3. Bijlage 2 Rapportage 1e meting uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden - Gorinchem.pdf

Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

1e METING JUNI 2021

GROEIAGENDA DRECHTSTEDEN 2030 - JAARVERANTWOORDING 2020

1

Inleiding Aanleiding De regio Drechtsteden, de gemeente Gorinchem en de Provincie Zuid-Holland hebben eind 2019 een propositie voor de Regio Deal ingediend bij het Ministerie van LNV. De propositie was gericht op het verbeteren van de brede welvaart in de Drechtsteden en Gorinchem langs de pijlers Human Capital, Innovatie en Dynamische Oevers. In februari 2019 is door het ministerie een bedrag van maximaal 22,5 miljoen gereserveerd voor de uitvoering van deze Regio Deal. Door cofinanciering door de regio is er in totaal 45 miljoen euro beschikbaar voor de uitvoering. Opbouw uitvoeringsplan Dit uitvoeringsplan is de verzameling projectbladen voor de uitvoering van deze Regio Deal. Het geeft per project inzicht in: - Pijler en projectnaam - Bestuurlijk en ambtelijk opdrachtgeverschap en projectleiding - Doelen en resultaten - Activiteiten - Bijdragen van provincie en/of rijk - Stand van zaken - Financiële paragraaf - Uitgavenplanning Levend document Dit uitvoeringsplan is beoogd als levend document dat periodiek wordt geactualiseerd. In de stand van zaken is een korte omschrijving opgenomen met betrekking tot de voortgang van het project en daarbij, via stoplicht-methode, aangegeven of de uitvoering volgens planning verloopt.

Inhoudsopgave paginanummer

Inleiding

1

Inhoudsopgave

2

Samenvatting 1e-meting

3

Pijler Human Capital

Toegepaste innovatie

Dynamische Oevers

Project Dordrecht Academy Innovatie en Afstudeercentrum Gorinchem MBO aanpak Afstand Arbeidsmarkt (Perspct) Kansrijk op Nedstaal terrein

4 7 11 16 19

Maakfabriek Innovatie Roadmaps Digital Mainport Drechtsteden

21 24 27

Peute – Nedstaal Dolderman Noordoevers l Noordoevers ll Veerplein Noordkade (Waterbusplein) Lingeoevers – Transformatie Arkelsedijk IJzergieterij Innovatief Personenvervoer over water (IPoW) Uitwerking Natuurambitie Grote Rivieren

30 33 35 38 41 43 46 49 52 55

2 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

Samenvatting 1ste-meting 1ste-meting dd. 1 juni 2021 De tweede versie van dit uitvoeringplan betreft de 1ste-meting in de voortgang van de uitvoering. Als peildatum is 1 juni 2021 genomen. Bij nagenoeg alle projecten verloopt de uitvoering zoals gepland. Hierop zijn een viertal uitzonderingen: Innovatief Vervoer over Water De planning om in Q2 2021 de eerste bootjes te laten varen staat door Covid19 maatregelen onder druk. De start van het varen met watertaxi achtige bootjes wordt beperkt door de maatregelen die nodig zijn om Covid19 in te dammen. Het opstellen van het vervoersplan, een verdiepende uitwerking van de eerder gedane QuickScans naar vervoerspotentie, is eind december 2020 gestart en wordt opgesteld onder begeleiding van Aqualiner ODV Swets. Het plan is eind mei 2021 klaar. Daarnaast heeft ODV Swets een optie genomen op een boot die in de zomer van 2021 al kan gaan varen tussen potentiële locaties. Deze boot kan ODV Swets op meerdere manieren in de toekomst inzetten in hun exploitatie en dit maakt het voor de pilot dus een goede start. Echter hier speelt wel Covid19 een rol en moet de afstand te garanderen zijn. Afstand tot de arbeidsmarkt - Perspct Als gevolg van corona en de bijbehorende maatregelen is Perspct voor een deel gesloten geweest.

Voor de doelgroep gericht op ontwikkelen is gedurende de afgelopen periode alleen sprake geweest van digitale dienstverlening voor die mensen die digitaal vaardig genoeg waren om dit te volgen. Tot op heden is de instroom voor de Werkfit aanpak minder groot dan voorzien. Perspct is inmiddels weer open, maar de coronamaatregelen en de impact op de doelgroep maakt dat de instroom vertraging oploopt en afwijkt van voor corona. Daarnaast zien we een afwachtende houding van de werkgevers in het netwerk waar deze mensen geplaatst kunnen worden. Het tweede half jaar van 2021 zal moeten uitwijzen of we op koers kunnen komen voor wat betreft de aantallen mensen die we willen bedienen. Veerplein Op 30 juni 2020 en 8 september 2020 is er in de raadscarrousel gesproken over het plan. Op 29 september 2020 is met een aantal amendementen een unaniem besluit tot uitvoering genomen. Besluitvorming is helaas niet gelukt vóór de zomer, wat gevolgen heeft voor de uitvoering. Na instemming van de gemeenteraad, is de verwachting in augustus 2021 te starten met de eerste fase van het plan in de Nieuwstraat. Vervolgens wordt het Maasplein aangepakt. Daarbij wordt rekening gehouden met het gesloten dijkseizoen van 1 oktober 2021 tot en met 1 april 2022. IJzergieterij Het bestemmingsplan is in januari 2021 vastgesteld door de raad. Hiertegen is door omwonenden beroep aangetekend bij de Raad van State.

Dit zal leiden tot een nog onbekende vertraging in de planning.

3 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

Format Projectplan Pijler: Human Capital Project: Dordrecht Academy Projectleider: Marijke Reedijk, beleidsadviseur Jeugd, Onderwijs & Cultuur (gemeente Dordrecht) Aanspreekpunt voor de Dordrecht Academy is Erwin van Braam. Algemene projectinformatie: Opzetten van Associate Degree-opleidingen op het Leerpark Dordrecht vanuit een samenwerking van verschillende hogescholen en het ROC Da Vinci College. Opzetten van Career Boost, een plek waar projecten, stages, minoren en afstudeeropdrachten worden aangeboden aan met name hbostudenten zodat zij kennis kunnen maken met werken in de regio. Tot slot wordt een lectoraat opgericht dat in samenwerking met het (georganiseerde) bedrijfsleven innovatieagenda's ontwikkelt. Doelstelling(en): Het werk van bedrijven in de Drechtsteden verandert. De rol van ICT wordt steeds groter, technologische ontwikkelingen bieden nieuwe mogelijkheden en oplossingen. Het vakmanschap waarmee de bedrijven in de Drechtsteden groot zijn geworden, wordt meer dan een ambacht. De combinatie van ambacht en inzicht in complexe processen, ICT-toepassingen en oplossingsgericht handelen wordt steeds belangrijker. De staalwerkgevers in de Drechtsteden gebruiken daardoor vaak het credo 'van staal naar digitaal'. Maar ook in de zorg zijn deze ontwikkelingen aan de orde van de dag. Juist daar speelt de vraag hoe techniek de handen aan het bed kan ontzorgen.

Deze ontwikkelingen vragen aan de ene kant meer van de huidige professionals op mbo-4 niveau, maar scheppen ook nieuwe vacatures voor nieuwe functies op Aden Bachelor-niveau. Maar er zijn op dit moment te weinig jongeren in de Drechtsteden met een diploma op dat niveau. Om de Drechtsteden economisch en maatschappelijk sterker te maken hebben onderwijsinstellingen, gemeenten, bedrijven en maatschappelijke instellingen afgesproken om er samen voor te zorgen dat jongeren en werkenden in de Drechtsteden hoger onderwijs kunnen volgen. Waarbij zij tijdens de opleiding intensief kennis maken met bedrijven en instellingen die hier in de regio zijn gevestigd, waardoor de kans aanzienlijk wordt vergroot dat zij na het afstuderen in de regio blijven werken in hogere functies. De Dordrecht Academy draagt bij aan de versterking van de arbeidsmarkt, het innovatieve vermogen, de sociale samenhang en de economische groei in de Drechtsteden. Het concept richt zich op de ontbrekende schakel van de triple helix dynamiek in Dordrecht en de Drechtsteden: hoger onderwijs. In deze dynamiek versterken bedrijfsleven, onderwijs en overheid elkaar op de al aanwezige sterke sectoren in de regio. Het toegenomen regionale innovatieve vermogen kan vervolgens leiden tot sterkere regionale economische groei.

