Uitvoeringsprogramma Woonzorgvisie 2025.pdf

Uitvoeringsprogramma Woonzorgvisie Gemeente Dordrecht Een passende en betaalbare woning voor ouderen en kwetsbare inwoners met zorg, welzijn en faciliteiten in de nabije omgeving.

Inhoud Inleiding .................................................................................................................. 3 Woonzorgvisie en uitvoeringsprogramma ............................................................... 3 Doelgroepen binnen de woonzorgopgave ............................................................... 4 Speerpunten ........................................................................................................ 4 Samenwerking en governance ............................................................................... 5 Monitoring en evaluatie ......................................................................................... 5 Speerpunt 1: Benutten bestaande woningvoorraad .................................................... 6 Speerpunt 2: Nieuwbouw en transformatie ................................................................ 8 Speerpunt 3: Wet en Regelgeving ............................................................................ 10

Inleiding Op 5 maart 2025 heeft de gemeenteraad van Dordrecht de Woonzorgvisie vastgesteld, met de bedoeling om op basis van deze visie een uitvoeringsprogramma uit te werken. Binnen de woonzorgvisie en dit uitvoeringsprogramma ligt de focus op het domein wonen. Daarbij is de aard van de opgave: Dordrecht kent een structureel woningtekort, terwijl tegelijkertijd de druk op het sociaal domein toeneemt. Diverse aandachtsgroepen – waaronder ouderen, mensen met een beperking, dak- en thuislozen, jongeren en statushouders – hebben een groeiende ondersteuningsbehoefte. Dit vraagt om een integrale benadering waarin wonen fungeert als fundament voor sociale stabiliteit en inclusie. Duurzaam en stabiel wonen is een essentiële voorwaarde voor zelfstandig functioneren, participatie en het effectief kunnen verlenen van ondersteuning of zorg. In het uitvoeringsprogramma staat het woonvraagstuk centraal vanuit de opgaven in het sociaal domein. Dat betekent dat wonen een bijdrage moet leveren aan: • het versterken van preventie en vroegsignalering in de leefomgeving; • het wijkgericht en nabij organiseren van zorg en welzijn; • het ondersteunen van sociale cohesie en informele zorg; • het concreet maken van de uitgangspunten van inclusiviteit, eigen regie en zelfstandigheid. Daarnaast biedt het domein wonen een duidelijke structuur voor uitvoering en sturing.

Veel acties in het uitvoeringsprogramma betreffen fysieke projecten zoals nieuwbouw, transformatie en clustering van woonzorgvoorzieningen. Dit zijn projecten waarin de gemeente, woningcorporaties, zorginstellingen en welzijnsorganisaties met elkaar samenwerken. In de praktijk wordt zo de integrale benadering vormgegeven.

Woonzorgvisie en uitvoeringsprogramma De woonzorgvisie is een koersdocument en geeft richting aan waar we de komende jaren aan willen werken, op weg naar onze bestemming: een inclusieve stad waarin iedereen – jong, oud, kwetsbaar of vitaal – veilig en zelfstandig kan wonen, met passende zorg en voorzieningen dichtbij. In dit uitvoeringsprogramma beschrijven we de route en de concrete stappen die we nemen om hier te komen. ‘We’ zijn in dit geval de gemeente en onze maatschappelijke partners. Het uitvoeringsprogramma bevat de concrete maatregelen en projecten waar niet alleen de gemeente ‘eigenaar’ van is, maar die we sámen uitvoeren: gemeente, woningcorporaties, zorg- en welzijnsorganisaties en inwoners. We sluiten daarbij aan bij de uitvoeringsprogramma's van het Sociaal Domein: -

Bestaanszekerheid Elkaar helpen

-

Algemene voorzieningen Specialistische hulp

Daarnaast sluit dit uitvoeringsprogramma aan bij de regionale programma’s voor beschermd wonen, huisvesting kwetsbare groepen en de transitie Van Opvang naar Wonen.

