Bijlage - 2 Programmabegroting 2026 samengevat (871598).pdf
Tekst van het document
6 2 0 2 G IN T O R G E B A M M PROGR A Samengevat Deze samenvatting biedt een overzicht van de financiële vooruitzichten en beleidsmatige accenten binnen de verschillende programma’s en pakketten van onze gemeente. Het doel is om u een helder en beknopt beeld te geven. We nemen u in een notendop mee in het komende jaar, waarbij we de inkomsten en uitgaven, hoofdlijnen en programma's samenvatten. Gedetailleerde uitleg over de financiële vooruitzichten en beleidsteksten vindt u terug in de hoofdlijnen en in de beleids- en financiële begroting van de Programmabegroting.
Hoofdlijnen van de begroting Daarbij vormen tien maatschappelijke effecten het uitgangspunt. Deze effecten zijn gebaseerd op de thema’s van brede welvaart, huidige beleidskaders en de Toekomstvisie. Ze zijn elk geformuleerd met onze inwoners als vertrekpunt.
tie jec
f welzi
n
Inwoners zijn tevreden met hun ondheid leven G ez
l aa
Ins ti
eel tion kapit tu
Su b
Het welbevinden van onze inwoners - nu en in de toekomst - staat centraal voor de gemeente Dronten. Daarom hanteren wij brede welvaart als leidend principe. Dit betekent dat financiële keuzes gericht zijn op het creëren van positieve maatschappelijke effecten.
Inwoners voelen zich gezond
oc
ondheid G ez
iaal kapitaa
l
S
Inwoners ervaren een betrouwbare en dienstbare lokale overheid
Inwoners voeren de regie over het eigen leven
On d
kwaliteit
Ruim tel
n
en
Inwoners leven in een toegankelijke en veilige leefomgeving
m e nh a
w is er
tie en ink o Inwoners ervaren bestaanszekerheid
en opl ei
ng di
e sa ik
g
Inwoners profiteren van een duurzame lokale economie
misch kapit no
l aa
Ec o
Inwoners leven in een gezonde leefomgeving voor mens, plant en dier
p um
n
Con s
Bredewelvaartsthema’s
me
rlik kapit uu a t a
al
N
Inwoners zijn verbonden met elkaar en hun omgeving
Inwoners hebben gelijke kansen
2
1 Gestage groei, met
vertrouwen in de toekomst
Dronten groeit op een evenwichtige manier, met oog voor ruimtelijke én sociale aspecten. We streven naar een gevarieerd woningaanbod dat past bij de woonwaarden van de gemeente. Tegelijk wordt geïnvesteerd in maatschappelijke voorzieningen zoals kindcentra, scholen en duurzaamheid. Ook veiligheid, bereikbaarheid en economische ontwikkeling krijgen aandacht, zodat groei hand in hand gaat met leefbaarheid.
2 Een brug over het ravijn De financiële uitdagingen zijn deels uitgesteld, maar blijven bestaan. Dronten kiest voor een stabiele en toekomstgerichte koers en investeert in haar organisatie om wendbaar te blijven. De gemeente blijft financieel gezond en investeert om aan te sluiten bij de veranderde behoeftes van haar inwoners, met als doel om verantwoord te groeien naar 60.000 inwoners.
4 Dronten groeit niet
alleen voor zichzelf
De gemeente werkt samen met partners aan duurzaamheid, woningbouw en ecologie. Onder andere biodiversiteit is belangrijk voor een gezonde leefomgeving. Dronten groeit daardoor in verbondenheid – met oog voor de regio, de planeet en toekomstige generaties.
5 Bestuur en organisatie
groeien mee
De gemeentelijke organisatie ontwikkelt mee met de groeiambities. We zetten in op strategisch inzicht, bestuurlijke flexibiliteit en professionele bedrijfsvoering. De vijf strategische lijnen Dronten 2050, versterkte sturing, samenwerking, professionalisering en een sterke basis – zijn richtinggevend voor de ontwikkeling van de organisatie.
3 Dronten groeit met en
voor de samenleving
Sociale samenhang is essentieel bij groei. Dronten richt zich op bestaanszekerheid, kansengelijkheid en gezondheid. Hiermee wordt er een sterke sociale basis gelegd, waarmee wordt gebouwd aan een inclusieve samenleving waarin iedereen kan meedoen.
3
Inkomsten en uitgaven Economie
INKOMSTEN (X € 1.000) Waar komt het geld vandaan?