De Dordrecht Academy zal tien tot twaalf Associate Degree-opleidingen aanbieden die nauw aansluiten op de sectoren in de regio die een tekort hebben aan hoger opgeleiden. Dat gaat om ICT, techniek en zorg gerelateerde opleidingen. Met Career Boost gaat de Dordrecht Academy ook projecten, stages, minoren en afstudeeropdrachten aanbieden. Planning (geplande start- en realisatiedatum):  Indienen aanvraag macrodoelmatigheid: mei 2021  Ondertekenen samenwerkingsovereenkomst partijen Dordrecht Academy: juni 2021  Afgeven subsidiebeschikking door gemeente aan Dordrecht Academy: juni 2021  Start bouw Kopgebouw (waar de AD-opleidingen worden gehuisvest): juli 2021  Start studiejaar 2021-2022: september 2021

4 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

Resultaten / prestatie Dordrecht Academy * 2023

2025

2028

200

500

800

Ontwikkelperspectief bieden

Het Associate Degree programma van Dordtrecht Academy levert de volgende bijdrage aan het Human Capital Akkoord Zuid-Holland: 200 werkenden wordt een ontwikkelperspectief geboden. * Het aantal van 200 werkenden is cumulatief voor de jaren 2021 tot en met 2023. Jaarlijks vindt rapportage plaats op het aantal doorstromende studenten en werkenden. Hierbij wordt opgemerkt dat dit een tussenresultaat is in 2023 van de ambitie en doelstelling uit de Regio Deal. De instroom start in 2021 en bouwt op naar 500 in 2025 en 800 in 2028.

Concrete resultaten waarop jaarlijks door DA wordt gerapporteerd:  Starten met 3 AD-opleidingen in 2021, oplopend tot 10-12 opleidingen in 2026.  In 2025 stromen jaarlijks 500 studenten in bij AD-opleidingen, oplopend tot 800 in 2028. Hierbij wordt gestreefd naar een verdeling 50/50 tussen doorstromende studenten en werkenden.  In 2025 zijn er jaarlijks 800 studenten (met een hoger onderwijsopleiding) die stage lopen en/of afstuderen in de Drechtsteden.  Vanaf studiejaar 2021-2022 werken het bedrijfsleven en de onderwijsinstellingen via het lectoraat van Dordrecht Academy samen aan innovatieagenda's, waarmee de kennis- en innovatiestructuur en –cultuur worden versterkt.  Vanaf 2023 zijn er doorlopende leerlijnen van vmbo tot en met AD-niveau voor de krachtige sectoren in de regio.

Activiteiten:  Uitvoeren van activiteiten van Career Boost en verbinding leggen tussen Career Boost en de pijler Innovatie uit de Regio Deal  Voorbereiden van het studiejaar 2021-2022  Organiseren van tijdelijke huisvesting voor het studiejaar 2021-2022  Aanvragen toestemming van ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap voor het aanbieden van deze licenties/opleidingen in Dordrecht  Ondertekenen samenwerkingsovereenkomst met afspraken over governance en financiering  Werken aan uitbreiding aantal opleidingen Bijdragen door Provincie en/of Rijk PZH: Voor de onderdelen van het project die aansluiten bij doelstellingen van het Human Capital Akkoord Zuid-Holland is een deelakkoord afgesloten en zijn provinciale middelen vrij gemaakt. De subsidie is verstrekt. Stand van zaken: De voorbereiding van studiejaar 2021-2022 en diverse activiteiten rondom Career Boost zijn in uitvoering. De eerste aanmeldingen voor de ADopleidingen zijn binnen. De samenwerkingsovereenkomst wordt in juni ondertekend en daarna worden de subsidiebeschikkingen opgemaakt. In de zomer start de bouw van het Kopgebouw. Na de zomer starten 3 AD opleidingen en werkt de programma-organisatie aan de uitbreiding van het aantal opleidingen in het opvolgende studiejaar.

Legenda symbolen: = inhoud en/of planning liggen op schema en worden naar verwachting gerealiseerd binnen planperiode = inhoud en/of planning wijken af, maar kunnen na bijsturing nog worden gerealiseerd binnen planperiode = activiteit wordt niet gerealiseerd en/of realisatie niet binnen planperiode Overige ontwikkelingen: Niet van toepassing.

5 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

Financiële paragraaf

Totale kosten

€ 6.110.000

Bijdrage Rijk Regio Deal DrechtstedenGorinchem Cofinanciering gemeente Dordrecht Subsidie deelakkoord HC Provincie Zuid Holland Begroting: Kostensoort (IV3)

Bedrag in euro's excl.

organisatieontwikkeling en onderwijsinnovatie ontwikkeling en visievorming Career Boost inbouwpakket kopgebouw ROC Da Vinci verbeteren doorlopende leerlijnen naar DA Totaal Bestedingen: Kostensoort (IV3) 2020

4.110.000 200.000

Compensabele BTW

Niet compensabele BTW

Compensabele BTW

Niet compensabele BTW

2.585.000 700.000 500.000 900.000 4.685.000

Bedrag in euro's excl. 0

2021 Uitgavenplanning

1.800.000

3.075.500

2022 943.500

2023 417.500

2024 248.500

6 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

Format Projectplan Regio Deal Pijler: Human Capital Project: Innovatie en Afstudeercentrum Gorinchem Bestuurlijk opdrachtgever: Wethouder Ro van Doesburg Ambtelijk opdrachtgever: Ger Biesheuvel, gemeente Gorinchem Projectleider: Adrienne Vertooren, Kwartiermaker IAC Gemeente Gorinchem Algemene projectinformatie: Gorinchem ontwikkelt en bouwt een Innovatie- en Afstudeercentrum (IAC): dit is zowel een fysieke plek als een regionaal programma en maakt de verbinding tussen onderwijs, economie en arbeidsmarkt. Het IAC kent hierin de drie sporen:  Doorlopende leerlijnen in het Vmbo, Mbo- en Hbo-onderwijs. - van vmbo (regio Gorinchem) naar mbo op de beroepencampus Gorinchem, mbo in de Drechtsteden en de Hbo Associate Degree in Gorinchem en op de Dordrecht Academy. 

Verbeteren aansluiting arbeidsmarkt-bedrijfsleven-zorgsector.



Iedereen doet mee (Leven Lang Ontwikkelen).

De stuurgroep van het IAC bestaat uit de volgende partners: Gemeente Gorinchem, Wellant college, Da Vinci College, Stichting OVO, Stichting CVO, Gomarus, Rivas, IKG en Wetech. Doelstelling(en): Het IAC is de plek èn het programma waarin de scholen in Gorinchem en omgeving daadwerkelijk de samenwerking aangaan. Het IAC is een plek van actieve ontmoeting en samenwerking tussen de (onderwijs-) instellingen op die campus en de regionale omgeving van die campus. Het IAC verbindt regulier onderwijs met leven lang ontwikkelen en is dus gelieerd aan de regionale arbeidsmarktontwikkeling. Met het IAC wordt een blijvende kwaliteits- en innovatie impuls gegeven aan de regio. Het wil vanuit dat perspectief zoveel mogelijk het hele beroepsonderwijs omvatten en wil om die reden ook – in samenwerking met regionale partners uit onderwijs en bedrijfsleven – meer dan de reeds aanwezige opleidingen en niveaus aanbieden in Gorinchem. De missie is: Samen een krachtig innovatief (beroeps)onderwijs en een leven lang ontwikkelen realiseren voor een groter vernieuwings- en aanpassingsvermogen van stad en regio.  Het vergroten van de ontwikkelkansen voor jongeren, werkenden en werkzoekenden in de regio.  Het organiseren van verbinding tussen onderwijs en bedrijfsleven.  Het samenbrengen van bedrijfsinnovaties, onderwijsontwikkelingen en arbeidsmarkt.

