ONGETEKENDE RIB Voortgangsrapportage Opgave Inclusieve Stad.pdf

Gemeentebestuur Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT

Aan de gemeenteraad

Datum Zaaknummer

3 februari 2026

Betreft

Voortgangsrapportage Opgave Inclusieve Stad

2025-0127559

Vergadering van Portefeuillehouder: Begrotingsprogramma Kernteam/Opgave: Auteur: E-mail: Verantwoordelijke: Openbaar:

Chris van Benschop Gezond, Sociaal en Zorgzaam Dordrecht Opgaven / Gebiedsontwikkeling / Programma's - Inclusieve Stad Mieke Reijersen m.reijersen@dordrecht.nl Martine Breedveld Ja

Raadsinformatiebrief Hoe zijn de bevoegdheden rond dit onderwerp verdeeld? De gemeenteraad heeft een kader stellende en controlerende functie en heeft die tot uitdrukking gebracht in het vaststellen van de uitgangspunten en startnotitie van de opgave Inclusieve Stad. Het college is verantwoordelijk voor de opgave Inclusieve Stad, het uitvoeringsprogramma Inclusieve Stad en de uitvoering hiervan. Het college informeert de gemeenteraad over de voortgang in 2025 van het uitvoeringsprogramma Inclusieve Stad. Wat is de aanleiding om deze informatie kenbaar te maken? In maart 2023 heeft de gemeenteraad de uitgangspunten voor de opgave Inclusieve Stad vastgesteld. Deze uitgangspunten zijn vervolgens vertaald in een startnotitie, die op 19 september 2023 is vastgesteld door de gemeenteraad. Daarna is een uitvoeringsprogramma opgesteld. In het uitvoeringsprogramma is uitgewerkt hoe de vier programmalijnen van de opgave, invulling krijgen in de periode 2023-2026. In de startnotitie is aangegeven dat de raad jaarlijks wordt geïnformeerd over de voortgang van het uitvoeringsprogramma middels een raadsinformatiebrief. In 2024 is de eerste voortgangsrapportage verstuurd aan de raad. De voortgangsrapportage die is bijgevoegd in de bijlage biedt een inkijk in de ontwikkelingen ten opzichte van vorig jaar. Tegelijkertijd is het geen uitputtend overzicht.

Het programma Inclusieve Stad heeft inmiddels een bredere reikwijdte gekregen dan alleen de oorspronkelijke actielijnen: het wordt steeds vaker betrokken bij uiteenlopende beleidsontwikkelingen. Daardoor vindt een deel van het werk plaats buiten de formele structuur van het programma, wat niet altijd volledig zichtbaar is in deze rapportage, maar wel bijdraagt aan de verdere versterking van een inclusieve stad. Wat is de te delen informatie? Voortgang per actielijn Actielijn 1: Antidiscriminatiebeleid De gemeente heeft in 2025 ingezet op het vergroten van meldingsbereidheid en zichtbaarheid van de Anti-Discriminatie Voorziening (ADV) met onze partner RADAR. De eerste Week tegen discriminatie en racisme werd georganiseerd, met een voorstelling, panelgesprek en interne bewustwordingsactiviteiten zoals de privilege walk. Buiten deze week faciliteerde de gemeente het

Zaaknummer

2025-0127559

Podium Veelkleurig Dordt bij het organiseren van gespreksavonden zodat er blijvend aandacht is voor het tegengaan van discriminatie. Het onderzoek naar het koloniaal- en slavernijverleden van Dordrecht werd gepresenteerd tijdens een drukbezochte bijeenkomst, gevolgd door dialoog met inwoners, onderzoekers en nazaten. Daarnaast werd de tentoonstelling Roots & Routes gerealiseerd, met aanvullende lezingen, Diversity Day en een stadswandeling voor ambtenaren. Verder normeert de gemeente haar standpunt tegen discriminatie door dit te verankeren in inkoopen subsidiebeleid en partners te stimuleren diversiteit en inclusie te borgen. De implementatie hiervan komt mede tot stand door het Actieplan MVOI. Tot slot faciliteerde de gemeente opnieuw een diversiteitsrubriek in de Kinderkrant om kinderen toegankelijk te bereiken. Actielijn 2: Stimuleren van diversiteit en inclusie binnen de interne organisatie/ als werkgever De gemeente borgt diversiteit en inclusie binnen HR-beleid en het programma Dordt als topwerkgever, gebaseerd op de Secure Base-filosofie. Medewerkers ervaren de organisatie als inclusief (7,5) en sociaal veilig (7,8). Er is breed ingezet op kennis en competentie: D&I-beleid is besproken in alle MT’s, opgenomen in introductie- en leiderschapsprogramma’s en aangevuld met workshops en online modules.

