Nota van Uitgangspunten Biesboschhal_concept 6 maart 2025.pdf

Dit zijn de drie scenario’s zoals in hoofdstuk 5 omschreven. Deze residuele waarde is bepaald voor elk van de drie scenario’s, en vormt, tezamen met de getaxeerde waarde de bandbreedte waarbinnen de gemeente overeenstemming kan vinden over de verkoopprijs. Er wordt geen vraagprijs gehanteerd. Bij de selectie zal er een afweging gemaakt worden tussen prijs en kwaliteit, op basis waarvan gegund wordt.

6.4. Vervolg De zoektocht naar een nieuwe ondernemer, of een consortium van ondernemers, wordt uiteindelijk vormgegeven door een openbare aanbesteding die de vorm krijgt van een getrapte selectieprocedure. Deze selectieprocedure kent twee fase; een selectiefase en een gunningsfase. Partijen kunnen in het voorjaar van 2025 inschrijven. Op basis van een globale planvisie én een beoordeling van het team (ervaring) wordt een eerste selectie gemaakt (selectiefase). Drie tot maximaal vijf partijen worden hieruit geselecteerd om vervolgens een definitief plan in te dienen. In deze tweede fase zal er in grote mate geselecteerd worden op kwaliteit en prijs (gunningsprocedure).

34

De Nota van Uitgangspunten legt de basis voor de gehele selectieprocedure. De ambitie, visie en kaders worden verder geoperationaliseerd in een selectieleidraad en gunningsleidraad. Deze documenten vormen de basis voor de uitvraag naar de markt en de beoordeling van diens plannen.

35

36

7. Tot slot Een duurzame toekomst voor de Biesboschhal vraagt om een eigentijdse herbestemming. De gemeente Dordrecht legt geen concrete ontwikkelingsconcepten op aan de markt. Initiatiefnemers zijn zelf het beste in staat een succesvolle invulling te bedenken en te realiseren. Voor het behoud en de herontwikkeling van de Biesboschhal zijn ter inspiratie in deze Nota van Uitgangspunten een aantal mogelijke scenario’s uiteengezet. Om het kader voor de herontwikkeling compleet te maken zijn in deze Nota van Uitgangspunten een beperkt aantal uitgangspunten en ambities uiteengezet waar de toekomstig ondernemer - naast wetgeving en beleid – op in dient te spelen. Deze uitgangspunten en ambities worden uiteindelijk geborgd in een selectie- en gunningsleidraad die de basis vormen van de marktbenadering. Er ligt een kans om de Biesboschhal een onderscheidende en eigentijdse invulling te geven die inspeelt op de beschreven scenario’s van hoofdstuk 5. Hiermee heeft deze speciale locatie de potentie te worden getransformeerd tot een Baken voor de Stadswerven, en wellicht wel een extra Landmark voor Dordrecht. Een plek die aantrekkelijk en toegankelijk is voor een groter publiek. Een plek die in een nieuwbouw woonwijk een verademende uitzondering biedt, één die bijdraagt aan de leefbaarheid van de wijk en daarom gekoesterd moet worden.

De juiste ondernemer weet een concept op te zetten waarin de gerestaureerde en getransformeerde Biesboschhal een podium biedt aan een mix van maatschappelijke en meer rendabele functies die leiden tot een duurzaam sluitende businesscase. Dit vergt creativiteit en bewustzijn.

37

8. Bijlagen

1. 2. 3. 4.

Bouwtechnische inspectie & kostenraming voor de restauratiekosten van het casco Gelopen proces om te komen tot scenario’s Bijlage 3; chroom6 inspectie rapport

38

Bijlage 1 - Bouwtechnische inspectie & kostenraming voor de restauratiekosten van het casco

39

Bijlage 2 – Gelopen proces om te komen tot scenario’s

40