 Het creëren van een programma en een fysieke plek waar beroepsontwikkeling tot stand komt door te leren, te innoveren (en te onderzoeken) en te werken. Vanuit het regionale profiel en een analyse van trends en ontwikkelingen zijn twee ontwikkelthema’s benoemd die een verbindend karakter hebben in de regio Gorinchem:  Smart Industry (digitalisering en robotisering),  Klimaat, Energietransitie & Circulariteit. Te behalen resultaten (SMART): Ultimo 2022 fungeert het IAC als een regionale ‘hub’ waarin onderwijs en bedrijfsleven elkaar ontmoeten door:  aantrekkelijk onderwijs te geven in een hybride leeromgeving;  een goede aansluiting tussen onderwijs – arbeidsmarkt te creëren;

7 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

 het stimuleren van innovatie en het toepassen van deze innovatie;  structureel samen te werken met regionale partners;  doorlopende leerlijnen en synergie tussen VMBO-MBO en HBO/AD te versterken;  een partner te zijn voor een leven lang ontwikkelen (bedrijfstrainingen en bijscholing);  vanuit projecten de samenwerking te versterken;  startups te faciliteren;  techniek te promoten voor de stad en de regio. Planning (geplande start- en realisatiedatum): In de raadsvergadering van 9 juli 2020 is de PPN 2021-2024 vastgesteld met daarbinnen een bedrag van €4,75 miljoen opgenomen voor het project IAC. Op donderdag 10 september 2020 is de gemeenteraad middels een presentatie geïnformeerd over de ontwikkelingen van het project IAC. Op 1 oktober 2020 is de behandeling geweest van het raadsvoorstel IAC in een Beraad en Advies vergadering. Op 15 oktober 2020 heeft de gemeenteraad unaniem ingestemd met de visie van het Innovatie- en Afstudeercentrum. Ook is de raad akkoord gegaan om de plannen van het IAC verder uit te laten werken in een businesscase en heeft hiervoor € 250.000,- beschikbaar gesteld.

Inmiddels is in opdracht van de Stuurgroep IAC, door een projectgroep bestaande uit vertegenwoordigers van scholen, bedrijfsleven, gemeente en adviseurs gestart met het opstellen van een businesscase IAC welke in april 2021 wordt opgeleverd en vervolgens aangeboden aan de gemeenteraad. In juni 2021 volgt dan de rapportage over de voortgang van het project IAC in de Regio Deal rapportage aan de Triple Helix Stuurgroep Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem. Inmiddels is in opdracht van de Stuurgroep IAC, door een projectgroep bestaande uit vertegenwoordigers van scholen, bedrijfsleven, gemeente en adviseurs de businesscase IAC opgesteld. Deze is op 8 april 2021 vastgesteld door de stuurgroep en zal in mei worden aangeboden aan de gemeenteraad, met het voorstel het in de perspectiefnota 2021-2024 opgenomen budget voor het IAC daadwerkelijk beschikbaar te stellen. De gemeenteraad besluit hier in juni over. Wanneer gewenst is de business case beschikbaar voor de Triple Helix Stuurgroep Regio Deal Drechtsteden - Gorinchem. De Stuurgroep IAC zal overgaan in een coöperatie in Q4 2021, waarna het IAC verder opgezet kan worden.

Activiteiten: Parallel aan het opstellen van de business case zijn reeds activiteiten gestart door de kwartiermaker. Er worden gesprekken gevoerd met onderwijs en organisaties over een programma rondom Zorgtechnologie, over een programma rondom technologie in duurzaamheid in en om het huis, en over hotspots bij bedrijven voor zowel vo als mbo. Daarnaast lopen er gesprekken rondom mogelijke innovatietrajecten met bedrijven onderling. Diverse vraagstukken van bedrijven zijn reeds gekoppeld aan scholen ten behoeve van profielwerkstukken. Ook zijn in de afgelopen maanden een groot aantal gesprekken gevoerd met bedrijven, organisaties en onderwijs, waarbij de toegevoegde waarde van het IAC wordt erkend en de opzet wordt aangemoedigd. Tevens zijn er gesprekken gevoerd met alle regiogemeenten. Zij zijn positief om bij te dragen. In navolging van deze gesprekken is besloten in het najaar een bijeenkomst te organiseren om gezamenlijk te bepalen hoe echt als regio samengewerkt kan worden en hoe programma’s vanuit het beleid van de gemeenten gekoppeld kunnen worden aan het IAC. Denk hier bijvoorbeeld aan de uitvoeringsagenda van de RES.

Bijdragen door Provincie en/of Rijk PZH: De planvorming van het IAC is in ruimtelijke zin onderdeel van de ontwikkeling van het onderwijsgebied Gorinchem Noord en het daar vlakbij gelegen nieuw aan te leggen regionaal bedrijventerrein Groote Haar. De realisatie van de ambities in deze gebieden vragen een goede ruimtelijke inpassing en daarmee toetsing aan de provinciale ruimtelijke belangen. Voor deze plek heeft dat betrekking op de, ontsluiting van het gebied door ov (mogelijkheid aanleg station Gorinchem Noord), versneld realiseren van de ontsluiting van Groote Haar en de daarbij vereiste aanpassingen van fysieke infrastructuur. Vanuit deze belangen is de provincie aangehaakt op de ontwikkelingen vanuit het omgevingsbeleid en bereikbaarheid en, wat betreft ontsluiting per OV, als concessiebeheerder voor het gebied. Naast ruimtelijke zin is het IAC ook op economisch gebied van belang, bijvoorbeeld in de innovatieversterking van MBK bedrijven en de levenlang ontwikkel agenda.

8 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

Op basis van de definitieve business case zouden de betrokkenen graag het gesprek aan gaan met de provincie voor een bijdrage op inhoudelijke programma’s om nog meer impact te kunnen maken. Stand van zaken: De business case is afgerond en vastgesteld door de stuurgroep. In juni besluit de gemeenteraad Gorinchem hierover. Betrokken partijen in de regio zijn enthousiast over de komst van het IAC en willen graag bijdragen. In de stuurgroep en vastgelegd in de business case is besloten dat alle partijen (overheid, ondernemingen en onderwijs) een gelijk deel inleggen ten behoeve van de exploitatie. Activiteiten zijn reeds gestart. We liggen op schema om het genoemde resultaat aan het begin van dit document te behalen. Legenda symbolen: = inhoud en/of planning liggen op schema en worden naar verwachting gerealiseerd binnen planperiode = inhoud en/of planning wijken af, maar kunnen na bijsturing nog worden gerealiseerd binnen planperiode = activiteit wordt niet gerealiseerd en/of realisatie binnen planperiode Overige ontwikkelingen: In de afgelopen periode is contact gezocht met andere partijen binnen de Regio Deal: de business developers vanuit Innovatie en de Dordrecht Academy. Daarnaast wordt nauw samengewerkt met de Duurzaamheidsfabriek. Daar waar mogelijk wordt in de regio continu gezocht naar de verbinding met reeds bestaande initiatieven. Financiële paragraaf:

Totale kosten: 6.650.000 Bijdrage Regio Deal: 1.900.000 * Cofinanciering gemeente: 4.750.000 Cofinanciering overige partijen: Onderwijs en bedrijven leveren inkind (uren en materialen) aan het vormen van de programmering en inrichting van de lesgeving. Vanaf 2023 dragen zij ook bij in de exploitatie. Compensabele BTW: Ondernemers BTW:

* Ook vanuit de pijler Innovatie van de Regio Deal wordt nog een bijdrage (financieel of in kind) verwacht in activiteiten die mede vanuit het IAC worden ondernomen Begroting: Kostensoort (IV3)

Bedrag in euro's excl.

Compensabele BTW

Niet compensabele BTW

EC-U3201 40390 bouwk. voorz. IAC 40431 aanschaf/vervanging inventaris 40760 overige goederen en diensten 40610 bijkomende kosten/onvoorzien Totaal

1.954.000 1.225.000 600.000 250.000 4.029.000

9 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

Bestedingen: Kostensoort (IV3)

Bedrag in euro's excl.

Jaar 2020

0

Uitgavenplanning

2020

Inrichting/inventaris IAC/ werkhal Ombouw/verbouw locatie Hoefslag 6 Projectkosten en onvoorzien Overige goederen en diensten Totaal

Compensabele BTW

Niet compensabele BTW

2021

2022

125.000 247.200 250.000 600.000 1.222.200

1.100.000 1.706.800

2.806.800

10 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

Format Projectplan Regio Deal Pijler: Human Capital Project: MBO aanpak Bestuurlijk opdrachtgever: Peter Heijkoop, gemeente Dordrecht Ambtelijk opdrachtgever: Hans Goossensen, gemeente Dordrecht Projectleider: Erwin Boer, gemeente Dordrecht Algemene projectinformatie: De Drechtsteden hebben met onderwijspartners en het bedrijfsleven een samenwerkingsplatform opgericht om medewerkers op mbo-niveau bij- en om te scholen naar mbo-niveau binnen sectoren waarvoor nu en in de toekomst vraag is op de arbeidsmarkt. De mbo-aanpak luistert naar de naam 'Baas over je eigen toekomst'.

