Coalitieakkoord 2026-2030 definitief.pdf

COALITIE AKKOORD 2026 2030

Samen bouwen aan vandaag en morgen

INHOUD INHOUD

Hoofdstuk 1

Visie op Dordrecht in 2050 Hoofdstuk 2

Dordtse investeringsagenda 2050 Hoofdstuk 3

Zo werken we samen aan de stad Hoofdstuk 4

Bouwen aan een thuis Hoofdstuk 5

Een stad om van te genieten Hoofdstuk 6

Ontwikkel- en talentstad Hoofdstuk 7

Basis op orde: veilig en schoon Hoofdstuk 8

Zorg voor elkaar Hoofdstuk 9

Mobiliteit in balans Hoofdstuk 10

Klaar voor de toekomst Hoofdstuk 11

Samenwerking, organisatie en financiën

2

4 8 12 16 22 30 34 40 46 52 58

Coalitieakkoord 2026-2030

Coalitieakkoord 2026-2030

3

HOOFDSTUK 1

VISIE OP DORDRECHT IN 2050

Investeren in de toekomst van onze stad In 2050 is Dordrecht een complete stad waarin iedereen tot zijn recht kan komen. Dit is een veilige, gezonde en kansrijke stad. In Dordrecht is het leven meer dan de moeite waard: een stad waar je woont, werkt en oud wilt worden. Dit hebben we samen bereikt door groot te denken en concreet te handelen. Een stad om te blijven

Jongeren vertrekken niet langer naar andere steden, maar kiezen bewust voor Dordrecht om hier te studeren, werken en wonen. Omdat hier perspectief is, goed onderwijs en er altijd iets te beleven valt op het gebied van cultuur, uitgaan en evenementen. Dordrecht is een stad met een rijke geschiedenis waar je je leven opbouwt, werkt, vrienden mee naartoe neemt en waar je trots op bent. Dordtse jongeren krijgen de kans om later in Dordrecht hun gezin te starten en op te laten groeien. Ze kunnen hier een duurzame woning vinden die past bij hun leven en portemonnee. Ze wonen in een groene stad met voorzieningen en banen dichtbij. Waar je mee kunt doen en waar je jezelf ontwikkelt. En als studie of werk buiten Dordrecht ligt, dan is de regio uitstekend bereikbaar dankzij hoogwaardig openbaar vervoer, snelle treinverbindingen, moderne infrastructuur en goede wegverbindingen naar de Randstad en de rest van Nederland. De binnenstad is voor jongeren, andere inwoners en bezoekers een vanzelfsprekende plek om te winkelen, af te spreken en te verblijven. Een stad waar kinderen veilig buiten kunnen spelen, zelf naar school fietsen en later zorgeloos op weg kunnen naar sport, vrienden of de binnenstad. Ook hun (groot)ouders kunnen in Dordrecht prettig en zelfstandig ouder worden, met alle belangrijke voorzieningen dichtbij en een woning die past bij hun levensfase.

Ze genieten van het groen en ontmoeting in onze historische binnenstad, de Biesbosch en de polders in

4

Coalitieakkoord 2026-2030

Coalitieakkoord 2026-2030

het buitengebied, Daar zijn we zorgvuldig mee omgegaan en hebben die toegankelijker gemaakt om van te genieten en te waarderen. Door slimmer met de beperkte ruimte om te gaan en doordat er ontmoetingsplekken voor jong en oud in de wijken zijn, is Dordrecht erin geslaagd te groeien zonder het unieke karakter en de leefbaarheid van de stad te verliezen.

Investeren in onze stad Elke investering in de stad was een investering in onze inwoners. Onze inwoners zijn in 2050 nog altijd divers. En gelukkig maar. Tegelijkertijd is het Dordrecht van 2050 sociaal-economisch beter in balans: er zijn meer sterke schouders. Dordtenaren ervaren dat hun leven en leefomgeving vooruitgaan. Soms is het leven anders dan gedacht, maar we hebben oog voor de inwoners die het echt moeilijk hebben en helpen hen weer op weg. Tegelijkertijd hebben we meer Dordtenaren aan de stad weten te binden die hier hun toekomst opbouwen. Daardoor is de draagkracht in de stad sterker geworden en is de woningvoorraad beter in evenwicht gebracht, zodat deze beter aansluit op alle levensfasen en inkomens.

Dordrecht is in 2050 sociaal-economisch beter in balans. Dordtenaren ervaren dat hun leven en leefomgeving vooruitgaan. We hebben armoede teruggedrongen en de bestaanszekerheid van veel Dordtenaren versterkt. Dankzij sterke buurten en meer regie voor inwoners zijn hechte gemeenschappen ontstaan waarin mensen naar elkaar omzien en elkaar helpen wanneer dat nodig is. Dordtenaren weten elkaar beter te vinden en doen vaker een beroep op hun eigen netwerk als het even tegenzit. Lang niet alle vooruitgang kwam vanuit de overheid. Veel is bereikt doordat inwoners zelf verantwoordelijkheid namen en initiatief toonden voor hun straat, buurt en stad.

5

Geloofsgemeenschappen, verenigingen, ondernemingen, instellingen en maatschappelijke organisaties zijn daarbij van grote waarde: als plekken waar mensen elkaar ontmoeten, zich vrijwillig inzetten en samen bouwen aan een sterke samenleving. Onze inwoners zijn weerbaarder geworden en leven gezonder, sportiever en meer met elkaar verbonden. De groei in weerbaarheid bleek noodzakelijk, omdat de druk op de zorg groot bleef. Door blijvend te investeren in kansengelijkheid, gezondheid en leefomstandigheden is de zorg in de regio toegankelijk en toekomstbestendig gebleven. Samen met ons ziekenhuis en zorgpartners hebben we daarin het voortouw genomen.

Economie die waarde creëert

Onze stad is veiliger geworden. (Jeugd)criminaliteit is teruggedrongen doordat we grenzen stelden, die actief bewaakten en investeerden in perspectief voor jongeren. Goed onderwijs, werkgelegenheid, sport, cultuur en sterke rolmodellen maakten de weg naar een toekomst in Dordrecht aantrekkelijker dan de verleiding van snel geld. Tegelijkertijd traden we samen met politie, ondernemers en maatschappelijke partners hard op tegen georganiseerde criminaliteit en ondermijning.

Dordrecht en de Drechtsteden worden in Europa gezien als dé regio voor maakindustrie en maritieme economie. Door te investeren in de (maritieme) maakindustrie en een daaraan verbonden campus voor innovatief onderwijs, werk en bedrijfsleven, dienstverleners, onderwijs en overheid steeds nauwer samen. Digitalisering, slimme technologie en cyberveiligheid werden daarbij vanzelfsprekende onderdelen van onze economie, infrastructuur en samenleving. Dordrecht barst van het talent: van vakmensen tot onderzoekers en jonge professionals die hier willen leren en groeien. Er is volop werkgelegenheid ontstaan, op ieder niveau. Bedrijven en instellingen namen gezamenlijk verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van de regio en investeerden ook in ambities die verder reikten dan hun eigen organisatie. Technische universiteiten en hbo-instellingen uit binnen- en buitenland zagen die kracht en sloten zich aan.

Eén regio, één leefwereld Voor inwoners is de Drechtstedelijke regio één dagelijkse leefwereld. Je woont, werkt of onderneemt in de ene gemeente, sport of studeert in de andere en maakt samen gebruik

Onze stad ontwikkelde zich tot dé campusstad van Zuid-Holland Zuid, met een vliegwiel van innovatie en samenwerking dat de levens van onze inwoners vooruit heeft geholpen. Tegelijkertijd ontwikkelde Dordrecht zich tot een klimaatbestendige stad en droeg dit bij aan de lokale economie. van voorzieningen zoals het ziekenhuis, station, museum, evenementen en recreatie. Juist vanuit die gedeelde leefwereld hebben de Drechtsteden hun samenwerking versterkt. Niet alleen om de regio leefbaar en aantrekkelijk te houden, maar ook om economisch sterker en zelfstandiger te worden in een onrustige wereld. Vanuit die houding zijn we er samen met het Rijk en Europa in geslaagd de Smart Delta Drechtsteden uit te bouwen tot een innovatief cluster van (maritieme) maakindustrie van wereldformaat.

