CUP Drechterland - jaarschijf 2024 (2024-35)
Tekst van het document
College uitvoeringsprogramma 2022 - 2026
Inhoudsopgave Inleiding en leeswijzer 1. Bestuur en dienstverlening 2. Ruimtelijke ordening 3. Samenleving
2/21
Inleiding en leeswijzer De opdrachten van het Bestuursakkoord zijn vertaald in een College Uitvoeringsprogramma (CUP). Dit college-uitvoeringsprogramma (CUP) borduurt voort op de uitwerking van de eerste jaarschijf van het bestuursakkoord. In 2022 hebben wij ons gefocust op de eerste jaarschijf zodat het mogelijk was om de afweging van de prioriteiten te betrekken bij de integrale begrotingsbehandeling 2023. In dit CUP zijn naast die eerste jaarschijf nu ook de volgende jaarschijven opgenomen. Deze zijn te herkennen aan een N (van nieuw) in de linker kolom. Deze overige jaarschijven zijn ook meegenomen in de Kadernota. We leven in onzekere tijden, waarbij we te maken hebben met meerdere crises tegelijk. Zo hebben we nog steeds te maken met na-ijleffecten van corona die met name in het sociaal domein doorwerken. De opvang van Oekraïense vluchtelingen, de verhoogde taakstelling voor de huisvesting van statushouders, de crisis op de woonmarkt, de energiecrisis en de daarmee gepaard gaande energiearmoede, de gevolgen van de forse inflatie: het zijn allemaal zaken die om aandacht vragen. Tegelijkertijd moeten we ook aan de slag met andere opgaves en uitdagingen die op ons bord liggen. De huidige ontwikkelingen maken dat de financiële effecten voor de gemeente nauwelijks meerjarig te voorspellen zijn. En met diezelfde financiële onzekerheid kampen ook onze inwoners en ondernemers.
De opgaven waar wij voor staan zijn groot. De woningnood is hoog en wij willen er alles aan doen om woningbouw te versnellen. Naast reguliere woningen zetten we daarom ook in op flexwoningen die sneller gebouwd kunnen worden. We gaan aan de slag met een nog betere dienstverlening en met vernieuwende woon-zorg concepten, zodat ouderen langer zelfstandig kunnen wonen. Verder zetten we ons in voor betaalbare zorg voor iedereen die dat nodig heeft. Voor de meest kwetsbaren bieden we een vangnet en we blijven ons inzetten voor een veilige en aangename leefomgeving voor iedereen. Deze uitdagingen kunnen we niet alleen aan. Daarom is dit een open uitnodiging aan de gemeenteraad en aan onze inwoners om er met elkaar de schouders onder te zetten om onze ambities te verwezenlijken. Dat doen wij samen voor Drechterland, zodat dit de mooie, fijne en veilige gemeente kan blijven die het nu is. College van Burgemeester en Wethouders Dit CUP is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met de andere partners in de SED organisatie om de uitvoerbaarheid te waarborgen. Bij een aantal activiteiten trekken we samen op of maken we afspraken over prioritering.
Leeswijzer Voorliggend document is verdeeld in drie domeinen: bestuur en dienstverlening, ruimte en samenleving. Dit zijn de drie domeinen die eveneens worden gebruikt in de opzet van de begroting. Daarin staan deze domeinen opgenomen als programma’s.
3/21
1. Domein Bestuur en Dienstverlening We streven naar een positiever beeld van de politiek door mensen onderdeel te maken van de besluiten. We luisteren naar onze inwoners en betrekken ze bij beslissingen. Het bestuur is benaderbaar en zichtbaar. We informeren ze proactief over (politieke) besluiten die in hun dorp plaatsvinden. We willen de samenwerking in de raad te verbeteren. Een open bestuurscultuur, waarin ook aandacht wordt gegeven aan standpunten van raadsleden die geen deel uitmaken van de coalitie, is belangrijk. Het college overlegt met de raad voordat beleid wordt gemaakt. We leggen inwoners duidelijk uit hoe beleid tot stand komt. Zo willen we het vertrouwen in de politiek te vergroten. De gemeente voert taken uit die mensen niet zelf of samen kunnen oplossen. Dat vraagt terughoudendheid van ons bij de besluitvorming over taken en diensten. Juist voor de mensen die het niet zelf redden, moet de gemeente een vangnet bieden. We voeren een evenwichtig financieel beleid. Onze begroting is transparant en toegankelijk. De samenwerking binnen de zeven Westfriese gemeenten is goed én belangrijk. Vooral op het gebied van wonen, toerisme, sociaal domein, leefbaarheid, economie en bereikbaarheid is er met regelmaat overleg. Die regionale samenwerking willen we optimaliseren.
