Jaarstukken 2025 samengevat

JAARSTUKKEN 2025 Samengevat Deze samenvatting biedt een overzicht van de financiële resultaten en beleidsmatige verantwoording binnen de verschillende programma's en pakketten van onze gemeente. Het doel is om u een helder en beknopt beeld te geven. We nemen u in een notendop mee in het afgelopen jaar, waarbij we de inkomsten en uitgaven, financiële hoofdlijnen en programma's samenvatten. Gedetailleerde uitleg over de financiële resultaten en beleidsteksten vindt u terug in de financiële hoofdlijnen, het jaarverslag en de jaarrekening van de Jaarstukken. Inkomsten en uitgaven I N KO M S T E N (X € 1 .0 0 0) | Veiligheid | Verkeer, ver voer Waar kwam het geld vandaan? | € | 3 76en water st aat € | 5 89 Bestuur en ondersteuning | Economie € 2.037 | € | 756 Diverse (bestemmings) | Onder wijs reser ves | € 2.254 | Spor t, cultuur € 15.850 | en re creatie € 1.822 Sociaal domein € 17.760 Volk sgezondheid en milieu € 13.210 Algemene dek k ingsmiddelen | Volk shuisvesting € 124.683 | en ruimtelijke ordening € 10.228 TOTA AL INKOM S TE N: € 189,6 miljoen | WAT DOE N WE M E T H E T VE R SCHIL VAN C A . € 7,1 M IL JOEN? TOTA | A L U ITGAV E N : | Voorgesteld wordt om het verschil tussen de inkomsten € 182,5 miljoen | en uitgaven van ca. € 7,1 miljoen toe te voegen aan t wee verschillende reser ves.

UITGAVE N (X € 1 .0 0 0) Waar ging het geld naar toe ? Diverse (bestemmings) Algemene dek k ings- | reser ves middelen | €€ 13.548 €€3.1773.177 | Bestuur en Volk shuisvesting en | ondersteuning ruimtelijke ordening | €€ 30.507 €€ 1 0 .92 3 Veiligheid Volk sgezondheid | €€ 7. 262 en milieu | Verkeer, ver voer en €€ 13.502 | water st aat €€ 8.652 Economie €€ 3.159 Onder wijs €€ 8 . 336 Sociaal domein €€ 70.689 Spor t, cultuur en re creatie €€ 12.714 2 Financiële hoofdlijnen De Jaarstuk ken 2025 laten zien dat we | R | E | S | U | LT A | A T (x € 1 miljoen) een positief resultaat van € 7,1 miljoen | 2025 hebben behaald (afgerond). Dit komt door een resultaat van € 4,63 miljoen | 2024 voor de algemene dienst en € 2,47 miljoen voor de grondexploitatie. Dit | 2023 resultaat is positiever in vergelijk ing met de begroting, met een verschil van | 2022 € 5,7 miljoen. € - | € 2,0 | € 4,0 | € 6,0 | € 8,0 | € 10,0 | € 12,0 € 14,0 Eind 2024 is het totale eigen vermogen € 110,9 miljoen (afgerond). Eind 2025 is het totale eigen vermogen € 115,7 miljoen (afgerond). Daarmee is het | VERMOGEN (x € 1 miljoen) eigen vermogen met € 4,8 miljoen | 2025 gestegen.

2024 2023 2022 € 85,0 | € 90,0 | € 95,0 | € 100,0 | € 105,0 | € 110,0 | € 115,0 3 Maatschappelijke effecten I n de Programmabegroting 2026 zijn tien | De SMART- geformuleerde doelen uit de begroting 2025 maatschappelijke effec ten geformuleerd. De effec ten | hebben we ongewijzigd overgenomen. zijn gebaseerd op de thema’s van brede welvaar t, de geldende beleidsk aders en de Toekomstvisie. Ze zijn elk | Voor onder werpen waar voor in de begroting 2025 nog geformuleerd met onze inwoners als ver trek punt. | geen (SMART | ) doelen stonden – bijvoorbeeld omdat (strategische) beleidsk aders in 2025 nog moesten Ook in de Jaarstuk ken 2025 sluiten we aan bij deze | worden vastgesteld – gebruiken we de doelen uit de tien maatschappelijke effec ten. De effec ten worden | begroting 2026 die ook gelden voor 2025. Deze doelen hieronder weergegeven en vindt u terug in de | zijn gebaseerd op de beleidsk aders. doelenbomen van de verschillende programma’s en pak ketten. | Met ‘26’ (26) geven we aan dat een doel afkomstig is uit de Programmabegroting 2026.