Coalitieakkoord 2026-2030

Dit toekomstbeeld is ons lonkend perspectief en een duidelijk richtpunt voor dit coalitieakkoord. We maken nu voor de komende bestuursperiode afspraken over prioriteiten en investeringen die daaraan bijdragen. We investeren in wat écht telt: de toekomst van Dordrecht en Dordtenaren. Die toekomst bouwen we samen, met de stad en met de gemeenteraad. Daar zetten we vol overtuiging de schouders onder!

Rolin den Heijer

Richard in ’t Veld

Robert de Heer

Emre Hoogduijn

Franciske van

Dordtse VVD

VSP Dordrecht

ChristenUnie-SGP

D66 Dordrecht

Vugt-Roose

Dordrecht

6

Investeren in de toekomst van Dordrecht en Dordtenaren

Coalitieakkoord 2026-2030

CDA Dordrecht

7

HOOFDSTUK 2

DORDTSE INVESTERINGSAGENDA 2050

We investeren gericht in wat Dordrecht in 2050 sterker en toekomstbestendig maakt: goede groei van de stad, ruimte voor ouderen, gelijke kansen voor kinderen en jongeren, een gezonde, levendige en groene leefomgeving en een sterke economie en arbeidsmarkt. De doelen van de huidige Agenda Dordrecht 2030 dragen daaraan bij. De opgaven van vandaag vragen erom dat we de agenda actualiseren en de horizon verlengen naar 2050. Daarom waarderen wij de Agenda Dordrecht 2030 op naar de Dordtse Investeringsagenda 2050 (DIA2050). Zo kunnen we de stad op de beste manier vooruit brengen. Met deze investeringsagenda maken we keuzes die niet alleen vandaag effect hebben, maar die de basis leggen voor een sterke stad voor volgende generaties. De hoofddoelstelling om de sociaal-economische positie van Dordrecht en Dordtenaren structureel te verbeteren blijft staan, maar de agenda krijgt de volgende nuance: de groei van het aantal inwoners is geen doel op zich, maar een logisch gevolg van de sociaaleconomische schaalsprong en de visie op onze stad.

• Het Stadspark staat voor een gezonde, groene en leefbare stad. Het is de plek voor ontmoeten, waar kinderen kunnen spelen en waar inwoners kunnen recreëren en sporten. Dé ontmoetingsruimte die een groeiende stad leefbaar houdt. Extra groen verbetert de luchtkwaliteit, groenblauwe maatregelen zorgen voor verkoeling en er ontstaat extra waterberging. We onderschrijven het belang van een verbonden groenblauwe corridor in onze stad, maar passen het programma aan met realistischer ambities. Dit geld investeren we in bredere groenblauwe maatregelen in de hele stad. Een ander deel houden we apart om binnen de Investeringsagenda tegenvallers op te vangen of kansen te pakken.

De programma’s

De programma’s binnen de Dordtse investeringsagenda 2050 vormen samen de motor achter de groei, leefbaarheid en kansen die we voor 2050 willen realiseren. Deze programma’s blijven overeind, maar sommige onderdelen passen we aan ten opzichte van de Agenda 2030. Dit vormt de kern van de Dordtse Investeringsagenda 2050: • De Stadsas omvat een aantal grote gebiedsontwikkelingen langs het spoor: het Maasterras, het gebied rond het toekomstige station Campus Leerpark en het gebied rond station Dordrecht. We bouwen daar aan een woningvoorraad voor iedere portemonnee en levensfase. We binden mensen aan Dordrecht die jong, hoger opgeleid of economisch sterk staan. Zij versterken de draagkracht van de stad.

8

Coalitieakkoord 2026-2030

Coalitieakkoord 2026-2030

• Ruimte voor Banen richt zich op het versterken van de economische structuur van Dordrecht. Daarbij is het cruciaal dat de groei van het aantal inwoners, woningbouw en het type werkgelegenheid goed op elkaar aansluiten. We blijven daarom investeren in het verbeteren van onze werklocaties, zodat er ruimte is en blijft voor ondernemerschap en kwalitatief goede banen. Tegelijkertijd bouwen we binnen de Stadsas aan een sterke stedelijke economie, met focus op dienstverlening in zorg en techniek. Zo vergroten we de economische weerbaarheid van Dordrecht en creëren we een gevarieerd en toekomstbestendig banenaanbod voor de nieuwe generatie.

9

• Het Dordts Leerprogramma en het Programma Glansrijke Toekomst worden in samenhang uitgevoerd voor meer integraliteit en rendement. Het doel van het Dordts Leerprogramma is het verkleinen van onderwijsachterstanden bij kinderen van 0–12 jaar door extra leertijd en begeleiding. Glansrijke Toekomst versterkt de sociaaleconomische positie van kwetsbare jongeren (12–27 jaar) door betere aansluiting tussen onderwijs en werk. Beide ontwikkelingen vragen tijd. We gebruiken de evaluatie in 2028 om gericht bij te sturen waar nodig en houden partners zoals onderwijs en arbeidsmarkt dichtbij.

• Het programma Duurzame Stad gaat over het verduurzamen van gemeentelijk vastgoed. Dit wordt ondergebracht in de reguliere vastgoedbegroting. Daarmee verankeren we verduurzaming in onze dagelijkse werkwijze. Het tweede deel van het programma draait om investeringen in zonne-energie bij bedrijven. Dit deel stellen we bij omdat deze doelstelling al is bereikt, en zetten we nu in voor investeringen die op een toekomstbestendige manier helpen om de effecten van de netcongestie te verminderen, zodat de woningbouw- en economische opgave in Dordrecht mogelijk blijft.

Met deze investeringsagenda maken we keuzes die vandaag effect hebben én de basis leggen voor een sterke stad voor volgende generaties.

• Het programma Binnenstad draait om een levendige, leefbare, aantrekkelijke, vitale en groene binnenstad. Hier komen economie, werkgelegenheid, wonen en beleven samen. Met de binnenstad als huiskamer van de regio en het visitekaartje van de stad, zetten we in op meer zichtbare resultaten: een bruisende binnenstad waar bewoners graag verblijven, bezoekers zich welkom voelen en ondernemers kunnen groeien. Dit doen we door te investeren in straatbeeld, groen, water, winkelen, horeca enerzijds en bereikbaarheid en parkeervoorzieningen anderzijds.

10

Coalitieakkoord 2026-2030

Coalitieakkoord 2026-2030

Blijven sturen en evalueren

Bij een langlopende investeringsagenda is vasthouden aan je visie en doelen noodzakelijk. Dat doen we. Tegelijkertijd willen we blijven leren en rekening houden met actuele ontwikkelingen. We verbeteren de verbinding tussen de verschillende programmaonderdelen, zodat ze elkaar in samenhang kunnen versterken en bijdragen aan de hoofddoelstelling. Deze manier vraagt om integraal werken, van het bestuur en de organisatie. We laten de totale investeringsagenda aan het eind van deze bestuursperiode opnieuw onafhankelijk evalueren als input voor een volgend college.

11

HOOFDSTUK 3

ZO WERKEN WE SAMEN AAN DE STAD

Bestuursstijl Dordrecht is een stad van doeners. Een stad waar mensen initiatief nemen, elkaar helpen en samen vooruit willen. Dordtenaren kennen hun stad. Daarom betrekken we de stad bij de keuzes die we maken en werken we samen aan een mooier Dordrecht. In Dordrecht nemen mensen initiatief, helpen mensen elkaar en willen mensen samen vooruit. Dordtenaren staan met beide benen op de grond, weten wat er nodig is en bewegen mee met veranderende omstandigheden. Onze stad is ondernemend, praktisch ingesteld en niet bang om voorop te lopen. Deze mentaliteit vormt voor ons de basis van de bestuursstijl waarmee wij de komende vier jaar willen werken.

Luisteren en verbinden

We willen een stadsbestuur vormen dat luistert en verbindt. Juist in een tijd waarin verschillen soms worden uitvergroot, kiezen we ervoor om dicht bij onze inwoners, ondernemers en organisaties te staan. We willen zichtbaar, benaderbaar en toegankelijk zijn voor iedereen in Dordrecht, met nadrukkelijk oor voor de stemmen die minder vaak gehoord worden.

stap aan een bestuurscultuur die open, eerlijk en lerend is.