€ 860 Veiligheid
€ 196 Onderwijs € 2.590
Sport, cultuur en recreatie
€ 1.635
Verkeer, vervoer en waterstaat
€ 588
Sociaal domein
€ 15.894
Bestuur en ondersteuning
€ 1.527
Volksgezondheid en milieu
€ 12.714
Volkshuisvesting en ruimtelijke ordening
€ 5.291 Algemene dekkingsmiddelen
€ 122.420
Diverse (bestemmings) reserves
€ 2.790
TOTAAL INKOMSTEN: € 166,5 miljoen TOTAAL UITGAVEN: € 172,6 miljoen UITGAVEN (X € 1.000) Waar gaat het geld naartoe? Algemene dekkingsmiddelen
€ 2.112
Volkshuisvesting en ruimtelijke ordening
Diverse (bestemmings) reserves
€ 945
Bestuur en ondersteuning
€ 30.895
€ 9.263 Veiligheid
Volksgezondheid en milieu
€ 7.573
Verkeer, vervoer en waterstaat
€ 14.465
€ 9.327
Economie
€ 2.820
Onderwijs
€ 8.837
Sociaal domein
€ 72.702
Sport, cultuur en recreatie
€ 13.706
4
Wat zijn de kosten in 2026 voor... RIOOL heffing
eenpersoons
AFVAL
meerpersoons
AFVAL
OZB
€ 183,96
€ 327,03
€ 408,78
€ 453,54
EENPERSOONS
MEERPERSOONS
EENPERSOONS
MEERPERSOONS
€ 510,99
€ 592,74
€ 964,53
€ 1046,28
Totale lastendruk 2026 Zonder eigen woning
Zonder eigen woning
Met eigen woning
Met eigen woning
Totaal lokale heffingen (x 1.000)
€ 17.610 € 7.235 € 3.838 € 594 € 974 € 340 € 2.308 € 385 €1 € 460 € 70 € 34 € 184 € 34.033 Onroerende zaakbelasting Afvalstoffenheffing Rioolrechten Burgerzaken Omgevingsvergunningen Kabels en leidingen (Water) toeristenbelasting Forensenbelasting Marktgelden Grafrechten Openbare orde en veiligheid Parkeerbelasting Reclamebelasting
5
Programmaverantwoording 0 Bestuur en ondersteuning Bestuur
Maatschappelijk effect
Inwoners ervaren een betrouwbare en dienstbare lokale overheid Factoren van invloed Transparante besluitvorming en verantwoording
Regionale bestuurlijke samenwerking
(SMART) Beleidsdoelen 1
2
In 2026 is de regionale samenwerking verbeterd ten opzichte van 2025.
Alle geagendeerde college- en raadsvoorstellen voldoen aan de gewenste kwaliteit die college en/of raad in staat stelt een weloverwogen besluit te nemen.
3
In 2026 zijn alle besluiten en beleidsdocumenten te vinden op de gemeentelijke website.
Activiteiten/Focuspunten 0. Verzorgen van dagelijks bestuur gemeente 1. Versterken en professionaliseren regionale samenwerking 2 en 3. Waarborgen van transparante en kwalitatief hoogwaardige besluitvorming
Burgerzaken
Maatschappelijk effect
Inwoners ervaren een betrouwbare en dienstbare lokale overheid Factoren van invloed Kwaliteit basisregistratie peronen
Tevredenheid met dienstverlening
Kwaliteit uitgifte van documenten
Vakinhoudelijke kennis medewerkers
(SMART) Beleidsdoelen 1
In 2026 is minimaal 86% van de inwoners die geholpen is door Burgerzaken tevreden.
2
In 2026 voorziet het KCC in minimaal 80% van de gevallen inwoners direct van een antwoord.
3
In 2026 kunnen inwoners voor het aanvragen van een reisdocument of rijbewijs in minimaal 75% van de gevallen binnen 5 werkdagen terecht voor een afspraak. Alle inwoners kunnen binnen 10 werkdagen terecht voor een afspraak.
4
In 2026 voldoet minimaal 94% van de adresgegevens in het BRP aan de kwaliteitsnormen.
5
In 2026 zijn er bij de verkiezingen maximaal 2 onverklaarbare verschillen in de tellingen en maximaal 4 correcties in de processen verbaal.
Activiteiten/Focuspunten 0. Verzorgen uitgifte paspoorten, id-kaarten en rijbewijzen 0. Beheren basisregistratie personen (BRP)
0. Ondersteunen en faciliteren van verkiezingen 1 en 2. Gerichte en efficiënte dienstverlening
3. Waarborgen van betrouwbaar en kwalitatief identiteitsmanagement 4. Verbeteren processen verhuizingsaanvragen
6
0 Bestuur en ondersteuning Overhead
Maatschappelijk effect
Inwoners ervaren een betrouwbare en dienstbare lokale overheid Factoren van invloed Passende bedrijfsvoering
Balans beheer en ontwikkeling
Verbinding met inwoners
Procesmanagement
Effectieve en efficiënte bedrijfsvoering
(SMART) Beleidsdoelen 1
In 2029 werkt de gemeente vanuit geprioriteerde opgaven.
7
In 2026 is het Datalab Dronten gerealiseerd.
2
In 2026 is de arbeidsmarktaanpak uitgebreid met recruitmentmarketing.
8
In 2026 wordt een nieuwe digitale werkruimte opgeleverd.
3
In 2026 is meer dan 60% van de bezoekers van onze website positief gesteld over de toegankelijkheid van onze teksten.
9
In 2026 wordt de digitalisering van processen verder verbeterd met passende proces ondersteunende applicaties (zaaksysteem vervanging).
4
In 2026 wordt de participatieverordening (en uitdaagrecht) door de raad vastgesteld.
95% van alle opdrachten worden in 2026 conform de regels 10 Minimaal van het inkoopbeleid verstrekt.
5
In 2026 zijn er minimaal 350 gebruikers van MijnDronten.nl.
11 In 2026 zijn maximaal 7 dossiers onrechtmatig bevonden.
6
In 2026 is minimaal 86% van onze gebruikers tevreden over onze website.