4 Bestuur en ondersteuning Bestuur Burgerzaken 0 Wat hebben we daarvoor gedaan? Maatschappelijk effect Transparante besluitvorming en verantwoording Regionale bestuurlijke samenwerking Inwoners ervaren een betrouwbare en dienstbare lokale overheid Factoren van invloed (SMART) Beleidsdoelen Er wordt gewerkt aan een strategie voor regionale samenwerking en Public Affairs, gericht op de versterking van de strategische positionering. Voor 2025 zijn geen specifieke doelen opgenomen. 1 Verzorgen van dagelijks bestuur gemeente Versterken regionale samenwerking Versterken bestuur-strategisch adviserend vermogen Versterken grip verbonden partijen 0. 1. 1. 1. Maatschappelijk effect Inwoners ervaren een betrouwbare en dienstbare lokale overheid Factoren van invloed (SMART) Beleidsdoelen Wat hebben we daarvoor gedaan? Kwaliteit basis- registratie personen T evredenheid met dienstverlening Vakinhoudelijke kennis medewerkers 0. Verzorgen uitgifte paspoorten, id-kaarten en rijbewijzen 0. Ondersteunen en faciliteren van verkiezingen 0. Beheren basisregistratie personen (BRP) 1-3. Waarborgen en versterken van de kwaliteit, toegankelijkheid en continuïteit van de dienstverlening aan inwoners Kwaliteit uitgifte van documenten Voor het aanvragen van een reisdocument of rijbewijs kan een inwoner in 75% van de gevallen binnen 5 werkdagen een afspraak maken.

Alle inwoners kunnen binnen 10 werkdagen een afspraak maken.  1 Mensen die zich voor het eerst willen inschrijven in de BRP kunnen in 100% van de gevallen binnen 5 werkdagen een afspraak maken.2 Het KCC voorziet in 80% van de telefoontjes de inwoner direct van een antwoord.3 5 Programmaverantwoording

Bestuur en ondersteuning0 Maatschappelijk effect We focussen ons op de doorontwikkeling van de visie op sturing en leiderschap. Voor 2025 zijn geen specifieke doelen opgenomen. Factoren van invloed (SMART) Beleidsdoelen Wat hebben we daarvoor gedaan? 1 1. Doorontwikkelen organisatie en opgavegericht werken0. Ondersteunen primair proces (bedrijfsvoering) 4. Versterken van informatiehuishouding, digitalisering en informatieveiligheid 2. Versterken van arbeidsmarktpositie, personeelsstabiliteit en inzetbaarheid0. Verzorgen van (intern) beleid (o.a. financieel, inkoop en informatiehuishouding) Passende bedrijfsvoering Balans beheer en ontwikkeling Verbinding met inwoners Procesmanagement Effectieve en efficiënte bedrijfsvoering 3. Optimaliseren van bedrijfsprocessen, planning & control en Effectgericht Sturen (EGS) Inwoners ervaren een betrouwbare en dienstbare lokale overheid 6 Overhead

Bestuur en ondersteuning0 Maatschappelijk effect De geraamde structurele lasten en baten zijn in het begrotingsjaar structureel en reëel in evenwicht of, indien dit niet het geval is, wordt het evenwicht wel binnen de termijn van de meerjarenbegroting alsnog bereikt. De structurele exploitatieruimte is positief. De netto schuldquote is kleiner dan 130%. De solvabiliteit is groter dan 30%.  De algemene reserve is groter dan 10% van het begrotingssaldo op basis van de Programmabegroting. Inwoners ervaren een betrouwbare en dienstbare lokale overheid Factoren van invloed (SMART) Beleidsdoelen Wat hebben we daarvoor gedaan? 1-5. Opleveren structureel en reëel sluitende meerjarenbegroting voor 2026 en bewaken van de structureel en reëel sluitende begroting voor 2025 Robuuste financiën Structureel en reëel sluitende (meerjaren)begroting Gezonde financiële positie (indicatoren) Transparante en overzichtelijke P&C producten 2 3 4 5 1 7 Algemene uitkering treasury en overige baten en lasten

Veiligheid1 Maatschappelijk effect Rampenbestrijding en crisisorganisatie Rampenbestrijding en crisisorganisatie Integraal veiligheidsbeleid en openbare orde Integraal veiligheidsbeleid en openbare orde In 2026 zijn alle crisisoefeningen geëvalueerd en zijn alle leerpunten doorgevoerd naar de praktijk of onderdeel van een verbeterplan26. 0. Uitvoeren wettelijke taken crisisbeheersing 0. Verzorgen dierenbescherming 0. Uitvoeren wettelijke en gemeentelijke taken openbare orde en veiligheid 1. Waarborgen van een veilige woon- en leefomgeving 1. Waarborgen van een veilige woon- en leefomgeving 1. Voorkomen en beheersen van maatschappelijke onrust 1. Verdere professionalisering maatwerkaanpak Zorg & Veiligheid 2. Voorlichting en preventie cybercrime en digitale veiligheid 4. Veilig en verantwoord organiseren van evenementen 3.

