960ac3a1-c0e8-4ab6-802a-988f314fff25.pdf

3.3 Aanpak

Om te komen tot de beoogde communicatiestrategie moeten verschillende stappen ondernomen worden, welke zijn weergegeven in onderstaand stappenplan:

Onderdeel communicatiestrategie

Te ondernemen acties

Toolkit

A. B. C.

Ontwikkelen communicatietoolkit, inclusief huisstijl Ontwikkelen handleiding voor gebruik communicatietoolkit Verspreiden communicatietoolkit onder betrokken organisaties

Communicatieplan

A.

Opstellen communicatieplan ten behoeve van: 1. Het delen van voortgang en successen 2. Het enthousiasmeren van derden om zich aan te sluiten (verbreding) Uitvoeren communicatieplan

B. Successen delen

A. B.

Jaarlijkse bijeenkomst

12

Onderdeel van de communicatiestrategie is het ophalen en delen van successen – binnen de projecten en de netwerken. Het delen van de successen wordt ingezet als middel om de bekendheid over onze gezamenlijk doelen en projecten te vergroten en de effecten van de gezamenlijke aanpak te laten zien. De resultaten van onze inspanningen, voor inwoners, medewerkers, studenten en vrijwilligers, staan daarbij centraal. Op deze manier willen we meer partijen enthousiasmeren om zich bij het netwerk aan te sluiten (verbreding van het netwerk).

A.

 phalen successen uit het netwerk, de projecten en bij de O samenwerkingspartners Delen successen volgens de in het communicatieplan uitgewerkte strategie Organiseren jaarlijkse bijeenkomst met als doelen: 1. Stimuleren van samenwerking en uitwisseling 2. Successen te vieren 3. Potentiele nieuwe partners kennis te laten maken met het netwerk

13

4. Governance en organisatie 4.1 Huidige situatie

Het succes van de HCA ZWF valt of staat met goede samenwerking en het inregelen van de juiste governancestructuur om deze samenwerking vorm te geven. Hierbij kunnen we gelukkig voortbouwen op de samenwerkingsstructuur van RAAT Flevoland. De RAAT-samenwerkingsstructuur bestaat uit een bestuurlijk netwerk en de drie uitvoerende netwerken: 1) Kiezen en Toeleiden, 2) Leren en Opleiden en 3) Werken en Behoud. Om de input uit de drie netwerken samen te laten komen is een HRM-netwerk ingericht, dat eveneens zorgdraagt voor de voorbereiding van de bestuurlijke overleggen. De verbinding tussen de verschillende governance lagen wordt gelegd door de ambassadeurs van de netwerken: de netwerken hebben ieder een of twee ambassadeurs, die het netwerk vertegenwoordigen in het HRM-netwerk of het bestuurlijke netwerk van RAAT. Naast de RAAT-structuur vinden er ontwikkelingen plaats vanuit het Regionaal Werkbedrijf Flevoland (RWF). Binnen het RWF is afgesproken om de coronacrisis gezamenlijk aan te pakken en daarvoor Sectortafels op te zetten. De sectortafels bestaan uit vertegenwoordigers van werkgevers, overheid en onderwijs. Zij weten wat er op de arbeidsmarkt binnen de sector speelt en kunnen op basis daarvan met voorstellen voor een aanpak en activiteiten komen.

Deze voorstellen richten zich op instroom in kansrijke sectoren, een leven lang ontwikkelen en een op skills gerichte arbeidsmarkt. Daarnaast zijn er kansen voor sector overstijgende samenwerking. Binnen het RWF is besloten om eerst voor de drie kansrijke sectoren een sectortafel op te zetten: Zorg en Welzijn, Techniek en Logistiek en Transport. De concrete uitvoering van de activiteiten is belegd bij een schakelteam, dat voor iedere sectortafel apart is ingericht. In het opzetten van de sectortafel Zorg en Welzijn is gekeken naar de relatie met de HCA ZWF. Aan het bestuurlijk overleg RWF is voorgesteld dat de Sectortafel zich specifiek richt op het thema instroom. De HCA ZWF is een brede agenda en richt zich op de drie thema’s instroom, behoud en anders organiseren. Afstemming en samenwerking tussen de agenda HCA ZWF en de sectortafel is daarom van evident belang.

