A1b. 201697747-Programma Centrum Duiven koers en strategie

Ruimtelijke kwaliteit en verblijfskwaliteit 

goed functioneert en of men hier prettig kan verblijven. Elementen

sage is weinig bijzonder en primair functioneel ingestoken. De Pastoriestraat: deze straat kenmerkt zich deels door nieuwbouw, maar bestaat ook nog deels uit oude bebouwing met matige uitstrageert momenteel als belangrijke publiekstrekker voor de Pastorie-



Aanvullend is ook naar de recreatieve niet-dagelijkse sector gekeken.

Ruimtelijke kwaliteit en verblijfskwaliteit hebben met elkaar te maken. Ruimtelijke kwaliteit gaat over de vraag of de (openbare) ruimte

meer Jumbo verplaatst naar de passage. De uitstraling van de pas-

ling. De ruimtelijke samenhang beide delen ontbreekt. Jumbo fun-

Koopstromen

tor, mede gelet op de sterke boodschappenfunctie van het centrum.

(doelbewust leeg). Hier is sprake van herontwikkeling, waarbij onder



Rondom het centrum van Duiven zijn meerdere parkeerplaatsen

De Rijksweg: aan de Rijksweg zijn enkele winkels en voorzieningen

de rest van het centrum niet optimaal is. De grootste publiekstrekker

pecten. In de huidige situatie zijn verbinding en samenhang matig. .



verplaatsing door het centrum. 

(met de rug er naar toe), waardoor de ruimtelijk-fysieke relatie met

trum bezoeken. Verbinding en samenhang zijn hiervoor belangrijke as

(kleinschalige) evenementen wordt het plein onvoldoende gebruikt.

tiemer, maar tegelijkertijd is er nog voldoende ruimte en zijn er tal

Het centrum van Duiven is ruimtelijk op te delen in verschillende deelge-

Fietsparkeren is matig. Het centrum van Duiven heeft geen over-

Dagelijks aanbod 

De koopkrachtbinding binnen de dagelijkse sector in de gemeente

die invloed hebben op de ruimtelijke kwaliteit zijn onder andere aan-

Duiven heeft een binding van circa 90% (exclusief online). Met an-

wezigheid van rust- en ontmoetingsmogelijkheden (zoals bankjes),

dere woorden, circa 90% van de bestedingen in dagelijkse winkel

netheid, sfeer en beleving en veiligheid.

door inwoners van de gemeente Duiven blijven binnen de eigen ge-

Doordat het centrum van Duiven ruimtelijk gezien weinig samen-

meente. Het aantrekkelijke supermarktaanbod, met moderne super-

hang kent is de ruimtelijke kwaliteit niet eenduidig te bepalen. Wel

markten, draagt hier in hoge mate aan bij.

straat. Door de verplaatsing van de Jumbo is het zeer aannemelijk

Programma Centrum Duiven

25



 

Het centrum van Duiven heeft een belangrijk marktaandeel binnen

Economisch functioneren

de dagelijkse bestedingen. Circa 70% van de dagelijkse bestedin-



dat het dagelijks winkelaanbod en het recreatief niet-dagelijks win-

De fysieke afvloeiing, circa 10%, gaat met name naar de gemeenten

kelaanbod in de gemeente Duiven goed functioneert. Dit biedt cijfer-

Zevenaar (2%), Westervoort (2%) en Arnhem (3%).

matig ruimte om het aanbod op gemeenteniveau, maar ook zeker in

De koopkrachttoevloeiing bedraagt circa 20%. Met andere woorden, circa 20% van de bestedingen die terecht komen bij dagelijkse win-



Op basis van distributieplanologische onderzoek (zie bijlage 3) blijkt

gen binnen de gemeente komt terecht in het centrum.

het centrum, te verruimen en te versterken. 

