RIB 23 - BIJLAGE 1 Ambitiedocument Gemeente Dongen
Tekst van het document
Werkdocument Visies Gemeente Dongen Een bestuurlijk kader op hoofdlijnen
Dongen Leeft
Dongen Zorgt
Veilig Dongen
Dongen Onderneemt
Dongen Dient
Omgevingsvisie Dongen
Contouren Dorpskern Dongense visie op normaliseren Missie, visie en uitgangspunten lokale toegang Dongen Transitievisie warmte gemeente Dongen 2021
Raamwerk Ruimte voor Dongen
Paraplunotitie Daarom Dongen! Grondstoffenbeleidskader Klimaat en energieagenda Dongen Klimaat, energie en duurzaamheid “In Dongen doen we dingen samen” Economie “Ruimte maken voor de markt” Sociaal Domein “Bouwen op de kracht van de samenleving”
Sport en bewegen “Samen sportief en gezond in Dongen”
Onderwijs “(Op)groeien in de gemeente Dongen”
Openbare ruimte “De openbare ruimte is voor iedereen” Woonvisie Dongen 2017 – 2027
Nota cultureel erfgoed Toekomstvisie investeren in relaties Verkeersbeleidsplan Structuurvisie Dongen 2020 Uitgangspunten visie kunst- en cultuuronderwijs
Aanleiding
Dongense samenleving in de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in de
Komend jaar loopt er een aantal trajecten, waarin een uitspraak moet worden
uitwerking van visie en beleidsdoelen. Wij verwijzen hierbij naar de
gedaan over de vraag, wat voor gemeente we willen zijn en over de vraag,
Toekomstvisie uit 2015, alsmede naar de paraplunota en de 6 uitvoeringsvisies
waar we van willen zijn en waarvan niet. In dat verband kan op de eerste plaats
die in 2019 zijn vastgesteld. Iedere visie is het resultaat van een interactief
worden gedacht aan het door de raad gevraagde takendebat. Verder aan de
traject en is in nauwe samenwerking met onze partners, verenigingen,
omgevingsvisie waarin de verschillende belangen binnen de openbare ruimte
instellingen, ondernemers en inwoners tot stand gekomen. En verder is in
worden afgewogen. Maar ook aan de besluitvorming met betrekking tot de
beleidsnota’s gedefinieerd wat onze doelstellingen op dat terrein zijn. Dat
kern- en keuzeagenda van Regio Hart van Brabant, waarbij de regiogemeenten
betreft strategische doelstellingen (die ‘hoog over’ zijn geformuleerd) en/of
zich moeten uitspreken over de taakvelden waarop zij met elkaar willen (en
beleidsdoelstellingen. In de programmabegroting is een verdere concretisering
soms moeten) samenwerken.
opgenomen (zoveel mogelijk in smart-termen geformuleerd) waarmee het concrete doel voor het betreffende begrotingsjaar wordt aangegeven.
Al deze uitspraken vragen om een integrale afweging van belangen. Om daartoe te komen, is het van belang dat er een duidelijk afwegingskader is. Een
Deze notitie bevat een overzicht van de verschillende vastgestelde ambitie- en
afwegingskader dat inzicht geeft in onze ambities zodat we kunnen bepalen of
beleidsdocumenten, waarbij per programma is aangegeven welke strategische
de gevraagde keuzes bijdragen aan die ambities.
doelstellingen en beleidsdoelstellingen in die documenten zijn opgenomen. Het gaat hierbij zoals gezegd om vastgesteld beleid. De politiek-bestuurlijke
Een belangrijk startpunt voor het voeren van een takendebat is helderheid over
opvattingen over het te voeren beleid kunnen vanzelfsprekend wijzigen. Indien
de strategische en beleidsdoelen van de gemeente. Immers het is van belang
dat het geval is, kan de gemeenteraad bezien of een beleidswijziging en
om bij een takenpakket een zo goed mogelijk inzicht te hebben in de vraag,
daarmee andere doelen gewenst zijn. Dat is een andere discussie dan aan de
of/wat taken bijdragen aan beoogde doelen.
orde is in het takendebat. Bij een takendebat gaat het om de vraag, of taken
Dat is best ingewikkeld. Immers het gaat daarbij niet om op zichzelf staande
bijdragen aan de gestelde beleidsdoelen. Wat dat betreft beoogt onderstaand
doelen. Beleidsvelden en beleidsdoelen hebben raakvlakken met elkaar en
overzicht van vastgestelde strategische en beleidsdoelen ondersteunend te zijn
lopen in elkaar over. Dat vraagt om een integrale en samenhangende
aan het te voeren takendebat.
benadering. Een benadering vanuit een visie op de gemeente die we willen zijn.
In het overzicht is ook een aantal onderwerpen opgenomen, waarop (nog) geen ambities en doelen zijn vastgesteld. Dat zijn nieuwe opgaven (b.v.
1
Op het gebied van visievorming en beleidsvorming ligt er al veel materiaal.
voortkomend uit het regeerakkoord), waarover de nieuwe raad zich nog
Gemeenteraad, college en organisatie hebben in samenspraak met de
kan/moet uitspreken. Die onderwerpen zullen nog moeten worden opgepakt.
Visies 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.
2022 – Contouren Dorpsteam 2021 – Raamwerk Ruimte voor Dongen 2021 - Dongense visie op normaliseren 2021 - Missie, visie en uitgangspunten lokale toegang Dongen 2021 - Transitievisie warmte gemeente Dongen 2021 2019 – Paraplunotitie Daarom Dongen! 2019 - Klimaat, energie en duurzaamheid “In Dongen doen we dingen samen” 2019 – Economie “Ruimte maken voor de markt” 2019 – Sociaal Domein “Bouwen op de kracht van de samenleving” 2019 – Sport en bewegen “Samen sportief en gezond in Dongen” 2019 – Onderwijs “(Op)groeien in de gemeente Dongen” 2019 – Openbare ruimte “De openbare ruimte is voor iedereen” 2019 – Grondstoffenbeleidskader 2019 – Klimaat en energieagenda Dongen 2017 – Woonvisie Dongen 2017 - 2027 2016 – Nota cultureel erfgoed 2015 – Toekomstvisie investeren in relaties 2012 – Verkeersbeleidsplan 2009 – - Structuurvisie Dongen 2020 2022 – vast te stellen – Omgevingsvisie Dongen
Regionale kaders 1. 2021 - REKS definitief bod 2. 2020 – nota Publieke Gezondheid van Midden-Brabant “Met Gezond Verstand” 3. 2020 - Veranderopgave Inburgering 4. 2019 – Strategische Meerjarenagenda 2019 – 2023 (deze wordt geactualiseerd in kern- en keuzeagenda)
2
Bijlage 1
1) Dongen Leeft - Strategische doelen en beleidsdoelstellingen per visie Dongen Leeft Lokale Visie Strategische doelstellingen Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten 1) Toekomstvisie investeren in relaties
Lokale Visie 2) Paraplunotitie Daarom Dongen!
3
•
De gemeente Dongen heeft de ambitie om te groeien. En de gemeente Dongen heeft ook de mogelijkheden om te groeien. • Dongen een gemeente houden waar het prettig wonen, werken en leven is. • Dongen als zelfstandige gemeente Dongen. Strategische doelstellingen Grondgedachte van alle visies: gezond. • Klimaat energie en duurzaamheid - ‘We laten een toekomstbestendig en duurzaam Dongen achter voor toekomstige generaties.’
Beleidsdoelstellingen staan in de onderliggende uitvoeringsvisies.
Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten
Klimaat energie en duurzaamheid - In het verlengde daarvan zijn er twee concrete doelen die gehaald moeten worden: • In 2030 moet een CO2 reductie van 49% gerealiseerd zijn; • In 2050 moet Dongen CO2 neutraal zijn.
•
Sport en bewegen - Bewegen is in elke kern mogelijk, zowel collectief als individueel.
Sport en bewegen: • Bewegen en sporten leveren een bijdrage aan de ideeën over positieve gezondheid. Een positieve fysieke en mentale gezondheid draagt bij aan de veerkracht van inwoners en de regie die zij op hun eigen leven hebben. • Bewegen en sport heeft een preventief element.
•
Openbare ruimte - De openbare ruimte is van en voor ons allen. Met de dorpskernen als
Openbare ruimte • Er is ruimte voor ontmoeting en voor het organiseren van evenementen.
Samenhang met pijlers: Dongen Dient! Veilig Dongen Dongen Onderneemt Dongen Zorgt
Samenhang met pijlers: Dongen Dient! Dongen Onderneemt Dongen Zorgt
zogenaamde stepping stones verbindingen te maken met de omliggende gebieden.
4
•
De inrichting is afgestemd op de eigenheid van de omgeving en de identiteit van de kernen. • Strategische doelen op het gebied van sport stellen eisen aan de openbare ruimte als beweegzone. • Daarnaast biedt de openbare ruimte ook de fysieke plek voor maatregelen in het kader van klimaat adaptatie. • De openbare ruimte vervult daarmee een mix van (vaak met elkaar samenhangende) functionaliteiten, waarbij voortdurend naar een balans moet worden gezocht en toegewerkt. Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten
Lokale Visie
Strategische doelstellingen
3) Raamwerk Ruimte voor Dongen
-
Ruimte bieden aan Dongens DNA
Om ruimte te bieden aan het Dongens DNA, investeren we in: • Het koesteren en versterken van de eigen identiteit van onze dorpskernen • Het waarborgen van fysiek Dongens DNA • Ontmoetingsplekken (collectief en individueel) • Initiatieven verbinden en faciliteren
-
Ruimte bieden aan een gezonde leefomgeving
Om ruimte te bieden voor een gezonde leefomgeving, investeren we in: • Een goede, duurzame woningvoorraad - passend bij onze inwoners en hun behoeften. • Een groene leef- en woonomgeving. Het groen draagt bij aan biodiversiteit, klimaatbestendigheid en aantrekkelijkheid van de gemeente. • Leefbare en sociale wijken en kernen. We investeren in veiligheid: fysiek en sociaal, vanuit preventie. Met een goed voorzieningenniveau. • Inclusie We investeren in toegankelijkheid van onze voorzieningen voor alle inwoners. En hebben ook voor aansluiting en verbinding van doelgroepen die op
Samenhang met pijlers: Dongen Dient! Veilig Dongen Dongen Onderneemt Dongen Zorgt
enige wijze drempels ervaren in het deelnemen in de samenleving. - Ruimte bieden aan het klimaat
Lokale Visie
Strategische doelstellingen
4) Klimaat, energie en duurzaamheid “In Dongen doen we dingen samen”
Dongen CO2-neutraal in 2050
Lokale Visie 5) Sport en bewegen “Samen sportief en gezond in Dongen”
Met deze Strategische doelen verzekert de gemeente Dongen zich ervan om ook in de toekomst een gezonde en aantrekkelijke leefomgeving te bieden die economisch en sociaal floreert. Strategische doelstellingen • •
Dongen = beweegdorp Realiseren beweegzones
a) Gemeentelijk sport- en beweegkapitaal: • Dongen beschikt over voldoende, veilige en toegankelijke binnensportaccommodaties, met passende sportmaterialen.
5
Om ruimte te bieden aan het klimaat, investeren we in: • Bewustwording bij onze inwoners. • Verduurzaming van onze woningen, bedrijven, warmte- en energiebronnen • Een klimaatbestendig Dongen We zorgen er voor dat hitte, verdroging of wateroverlast onze leefomgeving of gezondheid niet beïnvloeden. • Innovaties op het gebied van verduurzaming en klimaatadaptatie Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten • Bewustwording bij onze inwoners. • Verduurzaming van onze woningen, bedrijven, warmte- en energiebronnen • Een klimaatbestendig Dongen • Innovaties op het gebied van verduurzaming en klimaatadaptatie Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten De focus verschuift van “sport” naar “bewegen”. Levert bijdrage aan positieve gezondheid (fysieke en mentale gezondheid = veerkrachtige inwoners). a) Gemeentelijk sport- en beweegkapitaal: • Iedere kern beschikt over tenminste één binnensportaccommodatie. • Iedere gymzaal heeft een bezettingsgraad van tenminste 50%. De Salamander behoudt een bezetting van 75%
Samenhang met pijlers: Dongen Onderneemt Dongen Zorgt
Samenhang met pijlers: Dongen Zorgt
• •
•
Sportparken hebben in 2039 een open karakter, worden multifunctioneel gebruikt en hebben voldoende capaciteit.
• • • • •
•
Dongen heeft een uitnodigende, veilige, beweegvriendelijke openbare ruimte, die bijdraagt aan een gezonde leefomgeving voor alle inwoners.
• • •
• •
• •
6
Dongense sportvoorzieningen zijn in 2050 CO2 neutraal.
•
Binnensportaccommodaties zijn toegankelijk voor sporters met een beperking. Sportmaterialen in binnensportaccommodaties sluiten aan bij de behoefte van gebruikers. Aan de Kanaalzone is in 2025 een herkenbare open sportzone. Sportpark Crispijn heeft voldoende capaciteit voor de lange termijn. Sportpark De Biezen heeft voldoende capaciteit voor de lange termijn, op de huidige locatie. Sportparken zijn toegankelijk voor inwoners met een beperking. Buitensportverenigingen hebben gelijke rechten, plichten en verantwoordelijkheden op hun sportpark. In 2039 is er een Leisure ring 'KERN in beweging'. In 2039 is er een Leisure ring 'Buiten bereikbaar'. Verschillende sport- beweeg- en speelvoorzieningen in de openbare ruimte zijn ook toegankelijk voor inwoners met een beperking. Sportaccommodaties en de omringende openbare ruimte sluiten op elkaar aan. Iedere wijk heeft een kwalitatief goede speelvoorziening die aansluit bij de behoefte van de doelgroep. Schoolpleinen zijn buiten schooltijd toegankelijk om te spelen. Gemeentelijke sportaccommodaties zijn in 2045 CO2 neutraal.
•
•
•
b) Sport- en beweegstimulering: • Dongenaren sporten en bewegen voldoende en voldoen aan de beweegnorm.
•
•
7
Sportverenigingen zijn vitaal, toekomstbestendig en bieden passend sportaanbod in een veilige omgeving.
Dongense jongeren voldoen aan de beweegrichtlijn en zijn zwemveilig.
Dongense sportverenigingen en -aanbieders zijn zich bewust van de noodzaak en kansen tot verduurzaming. Dongense sportverenigingen en -aanbieders zijn goed geïnformeerd over duurzaamheidsmaatregelen die zij kunnen treffen. Sportverenigingen en -aanbieders worden ondersteund bij het verduurzamen van hun eigen accommodatie.
b) Sport- en beweegstimulering:
•
Inwoners ervaren geen drempels om te sporten of te bewegen.
•
Inwoners kunnen op een laagdrempelige manier kennis maken met sport- en beweegaanbod.
• •
Verenigingen hebben voldoende bestuurskracht.
•
Sportaanbieders organiseren passend sportaanbod voor inwoners.