4.2 Beoogde governancestructuur

Ten aanzien van de Flevolandse sector zorg en welzijn lopen twee arbeidsmarktopdrachten parallel aan elkaar

14

– die van de brede HCA ZWF en de meer gefocuste opdracht van het RWF aan de sectortafel zorg en welzijn. Vanuit RWF en HCA-bestuurders is de wens uitgesproken tot hechtere en tripartite samenwerking. Beide bestuurlijke netwerken hebben deels andere deelnemers en doelstellingen, samenvoeging ligt daarom op dit niveau niet voor de hand. Er is door organisaties, overheden en onderwijs voor gekozen deze stevige verbinding te realiseren aan de sectortafel, waar de regie ligt. De consequentie hiervan is dat de sectortafel niet aan één maar aan twee tafels verantwoording aflegt. In het bestuurlijke netwerk van de HCA ZWF zijn bestuurders vertegenwoordigd van alle ondertekenaars van de HCA ZWF. Zij komen eenmaal per jaar bij elkaar en zijn daarbij in persoon aanwezig (zonder afgevaardigden te sturen). Tijdens de bijeenkomst wordt het netwerk geïnformeerd over de voortgang op het uitvoeringplan en de gemaakte afspraken. Deze bijeenkomst biedt tevens de gelegenheid om op de voortgang te reflecteren, kennis uit te wisselen en om vooruit te kijken. Vanuit het bestuurlijk netwerk zijn er twee bestuurlijke kartrekkers per thema (instroom, behoud, anders organiseren). Zij zijn verantwoordelijk voor de uitvoering en voortgang van het thema. Het RWF hanteert zijn eigen overlegstructuur en verantwoordingslijn en formuleert daartoe een opdracht aan de sectortafel.

De bestuurlijke opdracht ten aanzien van de brede HCA ZWF enerzijds en de opdracht van het RWF anderzijds komen samen in de sectortafel. De sectortafel komt minimaal vier tot maximaal acht keer per jaar bijeen en zorgt voor de verbinding tussen strategie, tactiek en operatie en verricht voorbereidende activiteiten voor de bestuurlijke netwerken. De sectortafel voert regie over het uitvoeringsplan en treedt daarbij aansturend op naar de operatie. De sectortafel verricht eveneens de voorbereidende activiteiten voor beide bestuurlijke netwerken en legt formeel verantwoording af ten aanzien van de twee opdrachten aan de betreffende besturen. In de sectortafel zijn de tripartiete partners vertegenwoordigd: vertegenwoordigers van de werkgevers, uit het onderwijs, van het UWV en de coördinator van het schakelteam zorg en welzijn (overheid en onder voorbehoud). Ten aanzien van de werkgevers heeft bij voorkeur een evenwichtige vertegenwoordiging van de verschillende branches zitting in de sectortafel; gedacht wordt aan circa vijf vertegenwoordigers van verschillende zorgbranches en

een vertegenwoordiger met een achtergrond in welzijn. Daarnaast is het wenselijk dat ook tenminste één ambassadeur per operationeel netwerk zitting heeft aan de sectortafel, om een zo kort mogelijke lijn met de uitvoering te waarborgen. Operationeel staat de sectortafel in nauwe verbinding met de netwerken en het schakelteam. Binnen netwerken is idealiter een evenwichtige vertegenwoordiging van de verschillende projecten. Elk netwerk wordt voorgezeten door een duo van ambassadeurs – strategische denkers (managementniveau) die het netwerk vertegenwoordigen aan de sectortafel. In de bijeenkomsten van de netwerken is ruimte voor het opdoen van inspiratie en wordt tevens de voortgang van de projecten besproken. Daarnaast wordt in de netwerken voor de projecten bekeken waar zij versterkt en door ontwikkeld kunnen worden (zie ook Projectaanpak).

