie 2020

Huiskamerprojecten Huiskamer-Plus-Projecten Huiskamer-Extra-Project

2021 7 5 1

2022 7 5 1

2023

2024

7. Wet maatschappelijke ondersteuning (Maatwerkvoorzieningen) Wat willen we bereiken? Continue uitvoering nieuwe taken Wmo.

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? Continu  Evalueren van processen en eventuele bijstelling van de “nieuwe taken”.  Gezamenlijk op MLO-niveau (beleidsmatig) oppakken van vraagstukken en ook vanuit een integrale benadering Wmo, Jeugd en Participatie beoordelen.

Cittaslow Inwoners die meer bewust zijn van hun eigen verantwoordelijkheid en Deel I - 92 -

2025

7 5 1



Verminderen van de vraag naar maatwerkvoorzieningen, dan wel het zolang mogelijk uitstellen ervan.

Continu

2.6 Sociaal domein 7. Wet maatschappelijke ondersteuning (Maatwerkvoorzieningen) Wat willen we bereiken? eigen kracht.

Integratie van mensen met een beperking.

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland?  Stimuleren van inwoners om eerst op eigen kracht of via hun sociale netwerk (buren, familie en kennissen) hun problemen op te lossen.  Ondersteunen van inwoners met een beperking om hen te kunnen laten participeren en ervoor zorgen dat de uitgaven binnen het beschikbare budget blijven door inwoners gebruik te laten maken van voorliggende algemene voorzieningen zoals het huiskamerproject, klussendienst en vervoersvoorzieningen door vrijwilligers. Continu  Het verstrekken van maatwerkvoorzieningen (zoals hulpmiddelen, individuele begeleiding of groepsbegeleiding).  Het ondersteunen van initiatieven die gericht zijn op het stimuleren van een juiste en reële beeldvorming over mensen met een beperking bij inwoners.  Toegankelijk(er) maken van de openbare ruimte voor mensen met een beperking

Indicatoren/kengetallen Wettelijk verplicht Cliënten met een maatwerkarrangement Wmo exclusief regiotaxi per 10.000 inwoners Overige Aantal uitstaande woonvoorzieningen Aantal uitstaande vervoersvoorzieningen incl. regiotaxi Aantal cliënten Hulp bij het huishouden (unieke cliënten in jaar) Aantal cliënten Hulp bij het huishouden (actief in december) Aantal cliënten begeleiding individueel (unieke cliënten in jaar) Aantal cliënten begeleiding individueel (actief in december) Aantal cliënten begeleiding groep (unieke cliënten in jaar) Aantal cliënten begeleiding groep (actief in december) Aantal cliënten huiskamer+, huiskamer extra ¹) aangepast t.o.v. begroting 2021 ²) in de begroting 2021 was dit kengetal nog niet opgenomen Deel I - 93 -

Realisatie 2020

2021

2022

2023

810

850 ¹)

850

681 1.950

675 1.825

710 1.750

1.097 911

- ²) 900

1.250 1.000

358 311 137 103 180

- ²) 290 - ²) 100 180

370 320 140 105 180

2024

2025

2.6 Sociaal domein 8. Allochtonenwerk

Portefeuillehouder Burgemeester dr. J.W.M.M.J. Hessels en wethouder drs. G.H.C. Frische Wat willen we bereiken? Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? Realisatie van de taakstelling voor  Het maken van afspraken met woningcorporaties en particulieren voor het leveren van Continu het huisvesten van vreemdelingen woningen voor de taakstelling huisvesting statushouders. (asielzoekers) met een verblijfsver-  De maatschappelijke begeleiding van statushouders, samen met de stichting Menswel. gunning  Aanbieden van participatieverklaringstrajecten Inrichten van de organisatie voor de  Voorbereiding op de nieuwe wettelijke taken Januari 2022 uitvoering van de nieuwe Inburge-  Afstemming over aanpak in de Arbeidsmarktregio ringswet per 1 januari 2022  Beleggen van de uitvoering van de nieuwe taken inburgering  Inrichting processen, inkoop voorzieningen en vaststellen beleid en beleidskaders

Cittaslow Uitvoering van de nieuwe Inburgeringswet

Uitvoeren plan van aanpak nieuwe Inburgering waaronder:  Het uitvoeren van de ´Brede intake’  Het afnemen van de leerbaarheidstoets  Het opstellen en vaststellen van een Participatie en Inburgeringsplan (PIP)  Een aanbod inburgeringstraject op maat inclusief leerroute  Het houden van voortgangsgesprekken PIP  Het monitoren en vastleggen van de voortgang van het PIP  Het organiseren en inkopen van de drie in de wet opgenomen leerroutes (onderwijsroute, B1-route en zelfredzaamheidsroute)  Het aanbieden van de Module Arbeid en Participatie (MAP)  Het aanbieden van het Participatie VerklaringsTraject (PVT)  Het aanbieden van maatschappelijke begeleiding  Het financieel ontzorgen gedurende minimaal 6 maanden  De handhaving van de resultaat- en inspanningsverplichtingen Ondersteuning waar noodzakelijk van Het uitvoeren van ondersteunende activiteiten via Menswel waaronder: etnische minderheden bij hun integra-  Taalmaatjesproject, samenspraak, activiteiten voor migrantenvrouwen. tie

Deel I - 94 -

Vanaf januari 2022 continu

Vanaf januari 2022 continu

2.6 Sociaal domein Indicatoren/kengetallen

Realisatie 2020

Aantal te huisvesten statushouders 11) Aantal te begeleiden instroom Nieuwe inburgeraars 12) Aantal te begeleiden statushouders zittend bestand 13)

