Contourendocument Smart Delta Drechtsteden na regio-bijeenkomst 31-1-2023.pdf
Tekst van het document
GROEIAGENDA 2040 CONTOURENDOCUMENT
ACTUALISATIE GROEIAGENDA 6 februari 2023
INHOUDSOPGAVE 1.
Aanleiding
3
2.
Gezamenlijk vertrekpunt
4
2.1 De kracht van de regio
4
2.2 Trends en ontwikkelingen
5
2.3 Accentverschuivingen
6
3. Ambities en doelen
7
3.1 Brede welvaart als perspectief
7
3.2 Verrijking en vernieuwing van de opgaven
8
4. Effect bestaande opgaven
9
4.1 Meervoudige/integrale benadering opgaven
9
4.2 Bouwen en wonen
10
4.3 Bereikbaarheid & Mobiliteit
11
4.4 Werk en economie
12
4.5 Energietransitie
13
4.6 Groene leefomgeving/Klimaatadaptatie
14
5. Sturingsfilosofie
15
5.1 Werken vanuit een krachtig regionaal profiel
15
5.2 Werken vanuit een stevig regionaal netwerk (triple helix)
16
Colofon
17
Contourendocument Groeiagenda 2.0
2
1. AANLEIDING 1.1 DRECHTSTEDEN IN ONTWIKKELING De Smart Delta Drechtsteden heeft als overkoepelende ambitie de regio economisch en ruimtelijk te ontwikkelen voor haar 300.000 inwoners. Deze ambitie is in de Groeiagenda 2030 (2017) vertaald in concrete doelen: meer woningen, extra banen, betere bereikbaarheid en nieuwe energie. Met de jaarlijkse uitvoeringsagenda’s geeft de Smart Delta Drechtsteden handen en voeten aan de bovengenoemde ambities. Relevante en actuele ontwikkelingen rond sociaal-maatschappelijke opgaven in relatie tot de ruimtelijk-economische ambities, de verduurzaming en de toenemende druk op de schaarse ruimte in de Drechtsteden vormen de aanleiding voor een actualisatie van de huidige Groeiagenda.
1.2 DOORONTWIKKELEN OP DE INGESLAGEN WEG Naast deze ontwikkelingen is er behoefte aan een doorkijk naar de periode richting 2040 en meer samenwerking met partners uit bedrijfsleven en onderwijs. Verder maakt een actualisatie van de Groeiagenda het mogelijk om accentverschuivingen uit de recent opgestelde raads-, politieke of coalitieakkoorden en actuele agenda’s in bedrijfsleven en onderwijs een plek te geven. Het gaat niet om een geheel nieuwe koers, maar een vervolg op en doorontwikkeling van de goede weg die de Drechtsteden vanaf 2017 hebben ingeslagen. De afgelopen jaren hebben hun vruchten afgeworpen. Zo zijn er ruim 9.000 banen en 4.000 woningen bij gekomen, werken we aan een Warmtenet, zijn er nieuwe treinen op de Merwedelingelijn en snelle hybride veerboten gekomen en hebben we een krachtige lobby gevoerd die ondermeer een Regiodeal heeft opgeleverd. 1.3 CONTOURENDOCUMENT ALS TUSSENSTAP Het doel is om in het voorjaar van 2023 tot een visie op hoofdlijnen voor ‘Groeiagenda 2040’ te komen. Op dit moment wordt door de zeven gemeenten en met consultatie van betrokken partners vanuit de Smart Delta Drechtsteden gewerkt aan de bouwstenen voor dit koersdocument. Daartoe worden de gewenste accentverschuivingen vertaald naar thema’s voor de Groeiagenda.
De eerste beelden over de geactualiseerde ambitie en de aangescherpte thema’s zijn samengebracht in voorliggend contourendocument. Deze biedt het fundament om ‘Groeiagenda 2040’ verder uit te werken. De actualisatie van de Groeiagenda 2030 vormt de input vanuit de overheid in de samen met bedrijfsleven en onderwijs te ontwikkelen Smart Delta Agenda, inclusief lobby- en investeringsagenda.