CMO vervult de functie van faciliterend en coördinerend agendabureau. De partners in de projecten zijn zelf verantwoordelijk de uitvoering van de projecten. CMO fungeert daarbij als sparringpartner en faciliteert in het bundelen van input en voortgang (door monitoring). Daarnaast vervult CMO een secretarisrol, waarin de netwerken op alle niveaus ondersteund worden. Het agendabureau wordt bemenst door een agendasecretaris en een projectondersteuner. Daarnaast richt een projectleider zich specifiek op de monitoring. Het agendabureau kan een beroep doen op de klankbordgroep. Dit is een groep bestaande uit de ambassadeurs van de netwerken en afgevaardigden van de sectortafel, de provincie en de zorgverzekeraar(s), die in korte lijnen geconsulteerd kunnen worden voor allerhande afstemmingsvraagstukken.

Tripartiet samenwerkingsverband HCA ZWF HCA ZWF bestuurders

Zorg en welzijn, onderwijs, UWV, Zorgkantoor, Zorgverzekeraar provincie en gemeenten

RWF

Onderwijs, overheid, UWV, werknemers en werkgevers*

Regionale context

Zorgtafel

Klankbordgroep

Ambassadeurs netwerken, voorzitter sectortafel en provincie

Sectortafel

Werkgevers, onderwijs, UWV, ambassadeurs netwerken, coördinator Schakelteam (ov)

Agendabureau & monitor CMO Netwerken

Verantwoording & rapporteren Faciliteren en coördineren Informeren

1. Kiezen & Toeleiden* 2. Leren & Opleiden* 3. Werken & Behoud* 4. Anders Organiseren *Op uitnodiging + projectleider schakelteam

*Het gaat concreet om VNO-NCW Flevoland, MKB Midden-Nederland en FNV en CNV, in het RWF zijn niet specifiek werkgevers of werknemers uit de sector Zorg en Welzijn vertegenwoordigd

15

4.3 Aanpak

Om te komen tot de beoogde governancestructuur moeten verschillende stappen genomen worden, welke zijn weergegeven in onderstaand stappenplan: Governance laag

Te ondernemen acties

Bestuurlijke netwerken

A.  B.  C. D.

Start bestuurlijk netwerk HCA ZWF op 30 september 2021 Opdrachtformulering RWF aan sectortafel Inregelen overleg- en verantwoordingscyclus Plan van aanpak maken voor het verbreden van het bestuurlijk netwerk op twee fronten: 1. Vergroten van de bestuurlijke vertegenwoordiging in het bestuurlijk netwerk HCA ZWF (alleen in geval dat er geen bestuurder is, wordt uitgeweken naar directeur) 2. Vergroten van het netwerk HCA ZWF, door inzet van het agendabureau en bestuurlijke ambassadeurs naar collega’s toe

Sectortafel

A.

S tarten overlegcyclus (een eerste constituerend beraad heeft reeds plaatsgevonden) Doorleven opdrachten aan bestuurlijk netwerk HCA ZWF en RWF Inregelen passende overleg- en verantwoordingscyclus Opdrachtformulering voor de bestaande operationele netwerken Toewerken naar een evenwichtige vertegenwoordiging van branches Opzetten van een operationeel netwerk met focus op anders organiseren en hiervoor een opdracht formuleren

B. C. D. E. F. Netwerken

Agendabureau

16

A. B. C.

Vormen van ambassadeurs duo’s als trekkers van de netwerken Inregelen van de overleg- en verantwoordingscyclus Plan van aanpak voor het realiseren van een evenwichtige samenstelling van de netwerken in relatie tot de projecten en doelstellingen van de HCA ZWF

A. B. C. D.

Benoemen agendasecretaris en -ondersteuner Formeren klankbordgroep Ondersteunen verschillende overleg gremia bij de opstartfase Faciliteren en coördineren van de eerste stappen in de uitvoeringsfase

17

5. Financiën De begroting voor de HCA ZWF voor de periode 2021-2022 is in onderstaande tabel weergegeven: Onderdeel

Activiteit

1. HCA Netwerk

Organisatie/locatie bijeenkomsten sectortafel en netwerken

€ 1.000

€

In kind bijdrage uren werkgevers en onderwijs in het bestuurlijk netwerk, sectortafel en operationele netwerken