Bouwen aan de toekomst, handelen in het nu We kijken met vertrouwen naar de toekomst van Dordrecht. Onze stad heeft veel potentie om verder te groeien, te bloeien en sterker te worden. We zien kansen voor een krachtige economie en voor een stad waar onze jongeren graag willen blijven wonen en zich volop kunnen ontwikkelen. Tegelijkertijd staan we voor grote opgaven: de leefbaarheid in onze buurten, de bouw van voldoende en passende woningen, de houdbaarheid van de zorg, netcongestie, veiligheid en meer. Deze uitdagingen vragen om een aanpak die zowel realistisch als toekomstgericht is. Daarom combineren wij pragmatisme met een duidelijke langetermijnvisie. We pakken aan wat vandaag knelt, terwijl we koers houden op wat Dordrecht op de lange termijn nodig heeft. Met het oplossend vermogen dat onze stad al generaties kenmerkt, richten we ons op wat wél kan en zorgen we dat plannen daadwerkelijk in uitvoering komen. Want Dordrecht kan niet wachten, niet op de korte termijn, en evenmin op de toekomst die we samen willen bouwen.

Luisteren betekent niet dat we altijd kunnen doen wat iedereen wil. We horen wat er leeft, we begrijpen zorgen en vaak delen we die ook. Sommige problemen kunnen wij als overheid niet oplossen en zeker niet zonder hulp van onze inwoners in rollen zoals opvoeder, ondernemer, werknemer en buurtgenoot. En er zijn momenten waarop we, in het belang van de stad, toch een andere afweging moeten maken. Dan nemen we verantwoordelijkheid door duidelijke keuzes te maken én die keuzes helder uit te leggen. Dat is voor ons een essentieel onderdeel van betrouwbaar bestuur. Daarbij kijken we ook kritisch naar onszelf. Besturen betekent voortdurend toetsen of ons handelen goed genoeg is, of we doen wat we hebben beloofd en of we voldoende voortgang boeken. Waar het beter kan, erkennen en verbeteren we dat. Zo bouwen we stap voor

12

Coalitieakkoord 2026-2030

Coalitieakkoord 2026-2030

13

Ook vandaag zijn er urgente vraagstukken. We werken aan schone, veilige en groene buurten. Aan de bouw van nieuwe woningen. Aan toegankelijke zorg en ondersteuning voor wie dat nodig heeft. Aan een bereikbare stad en een goed onderhouden openbare ruimte. Dat vraagt om een bestuur dat voorspelbaar en volgens wetgeving handelt, niet meer regels maakt dan nodig en betrouwbaar doet wat het belooft.

gemeente die ondersteunt en vrijlaat waar dat kan, en optreedt wanneer dat nodig is. Want een sterke gemeenschap ontstaat niet vanzelf; die vraagt om gedeelde verantwoordelijkheid. Het overgrote deel van onze stad zet zich in voor een fijne leefomgeving, maar er is ook een kleine groep die het soms voor anderen moeilijk maakt. Daar kijken we niet van weg, maar handelen daarop.

De kracht van de stad

De komende jaren brengen ongetwijfeld nieuwe, onverwachte ontwikkelingen met zich mee. Alleen door in de gemeenteraad als partijen samen te werken, kunnen we die het hoofd bieden. Verschillen mogen er zijn; ze scherpen het debat en brengen nieuwe inzichten. Maar we blijven met elkaar in gesprek en benutten elkaars kwaliteiten.

Dordtenaren zijn betrokken en staan voor elkaar klaar. Die kracht koesteren we en zetten we bewust in. We zoeken actief de samenwerking met maatschappelijke organisaties, verenigingen, inwoners en ondernemers. Want samen maken we Dordrecht tot de stad die het is: een stad waar je prettig woont en onderneemt, waar energie bruist, waar ruimte is om te ontspannen en waar iedereen zich veilig en thuis kan voelen. Die kracht vraagt echter ook om bescherming. Vrijwilligers, buurtinitiatieven en betrokken inwoners moeten kunnen rekenen op een

Politieke bruggen slaan

Voor ons staat voorop dat we over verschillen heen kijken naar wat goed is voor de stad. Samen vormen we de volksvertegenwoordiging. Daarom slaan we met dit akkoord, op zijn Dordts, bruggen over scheidslijnen heen. Met elkaar, voor Dordrecht en voor onze inwoners.

De Dordtse mentaliteit vormt de basis van onze bestuursstijl.

Participatie: dichtbij, duidelijk en samen Inwoners, ondernemers en gemeenschappen ervaren dagelijks wat werkt, wat schuurt en waar kansen liggen. Daarom betrekken we de stad bij de keuzes die we maken en werken we samen aan onderling vertrouwen. Dat vraagt om een manier van werken die uitnodigend, duidelijk en dichtbij is. Weten wat er leeft

We staan in contact met de stad. Bestuurders en ambtenaren zijn zichtbaar in buurten en wijken en gaan in gesprek met bewoners, ondernemers en maatschappelijke partners. We willen niet alleen de hardste stemmen horen, maar ook perspectieven die minder snel aan tafel komen, zoals dat van jongeren of woningzoekenden bij het opstellen van nieuwe woningbouwplannen. Kleinschalig (digitaal) inwonersonderzoek zoals korte peilingen, wijkpanels, gerichte enquêtes en een jongerenraad gaan ons hierbij helpen hen te bereiken.

Betrekken, keuzes maken en doorpakken

We zien participatie als samenwerking met de stad, om ons beleid nog beter aan te sluiten bij wat er leeft in Dordrecht. We betrekken belanghebbenden bij de voorbereiding, uitvoering én evaluatie van beleid. De gemeenteraad heeft dit in februari 2026 bekrachtigd in een participatieverordening. We organiseren participatie zo vroeg mogelijk in het proces en kiezen een aanpak die past bij het onderwerp. We weten dat inwoners vaak graag eerder en op meer momenten willen meedenken. Dat kan gezien de onderwerpen niet altijd. Als dat zo is, leggen we duidelijk uit waarom. We zijn vooraf helder over het doel, de ruimte voor invloed en de grenzen: wat kan wel en wat kan niet. Die duidelijkheid voorkomt teleurstelling achteraf. Daarna nemen wij een beslissing, waarbij we belangen zorgvuldig wegen, maar niet iedereen tevreden kunnen stellen. Na afloop koppelen we terug wat we hebben gehoord en wat we ermee doen. Vervolgens houden we

14

Coalitieakkoord 2026-2030

Coalitieakkoord 2026-2030

tempo en pakken we door. Want college en raad zijn er om knopen door te hakken in het belang van de stad.

Initiatief stimuleren en nieuwe vormen van samenspel

Dordtenaren nemen zelf initiatief in hun buurt. Ze vergroenen straten, organiseren activiteiten, houden hun buurt schoon en zorgen voor elkaar. Dat verdient vertrouwen en ruimte. We merken dat er behoefte is aan nieuwe vormen van betrokkenheid en samenspel tussen overheid en samenleving. We geven ruimte aan het uitdaagrecht, zodat inwoners en organisaties kunnen voorstellen om gemeentelijke taken over te nemen. Met heldere afspraken over verantwoordelijkheden, kwaliteit en draagvlak. Ook starten we in deze bestuursperiode met pilots voor wijkberaden, gericht op concrete en herkenbare onderwerpen in de buurt. Zo kunnen inwoners, gemeente en maatschappelijke partners samen ervaring opdoen met een nieuwe manier van samenwerken. Op basis van die ervaringen bepalen we hoe wijkberaden verder ontwikkeld kunnen worden. Zo bouwen we aan vertrouwen. Aan een stad waarin mensen worden gehoord, invloed ervaren waar dat kan, en weten waar ze aan toe zijn. Een stad die de democratie versterkt doordat overheid en samenleving elkaar weten te vinden. Dordrecht maken we samen.

15

HOOFDSTUK 4

BOUWEN AAN EEN THUIS

Wonen en bouwen hebben voor ons absolute prioriteit. De urgentie is groot. De woningmarkt is krap, er is een tekort aan passende woningen voor ouderen en jongeren komen moeilijk aan hun eerste woning. Daardoor is het ook voor gezinnen lastig een woning te vinden. Het is daarom cruciaal dat de doorstroming beter op gang komt. We werken aan de stad van morgen en maken samen met de stad keuzes die Dordrecht richting 2050 een sterke en complete stad maken, waar je goed kunt wonen.

