4. Bijlage 2 - Oplegger bij aandachtsvelden in het sociaal domein Duiven.pdf

Oplegger bij “aandachtsvelden in het sociaal domein” Duiven Aanleiding Het college van Duiven is er alles aan gelegen om nu en in de toekomst te kunnen besturen binnen de wettelijke, beleidsmatige en financiële kaders. Het huidige financieel kader voor het sociaal domein is daarvoor niet toereikend. Een aantal verbetermaatregelen voor de korte en middellange termijn is noodzakelijk om enerzijds vanuit de transformatiegedachte te blijven werken, maar anderzijds financieel veel scherper aan de wind te zeilen en in control te komen en te blijven. Door uitvoering te geven aan de aanbevelingen van de rekenkamer om te komen tot beleidsindicatoren en deze in te passen in de opdracht om te transformeren in het sociaal domein, kan hieraan worden bijgedragen. Belang van dit document in relatie tot andere documenten en acties In de afgelopen periode zijn reeds stappen gezet om te komen tot een uitvoeringsagenda. Gelijktijdig zijn acties ondernomen om op de korte termijn de (financiële) resultaten te beïnvloeden. Om een blijvende verbetering in het sociaal domein te realiseren moeten deze zaken in samenhang worden opgepakt. Daartoe dienen keuzes gemaakt te worden waarna deze gestructureerd kunnen worden geïmplementeerd. Alleen op deze manier kan op de middellange termijn een solide sociaal domein worden gerealiseerd dat aansluit bij het gedachtegoed van de gemeente.

Dit document levert, op basis van een analyse van de lokaal beschikbare cijfers, aanbevelingen en daarmee de mogelijkheid om richting te geven aan de keuzes die kunnen worden gemaakt. Samen met de op te stellen visie op de toekomst, de acties uit de Taskforce Jeugdzorg, de aanbevelingen van de proces regisseur en de gedragswetenschapper kan een uitvoeringsagenda worden opgesteld die, op basis van een duidelijk tijdspad, de juiste interventies en acties uitvoert. In de toekomstvisie wordt ook meegenomen op welke wijze de onderdelen cultuur, sport en welzijn onderdeel uitmaken van één samenhangend geheel. Hoe dit document te gebruiken Het belangrijkste dat nu gerealiseerd moet worden is een toekomstvisie mét uitvoeringsagenda. Deze moet ervoor zorgen dat wel doordacht ingezet wordt op de acties die het meeste resultaat sorteren. Hiermee wordt voorkomen dat willekeurig acties worden ingezet. Gezien de reeds genomen stappen is het mogelijk om de toekomstvisie met uitvoeringsagenda in 2020 vast te stellen in de gemeenteraden. Het voor u liggende document voor Duiven bevat hiertoe een basis die, naast een grondige analyse, ook de noodzakelijke elementen vanuit de transformatie gedachte én de mogelijke indicatoren voor het uitwerken van deze uitvoeringsagenda Sociaal Domein bevatten.