€ 19.825

€ 104.300

Agendasecretaris

€ 15.660

€ 62.640

Bureau ondersteuning Inclusief communicatie

€

-

€ 56.160

Communicatietoolkit

€ 12.500

Jaarlijkse bijeenkomst

€

-

€ 25.000

Arbeidsmarktonderzoek tbv: ontwikkelen monitoring en instrumenten, uitvoeren monitoring, rapportage en duiding

€ 17.100

€ 68.400

Uitstroomonderzoek (550 euro per deelnemende werkgever)

€ 2.750

€ 11.000

Vacaturepeiling

€ 1.875

€

Onderzoekswerkzaamheden tbv: invulling monitoring projecten, ontwikkeling instrumenten, analyse informatie, rapportage en duiding

€ 12.825

€ 51.300

PM

PM

€ 83.535

€ 392.550

2. Agendabureau

3. Communicatie

4. Monitoring en evaluatie (t.b.v. RSPP)

4.1 Monitoring projecten (t.b.v. RSPP)

Inkoop data Totaal Financiers De begroting van de HCA ZWF wordt tripartiet gefinancierd. Onderwijs investeert ‘in kind’ door uren vrij te maken voor de netwerkbijeenkomsten. Hetzelfde geldt voor werkgevers. De werkgevers die deelnemen aan het uitstroomonderzoek (groeiend aantal van 5 naar 19), doen daarnaast een eigen bijdrage van € 550 per jaar. De grootste bijdrage van de werkgevers zit in de projecten waaraan zij deelnemen.

18

2022

2021

€

5.000

Dekking De begroting voor 2021 is volledig gedekt. Ten aanzien van de begroting 2022 is een bedrag van € 192.450 gedekt door de inzet van uren van werkgevers en onderwijs en de bijdrage van CMO-Zowelwerk. Er lopen gesprekken met de provincie Flevoland ten

aanzien van de bekostiging van de agendasecretaris en de monitoring van projecten (€ 113.940). De laatste maanden van 2021 worden gebruikt om dekking te vinden voor de resterende € 86.160. Daarbij wordt bij voorkeur gekeken naar nieuwe partners en financiers.

5.000

3.750

Deze investering vertaalt zich in uren en in sommige gevallen ook in geldelijke bijdragen om projecten te realiseren (geen onderdeel van deze begroting). CMOZowelwerk financiert de organisatie en locatie van de bijeenkomsten van de sectortafel en de netwerken, het arbeidsmarktonderzoek en de vacaturepeiling en communicatie. Ook de provincie Flevoland is bereid een deel van de organisatiekosten te financieren.

19

Planning Onderdeel 1. Governance Bestuurlijke netwerken

Sectortafel

Netwerken

Fase

Voorbereiding Opstart

Uitvoering Voorbereiding & evaluatie 2023

Onderdeel

Fase

Acties A. Start bestuurlijk netwerk HCA ZWF B. Opdrachtformulering RWF aan sectortafel C. Inregelen overleg- en verantwoordingscyclus D. Plan van aanpak verbreden netwerk A. Start overlegcyclus

okt nov dec jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec

3. Monitoring

Stap okt nov dec jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec 1. Prioriteiten projecten voor start monitor 2. Afleiden monitoringsdoelen van de HCA ZWF en de projecten 3. Bepalen meet- en onderzoeksinstrumenten 4. Inregelen monitoring en rapporteren

Uitvoering

Voorbereiding Opstart

Uitvoering

Uitvoering Voorbereiding & evaluatie 2023

over voortgang monitoringsafpraak

5. Monitoring van de projecten

B. Doorleven opdrachten HCA ZWF en RWF C. Inregelen overleg- en verantwoordingscyclus D. Opdrachtformulering operationele netwerken E. Toewerken evenwichtig vertegenwoordiging van branches F. Opzetten netwerk Anders Organiseren en opdrachtformulering A. Vormen van ambassadeurs duo's als trekkers van de netwerken B. Inregelen overleg- en verantwoordingscyclus C. Plan van aanpak evenwichtige samenstel-