In een sterke wijk zijn dagelijkse voorzieningen nabij, zoals een buurtwinkel, kinderopvang, openbaar vervoer en een huisarts. Bij nieuwe gebiedsontwikkelingen nemen we deze behoefte aan nabije voorzieningen mee in de toekomstplannen van de wijk. We kijken daarbij ook naar de beschikbaarheid van goed bereikbare en kwalitatieve voorzieningen in naastgelegen wijken. Als we nieuwe plekken in de stad ontwikkelen, moeten we vaak scherpe keuzes maken. We geven voorrang aan plannen die het meest bijdragen aan de gewenste groei en toekomst van Dordrecht.

Sterke wijken

We hebben hoge bouwambities en tegelijk blijft de kwaliteit van dat wat gebouwd wordt van groot belang. Als we bouwen, voegen we ook kwaliteit toe aan de wijken en woningen van onze stad. Herstructurering is daarom blijvend van belang.

We sturen op goede sociaal-economische groei en werken aan sterke wijken: schoon, veilig en met een buitenruimte die uitnodigt voor sporten, spel en bewegen. Een wijk met plekken voor ontmoeting voor jong en oud, zoals speeltuinen, scholen, bankjes en groen op korte afstand. Met inwoners en ondernemers die meedoen en zich verantwoordelijk voelen voor hun omgeving. De sociale samenstelling van een wijk moet daaraan bijdragen: divers, verbonden, niet anoniem en met een schaal die voelt als thuis.

Wat bouwen we en voor wie? Doorstroming

We gaan voor een evenwichtige en toekomstbestendige woningvoorraad die aansluit bij de behoefte én bij de ambitie om Dordrecht sociaal-economisch te versterken. Daarom moeten Dordtse gezinnen, starters en jongeren hier kunnen blijven wonen. Daarnaast willen we huishoudens aantrekken die financieel stevig staan en bijdragen aan een sterke stad. Hierbij kijken we ook of we via een experiment vitale beroepsgroepen kunnen binden aan Dordrecht door middel van huisvesting. Met behulp van middelen vanuit het Rijk houden we aandacht voor kwaliteit en duurzaamheid van woningen, bijvoorbeeld met biobased en modulair bouwen. We bouwen gericht om doorstroming op gang te brengen. We voegen woningen toe die aantrekkelijk zijn voor senioren, zodat gezinswoningen vrijkomen. We bouwen woningen voor jongeren en starters, zodat talent kan blijven of terugkeren. Daarnaast realiseren we woningen voor gezinnen, omdat zij essentieel zijn voor de vitaliteit van de stad. We onderzoeken welke woonproducten nodig zijn om beweging in de keten te brengen, onder meer door met oudere woningzoekenden in gesprek te gaan. We staan open voor andere woonvormen

16

Coalitieakkoord 2026-2030

Coalitieakkoord 2026-2030

17

zoals knarrenhofjes, meergeneratiehofjes en woningen die samen gehuurd kunnen worden, de zogenoemde Friends-woningen. Daarnaast gaan we het aantal standplaatsen op bestaande locaties voor woonwagens vergroten. Om het wonen voor meer jongeren mogelijk te maken reserveren we deze periode extra geld. We starten hiervoor het Fonds huisvesting jongeren Dordrecht waarmee we de onrendabele top voor deze doelgroep te kunnen financieren. De omgeving van het Energieplein zien we als een kansrijke locatie.

bij koopwoningen. Ook zetten we ons in om gespecialiseerde woningcorporaties aan onze stad te binden, zoals woningcorporaties gericht op studenten of ouderen. We gebruiken hiervoor slimme vormen van huurovereenkomsten, bijvoorbeeld het gebruik van campuscontracten voor studenten.

Lopende woningbouwplannen We zijn trots op wat de afgelopen jaren is bereikt in zowel de sociale huur als de particuliere woningvoorraad. We zetten lopende woningbouwplannen ongewijzigd door. In de huidige planvoorraad van nieuw te bouwen woningen zit een ruime voorraad sociale huur. Dat is inclusief vervangingsbouw. De gemeente Dordrecht is een betrouwbare partij waar partners op kunnen rekenen. Dat betekent dat we gemaakte afspraken niet openbreken. Door nieuwe beleidswensen te blijven stapelen gaat veel kostbare tijd en capaciteit verloren. Dat kunnen we ons niet veroorloven; daarvoor is de urgentie te groot.

we niet alleen aan woningen, maar aan sterke, evenwichtige en toekomstbestendige wijken. Onze ambitie is om de komende vier jaar ten minste 3.000 nieuwe woningen aan de stad toe te voegen. Tegelijkertijd kijken we over deze bestuursperiode heen en bouwen we aan een planvoorraad die het mogelijk maakt om dit aantal ook op de middellange termijn vol te houden. Zo blijft de stad in ontwikkeling. Daarom verhogen we onze inzet op de bouwopgave door optoppen, splitsen en uitnodigingsplanologie. We nodigen initiatiefnemers uit om zelf met passende plannen te komen, steeds met oog voor leefbaarheid en kwaliteit. We intensiveren de samenwerking met onze corporaties om samen met hen te sturen op de realisatie van nieuwbouw en sterke wijken.

De komende vier jaar voegen we vanuit de bestaande planvoorraad in alle segmenten woningen toe. Op stadsniveau zorgen we ervoor dat Dordrecht altijd minimaal het landelijk gemiddeld aantal van sociale woningen in de woonvoorraad heeft. Van nieuwe bouwplannen is 27% van de woningen voor de doelgroep sociale huur, 40% koop of huur in het middensegment en 33% is gericht op het hogere segment. We richten ons wat betreft het middensegment in het bijzonder op gezinswoningen met drie of meer kamers, mede om de doorstroming te bevorderen. Voor het ontwikkelen van de stad richting 2050, stellen we deze bestuursperiode in afstemming met de regio een programma volkshuisvesting op. Hierin nemen we bovenstaande uitgangspunten op. Een verdeling die aansluit bij de behoefte op

Onze ambitie is om de komende vier jaar ten minste 3.000 nieuwe woningen aan de stad toe te voegen.

De afgelopen jaren is een inhaalslag gemaakt in de sociale woningbouw. In de periode daarvoor zijn er meer sociale woningen gesloopt dan gebouwd. In de huidige planvoorraad van nieuw te bouwen woningen zit een ruime voorraad sociale huur, van vervangingsbouw tot nieuwbouw. Dat betekent dat er de komende jaren weer een fors aantal sociale huurwoningen bij komt. De plannen liggen klaar, nu moet de schop in de grond. Onze inwoners gaan dat merken, want de vraag naar deze woningen is groot. We onderzoeken in deze periode hoe het realiseren van doorstroomlocatie(s) de druk op de sociale woningmarkt voor Dordtenaren kan verlichten en of dit haalbaar is. We gaan met de woningcorporaties in gesprek hoe we de doorstroming vanuit de sociale huur naar een koopwoning of particuliere huur kunnen faciliteren. We pakken specifiek het zogeheten scheefwonen in de sociale woningbouw aan, zodat de sociale woningen beschikbaar komen voor inwoners die dat nodig hebben. We onderzoeken met welke maatregelen dit zou kunnen, waarbij we denken aan voorrang voor Dordtenaren vanuit sociale woningbouw

18

Hoeveel bouwen we?

We sturen op een stad in balans, zodat we kunnen versterken waar dat nodig is en aansluiten bij de behoefte van elke wijk. In kwetsbare wijken voegen we meer midden- en hogere segmenten toe; in andere wijken juist betaalbare woningen. We gaan uit van de brede definitie sociale huur, wat betekent dat ook niet-corporatiewoningen en zorgwoningen met sociale huurprijzen meetellen in de voorraad sociale huurwoningen. Zo bouwen

Coalitieakkoord 2026-2030

Coalitieakkoord 2026-2030

19

de woningmarkt, waarin kwaliteit van woningen en wijken een grote rol speelt, passend bij de gewenste sociaal-economische groei van de stad en bij de landelijke wet- en regelgeving.

Waar bouwen we?