•
Het sportklimaat in Dongen is overal en voor iedereen veilig.
•
Voor verenigingen is bekend waar zij terecht kunnen met vragen en signalen over veilig sportklimaat.
•
Jongeren nemen tijdens onderwijstijd deel aan de gymlessen.
•
Jongeren kunnen binnen onderwijstijd kennis maken met een breed sportaanbod, als deel van de doorgaande leerlijn sport..
•
Alle jongeren hebben tenminste zwemdiploma A.
Verenigingen werken samen om gezamenlijke uitdagingen op te lossen en krijgen hierbij voldoende ondersteuning.
•
Talentvolle sporters ervaren geen drempels bij het ontwikkelen van hun talent (binnen de gemeente Dongen).
c) Sport en bewegen als middel: • Verenigingen en sportaanbieders pakken hun brede maatschappelijk rol op.
•
Dongenaren ervaren hun gezondheid positief, hebben een gezond gewicht en sporten in een gezonde omgeving.
d) Sport- en beweegeconomie:
8
•
Er zijn voldoende goede sportaccommodaties voor de eerste talentontwikkeling.
•
Talentvolle jonge sporters en hun families vinden steun bij elkaar en kunnen van elkaar leren.
•
Talentvolle jonge sporters ervaren geen financiële drempels om hun talent te ontwikkelen.
c) Sport en bewegen als middel: • Verenigingen werken samen om hun brede maatschappelijke rol te versterken.
•
De gemeente werkt samen met verenigingen en sportaanbieders op het gebied van (re)-integratie van inwoners.
• • •
Vanaf 2025 zijn alle sportverenigingen rookvrij.
•
Inwoners met overgewicht krijgen zorg en ondersteuning op maat.
•
Sportaanbieders maken hun aanbod nog toegankelijker voor inwoners die niet voldoende sporten en bewegen.
•
Vanaf 2019 sluiten sportverenigingen geen nieuwe contracten met drankfabrikanten voor alcoholreclame langs sportvelden.
•
Medewerkers en vrijwilligers die alcohol schenken in een sportkantine hebben in 2025 allemaal een cursus verantwoord alcoholgebruik gevolgd.
In 2025 is roken op alle speelterreinen verboden. Vanaf 2020 bieden sportverenigingen hun leden en bezoekers gezondere voeding aan in hun kantine.
d) Sport- en beweegeconomie:
•
Dongen biedt ruimte voor een gevarieerd aanbod aan sport- en beweegevenementen die een bijdrage leveren aan de samenleving.
•
Sportevenementen georganiseerd door lokale sportverenigingen worden gefaciliteerd, maar moeten wel voldoen aan de afspraken uit de legesverordening.
•
Dongen faciliteert aansluiting bij regionale en landelijke sportevenementen als deze een positieve bijdrage leveren de Dongense samenleving en de bekendheid van Dongen in de regio.
•
Lokale Visie 6) Openbare ruimte “De openbare ruimte is voor iedereen”
9
Strategische doelstellingen a) Het realiseren van beweegzones
Sportevenementen vervullen hun voorbeeldrol op het gebied van gezonde leefstijl Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten Recreactie / bewegen • Er worden vóór 2039 verbindingen gerealiseerd die een beweegrondje Dongen en Dongen-buiten mogelijk maken. Verbindingen tussen 't Blik en de EVZ en tussen de EVZ en het fietspad langs het kanaal worden gerealiseerd. • Het Trimbos en het Dongepark worden opgewaardeerd tot echte beweegtuinen. • Iedere wijk heeft een kwalitatief goede speelvoorziening die aansluit bij de behoefte van de doelgroep. Dit kan ook een natuurspeelplek zijn. Minder speelplekken , maar van een hogere kwaliteit. Verder is er ook aandacht voor de speelwaarde voor inwoners met een beperking. • We starten een pilot waarin inwoners meebeslissen over de toekomst van de speelvoorzieningen. • Schoolpleinen zijn buiten schooltijd toegankelijk om te spelen.
Samenhang met pijlers: Dongen Onderneemt Dongen Zorg
b) Het bijdragen aan een inclusieve samenleving
Inclusieve samenleving • We ontwerpen de openbare ruimte zodanig, dat er zo min mogelijk palen en obstakels nodig zijn. • We maken voldoende gehandicaptenparkeerplaatsen, maar ook op de juiste plek en met een toegankelijke route er naar toe. • We gaan een oplossing bedenken, zodat de afvalinzameling geen belemmering meer vormt voor (visueel) gehandicapten. • We zoeken een adviesorgaan die onze ontwerpen kan toetsen op toegankelijkheid. • Onze inwoners/ondernemers/gebruikers ontwerpen mee aan een buitenruimte, waardoor draagvlak ontstaat bij alle belanghebbenden.
c) Het realiseren van ruimte voor ontmoeting en evenementen.
Bedrijvigheid • We gaan onderzoeken hoe de bedrijven voor de werknemers beter bereikbaar worden. Vanuit Dongen, maar ook vanaf station Rijen. • We onderzoeken de haalbaarheid van realisatie van de snelfietsroute Tilburg- Oosterhout • Het stimuleren van en medewerking verlenen aan telecombedrijven voor de realisatie van een goede digitale infrastructuur, zoals glasvezel en 5G. • We ondersteunen de organisatie van evenementen en activiteiten door in de openbare ruimte daar fysiek rekening mee te houden.
d) De openbare ruimte is van en voor ons allemaal.
10
Beleving De verschillende identiteiten van de kernen houden we in stand en versterken we door onder andere onderscheidend materiaalgebruik en inrichting.
• We vergroten de herkenbaarheid van de toegangen. • De Donge maken we meer beleefbaar door aanleg van (fiets)paden, routes en verblijfsplekken langs en aan het water. We sluiten hierbij aan op de beweegstructuren uit de sportvisie. Kunst •
•
Als over gegaan wordt tot aankoop van kunst, is er naast kunst in allerlei vormen duidelijk ook ruimte voor toegepaste kunst en ‘statement' kunst Onderzocht wordt of het mogelijk is kunstobjecten van locatie te wisselen.
Veiligheid • We pakken sociaal onveilige plekken aan door bijvoorbeeld beplanting te rooien of betere verlichting aan te brengen. • We zorgen voor een adequate aanpak van zwerfvuil en gebruiken middelen en subsidies van de Stichting Nederland Schoon. • We plaatsen bij vervanging of nieuwbouw straatmeubilair dat hufterproof is. • Op kruisingen, rotondes en andere belangrijke punten, houden we de beplanting laag voor een goed overzicht. Verkeer • Elk ontwerp van een in- of uitbreidingsplan is een uitgekiend en integraal plan, waarin groen en grijs in de openbare ruimte op elkaar zijn afgestemd een prettige woonomgeving scheppen. • Bij elke (her)inrichting wordt aandacht besteed aan aanpassingen en goede verbindingen voor gemotoriseerd verkeer, (brom)fietsers,
11
•
•
e) Fysieke plek inzetten voor bijdragen aan klimaatadaptatie.
voetgangers en eventueel ruiters, maar ook nieuwe innovatieve vervoermiddelen, zoals stints, hooverboards, zelfrijdende auto’s etc. De gemeente Dongen is voorzien van een goed bewegwijzeringssysteem, dat zoekverkeer voorkomt. Het creëren van een veilige schoolomgeving gebeurt door fysieke aanpassingen, maar ook door communicatie.
Water
•
Bij nieuwe aanleg en bij herinrichting leggen we de openbare ruimte klimaatrobuust en -bestendig aan. Dat betekent zoveel mogelijk groen en opvang van regenwater in de plantsoenen.