De Summerschool bood trainingen over inclusief leiderschap, communicatie en besluitvorming. Het nieuwe regionale werving- en selectiebeleid (per september 2025) versterkt objectief en inclusief selecteren. Leidinggevenden worden getraind in het herkennen van vooroordelen; inclusieve vacatureteksten en een ondersteunende tool worden verkend. De werkgroep Inclusieve Stad groeide verder en organiseerde activiteiten zoals een Iftar, de Week tegen Discriminatie en Racisme, de Week van de Toegankelijkheid en Paarse Vrijdag. Op het gebied van begrijpelijke communicatie zijn een schrijfwijzer, taalcoaches en de verplichte workshop ‘Weet voor wie je schrijft’ ingezet. Het plan van aanpak begrijpelijke taal is in uitvoering. Voor digitale toegankelijkheid organiseerde de gemeente een kennisprogramma met aandacht voor verschillende beperkingen. De hoofdwebsite voldoet grotendeels (label B). In 2026 worden vervolgstappen bepaald, inclusief verplichte toegankelijkheidschecks en -verklaringen. Actielijn 3: Stimuleren van diversiteit en inclusie door inkoopkracht te benutten De gemeente stimuleert diversiteit en inclusie bij leveranciers door inclusieve eisen op te nemen in relevante inkoopcategorieën en vanuit het Actieplan MVOI. Deze eisen zijn nu verwerkt in HRdiensten en recent in communicatiediensten, waarbij ook aansluiting is gemaakt met doelen rond begrijpelijke taal.

Via Ondernemen met Impact worden subsidiepartners gestimuleerd om goed werkgeverschap en inclusieve bedrijfsvoering te versterken. Samen met stichting MBOD zijn de kenmerken van goed werkgeverschap verder uitgewerkt. Steeds meer Dordtse ondernemers sluiten zich aan bij het label, en bijeenkomsten stimuleren samenwerking binnen het impact-ecosysteem. In 2026 volgen twee nieuwe kennis- en inspiratiebijeenkomsten. De gemeente hanteert duidelijke normen tegen discriminatie. Bij signalen neemt zij contact op met zowel de melder als de betrokken organisatie, wijst op de ADV en benadrukt de mogelijke gevolgen binnen het subsidieproces. Actielijn 4: Stimuleren van diversiteit en inclusie als aanjager en facilitator: een inclusieve gemeenschap in een toegankelijke stad De gemeente versterkt veerkracht en weerbaarheid in Dordt West via ontmoetingen, gesprekken en samenwerking met culturele en religieuze organisaties. SPUK-middelen zijn opnieuw ingezet voor een inclusieve aanpak van vieren en herdenken, waaronder Keti Koti, Krispijn Festijn en Dordrecht Wereldstad. Het CECD ontwikkelt hiervoor een structurele aanpak met aandacht voor doorwerking van het slavernijverleden en onderwijs. Met vrouwelijke moskeebestuurders vonden thematische kwartaalgesprekken plaats.

Deze gesprekken vormen de basis voor een tweede SPUKinterventie gericht op het versterken van veerkracht van vrouwen met een migratieachtergrond. In 2025 zijn trainingen gestart voor empowerment, digitale vaardigheden en financiële zelfredzaamheid. Binnen het Regenboogbeleid bleef het Regenboogcafé bestaan en werd een regionaal netwerk verder opgebouwd. De gemeente was zichtbaar op belangrijke LHBTIQ+ dagen, waaronder Trans Day of Visibility, Pride en Paarse Vrijdag. Activiteiten omvatten een muurschildering, Prideevenementen en de expositie voor Paarse Vrijdag; The Growing Wall of Love. Monitoring loopt via de Veiligheidsmonitor en de Monitor Sociaal.

Zaaknummer

2025-0127559

De Toegankelijkheidsagenda is opgesteld met inwoners en organisaties. Inclusie is verankerd in evenementenbeleid en in de herijking van het Ontwerphandboek Kwaliteit Openbare Ruimte. Toegankelijkheid wordt vroeg in ontwerpen meegenomen. In 2025 zijn alle benodigde op- en afritten van stoepen in de binnenstad gerealiseerd. Tot slot zijn inclusieve speel- en beweegvoorzieningen uitgebreid: na het eerste toestel in 2024 wordt in 2026 het tweede toestel geopend, gefinancierd vanuit Inclusieve Stad. Hoe verder na deze raadsinformatiebrief? De komende periode richten we ons op het verdiepen en vasthouden van de inzet binnen alle actielijnen. Binnen de organisatie werken we verder aan inclusief leiderschap, objectieve werving, begrijpelijke communicatie en digitale toegankelijkheid. De resultaten van de onderzoeken en monitoren in 2026 gebruiken we om het beleid te sturen en aan te scherpen. In de stad blijven we aandacht geven aan veerkracht, weerbaarheid en inclusieve gemeenschappen. We ondersteunen partners bij vieren en herdenken, versterken het regionale netwerk voor regenboogbeleid en voeren de Toegankelijkheidsagenda verder uit. Bij inkoop en subsidies bouwen we de normstelling uit, zodat inclusie en diversiteit duurzaam onderdeel worden van afspraken met leveranciers en partners.

Tot slot informeren we eind 2026 de raad wederom over de voortgang van de opgave Inclusieve Stad Welke kosten zijn verbonden aan het proces? De kosten die verbonden zijn aan het proces om tot het uitvoeringsprogramma Inclusieve Stad te komen, worden betaald uit het begrotingsprogramma ‘Gezond, sociaal en zorgzaam Dordrecht’. Er zijn middelen beschikbaar vanuit de opgave Inclusieve Stad. Hierover meer in het uitvoeringsprogramma Inclusieve Stad. Het college van Burgemeester en Wethouders

C.H.W.M. Post secretaris

N. Mol burgemeester