Presentatie Toren Grote Kerk.pdf
Tekst van het document
Toren Grote Kerk Kroonjuweel van de stad Rijksmonument
10 februari 2026
AGENDA 1. Aanleiding beeldvormende sessie gemeenteraad 2. Presentatie van Rutger Polderman - Bureau Polderman 3. Vervolgproces - Aanpak - Planning/Fasering - Kosten - Stakeholders - Geleerde lessen van de restauratie van de Domtoren Utrecht
Aanleiding beeldvormende sessie Doel agenderingsverzoek: De raadsleden op de hoogte brengen door middel van een beeldvormende sessie over de toren van de Grote Kerk. Aanleiding: - het treffen van maatregelen om de veiligheid van voorbijgangers en eigendommen te waarborgen rondom de toren van de Grote Kerk - de noodzakelijke restauratie van de toren van de Grote Kerk
Presentatie Bureau Polderman Rutger Polderman – eigenaar/architect Bureau Polderman In opdracht van de gemeente is een restauratieplan opgesteld. Onderwerpen: 1. de historie van de toren en cycli voor onderhoud en restauratie; 2. de schade aan de toren en het treffen van noodmaatregelen; 3. de voorgestelde aanpak van het herstel van de toren (restauratieplan en proces van restauratie).
Historie van de toren …
Restauratiecycli
Schade aan de toren
Schade aan de toren
Schade aan de toren
Treffen noodmaatregelen Bij inspecties van de toren van de Grote Kerk is vastgesteld dat er door verwering schade is ontstaan aan het natuursteen (Ettringer tufsteen). Dit kan leiden tot vallende stukken steen. Om de veiligheid te waarborgen zijn er aanvullende maatregelen getroffen en volgen nog aanvullende maatregelen. Maatregelen: • Na eerste constatering van gevaar voor de veiligheid zijn er bouwhekken rondom de toren geplaatst • In oktober 2025 is de afzetting rondom de toren van de Grote Kerk aangepast door bouwhekken te plaatsen en de toegangspoorten af te sluiten • Het plaatsen van een steiger met een vangschot wordt voorbereid. Verwachting is dat deze in juli 2026 is geplaatst. Deze steiger wordt ook gebruikt voor de restauratiewerkzaamheden.
Treffen noodmaatregelen
Voorgestelde aanpak van het herstel van de toren
Voorgestelde aanpak van het herstel van de toren
Restauratieplan
Aanpak •
Er is een projectteam geformeerd, met een projectmanager, vastgoedadviseur, erfgoed adviseur en externe adviseurs.
•
Dit projectteam werkt het basis restauratieplan verder uit, waarbij onder andere de manier van uitvoering, kosten en planning beter in beeld gebracht worden.
•
Er wordt een projectleider aangetrokken die projectorganisatie gaat opzetten.
•
Er wordt een communicatieplan opgesteld en de betrokken stakeholders te informeren en mee te nemen.
•
De afdeling Inkoop wordt betrokken bij de beslissing waarop de werkzaamheden in de markt worden gezet. Er wordt toegewerkt naar de vorming van een bouwteam om de uitvoering voor te bereiden en uit te voeren. Het gaat om specialistisch werk en daarom in een vroeg stadium de uitvoerend aannemer betrekken.
Planning / Fasering
Uitwerken governance en projectorganisatie definitieve budgetraming
restauratieplan
globale budgetraming
vormen bouwteam
Kosten De eerste grove inschatting is dat de restauratie minimaal € 15 – 20 miljoen gaat kosten, voor aftrek van eventuele subsidies. Risico’s en onzekerheden: -
Beschikbaarheid aannemers, beeldhouwers, natuursteen Bevindingen volledige inspectie (na plaatsen steiger) Zaken die nu nog niet in beeld zijn Onverwachte complicaties tijdens de uitvoering Bouwprijsstijgingen Hoogte subsidies Aanvullende eisen uit vergunningen (erfgoed/veiligheid etc)
Bij een restauratieproject zijn de onzekerheden veel groter dan bij nieuwbouw. Onzekerheden nemen af naarmate het project vordert.
onzekerheid
projectfasering
Stakeholders •
In de directe omgeving: - Stichting Behoud Grote Kerk incl. woning koster - Heer & Meester Bed & Breakfast - Restobar Vertu - Change ringers (klokkenhuis en gebruik toren) - Beiaardier - Bewoners Pottenkade
•
Inwoners van Dordrecht
Geleerde lessen van restauratie Domtoren Utrecht Presentatie projectleider Ralph Backer, Antea Group over: Aanleiding en doel Organisatie Planning Financiën Communicatie en informatie Deelprojecten Budget: € 37.400.000,- met € 8.000.000 subsidie provincie Utrecht en € 2.830.000,- extra subsidies Aantal geleerde lessen: Een goede voorbereiding is essentieel – investeer in plan; Een hecht (bouw)team; Focus 'Best for project'; Borgen governance – kennis vasthouden; Communicatie is de sleutel; Werk in duo's – dit voorkomt stagnatie en garandeert continuïteit; Archief domtoren was niet op orde.