Presentatie Albert Schweitzerziekenhuis commissie 16 juni 2026.pdf

Ziekenhuis met hoofd, hart en ziel Gemeenteraad 16 juni 2026 Nieuwbouw Albert Schweitzer Ziekenhuis Profiel • Topklinisch ziekenhuis (STZ), opleiden en onderzoek; • Zorg met hoofd, hart en ziel; • Regiofunctie met locaties in Dordrecht, Zwijndrecht, Sliedrecht en Ridderkerk; • Patiënten en medewerkers voelen zich welkom en gezien (patiënt tevredenheid 8,6); • > 3.500 medewerkers, 200 vrijwilligers; • > 30.000 SEH-bezoeken / >135.000 eerste polibezoeken / > 25.000 geplande operaties; • Financieel gezond, afgelopen 2 jaren nr. 1 & 2 in BDO benchmark; • > € 520 miljoen bedrijfsopbrengsten; • > 100.000 m2 in eigendom of gehuurd voor bedrijfsvoering. Wie is ASz? Geen gebouw maar een onmisbare publieke voorziening voor Dordrecht en de regio Zorgzekerheid en veiligheid • Volwaardige 24/7 acute zorg (SEH, IC, OK); • Zorg dichtbij voor 260.000+ inwoners in de regio; • Crisis- en rampenopvang; • Regiofunctie: Onmisbare schakel in regionale zorgketen. Wat betekent ASz voor Dordrecht? Vier pijlers voor Dordrecht en regio Economische motor • ± 3.500 directe arbeidsplaatsen; • (Een van de grootste) werkgever(s) in Dordrecht; • Opleidingsziekenhuis voor artsen en verpleegkundigen; • Structurele regionale bestedingen: preferent lokale inkoop.

Leefbaarheid & vestigingsklimaat • Basisvoorziening voor gezinnen, ouderen en bedrijven; • Aanvulling op een sterke centrumfunctie van Dordrecht; • Ondersteunt woningbouw/groei van de stad; • Draagt actief bij aan duurzame leefomgeving: gezonde omgeving. Regionale samenhang • Intensieve samenwerking met huisartsen, VVT, GGZ, GGD, GHOR en sociaal domein; • Zorg voor kwetsbare doelgroepen; • Verankerde regionale functie binnen Waardenland; • Verbindende rol tussen zorg en onderwijs, politie, woningbouwcoöperaties en publieke partners. Waardenland • Hoofdlocaties dateren uit eind jaren ’80; • Dordrecht: uit 1989. Façade relatief nieuw, maar is niet (van) het ziekenhuis; • Zwijndrecht: uit 1988. Gebouwd met een verwachte levensduur van 30 jaar; • Technische staat slechter dan eerder aangenomen; • Beperkte flexibiliteit voor moderne zorgprocessen; • Verduurzaming slechts gedeeltelijk mogelijk. Waarom staat onze huisvesting onder druk?

Renovatie van bestaande locaties Als eerste onderzocht • Ingrijpende gefaseerde verbouwing over lange periode (10-20 jaar); • Mogelijk slechtere kwaliteit huidige gebouw pas duidelijk tijdens verbouwing; • Langdurige operationele verstoring en overlast voor patiënten, bezoekers, medewerkers en direct omwonenden; • Grote kans op verstoring van zorgverlening; • Gebouw blijft gebonden aan verouderde structuur, zonder verbetering van zorglogistiek; • Verduurzaming en mee veranderen in de zorg slechts gedeeltelijk mogelijk; • Risico op bezwaren omgeving met vertraging en hogere kosten als gevolg; • Te kostbare investering, met grote kans op kostenverhogende risico’s. Conclusie: geen toekomstbestendige oplossing.