Doelstelling(en): 1e lijn: Versterken doelmatigheid mbo Het versterken van de doelmatigheid van het mbo is een reguliere taak van het mbo, daar wordt geen subsidie voor aangevraagd. Wel wordt het in dit Deelakkoord opgenomen omdat het onderdeel is van de integrale mbo-aanpak. Doel: versterking van beroepskeuze jongeren op basis van arbeidsmarktperspectief en het koppelen van een Leven Lang Ontwikkelen aan mbo. Daarnaast inzet op het responsiever maken van het mbo op behoefte van het bedrijfsleven. Da Vinci zet in op de volgende acties:  Voorlichting in basisonderwijs en Vmbo's over mbo-beroepen van morgen en vervolgstudies. 

Verbetering samenwerking ROC's en praktijkopleiders, mix van regulier en praktijkonderwijs, BBL-trajecten voor volwassen werknemers.

2e lijn: Om- en bijscholing van werkzoekenden en werkenden Doel: belemmeringen wegnemen bij UWV, SDD, DVC en werkgevers om werkzoekenden en werkenden om – en bij te scholen. Aanpak: Aanjagen mbo zij-instroomdeals tussen sectoren, UWV, SDD, Da Vinci en Leerwerkloket Drechtsteden. 3e lijn: Regionale intersectorale samenwerking Doel: versterken van de leercultuur bij bedrijven; het aantrekkelijker maken van werk en intersectorale mobiliteit, het 'groter maken van de vijver' van in potentie geschikte kandidaatwerknemers; het faciliteren van ondernemers. Dit door uitvoering van acties zoals:  Bewustwordingscampagne mbo/ leven lang ontwikkelen-cultuur (LLO)/ kansrijke beroepen, creëren LLO-cultuur bij werknemers en werkgevers, bevorderen waardering voor mboberoepen/ makelaarsfunctie voor Leerwerkloket. 

Intersectorale mbo-banenmarkten kansrijke sectoren gericht op werkenden en stille reserves.



Aanpak structuurversterking arbeidsmarkt Drechtsteden.



Regionale positionering Leerwerkloket in het kader van LLO.

Te behalen resultaten (SMART): Het aantal werkenden (500) dat een transitie maakt van de ene naar de andere sector. -

Het aantal bedrijven dat bij deze transitie is betrokken.

11 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

-

Hierbij wordt onderscheid gemaakt tussen de 1e, 2e en 3e lijn binnen de mbo aanpak.

Planning (geplande start- en realisatiedatum): In oktober/november 2020 is een concrete planning en uitvoeringsprogramma gemaakt met de stakeholders. In januari 2021 was er een stakeholdersoverleg en de volgende staat gepland voor 27 mei 2021. Er is op dit moment een achterstand van ongeveer 3 maanden ten opzichte van de planning in relatie tot de activiteiten. Activiteiten: 2020 Oktober; lancering infographic mbo aanpak op de website en via social media. Stakeholders, partners, aangesloten werkgevers, bestuurders en overige informeren en betrekken November; via displays op vmbo/ mbo-scholen de leerlingen /studenten informeren met de baas campagne door de sleutelhanger. Daarnaast gemeenten, sociale dienst en andere instanties laten aansluiten voor de displays. November; samen met de stakeholders het plan van aanpak 2021 uitwerken en de koers en acties bepalen voor 2021. December; filmopnames bij gemeente Dordrecht, Sociale Dienst/ Perspct en UWV om werkzoekende te betrekken en te filmen over zij instroomtrajecten en kansrijke banen op mboniveau. De achtergrond van de Regio Deal m.b.t. de brede welvaart in beeld brengen. Voor wie doen we het? En kunnen we over 2 jaar laten zien wat het voor deze mensen heeft opgeleverd? Activiteiten: 2021 In 2021 het uitvoeren van het opgestelde plan van aanpak.

De hoofdactiviteiten bestaan uit: Realiseren van 150 leerwerktrajecten met diverse partners die dit gaan uitvoeren -

6 x per jaar een kansrijke sector promoten (baan of baas) in de periode jan t/m maart hebben we een nieuwe communicatiestrategie ontwikkeld om hiermee een groter bereik en meer betrokkenheid te gaan realiseren. Op basis van het gereserveerde budget worden in het creatief concept de definitieve middelen bepaald.

-

Diverse burgers uit de Drechtsteden (student/ werkzoekende/ zij instromer/ werknemer etc.) in beeld brengen en deze gaan volgen de komende 3 jaar. Nulmeting aan de hand van de mens zelf. Waar staan zij nu en waar staan zij over 1,2 en 3 jaar? We gaan doelgerichte campagnes voeren waarin we communiceren binnen de sectoren en doelgroepen in samenwerking met stakeholders, het onderwijs en bedrijven

-

Maandelijks een activiteit gericht op regionale intersectorale samenwerking organiseren of hierbij aansluiten om de mbo-aanpak te verbinden met andere initiatieven

-

2x per jaar een job event organiseren voor de kansrijke sectoren gericht op studenten/ werkzoekenden/ zij-instromers en werknemers

-

4x per jaar een stakeholdersbijeenkomst organiseren

-

Het ondersteunen van de werkgroepen die activiteiten en acties uitvoeren uit het plan van aanpak (nadere uitwerking volgt) Er is verbinding gemaakt met de nieuwe structuur van arbeidsmarktregio Drechtsteden en de drie werktafels.

-

Per kwartaal een werkgever (of cluster van werkgevers uit een branche) ondersteunen met structuurversterking en uitwerking van samenwerking op de doorgaande leerlijnen

-

Promoten van het thema leven lang ontwikkelen en werknemers bewustmaken om zich om of bij te scholen naar de banen van de toekomst.

-

4 per jaar een online of live event waarbij er maatwerk kan worden geboden en de ingeschreven/ aangemelde kandidaten direct weten wat kan en mogelijk is (wegnemen van belemmeringen)

-

In de duurzaamheidsfabriek een leerwerkomgeving creëren waarbij geïnteresseerden kunnen zien wat er mogelijk is in de Drechtsteden met leren en werken (welke beroepen en welke opleidingen). Werkgevers laten zien wat welke vaardigheden er nodig zijn voor

12 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

het personeel wat zij zoeken en kandidaten kunnen dit uitproberen. Activiteiten: 2022 In 2022 het uitvoeren van het opgestelde plan van aanpak van november 2021 De hoofdactiviteiten bestaan uit: Realiseren van 200 leerwerktrajecten met diverse partners die dit gaan uitvoeren -

In juni/ juli 2022 De week van de arbeidsmarkt; Baas in de Drechtsteden!! Een groot event waarbij er een week lang voor diverse doelgroepen van alles is te halen over diverse thema's (llo/ leerwerktrajecten/ vacatures/ stages etc.) De sectoren/ bedrijven/ onderwijs maken verbinding met de burgers in de Drechtsteden op het leerpark in Dordrecht.

-

6 x per jaar een kansrijke sector promoten (baan of baas)

-

Het volgen van de geselecteerde/ aangemelde mensen uit de Drechtsteden (student/ werkzoekende/ zij instromer/ werknemer etc.) en laten zien wat zij nu doen in relatie tot mbo-aanpak. Waar staan zij nu en waar staan zij over 1 jaar?

-

Maandelijks een activiteit (bv social media) gericht op regionale intersectorale samenwerking organiseren of hierbij aansluiten om de mbo-aanpak te verbinden met andere initiatieven

-

2x per jaar een job event organiseren voor de kansrijke sectoren gericht op studenten/ werkzoekenden/ zij-instromers en werknemers

-

4x per jaar een stakeholdersbijeenkomst organiseren

-

Per kwartaal een werkgever (of cluster van werkgevers uit een branche) ondersteunen met structuurversterking en uitwerking van samenwerking op de doorgaande leerlijnen

-

Promoten van het thema leven lang ontwikkelen en werknemers bewustmaken om zich om of bij te scholen naar de banen van de toekomst.

-

4 per jaar een online of live event waarbij er maatwerk kan worden geboden en de ingeschreven/ aangemelde kandidaten direct weten wat kan en mogelijk is (wegnemen van belemmeringen)

-

In 2021 in Q4 het blad Drechtsteden werkt of BOJET uitbrengen over HC ontwikkelingen vanuit werknemers en werkgevers gezien.