Activiteiten/Focuspunten 0. Ondersteunen primair proces (bedrijfsvoering)
1. Uitvoeren programma Opgavegericht werken
5 en 6. Verbeteren digitale dienstverlening
0. Verzorgen van (intern) beleid (o.a. financieel, inkoop en informatiehuishouding)
2. Versterken strategisch personeelsbeleid
7. Versterken datagedreven werken
3. Versterken interne- en externe communicatie
8. Versterken en moderniseren informatiehuishouding
4. Versterken van participatie
9. Waarborgen kwaliteit archief- en informatiebeheer 10 en 11. Verbeteren rechtmatigheidsscore
7
0 Bestuur en ondersteuning Algemene uitkering treasury en overige baten en lasten
Maatschappelijk effect Inwoners ervaren een betrouwbare en dienstbare lokale overheid Factoren van invloed Robuuste financiën
Structureel en reëel sluitende (meerjaren) begroting
Gezonde financiële positie (indicatoren)
Transparante en overzichtelijke P&C producten
(SMART) Beleidsdoelen 1
In het begrotingsjaar 2026 zijn geraamde structurele lasten en baten structureel en reëel in evenwicht.
2
In 2026 is de solvabiliteit groter dan 30%.
3
In 2026 is de netto schuldquote kleiner dan 130%.
4
In 2026 is de structurele exploitatieruimte positief.
5
In 2026 is de algemene reserve groter dan 10% van het begrotingssaldo op basis van de Programmabegroting.
Activiteiten/Focuspunten 1-5. Opleveren realistische en uitvoerbare begroting
8
1 Veiligheid Rampenbestrijding en crisisorganisatie Integraal veiligheidsbeleid en openbare orde
Maatschappelijk effect
Inwoners leven in een toegankelijke en veilige leefomgeving Inwoners ervaren een betrouwbare en dienstbare lokale overheid Factoren van invloed Veilige en veerkrachtige samenleving
Maatschappelijke stabiliteit
Verbinding zorg & veiligheid (grip op jeugdoverlast)
Crisisorganisatie op orde
Veilige evenementen
Grip op ondermijning
Digitale veiligheid
(SMART) Beleidsdoelen Integraal veiligheidsbeleid en openbare orde
Rampenbestrijding en crisisorganisatie
1
In 2026 zijn alle crisisoefeningen geëvalueerd en zijn alle leerpunten doorgevoerd naar de praktijk of onderdeel van een verbeterplan.
1 Onze inwoners beoordelen de leefbaarheid in onze gemeente gemiddeld met een 7,5. 2 We verminderen de voedingsbodem en gelegenheidsstructuren voor ondermijnende criminaliteit. 3 We versterken de weerbaarheid van onze inwoners tegen digitale criminaliteit. 4 We bevorderen een veilige samenleving waarin inwoners de juiste zorg en ondersteuning krijgen. 5 In 2026 hebben er geen grote of kleine evenementen plaatsgevonden die niet als goed of veilig zijn beoordeeld.
6 In 2026 wordt het Uitvoeringsprogramma dierenwelzijn opgeleverd.
Activiteiten/Focuspunten Rampenbestrijding en crisisorganisatie 0. Uitvoeren wettelijke taken crisisbeheersing 1. Verbreden maatschappelijke weerbaarheid
Integraal veiligheidsbeleid en openbare orde 0. Uitvoeren wettelijke en gemeentelijke taken openbare orde en veiligheid
2. Actualiseren Bibob-beleid
0. Verzorgen dierenbescherming
2. Versterken weerbaarheid organisatie en ondernemers
1. Onderhouden van een veilige woon- en leefomgeving
3. Versterken weerbaarheid inwoners tegen cybercriminelen
2. Verminderen voedingsbodem en geleheidsstructuren voor ondermijndende criminaliteit
4. Vergroten grip op jeugdoverlast 5. Doorontwikkelen gemeentelijk evenementenbeleid en vergunningentraject 6. Opstellen Uitvoeringsprogramma dierenwelzijn 6. Uitvoeren haalbaarheidstraject medische kosten huisdieren
9
2 Verkeer en vervoer Verkeer en vervoer
Maatschappelijk effect
Inwoners leven in een toegankelijke en veilige leefomgeving Factoren van invloed Bereikbaarheid
Duurzaamheid
Veiligheid
Ruimte voor elektrisch vervoer
Veilige schoolomgevingen
Passend fietsnetwerk
Veilige kruispunten
Duurzaam gedrag
Ruimte voor autoverkeer
Passende inrichting 30km-gebieden/ veilige verblijfgebieden
Goede bereikbaarheid Nationale Evenementen
Veilige inpassing van landbouwverkeer
Opwaardering hoofdas van west naar oost
Veilig oversteken voor voetgangers en fietsers
Kansen ontwikkeling vliegveld benutten Goede verbindingen naar havens
(SMART) Beleidsdoelen verkeersslachtoffers door toedoen van de gemeentelijke infrastructuur.
2026 wordt Dronten als fietsgemeente 2 In beoordeeld met minimaal een 7,4.
3 In 2026 zijn er minimaal 7 publieke laadpalen per 1000 inwoners.
2026 is minimaal 55% van de inwoners 4 In tevreden met de kwaliteit van het OV. 2026 is minimaal 60% van de inwoners 5 In tevreden met de afstand tot het OV.
