Besluitenlijst Cluster RTG 12 mei 2025
Tekst van het document
Besluitenlijst RTG, Cluster 1, dd. 12 mei 2025 U kunt dit rondetafelgesprek terugluisteren op: https://drechterland.notubiz.nl/dashboard
Agendapunt 1: Wensen en bedenkingen Regiodeal (2025-15)
Voorzitter: J.G.M. Klein Swormink RTG-griffier: A. van Langen College: I. Brouwer Medewerkers: M. Koomen Externen: Insprekers: Pers: Publieke tribune: 15 CDA
SPD
PDL
VVD
GBD
R. Hof
C.V. Welling
R.A.T. Oud
F. ter Hofstede
J.G.M. Klein Swormink
M.C. Tros-van Diepen R.J.M. ten Bookum
D. van Gelderen
T.J.N. Van Kampen
M. Boon-Visser
A.M. Bosch
J. de Vries
D. Zwagerman
M.G. Appelman
D. Pellegrom
R.C.A. Laan
V.A.M. van Delft
R.J.T. Visser
G.M.T. CaspersNeefjes J. Groenewoud
G.D. Edelenbosch - Groot R. Rövekamp
J.A.N. Wever
B.F. de VosJanssen
P.C.J. Rood
x
J.B.M. Laan H.G.J. Sijm
x
x
x
x
G.P. Stam
A.C. SchoutenBorgemeester
Voorgesteld besluit: Geen wensen en bedenkingen te uiten ten aanzien van oprichting en deelname aan de Stichting Regiodeal Noord-Holland Noord.
De voorzitter nodigt de portefeuillehouder uit om een korte toelichting op het voorgestelde besluit te geven. Deze verwijst naar een raadsbrief van september en geeft aan dat de raad nu wordt gevraagd geen wensen en bedenkingen te hebben tegen het oprichten van een Stichting en daaraan deel te nemen. Door de aanwezige fractievertegenwoordigers en raadsleden worden o.a. vragen gesteld over ambtelijke capaciteit, of er al plannen in beeld zijn voor Drechterland, start aanvraagprocedure of er ook SPUK’s (specifieke uitkeringen) ingezet worden, de rol van Alkmaar, grensoverschrijdende projecten, belang van kleine gemeenten, meetbare doelen, participatie, kansarme groepen, verband met de Recreatievisie en tot slot de rol van de raad. De portefeuillehouder beantwoordt de gestelde vragen. De raad heeft budgetrecht, de ambtelijke capaciteit hangt af van de toegekende projecten, Alkmaar heeft geen voorkeurspositie, vanaf 1 juni kan er worden aangevraagd, ook de meetbare doelen zullen per project verschillen, kansarme groepen zouden een doelgroep kunnen zijn voor bepaalde projecten, vaarroutes kan een aanvraag voor Drechterland worden, zijn wat dan ook weer past in de Recreatievisie. Toezeggingen: -
RTG Advies: het voorstel gaat als hamerstuk naar de raadsvergadering van 26 mei 2025
Agendapunt 2: Visie Sociaal Domein (Consulterend)
Voorzitter: RTG-griffier: College: Medewerkers: Externen: Insprekers: Pers: Publieke tribune:
J.G.M. Klein Swormink M.V. van Drooge J.C.N. Wagenaar Mw. J. Silver, mw. L. Heilig en mw. I. Ruitenberg 15
CDA
SPD
PDL
VVD
GBD
R. Hof
M.C. Tros-van Diepen R.J.M. ten Bookum
C.V. Welling
R.A.T. Oud
F. ter Hofstede
D. van Gelderen
T.J.N. Van Kampen
G.P. Stam
A.M. Bosch
J. de Vries
D. Zwagerman
M.G. Appelman
P.C.J. Rood
D. Pellegrom
R.C.A. Laan
V.A.M. van Delft
J.B.M. Laan
G.M.T. CaspersNeefjes J. Groenewoud
G.D. Edelenbosch - Groot R. Rövekamp
J.A.N. Wever
J.G.M. Klein Swormink M. Boon-Visser
H.G.J. Sijm
x
A.C. SchoutenBorgemeester
x
x
R.J.T. Visser B.F. de VosJanssen
x
x