Beleidsambitie
Wat willen we bereiken (doelstelling)
Wat gaan we ervoor doen
Planning
Kosten Kosten incidenteel structureel
Bestuur en ondersteuning 1.1
In Drechterland hebben we een open bestuurscultuur.
We willen het vertrouwen tussen inwoners en gemeente bevorderen.
We werken aan open communicatie en beantwoorden vragen van inwoners snel en adequaat.
We leggen uit hoe beleid De griffie ondersteunt bij het actief communiceren tot stand komt en zijn open over belangrijke onderwerpen op de raadsagenda, over hetgeen niet, of niet zowel digitaal als via dorpsbladen. op tijd lukt.
2023 e.v.
2023 e.v.
€ 17.500,-
4/21
Beleidsambitie
Wat gaan we ervoor doen
Planning
N
We stellen een agenda op met onderwerpen waar de gemeenteraad om kaders gevraagd wordt, voorafgaand aan het maken van beleid.
2024
N
We zetten de cursus ‘Politiek Actief’ voor kandidaat raadsleden voort.
2024-2025
1.2
N
Wat willen we bereiken (doelstelling)
De gemeente is van en Inwoners participeren actief We betrekken inwoners bij de inrichting van de wijk, voor de inwoners van mee. het dorp en/of de omgeving en willen één wijze van Drechterland. Daarom SED-participatie. betrekken wij We betrekken inwoners inwoners bij de We betrekken inwoners van 16 jaar en ouder bij de 2024 meer bij de inrichting van politiek. politiek en nodigen ze uit om ‘gast van de raad’ te de wijk, het dorp en/of de zijn. omgeving.
Kosten Kosten incidenteel structureel
PM
€ 43.000 v.a. 2023
We stellen een plan op voor de Raad van 8 met basisschoolleerlingen uit alle kernen, waarbij elke kern vertegenwoordigd is. Deze kinderen geven hun advies over onderwerpen die voor hen belangrijk zijn.
2024 e.v.
€ 5.000
We maken het initiatief van een groep jongeren om een SED-jongerenpanel (15 – 29 jaar, conform EU richtlijn) op te richten mogelijk.
2023 e.v.
€ 7.000
We informeren inwoners beter over de procedure en ondersteuningsmogelijkheden bij inwonersinitiatieven.
2024-2025
5/21
Beleidsambitie
Wat willen we bereiken (doelstelling)
Wat gaan we ervoor doen
Planning
Kosten Kosten incidenteel structureel
Dienstverlening 1.3
De gemeente We leveren snelle en Drechterland levert slimme dienstverlening met goede dienstverlening, heldere procedures. met oog voor de behoeften en vragen van inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners.
We ontwikkelen onze dienstverleningsvisie 2023 organisatiebreed verder en stellen hiervoor een uitvoeringsplan op, inclusief activiteiten ten behoeve van digitalisering.
€ 50.000
N
Het uitvoeringsplan dat in 2023 wordt opgesteld, zal 2024-2025 in 2024 en 2025 leiden tot verbeteracties.
€ 50.000
N
We onderzoeken wat efficiënter opgepakt kan worden, bijvoorbeeld via robotisering en digitalisering.
2024 e.v.
Regionale samenwerking 1.4
Regionale samenwerking is goed en belangrijk én draagt bij aan onze bestuurskracht.
De gemeente Drechterland Wij nemen onze verantwoordelijkheid en worden wil de samenwerking in de vertegenwoordigd in de regionale regio optimaliseren. samenwerkingsverbanden. Hierin worden we ambtelijk ondersteund. Wij willen geen gemeentelijke fusie en werken ambtelijk goed samen binnen de SED.
2023 e.v.