Groeiagenda 2040 Contourendocument
3
2. GEZAMENLIJK VERTREKPUNT 2.1 DE KRACHT VAN DE REGIO De Drechtsteden hebben veel te bieden. De aanwezigheid van het water maakt de regio aantrekkelijk voor wonen en recreëren, en biedt bovendien de mogelijkheid het gebied op unieke wijze te ontsluiten. De sterke maakindustrie en haar toeleveringsbedrijven creëren (hoogwaardige) werkgelegenheid waar innovatie de boventoon voert. De minstens zo belangrijke maritieme sector zorgt voor een sterke verbinding met de Rotterdamse Metropool. Samenwerken om de huidige en toekomstige opgaven aan te pakken wordt steeds belangrijker. Vanaf november 2021 heeft de samenwerking vervolg gekregen onder de vlag van Smart Delta Drechtsteden. Een meervoudig lokale samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs (3O). Via diverse triple-helix samenwerkingsvormen krijgt de samenwerking steeds meer vorm. Door de krachten te bundelen in de regio zijn de Drechtsteden erin geslaagd vele rijksmiddelen naar de regio te halen. Dit bestaat uit ca 200 miljoen vanuit het MIRT en de Woningbouwimpuls voor investeringen in woningbouw en bereikbaarheid (o.a. Spoorzone Dordrecht – Zwijndrecht, Sliedrecht Noord), een subsidie van ruim 20 miljoen om 6.500 huurwoningen aardgasvrij te maken en een bedrag van 22,5 miljoen via de Regiodeal Drechtsteden-Gorinchem voor versterking van de oevers, toegepaste innovatie en human capital.
Deze gezamenlijke successen bieden een stevige basis voor het samen verder werken aan de forse opgaven in de regio in de komende jaren. Hierbij richten we ons op de aanvraag van een nieuwe Regiodeal, Rijks- provinciale én Europese subsidies.
Groeiagenda 2040 Contourendocument
4
2.2 TRENDS EN ONTWIKKELINGEN
Het speelveld van de ruimtelijk-economische ontwikkeling van de Drechtsteden kent een grote dynamiek. Een aantal kenmerkende ontwikkelingen die van invloed (kunnen) zijn op de inhoudelijke actualisatie van de Groeiagenda zijn: • Actuele geopolitieke ontwikkelingen hebben (economische) gevolgen voor Nederland en daarmee ook voor de Drechtsteden. Dit is concreet merkbaar op het gebied van toenemende migratiestromen en hogere energie- en brandstofprijzen. • Het Rijk herneemt de regie op de ruimtelijke ordening, onder andere via het programma NOVEX. De provincie Zuid-Holland krijgt hierin via het proces van de 'ruimtelijke puzzel' een belangrijk rol. Voor de Drechtsteden vraagt dit op alle schaalniveaus meer integraal (regionaal) beleid, afweging en vooral ook integrale keuzes. De ruimte die nodig is om alle toekomstige opgaven een plek te geven, is groter dan de beschikbare ruimte. Prioritering en keuzes zijn onvermijdelijk. • Overlast door extreem weer zet de leefbaarheid steeds vaker onder druk. De noodzaak van een groene, toekomstbestendige en klimaatadaptieve leefomgeving neemt toe. • Veranderende samenleving als gevolg van de corona-crisis, waaronder de manier van (samen)werken (op afstand). • Het (landelijke) woningtekort neemt verder toe en vraagt om versnelling van het realiseren van passende extra woningen.
• De recente stikstofcrisis werpt een stevige schaduw over de voortgang van bouwprojecten. Onzekerheden over beschikbare stikstofruimte staat versnelling van de bouwopgave in de weg. • Ook het tekort aan personeel in de gehele bouwketen (van bouwvakker tot vergunningverlener) en hoge bouwkosten leiden tot vertraging van projecten. • De toenemende vraag naar energie zet het energiesysteem verder onder druk zet (netcongestie).