Doelgroepen binnen de woonzorgopgave De woonzorgopgave richt zich op inwoners die zowel een woonvraag als een zorg- of ondersteuningsvraag hebben (zie kader). Deze groepen inwoners verschillen van elkaar. Ze hebben ieder eigen behoeften en iedere groep vereist een eigen aanpak. De ene groep is gebaat bij zelfstandig wonen in de wijk, met vaste begeleiding. Een andere groep is juist geholpen met het realiseren van geclusterde woonvormen met zorg in de nabijheid, die ingezet kan worden wanneer dat nodig is. Naast deze ‘doelgroepbenadering’ blijft daarbij ruimte en aandacht voor individueel maatwerk essentieel. Doelgroepen in de woonzorgopgave • senioren – in het bijzonder 80-plussers – met een afnemende mobiliteit of een cognitieve achteruitgang) • inwoners met een lichamelijke, verstandelijke of zintuiglijke beperking • inwoners met een psychische kwetsbaarheid • kwetsbare jongeren met een zorgindicatie of psychische kwetsbaarheid • personen die uitstromen uit intramurale instellingen • dak- en thuislozen met en zonder zorgvraag

Factoren voor gezonde stads- en wijkontwikkeling Naast het kijken naar wat groepen inwoners zelf nodig hebben, houden we rekening met andere factoren die voor een gezonde ontwikkeling van wijken belangrijk zijn, zoals een passende spreiding van woningen en voorzieningen over de stad en een goede afstemming op de wijkcontext. Daarbij sluiten we aan bij de gebiedsprogramma's.

Speerpunten We geven, als gemeente, samen met de maatschappelijke partners in Dordrecht de komende jaren concreet invulling aan de drie speerpunten in de woonzorgvisie1: 1. Benutten bestaande woningvoorraad 2. Nieuwbouw en transformatie 3. Wet- en Regelgeving

Er is voor gekozen om in dit uitvoeringsprogramma een andere volgorde van speerpunten te hanteren dan in de woonzorgvisie. De reden hiervoor is dat de speerpunten ‘Benutten bestaande woningvoorraad’ en ‘Nieuwbouw en transformatie’ uitvoeringsgericht zijn en derhalve beter aansluiten bij het karakter van een uitvoeringsprogramma. Het speerpunt ‘Wet- en regelgeving’ behoeft een meer beleidsmatige invulling. 1

Samenwerking en governance De woonzorgopgave is een complexe opgave die raakt aan meerdere domeinen. Om de speerpunten uit de woonzorgvisie concreet in te vullen is het nodig dat diverse domeinen binnen de gemeente (Wonen, Ruimtelijke Ordening, Sociaal Domein, Wijken, Communicatie), woningcorporaties, zorgaanbieders, welzijnsorganisaties en bewoners nauw met elkaar optrekken. Dit bereiken we door gezamenlijke regie en gedeelde verantwoordelijkheid te organiseren en duidelijke afspraken te maken. De gemeente zal daarom de komende periode een nieuw op te zetten bestuurstafel Wonen & Zorg faciliteren, waarin gemeenten en maatschappelijke partners strategische keuzes met elkaar afstemmen. Tegelijkertijd werken partijen op wijkniveau in de uitvoering samen via lokale netwerken en een gebiedsgerichte aanpak. Op deze wijze organiseren we een heldere rolverdeling, bestuurlijk commitment en een programmatische aanpak en borgen we samenhang en uitvoeringskracht.

