ONGETEKENDE RIB Uitvoeringsprogramma's Visie sociaal domein Dordrecht 2030.pdf

Gemeentebestuur Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT

Aan de gemeenteraad

Datum

17 december 2024

Zaaknummer

2024-0126587

Betreft

Uitvoeringsprogramma's Visie sociaal domein Dordrecht 2030

Vergadering van Portefeuillehouder: Begrotingsprogramma Kernteam/Opgave: Auteur: E-mail: Verantwoordelijke: Openbaar:

Chris van Benschop Gezond, Sociaal en Zorgzaam Dordrecht Opgaven - Zorgzame Stad Susan van Oostrom-van der Meijden saw.van.oostrom-vander.meijden@dordrecht.nl Ja

Deadline Behandeling in college van 17 december 2024 (reeds afgestemd met Erik Logtenberg). Raadsinformatiebrief Hoe zijn de bevoegdheden rond dit onderwerp verdeeld? De gemeenteraad heeft een kaderstellende en controlerende functie. De raad heeft de Visie sociaal domein Dordrecht 2030 in maart 2024 vastgesteld. Het college is verantwoordelijk voor de uitvoering van het beleid. Een deel van deze verantwoordelijk is, via mandatering en delegatie, belegd bij de GR Sociaal en GR Dienst Gezondheid & Jeugd Zuid-Holland Zuid. Wat is de aanleiding om deze informatie kenbaar te maken? De Visie sociaal domein Dordrecht is in maart 2024 vastgesteld door uw raad. Met deze visie streven we naar een sterk sociaal Dordrecht. Een stad waarin inwoners gelijke kansen hebben, inwoners elkaar helpen en inwoners snel en passend geholpen worden wanneer het (even) niet gaat. Het groeiend tekort aan zorgpersoneel, de groeiende vraag naar (complexe) hulp en de toenemende financiële druk op het sociaal domein, maken het noodzakelijk om keuzes te maken. Een integrale beleidsvisie dwingt ons als gemeente de ondersteuning aan onze inwoners integraal op te pakken en de inwoner centraal te stellen. De visie is door ons college uitgewerkt in vier uitvoeringsprogramma's. Met deze informatiebrief informeren we u over de uitvoeringsprogramma's, zoals eerder door ons college is toegezegd.

Wat is de te delen informatie? De Visie sociaal domein Dordrecht 2030 kent negen uitgangspunten. De eerste vier uitgangspunten zijn uitgewerkt in uitvoeringsprogramma's, waarbij integraliteit tussen de programma's centraal staat. De uitvoeringsprogramma's zijn: • Bestaanszekerheid. • Elkaar helpen. • Algemene voorzieningen. • Specialistische hulp. Kortom, de vier cirkels. De andere vijf uitgangspunten van de visie zijn verwerkt in ieder uitvoeringsprogramma. Dit is in de tabellen visueel weergegeven met de vijf symbolen.

Zaaknummer

2024-0126587

De uitvoeringsprogramma's hebben een looptijd tot en met 2027. In de uitvoeringsprogramma's staan de acties vermeld waar we de komende jaren op focussen en extra op inzetten. De acties in de uitvoeringsprogramma's zijn zo concreet mogelijk uitgewerkt (wie, wat en wanneer), met name de acties in 2025 en 2026. Verschillende acties volgen elkaar op. Hierdoor neemt bij deze acties de concreetheid in de tijd af, omdat een actie afhangt van de uitkomst van een eerdere actie. Tot slot willen we benadrukken dat de acties in de uitvoeringsprogramma's niet helemaal in beton gegoten zijn en aangepast kunnen worden als actuele (lokale, regionale en landelijke) ontwikkelingen dit vragen. Hoe zijn we tot de uitvoeringsprogramma's gekomen? Voor de totstandkoming van de uitvoeringsprogramma's hebben we verschillende partners, op onderdelen, geconsulteerd. We hebben de concept uitvoeringsprogramma's besproken met de Adviesraad Wmo en Jeugd Dordrecht en het Ouderplatform Zuid-Holland Zuid. Hun advies hebben we verwerkt in de programma's die nu voorliggen. Met uitvoerende partners, zoals Dordrecht Sociaal, de Sociale Dienst Drechtsteden en Inzet078! hebben we onder andere gesproken over de haalbaarheid van de verschillende acties. Ook uw raad hebben we om input gevraagd tijdens een raadsconsultatiesessie. Tot slot hebben we inwoners gesproken.