De voorzitter legt het doel van deze consulterende RTG uit en geeft aan dat de fractievertegenwoordigers hun input kunnen leveren op de vragen zoals gesteld in de memo. Deze input wordt gebruikt bij het opstellen van de definitieve visie Sociaal Domein. De portefeuillehouder geeft een kleine aftrap. Hij legt uit dat elke vier jaar de visie op het Sociaal Domein aangepast wordt. Er zijn ook veel ontwikkelingen, bij de WMO en met name bij de Jeugdzorg, maatschappelijk en financieel. Daarom deze nieuwe visie en ook met het oog op het inkoopproces dat 1 juli van start gaat. De visie komt later dit jaar terug naar de raad. Voor nu wordt er informatie bij de raad opgehaald en zal ook nog worden opgehaald bij de adviesraden. De visie is hoog over. Het uitvoeringsprogramma wordt dan de invulling en volgt nog weer wat later. De beleidsmedewerkers stellen zichzelf voor. Mw. Ruitenberg vertelt kort iets over de totstandkoming van deze tussenversie sociaal domein. Ze gaat hierbij in op de gehouden participatietrajecten. Na deze consultatie worden gesprekken gehouden met de drie gebiedsteams. Deze visie is kaderstellend. Zoals gezegd komt er ook nog een uitvoeringsplan. Door de fractievertegenwoordigers worden de volgende opmerkingen gemaakt: Richtinggevende vragen: • Herkent u zich in de visie zoals opgenomen in paragraaf 2.2. Visie van de tussenversie visie sociaal domein? -
In hoeverre is het uitgangspunt “Iedere inwoner is in staat om zelfstandig het leven vorm te geven, keuzes te maken en problemen op te lossen. Iedere jeugdige groeit
-
-
veilig, gezond en kansrijk op. Inwoners kijken naar elkaar om en helpen elkaar waar nodig” haalbaar? Wat betekent dit voor inwoners waarvoor dit niet haalbaar blijkt? Er is een toegankelijke sociale basis die inwoners preventief of met lichte ondersteuning weer op weg helpt. Hoe zorg je ervoor de inwoners de weg vinden naar deze toegankelijke sociale basis en met name voor inwoners met een mentale beperking en een minder sterk sociaal economisch milieu? In hoeverre is er aandacht voor het vangnet dat mensen nodig hebben? Hoe kun je straks zoveel mogelijk mensen helpen met minder geld?
•
Is er iets wat u mist in de visie zoals opgenomen in paragraaf 2.2. Visie van de tussenversie visie sociaal domein? - Mis in het hele stuk een missie, visie en een strategie. Ik mis de concrete doelstellingen waar we naar toe gaan werken. Mevr. Ruitenberg legt uit dat in het uitvoeringsplan concreet opgenomen gaat worden wat de doelstellingen zijn voor de komende periode. Deze worden opgeknipt in kleinere stappen om ze haalbaar en overzichtelijk te maken. - Wat is de rol van de gemeente t.a.v. deze visie? Het is erg gericht op de inwoner, maar hoe zien jullie je eigen rol daarin? - Bij het stuk missie wordt er gesproken over mensen die het echt nodig hebben, maar wie zijn dit dan? Welke type problematiek is nu niet meer echt nodig? Mw. Ruitenberg legt uit dat de rol van de gemeente is om deze visie tot uitvoering te brengen. Dit zal in de visie ook duidelijk opgenomen worden.
