07112024-04 TV D66 JdeJong ANTW- Programmabegroting 2025-2028

Te c h n i s c h e v r a a g Naam:

Joeri de Jong

Datum: 18-10-2024 Onderwerp:

Programmabegroting 2025-2028

Portefeuillehouder:

René Jansen

Vraag / vragen Pagina 7 Bij het kopje flexwoningen: Is de insteek om ook te onderzoeken of flexwoningen überhaupt wenselijk / van meerwaarde zijn, of gaat het onderzoek puur om haalbaarheid en/of mogelijke invulling? Het onderzoek richt zich er niet zozeer op of flexwoningen wenselijk/ van meerwaarde zijn maar op de haalbaarheid in Dongen en daarnaast concreet op de mogelijke realisatie op een locatie bij de kern Dongen-Vaart (het gebied tussen Gaasjesweg en Meester Janssenweg), een en ander ter uitvoering van motie M24-02 ‘Aan de slag met flex’. (M2402 Motie CDA, VPD, D66- Aan de slag met flex (notubiz.nl)) Bij het kopje Fonds sociale woningbouw en betaalbare woningen: De titel doet het al vermoeden, maar de tekst niet. Klopt het dat er, conform motie gemeentelijk woonfonds, ook gekeken wordt naar koopwoningen naast sociale huurwoningen? In voornoemde RIB is uw raad geadviseerd om een vereveningsfonds te maken, bedoeld voor zowel sociale huurwoningen als betaalbare koopwoningen. Dit zal in 2025 nader worden uitgewerkt. Zie ook RIB 24-45 (RIB 24-45 Gemeentelijk Woonfonds (notubiz.nl)) Bij het kopje MBO care: Met welke partners binnen zorg en onderwijs wordt er op dit moment gesproken over deze plannen? Op dit moment wordt voornamelijk gesproken met Cambreur College, Mijzo en Maria-Oord. In het laatste gesprek is al bekeken welke partijen nog meer betrokken kunnen worden.

Wat is het doel van deze gesprekken? In kadernota 2024 en programmabegroting 2024-2027 is de ambitie uitgesproken om de mogelijkheden te onderzoeken voor het vestigen van een (dependance) MBO care. Het is daarbij van belang dat betrokken partners dit even relevant vinden. Dat is primair het doel geweest van de gesprekken. Daarnaast is besproken welke mogelijkheden hiertoe worden gezien (aansluiting vanuit voortgezet onderwijs op MBO en aansluiting MBO met werkveld) en welke bestaande contacten binnen partners ingezet kunnen worden om deze verkenning verder te brengen. Wanneer is mbo-care beoogd te starten? We zitten in de fase van onderzoeken van haalbaarheid. Er is nu nog geen datum te noemen

Pagina 1 van 8

Pagina 10 Bij het kopje woningisolatie: Hoeveel van de 1400 woningen zijn op dit moment geïsoleerd? Tot nu toe is het alleen mogelijk geweest om een schatting te maken van de isolatiegraad van woningen op basis van de beschikbare gegevens rondom energielabels en toegekende subsidies van het Rijk. Deze cijfers zijn niet volledig uitputtend omdat niet iedere woning verplicht een label heeft, niet iedere huiseigenaar bij isolatie subsidie aanvraagt, of wanneer de huiseigenaar bij een ‘doe het zelf’ aanpak geen subsidie van het Rijk ontvangt. Wel kan, door de onlangs gestarte gemeentelijke subsidie, beter bijgehouden gaan worden hoeveel woningen zijn geïsoleerd. Dat komt doordat we door de uitrol van de regeling precies weten wat voor maatregelen woningeigenaren gaan nemen. Zo is er op 8 oktober gestart met een inkoopactie en isolatiesubsidie en zijn er sindsdien 392 afspraken ingepland met inwoners die een offerte wensen te ontvangen voor een passend aanbod om te gaan isoleren. De subsidie is beschikbaar voor 404 woningen. Vanuit het Rijk komt er vanaf 2026 ook een volgende ronde van de Specifieke Uitkering Lokale Aanpak Isolatie om, naast deze 404 woningen, nog eens 541 woningen te gaan helpen via subsidie. Waarschijnlijk volgt er in 2028 ook een 3e ronde van deze SpUk regeling, waardoor we de 1400 woningen vóór 2030 kunnen behalen.