Afweging alternatieve scenario’s Nieuwbouw op huidige locatie Dordwijk Vervolgens onderzocht • Scenario uitvoerig onderzocht door EGM en AT Osborne; • Onvoldoende ruimte voor volledige nieuwbouw: verwerving grond nodig; • Zelfs dan: gefaseerde sloop/nieuwbouw noodzakelijk; • Langdurige operationele verstoring en overlast voor patiënten, bezoekers, medewerkers en direct omwonenden; • Onzichtbaar (verstopt achter gebouwen), slecht bereikbaar en lange loopafstanden voor parkeren; • Gezamenlijke parkeeroplossing met gemeente minder vanzelfsprekend; • Concessies nodig in uiteindelijke kwaliteit, inclusief toekomstige flexibiliteit; • Groot risico op bezwaren omgeving met vertraging als gevolg; • Hogere kosten voor (gefaseerde) bouw. Conclusie: te veel beperkingen voor duurzame lange termijn oplossing. Afweging alternatieve scenario’s • Biedt flexibiliteit voor veranderende zorgvraag en technologie; • Voorkomt langdurige verstoring van zorgverlening; • Creëert ruimte voor logische zorglogistiek en efficiënt ruimtegebruik; • Maakt verduurzaming integraal en structureel mogelijk; • Maakt mogelijk om in de toekomst gefaseerd te vernieuwen en mee te groeien met de stad, zorgpartners en zorgvraag. Conclusie: Nieuwbouw op een ruimere locatie is geen ambitie, maar een noodzakelijke keuze om ook op lange termijn hoogwaardige zorg te kunnen blijven bieden.

Nieuwbouw op een nieuwe locatie Maakt ASz toekomstbestendig Het “ziekenhuis van de toekomst” dat in verbinding staat met de stad is een innovatief, mensgericht en duurzaam concept waarin zorg, technologie, leefbaarheid en stadsontwikkeling hand in hand gaan: • Verbinding met de stad en haar omgeving (goed bereikbaar, wijkfuncties, bedrijvigheid & ontmoetingsplekken); • Slimme en duurzame infrastructuur (duurzame bedrijfsvoering, energieneutraal gebouw, ontwikkelingen digitale infrastructuur); • Weerbaarheid (flexibel bouwen i.v.m. in kunnen spelen op toekomstige ontwikkeling/technologie en mogelijke crises); • Zorg dichtbij de mensen (zorgpunten met hybride vormen & samenwerking met keten); • Innovatie, onderwijs en onderzoek (faciliteren, kenniscentrum, nabijheid woningen voor studenten & innovatielab); • Gezonde leefomgeving en preventie (‘healing environment’, gezondheidshub, sociale inclusieve dienstverlening & groene omgeving, bewegingsziekenhuis). Ziekenhuis van de toekomst ‘AI Illustratie ziekenhuis van de toekomst + Vanuit een centrale plek de zorg voor de regio bereiken (zichtbaar); + Verbinding met het leerpark en het stadspark; + Goede bereikbaarheid (auto, bus en trein); + Versterken van verbinding met inwoners, zorgpartners en sociaal domein; + Enorm motiverend om je nieuwe werkplek te zien ontstaan; + Potentie op flexibiliteit voor toekomstige ontwikkelingen.

Uitgangspunt: Een duurzame verankering van zorg in Dordrecht, als centrale uitvalsbasis voor de regio. Waarom is de Middenzone de droomlocatie?

Een nieuw ziekenhuis betekent meer dan een hoop stenen: • Een stabiele zorgbasis voor generaties Dordtenaren; • Een duurzame publieke voorziening voor de lange termijn, waarbij zorg en sociaal domein met elkaar verbonden zijn; • Een versterking van de centrumfunctie van Dordrecht in onze regio; • Een moderne, efficiënte en flexibele zorgomgeving; • Een blijvende economische en maatschappelijke pijler voor de stad. Onze inzet: Een toekomstbestendig, innovatief en duurzaam ziekenhuis waar patiënten en medewerkers zich welkom en gezien voelen. Zodat we de zorg ook bij een toenemende zorgvraag nabij, kwalitatief hoogwaardig en toegankelijk houden. Wenkend perspectief nieuwbouw