Activiteiten: 2023 De hoofdactiviteiten bestaan uit het realiseren van 150 leerwerktrajecten. De andere activiteiten zullen in de loop van oktober 2022 worden omschreven.

Bijdragen door Provincie en/of Rijk PZH: Voor de onderdelen van het project die aansluiten bij doelstellingen van het Human Capital Akkoord Zuid-Holland is een deelakkoord afgesloten en zijn provinciale middelen vrij gemaakt. De subsidie is verstrekt.

13 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

Stand van zaken: Op 27 mei is het volgende stakeholdersoverleg. De verbindingsofficier (project ondersteuner) is op 1 februari gestart. De eerste leerwerktrajecten zijn gestart via het Leerwerkloket. In samenwerking met bedrijven zijn er al een aantal gereserveerd zodat de uitvoering kan worden opgestart. Legenda symbolen: = inhoud en/of planning liggen op schema en worden naar verwachting gerealiseerd binnen planperiode

= inhoud en/of planning wijken af, maar kunnen na bijsturing nog worden gerealiseerd binnen planperiode

= activiteit wordt niet gerealiseerd en/of realisatie niet binnen planperiode Overige ontwikkelingen: Op 1 maart is gestart met het regionaal mobiliteitsteam, Kickstart Drechtsteden. Er zal worden gekeken hoe hiermee de verbinding kan worden gemaakt voor diverse activiteiten. Financiële paragraaf:

Totale Begroting: Kostensoort (IV3)

Bestedingen: Kostensoort (IV3) 2020

Totale kosten: 1.100.000 Bijdrage Regio Deal: 400.000 Cofinanciering gemeente: 500.000 Cofinanciering overige partijen: Subsidie deelakkoord HC Provincie Zuid Holland: 200.000 Compensabele BTW: Ondernemers BTW:

Bedrag in euro's excl.

Compensabele BTW

Niet compensabel e BTW

Bedrag in euro's excl.

Compensabele BTW

Niet compensabel e BTW

2021

2022

0

2020

Uitgavenplanning 547.000 Uitvoeren 75 leerwerktrajecten LWL (gemiddelde prijs per traject begroot op 1500,-) Uitvoeren 75 leerwerktrajecten sectoren Communicatie strategisch mbo aanpak Promotie kansrijke sectoren (6x per jaar) Job events (2xper jaar)

553.000 112.500,112.500,70.000,18.000,20.000,-

14 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

Leerwerkomgeving in DZHF In beeld brengen en volgen burgers Drechtsteden Inhuur project ondersteuning MBO aanpak LWL uitvoeren leerwerktrajecten Maatwerk event Stakeholdersbijeenkomsten Promoten leven lang ontwikkelen Magazine opstellen en maken oplage 7000 stuks Overige kosten / PM Totaal 2021 Uitvoeren 100 leerwerktrajecten LWL (trajectprijs begroten op 1250,-) Uitvoeren 100 leerwerktrajecten sectoren Communicatie strategisch mbo aanpak Promotie kansrijke sectoren (6x per jaar) Job events (2xper jaar) In beeld brengen en volgen burgers Drechtsteden

20.000,10.000,50.000,25.000,20.000,10.000,15.000,30.000,34.000,547.000,125.000,125.000,60.000,18.000,20.000,10.000,-

Inhuur project ondersteuning MBO aanpak LWL uitvoeren leerwerktrajecten Week van de arbeidsmarkt event Stakeholdersbijeenkomsten Promoten leven lang ontwikkelen Magazine opstellen en maken oplage 7000 stuks Overige kosten / PM Totaal 2022

50.000,35.000,50.000,10.000,15.000,30.000,5.000,553.000,-

15 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

Format Projectplan Regio Deal Pijler: Human Capital Project: Afstand tot de arbeidsmarkt - Perspct Bestuurlijk opdrachtgever: Peter Heijkoop, gemeente Dordrecht Ambtelijk opdrachtgever: Joost van den Hoek (SDD) Projectleider: Sonja Riad – Sociale Dienst Drechtsteden Algemene projectinformatie: De Sociale dienst Drechtsteden kent een succesvol programma om mensen met een langdurige afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam aan het werk te helpen (Perspct, 100 mensen per jaar). Perspct ontwikkelt leerlijnen richting betaald werk. Zij garandeert een kwaliteitslabel als het gaat om ontwikkeling van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en vervult binnen het netwerk van maatschappelijke partners, werkgevers, opleiders en leerwerkbedrijven, de brugfunctie tussen vraag en aanbod, waarbij ontwikkeling richting werk centraal staat. Perspct draagt bij aan het vergroten van kansen op de arbeidsmarkt waardoor werken een realistisch doel wordt. Perspct verbindt de opgave 'bestaanszekerheid' aan de uitstroom naar werk (visie Sociaal Domein Drechtsteden, oktober 2019). Dit programma wordt uitgebreid om meer mensen vanuit diverse doelgroepen te kunnen bedienen. Doelstelling(en): Doelstelling is om in 3 jaar 600 mensen te bedienen (dat is plus 300). Van (Bijstands)uitkering naar duurzaam aan het werk. Het is de doelstelling om meer mensen uit diverse doelgroepen in het traject te begeleiden.

Denk aan WW of nuggers. De mate van (gebrek aan) arbeidsmarktwaarde en zelfstandigheid is leidend, niet de uitkering of label waar een burger aan verbonden is. Te behalen resultaten (SMART): 300 extra mensen van (Bijstands)uitkering naar duurzaam aan het werk begeleiden. Planning (geplande start- en realisatiedatum): 1 januari 2021, afhankelijk van RIVM maatregelen. De ontwikkelingen van COVID 19 hebben sterke invloed op de start en realisatiedatum van dit project. Fysieke aanwezigheid is een voorwaarde voor succesvolle uitvoering van de activiteiten. Activiteiten: De leerlijnen bestaan uit de volgende stappen 1) Arbeidsmarktwaarde gesprek 2) Arbeidsonderzoekcentrum (op maat inzetbaar) 3) Perspct Programma gericht op ontwikkeling. Dit programma Van Perspct bestaat uit de volgende activiteiten Vitaliteit/gezondheid  Voeding  Sport  Ontspanning Digitale vaardigheden  Gebruik van device  Praktische vaardigheden zoals werkbriefjes invullen en gebruik DIGI D Oriëntatie op de arbeidsmarkt  Samenwerking met Baanbrekend Drechtsteden Financiële gezondheid  Financiële scan  Workshops financieel fit

16 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

 ontwikkeling van werknemersvaardigen Stabiliteit op de leefgebieden 4) Aanvullende vakvaardigheden in de leerlijn vervoer, zorg en productie 5) Aanvullende ontwikkeling door inzet Ontwikkelbedrijven 6) Het Perspct programma gericht op Werkfit blijven. Dit programma bestaat uit de volgende activiteiten: Vitaliteit en gezondheid Oriëntatie op de arbeidsmarkt Verkorte omscholingstrajecten gericht op versnelde herinstroom op de arbeidsmarkt Digitale leer-ontwikkelomgeving De inzet van de bovenstaande programma's (activiteiten en stappen) is afhankelijk van  Mate van zelfstandigheid en stabiliteit kandidaat  De arbeidsmarktwaarde van de kandidaat Perspct kiest er bewust niet voor om aan de voorkant inschatting te doen over hoeveel trajecten voor welk programma. De klant staat centraal en krijgt de dienstverlening die bij hem/haar past. De interne inzet van mensen en middelen sluit aan op die behoefte. In totaal gaan 600 klanten door 1 van deze twee programma's. Bijdragen door Provincie en/of Rijk PZH: Vooralsnog zijn er geen onderdelen die aansluiten bij specifieke doelstellingen van het Human Capital Akkoord ZH, of andere PZH-regelingen waardoor financiële bijdragen mogelijk worden. Stand van zaken: Als gevolg van corona en de bijbehorende maatregelen is Perspct voor een deel gesloten geweest.