Aandacht voor kwetsbare groepen Voldoende parkeerplaatsen
Veilig gedrag
Goede OV verbindingen
1 In 2026 zijn er geen ernstige
Toegankelijkheid
Activiteiten/Focuspunten 0. Verzorgen van het verkeersbeleid
0. Uitvoeren gladheidsbestrijding
1. Aansluiten op Real Time Traffic Information (RTTI)
0. Onderhouden wegen, straten, pleinen en fietspaden
0. Uitvoeren straatreiniging
1. Uitvoeren wegenonderhoud de Boeg
0. Onderhouden civieltechnische kunstwerken 0. Verzorgen en onderhouden verlichting wegen
0. Verzorgen van het parkeerbeleid 0. Verzorgen en onderhouden infrastructuur en voorzieningen openbaar vervoer
2. Uitbreiden fietsenstalplaatsen station 2. Uitvoeren verkenning fietsroute Lelystad-Dronten-Kampen 3. Uitbreiden openbare laadpalen 4-5. Uitvoeren verkenning nieuwe buurtbusverbinding
10
3 Economie Economische ontwikkelingen Vrijetijdseconomie en gebiedspromotie
Maatschappelijk effect
Inwoners profiteren van een duurzame lokale economie Factoren van invloed Een sterk vestigingsklimaat
Lokale kracht optimaal benutten
Een sterk MKB
Toekomstbestendige werklocaties
Vergroten concurrentiekracht MKB
Kansen voor de vrijetijdseconomie
Bruisende en vitale centra
Goede gemeentelijke dienstverlening voor ondernemers
Imago en merkidentiteit van de gemeente
Vitaal landelijk gebied
Stimuleren van impactgedreven ondernemerschap
Aansluiting onderwijs van de arbeidsmarkt
Dronten als broedplaats voor agrarische innovatie
(SMART) Beleidsdoelen In 2026 neemt het aantal bedrijfsvestigingen
1 in de gemeente Dronten met minimaal 2% toe t.o.v. 2025.
2
In 2026 neemt het aantal banen in de gemeente Dronten met minimaal 2% toe t.o.v. 2025.
6
In 2026 intensiveren we de samenwerking met lokale ondernemers op het gebied van veiligheid. Dit resulteert in een gezamenlijk plan van aanpak voor minstens één bedrijventerrein of winkelcentrum.
aantal toeristische overnachtingen stijgt 7 Het in 2026 met 5% t.o.v. 2024. In 2026 is Dronten sterker gepositioneerd
8 als broedplaats voor agrarische innovatie dan in 2024.
2026 is het banen-inwonersratio minimaal 3 In 0,43. winkelleegstand neemt in 2026 af t.o.v. 4 De 2024. In 2026 is er een profiel per bedrijventerrein
en is gestart met de uitvoering 5 opgesteld van de acties voortkomend uit de Strategie Werklocaties.
Activiteiten/Focuspunten 0. Verwerken ontwikkelingen bedrijventerreinen (grondexploitaties / anterieure overeenkomsten) 1-5. Uitvoeren strategie werklocaties
6. Versterken relatie met ondernemers 6. Verminderen regeldruk
0. Verwerken van de toeristen- en forensenbelasting 7 en 8. Versterken unieke economische kenmerken
1-5. Uitvoeren actieplan en kansenkaart voor winkelcentra 0. Verzorgen van economisch beleid
11
4 Opgroeien en opvoeden Kansengelijkheid
Maatschappelijk effect
Inwoners hebben gelijke kansen Factoren van invloed Aansluiting van gemeentelijk handelen op de behoeften van de samenleving Drempels in de samenleving Ervaringsdeskundigheid Ongelijk investeren in inwonersgroepen
Toegang tot onderwijs en zorg
Kinderen/jongeren worden tijdig en goed geholpen bij hulp/zorgvragen Passende jeugdhulp
Kwalitatief goed passend onderwijs aan alle kinderen
Duur van geleverde zorg
Sterke pedagogische basis (zie gezond samenleven)
Veilige thuissituatie
Passende zorg en preventieve jeugdhulp Voldoende (laagdrempelige) voorzieningen
(SMART) Beleidsdoelen 1
In 2026 is het bereik van het aantal kinderen met een VVE indicatie gestegen ten opzichte van 2025.
2
In 2026 is het aantal VVE doelgroepkinderen dat mee kan komen in groep 3 zonder extra ondersteuning gestegen ten opzichte van 2025.
3
In 2026 is het aantal kinderen dat extra ondersteuning ontvangt voor een taal- en onderwijsachterstand toegenomen ten opzichte van 2025.
4
In 2026 ligt het absoluut verzuim per 1.000 leerlingen onder de 0,4%.
5
In 2026 is maximaal 7% van de Drontenaren laaggeletterd.
6
In 2026 worden de basisvaardigheden van alle (doelgroepen) laaggeletterde Drontenaren middels een passende aanpak versterkt.
7
In 2026 worden de primair en voortgezet onderwijs gebouwen conform het IHP vernieuwd.
Activiteiten/Focuspunten 0. Organiseren voor- en vroegschoolse educatie (VVE) 0. Toezicht handhaving en kinderopvang 0. Jeugdgezondheidszorg 0. Verzorgen huisvesting primair en voortgezet onderwijs (IHP)
0. Verzorgen van sociaal beleid
4. Voorkomen en aanpakken schooluitval
0. Verzorgen leerlingenvervoer
5 en 6. Uitvoeren aanpak laaggeletterdheid
1 en 2. Verbreden VVE activiteiten 3. Uitvoeren project Leesoffensief 3. Uitvoeren project Kansrijke start
12
Sport, cultuur en recreatie
5
Gezond samenleven
Maatschappelijk effect
Inwoners voelen zich gezond Inwoners voeren de regie over het eigen leven Inwoners zijn verbonden met elkaar en hun omgeving Factoren van invloed Een gezonde leefomgeving en leefstijl
Een gezonde leefstijl (inwonersperspectief)
Informeel vangnet/netwerk
Toegankelijke en beweegvriendelijke infrastructuur
Bewuste keuzes van inwoners
Inzet van vrijwilligers
Inrichting samenleving
Voldoende beweging
Tijdige signalering van life events
Sterke sociale en pedagogische basis
Mantelzorg
Preventieve en passende ondersteuning
Burgerinitiatieven
Toegankelijkheid van passende ondersteuning
Netwerk van stichtingen, aanbieders en verenigingen Beschikbaarheid en kwaliteit van sportaccommodaties
Sociale factoren (o.a. tijd en motivatie)
Versterken inwonersparticipatie
Ondersteuning van gezond opgroeien en ouder worden
Inrichting fysieke leefomgeving
(SMART) Beleidsdoelen Kunst en cultuur
1
In 2028 is het aantal inwoners dat actief deelneemt aan culturele activiteiten in Dronten met 20% gestegen ten opzichte van 2024.