€ 46.000
6/21
Beleidsambitie
Wat willen we bereiken (doelstelling)
Wat gaan we ervoor doen
Planning
Kosten Kosten incidenteel structureel
Algemene dekkingsmiddelen 1.5
In Drechterland Een structureel en reëel maken we zorgvuldige evenwichtige begroting. afwegingen bij de besteding van De Algemene reserve is op beschikbare middelen. een toereikend niveau.
We zorgen voor een meerjarig sluitende begroting.
2023 e.v.
Uitgangspunt is dat we de gemeentelijke heffingen maximaal met de jaarlijkse inflatiecijfers indexeren en indien nodig verhogen we de lasten.
2023 e.v.
De begroting van We werken aan een leesbare en begrijpelijke Drechterland is transparant begroting met infographic. en toegankelijk. We onderzoeken op welke wijze het mogelijk is om actueler inzicht te krijgen in de financiële stand van zaken.
2023 e.v.
2024
We onderzoeken of er ‘gereedschappen’ beschikbaar 2025 zijn, waarmee de gemeentelijke financiën direct beïnvloed kunnen worden (hoe kunnen we “aan de financiële knoppen draaien”) en we kijken hierbij met name hoe een dergelijk instrument ook door de raad kan worden gebruikt.
Overhead 1.6
De gemeente Drechterland is toegerust om de hedendaagse vraagstukken op te kunnen pakken.
Een solide SED organisatie.
We willen efficiënter werken bevorderen en kosten besparen door bij het Algemeen bestuur van de SED aan te dringen op centrale huisvesting.
2024
PM
7/21
Totaal Bestuur en Dienstverlening
Jaarschijf 1 (2023)
€ 50.000
€ 75.500
Totaal Bestuur en Dienstverlening
Jaarschijf 2 (2024)
€ 50.000
€ 43.000
Totaal Bestuur en Dienstverlening
Jaarschijf 3 (2025)
Totaal Bestuur en Dienstverlening
Jaarschijf 4 (2026)
8/21
2. Domein Ruimte Om leefbare kernen te behouden gaan we in versneld tempo woningen toe voegen. We bouwen voor de lokale behoefte, zo behouden jongeren, gezinnen en senioren een plek in het dorp. We werken aan een verzorgde woonomgeving door het efficiënter onderhouden van de woonomgeving. We kijken naar structurele oplossingen voor verkeersoverlast. We bieden ondernemers de ruimte voor bedrijvigheid. Voor zowel kleine als grote ondernemers willen we bereikbaar en toegankelijk zijn. We willen ruimte bieden aan de agrarische sector om duurzame stappen te maken, denk aan natuurinclusieve en energiebesparende maatregelen. We willen één van de veiligste gemeenten van Westfriesland blijven. Meer toezicht en handhaving bijvoorbeeld door extra BOA inzet is daarom belangrijk. Drechterland is een duurzame gemeente, we willen actief meegroeien met de klimaatverandering om toekomstbestendig te blijven. We willen CO2 reduceren door verduurzamen van de bebouwde omgeving en mobiliteit. We willen de stroom restafval reduceren.
Beleidsambitie
Wat willen we bereiken (doelstelling)
Wat gaan we ervoor doen
Planning
Kosten Kosten incidenteel structureel
Ruimtelijke ontwikkeling 2.1
Een gezonde Versnelling van de evenwichtige woningbouwopgave met woningmarkt met een betaalbaar, passende woningen, gedifferentieerd, voor nu en later. aantrekkelijk en duurzaam woonaanbod voor iedere doelgroep. Voor 2030 zijn 1.000 nieuwe woningen gebouwd.
We stellen een woonprogramma op met kaders en 2022 prioritering van de projecten en informeren de raad 2 2023 keer per jaar. We bouwen de komende jaren duurzame nieuwe woningen, met name betaalbare huur- en koopwoningen.
€ 47.500 € 47.500
€ 100.000 plus € 30.000 m.i.v. 2023
We stellen een projectenmonitor op.
9/21
Onderzoek gebiedsontwikkeling Hoogkarspel Zuid volgens een programmatisch aanpak (via een programmabureau). We kiezen daarbij voor een integrale aanpak met aandacht voor het aspect duurzaamheid en voor de realisatie van voldoende voorzieningen.
