CConstaterende datDrechterland
Koppel je AI →
Document · PDF

Bijlage 3 Bestuurlijke reactie aan Adviesraad Drechterland

Gemeenteraad 15 december 2025, gemeente DrechterlandBij agendapunt: Visie Sociaal Domein (2025-39)676 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Geachte leden van de adviesraad Samenleving Drechterland Op 10 oktober jl. hebben wij uw advies op de “visie sociaal domein 2026 en verder” ontvangen. Wij willen u bedanken voor uw betrokkenheid en advisering over dit onderwerp. Voorafgaand geeft u aan benieuwd te zijn of er ook één uitvoeringsplan komt voor de drie gemeenten. Wordt er gewerkt aan harmonisatie, leren we van elkaar en hebben we dezelfde doelstellingen? Hoewel wij grote voordelen zien in een volledig geharmoniseerd uitvoeringsplan, lijkt dit helaas niet realistisch. De drie gemeenten hebben onderdelen in het sociaal domein met gedeeld beleid. Dit blijkt ook uit de visie, de kernwaarden en de kaders zoals opgenomen in het “Visie sociaal domein”. Echter hebben de gemeenten een eigen politieke kleur, met een eigen ingerichte sociale basis op basis van lokale voorzieningen. Er komt één uitvoeringsplan, waarbij een deel uniform voor de drie gemeenten is en een deel dat per gemeente anders is. Het uitgangspunt is zoveel als mogelijk uniform uitvoering geven. Hieronder onze reactie op uw vragen en opmerkingen. Algemene opmerkingen: ▪ Blz. 20, 5.2 kaders: Er wordt aangegeven dat er wordt gewerkt aan een laagdrempelige toegang voor burgers, 1 loket. We staan hier volledig achter. We zouden graag zien hoe en wanneer deze gerealiseerd gaat worden.

Er spelen diverse landelijke ontwikkelingen die van invloed zijn op de inrichting van lokale teams en toegang. De hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming zijn hier voorbeelden van. Daarnaast speelt voor de SED-gemeenten het vervolg op het visieleertraject (toegang) van de Vereniging Nederlandse Gemeenten (hierna: VNG). De komende maanden wordt hier vervolg aan gegeven in samenwerking met de VNG en de lokale teams, waaronder Team Inzet. Dit gebeurt op basis van het Richtinggevend Kader van de VNG. Concretisering van het “hoe” en het tijdspad wordt onderdeel van het uitvoeringsplan visie sociaal domein. ▪

Verder wordt er aangegeven dat de kosten moeten worden gedrukt en dat is begrijpelijk. Wat we hier adviseren is dat er ook preventief acties ingezet gaan worden om te helpen deze kosten te drukken. Wij onderschrijven uw advies. De inzet van preventieve acties is belangrijk bij het drukken van de kosten. Hier doen wij ook al het nodige in. Zo hebben wij buurtgezinnen, jongerenwerkers en biedt ook Team Inzet een scala aan preventieve activiteiten aan.

▪

We missen in het hele document eigenlijk de inzet van preventieve maatregelen. Preventieve maatregelen vallen onder de term ‘sociale basis’ zoals is toegelicht op pagina 5, blauw kader: “De sociale basis is het verzamelbegrip voor onder andere: algemene voorzieningen, voorliggende voorzieningen en preventie”. Team Inzet is onderdeel van deze sociale basis. De sociale basis (preventie) is opgenomen als kernwaarde 2.

▪

Er wordt in het document gesproken over evaluatie en monitoring. We zouden graag willen vernemen hoe deze monitoring in het uitvoeringsplan eruit komt te zien.

Hoe we op o.a. beleid en samenwerking gaan monitoren wordt nader uitgewerkt in een uitvoeringsplan. Hier wordt u in 2026 voor geconsulteerd. ▪

Als laatste adviseren we in het document op te nemen wat het alternatief is wat aan de burger wordt aangeboden wanneer een zorgvraag wordt afgewezen. Is er dan een geschillencommissie of iets anders ingeregeld waar de burger bij terecht kan voor advies? In de visie op pagina 17, kernwaarde 3 is de volgende zin opgenomen: “De lokale teams en toegang zorgen voor de juiste hulp, met de juiste intensiteit, door de juiste professional met mandaat: zij zijn een regisseur van passende zorg en ondersteuning.” Dit betekent dat onze teams en toegang de inwoner begeleiden naar passende ondersteuning. Zij laten een inwoner niet ‘zomaar’ los en zoeken mee naar mogelijkheden. Aanvulland kan een inwoner altijd gebruik maken van onafhankelijke clientondersteuning bij het zoeken naar passende zorg en ondersteuning. Als inwoners het niet eens zijn met een besluit of het handelen van de gemeente, dan: • • •

kan een inwoner bij een afwijzing op een aanvraag in bezwaar en beroep gaan; is er een klachtencommissie, of kan een inwoner zich wenden tot de nationale ombudsman.

Inwoners kunnen deze informatie vinden op de websites van de gemeenten. Hopende u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd.

2/2

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/16252908/1