2
In 2026 is de gemeentelijke bijdrage aan cursussen op het gebied van kunst en cultuur verhoogd van 50% naar maximaal 75%.
3
Participatie - Bibliotheken
Gezonde leefstijl
In 2026 is in alle
1 3 de kernen een
bibiliotheek in gebruik.
1
In 2028 voldoet minimaal 47% van de Drontenaren aan de beweegrichtlijn (nu 46% t.o.v. landelijk 49%).
Zelfredzaamheid en eigen mogelijkheden
4 In 2026 is het percentage vrijwilligers 27% of hoger. 5 In 2026 is het percentage mantelzorgers 13% of hoger. 2026 is het percentage belaste mantelzorgers lager 6 In dan 33%.
In 2026 is minimaal
7 In 2026 is de gemiddelde eenzaamheid lager dan 25,3%.
sportvereniging.
8 ondersteuning beschermde opvang dan in 2024 (van
van de 2 25% inwoners lid van een
In 2026 hebben meer inwoners een lichtere vorm van intramuraal naar extramuraal).
9 In 2026 is er één toegang beschermd wonen in de vorm van een hybride toegang.
In 2026 is een verkenning uitgevoerd op het gebied van
In 2026 is er minimaal één cultuurmakelaar binnen de gemeente Dronten actief.
10 beschermd wonen en maatschappelijke opvang wat er per gemeente aan voorzieningen nodig is.
Activiteiten/Focuspunten Kunst en cultuur
Participatie - Bibliotheken
Gezonde leefstijl
Zelfredzaamheid en eigen mogelijkheden
1 en 2. Versterken culturele infrastructuur en zichtbaarheid
0. Verzorgen van een toegankelijke bibliotheek
0. Onderhouden sportvelden en sportaccommodaties
4 - 6. Versterken informele zorg en vrijwillige inzet
2. Verlagen financiële drempels en vergroten culturele toegankelijkheid 3. Aanstellen cultuurmakelaar
1 en 2. Stimuleren van sport en bewegen 1 en 2. Versterken sportaccommmodatiebeleid
7. Preventieve inzet op ontmoeting, zingeving en laagdrempelig ondersteuning 8 - 10. Regionale transitie naar een toekomstbestendig en gediferrentieerd opvang- en zorgaanbod 8 - 10. Uitvoeren project Samen Sterker in de Wijk
0. Verzorgen van sociaal beleid
13
5
Sport, cultuur en recreatie
(Openlucht)recreatie
Maatschappelijk effect
Inwoners leven in een gezonde leefomgeving voor mens, plant en dier Inwoners zijn verbonden met elkaar en hun omgeving Factoren van invloed Openbare ruimte die mensen verbindt
Toegankelijke en beweegvriendelijke leefomgeving
(SMART) Beleidsdoelen 1
In 2026 is 65% van de inwoners tevreden of heel tevreden met speelvoorzieningen voor kinderen tot 12 jaar.
2
In 2026 heeft 80% van de kinderen van 0-11 jaar een speel- en/of sportvoorziening binnen een bij hun leeftijd aansluitende afstand vanaf de woning; kinderen van 0-5 jaar binnen een straal van 150 meter en kinderen van 6-11 jaar binnen een straal van 400 meter.
3
In 2026 heeft 65% van de jongeren van 12-18 jaar binnen een straal van 500 meter van de woning een voorziening die hen helpt elkaar te ontmoeten.
4
In 2026 waardeert 60% van de gebruikers de stranden met een ‘goed’.
Activiteiten/Focuspunten 0. Aanleggen en onderhouden speel- en recreatievoorzieningen
0. Onderhouden dorpsbossen, stranden en voorlanden
14
Sport, cultuur en recreatie
5
Openbaar groen
Maatschappelijk effect
Inwoners leven in een gezonde leefomgeving voor mens, plant en dier Inwoners leven in een toegankelijke en veilige omgeving Factoren van invloed Inrichting en beheer openbaar groen
Versterken biodiversiteit
Eigenaarschap leefomgeving van inwoners
Natuur dichter bij de mensen
Groene identiteit kernen
Betrokkenheid plannen gemeente Ruimte bewonersinitiatieven
Vitale ecologische structuur
Divers en structurerend openbaar groen
Natuurinclusief werken is de norm
Toegankelijke openbare ruimte
Gevarieerde groene ruimte
Eigenaarschap leefomgeving van inwoners
(SMART) Beleidsdoelen 1
In 2026 is de 3-30-300 regel vertaald naar ambities op buurtniveau.
2
In 2026 waarderen inwoners groen en natuur in de omgeving met een 7,8.
3
In 2030 wordt in 90% van onze projecten en processen natuurinclusief gewerkt.
In 2030 is 60% van de ecologische structuur op grondgebied
4 van gemeente Dronten functioneel voor de soortgroepen kleine zoogdieren en broedvogels.