Groeiagenda 2040 Contourendocument
5
2.3 ACCENTVERSCHUIVINGEN In het verlengde van de geschetste trends en ontwikkelingen constateren de partners van Smart Delta Drechtsteden dat er sprake is van een veranderd speelveld ten opzichte van de uitgangssituatie bij het opstellen van Groeiagenda 2030, in 2017. De volgende bewegingen tekenen zich af:
2. Meer aandacht voor gezonde en groene leefomgeving Verduurzaming en klimaatadaptatie staan aan de basis voor de keuzes die wij maken in onze (fysieke) leefomgeving.
inhoud
1. Meer kwalitatieve benadering van opgaven De focus op de ruimtelijk-economische groei van de regio houden we vast. Onze focus verschuift daarbiji echter naar thema’s als brede welvaart (welzijn van mensen) met de bijbehorende kwalitatieve en sociaal-maatschappelijke opgaven
ONZE FOCUS VERSCHUIFT NAAR..
4. Meer integrale afweging en integrale keuzes De inhoudelijke benadering van opgaven wordt meer integraal en gebiedsgericht. Dit vraagt een integrale afweging van lokale en soms bovenregionale belangen die uitmondt in integrale keuze. 5. Verder versterken van uitvoering De ambities en opgaven zijn stevig en worden inhoudelijk steeds complexer. De uitvoering komt onder druk te staan. Er is een behoefte aan het versterken van de realisatiekracht. 6. Meer uitdragen en benutten van de meerwaarde van de regio Meer aandacht voor een stevige positionering en profilering van de (kracht van de) regio.
Aanpak/werkwijze
3. Meer inhoudelijke en meervoudige/integrale benadering van opgaven Opgaven zijn niet meer enkelvoudig/sectoraal. Opgaven raken elkaar en komen ook vaker gebiedsgericht samen. De inhoudelijke benadering van de opgaven verschuift hierdoor.
Groeiagenda 2040 Contourendocument
6
3. AMBITIE EN DOELEN 3.1 BREDE WELVAART ALS PERSPECTIEF Centraal in de ambities van Groeiagenda 2030 stond de sociaal-economische sprong als regio. Met het actualiseren van de Groeiagenda wordt deze sprong onverminderd geambieerd. Het streven is daarbij de sociaal-economische sprong te verrijken met ambities op het gebied van gezondheid, veiligheid, financiële stabiliteit, sociale verbondenheid en een prettige leefomgeving. Hiermee, zetten we het welzijn van mensen meer centraal. Dit doen we onder de titel van ‘brede welvaart’’, waarbij het speelveld voor onze Groeiagenda het ruimtelijke/economische domein blijft. Bredere afwegingen (ten opzichte van het huidige economische model) maken dat ruimtelijk economische ambities zo beter gecombineerd worden met sociaalmaatschappelijke ambities. De accentverschuiving naar een meer kwalitatieve benadering en de focus op een meer gezonde en groene en veilige leefomgeving passen hier nadrukkelijk in. Dat maakt dat sociaal-maatschappelijke thema’s waaronder kansen voor mensen en een fijne leefomgeving prominenter op de agenda kunnen komen. Dit alles in een regio die innovatief en concurrerend is, waarbij duurzaamheid en een goede bereikbaarheid als randvoorwaarden gelden.
AMBITIE BREDE WELVAART
Gezonde, groene en veilige leefomgeving
Kansen voor mensen: passende woning en baan
F
Een innovatieve en concurrerende regio
Duurzame regio Bereikbare regio
Groeiagenda 2040 Contourendocument
7
3.2 VERRIJKING EN VERNIEUWING VAN DE OPGAVEN
AMBITIE
De geformuleerde accentverschuivingen en de geactualiseerde ambitie leiden tot aanscherping van de opgaven waarvoor de Drechtsteden staan. Dit is in de figuur hiernaast gevisualiseerd. Opgaven hangen in toenemende mate samen. Niet alleen binnen het ruimtelijke domein maar, ook tussen het ruimtelijke, sociale en economische domein. Bepaalde opgaven zullen meer in samenhang moeten worden opgepakt. Denk aan ‘wonen & werken’, ‘wonen & energie’ of ‘leefomgeving & ontwikkeling haven-industrieel complex’. Dit vraagt meer dan ooit een verschuiving van een enkelvoudige naar een meervoudige benadering.