Monitoring en evaluatie Dit uitvoeringsprogramma vormt de basis om inzicht te geven in de concrete inzet van gemeente en maatschappelijke partners ten behoeve van de lokale woonzorgopgave en om de voortgang hiervan te kunnen volgen. Per speerpunt staan in het uitvoeringsprogramma de geplande concrete acties en projecten in de uitvoeringsperiode beschreven. De mate van concretisering en kwantificering van deze acties en projecten kan verschillen en veranderen. Voor het monitoren van deze acties en projecten hanteren we een ‘stoplichtmodel’. We volgen hiermee in hoeverre de realisatie binnen de afgesproken planning wordt gehaald. Aanvullend op de voortgang van de concrete acties en projecten monitoren we de (maatschappelijke) effecten van dit uitvoeringsprogramma. Deze monitoring vindt plaats in de andere uitvoeringsprogramma’s en gebiedsprogramma's van het sociaal domein. Dit doen we omdat dit uitvoeringsprogramma bijdraagt aan de ambities en doelen binnen het sociaal domein. Effectieve samenwerking Ten slotte monitoren we hoe de samenwerking tussen partijen tijdens de uitvoeringsperiode verloopt en evalueren we periodiek de uitwerking van de bestuurlijke afspraken. Rapportages Jaarlijks wordt door de (nieuw op te zetten) Bestuurstafel Wonen & Zorg de conceptrapportage in het najaar besproken, evenals een voor het volgende jaar geactualiseerd uitvoeringsprogramma.

Het college stelt hierna de definitieve jaarrapportage en het geactualiseerde uitvoeringsprogramma vast en informeert de gemeenteraad hierover met een raadsinformatiebrief.

Speerpunt 1: Benutten bestaande woningvoorraad Een tekort aan woningen zorgt ervoor dat kwetsbare groepen en aandachtsgroepen in de knel komen. Dit vraagt naast lange termijn maatregelen om slimme oplossingen die al op korte termijn effect hebben op de beschikbaarheid van woonruimten. De lange termijn maatregelen en slimme oplossingen moeten de lokale maatschappelijke partners (gemeenten, woningcorporaties, zorg- en welzijnsorganisaties) samen ontwikkelen en realiseren. We sturen op een goede samenwerking met woningcorporaties, welzijnspartijen, actieve ondersteuning van bewoners en maatwerk per wijk. Door een betere doorstroming te realiseren, bestaande grotere woningen op te splitsen, hospitaverhuur te stimuleren en geclusterd wonen te bevorderen gaan we efficiënter om met de woningen die we al hebben en komen er woonplekken bij, zonder dat hiervoor nieuwbouw hoeft plaats te vinden. De maatregelen zijn erop gericht meer mensen uit deze groepen te huisvesten. Het draagt bij aan de specifieke behoeften, bestaanszekerheid en het welzijn van deze groepen. Een passende woning bevordert de fysieke en mentale gezondheid door sociale cohesie, ontmoeting en het voorkomen van eenzaamheid. Wat willen we bereiken met het benutten van de bestaande woningvoorraad: 1. Meer woonplekken binnen de bestaande woningvoorraad 2.

Doorstroming op de woningmarkt Projecten en activiteiten bij speerpunt ‘Benutten bestaande woningvoorraad’ Actie

Wat zijn de beoogde resultaten?

Wat gaan we hiervoor doen?

Wie zijn verantwoordelijk & partners (regiehoudende is onderstreept)

Tijdpad

Wonen (criteria) Smart Delta Drechtsteden (kansenkaart)

Gereed Q1 2026

Speerpunt: Benutten bestaande woningvoorraad Meer woonplekken binnen de bestaande voorraad 1. Kansenkaart De gemeente ontwikkelt een kansenkaart met daarin verschillende manieren om extra woonplekken te creëren, die voldoen aan de behoeftes van kwetsbare en aandachtsgroepen..

