Bijlage - 1 Toelichting nieuwbouw kindcentrum Swifterbant langs de lat van het SVP.pdf

Bijlage 1: Toelichting nieuwbouw kindcentrum Swifterbant langs de lat van het SVP

1. Welk beleidsdoel faciliteert het vastgoed en is dit een kerntaak van de gemeente of niet? Een nieuw kindcentrum draagt bij aan de beleidsdoelen vanuit onderwijshuisvesting. Een kindcentrum als onderdeel van onderwijshuisvesting en het bieden van goed onderwijs is primair een wettelijke taak van de gemeente. Om die reden is een nieuwe kindcentrum, ter vervanging van de huidige afgeschreven basisscholen en gymlokalen, noodzakelijk om aan de wettelijke taak te kunnen voldoen. Daarnaast draagt het realiseren van twee nieuwe gymlokalen bij aan de beleidsdoelen vanuit sport. Bewegen is belangrijk! Meer dan de helft (56 procent) van de Nederlanders van 75 jaar of ouder heeft overgewicht. Bijna 17 procent heeft ernstig overgewicht. Ook het aantal mensen met diabetes en andere lichamelijke aandoeningen die te maken hebben met hun leefstijl, stijgt. Het gevolg? Alsmaar stijgende zorgkosten. Terwijl de oplossing zo eenvoudig is: meer bewegen. Het sportaanbod in de gemeente Dronten is divers en wordt hiervoor (deels) gefaciliteerd door vastgoed dat in eigendom van de gemeente is. Nieuwe gymlokalen kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan het ‘meer bewegen’.

2. Wat is de noodzaak (voor de extra bijdrage) voor het uitvoeren van de vastgoedingreep? De huidige drie basisscholen en twee gymlokalen (Noordhoren en De Steiger) zijn volledig afgeschreven en aan vervanging toe. Om aan de wettelijke taak vanuit onderwijshuisvesting te kunnen voldoen, is het noodzakelijk om een nieuw kindcentrum te realiseren.

3. Welke mogelijkheden/alternatieven zijn er? En welke heeft de voorkeur? Bij de totstandkoming van het Strategisch VastgoedPlan (SVP) zijn de mogelijkheden en scenario’s (renovatie / nieuwbouw) naast elkaar gelegd. Het realiseren van een nieuw kindcentrum is noodzakelijk om in de behoefte te kunnen voorzien.

4. Welke (financiële) consequenties kent het uitvoeren van de ingreep? In het SVP is het realiseren van een nieuw kindcentrum opgenomen. Dit vraagt t.z.t. om een investering. Om de plannen uit te werken en de investering, op basis van een ontwerp, helder te krijgen wordt nu gevraagd om een voorbereidingskrediet van € 500.000. Dit voorbereidingskrediet is opgenomen in de investeringsagenda.

5. Participatie en informatie Het realiseren van een nieuw kindcentrum doen we in overleg met schoolbesturen en andere partners (sportverenigingen en kinderopvang). Zij zijn betrokken bij het voortraject en worden betrokken bij de nadere uitwerking om te komen tot een concreet voorstel. Voor de verdere uitwerking van het KindCentrum in Swifterbant wordt de MeeMaak- Methode toegepast. Deze methode start vanuit de leefwereld van bewoners en organisaties en richt zich op het verbinden van uiteenlopende belangen. Dit start met een stakeholderanalyse waarin alle relevante partijen worden geïnventariseerd. Binnen deze analyse wordt onderscheid gemaakt tussen beïnvloeders, sleutelfiguren, toeschouwers en geïnteresseerden. Dit geeft inzicht in de mate van betrokkenheid en invloed en vormt de basis voor het participatieproces. In vervolgstappen worden met de betrokken partijen de belangrijkste kansen, uitdagingen, wensen en doelen verkend. Dit gebeurt in verschillende werkvormen, variërend van brede bijeenkomsten tot gerichte klankbordgroepen en verdiepende gesprekken. De opbrengsten

worden vertaald naar scenario’s en vormen zo de basis voor een gedragen visie op de ontwikkeling van het KindCentrum. Gedurende het proces wordt duidelijk gemaakt welke invloed stakeholders hebben op de planvorming en hoe hun inbreng wordt verwerkt. Op deze wijze wordt transparantie geborgd en wordt bijgedragen aan vertrouwen en draagvlak, in lijn met de Drontense principes van samenleven, het koesteren van het dorpse karakter en het versterken van de samenwerking tussen inwoners en overheid.