Presentatie Koersdocument Raadsinformatiebijeenkomst.pdf

Digitaal Dordrecht

Agenda Raadsinformatiebijeenkomst 17 mei - Digitalisering en digitale transformatie (kansen en bedreigingen) - Smart Society Dordt - Ethiek en Privacy

Mei 2022

Sprekers: Dirk van Bredero

Digitalisering en Digitale transformatie in vogelvlucht

Mei 2022

Technisch is alles mogelijk, digitale transformatie is een keuze en vergt een cultuuromslag! Autonoom vervoer | Hartoperatie op afstand | huidkanker herkenningsapp | smart homes | smart office | smart traffic | Immersive Technologies (AR / VR / Haptic feedback) | Drones | Nano-bots | en vooral …… data als brandstof om alles intelligent(er) te maken.

Koersdocument Smart Society Dordt Het koersdocument Smart Society helpt antwoord te geven op de vraag: hoe draagt digitalisering bij aan de maatschappelijke uitdagingen van Dordrecht? Hoe kunnen we samen met externe stakeholders digitalisering inzetten voor maatschappelijke opgaves. Ofwel hoe draagt digitalisering bij om betere inzichten te verkrijgen, beter verbonden te zijn en betere interventies te ontwikkelen die bijdragen aan een aantrekkelijke, gezonde stad voor iedereen! Mei 2022

De ‘waarom’ voor Smart Society • (Exponentieel) snelle ontwikkelingen bieden veel kansen en ook risico’s • Brede consensus (zie regeerakkoord) binnen de overheid m.b.t. noodzaak voor benutten van kansen die digitalisering biedt • Smart City naar Smart Society Opdracht: Christa Koets / Gemma Marsman Smid

‘De huidige digitale revolutie biedt geweldige kansen voor onze samenleving en economie. Die kansen gaan we benutten met uitstekende digitale vaardigheden, een sterke Europese digitale markt, hoogstaande digitale infrastructuur en ambitieuze samenwerking in technologische innovatie. Tegelijkertijd zorgt digitalisering voor een digitale kloof en groeiende ongelijkheid in onze samenleving. Ook onze veiligheid, rechtsstaat, democratie, mensen- en grondrechten en concurrentievermogen staan onder druk. Dat vraagt om solide spelregels, toezicht en strategische autonomie.’ (bron: regeerakkoord)

Smart Society in de literatuur

Digitaal innovatie management (Mulder 2018)

Binnen

Smart government

Digital government

(Inzet van echte vernieuwing en intelligent data gebruik voor het optimaliseren van het eigen werk en het optimaliseren van beleid en besluitvorming)

(vernieuwing van het applicatielandschap gericht op het optimaliseren van de werkzaamheden van de organisatie)

Nieuw

Oud

Smart Society

E-governance

(Inzet van echte vernieuwing, inzet slimme IoT (sensoren) en combineren van interne en externe data om dienstverlening te optimaliseren over de grenzen van de organisatie)

(Vernieuwing van het applicatielandschap en aansluiting op burgers en andere overheden gericht op het verbeteren van de dienstverlening

Buiten

Uitgangspunten voor een Smart Society

Niet digitalisering omdat het kan, maar digitalisering om maatschappelijke opgaves (te helpen) realiseren.

Onderwijs en wetenschap Intern

Niet alleen; maar samen met onze externe omgeving: Lokaal, regionaal en nationaal (G40)

Bedrijfsleven

Burger

(semi-)overheden

Met respect voor publieke waarden

P R E V I T

Participatief: We werken samen met bedrijfsleven, (semi-)overheden, kennis en wetenschap en samenleving Relevant: We zetten data en digitale middelen primair in voor echte maatschappelijke opgaves Ethisch: We handelen vanuit de maatschappelijke betrokkenheid en met een zuiver moreel kompas Verbindend: We zijn gericht op integrale samenhang binnen en tussen maatschappelijke opgaves Inclusief: De Smart Society sluit niemand uit Transparant: Door data en digitale oplossingen beschikbaar te maken voor iedereen ontstaat informatiegelijkheid en handelingsperspectief

Met respect voor publieke waarden (2): Ethiek en privacy

- Privacy en security geborgd binnen de organisatie (reeds bestaand) - Ethische (toetsings-)commissie met participatie vanuit de samenleving - Aansluiting op nieuwe en bestaande initiatieven, zoals:

-

Modelverordening (City deal: een slimme stad zo doe je dat /Kennedy van der Laan)

-

IAMA: Impact Assessment voor Mensenrechten bij de inzet van Algoritmes (IAMA)