Vergroten zicht op ondermijnende criminaliteit Inwoners leven in een toegankelijke en veilige leefomgeving Inwoners ervaren een betrouwbare en dienstbare lokale overheid Factoren van invloed (SMART) Beleidsdoelen Wat hebben we daarvoor gedaan? Crisisorganisatie op orde Veilige evenementen Grip op ondermijning Digitale veiligheidVerbinding zorg & veiligheid (grip op jeugdoverlast) 1 In 2025 beoordelen onze inwoners de leefbaarheid in onze gemeente gemiddeld met een 7,6.1 In 2025 is de meldingsbereidheid van slachtoffers van gedigitaliseerde criminaliteit en cybercrime met 5% gestegen ten opzichte van 2019.2 In 2025 zijn de voedingsbodem en gelegenheidsstructuren voor ondermijnende criminaliteit in onze gemeente verminderd.3 In 2025 verlopen de grote en kleine evenementen goed en veilig.4 Veilige en veerkrachtige samenleving Maatschappelijke stabiliteit 8 Rampenbestrijding en crisisorganisatie Integraal veiligheidsbeleid en openbare orde

Verkeer en vervoer2 Maatschappelijk effect Veiligheid T oegankelijkheid Inwoners leven in een toegankelijke en veilige leefomgeving Factoren van invloed (SMART) Beleidsdoelen Wat hebben we daarvoor gedaan? Kansen ontwikkeling vliegveld benutten Veilige schoolomgevingen Goede bereikbaarheid Nationale Evenementen Veilige inpassing van landbouwverkeer Ruimte voor elektrisch vervoer Aandacht voor kwetsbare groepen Goede verbindingen naar havens Veilige kruispunten Opwaardering hoofdas van west naar oost Veilig oversteken voor voetgangers en fietsers Passend fietsnetwerk Voldoende parkeerplaatsen Ruimte voor autoverkeer Passende inrichting 30km-gebieden/ veilige verblijfgebieden Goede OV verbindingen Veilig gedrag Duurzaam gedrag In 2026 zijn er geen ernstige verkeersslachtoffers door toedoen van de gemeentelijke infrastructuur26. In 2026 wordt Dronten als fietsgemeente beoordeeld met minimaal een 7,426. 1 2 0. Verzorgen van het verkeersbeleid 0. Uitvoeren gladheidsbestrijding 0. Uitvoeren straatreiniging 1. Herijking mobiliteitsbeleid 1. Deelname in regionaal verkeersmodel 1. Uitvoeren Perspectiefstudie Mobiliteit Dronten 2050 1. Monitoren parkeerdruk in wijken 1. Actualiseren Parkeernormennota 2. Integreren fietsplan in nieuw mobiliteitsplan 0. Onderhouden civieltechnische kunstwerken 0. Verzorgen van het parkeerbeleid 0.

Verzorgen en onderhouden infrastructuur en voorzieningen openbaar vervoer 0. Onderhouden wegen, straten, pleinen en fietspaden 0. Verzorgen en onderhouden verlichting wegen Bereikbaarheid Duurzaamheid 9 Verkeer en vervoer

3 | Economie Economische ontwikkelingen Vrijetijdseconomie en gebiedspromotie Maatschappelijk effect Inwoners profiteren van een duurzame lokale economie Factoren van invloed Lokale kracht optimaal benutten | Een sterk MKBEen sterk vestigingsklimaat Vergroten concurrentiek racht MKB | K ansen voor de vrijetijdseconomieToekomstbestendige werk locaties Goede gemeentelijke dienstverlening | Bruisende en vitale centra | Imago en merk identiteit van de gemeente voor ondernemers | Vitaal landelijk gebied | Dronten als broedplaats voor agrarische Stimuleren van impactgedreven | innovatie ondernemerschap | Aansluiting onder wijs van de arbeidsmarkt (SMART) Beleidsdoelen 1 | In 2025 beoordelen ondernemers de | 9 | Het aantal toeristische overnachtingen stijgt dienstverlening van de gemeente met een 7. | In 2026 neemt het aantal bedrijfs-4vestigingen in de gemeente Dronten met in 2026 met 5% t.o.v. 202426. minimaal 2% toe t.o.v. 202526. Eind 2025 streeft de gemeente Dronten | In 2026 is Dronten sterker gepositioneerd 2 | ernaar om tenminste 25% van het totale | In 2026 neemt het aantal banen in de | 10 | als broedplaats voor agrarische innovatie inkoopbudget te besteden aan lok ale | 5 | gemeente Dronten met minimaal 2% toe | dan in 202426. leveranciers. | t.o.v. 202526.