We benutten de bestaande stad optimaal en werken gebiedsgericht aan verdichting. Ingezette plannen worden ongewijzigd doorgezet. Wanneer verdichtingslocaties en kansrijke gebieden verder worden uitgewerkt is er aandacht voor de goede groei van de stad, sterke wijken en de nabijheid van OV-verbindingen. We hebben hierbij aandacht voor bodemdaling, die in delen van de stad extra eisen stelt aan funderingen, infrastructuur en waterveiligheid. We zien nog veel kansen om binnen de bestaande stad nieuwe woningen toe te voegen. We houden de polder dus groen en open en stellen hoge eisen aan de kwaliteit van de overgang van de stadsgrens naar de polder. Nieuwe woningbouwlocaties wegen we zorgvuldig af, waarbij kwaliteit en gemeenschapskracht leidend zijn. In aansluiting op deze opgaven starten we een pilot om samen met bewoners te onderzoeken waar en hoe we woningen kunnen toevoegen in hun buurt of wijk.

Dak- en thuisloosheid

Voor dak- en thuisloosheid zetten we de pilot Wonen Eerst voort. Ook richten we ons samen met de regio op betere doorstroom vanuit de opvang en beschermd wonen. Maar voorkomen blijft altijd beter dan opvangen. Daarom versterken we de inzet op preventie, zodat mensen niet tussen wal en schip raken. Bij het maken van beleid betrekken we ervaringsdeskundigen. Dakloosheid ziet er vaak anders uit dan veel mensen denken. De dakloze van nu is niet altijd zichtbaar op straat; het kan ook iemand zijn met een baan, een auto en een ogenschijnlijk normaal leven, maar zonder een eigen plek om te wonen. Deze groep groeit. Daarom zetten we in op vroegtijdige signalering, het voorkomen van huisuitzettingen en snelle, laagdrempelige ondersteuning die problemen vroeg opvangt en escalatie voorkomt, en snellere toewijzing van een eigen woonplek.

20

Tegelijkertijd kunnen we dakloosheid niet alleen oplossen. Ook de regiogemeenten moeten verantwoordelijkheid nemen om dak- en thuislozen sneller te kunnen laten doorstromen naar een stabiele woonplek. Zonder voldoende woningen en beleid dat gericht is op reguliere huisvesting blijven opvangplekken verstopt raken en neemt de druk op straat toe. Dordrecht blijft daarom stevig aandringen op regionale bouwafspraken en gezamenlijke verantwoordelijkheid in volkshuisvestingsbeleid. Daarnaast gaan we actiever samenwerken met organisaties die een overbruggingsplek naar een definitieve woning kunnen bieden, zoals Kamers met Aandacht en De Rustplek.

is meedoen vanaf dag één onze standaard. Dit is geen vrijblijvendheid, maar een voorwaarde. Taallessen en begeleiding naar (vrijwilligers)werk starten direct en we helpen ze samen met onze vrijwilligers mee te doen met onder andere de laagdrempelige Dordrechtbalie bij opvanglocaties. Dit is de kracht dan de Dordtse samenleving.

Opvang

Arbeidsmigranten: grip en fatsoenlijke huisvesting

Dordrecht heeft de afgelopen jaren veel verantwoordelijkheid genomen in opvang en huisvesting, onder meer met een asielzoekerscentrum, ruimhartige en barmhartige opvang van Oekraïense vluchtelingen en diverse maatschappelijke voorzieningen. Dat vraagt veel van onze stad en onze voorzieningen, zoals onderwijs en zorg. We zitten daarmee aan de grens van wat past bij een gemeente van onze omvang. Omdat Dordrecht al veel opvang draagt, doen we een stevig appèl op de regiogemeenten die achterblijven in de opvang en huisvesting van ontheemden. Op deze manier wordt de opvang en huisvesting evenredig in de regio verdeeld.

Flexwoningen Om grootschalige woningbouw rond de Spuiboulevard mogelijk te maken vangen we Oekraïense vluchtelingen uit Crownpoint tijdelijk op in flexwoningen. Na drie jaar stromen zij uit en komen deze flexwoningen beschikbaar voor (jonge) Dordtenaren.

Arbeidsmigranten zijn belangrijk voor onze economie. Met werkgevers die hun verantwoordelijkheid nemen maken we goede afspraken. Verhuurders, uitzendbureaus en werkgevers die malafide zijn, pakken we hard aan. We versterken het toezicht op registratie door bedrijven en werken regionaal aan betere huisvesting en een gezamenlijke aanpak. Bij arbeidsmigranten die dakloos raken, kiezen we de route met begeleiding naar werk of terugkeer waarbij de bedrijven ook hun verantwoordelijkheid

nemen. Verhuurders die arbeidsmigranten huisvesten maar geen zorg dragen voor de leefbaarheid in de omgeving spreken we daarop aan.

Samenwerking in de regio

De regio is een belangrijke partner. We zetten ons in voor een evenwichtige verdeling van (bestaande) voorzieningen en opgaven, passend bij de woningmarktanalyse Drechtsteden van RIGO, waaronder de bouw van sociale huur en de huisvesting van kwetsbare groepen. Dordrecht neemt daarbij zichtbaar het voortouw, maar doet dit altijd in nauwe samenwerking met de regio. We volgen waar woningzoekenden vandaan komen en blijven in gesprek over een eerlijke verdeling van verantwoordelijkheden, inclusief de uitstroom uit de maatschappelijke opvang. Daarnaast zetten we in op een verbetering van het regionale woonverdeelsysteem, zodat het beter aansluit bij de behoeften van de stad. Jongeren maken in het huidige systeem te weinig kans op een woning. Daarom onderzoeken we hoe het systeem beter kan worden ingericht, zodat het voor jongeren en andere woningzoekenden eerlijker en toegankelijker wordt. Dit vraagt ook om aanpassing van de regionale huisvestingsverordeningen, en dus om nauwe afstemming en samenwerking met de regio.

In het huidige AZC is ruimte voor 580 asielzoekers. Dit aantal is vastgelegd in het bestuursakkoord en vormt voor ons de bovengrens. Opvang organiseren we sober en fatsoenlijk: met rust en veiligheid, passende dagbesteding en aandacht voor mentale problematiek. Zorgen van omwonenden en bedrijven nemen we serieus. We monitoren de vooraf gemaakte afspraken over toezicht, leefbaarheid en openbare orde en evalueren die op vaste momenten.

Meedoen vanaf dag één Meedoen betekent voor ons dat nieuwkomers zo snel mogelijk integreren door de Nederlandse taal te leren en deel te nemen aan de samenleving via werk, vrijwilligerswerk of onderwijs. Daarom

Coalitieakkoord 2026-2030

Coalitieakkoord 2026-2030

21

HOOFDSTUK 5

EEN STAD OM VAN TE GENIETEN

Dordrecht is een stad die leeft. Een stad van water en historie, van wijken met karakter en een binnenstad die uitnodigt om te dwalen. Het is een diverse stad waar mensen elkaar ontmoeten, cultuur bruist, sport verbindt en kinderen opgroeien in buurten die veilig en groen zijn. Een stad waar mensen zich thuis voelen en altijd iets te beleven is, waarbij we steeds oog houden voor een goede balans met de leefbaarheid.

Binnenstad

De binnenstad is het kloppend hart van Dordrecht en een plek van beleving en schitterende monumenten. Dat betekent ruimte voor musea, horeca, winkels, bibliotheek, maatschappelijke initiatieven en evenementen. We richten het aanbod meer op jongeren, young professionals en gezinnen, zonder de andere doelgroepen uit het oog te verliezen. We onderzoeken de kansen van meer nachthoreca en de effecten hiervan op de omgeving.

Toerisme Meer mensen mogen onze stad ontdekken. Er is ruimte voor passende groei van toerisme binnen onze stad. Dit levert een bijdrage aan de lokale economie en levendigheid voor onze inwoners.

Door samenwerking en doelgroepsgerichte marketing vergroten we de aantrekkingskracht van Dordrecht. We zien ook een dringende behoefte aan meer hotelruimte in onze stad. Wat ons betreft moet de beoogde hotelontwikkeling deze periode echt van de grond komen. De Dordtpas zetten we structureel door. Veel

22

Coalitieakkoord 2026-2030

Coalitieakkoord 2026-2030

inwoners en bezoekers genieten van de waarde van deze pas. We vinden dat de pas meer moet bijdragen aan het ontdekken van Dordrecht. Daarvoor is het belangrijk dat het aanbod veelzijdiger wordt en hiervoor investeren we eenmalig in de doorontwikkeling van de Dordtpas.