2. Realisatie geclusterde woonvormen Toename van geclusterde woonvormen waar zorg,

Een kansenkaart als instrument om te bepalen waar er kansen liggen voor: ▫ optoppen van bestaande gebouwen; ▫ aan- en bijbouwen; ▫ splitsing, woningvorming en verkamering; ▫ mantelzorg woningen op eigen erf; ▫ doorstroming (voor ouderen naar passende woningen)

▫

7 bestaande wooncomplexen ombuigen tot plusflat. Het gaat om de volgende locaties: ▫ Dudok Erf / Polderwiel ▫ Sterrenwiel ▫ Merwedeflat

▫

▫ ▫ ▫

Criteria aanleveren op basis waarvan SDD (Smart Delta Drechtsteden) de kaart kan vormgeven Kansenkaart checken en controleren Kansenkaart als instrument gebruiken voor ontwikkelingen Onderzoeken hoe de wijkanalyses en andere bruikbare data te integreren in de kansenkaart Opzetten en bestendigen 7 plusflats in Dordrecht

Vervolgac ties 20262030

Salios, MOBInternos, Aafje, PZC en WZC de Merwelanden, Trivire, Woonbron en gemeente Dordrecht

Q1 2026 Vervolgac ties 20262030

welzijn en wonen samenkomen. Voor onder andere mensen met beginnende dementie, senioren, mensen met een lichamelijke beperking, mensen met GGZ achtergrond die ouder worden en meer verpleging en verzorging nodig hebben.

▫ Dubbelmonde ▫ Planetenlaan ▫ Klockelear ▫ Stadswiel Deze flats worden doorontwikkeld als plusflat naast de reeds bestaande plusflat Zephyr in de wijk Crabbehof. Toename van geclusterde woonvormen met zorg (MPT en VPT) Toename van particuliere geclusterde en gemengde woonvormen

3. Versoepelen hospitaverhuur Toename van mogelijkheden voor hospitaverhuur voor kwetsbare jongeren, spoedzoekers. Dit draagt bij aan participatie en inclusie.

Zoals Knarrenhofjes, co-living, co-housing, zorgbuurthuis, woongroepen Toename aantal te verhuren kamers door hospita van één naar twee kamers per hospita

Hospitamogelijkheden bij woningcorporaties

▫

▫

▫

▫

4. Versoepelen Toename van woonplekken woningvorming doordat woning eigenaren hun Het makkelijker maken woning gemakkelijker kunnen voor woning eigenaren splitsen in 2 kleinere woningen om hun woning te splitsen in 2 woningen voor onder andere jongeren en kleine gezinnen. 5. Urgentieregeling Het voorkomen dat aangepaste aangepaste woningen woningen worden omgebouwd beter coördineren tot normale woningen en Het beter toewijzen van andersom. Met andere aangepaste woningen woorden moet de (mindervalide vraag en het aanbod van woningen) voor aangepaste woningen beter efficiëntie en aansluiten op elkaar duurzaamheid. Doorstroming op de woningmarkt

▫

5 Ontwikkelen doorstroomaanpak, In bepaalde wijken de doorstroming van senioren bevorderen, waardoor woningen vrijkomen voor de huisvesting van kwetsbare groepen en aandachtsgroepen.

▫

Toename van senioren die verhuizen naar een passende woning, met zorg en voorzieningen dichtbij

▫

Gecontracteerde zorgpartners ontwikkelen geclusterde woonvormen De gemeente treedt in contact met initiatiefnemers en doet locatieonderzoek

De regels t.a.v. hospitaverhuur in de huisvestingsverordenin g aanpassen en duidelijk communiceren Verkenning bij woningcorporaties om ook in huurwoningen hospitaverhuur mogelijk te maken De gemeente past de huisvestingsverordenin g aan met een nieuwe regeling voor woningvormen door woning eigenaren

PZC, WZC de Merwelanden, Salios (Wonen met zorg)

20262030

Ruimtelijke Ordening, Wonen, particuliere initiatiefnemers, vastgoedontwikkelaa rs, gecontracteerde zorgpartijen Gemeente, woningcorporaties, particulieren

20262030

Woningcorporaties Gemeente

Q2 2026

Gemeente, eigenaarbewoners

Q1 2026

Q1 2026 Monitorin g 20262030

Vervolgac ties 20262030

Monitorin g 20262030

De gemeente onderzoekt naar aanleiding van het ombuigingsvoorstel 4.2.31 welke mogelijkheden er zijn om mindervalide woningen beter toe te wijzen