In 2026 intensiveren we de samenwerk ing | 6 | In 2026 is het banen-inwonersratio met lok ale ondernemers op het gebied van | minimaal 0,4326. 3 | veiligheid. Dit resulteer t in een gezamenlijk plan van aanpak voor minstens één | De winkelleegstand neemt in 2026 af t.o.v. bedrijventerrein of winkelcentrum26. | 7 | 202426. In 2026 is er een profiel per bedrijventerrein 8 | opgesteld en is gestar t met de uitvoering van de acties voor tkomend uit de Strategie Werk locaties26. Wat hebben we daarvoor gedaan? 1. Professionaliseren gemeentelijke | 0.Ver werken ontwik kelingen bedrijventerreinen | 0. | Ver werken van de toeristen- en dienstverlening | (grondexploitaties / anterieure overeenkomsten) | forensenbelasting 2. Actualiseren ondernemersdatabase | 4-8. Uitvoeren strategie werk locaties | 9. Stimuleren recreatief en toeristisch aanbod 3. Realiseren veiligere en sterkere lok ale | 4-8. Uitvoeren actieplan en k ansenk aar t voor | 9. In k aar t brengen tariefdifferentiatie economie | vitale winkelcentra | toeristenbelasting 3. Netwerken en verbinden | 10. Versterken van agrarische innovatie en samenwerk ing 0.Verzorgen van economisch beleid 10 Opgroeien en opvoeden4 Maatschappelijk effect Aansluiting van gemeentelijk handelen op de behoeften van de samenleving T oegang tot onderwijs en zorg Kinderen/jongeren worden tijdig en goed geholpen bij hulp/zorgvragen 0.

Organiseren voor- en vroegschoolse educatie (VVE) 0. Verzorgen van sociaal beleid 3. Uitvoeren project Kansrijke Start 0. Jeugdgezondheidszorg 1-2. Doorontwikkelen VVE-aanpak 0. Toezicht handhaving en kinderopvang 0. Verzorgen leerlingenvervoer 3. Doorontwikkelen van het Integraal Ondersteuningsteam (IOT) 0. Verzorgen huisvesting primair en voortgezet onderwijs (IHP) 1-2. Verkennen gezinsaanpak geletterdheid 3. Bieden van tijdige en passende ondersteuning Inwoners hebben gelijke kansen Factoren van invloed (SMART) Beleidsdoelen Wat hebben we daarvoor gedaan? Kwalitatief goed passend onderwijs aan alle kinderen Passende jeugdhulpDrempels in de samenleving Duur van geleverde zorgErvaringsdeskundigheid Sterke pedagogische basis (zie gezond samenleven) Passende zorg en preventieve jeugdhulp Voldoende (laagdrempelige) voorzieningen Veilige thuissituatieOngelijk investeren in inwonersgroepen In 2026 is het bereik van het aantal kinderen met een VVE-indicatie gestegen ten opzichte van 202526. In 2026 is het aantal VVE doelgroepkinderen dat mee kan komen in groep 3 zonder extra ondersteuning gestegen ten opzichte van 202526. In 2026 is het aantal kinderen dat extra ondersteuning ontvangt voor een taal- en onderwijsachterstand toegenomen ten opzichte van 202526. In 2026 ligt het absoluut verzuim per 1.000 leerlingen onder de 0,4%26.