2021

14 175

2022 45 70 185

2023

2024

2025

22 40 190

9. Ouderenbeleid

Portefeuillehouder Wethouders A.M.C. Bruijsten en drs. G.H.C. Frische Wat willen we bereiken? Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? Zelfstandig functionerende senioren  De gemeente faciliteert organisaties voor ouderenzorg, d.m.v. subsidiëring en andere Continu in de eigen gemeenschap. vormen van ondersteuning, waaronder passende huisvestigingsmogelijkheden.  De gemeente subsidieert onder meer de volgende voorzieningen:  Meer bewegen voor ouderen (MBvO)-activiteiten  Ouderenadvisering  Huiskamer-projecten  Klussendienst

Indicatoren/kengetallen Ouderenadviesgesprekken Deelnemers Meer Bewegen voor Ouderen

Realisatie 2020 358 710

2021

2022 450 800

10. Volksgezondheid Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen?

Gezonde inwoners.

 

11

In stand houden van een gezondheidsdienst (GGD). Publiceren van informatiemateriaal t.a.v. gezond leven.

2023

2024

Portefeuillehouder Wethouder A.M.C. Bruijsten Wanneer is realisatie gepland? Continu

) In 2020 is de taakstelling over 2021 en 2022 naar boven bijgesteld door een inhaaloperatie bij de afhandeling van aanvragen van de IND ) Vanaf 1 januari 2022 inzet volgens nieuwe inburgeringswet waardoor ook migranten begeleid moeten worden naast reizigers 13 ) Rekening houdend met uitstroom van gemiddeld 20 per jaar uit het zittend bestand 12

Deel I - 95 -

2025

400 800

2.6 Sociaal domein 10. Volksgezondheid Wat willen we bereiken?

Portefeuillehouder Wethouder A.M.C. Bruijsten Wanneer is realisatie gepland?

Wat gaan we ervoor doen?   

Uitvoering geven aan de Nota Lokaal Gezondheidsbeleid. Faciliteren lesprogramma Gezond leren Koken, budgetkoken, kookactiviteiten voor kwetsbare inwoners zoals allochtonen, laaggeletterden (KinderKOOKschool). Activiteiten Jeugdgezondheidszorg (zie product Jeugd).

Cittaslow Een bewuste en gezonde levensstijl van de inwoners.

   

Inzetten op preventie vanuit verschillende beleidsdisciplines, zoals Wmo, mantelzorg en vrijwilligersondersteuning, subsidies en sportbeleid. Investeren in sportfaciliteiten, sporthallen en het zwembad om het voor inwoners mogelijk te maken dicht bij huis te sporten en recreëren. Uitvoering geven aan het Lokaal Sportakkoord Echt-Susteren Uitvoering geven aan het Lokaal Preventie Akkoord Echt-Susteren

Indicatoren/kengetallen Goed ervaren gezondheid onder 19-64 jarigen Overgewicht onder 19-64 jarigen Roken onder 19-64 jarigen Overmatig alcoholgebruik onder 19-64 jarigen

Realisatie 2020 77% 54% 18% 5%

2021 78% 45% 20% 7%

2022

2023

Continu

2024

2025

79% 52% 17% 4%

Bron: Gezondheidsmonitor volwassenen en Ouderen GGD Limburg-Noord (2016). De gezondheidsmonitor is gebaseerd op grootschalig onderzoek onder onze inwoners. Dit onderzoek vindt eens in de vier jaar plaats en wordt in heet Nederland tegelijkertijd uitgevoerd door alle GGD’en. In 2020 wordt een geactualiseerde gezondheidsmonitor uitgevoerd. Vanaf 2021 zijn nieuwe cijfers beschikbaar en kan worden vastgesteld in hoeverre de in de begroting gestelde doelen zijn behaald. De nu vermelde realisatie 2020 betreft dus de uitkomst van het onderzoek van 2016.

11. Leerlingenvervoer Wat willen we bereiken? Passend vervoer voor leerlingen.

Deel I - 96 -

Portefeuillehouder Wethouder A.M.C. Bruijsten Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland?  Uitvoering geven aan het leerlingen vervoer volgens vastgesteld beleid, waarbij zo veel Continu mogelijk de zelfredzaamheid en de eigen mogelijkheden van de leerlingen optimaal worden benut.

2.6 Sociaal domein Indicatoren/kengetallen

Realisatie 2020 130 115 (88%)

Totaal aantal leerlingen in het leerlingen vervoer, waarvan aantal leerlingen met aangepast vervoer

2021

2022 155 135

2023

2024

2025

134 123

Wat mag het kosten? Rekening 2020

Begroot 2021

Begroot 2022

Begroot 2023

Begroot 2024

Begroot 2025

Lasten

39.682.612

38.887.339

34.959.612

34.758.633

34.612.830

34.619.835

Baten

27.437.922

24.620.463

22.572.110

22.503.560

22.640.910

22.640.910

Geraamde totaal saldo van baten en lasten

12.244.690

14.266.876

12.387.502

12.255.073

11.971.920

11.978.925

Storting reserves

238.146

1.247.485

108.864

108.864

151.901

143.872

Onttrekking reserves

418.847

671.798

190.602

164.290

35.756

35.756

Mutaties van de reserves

- 180.701

575.687

-81.738

- 55.426

116.145

108.116

Geraamde resultaat

12.063.989

14.842.563

12.305.764

12.199.647

12.088.065

12.087.041

Deel I - 97 -

2.6 Sociaal domein

Deel I - 98 -