2024 en 2025
€ 932.500 raadsbesluit
Wat gaan we ervoor doen
Planning
Kosten Kosten incidenteel structureel
N
We geven ruimte aan woonzorgconcepten in woningbouwplannen, zodat ouderen in hun eigen omgeving kunnen blijven wonen met de meest passende woonomstandigheden. In het bijzonder in Venhuizen.
2024-2025
N
We zoeken naar mogelijkheden om betaalbare woningen te realiseren voor starters.
2024-2025
We streven naar het verder splitsen van stolpen en grote woningen, het omzetten van vrijkomende (agrarische) panden naar de functie wonen en het mogelijk maken van tijdelijke modulaire woningen.
2024-2025
We stellen de omgevingsvisie Drechterland vast vòòr 2025.
2023-2024
We starten met de werkzaamheden voor het gemeentebrede omgevingsplan.
2024
Beleidsambitie
Wat willen we bereiken (doelstelling)
N
We willen versneld een oplossing voor het tekort aan woningen.
2.2
Drechterland is goed Invoeren Omgevingswet, voorbereid op Wet kwaliteitsborging en ruimtelijke regelgeving overzichtelijk ontwikkelingen. en duidelijk maken.
Openbare ruimte 2.3
Drechterland is een leefbare, groene en goed onderhouden gemeente.
Efficiënter onderhouden van de woonomgeving.
We zorgen dat het onderhoudsniveau openbaar groen Doorlopend op orde is volgens de afgesproken CROW kwaliteitsniveaus.
10/21
2.4
We zetten in een op een effectievere wijze van bestrijding exoten en onkruid.
Doorlopend
We nemen biodiversiteit integraal mee in groenonderhoud.
Doorlopend
Beleidsambitie
Wat willen we bereiken (doelstelling)
Wat gaan we ervoor doen
Planning
Kosten Kosten incidenteel structureel
Drechterland kent een sterk wegennetwerk met een goede doorstroming.
Verkeerssituaties verbeteren.
We ontwikkelen een verkeersmodel en plan om verkeersknelpunten structureel op te lossen met aandacht voor o.m. ruimtelijke ontwikkelingen en veilige fietsroutes.
2023
€ 40.000
We stellen een verkeersplan met onderliggend uitvoeringsplan op
2023
€ 60.000
We onderzoeken of een ruimer ontheffingenbeleid ten aanzien van het vrachtwagenverbod in onze gemeente mogelijk is.
2024
Milieu en Duurzaamheid 2.5
Drechterland is een CO2 reduceren door duurzame gemeente verduurzamen bebouwde met oog voor omgeving en mobiliteit. landschappelijke kwaliteit. Verduurzamen bedrijventerreinen.
We voeren het duurzaamheidsbeleid uit conform de 2023-2025 financiële kaders zoals opgenomen in de meicirculaire 2022. We stellen een Routekaart op voor het verduurzamen 2023 van het eigen vastgoed. We geven uitvoering aan energiescans voor bedrijven in samenwerking met het Duurzaam Ondernemersloket voor de periode tot 2026.
2023-2026
N
11/21
We onderzoeken of we kunnen voortborduren op goede voorbeelden van initiatieven voor energiebesparing, - opwekking en – opslag.
2024 e.v.
N We informeren over de mogelijkheden voor inwoners 2024-2025 en bedrijven om zuinig om te gaan met energie, te isoleren en zonnepanelen op daken te leggen. We willen inwoners en bedrijven de mogelijkheid bieden om zich te laten inspireren door goede voorbeelden.
Beleidsambitie
Wat willen we bereiken (doelstelling)
N
Wat gaan we ervoor doen
Planning
Op basis van het vastgestelde afwegingskader onderzoeken we de mogelijkheden voor kleine windmolens op agrarische erven.
2023
2.6
Drechterland groeit Klimaatbestendig en water Zie § 2.5 actief mee met robuust te zijn ingericht ten klimaatverandering aanzien van de thema’s om in 2050 wateroverlast, hittestress, hetzelfde droogte en gevolgen van beschermingsniveau overstromingen. als nu te hebben.
2.7
Drechterland beschikt over een adequate afvalinzameling- en verwerking.
N
Goede afweging tussen kosten en milieuresultaat.
We evalueren de DVO met HVC.
2023
We zetten in op het reduceren van restafval, bijvoorbeeld door het beter scheiden van afval.
