Presentatie Toeristisch Beleid.pdf

Op weg naar integraal toerismebeleid voor Dordrecht Presentatie gemeenteraad 15 september 2026 Projectnummer: XX_2022_000

INLEIDING Opsomming: Tekst. 2

Belang van gastvrijheid voor Dordrecht Presentatie gemeenteraad 15-9-2026 Dave Geensen Directeur-bestuurder Dordrecht Marketing & Partners Onze opdracht als citymarketingorganisatie Vanuit meerjarencontract 2024 – 2030 Wij verbinden bezoek, economie en stedelijke ontwikkeling • Citymarketing • Gastvrijheid / VVV • Evenementenbureau Vanuit 5 rollen: 1. Bewaken van de identiteit, beheerder van het merk, merkontwikkeling; 2. Adviseur op diverse beleidsvelden, bijdragen aan de ontwikkeling van de stad; 3. Begeleiden van evenementen (vergunningsproces, advies, ondersteuning); 4. Uitvoering marketingcampagnes en activiteiten (inclusief bevordering samenwerking); 5. Gastvrijheid (VVV). Feiten en cijfers 2025 • Stijging + 5% • Unieke bezoekers + 6% • Bezoekers spenderen gemiddeld € 64 (bron: NBTC); economische impact 198 miljoen euro • Landelijk biedt de gastvrijheidseconomie werk aan circa 771.000 mensen (6,7% van alle banen) Drijfveren bezoek aan Dordrecht: winkelen (27%), horeca (17%) en cultuurbezoek (11%) Feiten en cijfers 2025

Belang gastvrijheid voor Dordrecht • Bezoekers zorgen voor bestedingen in de lokale economie (vrije tijd, horeca, cultuur, retail). • Bezoek creëert directe en indirecte werkgelegenheid. • Voorzieningen voor bezoekers zijn ook waardevol voor inwoners. • Een aantrekkelijke stad trekt ook talent en investeringen aan. • Bezoek draagt bij aan een levendige binnenstad. • Meer bezoekers versterken de aantrekkelijkheid van de binnenstad. Waarom Dordrecht kansrijk is als destinatie Dordrecht is aantrekkelijk en heeft een onderscheidend verhaal. • Oudste stad van Holland. • Unieke historische binnenstad. • Ligging in de goed bezochte Randstad en aan het Nationaal Park De Biesbosch. • Sterke combinatie van erfgoed, water en natuur. • In de basis goed bereikbaar over de weg, het water en het spoor. • Couleur lokale winkels. Noodzaak toeristisch beleid • Strategische doelen formuleren • Kennisontwikkeling • Mogelijkheden om te sturen • Behoud van kwaliteit Kansen: In 2035 ontvangt Nederland naar verwachting 61 miljoen verblijfsgasten, 12 miljoen meer dan in 2023. Binnenlands verblijfstoerisme groeit met 13% tot 33 miljoen gasten, een sterkere toename dan eerder verwacht. Zonder kader: Geen sturing op strategische doelen, reactief en brengt risico’s op de eerder genoemde impact en het missen van kansen.

Op weg naar integraal toerismebeleid en een uitvoeringsprogramma Gemeenteraad Dordrecht | 15 september 2026

AGENDA Waarom is toerisme beleid nodig? Proces Landelijke trends en ontwikkelingen Wat betekent dit voor Dordrecht? Afsluiting RAADSBIJEENKOMST TOERISTISCH BELEID DORDRECHT 12

WAAROM TOERISME BELEID IN DORDRECHT? Geen actueel beleid Veranderende maatschappij: andere focus op toerisme Ontwikkelingen in de riviercruise markt Stedelijke ontwikkeling van Dordrecht Wat voor toerisme past bij de stad? Niet voor, maar door stakeholders 13 We werken toe naar gedragen toerisme beleid voor de komende jaren ➢ … met ruimte voor ambitie ➢ … en een concrete uitvoeringsagenda om samen aan de slag te gaan. RAADSBIJEENKOMST TOERISTISCH BELEID DORDRECHT

BREDE BETEKENIS VAN TOERISME 14 RAADSBIJEENKOMST TOERISTISCH BELEID DORDRECHT Toerisme en recreatie zijn een middel om lokale voorzieningen en erfgoed te behouden, de gezondheid en sociale verbinding van inwoners te versterken en duurzame maatschappelijke transities te ondersteunen. - VNG redeneerlijn R&T en Brede Welvaart Toerist: iemand die zich meer dan 2 uur met een persoonlijk of zakelijk motief buiten de normale omgeving bevindt - CBS PROCES Stap 1. Kennismaken Stap 2. Analyse Stap 3. Stadsbreed input ophalen Stap 4. Koers bepalen Stap 5. Concretiseren Juni 15 Stap 6. Afronding en besluitvorming Juli – sept Sept – nov Dec - feb Mrt – april 2027 Mei – juni 2027 Combinatie van analyses en participatie Interviews Werksessies RAADSBIJEENKOMST TOERISTISCH BELEID DORDRECHT Dordtse Avond van Toerisme STRATEGIEËN IN STEDELIJK TOERISME Leefbaarheid & levendigheid Toerisme als etalage & versterking van stedelijke ontwikkeling en economie Kwaliteitstoerisme en de kwaliteitstoerist Duurzaam & regeneratief toerisme Smart & digitaal gastheerschap Gebalanceerde ontwikkeling van bestemming en toerisme 16RAADSBIJEENKOMST TOERISTISCH BELEID DORDRECHT TRENDS & ONTWIKKELINGEN Groei van stedelijk toerisme Groeiende riviercruisemarkt Regeneratief toerisme 17 Groei van natuur- en slow toerismeMarges onder druk Mix van zakelijk en evenementen programmering belangrijk voor levensvatbare

