Presentatie Zienswijze Ombuigingen deel GR Sociaal.pdf

Technische sessie – ombuigingen GR Sociaal 9 juni 2026

GR Sociaal • Wat doet de GR Sociaal? • Wat wil de GR Sociaal bereiken? • Waar staat de GR Sociaal nu? • Enkele cijfers uit 2025 • De P&C cyclus • Ombuigingen

Over de GR Sociaal Wat doet de GR Sociaal? Taken op het gebied van de Participatiewet, Wet maatschappelijke ondersteuning, Wet gemeentelijke schuldhulpverlening. Wet inburgering, Wet op de lijkbezorging, beschermd wonen & opvang, bewindvoering en aanverwante wetten zoals IOAW/IOAZ. Wat wil de GR Sociaal bereiken? • Bestaanszekerheid versterken Wij zetten ons samen met partners in voor het voorkomen van financiële problematiek van inwoners van de Drechtsteden. Wij werken aan duurzame financiële stabiliteit en perspectief voor inwoners die dat nodig hebben. Wij bieden hulp bij bestaanszekerheidsvraagstukken. • Ontwikkelen naar werk Wij helpen klanten zich te ontwikkelen naar werk door te doen. Wij bieden klanten, die arbeidsfit zijn, passend betaald werk. Wij houden klanten die aan het werk zijn, aan het werk. • Zorgen voor ondersteuning Wij indiceren en voeren regie op de beoogde effecten van de maatwerkvoorzieningen. Wij zorgen voor ondersteuning die nodig is om zo lang mogelijk zelfstandig te kunnen wonen en / of mee te doen naar vermogen en richten ons op ontwikkeling waar mogelijk

Over de GR Sociaal Waar staat de GR Sociaal nu? • Strategische ontwikkelingen • Gemeenten staan voor grote bezuinigingen. • Houdbaarheid/betaalbaarheid van het sociaal domein staat onder druk. • GR Sociaal en gemeenten werken samen aan een toekomstbestendig sociaal domein. • Evaluatie GR Sociaal • Wijziging GR Sociaal • Werken aan sociale en zakelijke integriteit • Signalen van sociale en zakelijke onveiligheid (anonieme brief, december 2024). • Extern onderzoek bevestigt tekortkomingen in sociale en zakelijke integriteit. • Bestuurlijk besluit tot herstel- en verbeterprogramma.

Enkele cijfers uit 2025 Drechtsteden

Dordrecht

Huishoudens met bijstandsuitkering Participatiewet

6.487

3.534 (54%)

Klanten minimabeleid

8.189

4.612 (56%)

Klanten schuldhulp

1.518

921 (61%)

Klanten maatschappelijke ondersteuning

20.444

9.205 (45%)

718

381 (53%)

Medewerkers doelgroep SW

Planning en control cyclus

Afstemmen en kaders

Uitgangspu nten-notitie

Verantwoorden

Evalueren en verwachting

Jaarstukken

Najaarsbrief

Begroting

Voorjaarsbrief

Plannen o.b.v. kaders

Bijstellen en begroting wijzigen

Planning en control Samenhang met P&C cyclus van de gemeente

Opbouw begroting GR Sociaal

309 miljoen

86 miljoen

162 miljoen

101 miljoen

46 miljoen

86 miljoen

Bestaanszekerheid versterken Inkomensondersteuning (150 mln) Minimabeleid (10 mln) Collectieve zorgverzekering (2 mln)

Zorgen voor ondersteuning Begeleiding (44 mln) Huishoudelijke Ondersteuning (37 mln) Vervoer (14 mln) Hulpmiddelen (6 mln)

Ontwikkelen naar Werk Drechtwerk (37 mln) Participatie (9 mln)

Bedrijfsvoering Apparaatskosten SDD (66 mln) Apparaatskosten DW (14 mln) Apparaatskosten DVO’s (6 mln)

Overzicht lasten 2025 - 2030 1. Reëel ramen, geen bandbreedte toegepast 2. Constante prijzen 3. Autonome groeiaantallen, loon- en prijsindexatie, geen nieuw beleid. 4. Stijging 2026 t.o.v. 2025 door heroverweging uitstroomdoelstelling BUIG en herstelgerichte ondersteuning 5. Exclusief ombuigingsmaatregelen 2026 6. Extra taken vanuit gemeenten: KOTA, eigen bijdrage & leefgeld Oekraïense ontheemden. 7. Extra taken vanuit het Rijk verbonden met gedelegeerde wetgeving : Alleenverdieners, Energietoeslag etc.

Bestuurlijke opdracht: Toekomstbestendig sociaal domein (december 2023) • De doelstelling van de bestuurlijke opdracht is het in kaart brengen van mogelijkheden die de GR Sociaal ziet om binnen haar verantwoordelijkheden bij te dragen aan het beheersbaar houden van de kosten in het sociaal domein voor gemeenten. • Hierbij rekening houdend met de noodzaak van het werken aan toekomstbestendige ondersteuning in het sociaal domein waar ondersteuning beschikbaar blijft voor inwoners die dat nodig hebben • Drie lijnen waarmee we uitgaven GR Sociaal onder de loep nemen 1. Aanpassing van de uitvoering en bedrijfsvoering (circa € 3,5 miljoen) 2. Aanpassingen in het beleidsprogramma (circa € 1,5 miljoen) 3. Onderzoeken van kansen voor nadere samenwerking

Actualisatie Bestuurlijke opdracht: Toekomstbestendig sociaal domein (januari 2026) Jaarschijf

2027

2028

2029

2030

Ombuigingsbedrag

8,1 mln.

11,9 mln.

10,8 mln.

12,4 mln.

• Doel: dempen lastenstijging in begroting 2027-2030 • Stappen tot nu toe •

In kaart brengen maatregelen:

•

Aanbieden voor zienswijze: voor veel maatregelen besluitvorming van gemeenten nodig

•

Verwerken van zienswijze: aantal maatregelen leiden tot een begrotingswijziging voor de zomer Verder uitwerken van maatregelen: aantal maatregelen behoeven nadere uitwerking alvorens een besluit genomen kan worden In kaart brengen effecten op uitvoering GR Sociaal: aanpassing van beleid bij gemeenten leidt tot (financiële) effecten in de uitvoering bij GR Sociaal

• •

44 (beleidsmatige) ombuigingsmaatregelen opgesteld. Verkenning financieel technische maatregelen (zonder maatschappelijke impact)

• Verdere stappen • •