2024-2025
Kosten Kosten incidenteel structureel
PM
12/21
Economie 2.8
Drechterland kent een goedlopende economie.
Dienstverlening aan ondernemers verbeteren.
We continueren en versterken de samenwerking met Doorlopend ondernemers door een gemeentelijke contactpersoon voor ondernemers.
€ 2.500 m.i.v. 2024
Stimuleren bedrijvigheid. We stimuleren toeristische samenwerking in Drechterland en Westfriesland.
Doorlopend
We bieden ruimte voor (nieuwe) verblijfsaccommodaties en revitalisering van bestaande verblijfsaccommodaties.
Doorlopend
Wat gaan we ervoor doen
Planning
N
We stimuleren agrotoerisme, waarmee we ons als gemeente onderscheiden.
2024-2025
N
We willen ruimte bieden aan de agrarische sector om duurzame stappen te maken, denk aan natuur inclusieve en energiebesparende maatregelen.
2024-2025
We onderzoeken mogelijkheden uitbreiding recreatieve wandel-, vaar- en fietsroutes.
2023-2024
We gaan toeristen attenderen op voorzieningen, activiteiten en stalletjes langs de weg.
2024-2025
Versterken toeristisch product. Voortbestaan agrarische bedrijven. Beleidsambitie
Wat willen we bereiken (doelstelling)
N
Kleinschalige ontwikkeling van het toerisme.
N
Wij willen bij voorkeur onze Binnen de mogelijkheden van het vastgestelde lokale ondernemers inkoop- en aanbestedingsbeleid maken we gebruik benutten bij gemeentelijke van de diensten van lokale ondernemers. aanbestedingen.
Kosten Kosten incidenteel structureel
2024 e.v.
13/21
Veiligheid 2.9
Drechterland is en De veiligheid borgen en Wij stellen een nieuw Integraal Veiligheidsplan op en 2023 blijft een van de waar nodig verbeteren. geven hier uitvoering aan. veiligste gemeenten van Westfriesland. We geven uitwerking aan De handhaving professionaliseren en zichtbaarder Doorlopend de aanpak alcohol-, maken en we stellen meer uren beschikbaar voor BOA drugsgebruik, gokverslaving inzet. en criminaliteit onder de jeugd. Maar ook betere Initiatieven zoals buurtpreventie moedigen we aan. 2023 € 5.000 aanpak op verslaving bij volwassenen. Waar nodig flexibele inzet van cameratoezicht, zoals bij evenementen.
Beleidsambitie
2.10
2.11
De gemeente is digitaal weerbaar.
Wat willen we bereiken (doelstelling)
Bewustwording creëren over cybercriminaliteit bij inwoners en ondernemers.
Het bestuur, de SED Weerbaarheid tegen organisatie en de ondermijning versterken. maatschappij is weerbaar tegen ondermijning.
€ 52.000
Wat gaan we ervoor doen
Planning
Kosten Kosten incidenteel structureel
Extra aandacht voor wapenbezit, middelgebruik en drugsoverlast en intensiveren aanpak van criminaliteit, overmatige alcohol- en drugsgebruik en verslavingsproblematiek.
2023 e.v.
€ 20.000
We geven voorlichting over cybercriminaliteit aan jongeren en senioren.
2023
€ 5.000
We bereiden ons voor op cybercrises en online aangejaagde ordeverstoring.
2023
€ 10.000
We creëren interne en externe bewustwording over ondermijning, versterken de informatiepositie en geven structureel opvolging aan signalen.
2023 - 2026 In 2023 bestaand budget
We gaan ondermijning tegen op bedrijventerreinen.
2023 - 2026
Na 2023 structureel € 33.000
14/21
Beleidsambitie
Wat willen we bereiken (doelstelling)
We combineren preventie en repressie door bijv. voortzetting en/of inzet van het KVO/parkmanagement en integrale controles.
2023 - 2026
We prioriteren handhavingszaken en voldoen aan de WKB.
2023
We voorkomen, bestrijden en beschermen slachtoffers van mensenhandel en uitbuiting middels het opstellen van beleid en het versterken van de informatiepositie.
2023 – 2026
Handhaving oneigenlijk gebruik woningen en controles voor humane en veilige arbeidshuisvesting.