Voor de doelgroep gericht op ontwikkelen is gedurende de afgelopen periode alleen sprake geweest van digitale dienstverlening voor die mensen die digitaal vaardig genoeg waren om dit te volgen. Tot op heden is de instroom voor de Werkfit aanpak van Perspct (doelgroep die ten gevolge van de coronacrisis een ondersteuningsvraag hebben richting werk/arbeidsmarkt) minder groot dan voorzien. Perspct is inmiddels weer open maar de coronamaatregelen en de impact op de doelgroep maakt dat instroom vertraging oploopt en afwijkt van voor corona. Daarnaast zien we een afwachtende houding van de werkgevers in het netwerk waar deze mensen geplaatst kunnen worden. Het tweede half jaar van 2021 zal moeten uitwijzen of we op koers kunnen komen voor wat betreft de aantallen mensen die we willen bedienen. Legenda symbolen: = inhoud en/of planning liggen op schema en worden naar verwachting gerealiseerd binnen planperiode

= inhoud en/of planning wijken af, maar kunnen na bijsturing nog worden gerealiseerd binnen planperiode

= activiteit wordt niet gerealiseerd en/of realisatie niet binnen planperiode Financiële paragraaf:

Totale kosten: 3.651 miljoen Bijdrage Regio Deal: 1.5 miljoen Cofinanciering gemeente: Cofinanciering overige partijen: Sociale Dienst 3,3 miljoen Compensabele BTW: € 661.500 Ondernemers BTW:

17 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

Begroting: Kostensoort (IV3)

Bedrag in euro's excl.

Compensabele BTW

Contract ontwikkelbedrijf Opnieuw en Co

864.000

146.790

Ontwikkelbedrijf Stroomlijn Contractkosten Werkstap Contractkosten PTC Groep Perspect Totaal

210.000 81.000 36.000 2.460.000 3.651.000

44.100 17.010 7.560 446.040 661.500

Bedrag in euro's excl.

Compensabele BTW

Niet compensabele BTW

Bestedingen: Kostensoort (IV3)

Niet compensabele BTW

2020

0

Uitgavenplanning

2021

2022

2023

Contract ontwikkelbedrijf Opnieuw en Co Ontwikkelbedrijf Stroomlijn Contractkosten Werkstap Contractkosten PTC Groep Perspect

288.000 70.000 27.000 12.000 820.000

288.000 70.000 27.000 12.000 820.000

288.000 70.000 27.000 12.000 820.000

18 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

Format Projectplan Regio Deal Pijler: Human Capital Project: Kansrijk op het Nedstaal terrein Bestuurlijk opdrachtgever: Peter Verheij, gemeente Alblasserdam Ambtelijk opdrachtgever: Saskia van Eck, gemeente Alblasserdam Projectleider: Gerard van Andel, gemeente Alblasserdam Algemene projectinformatie: Op het voormalige Nedstaal terrein in Alblasserdam start een praktijkleerprogramma waarmee werklozen duurzaam naar een betaalde baan worden begeleid, als ook aan bedrijven de gelegenheid biedt voor om- en bijscholing van hun personeel. De gemeente Alblasserdam, de Sociale Dienst Drechtsteden, het Da Vinci College en de (toekomstige) gevestigde bedrijven werken daartoe samen. Doelstelling(en): Op het terrein in Alblasserdam waar voorheen Nedstaal was gevestigd, wordt opnieuw invulling gegeven aan het terrein. Bedrijven die voor een groot deel aangewezen zijn op lage-en middelbaar geschoolde arbeid treffen voorbereiding zich op deze locatie te vestigen. Op basis van een door de SER uitgebracht rapport over het belang van praktijkleren is vanuit de gemeente het initiatief genomen om op deze locatie een centrum voor praktijkleren te vestigen, waar de samenleving en de bedrijven profijt van kunnen hebben.

Te behalen resultaten (SMART): Tot 2023 worden 700 personen met een (bijstands)uitkering duurzaam aan het werk geholpen, 600 via het project Perspct en 100 via dit specifieke project. Binnen dit traject wordt beoogd tot en met 2023 100 mensen te helpen. Planning (geplande start- en realisatiedatum): In kwartaal 1 van 2021 start de eerste groep van 15 deelnemers en dat breidt uit met 15 in de rest van 2021 en 45 deelnemers in 2022. In 2022 wordt ook een eigen accommodatie gerealiseerd en wordt inclusief 2023 minimaal het totaal van 100 bereikt. Activiteiten:  Opstellen SOK met Da Vinci, SDD, bedrijven en eigenaar Nedstaal.  Starten eerste groep deelnemers (15) in Q1 2021  Starten tweede groep deelnemers (15) in Q3 2021  In 2021 scholingsprogramma opgesteld en vastgesteld door samenwerkingspartners.  In 2021 starten 30 deelnemers  In 2022 Bouw en inrichting accommodatie  In 2022 starten 45 deelnemers  In 2023 starten een nadere te bepalen aantal deelnemers (minimaal 25 om te komen tot de afgesproken 100 in drie jaren). Bijdragen door Provincie en/of Rijk PZH: Vooralsnog zijn er geen onderdelen die aansluiten bij specifieke doelstellingen van het Human Capital Akkoord ZH, of andere PZH-regelingen waardoor financiële bijdragen mogelijk worden.

19 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

Stand van zaken: Begin 2021 zijn de bedrijfscontactfunctionarissen aan het inventariseren welke profielen werkgevers zoeken om vanuit het onderwijstraject succesvolle uitstroom naar werk mogelijk te maken. In samenwerking met Da Vinci wordt hierop het onderwijsprogramma afgestemd, passend binnen de reguliere BBL-trajecten. In samenwerking met de gemeente Zwijndrecht wordt de eerste groep gerekruteerd. Voor de realisatie van de accommodatie wordt nog gewacht op het begin van de bouwwerkzaamheden van bedrijven op het Nedstaal terrein. In Q2 van 2021 is contact gelegd met de "Matchmakers" en het lokale Jeugdpunt die de vroegtijdige schoolverlater benaderen. (Huisbezoeken zijn i.v.m. maatregelen niet mogelijk). Daarnaast is contact gelegd met de SDD om jongeren uit de "bakken" een perspectief te bieden. De in Alblasserdam te vestigen Lokale Toegang (breed hulploket) wordt ook ingeschakeld om mensen te rekruteren voor deelname aan dit project praktijkleren. Hoewel de bouwwerkzaamheden op het Nedstaal terrein nog niet gestart zijn willen we toch dit jaar het beoogde aantal deelnemers in traject gaan zetten. De stageplekken zullen nog niet op het Nedstaal terrein plaats kunnen vinden, maar gezocht worden bij de lokale bedrijven. Legenda symbolen: = inhoud en/of planning liggen op schema en worden naar verwachting gerealiseerd binnen planperiode

= inhoud en/of planning wijken af, maar kunnen na bijsturing nog worden gerealiseerd binnen planperiode

= activiteit wordt niet gerealiseerd en/of realisatie niet binnen planperiode Overige ontwikkelingen: Vooralsnog worden er geen uitgaven gedaan. Het aantal partijen dat deel uit wil gaan maken van de samenwerkingsovereenkomst neemt toe, temeer daar ook het Leerwerkloket, belangstelling heeft getoond. Financiële paragraaf:

Totale kosten: 1.700.000 Bijdrage Regio Deal: 600.000 Cofinanciering gemeente: 1.100.000 Cofinanciering overige partijen: Compensabele BTW: Ondernemers BTW:

Begroting: Kostensoort(IV3) Kosten realisatie accommodatie

Bestedingen: Kostensoort (IV3)

Bedrag in euro's excl.

Compensabele BTW

€ 600.000,--

€ 126.000,--

Bedrag in euro's excl.

Compensabele BTW

Niet compensabele BTW

2021

2022

€ 50.000,--

€ 550.000,--

2020

0

Uitgavenplanning

2020

Accommodatie

Niet compensabele BTW

20 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

Format Projectplan Regiodeal Pijler: Toegepaste Innovatie Project: Maakfabriek – Focus On Campus Dordrecht Bestuurlijk opdrachtgever: Maarten Burggraaf, gemeente Dordrecht Ambtelijk opdrachtgever: Hans Goossensen, gemeente Dordrecht Projectleider: Niek de Wit, gemeente Dordrecht Algemene projectinformatie: Met de Duurzaamheidsfabriek op het Leerpark heeft de stad Dordrecht en de regio Drechtsteden een stevige basis staan om uit te groeien naar een campus waar met een regionale betekenis innovatie, ondernemerschap en onderwijs samen. Naast het Kopgebouw (realisatie 2022) met vestiging van Dordrecht Academy naast de Duurzaamheidsfabriek moet de bouw van de Maakfabriek moet deze campusontwikkeling naar een nieuwe fase brengen. De Maakfabriek moet naast de bestaande Duurzaamheidsbriek grootschalige faciliteiten beschikbaar stellen voor productie- en scale-ups innovatieve, jonge ondernemingen in de scale-up fase passend bij de sectoren uit de regionale innovatie-agenda: smart manufacturing, zorginnovatie, deltatechnologie en maritieme maakindustrie. De Duurzaamheidsfabriek bedient de development fase (TRL 1 t/m 4) en de Maakfabriek de TRL 5 t/m 8. Na marktintroductie (TRL 8) uitstroom naar de werklocaties in de Drechtsteden, met regionale impact (kennis, werkgelegenheidsontwikkeling en regionale toegevoegde waarde).