Pleinen en ontmoeting De binnenstad is gebaat bij horeca en een focus op goede kwaliteit van pleinen, plekken waar je gelijkgestemden ontmoet en gezinsvriendelijke voorzieningen. We investeren in een goede kwaliteit van de openbare ruimte, met bijzondere aandacht voor belevingskunst en beeldende kunsten van Dordtse bodem. Daarbij geven we ruimte aan initiatieven voor nieuwe beelden. Het Statenplein blijft een belangrijke ontmoetingsplek, maar verdient een herinrichting en herwaardering van de ruimte, zodat er meer beleving komt en het op alle dagen van de week een fijne plek is om te zijn. Het is een geschikte plek voor evenementen, daar willen we het plein vaker voor vrijmaken. De verplaatsing van de weekmarkt maakt dit mogelijk. Kleine evenementen, markten en braderieën kunnen ook vaker in andere wijken plaatsvinden. We stimuleren experimenten en placemaking op rauwe plekken zoals het Maasterras en Wantij West. Ook aan het Energieplein willen we meer levendigheid toevoegen.

Woon- en horecagebieden In de binnenstad wonen veel mensen. Er is een duidelijk onderscheid tussen woongebieden en horecaconcentratiegebieden in de binnenstad. Onderzocht wordt of er nog horecaconcentratiegebieden zoals VoorstraatNoord bij komen; we wachten daarvoor

23

de geplande evaluatie af. We bewaken de leefbaarheid: bewoners moeten kunnen genieten van een levendige stad, maar ook van rust. Wie in de binnenstad woont, weet dat er reuring is, en moet erop kunnen rekenen dat die reuring in goede banen wordt geleid. Ondernemers dragen verantwoordelijkheid voor een veilige en ordelijke uitgaansomgeving. Instrumenten zoals de suswachten helpen hierbij. Het kernwinkelgebied en de aanlooproutes behouden hun functie; op andere plekken in de binnenstad blijft ruimte voor wonen. Het Binnenstadsbedrijf blijft onze samenwerkingsvorm met ondernemers. We bouwen voort op deze aanpak, omdat gezamenlijke regie en eigenaarschap in de stad het beste resultaat opleveren.

Openingstijden De huidige openingstijden van winkels blijven ongewijzigd, ook op zondagen en feestdagen, met uitzondering van incidentele piekmomenten rond kerst en oud en nieuw, zoals afgelopen jaren ook de praktijk was.

Cultuur

Cultuur geeft Dordrecht kleur en vertelt wie we zijn. Van musea tot makers, van festivals tot broedplaatsen, van amateurkunst tot professionals: cultuur maakt onze stad aantrekkelijk, herkenbaar en levendig. Het biedt een venster op de wereld. We versterken Dordrecht cultureel door verleden, heden en toekomst te verbinden, onder meer via programmering zoals Festival voor de Vloed, dat het verhaal van het water centraal stelt in de binnenstad én in de wijken. We vieren

24

verhalen en mijlpalen die Dordrecht maakten en maken tot wat het is; van Van Gogh tot de SintElisabethsvloed en van 150 jaar meisjesonderwijs tot hedendaagse makers. De culturele programmering draagt bij aan de ontwikkeling van Dordrecht. Het vormt een belangrijk visitekaartje van de stad. Toptentoonstellingen in het museum, sterke (theater)voorstellingen en hoogwaardig muzikaal aanbod hebben een grote aantrekkingskracht op zowel inwoners als bezoekers.

Programmering voor jong, oud en gezinnen Initiatieven van inwoners, makers en organisaties krijgen ruimte, met ondersteuning wanneer dat past bij de culturele ambitie van de stad. We nodigen hen uit kansrijke plannen actief met ons te delen. We waarderen en ondersteunen vrijwilligers en organisaties bij het organiseren van culturele activiteiten en evenementen via extra expertise. We koesteren grote én kleine culturele organisaties, betaalbare oefenruimtes, broedplaatsen voor jonge makers en plekken die als uitvoeringsruimte/podium gebruikt worden, zoals kerken. Aangezien de vraag altijd hoger is dan het aanbod van oefenruimtes, verdelen we de ruimte eerlijk en kennen we ook ruimtes tijdelijk toe om ook starters een kans te geven. Met structurele middelen waarborgen we het culturele aanbod in onze stad. We stimuleren een brede programmering voor jong, oud en gezinnen, inclusief volkscultuur zoals muziekverenigingen, fanfares en circus. We ontwikkelen een nachtvisie voor cultuur, zodat Dordrecht ook na zonsondergang een levendige culturele stad is, bijvoorbeeld via licht- en kunstinstallaties.

gemeenteraad heeft besloten het gebouw structureel aan te pakken en toekomstbestendig te maken. Ook de programmering en exploitatie moeten worden versterkt. Op basis van de uitgevoerde onderzoeken is het nu zaak een businesscase op te stellen. Daarbij vinden wij het belangrijk dat het Energiehuis veel sterker wordt verbonden met de omgeving, te beginnen met het Energieplein. Het gebouw moet meer verdienvermogen krijgen door onder meer horeca, zodat investeringen zich op termijn terugverdienen en de gemeentelijke bijdrage kan worden afgebouwd.

de schoonheid van onze stad. Om van deze monumenten te blijven genieten en ze aan volgende generaties door te geven is onderhoud van groot belang. De gemeente draagt bijzondere verantwoordelijkheid voor het onderhoud van de (rijks)monumenten in eigen bezit. Daarom zorgen we er bijvoorbeeld voor dat de toren van de Grote Kerk wordt gerestaureerd en inventariseren we de status van de overige monumenten in eigen bezit. Ook van eigenaren verwachten we goede zorg voor monumenten. We komen met een nieuw monumenten- en erfgoedbeleid, waarbij we ook aandacht hebben voor immaterieel erfgoed.

Monumenten en erfgoed

Evenementen

Als oudste stad van Holland ademt Dordrecht geschiedenis. De vele rijks- en gemeentelijke monumenten in de stad worden breed gewaardeerd, maken de stad aantrekkelijk voor inwoners en toeristen en zorgen mede voor

Dordrecht is en blijft een toonaangevende stad van evenementen. In onze verdichtende stad geven we dit voldoende ruimte, bijvoorbeeld in de binnenstad en in parken. We zorgen voor een gevarieerd en herkenbaar Dordts aanbod, met

Cultuur maakt onze stad aantrekkelijk, herkenbaar en levendig.

Gesprekstafels We nemen initiatief tot gesprekstafels, waarbij de cultuursector en het sociaal domein elkaar ontmoeten. Als zij elkaar beter vinden en kennen, ontstaan krachtige vormen van samenwerking die bijdragen aan preventie. Bibliotheken blijven laagdrempelige plekken waar Dordtenaren elkaar ontmoeten, leren en groeien.

Hotspot Energiehuis Het Energiehuis heeft de potentie om uit te groeien tot een levendige hotspot. De

Coalitieakkoord 2026-2030

Coalitieakkoord 2026-2030

25

zowel grotere publiekstrekkers als kleinschalige en lokale initiatieven die de stad van binnenuit versterken. Gratis evenementen in de openbare ruimte passen bij onze visie van een open en gastvrije stad. We zetten in op programmering voor jongeren en gezinnen, zonder andere doelgroepen uit het oog te verliezen en op evenementen die toegankelijk en betaalbaar zijn. Zoals vastgesteld in het evenementenbeleid vormen geluidsnormen en leefbaarheid daarin belangrijke randvoorwaarden.

op het oplossen van knelpunten. Door de samenwerking met het Evenementenbureau en het Evenementenplatform versterken we de Dordtse evenementensector en maken die toekomstbestendig.

Diversiteit en inclusie

We willen dat iedereen kan meedoen in Dordrecht. Dat begint bij een stad die toegankelijk is voor mensen met een beperking, laaggeletterden, ouderen en inwoners met verschillende achtergronden. We verbeteren de toegankelijkheid van de binnenstad en voorzieningen, samen met ondernemers en ervaringsdeskundigen. Monumentale beperkingen mogen geen excuus zijn om mensen buiten te sluiten. We zoeken, binnen de mogelijkheden, altijd naar wat wél kan. Daarbij hoort ook duidelijke routing, betere vindbaarheid van toiletten en aandacht voor toegankelijkheid bij evenementen.