6. Jaarrapportage 'Regio in beeld 2022' 7. Voortgang doelstellingen HCA ZWF in deelrapportages 4. Communicatie

Stap okt nov dec jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec 1. Ontwikkelen communicatie toolkit 2. Opstellen communicatie aanpak 3. Content verzamelen - goede voorbeelden aanpakken delen 4. Organiseren jaarlijksbijeenkomst

ling i.r.t. projecten en doelstellingen

Agendabureau A. Benoemen agendasecretaris en -ondersteuner B. Formuleren klankbordgroep C. Ondersteunen governance lagen in opstartfase 2. Projectaanpak

Stap 1. S  tarten werkwijze met projecten RAAT

okt nov dec jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec

en lopende/geplande projecten

2. Projectleiders kort laten samenkomen in netwerken 3. Bepalen in netwerken om projecten optimaal bij te laten draaien 4. Optimaliseren van projecten op 1) verkennen, 2) verbreden, 3) innoveren

5. Herhalen stappen voor (nieuwe) projecten

20

21

Bijlage Werkdocument Projectenoverzicht

Projectnaam

Projectdoelstelling

Partners

D. Matchtafel

Minimaal 15 nieuwe kandidaten, waarvan 5 uit een andere sector, behouden voor de sector en de regio

Zorggroep Almere, 1.1, Omegagroep, Tirade 1.31.2, Vitree, Oranjeborg, UWV, 1.3, 2.2, Werkgeversservicepunt, 2.3 Zorgroep Oude en Nieuwe Land, Kwintes, Leger des Heils, Philadelphia, Flevoziekenhuis

In kind bijdrage partners

E. Samen opleiden zij-instromers

Samen opleiden en behouden van 200 zij-instromers

Coloriet, Zorggroep Oude en Nieuwe Land, Woonzorg Flevoland, ROC Friese Poort, MBO Landstede, ROC Flevoland

1.2, 1.3, 1.5

In kind bijdrage partners, sectorplan plus, praktijkleren

F. Werkbegeleiding

50 extra begeleiders zijn getraind en geworven

Coloriet, Woonzorg Flevoland, Talma Urk, Zorggroep Oude en Nieuwe Land

1.4, 2.3

Zorgkantoor en in kind bijdrage partners

G. Voorschakel- 50 aantal inwoners is bereikt traject Zorg en via een oriëntatietraject, 25 Welzijn heeft aan het voorschakeltraject deelgenomen en 10 stromen in een leerwerktraject

Schakelteam Zorg en Welzijn, CMOZowelwerk, ROC Friese Poort, ROC Flevoland, MBO Landstede

1.3

In kind bijdrage partners

H. Flevolands Het samenbrengen van regionale n.t.b. Transferpunt vraag en aanbod en faciliteren Zorg & Welzijn van werkgevers in het toeleiden van talent naar de zorg en welzijn

1.5, 1.2, 1.3

n.t.b.

I. Stagemonitor (Flevolands model)

1.2

n.t.b.

Actielijn Instroom Ten aanzien van het bevorderen van de instroom zijn de volgende doelen gesteld: 1. 2. 3. 4. 5.

E nthousiasmeren van 4.200 jongeren per jaar voor opleidingen en een carrière in zorg en welzijn. Aanbieden van 200 leerwerkplekken extra per jaar. Vergroten van het aantal zijinstromers met 40%, van 1.000 in 2021 naar 1.400 per jaar in 2025. Opleiden en beschikbaar stellen van 200 leerwerkplekbegeleiders om jongeren en zijinstromers een goede start op de werkplek te laten maken. Opzetten van twee experimenteertuinen gericht op anders omgaan met het functiegebouw om de vraag naar verzorgende niveau 3/4 te verkleinen.

Op dit moment hebben we een elftal projecten voorzien om met deze doelstellingen aan de slag te gaan. Projectnaam

Projectdoelstelling

Partners

Doel HCA Financiering

A. Gezamenlijke strategie voor communicatie & oriëntatie

Een eenduidige arbeidsmarktcommunicatiestregie die aansprekend is voor de verschillende doelgroepen, de werkgevers positioneert en de aantrekkelijkheid van de regio zichtbaar maakt.