De ontwikkeling van de Maakfabriek komt in een stroomversnelling doordat Krohne Altometer haar start up ‘Focus on’ wil vestigen in de Maakfabriek; Focus On richt zich op slimme data gestuurde procestechniek/-meting. Samen met Samson zetten zij zo een nieuw innovatiecentrum voor research en development op, als aanjager voor vernieuwing en scale ups. Met deze vestiging begint het programma voor de Maakfabriek inhoudelijk concrete vormen aan te nemen. Daarnaast moet de Maakfabriek ruimte gaan bieden voor scale-ups. Ook de bouw- en metaalopleiding van ROC Da Vinci en Bouwmensen komen in de Maakfabriek. Parallel aan het ruimtelijk ontwerp voor de Maakfabriek, wordt gewerkt aan een organisatiemodel verantwoordelijk voor de inhoudelijke programmering in de verbinding naar de toekomstige campusorganiatie voor het Leerpark. Idee is dat het bestaande high tech platform Holland Instrumentation verder wordt geprofessionaliseerd / versterkt en met een programmabureau een thuisbasis krijgt in de Maakfabriek met naast de huidige netwerkfunctie ook de verantwoordelijkheid voor de open innovatie Maakfabriek in de verbinding naar het Zuid-Hollandse netwerk van bedrijven/ kennisinstellingen. Deze ontwikkeling als aanjager van de Maakfabriek heeft aantrekkingskracht op andere MKB en scale-ups op zoeken naar passende huisvestiging in een contextrijke omgeving.

Juist een combinatie tussen grote en kleinere bedrijven (scale-ups) zorgt voor innovatie-ontwikkeling.

Doelstelling(en): - Versterken van de het netwerk van de high tech bedrijven in Zuid-Holland en de verspreiding en kennis voor MKB - Het bieden van faciliteiten om scale ups uit te laten groeien tot volwassen bedrijven met vestiging en groei in de Drechtsteden - Het in Zuid-Hollandse netwerk van High Tech bedrijven ontsluiten met de Drechtsteden, met kennisdeling en innovatie

21 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

-

Het aangaan van een lange termijn samenwerking tussen scale ups, corporates en ken instellingen. Synergie naar Duurzaamheidsfabriek (state of the art equipment) en toekomstig Kopgebouw (vraaggericht hbo onderwijs en doorlopende leerlijnen met accent op techniek en ICT) Huisvesting/ huur scale ups tegen aantrekkelijk huurtarief passend bij de groeifase van het bedrijf De best mogelijke omgeving te bieden voor bedrijven die in de productontwikkeling de Technology Readiness Levels 4 tot en met 8 (moeten) doorlopen, omdat het eco-systeem juist voor deze bedrijven een optimale omgeving kan bieden Een omgeving bieden en waarin fysieke (professionele) productie plaatsvindt met alle daaraan gelieerde disciplines van inkoop tot sales. Innovaties in een live productieomgeving snel toegepast en geëvalueerd kunnen worden en waarbij onderzoeksresultaat/ kennis gedeeld wordt met de achterban Goed bereikbaar en toekomstig spoor ontsluiting, in de verbinding naar de andere kennis hotspots/ fieldlabs in de Zuid-Holland.

Te behalen resultaten (SMART): Realisatie gebouw Maakfabriek en vorming programma/ governance Maakfabriek en de verdere ontwikkeling van de campus Leerpark. Planning (geplande start- en realisatiedatum): 2021: Planontwikkeling Maakfabriek en Joint Venture Maakfabriek 2022: Start bouw 2023: Start programma Maakfabriek Activiteiten: - Vorming joint venture eigendom Maakfabriek - Organisatiemodel gericht exploitatie / en faciliteren scale-up/ ecosysteem management - Verbinden Holland Instrumentation platform en thuisbasis creëren programmateam - Huurreductie voor startups, gekoppeld aan programmering Maakfabriek - Ontwikkelen campusorganisatie voor samenhang faciliteiten campus Leerpark

Bijdragen door Provincie en/of Rijk PZH: Omdat de Maakfabriek innovatieve startups helpt te ontwikkelen, heeft PZH middelen vrijgemaakt (voor huurreductie voor startups in de Maakfabriek en opstartkosten van de campusontwikkeling).Verdere bijdrages zijn te onderzoeken in het kader van netwerkstimulering en campusvorming. Stand van zaken: Er wordt momenteel gewerkt aan het programma, eigendom en organisatie van de Maakfabriek Legenda symbolen: = inhoud en/of planning liggen op schema en worden naar verwachting gerealiseerd binnen planperiode

= inhoud en/of planning wijken af, maar kunnen na bijsturing nog worden gerealiseerd binnen planperiode

= activiteit wordt niet gerealiseerd en/of realisatie niet binnen planperiode Overige ontwikkelingen:

22 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

Financiële paragraaf :

Totale kosten: 4.000.000 Bijdrage Regiodeal: 1.000.000 Cofinanciering gemeente: 3.000.000 (PZH) Cofinanciering overige partijen: 20.000.000 Compensabele BTW: Niet compensabele BTW:

Totale Begroting: Kostensoort (IV3)

Bedrag in euro's excl.

Programmering Maakfabriek Investeringen specifieke voorzieningen Huuurreductie startups Programmering samenhang Campus Totaal

1.000.000 1.000.000 1.500.000 500.000 4.000.000

Bestedingen: Kostensoort (IV3)

Bedrag in euro's excl.

2020

Uitgavenplanning Programmering Maakfabriek Investeringen specifieke faciliteiten Huuurreductie startups Programmering samenhang Campus

Compensabele BTW

Niet compensabele BTW

Compensabele BTW

Niet compensabele BTW

0

2020

2021

2022

2023

2024

250.000

250.000

250.000

250.000

500.000

500.000

2025

1.500.000 200.000

300.000

23 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

Format Projectplan Regio Deal Pijler: Toegepaste Innovatie Project: Innovatie Roadmaps Bestuurlijk opdrachtgever: Maarten Burggraaf, gemeente Dordrecht / regio Drechtsteden Ambtelijk opdrachtgever: Hans Goossensen, gemeente Dordrecht Projectleider: Arjen Langhorst, gemeente Dordrecht Algemene projectinformatie: Met het programma Innovatie Roadmaps wil Drechtsteden de innovatiekracht op een aantal belangrijke thema's vergroten, op het gebied van smart manufacturing, duurzaam varen, deltatechnologie en zorginnovatie. De innovatiekracht wordt vergroot door het bij elkaar brengen van bedrijven, andere innovatiepartners en onderwijs (consortia), en worden bestaande initiatieven op de thema's binnen programma's (roadmaps) bij elkaar gebracht, zodat innovatieprojecten kunnen worden versneld en opgeschaald. Voor het opstellen en uitvoeren van de roadmaps worden bedrijven in de trekkersrol gezet, waarbij ze ondersteund worden door de overheid (Drechtsteden)en uitvoeringsorganisaties Innovation Quarter en de Economic Board Drechtsteden. De kern van de betrokken bedrijven komen uit de regio Drechtsteden-Gorinchem, maar er wordt ook verbinding gezocht met relevante clusters en partners van buiten deze regio.

Innovation Quarter en de Economic Board Drechtsteden werven in het kader van dit project business developers op de 4 thema's, en zijn verantwoordelijk voor het opzetten en begeleiden van de roadmaps, en mobiliseren van de relevante netwerken. Doordat wordt ingezet op consortia en roadmaps met (middel)lange termijn doelstellingen wordt met de incidentele impuls van de komende 3 jaar een structurele verandering veroorzaakt door betere samenwerking tussen partijen en meer innovaties. Daarmee moet ook de structurele toeleiding van externe financiering voor innovatieprojecten beter geborgd zijn. Met dit programma wordt een stevigere focus op innovatie in de Drechtsteden bereikt, waarmee verschillende innovatie activiteiten onderdeel worden gemaakt van dit Regio Deal-project, zodat aan een samenhangend ecosysteem wordt gewerkt. Doelstelling(en): - Versterken van de economische robuustheid en werkgelegenheid van belangrijke sectoren, zoals de maritieme maakindustrie, technologische toeleveranciers en de zorgketen door proces- en productinnovaties die bijdragen aan een duurzame, gezonde en veilige leefomgeving. - Sterker verbinden van bedrijfsleven, onderwijs, overheid en maatschappelijke instellingen voor het ontwikkelen van innovaties die bijdragen aan een duurzame en gezonde en veilige leefomgeving.

