1739c790-77c0-49e3-81fe-e2f5421fe700.pdf

Inleiding Investeren in vertrouwen In dit coalitieakkoord leest u onze ambities op hoofdlijnen. Een akkoord dat aan alle partijen ruimte wil bieden en vooral ruimte geeft aan de samenleving. Want inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties zijn voor ons leidend. Of u nu komt uit Biddinghuizen, Dronten, Swifterbant, het buitengebied of Ketelhaven, u bent het vertrekpunt van ons handelen. Wij rekenen ons de lage opkomst bij de gemeenteraadsverkiezingen aan en realiseren ons dat we ook in de gemeente Dronten moeten investeren in vertrouwen. Vanuit de coalitie dragen wij daarom van harte bij aan een strategische raadsagenda. Daarin zijn drie thema’s van belang: Vertrouwen en samenwerking, Dronten ontwikkelt en hoe we als gemeenteraad werken. Zo nu en dan verwijzen we dan ook in dit coalitieakkoord naar de strategische agenda. Met college en gemeenteraad willen we graag werken aan een besturingsfilosofie, met afspraken over hoe we kijken naar onze rollen, wensen en verwachtingen over onderlinge samenwerking. Over hoe we ons opstellen naar elkaar en de samenleving, zodat we vanuit gezamenlijke uitgangspunten telkens het beste kunnen doen voor en met de samenleving. Van daaruit willen wij een betrouwbare overheid zijn. Zo gaan we de toekomst tegemoet! CDA, Leefbaar Dronten, SP en D66

Samen bouwen aan de toekomst! Coalitieakkoord op hoofdlijnen 2022-2026 Onze identiteit is van belang De identiteit van de gemeente Dronten is voor ons belangrijk. Onze cultuur en lokale geschiedenis, maar ook ons groen en natuur en de verbinding tussen landbouw, onze dorpen en onze dorpsbossen. We sluiten aan bij wat nodig is om Biddinghuizen, Dronten en Swifterbant en omgeving mooier te maken. Wonen en leven Groeien biedt kansen, voor onze voorzieningen, samenleving, bereikbaarheid en economie. We maken hierin onderscheid tussen de korte termijn agenda, en de opdrachtformulering van de raad in de strategische raadsagenda, als het gaat om Dronten ontwikkelt, de integrale visie en de woningbouwopgave samen, waarbij de voorliggende vraag: ‘Welk Dronten willen we zijn’ eerst met de samenleving beantwoord moet worden. Het resultaat van dat proces laat zich vertalen in een groei die past bij onze gemeente. Want, we willen bouwen aan de dorpen van Dronten. Niet alleen om er te wonen, maar vooral ook om er te leven.

Samen met onze inwoners, maatschappelijke partners en ondernemers kijken we met de gemeenteraad naar een integrale visie op de leefomgeving. Maatschappelijke partners, bedrijven, natuur en het agrarisch gebied krijgen, wat ons betreft, dan ook een plek in de strategische raadsagenda. cKorte termijnagenda Ook nu al zijn meer woningen nodig. Daarom moet er op korte termijn een woonvisie komen waarin we de verschillende doelgroepen expliciet benoemen met een visie op inbreidingslocaties, boerenervenerfopvolging en een actieplan. Raadsagenda Wij gaan voortvarend aan de slag met de opdrachten van de gemeenteraad, zoals de strategische agenda. Van ons mag verwacht worden dat wij heldere opdrachten van de raad vertalen naar een plan van aanpak. Voor het formuleren daarvan bieden wij kennis en kunde aan zodat de raad vanuit inhoudelijke kennis, rolzuiverheid en rolvastheid een heldere opdracht kan formuleren en een weloverwogen besluit kan nemen.

