Beantwoording technische vragen commissie sociale leefomgeving 8 september.pdf

Beantwoording technische vragen gesteld in de commissie sociale leefomgeving op 8 september Op 8 september sprak de commissie over de voortgang van het programma samen tegen armoede. In deze bespreking zijn drie technische vragen gesteld waar wij hieronder op terugkomen. Het betreft één vraag over het project SOS en twee vragen inzake perspectiefplannen. Verder is een toezegging gedaan dat er een brief volgt inzake de stand van zaken ondersteuning gedupeerden kinderopvangtoeslag, met daarbij in ieder geval aandacht voor de situatie rondom gedupeerde kinderen. Wij melden u dat deze brief in de eerste helft van oktober volgt.

Vraag: wat is het bereik van projecten zoals SOS? Antwoord We gaan hieronder specifiek in op Schouders Onder Stress (SOS), er is voor de helderheid momenteel geen sprake van soortgelijke projecten. Het project Schouders Onder Stress (SOS) richt zich op het bevorderen van de financiële stabiliteit en de kans op duurzame uitstroom naar betaald werk van eenoudergezinnen op of rond het sociaal minimum. Binnen het project wordt gewerkt op basis van de Stress-sensitieve dienstverlening. Het project SOS heeft na anderhalf jaar 54 gezinnen in begeleiding (peilmoment juni 2021). De ambitie is om gedurende de projectperiode 80/100gezinnen te bereiken. Het project loopt tot september 2022. In het project werken SDD en SWT samen. De samenwerking wordt van grote meerwaarde ervaren door SDD en SWT en geldt ondertussen als goed voorbeeld van integrale samenwerking. Op klantniveau worden de eerste successen geboekt: uitstroom naar werk, meer rust en financiële stabiliteit in de gezinnen en een groep betrokken en actieve ambassadrices. Bij ruim 60% van de deelnemers is de situatie verbeterd door begeleiding. Bij 17% is het persoonlijk einddoel bijna of helemaal bereikt. De algemene stressbeleving van de deelnemers ligt bij de start op 79%; na een jaar is dat gedaald naar 58%.

Het project is onderdeel van de bredere evaluatie van het Programma "Samen tegen armoede" dat in januari 2022 aan de raad wordt aangeboden. Daarin wordt dieper ingegaan op de resultaten/effecten van het project.

Vraag 1 inzake perspectiefplannen: stand van zaken Aangezien financiële problematiek vaak een rol speelt in de overgang 18- / 18+, is de vraag gesteld wat de stand van zaken is rondom deze perspectiefplannen (financiën is onderdeel van dit plan). Opmerking vooraf: De termen actieplan, toekomstplan, perspectiefplan, ondersteuningsplan worden door verschillende betrokken organisaties door elkaar gebruikt. Bij het wijkteam wordt gesproken over een actieplan. Regionaal wordt gesproken over een perspectiefplan en toekomstplan. Soms wordt in gesprekken ook wel de term ondersteuningsplan gebruikt. Uiteindelijk gaat het allemaal over een integraal plan gericht op het toekomstperspectief van de desbetreffende jeugdige of jongere, opgesteld met of door de jongere.

Antwoord De opdracht is om voor alle jeugdigen van 16 jaar of ouder die ondersteund worden een plan op te stellen. Zowel lokaal als regionaal wordt gewerkt aan deze plannen gericht op de toekomst van jeugd van 16 jaar of ouder. Onderstaand een overzicht hiervan van wat lokaal en regionaal gebeurt.

Lokaal (Dordrecht): In de verschillende sociaal teams in Dordrecht wordt voor alle jeugdigen van 16 jaar en ouder een actieplan gemaakt dat is gericht op een perspectief op langere termijn. Dit staat ook in de opdracht aan de teams en is ook opgenomen in de werkinstructies die binnen deze organisatie worden uitgezet. De medewerker krijgt via het systeem een signaal als de jeugdige 17 jaar wordt. Dit gebeurt ook bij 18 jaar. Dit om nogmaals na te gaan of alle informatie over het perspectief van de jeugdige in het actieplan is opgenomen en de noodzakelijke acties zijn uitgezet. Gegevens sociaal wijkteams: 117 jeugdigen van 16 – 17 jaar. En 50 18-jarigen. Daarnaast 38 jongeren via de verlengde jeugdwet (19-21 jaar) (periode 1/1/ - 21/8 2021/bron: TICK systeem jeugd). Een actieplan wordt ook opgesteld voor alle jongeren van 16 tot 27 jaar die via Jongeren Op de Rit ondersteuning krijgen. Deze zijn nu meegenomen in genoemde cijfers. Sinds eind 2019 werkt het sociaal wijkteam met professionals die bekend zijn met de doorbraakmethodiek van IPW. Deze beroepskrachten worden ook ingezet ter consultatie. Daarnaast zorgen zij dat het gedachtengoed van de doorbraakmethodiek wordt verspreid.