In 2026 is maximaal 7% van de Drontenaren laaggeletterd26. In 2026 worden de basisvaardigheden van alle (doelgroepen) laaggeletterde Drontenaren middels een passende aanpak versterkt26. In 2026 worden de primair en voortgezet onderwijs gebouwen conform het IHP vernieuwd26. 1 2 3 4 5 6 7 4. Aanpakken van verzuim en voortijdig schoolverlaten 5-6. Verbeteren basisvaardigheden 11 Kansengelijkheid

5 | Sport, cultuur en recreatie Gezond samenleven Maatschappelijk effect Inwoners voelen zich gezond Inwoners voeren de regie over het eigen leven Inwoners zijn verbonden met elkaar en hun omgeving Factoren van invloed omgeving en leefstijlEen gezonde leef- | (inwonersperspectief )Een gezonde leefstijl | vangnet/netwerkInformeel | opgroeien en ouder wordenOndersteuning van gezond Toegankelijke en beweeg-vriendelijke infrastructuur | Bewuste keuzes van inwoners | Inzet van vrijwilligers | Inrichting samenleving Netwerk van stichtingen, | Voldoende beweging | Tijdige signalering van | pedagogische basisSterke sociale en aanbieders en verenigingen | life events (o.a. tijd en motivatie) | MantelzorgSociale factoren Preventieve en passende Beschik baarheid en kwaliteit | ondersteuning van spor taccommodaties | Burgerinitiatieven | Toegankelijk heid van Versterken | passende ondersteuning inwonerspar ticipatie Inrichting fysieke leefomgeving (SMART) Beleidsdoelen Kunst en cultuur | Participatie - Bibliotheken | Gezonde leefstijl | Zelfredzaamheid en eigen mogelijkheden Het jaar 2025 stond | In 2026 is in alle 3 de | Meer Drontenaren | 4 | In 2026 is er één toegang beschermd wonen in de vorm in het teken van de | 1 | kernen een bibiliotheek | voldoen aan de | van een hybride toegang26. ontwik keling van een | in gebruik26.

| 1 | beweegrichtlijn (nu 1 | nieuw beleidsk ader | 43,9 % t.o.v. landelijk | In 2026 is een verkenning uitgevoerd op het gebied van voor Kunst, Cultuur en | 47,5%). | 5 | beschermd wonen en maatschappelijke opvang wat er Er fgoed. Voor 2025 zijn | per gemeente aan voorzieningen nodig is (Op-, om- en geen specifieke doelen | afbouwplan)26. opgenomen. 6 | In 2026 is de gemiddelde eenzaamheid lager dan 25,3%26. 7 | In 2026 is het percentage vrijwilligers 27% of hoger26. 8 | In 2026 is het percentage mantelzorgers 13% of hoger26. 9 | In 2026 is het percentage belaste mantelzorgers lager dan 33%26. Wat hebben we daarvoor gedaan? Kunst en cultuur | Participatie - Bibliotheken | Gezonde leefstijl | Zelfredzaamheid en eigen mogelijkheden 1. Vergroten | 0.Verzorgen van een | 0.Onderhouden | 4. Mogelijk maken hybride toegang verbondenheid | toegankelijke bibliotheek | spor tvelden en inwoners met kunst | spor taccommodaties | 5.Uitwerken OOA-plan en cultuur | 1. Toegankelijk maken | 5.Bescherming van kwetsbare groepen van spor t en bewegen | 5.Uitvoeren regioplan Integraal Zorgak koord 1.Zicht k rijgen op | 5.Verankeren van inclusie en toegankelijk heid in beweegmogelijk heden en | beleid en uitvoering behoefte van k inderen 6.Versterken informele vangnet 7.

| Versterken vrijwilligerswerk 8-9.Stimuleren gebruik van mantelzorgondersteuning 0.Verzorgen van sociaal beleid 12 5 | Sport, cultuur en recreatie (Openlucht)recreatie Maatschappelijk effect Inwoners leven in een gezonde leefomgeving voor mens, plant en dier Inwoners zijn verbonden met elkaar en hun omgeving Factoren van invloed Openbare ruimte die mensen verbindt | Toegankelijke en beweegvriendelijke leefomgeving (SMART) Beleidsdoelen 1 | In 2025 waardeer t 70% van de buur ten speelvoorzieningen met een 7 of hoger. 2 | In 2025 heeft 80% van de k inderen van 3‑11 jaar binnen een straal van 150 meter van de woning een speel‑ en/ of spor tvoorziening die hen helpt te bewegen, ontmoeten, spor ten en spelen. 3 | In 2025 heeft 60% van de jongeren van 12‑18 jaar binnen een straal van 500 meter van de woning een voorziening die hen helpt elk aar te ontmoeten. 4 | In 2025 waardeer t 60% van de gebruikers de stranden met een 'goed'. Wat hebben we daarvoor gedaan? 0.Aanleggen en onderhouden speel‑ en recreatievoorzieningen | 0.