Eén loket Wij werken aan één toegankelijk loket waar iedereen terechtkan, welke vraag er ook leeft. Wij sturen op excellente, en vooral betrokken dienstverlening, of het nu om inwoners gaat, vrijwilligers of (agrarische) ondernemers. We zetten de ontwikkeling van onze organisatie met voortvarendheid en visie voort. We richten ons op de opgaven van vandaag en van de toekomst. Om daarop voorbereid te zijn, moeten wij nu al beginnen met het bouwen aan de organisatie van die toekomst. Niet alleen in omvang, maar vooral ook getraind op de opgaven waar we voor (komen te) staan. Wij zijn zichtbaar en bereikbaar We maken goede afspraken over de rollen tussen raad, college en organisatie. Het college reflecteert regelmatig op eigen handelen. Wij zijn als verantwoordelijk bestuurders graag in contact met de samenleving, zichtbaar en bereikbaar. Vooraf is de vorm van participatie bekend om achteraf teleurstelling te voorkomen. De uitdagingen vragen om een steeds weer passende vorm van participatie en wederzijdse verantwoordelijkheid. Wij willen weten wat er buiten speelt Bij opgavegericht werken is niet de regel leidend, maar de vraag uit de samenleving. Daar zet zowel bestuur, gemeenteraad als organisatie zich voor in. Als we weten wat er buiten speelt, kunnen we er ook op inspelen!

U bent het vertrekpunt van ons handelen We hebben duidelijke dienstverlening. Als die standaard niet past, is het logisch dat maatwerk gegeven kan worden. We onderzoeken de inzet van een brede ombudsfunctionaris. Diensten achter de schermen nemen we onder de loep. Wij communiceren in begrijpelijke taal.

We willen voorkomen dat mensen in de schulden komen. Bijvoorbeeld door hoge energiekosten en woonlasten. Dat doen we door vroegsignalering en preventie. Het bestrijden van armoede pakken wij op. Wanneer het knelt, leveren wij maatwerk waar het nodig is, het liefst met maatschappelijke initiatiefnemers. Als inwoners tussen wal en schip vallen, zetten wij ons voor hen in.

Gelijke kansen Wij zijn een inclusieve samenleving en zetten ons daarvoor in. Wij staan naast onze inwoners. Vanuit een pro-actieve houding kiezen wij voor een actief armoedebeleid. We zorgen voor elkaar en als het nodig is helpt de gemeente om mee te kunnen doen en mee te tellen. Iedereen is vrij om zichzelf te zijn. Wie zichzelf kan redden heeft die ruimte. Wanneer iemand ondersteuning nodig heeft, doen we ons uiterste best om die hulp te geven, door er te zijn voor onze mantelzorgers, mensen die zich eenzaam voelen en door maatschappelijke coalities te faciliteren. Het manifest MeerSamen helpt ons hierbij. Wij willen dat onze jongeren veilig, gezond en goed kunnen opgroeien en dat iedereen goed en waardig ouder kan worden.

Onderwijs als kansenmaker In het onderwijs zetten wij het kind centraal. Onderwijs is één van de kansenmakers. Samen met kinderopvangorganisaties, De Meerpaal, sport– en natuurverenigingen en FlevoMeerbibliotheek kan het onderwijs een kansrijke start maken voor alle kinderen. De gemeente Dronten wil het centrum zijn van de agro & foodsector, waar studenten van Warmonderhof en Aeres Hogeschool ruimte voelen en onderwijs en ondernemers elkaar versterken. Goed onderwijs kan alleen in moderne, toekomstgerichte gebouwen waar ook nieuwe vormen van onderwijs mogelijk zijn. Er moet namelijk wat te kiezen zijn voor ouders die een school zoeken met hun ideeën over onderwijs en opvoeding. Daarbij werken we graag mee aan de realisatie van een Integraal Kindcentrum. Met goede en veilig bereikbare sportaccommodaties en/of groene buitenruimtes.

Duurzame samenleving Kansrijke initiatieven stimuleren

Goed economisch klimaat

De omslag naar een duurzame samenleving staat hoog op de agenda. Als gemeente houden we regie en ontwik-kelen wij beleid zodat de nieuwe warmte voor iedereen betaalbaar blijft. Om verduurzaming te stimuleren hebben we als gemeente een aanjagende en stimulerende rol.