•
We stimuleren particuliere initiatieven die het infiltreren van water en het vergroenen van hun tuin bevorderen.
•
Door middel van communicatie maken we onze inwoners bewust van de bijdrage die zij kunnen leveren op het gebied van klimaatadaptatie.
•
Het thema water is een belangrijk aspect bij ontwikkelingen en ontwerpen Bij woningbouwlocaties krijgt de wijze van opvang van water een plaats die past bij de identiteit van het omliggende gebied.
Groen en biodiversiteit
12
•
In het centrum en uitgesproken cultuurlijke gebieden continueren we een hoog onderhoudsniveau en passen we fraaie, bloemen kleurrijke beplanting toe.
•
Bomen zijn belangrijke structuurdragers van het groen. Daar zijn we zuinig op. Kwaliteit gaat boven kwantiteit.
•
Op geschikte locaties in de wijk realiseren we meer biodiversiteit door het aanbrengen van bloemrijke grasvelden en natuurlijk groen.
•
We maken een (digitale) burgerschouw door inwoners mogelijk.
•
Ook gaan we meer gebruik maken van de kennis in de samenleving.
Duurzaamheid
f) Zorgdragen voor het beheer van de openbare ruimte boven- en ondergronds.
13
•
In bestekken voor infraprojecten worden duurzame materialen (natuurlijk, recyclebaar, lokaal etc.) voorgeschreven en is circulaire inkoop uitgangspunt.
•
Klimaatadaptatie maakt onderdeel uit van elk ontwerp.
•
Er zijn voldoende oplaadpalen voor elektrische auto's en e-bikes.
•
De omvorming van conventionele verlichting naar LED wordt de komende jaren voortvarend voortgezet. Uitgangspunt is dat in 2028 heel de gemeente voorzien is van openbare LEDverlichting.
Beheer • Door een eigen dienst die: o Professioneel werkt o Toegevoegde waarde heeft en blijvend kan aantonen o Kosten efficiënt is o Visitekaartje en aanspreekpunt is o Inwoners mee laat bepalen waar en wanneer onderhoud plaatsvindt.
•
Kritisch bekijken welke investeringen (herinrichting/aanpassing openbaar gebied) noodzakelijk zijn.
Ondergrondse infrastructuur
• •
Lokale Visie 7) Woonvisie Dongen 2017 - 2027
Strategische doelstellingen
Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten
•
-
Bijdragen aan betaalbaar wonen
-
-
-
•
Samenwerken aan wonen en zorg
-
14
We creëren en reserveren ruimte voor de ondergrondse groeiplaats van bomen. We zorgen ervoor dat de voorwaarden en regels omtrent kabels en leidingen actueel blijven en worden nagevolgd.
Kernvoorraad sociale huur vergroten door meer woningen toe te voegen. Niet alleen in nieuwbouw, maar ook in de bestaande voorraad. Doorstroming bevorderen door het bouwen van goedkope koopwoningen en middeldure huur + ouderen verleiden eerder te verhuizen naar een geschikte woning Starters op de koopwoningmarkt blijven ondersteunen met een starterslening, op die manier jongeren en gezinnen blijven binden aan de gemeente. Toewijzigingssysteem sociale huurwoningen evalueren en indien nodig aanpassen. Voldoende grote voorraad woningen, geschikt voor het combineren van wonen en zorg Er zijn m.b.t. de Wmo afspraken gemaakt met woningcorporatie Casade Onderzoek naar een mogelijke ‘blijverslening’, gericht op het levensloopbestendig maken van de eigen woning (onderzoek is uitgevoerd, markt voorziet in voldoende mogelijkheden)
Samenhang met pijlers: Dongen Zorgt
•
Zorgdragen voor verduurzaming woningvoorraad
-
Afspraken maken met woningcorporatie Casade over het verduurzamen van de sociale woningvoorraad Afstemming kwaliteit nieuwbouwwoningen op demografische ontwikkelingen Inwoners stimuleren te investeren in energetische maatregelen te treffen in de eigen woning
-
•
Opstellen van nieuwbouwprogrammering
Lokale Visie
Strategische doelstellingen
8) Nota cultureel erfgoed
De gemeente Dongen wil haar identiteit en eigen karakter behouden en versterken. Cultureel erfgoed speelt hierin een belangrijke rol. Wij willen dat de geschiedenis van onze dorpskernen beleefd kan worden. Daarom beschermen wij monumenten en identiteitsbepalende objecten, zetten wij deze ontwikkelingsgericht in en realiseren wij publieksgerichte activiteiten en visualisaties.
-
Bouwen voor verschillende doelgroepen door het aanhouden van een verdeling 35% goedkoop – 35% middelduur – 30% duur - Dongen aantrekkelijk houden voor jonge gezinnen. In het woningbouwprogramma en de afspraken met Casade moet daarmee rekening gehouden worden - Voor toekomstige bouwlocaties zoals Noorderlaan en Waspikse Weg flexibele bestemmingsplannen opstellen, waarmee we in kunnen spelen op ontwikkelingen in de markt. Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten • •
•
• •
15
We borgen erfgoed bij ruimtelijke plannen structureel. We zoeken naar een goede balans tussen wettelijke verplichtingen en de beleidsvrijheid die we als gemeente hebben om erfgoed in de ruimtelijke ontwikkelingen te borgen. Om inzicht te hebben in de kansen en beperkingen voor erfgoed bij ruimtelijke ontwikkelingen, brengen we de erfgoedwaarden zo vroeg mogelijk, in het ontwerp- en ontwikkelproces, in beeld. Wij gaan door met onderzoek naar onze geschiedenis en zetten de vergaarde kennis in. Voor de omgang met erfgoed bij ruimtelijke plannen zijn de archeologische en cultuurhistorische beleidskaarten uitgangspunt.
Samenhang met pijlers:
•
•
Herbestemming is niet alleen van belang voor behoud van monumenten, maar ook voor behoud van de identiteit van een plek. Waar mogelijk visualiseren we het verborgen verleden.
•
16
Er zijn beperkte financiële middelen / subsidies beschikbaar voor het realiseren van verschillende erfgoedambities. Met onze partners zoeken we naar alternatieve financieringsbronnen bij concrete ruimtelijke ontwikkelingen. Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten
Lokale Visie
Strategische doelstellingen
9) Verkeersbeleidsplan
Het beschrijven van de koers op het gebied van verkeer voor de gemeente Dongen.
Toetsinstrument bij vragen van bewoners en geeft acties om het beleid op straat verder zichtbaar te maken (infrastructureel en mensgericht). Acties en maatregelen kunnen als input gebruikt worden om werk-met-werk te maken, samen met onderhoudswerkzaamheden en wegen rioolbeheer.
10) Structuurvisie Dongen 2020
We willen met open vizier en met zoveel mogelijk inwoners van Dongen nadenken over het creëren, het in stand houden en het versterken van een aantrekkelijke en functionele woon-, werk- en leefomgeving. Centraal staat dat iedereen zoveel mogelijk kan deelnemen aan het wonen, werken en leven in de gemeente en dat we de eigenheid van Dongen waarborgen.
•
Goed wonen, werken en leven voor iedereen: voor iedereen moet passende woonruimte beschikbaar zijn en het aanbod van werk moet op peil blijven. Daarnaast moeten alle inwoners van Dongen goed kunnen leven in onze gemeente, met alle onderdelen die hiervoor nodig zijn: voorzieningen op maat, werk, passende detailhandel, maar ook voldoende mogelijkheden voor vrijetijdsbesteding zoals sporten, cultuur en ontspanning.