logiessector RAADSBIJEENKOMST TOERISTISCH BELEID DORDRECHT Vaker kort weg, dichterbij huis Groeiende belangstelling voor cultuurhistorie & placemaking HOE STAAT DORDRECHT ERVOOR? Benchmark met Deventer, Zaanstad en Roermond Gemeente | Aantal hotels | Aantal kamers | Bezetting | ADR | Jaar Dordrecht | 12 | 566 | 71% | € 107 | 2022 Deventer | 11 | 401 | 71% | € 82 | 2021 Zaandam | 15 | 957 | 83% | N.b. | 2021 Roermond | 16 | 478 | 68% | € 97 | 2023 Nederlandse hotelsteden index | - | - | 78% | € 135 | 2024 Gemeente | Bezoeken | Bezoekers | Frequentie | Overnachtingen | Gemeente | Werkgelegenheid x 1.000 | x 1.000 | Dordrecht | 5,5% Dordrecht | 3.115 | 905 | 3,4 | 305.000 | Deventer | 7,2% Deventer | 2.422 | 930 | 2,6 | 321.000 | Zaandam | 6,4% Zaanstad | 1.255 | 371 | 3,4 | 376.000 | Roermond | 6,9% Roermond | 2.050 | 748 | 2,7 | n.b. RAADSBIJEENKOMST TOERISTISCH BELEID DORDRECHT | 18 AANBOD IN KAART RAADSBIJEENKOMST TOERISTISCH BELEID DORDRECHT 19 Dag- en verblijfsaanbod gemeente Dordrecht Dag- en verblijfsaanbod centrum Routenetwerken regio BASIS SCENARIO Wat gebeurt er als we niks doen? Dagtoerisme blijft doorgroeien, maar gemiddelde besteding per bezoek zal achterblijven. Bezoekfrequentie groeit door, dezelfde bezoekers komen vaker terug. Riviercruise toerisme blijft groeien: meer drukte op piekmomenten en geen sturing op welke toeristen dit zijn.

Onder-aanbod in slaapplaatsen blijft bestaan, waardoor bestedingen achterblijven. Door te weinig focus op zakelijk toerisme is hotelbezetting gedurende de week laag. Werkgelegenheid in toerisme blijft laag, als er niet meer verblijfsaanbod bij komt. 20RAADSBIJEENKOMST TOERISTISCH BELEID DORDRECHT EERSTE BEVINDINGEN Kansen voor groei meerdaags verblijf via combinatie binnenstad, museum met o.a. de Biesbosch, Rotterdam, Kinderdijk etc. Goede organisatiegraad via o.a. binnenstadsbedrijf, Dordrecht Marketing & Partners platforms en ondernemersfonds Water- en natuurbeleving zijn onderbelicht Riviercruises hebben meer potentieel voor horeca en retail Dordrecht mag trotser zijn op wat het heeft Dordrecht heeft potentie voor zakelijk toerisme Locaties voor evenementen en hotel ontwikkeling zijn uitdaging Relatief weinig data beschikbaar 21RAADSBIJEENKOMST TOERISTISCH BELEID DORDRECHT ONTWIKKELING VAN TOERISME 22 Bestaande aantrekkingskracht Gebiedsontwikkeling met toeristisch potentieel RAADSBIJEENKOMST TOERISTISCH BELEID DORDRECHT

UW INPUT EN IDEEËN! Welke overwegingen wilt u meegeven voor het toeristisch beleid? Hoe ziet volgens u een succesvol toeristisch Dordrecht er in 2035 uit? Welke kansen liggen er voor de ontwikkeling van toerisme in Dordrecht? Waar liggen deze kansen? Als toerisme zal blijven groeien; welke voorwaarden stelt u daaraan? 23RAADSBIJEENKOMST TOERISTISCH BELEID DORDRECHT VERVOLG Uitgangspunt: draagvlak bij de sector Najaar: Ambtelijke werksessie Interviews in de stad met inwoners en bezoekers Workshop met verschillende stakeholders Evt. inwonersenquête Februari: Dordtse Avond van Toerisme Raadsleden van harte welkom als toehoorder Voorjaar 2027: werksessie met stakeholders over de uitvoering Halverwege 2027: besluitvorming 24 HARTELIJK DANK VOOR DE AANDACHT.