2. Concept Raadsbesluit Scenario Sociaal Domein Duiven
Tekst van het document
RAADSBESLUIT Zaak- & documentnr.
:
Datum besluitvorming :
Z/24/123043/201662045 02, juli, 2024
__________________________________________________________________________ Onderwerp
:
Scenario Sociaal Domein Duiven
Samenvatting Om de omslag te maken naar ‘omzien naar elkaar, meer eigen kracht en samenkracht van inwoners, naar normaliseren en naar minder beroep op maatwerkvoorzieningen is een richtinggevend kader wenselijk. Dat, de behoefte aan meer grip op het Sociale Domein en een aantal stevige maatschappelijke opgaven hebben geleid tot het opstellen van drie scenario’s (als onderdeel van een strategische notitie). Een scenariokeuze heeft consequenties voor de Duivense samenleving en biedt kansen om overeind te blijven ondanks grote maatschappelijke opgaven en bezuinigingen. Daarom hebben we hierover een ‘breed’ gesprek gevoerd tijdens de Politieke Avond van 11 en 27 juni 2024, waarna we tot een verfijnde keuze voor een scenario kwamen. De raad besluit Te kiezen voor Scenario C ‘de transformatie versnellen door te investeren’ Omdat: 1. investeren aan ‘de voorkant’ de kosten aan de ‘achterkant’ (zware en langlopende ondersteuningstrajecten) vertraagt en verlaagt; 2. we talent en expertise kunnen aantrekken uit diverse sectoren door te investeren in aantrekkelijke programma's en projecten die impact hebben op de gemeenschap; 3. het mogelijk het imago van de gemeente versterkt omdat het haar positie als voorloper op het gebied van innovatie en sociale ontwikkeling (zoals nu met de Blijfwijk) versterkt; 4.
door versterkt samen te werken met zorgaanbieders en maatschappelijke organisaties, we kansen zien om gezamenlijke investeringen te doen en gedeelde belangen na te streven; 5. dat de mogelijkheid vergroot om te profiteren van externe financieringsbronnen zoals subsidies, fondsen en publiek-private samenwerkingen; 6. het gevolg van voorgaande is dat het ambtelijk apparaat snel veranderingen door kan voeren en nieuwe initiatieven kan realiseren en 7. daardoor de gewenste transformatiedoelstellingen beter en sneller kunnen realiseren.
de griffier,
de voorzitter,
drs. W.R. (Wouter) Bosch
mr. H.B. (Huub) Hieltjes