Vieren van verschillen Evenementenfonds We richten een evenementenfonds voor culturele, sportieve en andere grote evenementen op waarin de gemeente samen met partners investeert. We hebben daarin een goede traditie en deze wordt versterkt naar het volgende niveau. De inzet van een evenementenfonds richten we op wat het best past bij de (gewenste) identiteit van Dordrecht. We sturen op spreiding van evenementen over het jaar en de stad, zodat drukte beheersbaar blijft en alle Dordtenaren kunnen meegenieten. De openbare ruimte blijft goed bruikbaar voor evenementen; daarom zorgen we bij herinrichting dat er ruimte blijft voor evenementen en investeren we bij nieuwe gebiedsontwikkelingen en groot onderhoud in slimme en breed inzetbare voorzieningen voor stroom en water. De zomerkermis krijgt een vaste plek in Amstelwijck, op een locatie die ook geschikt is voor andere evenementen.

In onze stad hebben discriminatie en grensoverschrijdend gedrag geen plek. Ondernemers en verenigingen hebben hierin een verantwoordelijkheid; wie op deze gronden uitsluit, komt niet in aanmerking voor gemeentelijke steun. We ondersteunen initiatieven die bijdragen aan bewustwording en verbinding, zoals activiteiten rond Keti Koti, 4 en 5 mei, Internationale Vrouwendag, Dordrecht Pride en Wereldgehandicaptendag. Dordrecht blijft een regenboogstad, gericht op het vieren van verschillen en het bevorderen van respect.

We zetten het inclusiebeleid voort en voegen daar een anti-discriminatiecoördinator aan toe, zodat de gemeente consequent, zichtbaar en effectief werkt aan het voorkomen en aanpakken van discriminatie. We benutten bestaande meldstructuren en houden de wijkagent dichtbij inwoners. We voorkomen wildgroei aan meldpunten en versterken wat er al is.

Sport, spelen en bewegen

Dordrecht kiest vol overtuiging voor sport en bewegen. Sport draagt bij aan gezondheid, leefbaarheid, ontmoeting en sociale samenhang. Daarom investeren we in sportverenigingen, toekomstbestendige sportaccommodaties én een openbare ruimte die uitnodigt om te bewegen. Van sportvelden en zwembaden tot wandelroutes, beweegparken en sportvoorzieningen in de wijk: bewegen moet voor iedere Dordtenaar dichtbij en toegankelijk zijn.

Breedtesport Sport, spelen en bewegen zijn essentieel voor een gezellige en complete stad. Breedtesport brengt mensen samen, versterkt de sociale samenhang en draagt bij aan het welzijn van inwoners van alle leeftijden. Daarom investeren

we in een breed, toegankelijk en zichtbaar sportaanbod. Sport is een krachtig middel voor preventie, gezondheid en talentontwikkeling. Sportcoaches en sportconsulenten spelen hierin een belangrijke rol. Daarbij erkennen we dat ruim 40% van de sportende Dordtenaren actief is bij sportondernemers. Sportaanbieders, verenigingen en maatschappelijke partners leveren ieder hun eigen bijdrage aan een vitaal Dordrecht. De samenwerking tussen deze partijen zetten we voort en versterken we verder.

In elke wijk spelen We stimuleren laagdrempelige manieren om te bewegen, zoals trapveldjes, wandel- en beweegroutes en sportvoorzieningen in parken en natuurgebieden. De natuur is daarbij nadrukkelijk een speel- en beweegruimte, zonder onnodige verstening of rubberen tegels. In iedere wijk is minimaal één plek waar je kunt spelen, sporten en elkaar ontmoeten, aangevuld met een netwerk van (informele) speelplekken. Door eerdere financiële keuzes staat de toekomst een aantal van de bestaande speelplekken onder druk. We investeren extra om zo veel mogelijk van deze speelplekken te behouden en te verbeteren.

We werken volgens het uitvoeringsplan evenementenbeleid waarin we de toenemende regeldruk voor evenementen willen verminderen. Het vergunningsproces is gericht

26

Coalitieakkoord 2026-2030

Coalitieakkoord 2026-2030

27

Sport voor iedereen Iedereen moet kunnen meedoen, ongeacht leeftijd, inkomen of beperking. Daarom hebben we speciale aandacht voor jongeren, gezinnen en kwetsbare doelgroepen. We stimuleren sport en beweging vanaf jonge leeftijd, versterken de verbinding tussen sport, onderwijs, zorg en welzijn en zetten sport actief in om gezondheid te bevorderen en eenzaamheid tegen te gaan. Vrijwilligers zijn onmisbaar; daarom zetten we in op het aantrekken en ondersteunen van vrijwilligers, ook door jongeren te betrekken bij verenigingen.

Verenigingen en accommodaties Sterke sportverenigingen en goede accommodaties vormen het fundament van het Dordtse sportleven. We stimuleren multifunctioneel gebruik van sportvoorzieningen en ondersteunen verenigingen bij samenwerking of fusie wanneer dat bijdraagt aan hun

toekomstbestendigheid. Tegelijkertijd blijven verenigingen zelf verantwoordelijk voor hun ontwikkeling. Waar nodig stimuleren we samenwerking tussen verenigingen om kracht en continuïteit te behouden. Voor zwembaden werken we aan een stabiele en duurzame organisatie van beheer en exploitatie.

Waterrecreatie past bij de identiteit van Dordrecht als waterstad; nieuwe initiatieven op dit vlak geven we graag de ruimte. We zijn trots op FC Dordrecht, de enige betaald voetbalorganisatie in onze regio. Buiten het sportieve gedeelte waarderen we hoe zij hun maatschappelijke rol in de stad steeds meer vorm geven.

Topsport

Van breedtesport tot topsport en van de vereniging tot het beweegpark om de hoek: wij benutten de kracht van sport om Dordrecht gezonder, vitaler en meer verbonden te maken. Iedereen doet mee.

Topsport verbindt, inspireert en maakt Dordrecht trots. We koesteren ons Regionaal Talent Centrum, waar jonge sporters de kans krijgen zich te ontwikkelen tot nationale en internationale toppers. Zij zijn een voorbeeld voor de volgende generatie Dordtenaren en laten zien wat met inzet, talent en doorzettingsvermogen mogelijk is. We kiezen voor topsportevenementen die bij Dordrecht passen, zoals shorttrack, korfbal en waterpolo. Daarnaast zien we een nieuwe Drechtstedenmarathon bijvoorbeeld als een mooie toevoeging aan het regionale sportaanbod.

Bewegen moet voor iedere Dordtenaar dichtbij en toegankelijk zijn.

Buitengebied

Het buitengebied is één van de grootste rijkdommen van Dordrecht, bestaande uit natuur, recreatie en agrarisch landschap. Het bepaalt wie we zijn als stad: een eiland in het water, omringd door natuur die nergens anders in Nederland zo dichtbij de stad te vinden is. Juist omdat dit zo waardevol is, staan rust, kwaliteit en toekomstgerichtheid centraal in onze visie op het buitengebied. De Hollandse Biesbosch waaronder de Nieuwe Dordtse Biesbosch zijn van grote waarde voor onze inwoners en bezoekers. Het is de achtertuin voor onze inwoners en het visitekaartje voor de mensen van buiten. We willen dat mensen zich blijven verwonderen over dit landschap, zonder dat het zijn karakter verliest. Daarnaast blijven we onverminderd inzetten op een sterke lobby om de Hel- en Zuilespolder te behouden.

de verbinding tussen de Merwelanden en de Nieuwe Dordtse Biesbosch kunnen versterken. We realiseren ons dat we de ambities voor het buitengebied niet vanzelf waarmaken. Daarom verkennen we hoe we met externe financiering van provincie, Rijk, Europa of partners het gebied naar een hoger niveau kunnen tillen, zonder dat dit ten koste gaat van de natuurwaarden die we willen beschermen.