Onderhouden dorpsbossen, stranden en voorlanden 13 5 | Sport, cultuur en recreatie Openbaar groen Maatschappelijk effect Inwoners leven in een gezonde leefomgeving voor mens, plant en dier Inwoners leven in een toegankelijke en veilige omgeving Factoren van invloed Versterken biodiversiteit | Inrichting en beheer openbaar groen | Eigenaarschap leefomgeving van inwoners Natuur dichter bij de mensen | Groene identiteit kernen | Betrok kenheid plannen gemeente Vitale ecologische structuur | Divers en structurerend openbaar groen | Ruimte bewonersinitiatieven Natuurinclusief werken is de norm | Toegankelijke openbare ruimte Gevarieerde groene ruimte | Eigenaarschap leefomgeving van inwoners (SMART) Beleidsdoelen 1 | In 2025 voldoet X% van de woningen aan de 3-30-300 regel. | 5 | In 2025 wordt 30% van de groene openbare ruimte ingericht en beheer t vanuit de (neven)functie 'biodiversiteit'. 2 | In 2025 k an 50% van de inwoners de lok ale baten van de groene leefomgeving (ecosysteemdiensten) benoemen. | In 2025 is X% van de ecologische structuur op grondgebied van 6 | gemeente Dronten functioneel voor de soor tgroepen zoogdieren en 3 | In 2025 is het aantal bewonersinitiatieven in de openbare ruimte met | vogels. 10% toegenomen t.o.v. 2024. 7 | In 2025 waardeer t 70% van de buur ten groenvoorzieningen met 4 | In 2025 werken wij in 80% van onze projecten en processen natuurinclusief.

| een 7 of hoger. 8 | In 2025 waardeer t 70% van de buur ten de woonomgeving (voor wat betreft schoon, heel en veilig) met een 7 of hoger. Wat hebben we daarvoor gedaan? 0.Aanleggen en onderhouden van groen en | 1.Verk rijgen van inzicht van de leefomgeving | 2-6.Natuurinclusief werken water 2-6. Bevorderen natuurpar ticipatie | 7-8.Schoon, heel en veilig houden van de 0.Verzorgen van natuurberscherming | openbare ruimte 14 6 | Sociaal domein Bestaanszekerheid | Maatschappelijk effect Inwoners ervaren bestaanszekerheid Factoren van invloed voorspelbaar inkomenVoldoende en | woningEen | dagbestedingEen zinvolle | onderwijs en zorgToegang tot Landelijke en lok ale regelingen | Veilige en bescherme omgeving (een thuis) | Passende werk plek | Zie pr.

4 (k ansengelijk heid) Simpele en begrijpelijke | Voldoende par ticipatie - gemeentelijke processen | Passende verblijfplaats | mogelijk heden Financële basiskennis, | Star tkwalificatie ondersteuning en advies | Vlot en passend Buffer voor onver wachte | inburgeringsproces uitgaven (SMART) Beleidsdoelen Arbeidsparticipatie en minima | ondersteunende regelingen | Inburgering, (arbeids) | Zelfredzaamheid | Opgroeien participatie en integratie | en eigen | en opvoeden van statushouders | mogelijkheden 1 | In 2026 is het aantal inwoners met een | 1 | In 2029 is het aantal jeugdigen (en uitkering dat meedoet door te werken of | 70% van alle Drontense | 1 | In 2026 voelen | hun ouders) die ondersteuning een andere vorm van maatschappelijke | 1 | inburgeringsplichtigen | meer dan 74% | k rijgen door of vanuit het lok ale par ticipatie gestegen ten opzichte van 202426.  | werkt binnen 1 jaar na | van de inwoners | team en de pedagogische basis 450 datum van inschrijving | zich goed | meer dan in 2025 zijn bereikt met de 2 | In 2026 hebben meer inwoners met een | bij de gemeente ‘naar | geholpen en/ | preventieve jeugdhulp26. indicatie ‘banenafspraak ’ of ‘beschut werk‘ een | vermogen’.   | of kunnen weer betaalde werk plek ten opzichte van 202426. | zelfstandig | In 2029 is het aantal jeugdigen die 80% van alle Drontense | verder26.