Zorggroep Almere, Omegagroep, Triade Vitree, Oranjeborg, UWV, Werkgeversservicepunt, Zorggroep Oude Nieuwe Land, Kwintes, Leger des Heils, Philadelphia, Flevoziekenhuis, Branding Flevoland

1.1, 1.3

CMO-Zowelwerk en CNV

1.1, 1,3 2.3, 2.4

Landelijke financiering CNV en RegioPlus

1.3

Gemeente Lelystad en in kind bijdrage partners

B. Sterk in je Werk

250 mensen nemen deel aan een SIJW-traject en gaan/blijven werken in de sector in Flevoland

C. Wijkleerbedrijf Minimaal 80% van de deelnemers ROC FL, WZF, Coloriet, behaalt een diploma of Triade Vitree, Calibris certificaat. Minimaal 60% van Advies, Welzijn Lelystad de deelnemers die het diploma heeft behaald heeft na het traject een baan of stroomt door in een vervolgopleiding.

22

In kind bijdrage partners

Doelen: n.t.b. 1. zorgorganisaties hebben inzicht in het huidige aanbod van leerlingen en in de instroom aan gekwalificeerd zorgpersoneel op de langere termijn 2. onderwijs heeft inzicht in de vraag naar personeel in de toekomst en kan met deze informatie hun opleidingscapaciteit zodanig plannen, dat die aansluit op de vraag naar zorgpersoneel 3. faciliteren van de documentenstroom rond opleidingsplaatsen

Doel HCA Financiering

23

Actielijn Behoud Ten aanzien van het behouden van mensen voor de sector richten we ons op:

Actielijn Anders Organiseren Ten aanzien van anders organiseren streven we de volgende doelstellingen na:

2.1

3.1 3.2

2.2 2.3 2.4

 pscholen van 10% van de werknemers niveau 2 in de sector naar niveau 3 en 5% van de werknemers O niveau 3 naar niveau 4. Behouden van 50 stagiaires en instromers per jaar, die niet op hun plek zijn bij de organisatie waar ze binnenkomen, door ze direct door te verwijzen en te plaatsen bij andere organisaties in de sector. Behouden van 100 uitstromers per jaar, door aantrekkelijke loopbaanpaden te bieden en in te zetten op leven lang ontwikkelen. Behouden van 150 uitstromers per jaar, door te investeren in leiderschap, vitaliteit en werkplezier.

Op dit moment hebben we een elftal projecten voorzien om met deze doelstellingen aan de slag te gaan. Projectnaam

Projectdoelstelling

A. Onderzoek Combibanen

Onderzoek naar hoe zorgFlevoziekenhuis, Coloriet 2.3 professionals met functieniveau en CMO-Zowelwerk 3, 4 en 6 denken over combinatiebanen. Die onderzoeksvraag

In kind bijdrage partners

B. Vitaliteit & Gezondheid

Door het ontwikkelen van een Coloriet, Woonzorg gezamenlijke aanpak is de Flevoland, Zorggroep vitaliteit van de organisaties Oude en Nieuwe Land (teams en medewerkers) gegroeid en Talma Urk in 2024, het werkvermogen toeneemt en het verzuim afgenomen.

Zorgkantoor en in kind bijdrage partners

C. Zittende medewerkers opleiden

Doel HCA Financiering

2.4

Samen monitoren: 1. Inventariseren hoeveel zittende medewerkers bij de deelnemende partners worden opgeschoold/ bijgeschoold 2. Hoeveel van hen blijven behouden voor de sector en ervaren meer werkgeluk

Coloriet, Zorggroep 2.1, 2.3 Oude en Nieuwe Land, Talma Urk, Triade Vitree, Woonzorg Flevoland, Zorggroep Almere, Oranjeborg, ROC Friese Poort, ROC Flevoland, MBO Landstede

n.t.b.

D. Zorgtrainings centrum

Professionals trainen via een nieuwe werkwijze

ROC Friese Poort, Zorggroep Oude en Nieuwe Land

2.3, 2.1

n.t.b.