De meer kwalitatieve benadering van opgaven klinkt al sterk door in de kernopgaven zoals geformuleerd in het uitvoeringsprogramma 2023. Meer aandacht voor verduurzaming en de gezonde en groene leefomgeving, naast de al onderscheiden thema’s in de bestaande Groeiagenda van ‘bouwen en wonen’, ‘mobiliteit’, ‘werk en economie’ en ‘energietransitie’, komen al prominenter naar voren.
Gezonde, groene en veilige leefomgeving
Kansen voor mensen: passende woning en baan
FIk
Een innovatieve en concurrerende regio
Duurzame regio Bereikbare regio
OPGAVEN ✓ Werk en economie ✓ Bouwen en wonen ✓ Bereikbaarheid en mobiliteit ✓ Energietransitie ✓ Groene leefomgeving en klimaatadaptatie
SAMENWERKING / UITVOERING Werken vanuit een krachtig regionaal profiel
Noot: de duiding van opgaven is van inhoudelijke aard en geen weergave van een toekomstige werkstructuur van bestuurlijke overleggen.
Integrale benadering, afweging en keuzes
Het beter uitdragen van de kracht van de regio beïnvloedt de huidige aanpak op het gebied van lobby en public affairs. Dit is vertaald in werken vanuit een krachtig regionaal profiel. De extra focus op de uitvoeringskracht betekent het verder intensiveren van de onderlinge samenwerking en werkwijzen. Dit is in de figuur weergegeven als werken vanuit een stevig regionaal netwerk (triple helix). De wijze waarop we meer en meer met elkaar gaan werken, vergt integrale afweging en integrale keuzes.
BREDE WELVAART
Werken vanuit een stevig regionaal netwerk (triple helix)
Groeiagenda 2040 Contourendocument
8
4. EFFECT OP BESTAANDE OPGAVEN 4.1 MEERVOUDIGE/INTEGRALE BENADERING VAN OPGAVEN Wat zien we?
•
De stapeling van opgaven (ruimtevragers) i.r.t. de schaarse beschikbare ruimte maakt dat de druk op de ruimte toeneemt. Opgaven komen veelal samen in gebieden. Dit leidt tot complexe en lastige keuzes.
Tot welke kernopgaven leidt dit? • Het ontwikkelen van een regionale visie met als tijdshorizon 2040 om de ruimte optimaal en toekomstbestendig te benutten.
• Een ruimtelijke vertaling in de Groeiagenda 2040, die op kaartbeelden inzichtelijk maakt welke ambities waar landen. Hiermee kan input worden geleverd voor de provinciale ‘ruimtelijke puzzel’. • Het regionaal (kwalitatief) programmeren van de voornaamste ruimtevragers (waaronder wonen, werken,
Groeiagenda - uitvoeringsprogramma 2023 Opgaven m.b.t. meervoudige/integrale benadering van opgaven
energie) en het maken van regionale afspraken hierover. • Versterking van een meervoudige/integrale aanpak van opgaven en het benoemen van thema’s waarvoor het nodig is een samenhangende aanpak te ontwikkelen: wonen en energie, verstedelijking en groene leefomgeving/klimaatadaptatie, stedelijke vernieuwing i.r.t. sociale opgaven in wijken etc.
In het uitvoeringsprogramma wordt per thema steeds de koppeling gelegd naar andere thema’s waar dat aan de orde is. Ook de samenhangende opgaven krijgen zo al uitwerking. Bron: Uitvoeringsprogramma 2023
Groeiagenda 2040 Contourendocument
9
4. EFFECT OP BESTAANDE OPGAVEN 4.2 BOUWEN EN WONEN Wat zien we? •
Versnelling van de bouwproductie om het woningtekort in te lopen, is gewenst, maar lastig. Vertragende factoren zijn o.a. belemmerende wet- en regelgeving, stijgende kosten en onvoldoende uitvoeringskracht in de gehele keten. Ook interne factoren als onderlinge afstemming tussen markt en overheid spelen een rol.