2030 wordt 35% van de groene openbare ruimte ingericht en 5 In beheerd vanuit de (neven)functie ‘biodiversiteit’.
Activiteiten/Focuspunten 0. Aanleggen en onderhouden van groen en water 0. Verzorgen van natuurberscherming
1. Bepaling realistisch ambitieniveau per buurt 2. Faciliteren inwonersinitiatieven
2. Uitvoering communicatie- en participatiestrategie 3-5. Uitvoeren Programma Biodiversiteit 2025-2030
15
Sociaal domein
6
Bestaanszekerheid
Maatschappelijk effect Maatschappelijk effect
Inwoners bestaanszekerheid Inwonerservaren ervaren bestaanszekerheid Factoren van invloed Factoren van invloed
Voldoende en
Een
inkomen Voldoende voorspelbaar en voorspelbaar inkomen
Landelijke en lokale regelingen
Veilige en bescherme omgeving (een thuis)
Simpele en begrijpelijke
Landelijke en lokalegemeentelijke regelingenprocessen Financële basiskennis, Simpele en begrijpelijke ondersteuning en advies
gemeentelijke processen
Een zinvolle dagbesteding
Eenwoning woning
VeiligePassende en bescherme verblijfplaats omgeving (een thuis)
Een zinvolle dagbesteding
Passende werkplek
Passende verblijfplaats
Voldoende participatie-
mogelijkheden Vlot en passend inburgeringsproces
Vlot en passend inburgeringsproces (SMART) Beleidsdoelen
Buffer voor onverwachte uitgaven
Arbeidsparticipatie en minima ondersteunende regelingen
Inburgering, (arbeids) participatie en integratie van statushouders
Zelfredzaamheid en eigen mogelijkheden
van 2024.
inburgeringsplichtigen
Inburgering, (arbeids) naar vermogen. participatie en integratie van statushouders
Arbeidsparticipatie en minima ondersteunende regelingen In 2026 hebben meer inwoners met een indicatie 2 ‘banenafspraak’ of ‘beschut werk‘ een betaalde werkplek ten opzichte van 2024.
In 2026 is het aantal inwoners met een uitkering dat
door teInwerken of percentage een andere vorm van 2026 is het huishoudens met een laag 1 meedoet 3 inkomen niet gestegen ten opzichte van 2024. maatschappelijke participatie gestegen ten opzichte 2026 is het percentage huishoudens dat moeite 4 In heeft met rondkomen lager dan 2,3%.
2
In 2026 hebben meer inwoners met een indicatie ‘banenafspraak’ of werk‘ eenhuishoudens betaalde met In ‘beschut 2028 is het percentage problematische schulden maximaal 7,9%. werkplek ten 5opzichte van 2024.
3
In 2026 is het 6percentage huishoudens een laag gebruik maakt van (landelijkemet en gemeentelijke) inkomen niet gestegen ten opzichte van 2024. regelingen gestegen ten opzichte van 2024.
Multifunctionele gebouwen
In In 2026 participeert 2026 is de dan 39%met van de 1 1meer samenwerking De Meerpaal verder inburgeringsplichtigen geprofessionaliseerd. naar vermogen. Multifunctionele gebouwen
In 2026 is het aantal inwoners/huishoudens dat
In 2026 is de
In 2026 is het percentage kinderen in armoede lager In 2026 is het 7percentage dan 3,6%. huishoudens dat moeite
4 heeft met rondkomen lager dan 2,3%.
1 samenwerking met
In 2029 is het aantal jeugdigen (en hun ouders) die ondersteuning krijgen goed geholpen en/ 1 door of vanuit het lokaleOpgroeien Zelfredzaamheid of kunnen weer team en de pedagogische zelfstandig verder. en eigen mogelijkheden en opvoeden basis 450 meer dan in 2025 zijn bereikt met de In 2026 maken preventieve jeugdhulp. 2 minderIndan In 2029 is het aantal 2026 voelen 108 (per 1 meer duizend) inwoners jeugdigen (en dan 74% van In 2029 is het aantal gebruikde van Wmoouders) die inwoners zich jeugdigen die inhun dat jaar maatwerkop basis vanondersteuning een krijgen goed geholpen en/ 2 zorg voorzieningen. beschikking1hebben door of vanuit het lokale of kunnen weer ontvangen ten opzichte team en de pedagogische In 2026zelfstandig zijn meer danverder. van 2025 gehalveerd. 3 59% van de inwoners basis 450 meer dan in In 2029 is de goed geïnformeerd 2025 zijn bereikt met de gemiddelde zorgduur over toegankelijke, In 2026 maken van ambulante preventieve jeugdhulp. 2 minder dan 108 (per laagdrempelige 3 zorgvormen met voorzieningen en ten2029 is het aantal makenduizend) hier ook inwoners 10% afgenomenIn van Wmo- opzichte van 2025. gebruikgebruik van.
zorg op basis van een In 2029 is de2gemiddelde zorgduur van jeugdhulp beschikking hebben 4 met verblijf (m.u.v. ontvangen ten opzichte gezinsgericht) minder In 2026 zijn meer dan dan 9 maanden.van 2025 gehalveerd.
2026 zijn er minder dan 388 kinderen in een 8 In huishouden met een bijstandsuitkering.
3 59% van de inwoners
In 2029 is de goed geïnformeerd In 2029 is het aantal in verblijf gemiddelde zorgduur over toegankelijke, jeugdigen en jeugdbescherming 5 van laagdrempelige 15% afgenomen ten ambulante 3 zorgvormen met voorzieningen en opzichte van 2025. 10% afgenomen ten maken hier ook In 2029 is 70% van het opzichte van 2025. gebruik van.