Dit geldt zeker voor de dagelijkse sector in het centrum. Uitbreiding

kels in de gemeente Duiven, is afkomstig van buiten Duiven.

en versterking van het dagelijks winkelaanbod draagt bij en versterkt

Opvallend is de relatief grote toevloeiing van uit de gemeente Zeve-

de primaire functie van het centrum: de boodschappenfunctie. Be-

naar (14%). Hoewel ook Zevenaar over grote moderne supermark-

langrijke versterking voor het centrum moet worden gezocht in uit-

ten beschikt (in het centrum) vloeien er relatief veel bestedingen af

breiding en meer variatie van het (vers)speciaalaanbod.

naar Duiven. De goede bereikbaarheid van het centrum van Duiven,



met ruime gratis parkeergelegenheid draagt hier naar verwachting

De cijfermatige uitbreidingsruimte voor de recreatieve niet-dagelijkse sector verdient nuance. o

aan bij. In tegenstelling tot het centrum van Duiven, heeft het centrum van Zevenaar een betaald parkeerregime.

Dit aanbod is in Duiven relatief bescheiden, de variëteit is beperkt. Dit blijkt ook uit het koopstromenonderzoek en de bezoeker enquête.

o

Recreatief niet-dagelijks aanbod 

De koopkrachtbinding binnen de recreatieve niet-dagelijkse sector in

aanbod te versterken en de variëteit te vergroten. o

de gemeente Duiven heeft een binding van circa 35% (exclusief on-

 



Centrum heeft primair een functie voor dagelijkse boodschappen

De cijfermatige uitbreidingruimte kan worden ingezet om het Tegelijkertijd is het huidige aanbod in staat om relatief hoge

line). De beperkte binding is te verklaren doordat ook sprake is van

omzetten te realiseren. Het totale bestedingspotentieel

een relatief bescheiden recreatief niet-dagelijks aanbod.

wordt immers verdeeld over een beperkt aantal winkels.

De fysieke afvloeiing, circa 65%, gaat met name naar de gemeente

Meer aanbod kan ook resulteren in minder omzet per winkel

Arnhem (33%), maar ook naar de gemeente Zevenaar (15%).

(het zijn corresponderende vaten). o

Het centrum van Duiven heeft binnen de gemeente bovendien een

Toevoegen van aanbod vraagt dus altijd om een afweging

relatief klein marktaandeel van circa 28%. Woonboulevard Nieuw-

tussen uitbreiding en versterking van het aanbod (en het

graaf heeft een marktaandeel van circa 55%, mede te verklaren

centrum) enerzijds en het functioneren van bestaande win-

door de aanwezigheid van de zeer grootschalige Intersport.

kels anderzijds. o

De toevloeiing bedraagt circa 65% en is afkomstig uit een relatief

Belangrijk in deze context is dat de focus niet zo zeer moet

grote regio. Ook dit heeft met name te maken met het aanbod op

liggen op kwantitatieve uitbreiding van het aanbod, maar op

Woonboulevard Nieuwgraaf. Ter indicatie, de toevloeiing naar de

kwalitatieve versterking van het aanbod (én het centrum).

Woonboulevard bedraagt circa 86% en naar het centrum 25%. De toevloeiing naar het centrum komt ook hoofdzakelijk uit de gemeen-

Functie en waardering centrum

ten Westervoort (7%) en Zevenaar (7%).



Het koopstromenonderzoek toont dat het centrum van Duiven primair een functie heeft voor dagelijkse boodschappen. De omzet in

Programma Centrum Duiven

De openbare ruimte, sfeer en uitstraling van het centrum scoren matig

26

het centrum bedraagt bijna €72 miljoen. Ruim 82% betreft omzet van dagelijkse winkels (ca. €59 mln.). De recreatieve winkelfunctie is relatief bescheiden (ca. 12% van de omzet, ca. € 8,3 mln.). 

De dagelijkse sector heeft vooral een functie voor inwoners van de eigen gemeente (ca. 80%), maar ook voor inwoners van de gemeente Zevenaar. Circa 20% is afkomstig uit andere gemeenten, met name uit Zevenaar (17%). De recreatieve niet-dagelijkse sector heeft een bescheiden bovenlokale functie, met name voor inwoners uit Zevenaar, Westervoort, Montferland en Rheden.