Gemeente Dordrecht Woningcorporaties, Sociale dienst

Q1 2026

De gemeente ontwikkelt samen met de corporaties een doorstroomaanpak en communiceert deze aanpak

Gemeente (Wonen), eigenaar-bewoners (senioren), corporaties Afdeling Communicatie

Q4 2026

Vervolgac ties in 2026 2030

Monitorin g 20272030

Speerpunt 2: Nieuwbouw en transformatie Nieuwbouw en transformatie zijn essentieel om de woonzorgopgave ten aanzien van kwetsbare groepen en aandachtsgroepen structureel aan te pakken. Het is van belang dat het (nieuwe) woningaanbod goed aansluit bij de behoeften van deze groepen. Net als bij speerpunt 1 doen we dit samen met maatschappelijke partners (gemeenten, woningcorporaties, zorg- en welzijnsorganisaties). We sturen op kwaliteit, betaalbaarheid en spreiding, en maken afspraken met ontwikkelaars en corporaties over het integreren van woon, zorg, welzijn en faciliteiten in gebiedsontwikkeling. De projecten en activiteiten voor nieuwbouw en transformatie moeten bijdragen aan voldoende en passend woonaanbod voor kwetsbare groepen en aandachtsgroepen. Dit draagt bij aan de specifieke behoeften, bestaanszekerheid en het welzijn van deze groepen, zoals positieve gezondheid door sociale cohesie en het voorkomen van eenzaamheid. Het kwantitatieve woonaanbod voor kwetsbare groepen en aandachtsgroepen is op dit moment nog niet voldoende. Er moeten voor hen daarom de komende jaren meer woningen bijkomen. Deze woningen moeten daarbij ook ‘passend’ zijn voor deze groepen. Dit heeft dan niet alleen betrekking op het woningtype.

Ook de keuze van de locatie van de woning is van belang: sluit de locatie voldoende aan bij de behoeften van de doelgroep, bijvoorbeeld als het gaat om (de toegankelijkheid van) het voorzieningenaanbod in de wijk? Het is essentieel dat deze aspecten bij de plannen voor nieuwbouw en transformatie goed worden meegenomen en geborgd. Wat willen we bereiken met nieuwbouw en transformatie: 1. Bij nieuwbouw en transformatie wordt het realiseren van meer woningen voor kwetsbare groepen en aandachtsgroepen nadrukkelijk meegenomen 2. Nieuwbouw en transformatie van woningen ten behoeve van aandachtsgroepen sluit aan bij het voorzieningenaanbod in de wijk 3. Herbestemming van leegstaande gebouwen zonder woonbestemming die bijdragen aan de woonzorgopgave

Projecten en activiteiten bij speerpunt ‘Nieuwbouw en transformatie’ Actie

Wat zijn de beoogde resultaten?

Wat gaan we hiervoor doen?

Wie zijn verantwoordelijk & partners (regiehoudende is onderstreept)

Tijdpad

Speerpunt: Nieuwbouw en Transformatie Bij nieuwbouw en transformatie wordt het realiseren van meer woningtypen voor kwetsbare groepen en aandachtsgroepen nadrukkelijk meegenomen 1. Aandacht voor Er worden meer ▫ Onderzoeken wat de gerichte Wonen, Stedenbouw, Q2 2026 urgentiegroepen, urgentiegroepen, opgave voor gemeente projectleiders, aandachtsgroepen aandachtsgroepen in Dordrecht is ten aanzien van projectontwikkelaars, en verschillende diverse woningtypen deze specifieke groepen en woningcorporaties woningtypen nieuwbouw en specifieke woningtypen. Met als doel betere transformatie gehuisvest Waaronder: advisering en een Levensloopbestendige woningen, betere balans bij Jong en oud die samenwonen, het tot uitvoer Kleine wooneenheden, komen bij nieuwe Mindervalide woningen. projecten t.b.v. deze doelgroepen. ▫