•
De noodzaak tot klimaatadaptief, duurzaam en circulair bouwen groeit, als ook de behoefte aan een kwalitatieve groenblauwe leefomgeving.
•
Er zijn onvoldoende (bindende) regionale afspraken om te komen tot een betere sociaal economische balans op de woningmarkt en wat dit vraagt van de toe te voegen woonproducten (welke doelgroepen / woningtypen zetten we waar in?). Regionaal groeit de behoefte om naast kwantitatief meer kwalitatief te programmeren rekening houdend met frictie op de woningmarkt.
•
Meer regie vanuit het Rijk op de woningmarkt. Dit vraagt regionaal een sterke lobby, sterk inhoudelijk programma met of vanuit verschillende partners.
Wat vraagt dit meer/anders?
•
We houden de ambitie om nog ca 20.000 woningen toe te voegen overeind, maar verleggen de horizon naar 2035 en leggen de nadruk op een kwalitatieve woningmarkt die bijdraagt aan een goede sociaaleconomische balans. Hiervoor actualiseren wij onze regionale woonvisie en maken wij op regionale schaal afspraken voor een continue bouwstroom vanuit een kwalitatief programma.
•
Bron: Uitvoeringsprogramma 2023
Minder vrijblijvender samenwerking tussen gemeenten onderling en gezamenlijk met corporaties en marktpartijen, vanuit een duidelijk doel en eenduidige definitie. We zetten in op lokale bouwtafels om de woningbouw te versnellen en benutten de regionale bouwtafel voor overkoepelende afspraken.
•
We houden koers en blijven programmeren, ook als er economisch terugval is (stijgende kosten, arbeidskrapte, etc).
Groeiagenda 2040 Contourendocument
10
4.3 BEREIKBAARHEID EN MOBILITEIT Wat zien we
•
Goede bereikbaarheid (voor alle modaliteiten) blijft essentieel om een aantrekkelijke regio te zijn en te blijven. Hoewel de regio onverminderd wil inzetten op alternatieve vervoerswijzen voor de auto zijn verschillende delen van de regio op dit moment slecht bereikbaar met het openbaar vervoer.
•
Als we niets doen aan mobiliteitstransitie zetten we de regio op slot terwijl we groeien. Daarom is een integrale benadering noodzakelijk waarbij aandacht is voor de samenhang van de woningbouwopgaven en het creëren van extra banen.
•
De regio bestendigt momenteel haar koers uit de eerder gestelde doelen (waaronder Groeiagenda 2030) waarbij accenten worden aangebracht in de verbinding met groen en veiligheid.
•
Bij de inrichting van de ruimte bij nieuwe ontwikkellocaties werken we volgens het STOMP-principe: Focus ligt op het maximaal faciliteren van de voetganger, fietser, OV en deelmobiliteit. De privé auto wordt als laatste ingepast, en staat ‘verder van de voordeur’.
•
Tussen overheid en onderwijs vindt beperkt kennisuitwisseling plaats als het gaat om bereikbaarheids- en mobiliteitsoplossingen.
Wat vraagt dit meer/anders
•
Als regio optrekken naar de provincie en ministerie van I&W voor beter openbaar vervoer. We geven de
voorkeur aan investeringen in OV (bushalte Poort aan de Noord, MLL) boven investeringen in extra asfalt voor de auto. •
Goede lobby agenda aansluitend op de komende hinder van de vervanging en onderhoudsopgave zodat we
Bron: Uitvoeringsprogramma 2023
structurele netwerk verbindingen voor de fiets sneller kunnen gaan realiseren •
Doorontwikkelen van vervoer over water door extra waterbushaltes in de regio te realiseren
•
Met onderwijsinstelling en bedrijfsleven intensiever samen werken aan slimme en innovatieve oplossingen op
het gebied van bereikbaarheid, in het bijzonder rond de mobiliteitstransitie.