Het centrum wordt in het koopstromenonderzoek beoordeeld met een 6,7. Dit is een stuk lager dan benchmarkcentra (7,7). Sterke punten zijn de bereikbaarheid per fiets (8,3) en per auto (7,9) en parkeren voor auto’s (7,7).



Het centrum scoort met name matig op faciliteiten zoals openbare toiletten, wifi, afhaalpunten en zitgelegenheden (5,1), bereikbaarheid per OV (5,2) en. sfeer en uitstraling (5,9).



Bovendien scoren ook de aanwezigheid van groen (6,1) en winkelaanbod (6,3) ‘slechts’ een magere voldoende.

5.5

Samenvattende SWOT

Figuur 7 toont een overzicht van de belangrijkste sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen op basis van de analyseresultaten tot nu toe. De SWOT biedt aanknopingspunten voor discussie tijdens de geplande sessies met stakeholders en het uitwerken van de centrumvisie.

Figuur 7: SWOT-analyse

Programma Centrum Duiven

27

Bijlagen

1

Analyse bezoekersenquête

Ten behoeve van de centrumvisie is er een grootschalige enquête gehouden onder de bezoekers van het centrum in Duiven. Tussen eind ja-

Bezoekers verblijven relatief kort in het centrum 



Ruim de helft van de respondenten is ouder dan 46 jaar (54%). De

pondenten konden maximaal drie antwoorden geven. 



het bezoek aan de supermarkt met een bezoek aan niet-dagelijkse Dit correspondeert met de bezoekfrequentie. Circa 80% van de respondenten bezoekt het centrum van duiven 1 keer per week of meer. Circa 20% van de bezoekers bezoekt het centrum van duiven 2 keer per maand of minder. 

Circa 13% van de bezoekers komt om recreatief te winkel. Circa 11% komt voor doelgericht winkelen of het bezoeken van horecazaken.

6,4

Het aantal horecagelegenheden

7,0

De mix van voorzieningen

6,2

De bereikbaarheid van het centrum

8,1

De parkeermogelijkheden in het centrum

8,0

bod, aanbod dat beter is afgestemd op de doelgroep, minder leeg-

Aanwezigheid van groen in het centrum

6,0

stand, meer horeca en meer gezelligheid/aantrekkelijkheid.

Ontmoetingsplekken

5,7

Algehele uitstraling van het centrum

5,5

Algemeen oordeel over het centrum

6,0

Respondenten is gevraagd naar aspecten die de verblijfsduur zou-

Auto meest gebruikte vervoersmiddel 

Bezoekers komen voornamelijk met de auto (47%). Ook de fiets (29%) en te voet (23%) worden vaak genoemd als vervoersmiddel voor een bezoek aan het centrum.



Bezoekers beoordelen de bereikbaarheid en parkeermogelijkheden goed, zie tabel 1.

winkels of horeca. 

De kwaliteit van het winkelaanbod

den kunnen verlengen. Daarbij worden genoemd: een divers aan-

Circa 41% van de respondenten bezoekt het centrum van Duiven om boodschappen te doen. Circa 17% van deze groep combineerde

5,6

motief: boodschappen doen.

correspondeert met de leeftijdsverdeling in de gemeente Duiven.

Figuur 8 toont de belangrijkste bezoekmotieven voor het centrum. Res-

De diversiteit van het winkelaanbod

Deze resultaten corresponderen met het meest voorkomende bezoek-

groep 46 t/m 65 jaar was het meest vertegenwoordigd (32%). Dit

Boodschappen doen belangrijkste bezoekmotief

Beoordeling

18% van de bezoekers langer dan een uur verblijft.

pondenten hebben de enquête afgerond.

Circa 56% van de respondenten is vrouw, circa 44% is man.