In 2026 is het aantal inwoners/huishoudens dat
6 gebruik maakt van (landelijke en gemeentelijke) regelingen gestegen ten opzichte van 2024.
aan jeugdhulp met 6 totaal verblijf gezinsgericht ten
2026 is het percentage kinderen in armoede lager 7 In dan 3,6%.
In 2029 is de gemiddelde opzichte van 2025. zorgduur van jeugdhulp
4 met verblijf (m.u.v.
Activiteiten/Focuspunten
2026 zijn er minder dan 388 kinderen in een 8 In huishouden met een bijstandsuitkering.
Arbeidsparticipatie en minima ondersteunende regelingen 0. Uitvoeren wettelijke taken Participatiewet 0. Leveren financiële ondersteuning en hulpverlening 0. Faciliteren regiotaxi
Inburgering, (arbeids) participatie en integratie van statushouders 0. Uitvoeren wettelijke taken Inburgeringswet 1. Bevorderen van veiligheid, zelfredzaamheid en integratie
0. Uitvoeren Wet sociale werkvoorziening 1 en 2. Uitvoeren project 'Simpel Switchen' 3-6. Verbreden acitivteiten participatiewet
Multifunctionele gebouwen
7 en 8. Versterken financiële zelfredzaamheid
0. Optimalisering dienstverlening in
Arbeidsparticipatie en minima ondersteunende regelingen 0. Uitvoeren wettelijke taken Participatiewet 0. Leveren financiële ondersteuning en hulpverlening
3-6. Verbreden acitivteiten participatiewet 7 en 8. Versterken financiële zelfredzaamheid
Inburgering, (arbeids) 1. Onderzoek naar participatie en integratie passende sturing van statushouders 0.0.Uitvoeren wettelijke Verzorgen van sociaal beleid taken Inburgeringswet 1. Bevorderen van veiligheid, zelfredzaamheid en integratie Multifunctionele gebouwen 0. Optimalisering dienstverlening in multifunctionele gebouwen 1. Onderzoek naar passende sturing
0. Verzorgen van sociaal beleid
gezinsgericht) minder dan 9 maanden.
Zelfredzaamheid en eigen mogelijkheden 0. Uitvoeren regionale wettelijke taken Wmo 0. Faciliteren beschermd wonen 0. Uitvoering wettelijke taken voor inwoners met een handicap 1-3. Doorontwikkelen maatwerkvoorzieningen (o.a. ZorgSamenPunt)
informele zorg en multifunctionele Activiteiten/Focuspunten vrijwillige inzet gebouwen
1 en 2. Uitvoeren project 'Simpel Switchen'
jeugdigen die in dat jaar
maatwerkvoorzieningen.
De Meerpaal verder geprofessionaliseerd.
In 2028 is het percentage huishoudens met problematische schulden maximaal 7,9%.
0. Uitvoeren Wet sociale werkvoorziening
Opgroeien en opvoeden
In 2026 voelen 1 meer dan 74% van (SMART) Beleidsdoelen In 2026 participeert de inwoners zich 1 meer dan 39% van de
In 2026 is het aantal inwoners met een uitkering dat
door te werken of een andere vorm van 1 meedoet maatschappelijke participatie gestegen ten opzichte
0. Faciliteren regiotaxi
Zie pr. 4 (kansengelijkheid)
Startkwalificatie
Startkwalificatie
ondersteuning en advies
5
Toegang tot onderwijs en zorg
Zie pr. 4 (kansengelijkheid)
Voldoende participatiePassende werkplek mogelijkheden
Buffer voor onverwachte uitgaven Financële basiskennis,
van 2024.
Toegang tot onderwijs en zorg
1-3. Versterken basis
Opgroeien en opvoeden
In 2029 is het aantal
jeugdigen in verblijf 0. Voorbereiden nieuwe regels (Jeugdwet, 5 en jeugdbescherming hervormingsagenda) 15% afgenomen ten opzichte van 2025.
0. Organiseren inkoop complexe jeugdhulp bij regio In 2029 is 70% van het
totaal aan jeugdhulp met
1-6. Uitvoeren6 vanverblijf gezinsgericht ten innovatieve pilots
opzichte van 2025.
1-6. Versterken sociale en pedagogische basis via stevige lokale teams
1-3. Realiseren van Zelfredzaamheid preventieve inzet op en eigen mogelijkheden ontmoeting, zin-geving en laagdrempelige ondersteuning 0. Uitvoeren regionale
wettelijke taken Wmo
0. Faciliteren beschermd wonen 0. Uitvoering wettelijke taken voor inwoners met een handicap 1-3. Doorontwikkelen maatwerkvoorzieningen (o.a. ZorgSamenPunt) 1-3. Versterken basis informele zorg en vrijwillige inzet
Opgroeien en opvoeden 0. Voorbereiden nieuwe regels (Jeugdwet, hervormingsagenda) 0. Organiseren inkoop complexe jeugdhulp bij regio 1-6. Uitvoeren van innovatieve pilots 1-6. Versterken sociale en pedagogische basis via stevige lokale teams
1-3. Realiseren van preventieve inzet op ontmoeting, zin-geving en laagdrempelige ondersteuning
16
Volksgezondheid en milieu
7
Gezonde leefstijl
Maatschappelijk effect
Inwoners voelen zich gezond Factoren van invloed Een gezonde leefomgeving en leefstijl
Een gezonde leefstijl (inwonersperspectief)
Toegankelijke en beweegvriendelijke infrastructuur
Bewuste gezonde keuzes van inwoners
Netwerk van stichtingen, aanbieders en verenigingen
Voldoende beweging
Beschikbaarheid en kwaliteit van sportaccommodaties
Sociale factoren (o.a. tijd en motivatie)
Versterken inwonersparticipatie Inrichting fysieke leefomgeving
(SMART) Beleidsdoelen 1
Het percentage jongeren (13-16) dat lichte tot matige psychische klachten ervaart, daalt van 29% in 2023 naar 27% in 2026.
