RV 24-41 Economische Visie 2024-2030

RAADSVOORSTEL Zaaknummer Portefeuillehouder Onderwerp

: 2024-147027 : A.J.M. de Hoon : Economische Visie 2024-2030

VOORSTEL: 1. De Economische visie 'Van volume naar Waarde: Dongen verbetert en vernieuwt het bestaande' vast te stellen

BESLUIT: 1. De Economische visie 'Van volume naar Waarde: Dongen verbetert en vernieuwt het bestaande' vast te stellen

INLEIDING:In het coalitieprogramma is de ambitie opgenomen om als gemeente de verbindende partij te zijn tussen ondernemers, werknemers, werkzoekenden, inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt en studenten. De gemeente hecht veel waarde aan de bijdrage die lokaal ondernemerschap biedt aan een aantrekkelijk woon- en leefklimaat. Deze economische visie is opgesteld in samenwerking met lokale ondernemers en het onderwijs. Voor het opstellen van de nieuwe economische visie zijn wij de samenwerking aangegaan met adviesbureau Ginder. De opgestelde visie is gebaseerd op de volgende uitgangspunten: • Lokale verbondenheid benutten door interactie: door het samenbrengen en inzetten van lokale ambassadeurs ontstaat er een gezamenlijk beeld van het economisch klimaat • Transities vragen om een koersvaste overheid: de economische visie betreft een lange termijn perspectief gericht op het jaar 2030. • Vanuit eigen kracht positie kiezen in regionale dynamiek: op basis van eigen kracht een duidelijk verhaal neerzetten binnen al de regionale ontwikkelingen. • Aandacht voor brede welvaart: economie is een complex samenspel dat niet alleen moet bijdragen aan welvaart maar ook aan brede welvaart. De ambitie is niet puur gericht op groei. • Papier is geduldig, ondernemers niet. Het uitvoeringsprogramma bestaat uit een bondig en wervende visie met een uitvoerbaar 10- puntenplan

ARGUMENTEN: 1.1 De opgestelde economische visie wordt breed gedragen Bureau Ginder heeft een cross-over sessie gehouden met ambtenaren uit verschillende vakgebieden en gesproken met de regio, onder andere met Midpoint Station 88. Tijdens de dag van de Dongense Economie is er een sessie met raadsleden geweest en daarna is er tijd genomen om met de aanwezige ondernemers het gesprek aan te gaan. Tijdens het proces is er vaak geschakeld met de tien ambassadeurs uit de Dongens samenleving. In de bijlage staat vermeld welke Dongense ondernemers hebben deelgenomen. 1.2 Er is een gedegen opgebouwd proces doorlopen, met een duidelijk resultaat

De eerste stap was duidelijkheid te verkrijgen over het proces en elkaars verwachtingen, de tweede stap was inzicht te krijgen in de huidige economische vitaliteit van de gemeente, inclusief kansen en bedreigingen met als resultaat een SWOT per thema/locatie. Aan de hand van een aantal

toekomstscenario’s is de opgave waar Dongen voor staat in beeld gebracht. Er is verdieping geweest op bestaande bouwstenen met beoordeling door verschillende actoren van de diverse scenario’s en er is zicht op gedeelde ambities, knelpunten en mogelijke acties en maatregelen. 1.3 Er is een duidelijk uitvoeringsplan Het 10-punten-plan geeft duidelijk aan wat er moet gebeuren om de Dongense economie te laten groeien. Het is zo opgebouwd dat er meteen mee aan de slag kan worden gegaan. Geen papieren tijger die in de la verdwijnt: door de Infographic is in één blik te zien wat de essentie is van de visie en welke stappen er gezet dienen te worden: 1) Opstellen integraal actieplan bedrijventerreinen. 2) Uitbreiden Tichelrijt. 3) Toewerken naar georganiseerde samenwerking. 4) Brede kansenkaart opstellen voor het buitengebied. 5) Ondernemers buitengebied betrekken bij het ondernemerscollectief. 6) Interne routing plan verbeteren. 7) Stimuleren circulariteit en duurzaamheid onder ondernemers. 8) Merkpositie ontwikkelen voor Dongen. 9) Stimuleren zichtbaarheid en innovatie van het bestaande aanbod. 10) Doorontwikkelen LeerDongenKennen. 1.4. De organisatiegraad van de ondernemers op de bedrijventerreinen wordt verbeterd De eerste en grootse aanbeveling die wordt gedaan is het samenbrengen van de ondernemers op de bedrijventerreinen.

Naast dat dit de bedrijventerreinen versterkt en dat dit handig is voor de ondernemers, geldt dit zeker voor ook de gemeente. Het hebben van een aanspreekpunt zou bijvoorbeeld het realiseren van de Greendeal en het schakelen over de tijdelijke noodopvang een stuk makkelijker maken. KANTTEKENINGEN: 2.1 Capaciteit uitvoering Voor de uitvoering van het 10-punten-plan is capaciteit nodig. Momenteel is er 1 fte beschikbaar voor "economie". Naast de gewone werkzaamheden, coördinator Economie voor Hart van Brabant en accountmanager bedrijven is er weinig ruimte om het 10-punten-plan op te pakken. Voor de noodzakelijke capaciteit incidenteel en/of structureel komen we bij de aankomende Berap en/of kadernota met een voorstel. 2.2 Budget Er dient een plan van aanpak te komen voor de uitvoering van het10-punten-plan. In verband met de huidige capaciteit heeft het de voorkeur om een externe partij de opdracht te laten uitvoeren. Voor het georganiseerd samenwerken van de ondernemers gaan wij gebruik maken van de Spuk-subsidie die later dit jaar vrij komt, Zowel bedrijventerrein Ticherijt en De Wildert zijn hiervoor aangemeld. Het budget wordt als eerste ingezet voor het stimuleren van circulariteit en duurzaamheid onder de ondernemers.

Zodra hierover meer duidelijkheid is en we een inschatting kunnen maken van de totale kosten van het 10-punten-plan in relatie tot de spukgelden, zullen we zo nodig via de Berap uw raad voostellen aanvullende gelden beschikbaar te stellen FINANCIËN: Voor de uitwerking van het 10-punten-plan en het plan van aanpak is ongetwijfeld budget nodig, maar zoals onder 2.2 aangegeven is, onderzoeken we eerst de mogelijkheden onder de spukregeling Er is al geld voor de verduurzaming van de bedrijventerreinen: de eerste stappen naar een Greendeal worden gezet. Er draait in de regio een pilot voor een Greendeal Centrum en als deze succesvol is, wordt deze uitgerold naar Dongen zodat LeerDongenKennen hieraan kan meedoen.

COMMUNICATIE: De verantwoordelijke portefeuillehouder gaat de economische visie toelichten in een gesprek met relevante lokale en regionale pers. Daardoor ontstaat / is er een brede media aandacht. Daarnaast zal er aandacht aan de visie besteed worden via de social media kanalen van de gemeente en de infokrant. Infographic (zie bijlage 3) wordt gedeeld. En de visie wordt gedeeld via de VOCD en LeerDongen Kennen. VERVOLG: Het gefaseerd uitvoeren van het 10-puntenplan volgens het nog op te stellen plan van aanpak.

BIJLAGEN: Bijlagen 1. De economische visie 'Van volume naar Waarde: Dongen verbetert en vernieuwt het bestaande' 2. De bijlagen van de visie 3. Infographic

Burgemeester en wethouders van Dongen, De loco-secretaris,

De burgemeester,

drs R.G.J. Ehlen MIM

M.C. Bakermans