Aspect

37% blijft 30 minuten tot 1 uur in het centrum. Dat betekent dat maar

bevraagd. In totaal hebben 323 respondenten deelgenomen. Alle res-



Tabel 2: Beoordeling per aspect

Circa 44% van de bezoekers verblijft tussen 0 en 30 minuten, circa

nuari en eind februari 2024 zijn in bezoekers in het centrum van Duiven

Algemene resultaten

De meeste respondenten verblijven relatief kort in het centrum.

Tevredenheid over het centrum van Duiven Tabel 2 toont de beoordeling van verschillende aspecten in het centrum. Over het algemeen beoordelen bezoekers het centrum van Duiven met een 6,0. 

Met name de parkeermogelijkheden en de bereikbaarheid van het centrum worden goed beoordeeld.



De diversiteit van het winkelaanbod, de ontmoetingsplekken en de algehele uitstraling van het centrum worden matig beoordeeld.



Maar ook de kwaliteit van het winkelaanbod, de mix van voorzieningen en de aanwezigheid van groen scoren slechts een magere voldoende.



De algemene conclusie is dat er nog veel ruimte is voor verbetering in het centrum.

Figuur 8: Bezoekdoel centrum Duiven

Weekmarkt Elke dinsdagochtend is er een weekmarkt in Duiven. Respondenten is gevraagd of zij deze markt wel eens bezoeken en waarom wel/niet. 

Circa 25% van de ondervraagden geeft aan dat zij de weekmarkt op dinsdagochtend wel eens bezoeken, circa 75% van de respondenten bezoekt de weekmarkt niet/nooit.



De meeste respondenten die de weekmarkt bezoeken, komen voornamelijk voor de verse producten zoals de kaas en de vis.



Van de respondenten die de markt niet bezoeken geven sommigen aan dat dit te komt door tijdgebrek. Anderen vinden de markt klein, niet noemenswaardig of bezoeken niet graag een markt.



Circa 30% van de respondenten geeft aan dat de weekmarkt een aanvulling is op het centrum. Circa 50% hiervan bezoekt de weekmarkt ook daadwerkelijk. De andere 50% bezoekt de markt niet wegens redenen zoals tijdgebrek of geen interesse.



De weekmarkt wordt gezien als een aanvulling vanwege de gezelligheid/sociale contacten en de aanwezigheid van een kaas- en visboer. Deze voorzieningen ontbreken in het centrum.



De respondenten die de weekmarkt niet als aanvulling op het centrum zien geven hiervoor de reden dat het aanbod van de weekmarkt minimaal is en dat het assortiment afneemt.



Circa 51% van de respondenten zou de weekmarkt vaker bezoeken als het aanbod en assortiment ruimer zou zijn. Circa 19% zou vaker komen als het op een andere dag zou zijn. Circa 6% vindt de locatie verkeerd.

2

Cijfers en benchmark

Op basis van Locatus data is een analyse gemaakt van het centrum van Duiven. In de analyse is onder andere gekeken naar het dagelijks-, recreatief- en doelgerichte aanbod en de leegstand. Ook is gekeken naar horeca, ambachten, diensten en cultuur & leisure aanbod. Om de ontwikkeling van het aanbod inzichtelijk te maken, is een vergelijking gemaakt met het jaar 2016. Het centrum van Duiven is afgezet tegen een aantal benchmarkcentra. Voor de benchmarkcentra is gekeken naar: 

Kernverzorgende centra klein (definitie Locatus)



In gemeenten met 15.000 tot 25.000 inwoners.



Gemeenten met een grotere stad in de nabijheid (Arnhem, Nijmegen, Eindhoven, Tilburg, ’s-Hertogenbosch, Ede, Doetinchem).



Het betreft gemeenten in de provincies Gelderland en Noord-Brabant. Diverse gemeenten liggen nabij Duiven. Dit kan bijdragen aan de herkenbaarheid van de centra.