2023
€ 25.000
Wat gaan we ervoor doen
Planning
Kosten Kosten incidenteel structureel
€ 5.000
We onderzoeken de mogelijkheden van de invoering van de bestuurlijke boete op een aantal beleidsterreinen. Totaal Ruimte
Jaarschijf 1 (2023)
€ 250.000
€ 167.000
Totaal Ruimte
Jaarschijf 2 (2024)
€ 932.500 (met raadsbesluit)
€ 32.500
Totaal Ruimte
Jaarschijf 3 (2025)
Totaal Ruimte
Jaarschijf 4 (2026)
15/21
3. Domein Samenleving Steeds meer mensen doen een beroep op zorg en Wmo waardoor de kosten voor het sociaal domein toenemen. Daarom zoeken we naar manieren om besparingen door te voeren. We letten op resultaten en richting de administratie zo in dat de aandacht uit blijft gaan naar het leveren van zorg. Samen zorgen we voor elkaar zodat iedereen mee kan blijven doen. Kwetsbare groepen in onze samenleving daarom verdienen extra aandacht. We zetten in op vroegtijdige signalering en preventie. We benaderen de vergrijzing , wonen en zorg op een integralen manier aan. Ook komt er een regionale aanpak energiearmoede. Daarnaast richten we richten ons actief op de ondersteuning en gezondheid van jongeren. We zetten ook in op talentontwikkeling, zingeving en een gezonde levensstijl bij de jeugd.
Beleidsambitie
Wat willen we bereiken (doelstelling)
Wat gaan we ervoor doen
Planning
Kosten incidenteel
Kosten structureel
Sociaal domein 3.1
De gemeente verleent Betaalbare en effectieve zorg We richten onze inkoop efficiënter en professionele zorg voor de meest kwetsbaren. effectiever in door het nieuwe regionale tegen verantwoorde inkooptraject Wmo en jeugdzorg. kosten. We zetten in op een Integrale aanpak wonen, zorg en vergrijzing en spelen adequaat in op ouder worden en langer thuis wonen door deelname aan de taskforce wonen en zorg. We werken integraal samen aan woonzorgconcepten.
2022 t/m 2025
2023 e.v.
€ 26.000
N
We vertegenwoordigen de belangen van Drechterland steviger in het regionale inkooptraject.
2023+2024
€ 25.000
N
We stellen samen met Stede Broec en Enkhuizen voor de uitvoering van dit traject een tijdelijke implementatiemanager aan.
2024
€ 33.000
16/21
Beleidsambitie
Wat willen we bereiken (doelstelling)
N
3.2
Wat gaan we ervoor doen
Planning
Kosten incidenteel
Kosten structureel
We zetten actief in op preventie van 2025 dementie, via bewegen, muziek en informatie. Drechterland is een gezonde gemeente waarin iedereen meedoet.
Iedereen mee laten doen.
We stellen een regionale aanpak energiearmoede op i.s.m. de afdeling duurzaamheid.
2022/ 2023
We focussen op duurzame arbeidsplaatsen en leren bij bedrijven in de regio en zetten in op duurzame matching door WerkSaam. 2023 e.v. We stellen een plan op voor effectievere inzet van jeugd- en jongerenwerk waarbij zij zich meer richten op de ondersteuning van 2023 en jongeren met psychische problemen en zij 2024 jongeren ondersteunen bij het organiseren van activiteiten. We bieden professionele bemiddeling bij vechtscheidingen en de inzet van een kind behartiger. De huidige pilot wordt geëvalueerd.
PM
Via WerkSaam
€ 10.000 en € 10.000
2023
Wij komen met een aanpak om zorgcliënten 2024 met bijstand te ondersteunen en activeren en sluiten hiermee aan bij lopende wetswijzigingen. Inspelen op toenemende vergrijzing op het gebed van zorg en wonen.
We stimuleren activiteiten om isolement onder ouderen te voorkomen.
2023 e.v.
17/21
Beleidsambitie
Wat willen we bereiken (doelstelling)
Wat gaan we ervoor doen
Planning
Het huidige plan van aanpak eenzaamheidsbestrijding wordt geëvalueerd.
2023/2024
We informeren inwoners over financiële ouderen mishandeling door het project cybercriminaliteit en de berichtgeving daarover.
2023 e.v.
We voeren het Plan van Aanpak dementievriendelijke gemeente verder uit en gaan door met de activiteiten.