Ambtelijk zijn we 'de straat' opgegaan om de ervaringen en behoeften van inwoners in kaart te brengen. Alle elf wijken hebben we hierbij bezocht. Daarnaast zijn gesprekken gevoerd met specifieke doelgroepen, zoals mantelzorgers, vrijwilligers, jongeren en ouderen. Hoe verder na deze raadsinformatiebrief? We geven uitvoering aan de acties in de uitvoeringsprogramma's en monitoren het resultaat. Eind 2027 sturen we uw raad vier nieuwe uitvoeringsprogramma's met acties voor 2028 en verder (inclusief terugblik op de jaren 2025-2027). Daarnaast werken we aan een integrale verordening sociaal domein. De verordening betreft een (praktische) vertaling van de vastgestelde visie, waarin de huidige verordeningen (Jeugdhulp, Wmo, Werk & Inkomen en Schuldhulpverlening) samengevoegd worden. We verwachten de integrale verordening medio 2025 aan uw raad aan te bieden. Welke kosten zijn verbonden aan het proces? De meerjarenbegroting 2024-2027 van de gemeente Dordrecht dient als financieel kader voor zowel de visie als de uitvoeringsprogramma's. Meer specifiek: het begrotingsprogramma Gezond, Sociaal en Zorgzaam Dordrecht.

Zaaknummer

2024-0126587

Begrote bedragen x € 1.000,2025

2026

2027

Bestaanszekerheid 135.099

135.570

134.224

Elkaar helpen

3.776

3.724

3.239

Algemene voorzieningen

33.485

32.969

27.067

Specialistische hulp

95.795

92.057

91.682

Inzet eigen personeel

1.902

1.922

1.714

Totaal

270.057 266.242 257.926

* In de uitvoeringsprogramma's leggen we verbindingen met andere beleidsterreinen, zoals onderwijs, arbeidsmarkt, veiligheid, wonen, sport en cultuur. Deze beleidsterreinen vallen onder andere begrotingsprogramma's: Lerend en Ondernemend Dordrecht en Levendig, Leefbaar en Veilig Dordrecht. Bovengenoemd financieel kader is het vertrekpunt, een momentopname. We delen graag de volgende mogelijke risico's met uw raad: • De ombuigingen uit de kadernota 2026 hebben mogelijk een effect op het ambitieniveau en financieel kader voor de uitvoering van de vier uitvoeringsprogramma's. • Dit geldt ook voor de geactualiseerde cijfers van de GR Sociaal c.q. GR dienst Gezondheid & Jeugd en mutaties in de ontvangen (Rijks)middelen (zoals SPUK IZA). • Een nieuwe raadsperiode vanaf voorjaar 2026 kan leiden tot accentverschillen in de beleidsuitvoering en daarmee het financieel kader. • Mogelijk toekomstig personele krapte op de arbeidsmarkt (zowel bij onszelf als bij uitvoerende partners) kan leiden tot prioritering en daarmee een lager ambitieniveau. De verschuiving van specialistische hulp naar meer algemene voorzieningen betekent een verschuiving van budget tussen de uitvoeringsprogramma's. We zullen uw raad hierover actief informeren. Wat zijn de belangrijkste gerelateerde besluiten? Visie sociaal domein Dordrecht 2030 - raadsvoorstel. Het college van Burgemeester en Wethouders

C.H.W.M. Post secretaris

P.A.C.M. van der Velden burgemeester