Pagina 12 Bij het kopje Midpoint Brabant Services: We gaan als gemeente een bijdrage leveren aan Midpoint Brabant Services. Zijn er afspraken over de resultaten/verwachtingen specifiek voor Dongense ondernemers m.b.t. de structurele bijdrage die wij leveren? Regionaal wordt de bijdrage verstrekt waaronder het deel dat Dongen betaalt. Afgesproken is dat elke Dongense ondernemer met zijn vragen terecht kan bij Midpoint. Ook de VOCD is aangesloten bij Midpoint zodat er een goede verbinding is tussen Midpoint en Dongen, De accountmanager staat in goed contact en er worden speciale bijeenkomsten georganiseerd door Midpoint met de medeaccountmanagers uit de regio. Bij het kopje Ontmoetingsplaats jongeren: Wat waren de ervaringen met de JOP bij de fietsbrug? De locatie bij de fietsbrug werd door de jongeren niet als prettige locatie ervaren om samen te komen. Daarbij bestond de JOP uit een oude zeecontainer waar verder niets in, op of aan zat. Deze nodigde niet echt uit om samen te komen. Toch werd hij door enkele jongeren wel gebruikt. Ook werd hij gebruikt om te schuilen bij een regenbui. Met de komst van de CNO heeft burgemeester Bakermans de JOP laten verwijderen en de belofte gedaan de JOP terug te plaatsen op een voor de jongeren aantrekkelijke plek. Werd deze veel gebruikt door jongeren? De oude JOP werd niet veelvuldig gebruikt.

De gemeente is samen met de jongerenwerker in gesprek gegaan met de jeugd die op straat rondhangt en heeft hen gevraagd waar en wat voor een JOP zij zouden willen. Hieruit kwam duidelijk naar voren dat de JOP in of dicht bij het centrum geplaatst dient te worden, ook de aanwezigheid van wifi is wenselijk. De jeugd in Dongen kan 's avonds geen kant op en komt nu samen op plekken waar het als overlast gevend ervaren kan worden. Vaak zoeken ze plekjes op waar ze (droog) kunnen zitten en gratis wifi (bijvoorbeeld van een horecagelegenheid of de Cammeleur) ter beschikking hebben. Jongerencentrum de Poort is in de avonduren niet voldoende geopend waardoor de jeugd alternatieven zoekt. Een vernieuwde JOP biedt de jeugd een plek waar ze samen kunnen komen zonder de omgeving tot overlast te zijn. De mogelijkheden waar deze JOP geplaatst kan worden, worden momenteel onderzocht.

Pagina 2 van 8

Bij het kopje Omgevingswet: Voor het omzetten van het tijdelijk omgevingsplan naar een gemeente dekkend omgevingsplan hebben we de tijd tot 2032. Wat is de planning van dit proces? Om te komen tot een gemeentedekkend omgevingsplan is een plan van aanpak opgesteld (besluit college burgemeester en wethouders van 28 oktober 2023). In dit plan van aanpak is een fasering opgenomen waarbij het gemeentedekkend omgevingsplan in een paar deelgebieden is opgeknipt en met de volgende planning: 1) Noord en Oost Dongen (2024), 2) 's Gravenmoer Dorp (2025), 3) Buitengebied (2026), 4) Zuid en West Dongen (2027), 5) Tichelrijt (2028), 6) De Wildert (2028) en 7) Centrum (2029) Door ontwikkelingen dient de planning te worden bijgesteld. Via de planning & Control cyclus wordt u hierover nader geïnformeerd. Pagina 13 Bij het kopje 300+ diensten en producten: Is het aantal producten dat we als gemeente in 2025 leveren opeens zoveel groter dan eerdere jaren? Waarom wordt dit zo expliciet benoemd? Nee, het aantal producten is in 2025 niet enorm toegenomen. Het aantal is weergegeven om een beeld te geven. Pagina 17 Bij de ruimtebieders staat de stofkam analyse benoemd. Over wat voor budgetten gaat dit en waardoor is de onder uitputting veroorzaakt? De begroting is een verdiepingsuitwerking van een kadernota. Bij een kadernota ligt de concentratie op gewijzigd en/of nieuw beleid.