De volgende centra maken deel uit van de benchmark (figuur 9): 

Centrum Bennekom (gemeente Ede);



Centrum Didam (gemeente Montferland);



Centrum Dieren (gemeente Rheden);



Centrum Drunen (gemeente Heusden);



Centrum Groesbeek (gemeente Berg en Dal);



Centrum Rijen (gemeente Gilze en Rijen);



Centrum Son en Breugel (gemeente Son en Breugel);



Centrum Vlijmen (gemeente Heusden).

Figuur 9: Overzicht benchmarkcentra

Figuur 70:

Analyse leegstand, dagelijks en recreatief

Figuur 81:

Analyse doelgericht aanbod, ambachten, diensten en cultuur & leisure

Figuur 92:

Analyse horeca

Dagelijks aanbod in beeld Verdeeld naar branche 4 3 2 1 0

Centrum Duiven

Benchmark

Recreatief aanbod in beeld Verdeeld naar branche 4 3 2 1 0

Centrum Duiven

Benchmark

Aantal horecazaken per 10.000 inwoners

Horeca-aanbod per 10.000 inwoners Op basis van het aantal zaken

Voor het horeca-aanbod is aanvullend gekeken naar het aantal zaken per 10.000 inwoners voor de drankenverstrekkers, fastservice zaken en restaurants. Hierbij valt het volgende op: 

Centrum Duiven

3,7

2,7

Het centrum van Duiven heeft het minste horeca-aanbod per 10.000 inwoners van alle benchmarkcentra. In totaal zijn er in het centrum

Gemiddelde benchmark

0,8

van Duiven 6,4 horecazaken per 10.000 inwoners. Het gemiddelde

Centrum Vlijmen

0,6

5,1

3,6 7

1,2

in de benchmarkcentra is 9,5 horecazaken per 10.000 inwoners. 

Voor elke horecacategorie geldt dat het aanbod per 10.000 inwo-

Centrum Son en Breugel

ners in het centrum van Duiven lager is dan het gemiddelde in de

Centrum Rijen

1,7

5,1

0,6

5,6

6,6

2,4

benchmarkcentra. Centrum Groesbeek

1,8

Centrum Drunen

5,4 3,2

4,8 3,8

Centrum Dieren

5,1

Centrum Didam

0,6

Centrum Bennekom

3,5 1,4

0

2,2 4,1 4,7

2

4,6 4

Drankverstrekkers

6

Fastservice

8

Restaurant

10

12

14

3

Marktruimte en behoefte

Voor de dagelijkse sector zijn een indicatieve berekeningen gemaakt voor de huidige situatie (2024) en het toekomstig functioneren (2035). De termijn van circa 10 jaar is gebruikelijk en conform de Handreiking



voor de Ladder voor duurzame verstedelijking. Vraag en aanbod zijn hiervoor in een modelmatige distributieplanologische berekening (DPO) verwerkt. De aanbodgegevens zijn afkomstig van dataleverancier Locatus (geraadpleegd in april 2024). De berekening is gemaakt voor de gemeente Duiven. 

De berekening geven inzicht in het economisch functioneren van het



bestedingen, blijkt dat het dagelijks winkelaanbod in de gemeente

Behoefte recreatief niet-dagelijks aanbod

Duiven momenteel ruim boven het landelijk gemiddelde functioneert



Uit het KSO 2023 blijkt dat het recreatief niet-dagelijks aanbod in de

(+24%). Op basis daarvan bestaat indicatief circa 1.850 m 2 wvo dis-

gemeente Duiven circa 35% (excl. online) van de bestedingen weet

tributieve uitbreidingsruimte.

te binden. De toevloeiing bedraagt circa 65%.