| 2 | in dat jaar zorg op basis van een 3 | In 2026 is het percentage huishoudens met | 2 | inburgeringsplichtigen | beschik k ing hebben ontvangen ten een laag inkomen niet gestegen ten opzichte | is binnen 18 | 2 | In 2026 maken | opzichte van 2025 gehalveerd26. van 202426. | maanden na datum | minder dan 108 van inschrijving | (per duizend) | In 2029 is de gemiddelde zorgduur 4 | In 2026 is het percentage huishoudens dat | bij de gemeente | inwoners | 3 | van ambulante zorgvormen met moeite heeft met rondkomen lager dan 2,3%26. | geïntegreerd in | gebruik | 10% afgenomen ten opzichte van de Drontense | van Wmo - | 202526. In 2028 is het percentage huishoudens met | samenleving. | maatwerk- 5 | problematische schulden maximaal 7,9%26. | voorzieningen26. | In 2029 is de gemiddelde zorgduur Multifunctionele | 4 | van jeugdhulp met verblijf (m.u.v. In 2026 is het aantal inwoners/huishoudens | gebouwen | In 2026 zijn meer | gezinsgericht) minder dan 9 6 | dat gebruik maakt van (landelijke en | 3 | dan 59% van de | maanden26. gemeentelijke) regelingen gestegen ten | In 2026 is de | inwoners goed opzichte van 202426. | 1 | samenwerk ing met | geïnformeerd | In 2029 is het aantal jeugdigen De Meerpaal verder | over | 5 | in verblijf en jeugdbescherming 7 | In 2026 is het percentage k inderen in | geprofessionaliseerd26.

| toegankelijke, | 15% afgenomen ten opzichte van armoede lager dan 3,6%26. | laagdrempelige | 202526. voorzieningen en In 2026 zijn er minder dan 388 k inderen | maken hier ook | In 2029 is 70% van het totaal aan 8 | in een huishouden met | gebruik van26. | 6 | jeugdhulp met verblijf gezinsgericht een bijstandsuitkering26. | ten opzichte van 202526. Wat hebben we daarvoor gedaan? Arbeidsparticipatie en minima | Inburgering, (arbeids) | Zelfredzaamheid | Opgroeien ondersteunende regelingen | participatie en integratie | en eigen mogelijkheden | en opvoeden van statushouders 0.Uitvoeren wettelijke taken | 0. Uitvoeren regionale | 0. Voorbereiden nieuwe regels ( Jeugdwet, Par ticipatiewet | 0.Uitvoeren wettelijke | wettelijke taken Wmo | her vormingsagenda) 0. Leveren financiële | taken Inburgeringswet | 0. Faciliteren beschermd | Organiseren inkoop complexe jeugdhulp bij regio ondersteuning en hulpverlening | wonen | 0. 1.Opvangen Oek raïense | 1-6. Versterken inzet preventieve jeugdhulp en 0.Faciliteren regiotaxi | ontheemden | 0.Uitvoering wettelijke | verminderen inzet op jeugdhulp op basis van een taken voor inwoners met | beschik k ing 0.Uitvoeren Wet sociale | een handicap werkvoorziening | Multifunctionele | 1-6. Bouwen aan stevige lok ale teams gebouwen | 1-3.Op orde brengen en uitvoeren maatwerk | 1-6.

Terugdringen van de uithuisplaatsingen en de 1 en 2.Verbeteren van arbeids- | 0.Optimalisering dienst- | duur daar van en maatschappelijke par ticipatie | verlening in | 1-3.Versterken gebruik via maatwerk en begeleiding | multifunctionele | algemene voorzieningen gebouwen | 1-6. Verkor ten van de doorlooptijden van 3-8. Versterken van | 1-3. | Versterken beweging ambulante jeugdhulp op basis van een beschik k ing bestaanszekerheid en | naar het voor veld maatschappelijke ondersteuning | 1.Doorontwik kelen | 1-6. Opbouwen van een robuuste regio van maatschappelijke ondersteuning en | 1-6. Voorbereidingen getroffen voor regionale gebiedsgericht werken | inkoop 2027 1-6. Beheren van ontwik kelingen in jeugdhulp 0.Verzorgen van sociaal beleid 15 Volksgezondheid en milieu7 Maatschappelijk effect Een gezonde leefomgeving en leefstijl Een gezonde leefstijl (inwonersperspectief) 0. Uitvoeren wettelijke taken Publieke gezondheidswet (WpG) 1. Verzorgen van gezondheidsbevordering en preventie 0. Verzorgen van (jeugd)gezondheidszorg (o.a. via GGD) Inwoners voelen zich gezond Factoren van invloed (SMART) Beleidsdoelen Wat hebben we daarvoor gedaan? Bewuste gezonde keuzes van inwonersToegankelijke en beweegvriendelijke infrastructuur Netwerk van stichtingen, aanbieders en verenigingen Versterken inwonersparticipatie Voldoende beweging Sociale factoren (o.a.

