Format programma Glansrijke toekomst Dordtse jongeren Agenda 2030 voortgang 20220621.pdf

Format Reservering Agenda 2030 Investeringsprogramma: Glansrijke toekomst Dordtse jongeren Bestuurlijk opdrachtgever: Chris van Benschop Ambtelijk opdrachtgever: Gemma Smid Ambtelijk opdrachtnemer: Erwin Boer Algemene projectinformatie: Verbetering toetreding tot de arbeidsmarkt voor jongeren tussen de 16 en 27 jaar oud, die niet staan ingeschreven bij een onderwijsinstelling, economisch niet-zelfstandig zijn en wel beschikbaar zijn voor de arbeidsmarkt. Door te investeren in basisvaardigheden en 21e-eeuwse competenties van leerlingen op de middelbare school zijn jongeren beter voorbereid op een steeds veranderende maatschappij en arbeidsmarkt. Hierdoor krijgen jongeren betere kansen om zelf de weg te vinden naar de arbeidsmarkt en daar duurzaam inzetbaar te zijn. Bovendien ondersteunen deze vaardigheden en competenties jongeren om zich op de arbeidsmarkt te kunnen ontwikkelen in het kader van Leven Lang Ontwikkelen. Reservering: € 10.500.000 Te behalen resultaten: (Toelichting: het gaat hier om output indicatoren die laten zien wat de investeringen moeten opleveren in directe acties en resultaten (denk aan aantallen woningen, gerealiseerde stations, aantal parkeerplekken, aangelegde groenblauwe voorzieningen, wandel en fietspaden, aangepakte bedrijfsterreinen, aantal extra lesuren of extra leerkrachten)   

 

Jongeren (op het voortgezet onderwijs) hun vaardigheden en competenties verbeteren en daardoor beter voorbereid zijn op een steeds veranderende arbeidsmarkt en maatschappij; Er één eindverantwoordelijke partij is, waardoor jongeren niet tussen wal en het schip raken (ook in de overgang 18-/18+); Jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt tijdig en effectief worden geholpen, doordat hun behoeften beter in beeld zijn en uitdagingen op diverse leefdomeinen in samenhang met elkaar worden aangepakt; Jongeren zelf meer regie kunnen nemen door de begeleiding die zij daarbij krijgen; Jongeren betere kansen krijgen om zelf de weg te vinden naar de arbeidsmarkt en daar duurzaam inzetbaar te zijn en bestaanszekerheid kunnen opbouwen.

Het doel van het traject tot en met augustus 2022 is een gezamenlijk organisaties-overstijgend kwaliteitskader en een digitaal prototype voor de monitorings- en signaleringsfunctie van jongeren in te richten. Uiteindelijk willen we ‘meetbaar en merkbaar’ een verschil kunnen maken voor de doelgroep. Daarnaast is het nodig voor de onderbouwing van de businesscase met de diverse interventies en aanvraag ESF. Te behalen maatschappelijke effecten (outcome indicatoren): Deze worden op het niveau van de brede Agenda 2030 inzichtelijk gemaakt en in de 4 jaarlijkse analyse. Planning (geplande start- en realisatiedatum zo mogelijk per output onderdeel): Toelichting: het gaat hier om een planning van concrete output van het project. Deze volgen uit het uitvoeringsplan van de programma's. In dit format kan worden volstaan met de hoofdpunten

Het traject tot en met augustus 2022 leidt tot de volgende resultaten: • Gezamenlijk beeld, visie, taal- en actierepertoire onder alle stakeholders.

• Organisaties-overstijgend kwaliteitskader waarin het primair proces en bijhorende ketenprestatie indicatoren zijn geoperationaliseerd. • Inzicht in welke data nodig is, wat de gewenste structuur van de data is, of benodigde data beschikbaar zijn (en zo ja, waar) en waar het wenselijk is de koppeling te zoeken met externe databronnen (bijvoorbeeld CBS). • Een digitaal prototype van de monitorings- en signaleringsfunctie afgeleid van het kwaliteitskader en bijbehorende ketenprestatie-indicatoren. Op basis daarvan kan relevante data worden geaggregeerd tot betekenisvolle informatie op operationeel, beleidsmatig en strategisch niveau in de vorm van dashboards, grafieken en rapportages. Tijdens de workshops met de stakeholders worden in de periode februari tot en met augustus de volgende richtinggevende vragen gehanteerd: • Welke data is nodig op basis van de behoeften van stakeholders op operationeel, beleidsmatig en strategisch niveau ten behoeve van de monitoringsen signaleringsfunctie? • Waar bevindt de benodigde data zich en hoe kan deze worden geaggregeerd? • Wat zijn de wensen en behoeften om de benodigde data te visualiseren en te presenteren (denk aan dashboards, grafieken, reports, etc.)? Daarnaast wordt gewerkt aan plan van aanpak ESF+ om ervoor te zorgen dat de gemeente Dordrecht op tijd klaar is om, namens de partijen in de Drechtsteden, goede aanvragen in te dienen.

'Het ESF+ richt zich op de verbetering van werkgelegenheid en het bieden van eerlijkere kansen aan gemarginaliseerde groepen. Doelstellingen van ESF+ zijn het verbeteren van werkgelegenheid, het bereiken van een rechtvaardige sociale bescherming en een beroepsbevolking die goed opgeleid en veerkrachtig is. Daarnaast focust het op het bereiken van een inclusieve samenleving zonder armoede en met sociale rechten voor alle inwoners.' Financiële paragraaf :

Planning uitgaven

Gerealiseerde uitgaven Jaar 2021 Jaar 2022 Jaar 2023 Jaar 2024

Totale kosten: Gemeentelijke Reservering € 10.500.000 (indien relevant gesplitst naar dekkingsbron, en splitsen in reservering en krediet) Cofinanciering per partij

2021 0,--

2022 150.000,-*

2023 1.200.000,-*

Bedrag excl. BTW 0,--

Stand van zaken: (Toelichting: hieronder een kwalitatieve weging van/oordeel over de voortgang van het programma op basis van de kwantitatieve informatie in het format. Dit kan in tekst en daarnaast te illustreren met een symbool)

Zowel opzetten gezamenlijk kwaliteitskader als plan van aanpak ESF+ ligt op schema. * Voor de uitvoering van dit programma en het opnemen van de geplande uitgaven in de begroting volgt een raadsvoorstel in de tweede helft van 2022. Legenda symbolen: = inhoud en/of planning liggen op schema en worden naar verwachting gerealiseerd binnen planperiode (Totale looptijd van de opgave) = inhoud en/of planning wijken af, maar kunnen na bijsturing nog worden gerealiseerd binnen planperiode = activiteit wordt niet gerealiseerd en/of realisatie binnen planperiode