•
(Cultuur)historisch Dongen: Dongen heeft een aantal (cultuur)historische waarden die wij koesteren. Met deze structuurvisie willen wij deze verschillende historische en cultuurhistorische waarden verstevigen.
•
Versterken groenblauwe raamwerk: Onze gemeente heeft verschillende groenblauwe elementen die een grote bijdrage kunnen leveren aan de leefbaarheid
Samenhang met pijlers:
Lokale Visie
Strategische doelstellingen
11) Uitgangspunten visie kunst- en cultuuronderwijs
Uitgangspunten visie: • Investeren in een model dat op de lange termijn houdbaar is. • De subsidie voor kunst- en cultuureducatie komt aan zo veel mogelijk Dongenaren ten goede; • Door te investeren in kunst- en cultuuronderwijs als basisvoorziening, via het reguliere onderwijs (basisonderwijs en middelbare school); • Waarbij daarnaast gelijke kansen en een centrale vindplaats gecreëerd worden voor kunst- en cultuuraanbieders in Dongen; • Als sterk netwerk komen aanbieders bij elkaar in één cultuurloket dat vraag en aanbod van cultuur met elkaar verbindt. • De Cammeleur blijft culturele hotspot en vindplaats voor kunst en cultuur.
Lokale Visie
Strategische doelstellingen
Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten
12) Transitievisie warmte gemeente Dongen 2021
In de periode tot 2030 is de ambitie om 1.400 bestaande woningen (20 procent van de totale isolatieopgave) te isoleren tot een niveau waarop ze op een later moment aardgasvrij kunnen worden gemaakt (aardgasvrij gereed).
•
Strategie en uitvoering
17
de groene gebieden in Dongen en de Donge, maar ook het buitengebied en de andere waterlopen. Wij stellen ons als opgave dit raamwerk te versterken, zodat een goede basis voor een kwalitatief hoogwaardige leefomgeving wordt geschapen. Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten
•
Verzamelen van kennis over technieken, organisatie en financiering van aardgasvrije warmteoplossingen. Natuurlijk momenten zoveel mogelijk aangrijpen om woningen en gebouwen aardgasvrij te maken. Opzetten van een pilot waarin een buurt of een deel daarvan aardgasvrij wordt gemaakt. Met deze pilot willen we niet alleen over techniek en financiering
Samenhang met pijlers: Dongen Zorgt (thema onderwijs)
Samenhang met pijlers:
• •
Lokale Visie 13) Grondstoffenbeleidskader
Lokale Visie 14) Klimaat en energieagenda Dongen
18
Spoor A: gemeentebrede aanpak Spoor B: intensieve aanpak voor isoleren meest kansrijke buurten • Spoor C: pilot aardgasvrij • Spoor D: onderzoek naar kansen warmtenet Strategische doelstellingen De klimaat- en energieagenda Dongen (KEAD) ambieert een gezonde en aantrekkelijke leefomgeving te bieden die economisch en sociaal floreert. Met afval scheiden kunnen we daarvoor fors op onze CO2-uitstoot besparen. De huidige afvalinzameling biedt geen perspectief op het behalen van de VANG-ambitie voor 2025. Een kanteling van afval naar grondstoffeninzameling biedt zowel mogelijkheden voor die ambitie, alsook voor schone en veilige mobiliteit en/of het bieden van arbeidsplaatsen voor beschut werk of reintegratie. De benodigde kanteling van afval naar grondstoffen is ook noodzakelijk voor het bedrijfsleven van Dongen. Strategische doelstellingen Dongen ambieert ook in de toekomst een gezonde en aantrekkelijke leefomgeving te bieden die economisch en sociaal floreert. Dit vraagt van elke inwoner, ieder lokaal bedrijf en tal van betrokken organisaties om samen de schouders eronder te zetten. Dat kan alleen als de samenleving inclusief de gemeentelijke organisatie zich daarvan bewust is en vanuit gemeenschappelijk eigenaarschap actief deelneemt aan de totstandkoming van een klimaatneutrale samenleving.
De strategie van LEAD is om de grote transitie naar een duurzame samenleving mogelijk te maken en
leren maar ook hoe we inwoners kunnen laten participeren. We willen hierbij ook ervaringen uit andere gemeenten toepassen.
Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten
Samenhang met pijlers:
De hoofddoelen in dit gemeentelijk grondstoffenbeleidskader richten zich specifiek op een circulaire economie in 2050 (in dat jaar ook CO2neutraal). De hoeveelheid restafval dat ontstaat per inwoner is daarvoor een waardevolle ‘peilstok’. Restafval is de voornaamste prestatie-indicator en gestreefd wordt naar de volgende hoofddoelstellingen op de korte en middellange termijn: • maximaal 100 kg per inwoner per jaar (fijn en grof) restafval in 2021; • maximaal 30 kg per inwoner per jaar (fijn en grof) restafval in 2025.
Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten Duurzaamheid is verweven met alles wat we doen. De grote thema's voor duurzaamheid zijn: • energietransitie; • klimaatadaptatie en –klimaatmitigatie; • circulaire economie; • duurzame ontwikkeling ((= rekening houden met toekomstige generaties), definitie VNcommissie Brundtland, 1987)
Samenhang met pijlers:
te versnellen door op een integrale wijze de noodzakelijke maatregelen te nemen en te implementeren. Daarnaast door inwoners, lokale bedrijven en organisaties - te faciliteren, te enthousiasmeren en te ondersteunen en zo in actie te laten komen: Dongen doet duurzaam. Regionale Visies
Strategische doelstellingen
Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten
15) REKS – definitief bod
Energieneutraliteit in 2050
In de REKS zijn als doelen opgenomen: • 20% energiebesparing in 2030 en 50% in 2050 (ten opzichte van 1990) • Duurzaam opwekken van 1 Twh (regionaal) elektriciteit tot 2030 • Gebiedsgerichte aanpak van klimaatadaptatie (tegengaan wateroverlast door regenval, overstromingen, hitte en droogte) is als opgave opgenomen
Samenhang met pijlers:
Naast de hiervoor genoemde strategische doelstellingen en beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten zijn volgende ambities geformuleerd:
Wonen
Wonen en bedrijven
Wonen
19
Aanvullende ambities voor Dongen Leeft Het streven is naar verhoging van de brede welvaart voor iedereen in onze regio. Daarbij wordt gekeken naar het versterken van ruimte / landschap / natuur inclusief de relatie met energie en klimaatadaptatie. Er is aandacht voor de sociale kant en werk. Ook bereikbaarheid (mobiliteit) speelt daarbij een rol. Het is een samenspel van de hiervoor genoemde aspecten waarbinnen het realiseren van woningen afgewogen wordt. Uitgangspunt is niet bouwen volgens de prognoses maar bouwen met aandacht voor al deze aspecten. Als meer woningen daarbinnen passen, zal Dongen daarvoor gaan. Verduurzaming van onze (bestaande) woningen, bedrijven, warmte- en energiebronnen. We maken het mogelijk om met behulp van duurzame warmtebronnen zoals geo- en aquathermie, warmtenetten en restwarmte van onze bedrijven onze woningen te verwarmen. We maken ruimte voor duurzame energieopwekking, sluiten aan bij regionale initiatieven en zorgen ervoor dat iedereen over de kennis kan beschikken om zijn of haar woning te verduurzamen. Een goede, duurzame woningvoorraad
Wonen
Wonen
Groen
Klimaat en duurzaamheid Klimaat en duurzaamheid Mobiliteit
Mobiliteit
Mobiliteit Mobiliteit
20
Passend bij onze inwoners en hun behoeften. Met ruimte voor nieuwe woonconcepten (met onder andere slimme oplossingen voor zorg en ondersteuning), ruimte voor het toenemend aantal eensgezinshuishoudens en 75-plussers en ruimte voor nieuwe inwoners (uitbreiding van de woningvoorraad in de periode tot 2030). Aanwijzen gebieden voor uitbreiding (naast inbreidingslocaties) Om vanaf 2030 aan de woningbehoefte te kunnen voldoen dient een richtinggevende uitspraak gedaan te worden waar binnen de grenzen van de gemeente Dongen nog ruimte is voor mogelijke uitbreiding: is dit enkel en alleen ter hoogte van de Noorderlaan of komen hier mee gebieden voor in aanmerking? Inzetten op kwalitatieve inbreidingslocaties Binnen de gemeente Dongen zijn een aantal gebieden waarbij het Dongens DNA duidelijk zichtbaar is en waar mogelijkheden zijn maar derden eigenaar zijn en/of ook grote investeringen nodig zijn. Deze locaties bieden mogelijkheden voor gebiedstransformaties. Woningbouw, werken, voorzieningen, groen zijn ingrediënten die in deze gebieden samen kunnen worden gebracht. Als gebieden kan gedacht worden aan Glorieux (waar gebiedsvisie voor wordt opgesteld), het Rimi-complex en in breder perspectief de ontwikkeling van de Kanaalzone.