-

VNG kaders en richtlijnen: Agenda digitale grondrechten en ethiek

-

Samenwerking met AI Coalitie Brightland Campus (o.a. self sovereign identity)

-

Wetgeving en regelgeving (in voorbereiding) vanuit EU

Aanpak koersdocument Inventarisatie • Interne en externe gesprekken over ambitieniveaus • Positie Dordrecht i.r.t. omgeving en beleid G40 • Realiteitscheck huidige digitalisering Reality check • Welke doelen worden nagestreefd en wat is haalbaar? • Aan welke randvoorwaarden moet minimaal worden voldaan? Strategie • Gefaseerde aanpak 2022-2026 • Urgentie onderwerpen bepaald door de Raad (middels startnotitie)

Smart Society Dordt

Gecontroleerde realisatie van ambities, van ad hoc naar structureel 3 Pijlers voor succesvolle realisatie • Stimuleren: Kennis en expertise ophalen en delen (bij de markt, kennis en wetenschap en andere overheden) Initiatieven oppakken met opgaven en clusters

• Experimenteren: 1a. "met trots geleend van elders" i.p.v. "not invented here" 1b. uitproberen binnen beperkt gebied (met partijen uit eigen ecosysteem) 1c. Opschalen naar stad en regio 2a. eigen innovaties voor Dordrecht specifieke onderwerpen 2b. Opschalen binnen stad en regio en G40

• Borgen:

Business/waarde case die voorziet in overdracht naar going concern 1

(Mede-)Eigenaar benoemen in opgave en/of going concern Bouwen van een lerende omgeving Heldere, strategische sturing en prioritering Lerende omgeving • Versnelde kennisopbouw select opgave team dat opgaves en clusters helpt met het oplossen van maatschappelijke knelpunten middels digitalisering. • Van leren naar borgen: Effecten monitoren, bijsturen en kennis borgen • Simulatie van scenario’s: 'Digital Twin’ • Proeftuinen

1

focus ligt op toekomstbestendige oplossingen waar de ‘business’ en samenleving van profiteren. One-offs worden zoveel mogelijk vermeden.

Strategie Basis op Orde • ICT-en data-infrastructuur • 21e eeuwse vaardigheden • Capaciteit en middelen / Opgave team ‘Data en digitalisering’

Inzicht en Overzicht • Per domein • (Integraal) over de verschillende domeinen heen • Prioritering op basis van politieke urgentie

Met als beoogt resultaat • Betere meer integraal samenwerken gemeentelijke domeinen en externe omgeving • Meer aan de voorkant van het probleem in plaats van symptomen blijven bestrijden • Meer handelingsperspectief voor gemeente en samenleving

Meer integrale beleid en – besluitvorming We willen gaan werken met een digitale tweeling van de stad (digital Twin) om te komen tot één gezamenlijke waarheid die inzicht geeft in de verschillende crossverbanden tussen domeinen en waarmee scenario’s kunnen worden gesimuleerd alvorens ze te realiseren.

livelink scheveningen twin / of snapshots

Datavolwassen oplossingen Door ‘andere vragen’ te stellen evolueren we van ‘dashboards’ naar voorspellende inzichten en komen meer aan de voorkant van het probleem waardoor we beter in staat zijn om preventieve oplossingen te bieden in plaats van symptomen te bestrijden. Daarmee leveren we meer maatschappelijke waarde en hebben we beter grip op de kosten

"Een smart society fungeert als katalysator voor de digitale transitie van de gemeente door samen met de externe omgeving urgentie aan te brengen voor de kansen die digitalisering biedt ten behoeve van de maatschappelijke uitdagingen die we voor ons zien. Daarmee sluiten we naadloos aan op het regeerakkoord dat recent is gepresenteerd en waarin staat: De huidige digitale revolutie biedt geweldige kansen voor onze samenleving en economie. Die kansen gaan we benutten met uitstekende digitale vaardigheden, een sterke Europese digitale markt, hoogstaande digitale infrastructuur en ambitieuze samenwerking in technologische innovatie. Tegelijkertijd zorgt digitalisering voor een digitale kloof en groeiende ongelijkheid in onze samenleving. Ook onze veiligheid, rechtsstaat, democratie, mensen- en grondrechten en concurrentievermogen staan onder druk. Dat vraagt om solide spelregels, toezicht en strategische autonomie.’

Het aankomend kabinet focust dus op de kansen die digitalisering biedt en pas dan op bedreiging die hiermee samenhangen. Laten we als Dordt dit voorbeeld volgen en de kansen die hier al liggen gaan verzilveren.