Het begint in Dordrecht

Het stadsmerk ‘Het begint in Dordrecht’ versterkt de identiteit en profilering van de stad rond de thema’s vrije tijd, economie, onderwijs, gebiedsontwikkeling, wonen en gastvrijheid. Om dit tot een succes te maken moet het merk gedragen worden door de hele stad, niet alleen de overheid. Dordrecht Marketing & Partners voert daarin de regie en bouwt aan een stadsbrede merkalliantie. Wij ondersteunen deze verdere doorontwikkeling van het stadsmerk, omdat het beeldbepalende communicatie, campagnes en evenementen verbindt en versterkt, en bijdraagt aan een krachtig en duidelijk (inter-) nationaal profiel van onze stad. Bovendien kan meer uniformiteit mogelijk ook de gemeentelijke communicatie eenduidiger en daarmee efficiënter maken.

Balans natuur en recreatie We zetten de stap om het buitengebied recreatief aantrekkelijker te maken, met voorzieningen die aantrekkelijk zijn voor kinderen en mensen die van de natuur houden. Zo halen we ook bezoekers van buiten de stad naar binnen. Hierbij bewaken we de balans tussen natuur en recreatie. Het buitengebied is in de eerste plaats een natuurgebied. Dat vormt voor ons de kern. Dit betekent dat recreatie welkom is, maar altijd binnen grenzen en met respect voor natuur, rust en biodiversiteit. We gaan voor een eigen Dordts profiel; kleinschalig en gericht op natuurbeleving. Ook kijken we op welke manier we het gebied beter positioneren en promoten, ook buiten onze landsgrenzen. Zo onderzoeken we of en hoe we

28

Coalitieakkoord 2026-2030

Coalitieakkoord 2026-2030

29

HOOFDSTUK 6

ONTWIKKELEN TALENTSTAD

Dordrecht zit boordevol talent. Samen met onderwijs, ondernemers en maatschappelijke partners maken we van Dordrecht een ontwikkel- en talentstad waar ieder kind gelijke kansen krijgt, jongeren perspectief vinden en bedrijven de banen van de toekomst creëren. Zonder sterke ondernemers geen bruisende stad: zij zijn onze banenmotor, onze innovatiekracht en steunpilaren van sportclubs, evenementen en maatschappelijk initiatief. Met de Campus Leerpark als motor voor innovatie, voldoende woonruimte voor jongeren en een levendige stad zorgen we dat talent niet wegtrekt maar juist wortelt. Dordrecht wordt zo de plek waar je leert, werkt, onderneemt én wilt blijven wonen. Met de meerderheid van de Dordtenaren gaat het goed. Veel kinderen en jongeren vinden hun weg in het onderwijs, ontwikkelen hun talenten en stromen door naar werk of vervolgopleiding. Onze scholen, ondernemers en maatschappelijke partners bieden dagelijks kansen en perspectief. Juist omdat het met velen goed gaat, kunnen we extra aandacht geven aan de groepen voor wie dat nog niet vanzelfsprekend is.

Gelijke kansen in het onderwijs

Helaas zien we dat de kansen die een kind krijgt regelmatig te afhankelijk zijn van waar zijn wieg staat en de sociaal-economische positie van de ouders. Ouders zijn primair verantwoordelijk voor de opvoeding van hun kinderen. Daar waar nodig versterken we als gemeente kansengelijkheid en de basisvaardigheden voor ieder kind. Dat begint al bij de voorschoolse educatie. We zetten het Dordts Leerprogramma voort, zodat scholen langdurig kunnen bouwen aan beter taal- en rekenniveau, brede ontwikkeling en begeleiding op maat. Over twee jaar evalueren we het programma grondig. Op basis van die evaluatie sturen we gericht bij: het programma wordt dus niet automatisch verlengd, maar aangepast aan wat werkt en wat nodig is. Door de samenwerking tussen onderwijs, jeugdhulp en wijkteams te verbeteren signaleren we leerlingen met leerachterstanden en thuiszitters eerder. Zo voorkomen we uitval. Voor goede leerprestaties

30

Coalitieakkoord 2026-2030

Coalitieakkoord 2026-2030

zijn veilige, gezonde en toekomstbestendige schoolgebouwen een randvoorwaarde. We gaan in samenwerking met schoolbesturen verder met het renoveren en/of vervangen van schoolgebouwen.

Campus Leerpark als kloppend hart

Campus Leerpark is de plek van kansen en toekomst. Hier bouwen we met onderwijs, bedrijfsleven, kennispartners en zorg aan het onderwijs en de economie van morgen. Een leven lang leren: het Leerpark groeit verder uit tot een kennis- en innovatiehub waar onderwijs en bedrijven samenwerken. We blijven werken aan één gezamenlijke toekomstagenda voor een versteviging van de Campus.

Campus Leerpark biedt plek aan startups, studentondernemerschap en nieuwe initiatieven die aansluiten bij de Dordtse economie. Innovatie ontstaat waar vakmanschap en kennisontwikkeling samenkomen. In Dordrecht begint dat bij het sterke mbo‑cluster, dat de basis vormt voor onze maakindustrie. Vanuit die kracht werken onderwijs, bedrijven en overheid hand in hand samen. Het hbo en universitaire partners haken aan om onderzoek, innovatie en praktijk nog sterker met elkaar te verbinden. Dit college komt binnen een jaar met een plan om de campus te versterken met samenwerkingen met hbo en universiteit.

31

Op Campus Leerpark krijgen ondernemers van de toekomst de ruimte. We bieden plek aan startups, studentondernemerschap en nieuwe initiatieven die aansluiten bij de Dordtse economie. In de praktijklabs van de Duurzaamheidsfabriek en de Maakfabriek werken studenten en bedrijven samen aan concrete vraagstukken in sectoren waar Dordrecht sterk in is: techniek, maritiem, zorginnovatie, digitalisering en circulaire economie.

Station Campus Leerpark

Samen met het Rijk realiseren we station Campus Leerpark als sleutel voor bereikbaarheid en uitstraling van het gebied en de verbinding met het Gezondheidspark en de Sportboulevard. Een goed OV‑knooppunt maakt het Leerpark aantrekkelijker voor studenten, werknemers en bezoekers en versterkt de verbinding met bijvoorbeeld Rotterdam

en Delft. Zo maken we Campus Leerpark een moderne, inspirerende plek om te wonen, leren en werken. Met zicht op echte kansen: op een diploma en vooral op een toekomst en een baan in Dordrecht.

Onderwijs, arbeidsmarkt en ondernemerschap

Een talentstad is een stad waar jongeren niet alleen goed onderwijs krijgen, maar ook perspectief hebben op werk, ontwikkeling en ondernemerschap. Daarom zetten we het programma Glansrijke Toekomst voort en versterken we de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Elke jongere verdient een ontwikkellijn en gelijke kansen: van talent ontdekken en ervaring opdoen tot doorstromen naar werk of vervolgopleiding. Daarbij hebben we extra aandacht voor jongeren die dreigen uit te vallen of zonder startkwalificatie

Zo maken we Campus Leerpark een moderne, inspirerende plek om te wonen, leren en werken.

richting werk gaan. Met werkgevers maken we afspraken over meer stage- en leerwerkplekken in vmbo, mbo, hbo en universiteit, zodat jongeren hun vaardigheden in de praktijk kunnen ontwikkelen en makkelijker de stap naar werk zetten. Ook maken we afspraken om stagediscriminatie te voorkomen.

Randvoorwaarden op orde Om talent te behouden en bedrijven ruimte te geven om te groeien, moeten de randvoorwaarden op orde zijn: voldoende en passende woonruimte, goede bereikbaarheid, een betrouwbare energievoorziening, lage regeldruk en voorspelbare gemeentelijke procedures. Zo maken we Dordrecht aantrekkelijk voor bedrijven én voor talent dat hier wil blijven wonen, leren en werken. Daarbij horen ook lokale inkoop en sociale voorwaarden, ook als dat niet altijd het hoogste economische rendement oplevert.

Perspectief op werk Toeleiding naar werk is essentieel. We kunnen het ons niet veroorloven dat mensen langdurig in de bijstand blijven zonder uitzicht op zelfstandigheid. Daarom werken we nauw samen met het Werkcentrum Drechtsteden: je komt binnen voor een uitkering en gaat naar buiten met een realistisch perspectief op werk. Via de GR Sociaal en het Leerpraktijkpunt in Wielwijk bieden we praktische routes voor mensen die nog niet volledig inzetbaar zijn. Een participatieplek helpt inwoners om vaardigheden op te doen, ritme op te bouwen en stap voor stap door te groeien naar regulier werk. Zo ontstaat een nuttige opstap in plaats van gebrek aan perspectief.