ONGETEKENDE RIB Stand van zaken uitvoeringsprogramma's Sociaal Domein Dordrecht.pdf

Gemeentebestuur Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT

Aan de gemeenteraad

Datum Zaaknummer

10 februari 2026

Betreft

Stand van zaken uitvoeringsprogramma's Sociaal Domein Dordrecht

2026-0012616

Vergadering van Portefeuillehouder: Begrotingsprogramma Kernteam/Opgave: Auteur: E-mail: Verantwoordelijke: Openbaar:

Chris van Benschop Gezond, Sociaal en Zorgzaam Dordrecht Samenleving - Bestaanszekerheid en Meedoen Mailo Dekkers m.dekkers@dordrecht.nl Mailo Dekkers Ja

Deadline Gemeenteraad in Maart 2026 Raadsinformatiebrief Hoe zijn de bevoegdheden rond dit onderwerp verdeeld? De gemeenteraad heeft een kaderstellende en controlerende functie. De raad heeft de Visie sociaal domein Dordrecht 2030 in maart 2024 vastgesteld. Het college is verantwoordelijk voor de uitvoering van het beleid. Een deel van deze verantwoordelijk is, via mandatering en delegatie, belegd bij de GR Sociaal en GR Dienst Gezondheid & Jeugd Zuid-Holland Zuid. Wat is de aanleiding om deze informatie kenbaar te maken? U heeft een eerste raadsinformatiebrief uitvoeringsprogramma’s Visie Sociaal Domein Dordrecht 2030 ontvangen op 17 december 2024 over de uitwerking van deze visie in negen uitgangspunten en in vier concrete uitvoeringsprogramma’s: •

Bestaanszekerheid

•

Elkaar helpen

•

Algemene voorzieningen

•

Specialistische hulp

Met deze raadsinformatiebrief informeren we u over de voortgang en resultaten van bovenstaande uitvoeringsprogramma’s, zoals eerder door het college is toegezegd. Wat is de te delen informatie? In de uitvoeringsprogramma's staan de acties vermeld waar we het afgelopen jaar en de komende jaren op focussen en extra op inzetten. De acties in de uitvoeringsprogramma's zijn zo concreet mogelijk uitgewerkt (wie, wat en wanneer). Verschillende acties volgen elkaar op. Hierdoor neemt bij deze acties de concreetheid in de tijd af; een actie hangt af van de uitkomst van een eerdere actie. Tot slot willen we benadrukken dat de uitvoeringsprogramma’s worden aangepast als actuele (lokale, regionale en landelijke) ontwikkelingen dit vragen.

Zaaknummer

2026-0012616

Per uitvoeringsprogramma zijn fundamenten, actielijnen of concrete stappen geformuleerd. Per uitvoeringsprogramma en per fundament, actielijn of concrete stap, wanneer mogelijk, informeren wij u hieronder over de belangrijkste ontwikkelingen en kansen voor de toekomst. Er bestaat overlap tussen de uitvoeringsprogramma’s onderling en, met name voor het uitvoeringsprogramma bestaanszekerheid, met andere (uitvoerings)programma’s. Uw raad wordt middels diverse eerdere of toekomstige voortgangsrapportages en raadsinformatiebrieven op de hoogte gehouden van enkele van deze (overlappende) acties. Er is gekozen om u per uitvoeringsprogramma in een bijlage te informeren, en waar mogelijk, te verwijzen naar deze programma’s, voortgangrapportages en raadsinformatiebrieven voor een meer volledig beeld. Hoe verder na deze raadsinformatiebrief? In de uitvoeringsprogramma's staan de acties vermeld waar we het afgelopen jaar en de komende jaren op focussen en extra op inzetten. De acties in de uitvoeringsprogramma's zijn zo concreet mogelijk uitgewerkt (wie, wat en wanneer). Verschillende acties volgen elkaar op. Hierdoor neemt bij deze acties de concreetheid in de tijd af; een actie hangt af van de uitkomst van een eerdere actie. Tot slot willen we benadrukken dat de uitvoeringsprogramma’s worden aangepast als actuele (lokale, regionale en landelijke) ontwikkelingen dit vragen.