tijd en motivatie)Beschikbaarheid en kwaliteit van sportaccommodaties Inrichting fysieke leefomgeving We bouwen voort op de regionale samenwerking binnen ‘Een gezonde toekomst in Flevoland (2023–2026)’ . Voor 2025 zijn geen specifieke doelen opgenomen.1 De hoeveelheid restafval bedraagt in 2025 73 kg per inwoner ten opzichte van 140 kg per inwoner in 2020. 0. Uitvoeren gemeentelijk rioleringsplan (GRP) 1. Uitvoeren grondstoffenbeleidsplan 1. Uitfaseren 2G netwerk0. Ophalen en verwerken huishoudelijk afval 0. Uitvoeren Wet op de Lijkbezorging (Wlb) Factoren van invloed (SMART) Beleidsdoelen Wat hebben we daarvoor gedaan? 1 Maatschappelijk effect Inwoners leven in een toegankelijke en veilige leefomgeving Inwoners ervaren een betrouwbare en dienstbare lokale overheid Kwaliteit rioolstelsel Kwaliteit en dienstverlening afvalverwerking Circulaire economie Respectvolle omgang met overledenen 16 Gezonde leefstijl Gemeentelijke basisvoorzieningen

Volksgezondheid en milieu7 0. Uitvoeren gemeentelijke taken ter bescherming milieu 1. Inzetten op opsporing bij milieuovertredingen 2. Verminderen CO₂-uitstoot 1. Actualiseren en borgen van milieutoezicht en vergunningverlening 1. Voorbereiden op en implementeren van een circulaire economie Factoren van invloed (SMART) Beleidsdoelen Wat hebben we daarvoor gedaan? In 2025 scoort de gemeente Dronten adequaat op de IBT beoordeling. Wij brengen de CO₂-uitstoot met jaarlijks 8,6 kton omlaag. Wij werken toe naar het opwekken van duurzame energie via ca. 50 hectares zon bij de IJsselmeerdijk en het IJsseloog. 1 2 3 Maatschappelijk effect Inwoners leven in een toegankelijke en veilige leefomgeving Inwoners leven in een gezonde leefomgeving voor mens, plant en dier Circulaire economie Verbruik en opwekking van duurzame energie Samenwerking ketenpartners 17 (Milieu)omgevingsveiligheid

Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing 8 1. Inbedden Triage Leefomgeving in de organisatie 1. Verzorgen van de Omgevingsvisie en het Omgevingsplan 1. Verbeteren processen omgevingsverguningen 1. Doorontwikkeling van de Wet kwaliteitsborging voor het bouwen (Wkb) 1. Borgen erfgoed en archeologie (SMART) Beleidsdoelen Wat hebben we daarvoor gedaan? In 2025 leveren we inwoners en ondernemers een reactie op hun vraag (in het fysieke domein) die gebaseerd is op één centrale afweging.1 Maatschappelijk effect Factoren van invloed Inwoners ervaren een betrouwbare en dienstbare lokale overheid T oekomstvisie 2050 Omgevingsvisie (Stralos) Gemeentelijk beleid & strategie 18 Fysieke leefomgeving/Omgevingswet

Factoren van invloed (SMART) Beleidsdoelen Wat hebben we daarvoor gedaan? De bouwproductie ligt in 2025 op 250 woningen.1 Wij brengen het jaarlijks aardgasverbruik bij bedrijven met gemiddeld bijna 0,5 mln m3 omlaag.2 Wij brengen het jaarlijks aardgasverbruik bij woningen met gemiddeld bijna 0,7 mln m3 omlaag.3 Maatschappelijk effect Groen en ruimtelijk Dorpsleven Gedoseerde groei Duurzaamheid Diversiteit: gemengde samenleving Compleet: van wieg tot graf Gevarieerd en onderscheidend 0. Verwerken ontwikkelingen woningvoorraad (grondexploitaties / anterieure overeenkomsten) 0. Verzorgen van het woonbeleid 1. Uitvoeren woningbouwprojecten 2-3. Verduurzamen woningen en andere gebouwen 0. Verzorgen van toezicht en handhaving op de (woning)bouw 0. Beheren van de Basisadministratie Gebouwen (BAG) 0. Verwerken van omgevingsvergunningen Inwoners leven in een toegankelijke en veilige leefomgeving Inwoners ervaren bestaanszekerheid Inwoners leven in een gezonde leefomgeving voor mens, plant en dier Inwoners zijn verbonden met elkaar en hun omgeving 19 Wonen en bouwen Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing 8