Aan enkele zijden van de gemeente Dongen is reeds sprake van een natuurlijke buffer (bijvoorbeeld Gilze en Rijen) of is een buffer in de maak (Wildertse arm). Andere buffers hebben nadrukkelijk onze aandacht en zijn ook zo benoemd in visies (bijvoorbeeld de groende buffer tussen Dongen en Oosterhout, zoals opgenomen in de Structuurvisie Dongen 2020). Uitvoering geven aan de doelstellingen op het gebied van klimaat en duurzaamheid. Denk daarbij aan onder meer aan uitvoering geven aan Transitievisie warmte, REKS, water- en rioleringsplan, tot stand komen van het Publiek Ontwikkelbedrijf. Innovaties op het gebied van verduurzaming en klimaatadaptie De gemeente staat open voor nieuwe ontwikkelingen en technologieën die een bijdrage leveren aan de klimaatopgave energie en duurzaamheid. Mobiliteit / snelfietsroute F629 De mobiliteit wordt bevorderd door aan te sluiten op het regionale netwerk van snelfietsroutes dat inwoners, forenzen en bezoekers kiezen voor vervoer per fiets. Voor het toenemend aanbod van elektrische auto’s wordt voorzien in elektrische laadpalen. Verbeteren openbaar vervoer Het aantal busverbindingen tussen Dongen en omliggende dorpen en steden is beperkt.
Om autogebruik terug te kunnen dringen, zijn goede openbaar vervoerverbindingen en/of alternatieve vervoersmogelijkheden wenselijk (denk bijvoorbeeld aan verbinding met station Gilze – Rijen of station Reeshof). Nieuw tracé N629 Betere doorstroming, verkeersveiligheid en leefbaarheid op en rond de verbinding tussen Dongen en Oosterhout/A27. Het koppelen van wandel- en fietsroute tussen Dongen en Kaatsheuvel/De Moer.
2) Dongen Zorgt - Strategische doelen en beleidsdoelstellingen per visie
Lokale Visie
Strategische doelstellingen
1) Toekomstvisie investeren in relaties
•
Lokale Visie
Strategische doelstellingen
2) Paraplunotitie Daarom Dongen!
-
•
Dongen Zorgt Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten
Dongen een gemeente houden waar het prettig wonen, werken en leven is. Dongen als zelfstandige gemeente Dongen.
Grondgedachte: gezond. Sociaal domein een inclusieve samenleving: Iedereen die wil, moet actief deel kunnen nemen aan de samenleving.
Dongen Zorgt! De ontwikkeling naar een participatiesamenleving is ingezet. Eerst eigen verantwoordelijkheid van de inwoners en het versterken van hun zelfstandigheid en zelfredzaamheid. Zelfstandig blijven wonen, zelf uit de omgeving/het sociale netwerk hulp organiseren. Pas daarna komt de professionele zorgverlening in beeld. De gemeente fungeert als vangnet. Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten Sociaal Domein - Focus gericht op eigen verantwoordelijkheid en preventie. Als eigen sociale netwerk niet kan of geen oplossing biedt, kan beroep op gemeente worden gedaan. - De uitvoeringskosten van het sociaal domein moeten financieel houdbaar zijn en zich verhouden tot de andere gemeentelijke taakvelden. De toenemende kosten dwingen de gemeente tot het ontwikkelen van een andere manier van werken en doen. Onderwijs • Uitgangspunt voor de gemeente is, dat voor iedereen een goede start mogelijk is. Hoe beter iemand in staat is om zijn talenten te ontwikkelen, hoe groter de kans op een bijdrage aan de samenleving en de economie. Daarom investeert Dongen in onderwijs en kennis; in voor-en vroegschoolse educatie, in aansluiting van kinderopvang en onderwijs, in schoolontwikkeling en onderwijshuisvesting. Een
21
Samenhang met pijlers: Dongen Dient! Veilig Dongen Dongen Onderneemt Dongen Leeft
Samenhang met pijlers: Dongen Dient! Dongen Onderneemt Dongen Leeft
Lokale Visie
Strategische doelstellingen
3) Sociaal Domein “Bouwen op de kracht van de samenleving”
We streven ernaar dat Dongenaren een gezond, gelukkig en zelfstandig leven leiden. Men beschikt over voldoende zelf organiserend vermogen om problemen en tegenslagen op te lossen. We mobiliseren de krachten in de samenleving en delen de verantwoordelijkheid met onze inwoners en organisaties. Met deze visie op het Sociaal Domein bouwen we verder op de kracht van de samenleving.
Lokale Visie 4) Onderwijs “(Op)groeien in de gemeente Dongen”
22
Ons doel is dat mensen een positief gezond, gelukkig en een betekenisvol leven leiden. Strategische doelstellingen In de gemeente Dongen bieden we kinderen en jongeren in de leeftijd 0-18 jaar de beste kansen om zich dichtbij huis optimaal te ontwikkelen en talenten te benutten. Dongen biedt goede voorzieningen voor kinderopvang, onderwijs, sport, cultuur en zorg. We werken als gezamenlijke partners nauw samen.