- Verbeteren van de aansluiting van de regionale innovatie op grote innovatie-ecosystemen en -ketens én agenda's en programma's van het Rijk en andere regio's. Te behalen resultaten (SMART):  In 2022 zijn er vier triple helix consortia gevormd, die gezamenlijk innovaties ontwikkelen voor de maatschappelijke uitdagingen in de sterke sectoren in de regio, zoals de (maritieme) maakindustrie en zorg. Hierbij worden minimaal 50 bedrijven en maatschappelijke partners betrokken.  Binnen elke roadmap zijn minimaal 2 projecten gestart op het gebied van toegepaste innovaties (Technology Readiness Levels 5-9) Planning (geplande start- en realisatiedatum): Q3 2020: Uitwerken projectopzet, werving business developers

24 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

Q4 2020: Start developers en opzet roadmap-systematiek Q1-2 2021: Formeren van triple helix stuurgroepen per roadmap, koersbepaling roadmaps en opzet strategisch communicatieplan Q3 2021: Tussentijdse evaluatie opzet Roadmap-aanpak Q3 2021 e.v.: Verdere invulling roadmaps, opstarten innovatieprojecten en uitvoeren ondersteunende activiteiten voor netwerkvorming en business development Q2 2023: Voorbereiden evaluatie en voortzetting programma Q3 2023: Einde financiering Regio Deal Activiteiten: - Uitwerken en opzetten van een roadmap aanpak om programmatisch innovatieve toepassingen te kunnen ontwikkelen binnen (triple helix-) consortia - Aantrekken van business developers voor opstellen en uitvoeren van de roadmaps en begeleiden van de consortia - Verder ontwikkelen van het regionale netwerk ten behoeve van consortiavorming en borging van samenwerking tussen human capital en innovatie - Uitvoeren van communicatie en marketing voor vermarkting van de roadmap-aanpak in samenhang met de promotiestrategie Smart Industry Region Drechtsteden - Opzetten van een subsidieregeling voor projectengeld ten behoeve van de roadmaps, in samenhang met de subsidies uit het MKB Katalysatorfonds Drechtsteden - Ondersteunende regionale activiteiten voor ondersteuning van specifieke roadmaps, zoals het programma Dare2Cross, de Maritime Delta Bijdragen door Provincie en/of Rijk PZH: Bij de

inhoudelijke ontwikkeling en uitwerking van de projecten zal ook de verbinding met de PZH-opgaves en regelingen onderzocht worden. PZH inzet is gericht op het helpen benutten van koppelkansen en opbouw / benutting van het netwerk buiten de regio DS en Gorinchem. Stand van zaken: De aangetrokken business developers zijn sinds eind 2020 het innovatienetwerk op de betreffende thema's aan het doorgronden om uiteindelijk gezamenlijk een missie, visie en mijlpalen te kunnen definiëren die gezamenlijk de roadmap vormen. Deze worden momenteel met een vertegenwoordiging van triple helix partijen in stuurgroepen uitgewerkt. Tegelijkertijd wordt gewerkt aan een communicatiestrategie om het bredere netwerk aan te sluiten. Ook wordt er al met eerste projectideeën en consortia gestart. Legenda symbolen: = inhoud en/of planning liggen op schema en worden naar verwachting gerealiseerd binnen planperiode

= inhoud en/of planning wijken af, maar kunnen na bijsturing nog worden gerealiseerd binnen planperiode

= activiteit wordt niet gerealiseerd en/of realisatie niet binnen planperiode Overige ontwikkelingen:

Financiële paragraaf :

Totale kosten: 3.850.000 Bijdrage Regio Deal: 2.5000.000 Cofinanciering gemeente: 1.3500.000 (Groeiagenda) Cofinanciering overige partijen: PM Compensabele BTW: Niet compensabele BTW:

25 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

Totale Begroting: Kostensoort (IV3)

Bedrag in euro's excl.

Compensabele BTW

Capaciteit business development

1.440.000

0

Projectondersteuning EDB Procesfinanciering roadmaps Marketing Smart Industry Huisvesting Leerpark Subsidie samenwerkingsprojecten Subsidie MKB Fonds Dare2Cross Maritime Delta Extra projectenfinanciering roadmap Zorginnovatie Totaal

90.000 320.000 413.000 10.000 397.000 640.000 200.000 220.000 120.000

0 0 PM PM 0 0 PM PM 0

3.850.000

Bestedingen: Kostensoort (IV3)

Bedrag in euro's excl.

2020

Uitgavenplanning Capaciteit business development Projectondersteuning EDB Procesfinanciering roadmaps Marketing Smart Industry Huisvesting Leerpark Subsidie samenwerkingsprojecten Subsidie MKB Fonds Dare2Cross Maritime Delta Extra projectenfinanciering roadmap Zorginnovatie

Niet compensabele BTW

Compensabele BTW

Niet compensabele BTW

35.000

2020

2021

2022

2023

2024

2025

20.000 15.000

26 Uitvoeringsprogramma Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem

Format Projectplan Regio Deal Pijler: Toegepaste Innovatie Project: Digital Mainport Drechtsteden Bestuurlijk opdrachtgever: Maarten Burggraaf, gemeente Dordrecht / Regio Drechtsteden Ambtelijk opdrachtgever: Hans Goossensen, gemeente Dordrecht Projectleider: Arjen Langhorst, gemeente Dordrecht Algemene projectinformatie: De regio Drechtsteden/Gorinchem heeft een asset in handen door het gedeelde publieke eigendom van het zakelijk glasvezelnetwerk. Dit biedt de regio de kans voor een koploperspositie in het ontwikkelen van innovaties met nieuwe digitale toepassingen. Hiervoor moet het netwerk wel verrijkt worden met extra lagen die voldoen aan de eisen van digitale connectiviteit, zoals sensoren en 5G. De Economic Development Board (EDB) en Drechtsteden hebben met Vitrumnet het initiatief genomen om Digital Mainport een impuls te geven door een perspectief op digitalisering in de regio en infrastructuur te ontwikkelen (een Digitale Roadmap). Hierbij moeten ook nieuwe kansen worden geïdentificeerd. Ook wordt een link gelegd naar de rol die digitalisering speelt bij smart industry bedrijven, in het bijzonder bij de slimme maakindustrie en zorginnovatie, maar ook Smart City, waardoor er kansen liggen voor het bijdragen aan gezondheidszorg, onderwijs en gebruik van ICT.

De stuurgroep met EDB (namens triple helix/bedrijfsleven), Drechtsteden (overheid) en Da Vinci College (onderwijs) stuurt op een succesvolle uitvoering van de Digital Roadmap, waarbij een ‘business developer’ de projectkansen identificeert, uitwerkt en aanjaagt. De business developer geeft de digital roadmap vorm via drie grote programma's: een 5G Internet of Things Fieldlab, ter versterking van smart industry in de regio, Living Lab Leefbare Binnenstad Dordrecht, met digitale toepassingen op het gebied van smart city, en een programma voor de versterking van randvoorwaarden vanuit Drechtsteden gemeenten (digitale veiligheid, vaardigheden en infrastructuur). Doelstelling(en): - Versterken van de digitale connectiviteit van de regio - Versterken van de economische robuustheid en werkgelegenheid van belangrijke sectoren door middel van digitalisering - Sterker verbinden van bedrijfsleven, onderwijs, overheid en maatschappelijke instellingen voor het ontwikkelen van innovaties die bijdragen aan een duurzame, gezonde en veilige leefomgeving. - Begrijpelijk communiceren over de voordelen en kansen van digitalisering, richting een aantal doelgroepen: inwoners, semipublieke organisaties, ondernemers (mkb), en grote bedrijven. Te behalen resultaten (SMART):  Minimaal 3 innovatieve toepassingen onder meer door beter benutten van het glasvezelnetwerk.