10. Bijlage 8 - 2015 44911 – Rapportage Duurzaamheidsaanpak bedrijventerrein Centerpoort-Noord 2 van het bureau Over Morgen.pdf
Tekst van het document
De gemeente kan dit als verplichting in de koopovereenkomst opnemen en eisen stellen aan de vorm en inhoud van dit plan. De gemeente kan ook een intern aanspreekpunt zoals een 'duurzaamheidscoach' aanwijzen die de bedrijven begeleid bij het onderzoek en bij de implementatie van maatregelen en aanbevelingen.
47
Aanbevelingen borging •
Selectie duurzame bedrijven:
De ambities voor een duurzaam bedrijventerrein liggen hoog en de kansen om op kleinschalig niveau te pionieren, samen te werken en als olievlek te kunnen fungeren richting bestaande bedrijven en bedrijventerreinen zijn groot. Het succes van deze ambities is echter wel mede afhankelijk van het type bedrijf dat zich hier komt vestigen. Bedrijven met hoge ambities op duurzaamheid, een groen profiel en een positieve grondhouding zullen in positieve mate bijdragen aan de ambities van de gemeente. Gezien de huidige marktomstandigheden (er is veel vraag naar, maar weinig aanbod van bedrijfskavels) is het kansrijk om te proberen dergelijke bedrijven aan Centerpoort Noord 2 te verbinden. Dit vraagt een kritische houding van de gemeente en wellicht meer tijd en inspanning aan de voorkant om duurzame bedrijven te trekken en te selecteren. •
Proeftuin / pilot integrale benadering financiën en milieu
Diverse maatregelen vragen een hogere investering aan de voorkant, maar verdienen zich terug in de exploitatie, of onderhouds- en beheerfase. Een dergelijke manier van kijken (LCCA / life cycle costs analysis) wordt echter steeds belangrijker in de transities naar circulair en klimaatadaptief bouwen. Binnen de gemeente zijn ontwikkeling en beheer- en onderhoud vaak nog gescheiden budgetten en is het daardoor nog erg moeilijk om met een dergelijke bril naar de inrichting van de openbare ruimte te kijken. Het verdient echter de aanbeveling hier mee aan de slag te gaan. Om praktische bezwaren te overbruggen kan het helpen deze aanpak te betitelen als proeftuin of pilot en zo experimenteerruimte te creëren. Een extra ambitie, maar mogelijk ook extra argumentatie voor deze proeftuin status, is om aan deze LCCA-benadering ook de korte en lange termijn milieu-impact van maatregelen te koppelen. Opgedane kennis en ervaring binnen de gemeente kan bijdragen aan het behalen van duurzaamheidsambities van projecten elders binnen de gemeente.
48
Aanbevelingen borging •
Selectie adviseurs en aannemers
Het verwezenlijken van de duurzaamheidsambities in de openbare ruimte heeft de gemeente in eigen hand. Zij kan hierin succesvol zijn, door dit integraal onderdeel te maken van haar eigen aanpak en projectorganisatie. Dit kan bijvoorbeeld door kritisch na te denken over de selectie van samenwerkingspartners, zoals adviseurs en aannemers en hen te selecteren op basis kennis en ervaring op diverse duurzaamheidscriteria. Dat betekent niet aanbesteden op basis van prijs, maar aanbesteden op basis van EMVI (economisch meest voordelige inschrijving), met een significant aandeel voor kwaliteitscriteria, of op basis van partnerselectie.
•
Vervolgonderzoek
Eén van de belangrijkste kansen wordt gezien in het ontlasten van het centrale elektriciteitsnet, door een decentraal elektriciteitsnetwerk met een slim energiemanagementsysteem te ontwikkelen, waarbij vraag en aanbod van elektriciteit optimaal op elkaar wordt afgestemd en waarbij wordt gewerkt met opslag van energie. Energieopslag is een ontwikkeling die sinds kort op deze schaal tot haalbare businesscases leidt, en daarmee dergelijke oplossingen mogelijk maakt. Ontlasting van het netwerk, geeft meer ruimte aan ontwikkelingen (zoals de opwerk van lokale energie) elders. Het is belangrijk om hier tijdig mee aan de slag te gaan en stapsgewijs onderzoek te doen naar de technische en financiële haalbaarheid, in afstemming met Liander, maar mogelijk ook in afstemming met bestaande bedrijven / bedrijventerreinen in de omgeving. Reden hiervoor is dat bij vastgestelde onhaalbaarheid hiervan ook moet kunnen worden teruggevallen op aanspraak op voldoende capaciteit op het reguliere netwerk.
49
Bijlagen Bijlage 1 Prioriteitenmix Centerpoort-Noord 2 Bijlage 2 Matrix duurzaamheidsprogramma van eisen
50