Groeiagenda 2040 Contourendocument
11
4.4 WERKEN EN ECONOMIE Wat zien we? •
Meer focus op kwalitatieve groei van werkgelegenheid passend bij de ambities van de regio, in plaats van de strikte kwantitatieve doelstelling van 30.000 banen.
•
Grote fysieke vraag naar bedrijventerreinen, met name op watergebonden locaties
•
Innovatieve dynamiek tussen technische dienstverlening en kenniswerkers.
•
Een groeiende maakindustrie en innovatiekracht. De complexiteit van de energietransitie daagt uit tot innovatie (maakindustrie) wat voor de Drechtsteden interessante exportproducten zijn.
Wat vraagt dit meer/anders? •
Blijven faciliteren van de sterke economische motoren in de regio (maritiem, maakindustrie), versterken van het gehele ecosysteem.
•
Sterker inzetten op het aantrekken en behouden van de ‘ketenbedrijven’ en creëren voor passende plekken voor kenniswerkers (dynamische centra / hubs).
•
Meer samenhang brengen in de toevoeging van woningen en de werkgelegenheid om het gewenste
arbeidspotentieel te trekken en binden.
Bron: Uitvoeringsprogramma 2023
Groeiagenda 2040 Contourendocument
12
4.5 ENERGIETRANSITIE Wat zien we? •
Een groeiend besef dat de energietransitie een randvoorwaarde is om andere opgaven op de lange termijn te kunnen realiseren. Tegelijk is de mate waarin deze andere opgaven op de korte termijn óók de energietransitie meenemen
bepalend voor het succes van de energietransitie. •
De toenemende krapte op de arbeidsmarkt is samen met de toegenomen (materiaal)kosten een bedreiging voor de uitvoering van de energietransitie.
•
De druk op het energiesysteem en daarmee het risico op netcongestie neemt toe.
•
Door de huidige geopolitieke spanningen groeit het besef bij de regio om regionaal energie op te willen wekken en zo minder afhankelijk te zijn van derden, waardoor het belang om particuliere woningen op het warmtenet aan te sluiten
ook toeneemt. •
De regio kan beter/meer gebruik van de lessen uit pilots in de energietransitie.
•
Regionale onderwijsinstellingen leveren een bijdrage aan de te realiseren energietransitie, een voorbeeld hiervan is de Duurzaamheidsfabriek en de publiek-private samenwerking rondom het Leerpark.
•
Bij het bedrijfsleven zien we enkele koplopers, die de benodigde verduurzaming ter hand nemen en vorm geven aan innovaties, zoals waterstoftoepassingen. Tegelijk zien we veel bedrijven, die nog zoekende zijn in dit vraagstuk én moeite hebben om hier een (langjarige) aanpak of strategie op vorm te geven.
Wat vraagt dit meer/anders? •
Onze besluiten op de korte termijn op opgaven rondom bouwen, bereikbaarheid en werken moeten voorsorteren op de realisatie van de energieopgave op de lange termijn. Hierbij moeten we vanuit de regio slim inspelen op lopende
plannen, programma's en initiatieven. •
Bron: Uitvoeringsprogramma 2023
De vormgeving van het nieuwe energiesysteem en het minimaliseren van knelpunten vraagt om investeringen, daadkracht én een nog intensievere samenwerking.
•
Op basis van gebiedsgerichte systeemstudies tot slimme oplossingen komen én de innovatie- en implementatiekracht vergroten.
Groeiagenda 2040 Contourendocument
13
4.6 GROENE LEEFOMGEVING/KLIMAATADAPTATIE Wat zien we? •
Het besef groeit dat verduurzaming en klimaatadaptatie randvoorwaardelijk zijn voor een toekomstbestedige leefomgeving.
•
Wij streven naar een leefomgeving waar het prettig wonen, leven, werken en recreëren/verblijven is. Waar balans is tussen het sociale en ruimtelijk-economische.