E. Lerend netwerk onboarding

Uitwisselen van kennis leidt tot een aantal concrete acties/ ideeën om mensen te behouden

Woonzorg Flevoland, Coloriet, Leger des Heils, Triade Vitree, en Oranjeborg

2.2, 2.3, 2.4

In kind en in cash bijdrage partners

n.t.b.

2.3

n.t.b.

F. Poolvorming Een pool van verpleegkundigen regioverpleeg- gericht op het behouden voor de kundige regio en sector

24

Partners

3.3

Het uitvoeren van twee experimenten om de deeltijdfactor te verhogen.  pzetten van twee experimenteertuinen en/of lerende netwerken gericht op anders organiseren (digitaal, O sociaal) om de arbeidsproductiviteit te verhogen. Inzicht krijgen in en grip krijgen op systeemveranderingen gericht op thema’s als preventie en de effecten daarvan op de arbeidsmarkt.

Experimenteren met anders organiseren voorzien we te doen binnen een negental projecten: Projectnaam

Projectdoelstelling

A. Academische Verpleeg(t)huiszorg

Een toepassen van de AVWoonzorg Flevoland, methode op een nieuwe locatie, Saamborgh en S-AV waardoor er met minder mensen meer zorg verleend kan worden

Partners

Doel HCA Financiering 3.2

In cash bijdrage Provincie Flevoland, in cash en in kind bijdrage partners

B. Digi-deelbaar: Het herschikken van taken digitale kan bijdragen aan duurzame weerbaarheid zorg. Innovatief opleiden van en vaardigheid GZ-psychologen en Specialisten Ouderengeneeskunde

Zorggroep Oude en 3.2 Nieuwe Land en Coloriet

Zorgkantoor en in kind bijdrage partners

C. Duurzame Medewerkers leidt tot het plan medische zorg om x aantal digi-coaches in te zetten

Coloriet, Woonzorg Flevoland, Talma Urk, Zorggroep Oude en Nieuwe Land

2.3, 3.2

Zorgkantoor en in kind bijdrage partners

D. Flex-app

Werknemers blijven behouden Zorggroep Oude en voor de sector en is tevreden met Nieuwe Land de flexibiliteit

3.1

In kind bijdrage partners

E. Patiëntpaden (gezondheidscentrum Emmeloord)

Aanbieden van een compleet en Zorggroep Oude en aansluitend zorgaanbod, waar de Nieuwe Land, Antonius zorgvraag leidend is. Zorggroep, B. Braun, Revalidatie Friesland, Medrie, Elyse Holding, GGD Flevoland, Spoedapotheek Emmeloord, GGZ Centraal, huisartsenpraktijken

3.2

In kind en in cash bijdrage partners

25

26

Projectnaam

Projectdoelstelling

Partners

Doel HCA Financiering

F. Vergroten zeggenschap

Het vergroten van zeggenschap van medewerkers door aantrekkelijk/ modern werkgeverschap

n.t.b.

3.2, 2.4

In kind bijdrage partners

G. Gezond Uitwerken van een CMO-Zowelwerk, 3.3 en vitaal stimuleringsprogramma met als Provincie Flevoland, Flevoland/ doel dat eind 2023 gezondheid en Zorgtafel Flevoland, GGD WEL Flevoland leefstijl in brede zin op de agenda Flevoland staat in Flevoland.

Provincie Flevoland

H.Poolvorming/ flexwerk

Een regionale flexibele pool voor het opvangen van ziek/ piek/ uniek

Zorggroep Oude Nieuwe 3.1 Land, Triade Vitree, Coloriet

In kind bijdrage partners

I. Het Potentieel Pakken

Vijf organisaties nemen deel aan HPP om de deeltijdfactor te verhogen bij vrouwen in hun organisatie

Flevoziekenhuis, Zorggroep Oude en Nieuwe Land

Ministerie VWS, in kind bijdrage partners

3.1

27

Deze uitgave is opgesteld en vormgegeven door CMO Flevoland-Zowelwerk. De inhoud is in overleg met alle betrokken partijen opgesteld. 2021