Ook is per 1 januari 2021 is een pilot gestart bij het Sociaal Wijkteam Centrum, waarbij Wmoconsulenten van de Sociale Dienst Drechtsteden (op afroep) aansluiten in de vraagverhelderingsfase in het Sociaal Wijkteam. Hiermee wordt een integrale toegang (Jeugdwet en Wmo) gerealiseerd. Door het toevoegen van Wmo-consulenten (op afroep) aan de vraagverhelderingsfase in het Sociaal Wijkteam Centrum kan, bij meervoudige gezinsproblematiek, een meer integraal besluit genomen worden over de benodigde (specialistische) ondersteuning en/of jeugdhulp en/of algemene voorzieningen in het voorveld. Daarnaast wordt momenteel in de wijk Centrum alle casuïstiek vanaf 16 jaar doorgelicht.

Regionaal: Jeugdaanbieders Vanaf 1 januari 2022 gaat de nieuwe Verordening Jeugdhulp gelden. Deze nieuwe verordening wordt vastgesteld door de raad en dus ook nog met de raad besproken. Idealiter wordt het perspectiefplan daarin meegenomen. Dit geldt dan ook voor de Gecertificeerde Instellingen. (indicatie: in 2020 was sprake van 238 jeugdigen (15,7%) in de leeftijd 16/17 jaar, waarvan 54 24 uurshulp ontvangen (3,6%). Daarnaast 47 18 jarigen (3%). bron: dashboard SOJ. datum: 30/11/2020).

Vraag 2. inzake voogdijinstellingen: wat zijn de resultaten van het perspectiefplan

Antwoord Er is geen specifieke vraag voor voogdijinstellingen inzake perspectiefplannen. Wel is specifiek bij de GI's de afgelopen periode gewerkt aan de wachtlijsten. Dit naar aanleiding van de voortgangsrapportage 'kwetsbare kinderen onvoldoende beschermd'. Het gaat hierbij om jeugdigen met een jeugdbeschermingsmaategel die langer dan vijf dagen wachten op een jeugdbeschermer of langer dan drie maanden wachten op passende jeugdhulp. Over 2021 ging het in totaal voor Zuid-Holland Zuid over 1.190 maatregelen (peildatum april 2021). Bij de start in januari was er voor 96 kinderen nog geen passende hulp. Eind juni waren dit nog 20 kinderen, waarvan 8 kinderen uit Dordrecht (juli 2021). Bij de aanpak in Zuid-Holland Zuid is ook aandacht besteed aan het borgen dat jeugdigen ook in de toekomst tijdig passende zorg ontvangen. Door inzet van het Ondersteuningsteam Zorg voor de

Jeugd (OZJ) is intensief gewerkt aan het lerend vermogen van de betrokken organisaties en zijn structurele verbeteringen doorgevoerd waardoor jeugdigen alsnog zijn voorzien van passende zorg. Het gaat hierbij om het volgende: -

-

-

-

-

-

Werkgroep wachtlijst problematiek in de SGGZ Door diverse signalen uit de doorbraakaanpak en het veld (o.a. wachttijden, tekort aan passende plaatsen, arbeidsmarktproblematiek) is een werkgroep opgericht met gemeenten (SOJ, aanbieders, ouderplatform, JET, WMO adviesraad en de stichting jeugdteams. Het doel van de werkgroep: een duidelijke, effectieve, toegankelijke, organisatie overstijgende samenwerkingsketen rond signalering –ondersteuning, consultatie en advies, (door)verwijzing /afschaling wachtlijstbeheer. Werkprocessen zijn op elkaar afgestemd; Beschikbaarheidswijzer om het hulpaanbod en de wachttijden inzichtelijk te maken voor verwijzers zoals GI's heeft de SOJ geïnvesteerd in de beschikbaarheidswijzer. Via deze app /website kunnen verwijzers zoeken naar passende hulp en wordt direct inzichtelijk welke aanbieders dit kunnen bieden en evt. wachttijden; Contractering perspectiefonderzoek als product. De beschikbaarheid van een perspectiefonderzoek is verstevigd door het expliciete contracteren van dit product. In het inkoopproces 2022 zal verdere uitbreiding komen van gezinsdiagnostiek; Pilot intensivering pleegzorg. Er wordt een pilot gestart met twee jeugdhulpaanbieders waarin extra begeleiding wordt ingezet in het eerste jaar van de pleegzorgplaatsing. Het doel is o.a.

om het toekomstperspectief van de jeugdigen eerder duidelijk te krijgen, minder doorplaatsingen (first time right) en meer passende plaatsen; Versteviging en doorontwikkeling expertiseteam. Ondanks zeer kundige medewerkers ontbreekt het expertiseteam aan voldoende FTE en mandaat om complexe casuïstiek de aandacht te geven die het behoeft. Er zijn financiële middelen vrijgemaakt voor uitbreiding van FTE en de doorontwikkeling van het expertiseteam op de vier kernfuncties en hiernaast het inbedden van de werkwijze conform doorbraakaanpak; Stimuleren van uitbreiden gezinshuizen. Middels de huidige inkoop zijn aanbieders van gezinshuizen en pleegzorg in de gelegenheid gesteld om het aanbod te laten groeien. Hiernaast wordt deze maand een nieuw gezinshuis van een nieuw gecontracteerde aanbieder geopend.