passend (onderwijs)niveau voor alle kinderen in scholen die veilig zijn met een prettig leefklimaat. • De gemeente maakt verbinding met de regio, met als doel om MBO-onderwijs binnen de gemeente te vestigen. De eerste gedachte gaat daarbij uit naar zorg en techniek. Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten De gemeente Dongen reikt hier handvatten aan gericht op zelfredzaamheid, samenredzaamheid en participatie: • Het beleid is gericht op het bevorderen van zelfredzaamheid en participatie. • Uitgaan van de mogelijkheden van wat mensen en hun directe omgeving kunnen. • Eén gezin (huishouden), één plan, één regisseur. • Voorkomen in plaats van genezen. • We voeren de transities uit binnen de middelen die het rijk daarvoor beschikbaar stelt. Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten Onze visie is vertaald in een zestal speerpunten: 1) Realisatie van integrale kindcentra met een doorgaande leerlijn d.m.v. huisvesting die voldoet aan de eisen van modern onderwijs en die past bij de benodigde capaciteit, inhoudelijke afstemming en structurele samenwerking tussen primaire partners van onderwijs en kinderopvang. 2) Onze leerlingen zijn gezond en bewegen 3) Onze leerlingen ontwikkelen zich op het gebied van cultuur 4) Passende ondersteuning voor kinderen, jongeren en hun ouders, waar mogelijk preventief. 5) Ondersteuning voor kinderen met onderwijsachterstanden
Samenhang met pijlers: Dongen Onderneemt Dongen Leeft
Samenhang met pijlers: Dongen Onderneemt Dongen Leeft
Lokale Visie
Strategische doelstellingen
5) Contouren Dorpsteam
Een brede kijk op gezondheid: Positieve gezondheid Problemen horen bij het leven: Normalisatie
Lokale Visie
Strategische doelstellingen
6) Dongense visie op normaliseren
Positieve gezondheid: • kijken naar mogelijkheden inwoners i.p.v. beperkingen • vermogen inwoners om zich aan te passen en zelf de regie te voeren
6) Ondersteuning scholen Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten Verdere transformatie binnen het sociaal domein: - Meer toegankelijke voorziening voor inwoners met een vraag - Meer oplossingen binnen informele zorg - Minder geïndiceerde zorg - Kostenbeheersing Wmo en Jeugdhulp - Aanhaken van regionale inkoopstrategie Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten • •
• •
We waarderen en accepteren verschillen in plaats van problematiseren We versterken de eigen kracht van inwoners en we zijn er tijdig bij; we bieden lichte (collectieve) ondersteuning We denken vanuit de persoon, in plaats vanuit het systeem We zetten specialistische hulp in voor diegenen die het nodig hebben
Samenhang met pijlers: Dongen Onderneemt Dongen Leeft
Samenhang met pijlers: Dongen Onderneemt Dongen Leeft
• Lokale Visie
Strategische doelstellingen
7) Missie, visie en uitgangspunten lokale toegang Dongen
Wij staan voor inwoners die een positief gezond, gelukkig en een betekenisvol leven kunnen leiden.
We pakken problemen integraal en in samenhang aan Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten •
•
23
Zo lang als mogelijk moet een inwoner de dingen zelf kunnen blijven doen: zelfstandig blijven wonen, zelf hulp organiseren via het sociale netwerk en hiervoor voldoende inkomen hebben. Als dat niet meer lukt dan organiseren we samen met de inwoner en zijn/haar omgeving hulp en ondersteuning die past bij de hulpvraag. Dat doen we in 1e instantie door vanuit normalisatie te zoeken naar oplossingen binnen het dagelijkse leven.
Samenhang met pijlers: Dongen Onderneemt Dongen Leeft
•
24
De vraag wordt zo laag en ambulant mogelijk opgelost. Pas daarna of ernaast is professionele ondersteuning aan de orde. • De Entree is een integrale toegang voor alle hulpvragen op gebied van zorg, werk en inkomen. Daarnaast hebben de partnerorganisaties een eigen plek waar inwoners met een vraag terecht kunnen. • We benaderen de inwoner met een hulpvraag vanuit de positieve gezondheid. We anticiperen op dat wat iemand wel kan met een focus op veerkracht, functioneren en eigen regie. • We werken als partners intensief samen met als doel om de inwoner met een hulpvraag zo goed en snel mogelijk te kunnen ondersteunen. Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten
Regionale Visies
Strategische doelstellingen
8) nota Publieke Gezondheid van Midden-Brabant “Met Gezond Verstand
Gezonde start: Elk kind groeit veilig, gelukkig en gezond op
Wij willen dat: - Ouders goed voorbereid aan de zwangerschap beginnen; - Medische en sociale problemen tijdens de zwangerschap tijdig worden gesignaleerd en hulp wordt geboden - Opvoedstress bespreekbaar wordt en er opvoedondersteuning is zodat ontwikkelings- en opvoedproblemen voorkomen worden
Gezonde leefstijl: De keuze voor een gezonde leefstijl is de makkelijkste keuze: wie en waar je ook bent!
Wij willen dat: - Inwoners minder roken en een rookvrije omgeving creëren voor onze jeugd; - Minder jongeren onder de 18 alcohol drinken en het alcoholgebruik door volwassenen afneemt; - Het percentage jongeren en jongvolwassenen dat drugs gebruikt niet toeneemt; - Het percentage kinderen met overgewicht niet toeneemt.
Samenhang met pijlers: Dongen Leeft
Gezonde geest: Onze inwoners voelen zich mentaal gezond en gelukkig
Gezonde omgeving: Een gezonde, toegankelijke en uitnodigende omgeving voor jong en oud
Wij willen dat: - Jongeren weerbaar en mentaal gezond zijn; - Eenzaamheid bij onze inwoners terug gedrongen wordt.
Wij willen dat: - De inrichting van de omgeving uitnodigt om de gezonde keuze te maken - Gezondheid een volwaardig, integraal onderdeel van de omgevingsplannen wordt
Naast de hiervoor genoemde strategische doelstellingen en beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten zijn volgende ambities geformuleerd: Aanvullende ambities voor Dongen Zorgt Onderwijs
25
Ontwikkelen MBO - opleiding De mogelijkheid onderzoeken om middelbaar beroepsonderwijs in Dongen te ontwikkelen, in het bijzonder denken we aan een leer-werkbedrijf op het gebied van zorg en/of techniek en meer aandacht voor stageplaatsen. In de bovenstaande visies staan alle ambities benoemd.
3) Veilig Dongen - Strategische doelen en beleidsdoelstellingen per visie
Lokale Visie
Strategische doelstellingen
1) Toekomstvisie investeren in relaties
• • •
Veilig Dongen Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten
Dongenaren voelen zich veilig in Dongen en dat moet ook in de toekomst zo blijven. Dongen een gemeente houden waar het prettig wonen, werken en leven is. Dongen als zelfstandige gemeente Dongen
Regionale Visie
Strategische doelstellingen
Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten
2) Integraal veiligheidsbeleid 2019-2022
Een veilige woon-, leef-, werk-, en recreatieomgeving voor onze inwoners, ondernemers en bezoekers; Goede lokale kennis; weten wat er in de haarvaten van onze samenleving speelt; Een weerbare en integere ambtelijke en bestuurlijke organisatie; Een preventieve en accurate integrale aanpak op overlastgevende groepen en/of personen; Het bieden van snelle en duurzame hulp aan hen die kwetsbaar en beïnvloedbaar zijn voor criminele invloeden;
Tegengaan van overlast. Aanpak van high impact crimes. Versterking verbinding zorg en veiligheid. Tegengaan van ondermijning.
Naast de hiervoor genoemde strategische doelstellingen en beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten zijn volgende ambities geformuleerd: Aanvullende ambities voor Veilig Dongen N.v.t. In de bovenstaande visies staan alle ambities benoemd.
26
Samenhang met pijlers: Dongen Dient! Dongen Onderneemt Dongen Leeft Dongen Zorgt
Samenhang met pijlers:
4) Dongen Onderneemt - Strategische doelen en beleidsdoelstellingen per visie
Lokale Visie
Strategische doelstellingen
1) Toekomstvisie investeren in relaties
• •
Dongen Onderneemt Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten
Dongen een gemeente houden waar het prettig wonen, werken en leven is. Dongen als zelfstandige gemeente Dongen.
•
Lokale Visie 2)
Paraplunotitie Daarom Dongen!
Lokale Visie 3) Economie “Ruimte maken voor de markt” Lokale Visie 4) Raamwerk Ruimte voor Dongen
27
Het versterken van de lokale economie. Strategische doelstellingen Strategische doelstellingen: - Grondgedachte: gezond. - Economie Strategische doelen: het ontwikkelen van een economisch profiel en agenda voor de gemeente Dongen Strategische doelstellingen •
We onderscheiden ons als zorggemeente. Daarom wil Dongen het Huis van de Zorg (onderdeel van ‘care avenue’, een van de speerpunten van Midpoint Brabant) binnen de gemeentegrenzen realiseren. Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten -
-
Het economische profiel en de economische agenda zijn producten die worden gemaakt door ondernemers en gemeente samen. Het is de gemeente die daarna de lokale agenda verbindt aan de regionale agenda.
Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten
opstellen economisch profiel en strategische economische meerjarenagenda • MBO opleiding focus: Dongen is mkb gemeente Strategische doelstellingen
De ontwikkeling van de arbeidsmarkt heeft de hoogste verandersnelheid. De krapte op de arbeidsmarkt is lokaal aanwezig, maar niet een zaak die lokaal opgelost kan worden.
We bieden ruimte aan de economie van morgen
Om ruimte te bieden aan de economie van morgen, investeren we in: • Bedrijvigheid – kwaliteitsverbetering en efficiënt en duurzaam ruimtegebruik met aandacht voor gezondheid. • Goed personeel – samenwerking scholen/bedrijfsleven, bij- en omscholen. • Het centrum • Buitengebied en recreatie – behoud kwaliteiten en goede balans agrarische/landbouw ontwikkelingen,
Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten
Samenhang met pijlers: Dongen Dient! Veilig Dongen Dongen Leeft Dongen Zorgt Samenhang met pijlers: Dongen Dient! Dongen Leeft Dongen Zorgt
Samenhang met pijlers: Dongen Leeft Dongen Zorgt
Samenhang met pijlers: Dongen Dient! Veilig Dongen Dongen Onderneemt Dongen Zorgt
landschappelijke waarden en ontwikkelingen als recreatie.
• Mobiliteit – bevorderen door aan te sluiten op het Lokale Visie
Strategische doelstellingen
5) Sociaal Domein “Bouwen op de kracht van de samenleving”
We streven ernaar dat Dongenaren een gezond, gelukkig en zelfstandig leven leiden. Men beschikt over voldoende zelf organiserend vermogen om problemen en tegenslagen op te lossen. We mobiliseren de krachten in de samenleving en delen de verantwoordelijkheid met onze inwoners en organisaties. Met deze visie op het Sociaal Domein bouwen we verder op de kracht van de samenleving. Ons doel is dat mensen een positief gezond, gelukkig en een betekenisvol leven leiden.
28
regionale netwerk van snelfietsroutes. Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten De gemeente Dongen reikt handvatten aan gericht op zelfredzaamheid, samenredzaamheid en participatie: • Het beleid is gericht op het bevorderen van zelfredzaamheid en participatie. • Uitgaan van de mogelijkheden van wat mensen en hun directe omgeving kunnen. • Eén gezin (huishouden), één plan, één regisseur. • Voorkomen in plaats van genezen. • We voeren de transities uit binnen de middelen die het rijk daarvoor beschikbaar stelt.
Regionale Visie
Strategische doelstellingen
Specifiek voor werknemerschap zijn de volgende doelen vastgesteld: - Meer Dongenaren zijn duurzaam aan het werk - Meer Dongenaren kunnen ondanks hun eventuele belemmeringen meedoen - Dongenaren leren een leven lang Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten
6) Veranderopgave Inburgering
Aan vluchtelingen en statushouders bieden we een effectieve en maatschappelijk verantwoorde opvang en begeleiding. Onze regio is in 2023 een veerkrachtige samenleving: inclusief, behulpzaam naar elkaar, gezond en veilig. Iedereen voelt zich thuis in de wijk en kan zo lang mogelijk zelfstandig wonen, naar vermogen deelnemen aan de samenleving en het arbeidsproces en maximaal zijn talenten ontwikkelen.
Elke inburgeraar is door een vroegtijdig, integraal en doorlopend aanbod optimaal in staat om volwaardig te integreren en participeren in onze regio Hart van Brabant. • Vroegtijdig Het is essentieel dat we de statushouder zo vroeg mogelijk leren kennen, om zo een passend aanbod te kunnen doen. Dit betekent dat we in het AZC al starten met de brede intake. • Integraal
Samenhang met pijlers: Dongen Zorgt Dongen Leeft
Samenhang met pijlers: Dongen zorgt
De Inburgering+ aanpak combineert het actief participeren in de samenleving met het leren van de taal. Er wordt gekeken naar financiën, werk, onderwijs, gezondheid, welzijn, wonen, gezinssituatie, etc.. • Doorlopend De inburgering+ trajecten worden aangepast aan de behoeften en talenten van de statushouders. Daarbij wordt door klantregie gezorgd voor doorlopende ondersteuning, gedurende de inburgeringsperiode. Naast de hiervoor genoemde strategische doelstellingen en beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten zijn volgende ambities geformuleerd: Aanvullende ambities voor Dongen Onderneemt Zorg Dongen wil zich profileren als zorggemeente. Dongen wil dat zorggerelateerde thema’s in het kader van economie (huis van de zorg / care avenue (zie visie) in de gemeente worden uitgevoerd. Economie
Economie
29
Verduurzaming van onze (bestaande) woningen, bedrijven, warmte- en energiebronnen. We maken het mogelijk om met behulp van duurzame warmtebronnen zoals geo- en aquathermie, warmtenetten en restwarmte van onze bedrijven onze woningen te verwarmen. We maken ruimte voor duurzame energieopwekking, sluiten aan bij regionale initiatieven en zorgen ervoor dat iedereen over de kennis kan beschikken om zijn of haar woning te verduurzamen. Mogelijke locaties voor bedrijfsgrond onderzoeken.
5) Dongen Dient! - Strategische doelen en beleidsdoelstellingen per visie Dongen Dient! Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten
Lokale Visie
Strategische doelstellingen
1) Toekomstvisie investeren in relaties
•
Lokale Visie
Strategische doelstellingen
2) Raamwerk Ruimte voor Dongen
We bieden ruimte aan het Dongens DNA
Regionale Visie
Strategische doelstellingen
Gemeentegrensoverstijgende opgaven moeten effectief aangepakt worden. Samenwerken doen we vanuit ons DNA, het besef wat bij ons past en onze mogelijkheden op dat moment. Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten
-
-
-
•
Dongen een gemeente houden waar het prettig wonen, werken en leven is. Dongen als zelfstandige gemeente Dongen
De gemeente werkt efficiënt en effectief. - De gemeente wordt minder kwetsbaar, we worden steeds meer een netwerkgemeente - We zetten in op een sterke regiovorming - Samenwerking is wenselijk daar waar het de kwaliteit van de gemeentelijke diensten en het gemeentelijke beleid ten goede komt. Samenwerking is noodzakelijk daar waar de problematiek vraagt om specialistische expertise, of daar waar de eigen gemeentelijke organisatie onvoldoende capaciteit heeft. Samenwerking vindt afhankelijk van het onderwerp en de vraag, waar de belangen het beste mee zijn gediend, plaats op verschillende schalen. Beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten
Samenhang met pijlers: Veilig Dongen Dongen Onderneemt Dongen Leeft Dongen Zorgt
Samenhang met pijlers: Dongen Dient! Veilig Dongen Dongen Onderneemt Dongen Zorgt Samenhang met pijlers: -
Naast de hiervoor genoemde strategische doelstellingen en beleidsdoelstellingen/-uitgangspunten zijn volgende ambities geformuleerd:
Regionale samenwerking
30
Aanvullende ambities voor Dongen Dient! Actualisatie en aanscherping visie op en positie in regionale, subregionale en bovenregionale samenwerking (met o.a. het oog op de kernen keuzeagenda HvB)