2023 e.v.
Kosten incidenteel
Kosten structureel
Sport, cultuur & recreatie 3.3
N
Drechterland heeft een rijk verenigingsleven, goede sportactiviteiten en een gevarieerd cultureel aanbod.
Bevorderen verenigingsleven, We zetten in op talentontwikkeling, zingeving, 2023 en sportactiviteiten en cultureel ontmoeting en een gezonde levensstijl bij 2024 aanbod. kinderen en jongeren.
Kinderen mogen hun talenten ontdekken en ontwikkelen op het gebied van muziek, techniek, sport en creatieve activiteiten.
Er komt een plan voor een betere samenwerking en afstemming tussen sport, kunst- en cultuur. De inzet van het jongerenwerk sluit aan op deze ambitie.
2023
We zetten in op maximale ontwikkelingskansen voor kinderen en jongeren in de vrije tijd én op school.
2025
We vervullen een actieve rol om het aanbod en vraag samen te brengen.
2025
€ 5.000 en € 5.000
€ 5.000
18/21
Beleidsambitie
Wat willen we bereiken (doelstelling)
Wat gaan we ervoor doen
Planning
Kosten incidenteel
Kosten structureel
Onderwijs 3.4
Kinderen in de gemeente Drechterland krijgen les in een leeromgeving die bijdraagt aan hun ontwikkeling in aantrekkelijke, veilige en gezonde schoolgebouwen.
Wij willen de huisvesting van Het integraal huisvestingsplan vertalen we 2023 scholen toekomstbestendig door met de financiële gevolgen. houden. We onderzoeken het huidige 2023 en (voor)schoolaanbod van Venhuizen in het licht 2024 van woningbouwplannen.
€ 25.000
€ 10.000 en € 10.000
Volksgezondheid 3.5
Drechterland is een gezonde gemeente.
Verbeteren gezondheid inwoners.
Wij sluiten ook in 2023 aan bij het project ‘In 2023 control of alcohol en drugs’ en intensiveren de campagne.
N
Betaalbaarheid van zorg.
We maken keuzes in de reikwijdte van de 2025 zorg, gerichte inzet van zorg en activiteiten, gebaseerd op kennis over wat wel/niet werkt.
N
Preventie welzijnswerk.
We zetten in op preventieve activiteiten en 2025 vroegtijdige signalering, zodat duurdere zorg voorkomen kan worden. We willen extra focus op mentale problemen.
Ontheemden en vluchtelingen N
Drechterland neemt (in overleg met de regio) haar verantwoordelijkheid voor de opvang van
We gaan de opgelegde taakstellingen realiseren.
We ontwikkelen en realiseren uiterlijk 1 mei 2025 een tijdelijke opvanglocatie voor asielzoekers.
Q2 2025
rijksmiddelen
19/21
ontheemden en vluchtelingen en zorgt voor adequate huisvesting.
We realiseren in 2024 voldoende flexwoningen die door diverse doelgroepen gebruikt kunnen worden
2024
rijksmiddelen
Werkgelegenheid en armoede N
Drechterland heeft Zorgen voor meer oog voor mensen in werktrajecten. een kwetsbare positie.
Wij zetten ons in voor meer mogelijkheden tot (om)scholing, stages en andere werktrajecten bij ondernemingen in de regio.
2025
Beleidsambitie
Wat gaan we ervoor doen
Planning
Wat willen we bereiken (doelstelling)
N
Kosten incidenteel
Kosten structureel
We zorgen voor een aanpak voor zorg cliënten 2025 met een bijstandsuitkering, met als doel te activeren naar zinvolle dagbesteding of (betaald) werk. Totaal Samenleving
Jaarschijf 1 (2023)
€ 81.000
Totaal Samenleving
Jaarschijf 2 (2024)
€ 58.000
Totaal Samenleving
Jaarschijf 3 (2025)
Totaal Samenleving
Jaarschijf 4 (2026)
20/21
TOTAAL CUP PER JAARSCHIJF (PM posten zijn niet meegenomen) Totaal CUP 2023
€ 381.000
€ 242.500
Totaal CUP 2024
€ 108.000 + € 932.500 bij raadsbesluit
€ 75.500
Totaal CUP 2025 Totaal CUP 2025
21/21