We gaan voor een toekomstgericht en duurzaam economisch klimaat. Wij betrekken de samenleving en (agrarisch) ondernemers bij het opstellen van beleid en de uitvoering ervan. Wij bekijken alles wat voor één antwoord nodig is, in één keer. Er is één vraag, dan komt er ook één helder antwoord, van één accountmanager. Dat is integraliteit!

Voor duurzame energie zetten wij in op kansrijke en innovatieve initiatieven. Inwoners en ondernemers moeten kunnen meedoen aan de energietransitie. Wij prikkelen inwoners hierover na te denken. En, voor iedereen die dat wil, denken we mee om zelf energie op te kunnen wekken zoveel mogelijk haalbaar te maken.

De gemeente is een gids voor ondernemers in het woud van eigen regels en die van externen als Kamer van Koophandel, waterschap of andere sleutelorganisaties. Wij voelen ons verantwoordelijk en gaan met elkaar op zoek naar wat past.

We realiseren meer (bio)-diversiteit. Daarnaast geven we als gemeente op het gebied van duurzaamheid het goede voorbeeld.

Onze gemeente is het middelpunt van de agro & foodsector, waarvan agrarische ondernemers belangrijke economische dragers zijn. In de uitwerking van de strategische raadsagenda wordt bij nieuwe functies voor gebieden dan ook zorgvuldig omgegaan met hun belangen. Wij voelen de urgentie bij de uitdagingen waar zij voor staan en zien ruimte voor toekomstgerichte innovatie waar het gaat om agrofood.

We denken mee met (startende) ondernemers, die bij voorkeur gericht zijn op duurzaamheid.

We stimuleren werkgelegenheid en treden naar onze partners als één gezicht naar buiten.

We zetten ons in voor het benutten van kansen voor het klimaat, waarbij we ervoor zorgen dat onze wijken adaptief zijn (met meer groen, waterafvoer en optimale energieopwekking).

We staan voor krachtige actieve detailhandel in onze dorpen en denken actief mee met ondernemers om dat te bereiken.

Acquisitie, en relatiebeheer voor nieuwe, verhuizende en bestaande retail en MKB vragen inzet en voldoende capaciteit van de gemeentelijke organisatie. We bekijken met onze ondernemers of onze bedrijventerreinen nog aansluiten bij de wensen van nu en in de toekomst. Dat nemen we vervolgens op in de integrale visie.

Financiën Onze inwoners verdienen een realistisch en stabiel financieel beleid dat ambitie in zich heeft. Het geld dat er is moet ten goede komen van onze inwoners en ondernemers. Bij uitgaven houden we steeds voor ogen voor wie we het doen en waarom. We investeren in contact tussen inwoners en gemeente. Daarnaast investeren we in ieder geval in accommodatiebeheer. Samen met de vijf andere Flevolandse gemeenten en de provincie zoeken we naar cofinanciering om de ontwikkeling van de gemeente mogelijk te maken. De gemeentelijke organisatie groeit mee met de gemeente. Dat vraagt in ieder geval om extra inzet voor Dronten Ontwikkelt en Bestuurlijke vernieuwing. Bestuurlijke vernieuwing raakt niet alleen college maar ook raad, dit betekent dat dit ook een financiële vertaling moet krijgen in de begroting.

Integrale veiligheid

Krachtige samenleving

Kansrijke initiatieven stimuleren

Wij willen dat mensen zich kunnen ontwikkelen. Als individu, maar ook als onderdeel van de samenleving. Mensen ontwikkelen zich niet alleen op school of op hun werk, maar ook in hun vrije tijd. Sporten, bewegen, uitgaan, kunst en cultuur zijn manieren om te ontspannen, samen te zijn en dragen bij aan het gevoel van geluk.

