Agenderingsverzoek Organisatieontwikkeling.pdf
Tekst van het document
Agenderingsverzoek kan na akkoord van het college worden ingediend via raadsgriffie@dordrecht.nl .
AGENDERINGSVERZOEK COLLEGE AAN AGENDACOMMISSIE
Datum verzoek:
14 januari 2026
Portefeuillehouder:
Marc Merx
Contactambtenaar:
Sanne de Wit
Onderwerp agenderingverzoek:
Organisatieontwikkeling
Verzochte vorm van agendering:
X Beeldvormend Oordeelsvormend
Beeldvormend: fase waarin de raad zich laat informeren zodat zij zich daarna een beeld/oordeel bij een onderwerp kan vormen. Politiek debat vindt in deze fase nog niet plaats.
Nadere specificatie bij 'beeldvormend': Technische briefing x Informatieve presentatie Consultatie Werkbezoek op locatie Rondetafelgesprek met deskundigen Kennisbijeenkomst Anders: ………………………………………………...
Oordeelsvormend: standpunten uitwisselen om daarna via een politiek debat tot een definitief standpunt te komen.
Benodigde tijd (naar verwachting):
90 minuten
Gewenst moment van agendering:
24 februari 2026.
Is het wenselijk of noodzakelijk dat het op of voor een bepaald moment op de agenda komt? Zo ja, wanneer en waarom?
Aanleiding agenderingsverzoek:
Aanleiding voor agendering is de beantwoording door wethouder Merx van vragen over de aanpak van de organisatieontwikkeling Essenhof tijdens de Raadsvergadering van 16 december 2025. Op het voorstel van de wethouder om in een beeldvormende sessie nader geïnformeerd te worden over de brede aanpak organisatieontwikkeling.
Doel van agendering:
Inzicht in aanpak brede gemeentelijke organisatie.
(beoogd resultaat)
Vervolgproces na bespreking:
Pagina 1 van 2
Overige informatie en evt. bijlagen:
Besloten bijeenkomst: Organisatieontwikkeling gaat in de essentie over mensen, en vraagt om een omgeving waarin het gezamenlijke verkennen van een kwetsbaar organisatieontwikkelproces volledig tot zijn recht kan komen. Een besloten setting biedt de ruimte om secure base-leiderschap, onderliggende patronen en de bredere organisatieopgave open en zonder terughoudendheid te bespreken. De casus Essenhof fungeert daarbij als leer- en spiegelcasus voor het organisatiebrede verhaal, terwijl het tegelijkertijd een lopend en gevoelig traject voor medewerkers betreft dat om zorgvuldigheid vraagt.
Pagina 2 van 2