Uitkomsten opnemen in het volkshuisvestingsprogramma

Q4 2026 Monitoren 2027-2030 2026-2030

Gerichte projectadvisering bij nieuwe projecten waaronder Maasterras, gezondheidspark & PZC ontwikkeling etc. Nieuwbouw en transformatie van woningen ten behoeve van kwetsbare groepen en aandachtsgroepen sluit aan bij het voorzieningenaanbod in de wijk 2. Voorzieningen Het voorzieningenaanbod in ▫ De voorzieningen monitor RO, Stedenbouw, Vanaf Q1 een wijk, inclusief onder de aandacht brengen Wonen, ondernemers, 2026 monitor wordt op ontmoetingsmogelijkheden, bij projectleiders, vastgoedontwikkelaars, een passende sluit aan bij de te realiseren ondernemers en partners. projectleiders manier gebruikt als nieuwbouw en sturingsinstrument. Monitoren transformatie van 2026-2030 huisvesting voor aandachtsgroepen. ▫

Herbestemming van leegstaande gebouwen zonder woonbestemming die bijdragen aan de woonzorgopgave 3. Inventariseren Inzicht in voor wonen ▫ De gemeente Dordrecht Ruimtelijke Ordening, leegstaande geschikte of geschikt te inventariseert / onderzoekt Wonen gebouwen maken leegstaande de mogelijkheden om gebouwen, waarbij de leegstaande gebouwen te woonzorgopgave wordt benutten voor wonen meegenomen (speerpunt 2). 4. LeegstandSubstantieel minder Wonen, ▫ Leegstandverordening verordening leegstaande gebouwen en Gemeenteraad, OZHZ opstellen en vaststellen Het aanpakken van meer gebouwen waarin ▫ Werkwijze herbestemming leegstand. gewoond wordt leegstand implementeren ▫ Handhaving en Toezicht organiseren

2026

Vervolgacties 2027-2030 Q1 2026 Vaststelling

Vervolgacties 2026

Speerpunt 3: Wet en Regelgeving De woonzorgopgave raakt aan meerdere domeinen en vraagt om flexibiliteit binnen bestaande wet- en regelgeving. Zonder het aanpassen van de wet en regelgeving zijn er te weinig mogelijkheden om passende veranderingen door te voeren ten gunste van kwetsbare en aandachtsgroepen. Door flexibiliteit ontstaat er ruimte binnen de gemeente en haar maatschappelijke partners om het aanbod passender te maken voor de kwetsbare en aandachtsgroepen. Gemeente Dordrecht benut de beleidsruimte die er is. Onder dit speerpunt wordt er aangesloten bij provinciale, landelijke en Europese wetgeving. We sturen op het slim inzetten van juridische instrumenten die bijdragen aan passende en innovatieve woonvormen die aansluiten bij de behoefte van deze groepen. Het draagt bij aan de specifieke behoeften, bestaanszekerheid en het welzijn van deze groepen, zoals positieve gezondheid door sociale cohesie en het voorkomen van eenzaamheid. We willen woningdelen makkelijker en aantrekkelijker maken, meer duidelijkheid over beleid en procedures van mantelzorgwoningen, en het woonruimteverdeelsysteem biedt uitkomsten voor de mensen die dit het hardst nodig hebben dragen bij aan een beter passend woonaanbod voor kwetsbare en aandachtsgroepen. De maatregelen zijn erop gericht meer mensen uit deze groepen te huisvesten. Wat willen we bereiken met Wet en Regelgeving: 1.

Een woning met een ander delen is gemakkelijker en aantrekkelijker 2. Beleid en procedures voor mantelzorgwoningen zijn duidelijk voor inwoners 3. Het woonruimteverdeelsysteem biedt uitkomst voor de mensen die het hardst een woning nodig hebben Projecten en activiteiten bij speerpunt ‘Wet en Regelgeving’ Actie

Wat zijn de beoogde resultaten?

