20240307-04 TV VVD FdenBroeder ANTW- Kadernota GGD 2025

Te c h n i s c h e v r a a g Naam:

Frans den Broeder

Datum: 1-3-2024 Onderwerp:

RV 24-17 Kadernota GGD HvB 2025

Portefeuillehouder:

G.P. Kunst

Behandelend ambtenaar: Marlou van Meeuwen Vraag / vragen 1. Vorig jaar op 2 maart bij de bespreking van de kadernota 2024 hebben we vragen gesteld over onderbouwing van de inzet van de structurele jaarlijkse kostenbesparing op huisvesting van 450.000 Euro per jaar voor voor "onderhoud van het functieboek" en voor ICT. Vraag: a. Wordt met de uitleg in de Kadernota 2025 onder "Transitie naar een toekomstbestendige GGD" op 17 voornoemde inzet van de kostenbesparing bedoeld? Het antwoord van de GGD luidt als volgt: “Deels, de structurele kostenbesparing van project huisvesting ad € 450.000 is voor € 250.000 ingezet voor versterking van informatiebeveiliging en bescherming persoonsgegevens (uitbreiding van onze formatie met oa een CISO en PO) en voor € 200.000 om de effecten van het onderhoud functieboek te dempen. De structurele kosten van actualisatie functieboek stijgen uiteindelijk met € 2,4 mln, maar door de besparing huisvesting zijn de ongedekte meerkosten € 2,2 mln.” b. Zo ja, in de Kadernota 2024 zouden de personele kosten en ICT kosten uit de structurele besparing op huisvestingskosten worden gefinancierd. Nu lezen we in de Kadernota 2025 dat de huisvesintgskostenbesparing onvoldoende dekking zou bieden voor deze investeringen. Graag nadere uitleg. Zie onder a. 2.

Op p14 van de kadernota wordt gesteld "Met het omvangrijk meerjarig traject Transitie naar een toekomstbestendige GGD brengen we in 2024 een beweging op gang. In 2025 loopt dit meerjarige traject door". Vraag: Een transitie van een organisatie heeft per definitie een grote impact op personeel, cliënten, financiën en risico's. Kunnen we van de GGD meer uitleg krijgen over wat deze transitie inhoud? Welke concrete doelen men hiermee wil bereiken? En welke risico's (personeel, operationeel, juridisch, financieel) deze transitie met zich meebrengt? Het antwoord van de GGD luidt als volgt:

Pagina 1 van 2

“De zorg verandert, de GGD moet mee veranderen. De uitdaging bestaat op drie vlakken: 1. een inhoudelijke uitdaging: de transitie van de zorg (IZA/GALA), van ziekte en zorg naar preventie en gezondheid; 2. een personele uitdaging: grote toekomstige uitdagingen op personeel vlak door krapte arbeidsmarkt en de uitdaging om voor hoogspecialistische functies zoals jeugdartsen vacatures in te vullen; 3. een financiële uitdaging door een geactualiseerd functieboek dat tot € 2,2 mln structurele ongedekte meerkosten leidt. Dit alles tezamen maakt dat de GGD zich moet inrichten op een toekomst waarin met minder mensen hetzelfde of meer moet worden gedaan en dat vergt een ombuiging (slimmer werken, anders werken, taak en functiedifferentiatie (taken van arts naar verpleegkundige en van verpleegkundige naar doktersassistenten), meer digitalisering, van individuele zorg/begeleiding naar collectieve). De organisatie anders inrichten dus. Dit vergt een ombuiging, een transitie en een cultuuromslag. Daarvoor moet geïnvesteerd worden.”

Pagina 2 van 2