Presentatie Biesboschhal_raadsconsultatie2 (1).pdf

De Biesboschhal

Raadsconsultatie 17 september 2024 1

Programma Introductie en proces Doel van de bijeenkomst De Biesboschhal Proces en kernwaarden Toekomstperspectief: verhaallijnen en scenario’s Verhaallijnen en scenario’s met toekomstperspectief. Reacties op scenario’s ophalen. Kaders herijken? Kaders en bedreigingen benoemen en bespreken. Keuzes maken Wat kunnen we meenemen? Wat kunnen we los laten? Aan de hand van prikkelende stellingen. Concluderend Wrap up en doorkijk naar het vervolgproces. 2

Doelen van vandaag -

Informeren over het belopen proces en bevindingen uit de participatie bijeenkomsten.

-

Samen richting geven aan verschillende verhaallijnen en ontwikkelperspectieven.

-

Heroverwegen van de gestelde kaders.

3

4

Architectonische kenmerken

5

Even een opwarmertje Maak een keuze

6

2024 en verder?

Ontwikkelplan Wantij West • Het Waterplein van Dordrecht! • Koppeling met omgevingsvisie Dordracht • Opgave levendigheid: activiteiten sterker bundelen • Opgave leefbaarheid: heldere structuur en vergroenen

• Opgave bereikbaarheid: (on)veiligheid, overlast en parkeren • Van visie naar ontwikkelplan: Schakel tussen binnenstad en Biesbosch • Nautisch erfgoed meer openbaar en zichtbaar maken • Leefwerf de Biesbosch: inbreiding en openen

Februari 2023

Proces Fase 1: Verleden, participatie proces naar NvU

Vervolg: Fase 2: Marktbenadering

Fase 3: Contractfase

Kaders •

Passend in huidig bestemmingsplan

•

Parkeren oplossen op eigen terrein

•

Invulling met een zelfstandig exploitabele functie die geen subsidie aantrekkende activiteiten kent

•

Openbare aanbieding (verkoop of minimale kostendekkende verhuur)

•

Het concept moet passen binnen het unieke karakter van het pand en de kernkwaliteiten van de stad versterken

•

De plannen moeten zelfstandig exploitabel zijn en niet meer dan standaard exploitatierisico geven voor de gemeente

•

De nieuwe bestemming en gebruik heeft geen nadelige invloed voor de activiteiten van Leefwerf de Biesbosch en het 'Binnenvaartmuseum Rene Siegfried’

•

In stand houden en/of versterken monumentale waarde

10

Bouwenvelop

11

Aanleiding nieuw proces De marktbenadering uit 2021 heeft niet tot een succesvolle verkoop geleid.

Plannen sloten in onvoldoende mate aan op de gestelde kaders, waarbij o.a. de financiën en parkeren een bottleneck vormden

12

Een nieuwe start 2035

• Markt heeft een wenkend perspectief nodig • Samen komen tot een visie voor de hal

13

Participatie proces Verleden & Identiteit

Kernwaarden

Verhaallijnen

Scenario’s

Nota van Uitgangspunten

Kernwaarden Ontmoeting: Een plek voor de Stadswerven en haar bewoners die ontmoeting faciliteert en inspireert

Ontmoeting

Verwondering

Verbinding: -

Verleden, heden en toekomst

-

Stadswerven met Dordrecht

-

Hint naar verbinding van onderdelen van binnenvaartschepen

Verwondering: In relatie tot geschiedenis, programma en gebouw

Verbinding

Verhaallijnen

Cultuur & Educatie

(Urban) sport & spel

- Zes verhaallijnen Ateliers & Ambacht

- Van cultureel-maatschappelijk tot commercieel - Wonen & hotel Incidentele (buurt) evenementen

Ondernemen & Werken

Overnachten (wonen & hotel)

Verhaallijnen

Scenario’s Verhaallijnen zijn teruggebracht naar drie scenario’s o.b.v.: - Ambtelijke participatie

Ondernemen in de Biesboschhal

Historische verwondering

- Buurt- en stadsparticipatie

Scenario´s geven inzicht in kern van het programma: - Randprogrammering en/of crossovers in alle scenario’s denkbaar.

Sporten in de stadswerven

Historische verwondering

Sporten in de Stadswerven

Ondernemen in de Biesboschhal

Kamer Kadervragen

Plak een sticker op de bandbreedte

Maatschappelijk

Commercieel

Actieve rol gemeente

Niet actieve rol gemeente

Kwaliteit

Geld

Kamer Kadervragen Het nautische verleden van de hal een grote plek geven

Open voorziening voor de stad / wijk

Het nautische verleden van de hal geen grote plek geven

gesloten voorziening voor de stad/ wijk

Nu jullie Sticker jouw voorkeursscenario Ondernemen in de Biesboschhal

Historische verwondering

Sporten in de stadswerven

Concluderend Kritische succesfactoren - Parkeren (en daarmee de mobiliteitsopgave) wordt een integraal onderdeel van de uitvraag - Op basis van de door jullie gegeven input kijken. welke gunningscriteria belangrijk zijn om de markt te benaderen. - Er ligt een ambtelijke opgave om te bespreken welke ruimte de gemeente bereid is om te geven binnen de bestaande kaders en welke ruimte noodzakelijk is voor initiatiefnemers om zich te vestigen.

Belangrijk: - Goed en zorgvuldig vervolgproces - Commitment op kaders en vervolgproces 37

Hoe nu verder? In drie aan de slag met als uiteindelijk doel om de meest geschikte en gemotiveerde marktpartij te contracteren. •

Fase 1: Voorbereidingsfase ambtelijk + participatie bestuur en omwonenden

• • • •

Fase 2: Marktbenaderingsfase, selectie en gunning marktpartij(en)

• • • •

Kick-off en analyse – gebouw, gebruik en behoefte, ruimte, krachtenveldanalyse, geld Draagvlak omgeving - openbare bijeenkomst + informele raadsbijeenkomst Nota van Uitgangspunten – hernieuwde kaders, drie verhaallijnen, vaststelling door raad en college

Selectiecriteria en leidraad – vertaling NvU naar selectieleidraad en gunningscriteria Communicatiestrategie gericht op werving en selectie – in samenwerking met communicatie Uitvraag en gunningsprocedure: getrapt selectieproces en gunningsadvies

Fase 3: Contractfase

•

Na definitieve gunning verdere invulling geven aan de overeenkomst met koper 38

Hoe nu verder? De kaders/nota van uitgangspunten wordt aan de raad ter goedkeuring voorgelegd. Dit is het moment om commitment uit te spreken voor het vervolg proces. Hierna wordt de raad met een RIB op de hoogte gehouden van de uitkomsten van de marktbenadering.

Hiermee is één partij c.q. consortium gevonden die de Biesboschhal zal verwerven. Dit is de start van de contractfase.

39

Bedankt! Raadsconsultatie 17 september 2024

40