Wat gaan we hiervoor doen?

Wie zijn verantwoordelijk & partners (regiehoudende is onderstreept)

Tijdpad

De huisvestingsverordening aanpassen

Wonen, OZHZ

Q4 2025

Veranderingen en aanpassingen communiceren naar inwoners in lokale kranten

Communicatie

Monitore n 20262030 Q4 2025

Breder communiceren van alle verschillende manieren van woningdelen Waaronder: communiceren via lokale (wijk)kranten, interne communicatiemiddelen

Communicatie, Woningcorporaties, Zorgpartners, Seniorenhuisvesters, sociale dienst

Speerpunt: Wet en Regelgeving Een woning met een ander delen is gemakkelijker en aantrekkelijker 1. Verschillende manieren van woningdelen makkelijker maken Wet- en regelgeving aanpassen zodat er verruiming ontstaat onder andere bij inwoning, hospita, friendscontracte

Toename van het aantal woningdelers door soepelere regelgeving

▫

▫

▫

Monitore n 20262030 Q1 2026 Monitore n 20262030

n, kamergewijze verhuur, zachte splitsing, bouwkundig splitsen en juridisch splitsen Beleid en procedures voor mantelzorgwoningen zijn duidelijk voor inwoners 2. Beleid rondom mantelzorg en wonen vaststellen, Zodat mantelzorgers de zorg langer en beter kunnen volhouden.

Informatievoorziening op orde ten aanzien van mantelzorg en wonen

3.Woonruimteverd eelsysteem herijken met meer kansen voor jongeren en aandachtsgroepen ter bevordering van diversiteit, inclusie en participatie.

Een woonruimteverdeelsysteem met een goede balans tussen: ▫ Mensen die moeten wonen (daklozen, instelling verlaters, etc. via directe bemiddeling) ▫ Mensen die snel willen wonen (jongeren, starters via loting) ▫ Mensen die willen wonen met allerlei wensen (inschrijfduur) ▫ Woningen voor mindervaliden Van 1 januari 2026 tot en met 31 December 2027 worden jaarlijks 50 woningen toegewezen aan (dreigend) daklozen, waarmee instroom in de maatschappelijke opvang moet worden voorkomen.

▫

Beleid rondom mantelzorg en wonen vaststellen

Wonen, RO, Juridisch Kennis Centrum, MEE Mantelzorg

Maken en communiceren van een handreiking mantelzorgen wonen waarin vormen, voorwaarden en vergunningen beschreven staan Het woonruimteverdeelsysteem biedt uitkomst voor de mensen die het hardst een woning nodig hebben

4. Experiment Wonen Eerst

▫

▫

▫

▫ ▫ ▫

▫

Formeren projectgroep 'herziening woonruimteverdeling’ Input Regionale bijeenkomst organiseren met direct betrokkenen om input op te halen Analyseren huidige woonruimteverdeelsysteem Voorstel uitgangspunten voor herijking maken Regionale bijeenkomst voorstel presenteren

Centrumgemeente, Regiogemeenten, woningcorporaties, Woonkeus

Opvolgen Motie (20250527/M6) 'Duidelijke kaders voor Wonen Eerst’ 'Duidelijke kaders voor Wonen Eerst’

Wonen, woningcorporaties, zorgorganisatie(s), Toegang maatschappelijke opvang

In de motie staat onder andere: ▫ “Experiment Wonen Eerst vormgeven met corporaties en zorgpartijen ▫ Nadere regels experiment opstellen en vaststellen”

Q3 2026 Monitore n 20262030 Q3 2026 Monitore n 20262030

Q1 2026 Q2 2026

Q2 2026 Q3 2026 Q4 2026

Q4 2025 Monitore n& evaluatie 2026 2027