Wat vraagt dit meer/anders? •
Werken aan een circulaire en klimaat adaptieve regio, gekenmerkt door groen in en om de stad.
•
Uitwerken van een regionale visie op het gebied van een groene leefomgeving en klimaat adaptieve regio en dit koppelen aan opgaven op de andere thema’s wonen en bouwen, werken en economie, bereikbaarheid en mobiliteit en energietransitie.
•
Meenemen van de extra claims die klimaatadaptieve maatregelen leggen op de schaarse ruimte in onze integrale afwegingen.
Groeiagenda - uitvoeringsprogramma 2023 Opgaven m.b.t. klimaatadaptatie bij andere thema’s
Maatregelen op gebied van klimaatadaptie vragen ruimte. En dit is in regio Drechtsteden schaars Doorgaan met het verduurzamen van bedrijventerreinen en doorvoeren klimaat adaptieve maatregelen. Bron: Uitvoeringsprogramma 2023
Groeiagenda 2040 Contourendocument
14
5. STUREN OP STERKE SAMENWERKING 5.1 WERKEN VANUIT EEN KRACHTIG REGIONAAL PROFIEL Wat zien we •
De zeven Drechtsteden gemeenten werken per dossier in wisselende en vitale coalities met elkaar en/of andere (buur)gemeenten op verschillende schaalniveau samen ter realisatie van hun maatschappelijke opgave.
•
De regio Drechtsteden heeft een aantal unique sellings points die onderscheidend zijn van andere regio’s en op dit moment onvoldoende benut worden om ambities te realiseren.
•
Het besef groeit dat communicatie strategische ondersteuning biedt aan succesvolle lobby en public affairs.
•
De overheidskolom zet erop in spelers in de regio door en door te kennen. Hiermee is de overheid een aantrekkelijke samenwerkingspartner en vervult een rol als “spin in het web” voor partijen buiten.
Wat vraagt dit meer/anders? •
Verder laden en betekenis geven van het merk Smart Delta Drechtsteden en inzetten voor lobby en PA, samen met onderwijspartners en bedrijfsleven.
•
Werken aan het verder open maken van de bestuurlijke samenwerking met gemeenten en regio’s
Bron: Uitvoeringsprogramma 2023
om ons heen (conform advies rapport: Bestuurlijk Regionaal Ecosysteem, Berenschot, 2022)
Groeiagenda 2040 Contourendocument
15
5.2 WERKEN VANUIT EEN STEVIG REGIONAAL NETWERK (TRIPLE HELIX) Wat zien we? •
Gemeenten, bedrijfsleven en overheid weten elkaar in groeiende mate te vinden en er is een wil om vol in te zetten op deze samenwerking om met elkaar te werken aan de regionale ambities.
•
Het besef onder de 3O-partners van de positieve wisselwerking door samenwerking groeit. Een voorbeeld hiervan is het invullen van de vraag vanuit het bedrijfsleven door het aanbieden van hierop aansluitende (praktijk) opleidingen in de regio, of het beantwoorden van innovatievraagstukken vanuit het bedrijfsleven door deze te koppelen aan onderwijsinstellingen die zich hierop richten.
•
Er is behoefte aan het versterken van de realisatiekracht. Opgaven worden complexer en veelomvattender,
partijen kunnen hun opgaven niet (meer) alleen realiseren. Wat vraagt dit meer/anders? •
Smart Delta Drechtsteden als open samenwerkingsvorm met een flexibele aanpak vanuit de 3O-partners.
•
Verder versterken van de samenwerking tussen overheid, onderwijs en bedrijfsleven onder de noemer van Smart Delta Drechtsteden.
•
Verder versterken van de uitvoeringskracht door het functioneren als één overheid in de regio vanuit een hybride uitvoeringsorganisatie.
•
Het werken met een hernieuwd financieel stelsel dat ruimte biedt aan zowel basisfinanciering als ook opgavegericht maatwerk voor wisselende coalities.
Groeiagenda 2040 Contourendocument
16
COLOFON
Titel van de presentatie als voettekst 1 oktober 2021