Op basis van de reeds bekende plannen en initiatieven is het niet de



Op basis de koopstroomcijfers, het huidige inwonertal en de naar in-

verwachting dat de koopstromen in de toekomst significant wijzigen.

komen gewogen bestedingen, blijkt dat ook het recreatief niet-dage-

Om deze reden is zowel de koopkrachtbinding als toevloeiing in de

lijks winkelaanbod in de gemeente Duiven momenteel ruim boven

toekomstige situatie gelijk gelaten.

het landelijk gemiddelde functioneert. Distributief gezien is op ge-

De toename van circa 1.250 inwoners in 2035 zorgt ervoor dat de

meenteniveau sprake van circa 3.500 m2 wvo uitbreidingsruimte. In

omzet per m² wvo stijgt. De marktruimte neemt indicatief tot circa

2035 neemt dit af tot circa 3.000 m2 wvo uitbreidingruimte. Hoewel

2.300.

de bevolking toeneemt, wordt voor de deze groep rekening gehouden met een afname van fysieke winkelbestedingen (ten koste van

bestaande aanbod in de huidige en de toekomstige situatie. Dit uit

online).

zich in de totale omzet en de gemiddelde vloerproductiviteit. Verder geven de berekeningen inzicht in de distributieve uitbreidingsruimte



door het economisch functioneren af te zetten tegen een ‘norm voor

Tabel 3: DPO berekening dagelijkse sector

goed functioneren’.

Dagelijks

Huidige situatie (2024)

Toekomstige situatie (2035)

Aantal inwoners

24.937

26.216

Winkelomzet per hoofd (5-jaarlijks gemiddelde) (€)

2.705

2.705

Bestedingspotentieel (€ mln.)

67,5

70,9

de detailhandel en tussen formules. In deze berekening is voor het

Koopkrachtbinding

90%

90%

dagelijks aanbod het landelijk 5-jaarsgemiddelde gehanteerd als

Gebonden bestedingen (€ mln.)

60,7

63,8

Koopkrachttoevloeiing

20%

20%

Bestedingen door toevloeiing (€ mln.)

15,2

16,0

Totale besteding / omzet (€ mln.)

75,9

79,8

Huidig winkelaanbod (m² wvo)

7.648

7.648

Omzet per m² wvo (€)

9.925

10.450

Norm vloerproductiviteit (5-jaarlijks gemiddelde) (€)

8.025

8.025

Haalbaar winkelaanbod (m² wvo)

9.500

9.950

Distributieve uitbreidingsruimte (m² wvo afgerond)

+1.850

+2.300

De ‘norm voor goed functioneren’ wisselt sterk per verzorgingsgebied. In delen van Nederland blijkt uit onderzoek dat aanbod op een lager niveau nog steeds goed kan functioneren, met name als gevolg van lagere huurlasten. Ook bestaan er grote verschillen binnen

norm voor goed functioneren. 

Aangezien de berekeningen slechts een indicatie geven van de situatie in hoeverre het aanbod goed, gemiddeld of slecht functioneert en in hoeverre sprake is van kwantitatieve behoefte, dienen de uitkomsten ook genuanceerd geïnterpreteerd te worden.

Behoefte dagelijks aanbod 

Uit het KSO 2023 blijkt dat het dagelijks aanbod in de gemeente Duiven circa 90% (excl. online) van de bestedingen weet te binden. De toevloeiing bedraagt momenteel circa 20%. Op basis de koopstroomcijfers, het huidige inwonertal en de naar inkomen gewogen

4

Sessie met vastgoed en ondernemers

Meer aandacht voor goede samenwerking in het centrum 

Inleiding Medio april hebben twee sessies plaatsgevonden, met vastgoedpartijen





De samenwerking tussen vastgoedeigenaren en/of ondernemers in

Meer focus op ‘koop lokaal’. Er zijn kansen om dit verder vorm te geven. Denk aan Fruitkwekerij Stokhorst.

Duiven moet beter. Als het gaat om ondernemers zijn het vaak de-



Goede trekkers in de Passage (zoals Action).

zelfde ondernemers die aanwezig zijn bij bijeenkomsten. De grotere



Meer horeca.

namen zoals Kruidvat zijn er (bijna) nooit.



Een betere lichtvoorziening die bijdraagt aan sfeer en gezelligheid.