2
Het percentage gezonde volwassenen in de gemeente Dronten dat de eigen gezondheid als goed ervaart, stijgt van 74% in 2024 naar 75% in 2028.
3
Het percentage ouderen in de gemeente Dronten dat de eigen gezondheid als goed ervaart, stijgt van 71% in 2024 naar 73% in 2028.
4
Het percentage ouderen in de gemeente Dronten dat bezorgt is om te vallen, neemt af van 27% in 2024 naar 24% in 2028.
Activiteiten/Focuspunten 0. Uitvoeren wettelijke taken Publieke gezondheidswet (WpG)
1-4. Verzorgen van gezondheidsbevordering en preventie
0. Verzorgen van (jeugd)gezondheidszorg (o.a. via GGD)
Gemeentelijke basisvoorzieningen
Maatschappelijk effect
Inwoners leven in een toegankelijke en veilige leefomgeving Inwoners ervaren een betrouwbare en dienstbare lokale overheid Factoren van invloed Kwaliteit rioolstelsel
Kwaliteit en dienstverlening afvalverwerking
Circulaire economie
Respectvolle omgang met overledenen
(SMART) Beleidsdoelen 1
In de periode 2026-2030 wordt de hoeveelheid fijn huishoudelijk restafval verlaagd naar maximaal 100 kg.
2
Het afvalscheidingspercentage wordt in de periode 2026-2030 verhoogd naar 75%.
3 De dienstverlening van de Milieustraat wordt gewaardeerd met minimaal een 8.
Activiteiten/Focuspunten 0. Uitvoeren gemeentelijk rioleringsplan (GRP)
1 en 2. Actualiseren grondstoffenbeleidsplan
0. Ophalen en verwerken huishoudelijk afval
1 en 2. Stimuleren verminderen hoeveelheid restafval
0. Uitvoeren Wet op de Lijkbezorging (Wlb)
1 en 2. Uitfaseren 2G netwerk 3. Handhaven niveau excellente dienstverlening
17
7
Volksgezondheid en milieu
(Milieu)omgevingsveiligheid
Maatschappelijk effect
Inwoners leven in een toegankelijke en veilige leefomgeving Inwoners leven in een gezonde leefomgeving voor mens, plant en dier Factoren van invloed Verbruik en opwekking van duurzame energie
Circulaire economie
Samenwerking ketenpartners
(SMART) Beleidsdoelen 1 In 2026 behaalt de gemeente Dronten een ‘adequate’ score op de IBT beoordeling. 2 De CO2-uitstoot in Dronten daalt jaarlijks met 7,5 kton. jaarlijks aardgasverbruik bij woningen en andere gebouwen 3 Het daalt met gemiddeld minimaal 0,5 mln m3.
Activiteiten/Focuspunten 0. Uitvoeren gemeentelijke taken ter bescherming milieu
2. Herijken beleidsvisie zon
1. Versterken uitvoeringskracht en kwaliteit van VTH-taken
2 en 3. Herijken Warmteprogramma
2. Verzorgen van circulaire beleidskader
2 en 3. Uitvoeren Nationaal Isolatieprogramma
18
8 Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening
en stedelijke vernieuwing
Fysieke leefomgeving/Omgevingswet
Maatschappelijk effect
Inwoners ervaren een betrouwbare en dienstbare lokale overheid Factoren van invloed Toekomstvisie 2050
Omgevingsvisie (Stralos)
Gemeentelijk beleid & strategie
(SMART) Beleidsdoelen 1 In 2027 is de Omgevingsvisie door de gemeenteraad vastgesteld.
2 In 2032 is het uitgangspuntendocument van het Omgevingsplan voor de gemeenteraad vastgesteld.
Activiteiten/Focuspunten 2. Opstellen uitgangspuntendocument (Omgevingsplan)
1. Verzorgen van de Omgevingsvisie
Wonen en bouwen
Maatschappelijk effect
Inwoners leven in een toegankelijke en veilige leefomgeving Inwoners ervaren bestaanszekerheid Inwoners leven in een gezonde leefomgaving voor mens, plant en dier Inwoners zijn verbonden met elkaar en hun omgeving Factoren van invloed Groen en ruimtelijk
Gedoseerde groei
Diversiteit: gemengde samenleving
Dorpsleven
Duurzaamheid
Compleet: van wieg tot graf
Gevarieerd en onderscheidend
(SMART) Beleidsdoelen 1
In 2029 is onze woningvoorraad gegroeid naar 21.152 woningen.
Activiteiten/Focuspunten 0. Verwerken ontwikkelingen woningvoorraad (grondexploitaties / anterieure overeenkomsten) 0. Verzorgen van toezicht en handhaving op de (woning)bouw 0. Beheren van de Basisadministratie Gebouwen (BAG) 0. Verwerken van omgevingsvergunningen
0. Verzorgen van het woonbeleid 1. Uitvoeren woningbouwprojecten 1. Uitvoeren veerkrachtonderzoek 1. Onderzoek woonwagenstandplaatsen
19