Per uitvoeringsprogramma zijn fundamenten, actielijnen of concrete stappen geformuleerd. Per uitvoeringsprogramma en per fundament, actielijn of concrete stap, wanneer mogelijk, informeren wij u hieronder over de belangrijkste ontwikkelingen en kansen voor de toekomst. Er bestaat overlap tussen de uitvoeringsprogramma’s onderling en, met name voor het uitvoeringsprogramma bestaanszekerheid, met andere (uitvoerings)programma’s. De raad wordt middels diverse eerdere of toekomstige voortgangsrapportages en raadsinformatiebrieven op de hoogte gehouden van enkele van deze (overlappende) acties. Er is gekozen om u per uitvoeringsprogramma in een bijlage te informeren, en waar mogelijk, te verwijzen naar deze programma’s, voortgangrapportages en raadsinformatiebrieven voor een meer volledig beeld. In het voorjaar van 2026 start een nieuwe raadsperiode, welke kan leiden tot beleidswijzigingen, wat gevolgen kan hebben voor het financieel kader en de prioritering van acties. Begin 2027 zal de raad wederom een raadsinformatiebrief ontvangen over de voortgang en resultaten van de uitvoeringsprogramma's. Bovendien ontvangt u dan geactualiseerde uitvoeringsprogramma's welke acties bevatten voor 2027 en later.

Mogelijke Risico's Graag delen wij met uw raad een aantal potentiële risico’s die van invloed kunnen zijn op de uitvoerbaarheid en het ambitieniveau van de vier uitvoeringsprogramma’s: •

Arbeidsmarktkrapte: Een mogelijke toekomstige personele krapte, zowel binnen de gemeentelijke organisatie als bij uitvoerende partners, kan leiden tot noodzakelijke prioritering en daarmee een lager uitvoeringsniveau.

•

Ombuigingen: De ombuigingen uit de perspectiefnota’s 2026 en 2025 kunnen invloed hebben op het ambitieniveau van de uitvoeringsprogramma’s. De ombuigingsmaatregelen vragen om een kritische blik op de dienstverlening. Waar nodig kan dit leiden tot versobering of aanpassing van het huidige aanbod. Dit geldt met name voor de pijler specialistische hulp, waar we de effecten nauwgezet zullen blijven monitoren met oog voor de inwoner. Aangezien de ombuigingen momenteel verder worden uitgewerkt, is het nog te vroeg om de exacte impact te duiden.

Welke kosten zijn verbonden aan het proces? De begroting 2025 en de meerjarenbegroting 2026-2029 van de gemeente Dordrecht dienen als financieel kader voor zowel de visie als de uitvoeringsprogramma's. Meer specifiek: het begrotingsprogramma Gezond, Sociaal en Zorgzaam Dordrecht. In de uitvoeringsprogramma's leggen we verbindingen met andere beleidsterreinen, zoals onderwijs, arbeidsmarkt, veiligheid, wonen, sport en cultuur. Deze beleidsterreinen vallen onder andere begrotingsprogramma's: Lerend en Ondernemend Dordrecht en Levendig, Leefbaar en Veilig Dordrecht

Zaaknummer

2026-0012616

Financiële risisco's - Budgetverschuivingen tussen programma’s: De beweging van specialistische hulp naar meer algemene voorzieningen betekent ook een verschuiving van budgetten tussen de uitvoeringsprogramma’s. de raad wordt hierover actief geïnformeerd. - Wegvallen van financieringsbronnen: Voor een aantal programma’s bestaat er onzekerheid over incidentiele en structurele financieringsbronnen. Dit heeft invloed op wat we als gemeente doen. Wat zijn de belangrijkste gerelateerde besluiten? • Visie sociaal domein Dordrecht 2030 – Raadsvoorstel •

Uitvoeringsprogramma’s Visie sociaal domein Dordrecht 2030 (2024) – Raadsinformatiebrief

Het college van Burgemeester en Wethouders

C.H.W.M. Post secretaris

N. Mol burgemeester