Oplossing hier voor zou kunnen liggen in een externe centrumma-



Meer activiteiten en evenementen in het centrum. Ook moet er iets

en met ondernemers in het centrum van Duiven. Tijdens de sessies zijn

nager (parttime).. Dit kost geld, maar zou zichzelf op langere termijn

verschillende thema’s belicht, waaronder het functioneren van het cen-

terugverdienen en naar verwachting zelfs zorgen voor extra omzet.



Duidelijke locaties voor (overdekte) fietsenstallingen.

Wel zijn er kleine samenwerkingen die goed hebben gewerkt. Zoals



In sommige gevallen zijn er geen mogelijkheden om de auto dicht bij

trum van Duiven, het toekomstperspectief van vastgoed en onderne-



mers, samenwerking in het centrum van Duiven, kwaliteiten en aandachtspunten van het centrum.

winkels te parkeren. Dit is belangrijk voor winkels of diensten die

De samenwerking met de gemeente wordt wel als positief gezien.

een oudere doelgroep trekken. Het is belangrijk om te investeren in ruimte voor laden en lossen.

Kwaliteiten en zwaktes



Meer ambachten in het centrum.

Kwaliteiten volgens ondernemers en vastgoedeigenaren



Kleinschalige doe-het-zelf aanbod.



Een verzorgingsgebied met een goed bestedingsniveau.



Realiseren van een versplein. De ambitie is om in de Passage te-

Tegelijkertijd is de potentie volgende aanwezigen groot. Het huidige



Eigenheid, dorps karakter en een knus gevoel.

aanbod functioneert redelijk goed. Een ruimer en gevarieerder aan-



Compactheid van het centrum

bod is wel wenselijk.



Klantvriendelijkheid van (bepaalde) ondernemers.

De focus moet liggen op dagelijkse detailhandel, aangevuld met re-



Supermarkten en horeca als voornaamste.

creatief winkelaanbod en dienstverlening.



Uitgebreid en gratis parkeren.



Het centrum van Duiven wordt omgeschreven als rommelig, onduidelijk, onsamenhangend en met veel leegstand.



een paasbox die enkele lokale ondernemers hebben samengesteld 

Omschrijving centrum Duiven





voor de jeugd komen bijvoorbeeld een skatebaan.

Toekomstperspectief overwegend positief

Zwaktes volgens ondernemers en vastgoedeigenaren:



Het toekomstperspectief van ondernemers en het vastgoed wordt



Veel leegstand;

overwegend positief beoordeeld. Wel is sprake van een ongelijk ver-



Het centrum is niet af. Consumenten komen niet voor de gezellig-

deling van passanten. Dit heeft te maken met de locatie van trek-

heid en moeten een duidelijk doel hebben om het centrum te bezoe-

kers, zoals Albert Heijn. Ook Action wordt gezien als een belangrijke

ken.

publiekstrekker.



Het gezondheidscentrum zit nu te ver weg.



Het perspectief voor kledingwinkels is negatiever.



De gemengde uitstraling van de Pastoriestraat.



Een belangrijke meerwaarde van het centrum is de toewijding van ondernemers. Persoonlijke aandacht in winkels is plus ten opzichte

Veel kansen en verbeterpunten

van online winkelen.

Behalve kwaliteiten en zwaktes van het centrum van Duiven zijn ondernemers en vastgoedeigenaren gevraagd naar kansen en verbeterpunten voor het centrum:

genover de nieuwe Jumbo een versplein te realiseren. 

Belangrijk dat er ‘fijne plekken’ komen in het centrum. Meer groen is hiervoor belangrijk.

Amsterdam Rhijnspoorplein 38 1018 TX Amsterdam +31 (0)20 506 19 99

Boxtel Bosscheweg 107 5282 WV Boxtel +31 (0)411 850 400

Venlo Industriestraat 94 5931 PK Tegelen +31 (0)77 373 06 01 info@bro.nl www.bro.nl