10.1 Zienswijze Meerjarenbeleidsplan (MJP) 2024-2028 van de Dienst Gezondheid Jeugd ZHZ (getekend).pdf

DORDRECHT

Retouradres: Postbus 8

3300 AA DORDRECHT

Raadsgriffie Spuiboulevard 300

Aan

3311 GR DORDRECHT

Gemeenschappelijke Regeling Dienst Gezondheid &Jeugd Zuid-Holland Zuid t.a.v. het Dagelijks Bestuur Postbus 166 3300 AD DORDRECHT

T 14078 F (078) 770 8080 www.dordrecht.n1

Contactpersoon E.S.C. de Koning

T 14078 E esc.de.koning@dordrecht.n1 Datum 9 april 2024 Ons kenmerk 2024-0025264 Betreft Zienswijze op meerjarenbeleidsplan 2024-2028

DOSSIER - Stad, E.S.C. de Koning - Directeur G. Smid-Marsman - VB0/P&C, J.M.L. Esser

Geacht bestuur,

U heeft op 15 februari 2024 aan de gemeenteraden in de regio Zuid-Holland Zuid gevraagd om uiterlijk 23 april 2024 een zienswijze op het (concept) meerjarenbeleidsplan 2024-2028 te geven. U vindt onze zienswijze in deze brief. Allereerst willen we u een compliment geven voor het samenbrengen van uw inzet tot een overzichtelijk geheel. De Dienst Gezondheid en Jeugd voert veel verschillende, veelal wettelijke taken uit voor de regio. Het is een uitdaging geweest am dit plan met o.a. raadsleden, wethouders en ambtenaren af te stemmen en hun feedback continue te overzien en verwerken. Waarvoor dank.

Algemene reflectie U heeft een helder overzicht gennaakt van de organisatieonderdelen: Veilig Thuis, Serviceorganisatie Jeugd (S03), leerplicht en voortijdig schoolverlaten (LVS) en publieke gezondheid. Per organisatieonderdeel geeft u duidelijke leidende principes aan. Wel willen we u vragen am de samenhang en samenwerking tussen de organisatieonderdelen meer te bewaken. Oak samenwerking met andere ketenpartners en inwoners moet sterker terugkomen in het uitvoeringsprogramma. We vragen specifiek aandacht voor de inkoopfunctie van de SO] die aan robuustheid kan winnen door samenwerking te zoeken met de inkoopfunctie van de GR Sociaal. Financiele vertaling van de ambities Het meerjarenbeleidsplan bevat geen begroting, omdat deze verband houdt met het uitvoeringsprogramma en de bestuursopdracht am ombuigingskansen in beeld te brengen. Wij kunnen het ambitieniveau in het meerjarenbeleidsplan daarom niet toetsen aan financiele haalbaarheid. Ons uitgangspunt is dat de ambities en doelen binnen de huidige begroting moeten passen. We missen financiele, leidende principes, zoals het uitvoeren van RMC-taken binnen de door het Rijk beschikbaar gestelde middelen. Nu wordt er bijvoorbeeld extra inzet van Matchmaker opgezet.

Pagina 1/3

MIX Papier

FSC PSC° CO13230

DORDRECHT

Datum Ons kenmerk

9 april 2024 2024-0025264

We vinden het belangrijk dat de basis (dienstverlening) op orde blijft. Dat vraagt om scherpe keuzes en prioritering. We benadrukken het belang van heldere en haalbare doelen in het uitvoeringsprogramma. Aandachtspunten per organisatieonderdeel SOJ en Vellig Thuis Het jeugd- en veiligheidsdomein staan voor stevige inhoudelijke en financiele uitdagingen. We willen dat het jeugdhulplandschap kwalitatief goed en betaalbaar blijft, nu en in de toekomst. De Hervornningsagenda Jeugd en het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming zijn voor Dordrecht daarom belangrijke opgaven. De keuzes die we lokaal maken moeten overeenkomen met de uitwerking in het uitvoeringsprogramma. Dit vereist een goede samenwerking en communicatie. We vinden enerzijds preventie van grotere problemen belangrijk. Voor jong (veilig opgroeien) en oud (veilig oud worden). Anderzijds horen somnnige ongemakken bij opgroeien, opvoeden en ouder worden. We willen dat, dat weer normaal gevonden wordt. Dit zijn belangrijke principes voor Dordrecht om de uitdagingen op dit gebied het hoofd te bieden. Leerplicht en voortijdig schoolverlaten Vanaf het schooljaar 2020-2021 zijn in de hele regio Zuid-Holland Zuid stijgingen te zien in de aantallen thuiszitters en verzuimmeldingen. Dat willen we terugdringen. Dit hangt nauw sannen met een heldere rolneming voor leerplicht en andere ketenpartners.

We vragen u scherp te zijn op de rol die u als dienst vervult om overlap met ketenpartners, zeker op het gebied van preventie, te voorkomen. Publieke gezondheid De GGD Zuid-Holland Zuid heeft een grote rol in het bevorderen van de publieke gezondheid. Het Gezond en Actief Leven Akkoord en het Integraal Zorgakkoord zijn belangrijke ontwikkelingen. We zijn opgeroepen om meer domein overstijgend samen te werken aan oplossingen voor gezondheidsvraagstukken. U schetst echter dat wij inwoners met de minste gezondheidsvaardigheden onvoldoende bereiken. In de uitvoeringsplannen lezen we daarom graag terug hoe we dat gaan verbeteren. Wij lezen verder dat u wijkgericht werken heeft opgenomen in uw werkwijze. Om gezondheidsachterstanden terug te dringen is lokale aandacht inderdaad een belangrijk aandachtspunt.

We zien een aantal ontwikkelingen op het gebied van publieke gezondheid: het infectieziekterisico neemt toe en de vaccinatiebereidheid neemt juist langzaam af. In combinatie met vergrijzing baart dit ons zorgen. We vragen u daarom scherp te zijn op de uitvoering van deze wettelijke taken (ziektepreventie en infectieziektebestrijding) en concrete voorstellen te doen ter verbetering in samenwerking met de jeugdgezondheidszorg.

.„0. Pagina 2/3

MIX Papier

FSC FSG• 0013230)

DORDRECHT

Datum Ons kenmerk

9 april 2024 2024-0025264

Tot slot willen wij graag goed inhoud geven aan onze kaderstellende rol, oak bij het maken van keuzes ten aanzien van het uitvoeringsprogramma. Graag vernemen wij hoe u ons daarbij gaat betrekken. Hoogachtend, De gemeenteraad van Dordrecht, De vstrorzitter

De griffier

ter

Pagina 3/3

A.W. Kolff

NO•

MIX Papier

FSC PSC° CO13230