We staan voor de uitdaging om onze omgeving veilig te houden voor onze inwoners, ondernemers, gasten en evenementenbezoekers. Veiligheid is veelomvattend en gaat niet alleen over het fysiek veilig zijn. Denk aan cybercrime, polarisatie, radicalisering, maatschappelijke onrust, personen met verward gedrag en zorgelijke ontwikkelingen die we zien op het gebied van ondermijning. Onverminderd houden we aandacht voor de openbare orde, veiligheidsvraagstukken, ondermijning en leefbaarheid in onze wijken. We stimuleren bewoners actief te zijn in hun buurt en medeverantwoordelijkheid te dragen, geholpen door de wijkagent. Dit kan door deelname aan initiatieven gericht op preventie. Voor het terugdringen van (jeugd) overlast, huiselijk geweld en criminaliteit is adequate samenwerking tussen zorg, onderwijs en veiligheid essentieel. Van belang dat het werk van politie, gemeente en zorgverleners op elkaar is afgestemd. De samenwerking hierin versterken we.

We stimuleren positieve gezondheid: iedereen kan meedoen in de samenleving en de leefomgeving is zo ingericht dat het bijdraagt aan ieders gezondheid We willen de gemeentelijke accommodaties kwalitatief en kwantitatief beter laten aansluiten bij wensen/eisen van onze inwoners. Denk aan zwembaden, scholen, sociale ontmoetingsplaatsen voor jong en oud en laagdrempelige inloopvoorzieningen in de wijken. Binnen twee jaar maken we werk van de voorzieningen in onze dorpen waarbij de huidige zwembaden met prioriteit toekomstbestendig gemaakt worden. Het integraal huisvestingsplan en accommodatiebeleid verdienen prioriteit!

Een krachtige samenleving ontstaat door elkaar te helpen en te ontmoeten; kunst en cultuur kan daarbij een drager zijn. Daarom willen wij zoveel mogelijk inwoners van Biddinghuizen, Dronten, Swifterbant, Ketelhaven en ons buitengebied enthousiasmeren voor kunst of cultuur. De Cultuurvisie uit 2015 mag wat ons betreft worden geëvalueerd en geactualiseerd, met de ambities voor de samenleving van nu.

Bereikbare dorpen De gemeente Dronten is centraal gelegen in Nederland. Met de komst van het treinstation is de bereikbaarheid alleen maar toegenomen. Maar we zijn er nog niet. Er is nog veel te verbeteren aan de infrastructuur. Wanneer we groeien betekent dat ook dat de bereikbaarheid van onze dorpen een belangrijker thema wordt. We maken ons, samen met provincie Flevoland, hard voor een goed bereikbare gemeente. Per spoor, met de bus, met de auto of de fiets. Door het faciliteren van wonen en werken moet de centrale ligging van de gemeente Dronten nog beter benut worden, voor onder andere vestiging en werkgelegenheid in zakelijke dienstverlening.

Onze wethouders en hun portefeuilles

Siert Jan Lap

Peter van Bergen

Peter Duvekot

Lazise Hillebregt

Regie Bestuurlijke vernieuwing

Regie Dronten ontwikkelt

WMO

Inclusieve samenleving

Excellente dienstverlening

Woningbouwopgave

Jeugdhulp

Personeel & organisatie

Inwonersparticipatie

Integrale visie op de leefomgeving

Jeugd

Onderwijs

Grondzaken en vastgoed

Positieve gezondheid

Inburgering

Gezondheidszorg

Financiën

Ruimtelijk beleid

Participatiewet

Energietransitie

Economische zaken

Omgevingswet

Maatschappelijke zorg

Klimaatadaptatie

Accommodatiebeheer en -beleid

Woonbeleid

Arbeidsmarktontwikkeling

Natuur en water

Toerisme en recreatie

Huisvesting studenten en arbeidsmigranten

Armoede

Wind

Dierenwelzijn

Grondstoffenbeleid en afval

Evenementenbeleid Sport Kunst & cultuur

Verkeer en vervoer

Groentechnisch beheer Civieltechnisch beheer Integrale handhaving