•
Bent u akkoord met de uitgangspunten uit hoofdstuk 3: o Uitgangspunt 1: Inwoners voor en met elkaar, vanuit eigen kracht o Uitgangspunt 2: Samenwerken aan een sterke sociale basis o Uitgangspunt 3: Een stevige toegang; de poort van het sociaal domein o Uitgangspunt 4: Integraal en domein-overstijgend werken o Uitgangspunt 5: Leren en ontwikkelen door monitoren en sturen - Het zijn positief geduide uitgangspunten. - Uitgangspunt 1: Verbinding in de dorpen is heel belangrijk, maar hoe bereik je dat? Kom met projecten! Pak het regionaal aan. Mensen zover krijgen dat ze elkaar gaan helpen en ondersteunen, hoe ga je dat weer terug krijgen? Eigen kracht van de inwoners: Komt daar ook begeleiding bij kijken en wordt dat ook gemonitord? Hoe bereik je de mensen die de weg naar de huisarts niet (zo goed) kunnen vinden? Welke preventieve aanpak hanteer je voor mensen die niet open (kunnen) staan voor de beschreven benadering? - Uitgangspunt 2: er wordt gestreefd naar onderwijs dicht bij huis. Wat zijn de ontwikkelingen in de regio gaande op het gebied van het speciaal onderwijs, en met name voor leerlingen havo/vwo? Er ontbreekt nog iets over het zelfstandig blijven van de diverse vrijwilligersgroepen en hoe dit gefaciliteerd en gestimuleerd kan worden. Vrijwilligers zijn een belangrijke groep voor activiteiten.
Hoe zorgt de gemeente ervoor dat de huidige voorzieningen behouden worden? - Uitgangspunt 3: in hoeverre wordt er rekening gehouden met de communicatie voor de wat taalarmere bewoner en in hoeverre wordt die daarbij begeleid? Wie bepaalt wat specialistische zorg is en hoe wordt vervolgens de kwaliteit beoordeeld? Hoe zorg je ervoor dat de kwalitatief goede aanbieders boven water komen? - Uitgangspunt 4: wie heeft hier de regie? - Uitgangspunt 5: hoe staat het met het dashboard? Wordt er gemonitord per gemeente zodat de raad weet hoe het nieuwe werken uitpakt en waar de verbeteringen zitten? Door wie en wanneer wordt er geëvalueerd ook ten aanzien van de samenwerking tussen gemeentes. Hoe kan de raad dit inzien, wie toetst dit?
De portefeuillehouder vat samen dat de uitgangspunten in orde zijn, maar dat de fractievertegenwoordiger zich zorgen maken over hoe dit in de praktijk eruit komt te zien. We gaan met uw vragen aan de slag. Mevrouw Silver geeft aan dat de vraag over het speciaal onderwijs aan de orde komt bij de Kadernota. Het ziet ernaar uit dat er in Hoorn een extra klas
komt voor kinderen die vanuit West-Friesland nu naar Lelystad moeten. Dit komt nog formeel bij de raad langs. Mw. Ruitenberg heeft een aantal mooie toevoegingen gehoord. Ook een aantal concretiseringen voor in de uitgangspunten. Ze benadrukt dat er niet een heel nieuwe visie neergezet moet worden. Het gaat om een concretiseringsslag van de visie, iets meer opgave gericht en specifieker. In het uitvoeringsplan wordt meer ingegaan op het hoe. • Wat mist u nog in de uitgangspunten zoals opgenomen in hoofdstuk 3? • Wat vind u van het de tussenversie als geheel? - Deze visie geeft echt een richtlijn. Er moet wel gekeken worden in hoeverre deze visie realistisch en haalbaar is. Er zijn in de afgelopen jaren wel diverse visies opgesteld zoals de nota gezondheidsbeleid of de WMO notitie. Wat is de relatie van die documenten tot deze? Komen die te vervallen en in hoeverre zijn die hierin meegenomen? Is er nagedacht over de inzet van combi-baners? - Er spreekt veel ambitie uit, maar ik hoop dat in de uitvoeringsnota blijkt dat er best nog wel wat kan. - Veel utopieën, hoopt dat er zoveel mogelijk mensen geholpen kunnen worden ondanks de financiële uitdagingen. - Mooi en ambitieus stuk. Hoopt dat integraal en domein overstijgend werken een van de belangrijkste uitgangspunten blijft. In hoeverre wordt dit getoetst bij de stakeholders, zoals het onderwijs, de zorg.
- Prioriteit stellen aan vrijwilligers Mw. Ruitenberg geeft aan dat er mooie input is opgehaald en er goede vragen zijn gesteld. Ze beantwoordt nog enkele vragen. Meegenomen zal ook worden de uitgesproken zorg voor de financiën. De portefeuillehouder vult aan dat daarover nog een paragraaf aan toegevoegd zal worden.
De voorzitter sluit de vergadering om 21.00 uur