Dat heeft meestal ook een impact op bestaand beleid. De slag die we bij deze begroting gemaakt hebben is om naar de financiële onderbouwing van het bestaand beleid te kijken of dit nog wel relevant is na alle ontwikkelingen. In samenspraak met budgethouders is besloten om budget dat niet meer relevant is ten aanzien van de taken vrij te laten vallen. Hiermee ontstaat budgettaire ruimte voor nieuwe en gewijzigde taken. Pagina 27 We lezen onder het kopje woningbouwprogramma dat we tot 2040 in Dongen 2.115 nieuwe woningen nodig zijn. Waarop zijn deze aantallen gebaseerd, aangezien veel mensen van buiten Dongen naar onze gemeente verhuizen? De aantallen zijn gebaseerd op de provinciale prognoses. De bevolking groeit harder dan eerder werd verwacht en daarmee hangt samen een groeiende behoefte aan woningen. Niet alleen het aantal woningen is van belang, maar vooral wat en voor wie we bouwen. Dongen kent een vrij eenzijdige woningvoorraad die grotendeels bestaat uit eengezinswoningen. Door de veranderende samenstelling zal er meer vraag komen naar kleinere woningen. En verder naar levensloopbestendige woningen, al dan niet met een ruimte voor ontmoeting / zorg. Nieuwbouw alleen is niet de oplossing voor het huidige woningtekort. Ook binnen de bestaande woningvoorraad kunnen oplossingen gevonden worden.

Denk bijvoorbeeld aan woningsplitsing, het optoppen van woningen en het herbestemmen van bestaand vastgoed. Pagina 29

Pagina 3 van 8

We lezen dat de financiële afspraken met zwembad De Vennen worden herijkt. Er wordt een afweging gemaakt tussen de publieke waarde en financiële lasten. Op welke wijze wordt deze afweging gemaakt? De wijze waarop dit afwegingskader wordt gemaakt wordt, is nog niet bekend omdat we vanaf begin 2025 in kaart brengen wat het toekomstperspectief is van De Vennen en we ook verbinding zullen maken met bijvoorbeeld het sport- en gezondheidsbeleid. Pagina 30 Het subsidiebeleid wordt wederom vooruitgeschoven, inmiddels al 4 jaar en daar komen nog 2 jaar bij. Waarom moet gewacht worden op de visie sociale basis? Landelijke, regionale en lokale ontwikkelingen vragen om een aanpak om nog meer de beweging van zorg naar preventie te maken en de sociale basis te versterken en uit te breiden. In 2025 werkt de gemeente Dongen aan een visie op de sociale basis. Omdat het verenigingsleven onderdeel is van die sociale basis en omdat subsidiebeleid faciliterend is aan inhoudelijke doelen is het logisch om het subsidieprogramma toekomstbestendig verenigingsleven integraal te bezien vanuit het versterken van de gehele sociale basis. Dat geeft een completer beeld, waardoor het subsidiebeleid/ programma beter aansluit bij de doelen en brede beweging van zorg naar preventie.

De logische volgorde qua planning is dan ook dat we van het vaststellen van een visie komen tot een subsidieprogramma als instrument om hier uitvoering aan te geven. Wanneer zal het eerste meerjarenplan voor het bibliotheekwerk worden opgesteld? Dat is nog niet te zeggen. De wetwijziging staat formeel nog gepland per januari 2026, maar OCW gaat ambtelijk inmiddels uit van 2027. Op dit moment is het nog wachten op verdere berichtgeving vanuit de VNG met betrekking tot de planning en richtlijnen. VNG verzorgt te zijner tijd ook een handreiking hoe je als gemeente samen met de bibliotheekinstelling een verplicht meerjarenplan opzet. Pagina 31 Het aantal deelnemers van Sjors Sportief is gedaald, van 584 in 2022/2023 naar 400 in 2023/2024. Waar komt dit door? We kennen de exacte redenen niet, maar wat we zien in de statistieken is dat er in schooljaar 2022/2023 meer activiteiten werden aangeboden (288) dan in schooljaar 2023/2024 (127). Dus dat kan verklaren waarom er in 2022/2023 meer unieke deelnemers waren. Daarnaast zien we dat schooljaar 2022/2023 er positief bovenuit stak ten opzichte van andere schooljaren. Het aantal inschrijvingen van 2023/2024 en 2021/2022 liggen ongeveer op hetzelfde niveau. De ervaring van andere gemeenten is ook dat de animo voor Sjors Sportief in de beginjaren hoger ligt en dat het zich dan stabiliseert.

Pagina 33 Onder speerpunten 2025 staat het implementeren van de opgave duurzaamheid in de organisatie. Wat wordt hiermee bedoeld? Een duurzaam Dongen betekent ook een duurzaam denkende en handelende organisatie. Er wordt al veel gedaan op bijvoorbeeld het gebied van afvalscheiding, verduurzamen van de gemeentelijke gebouwen en inkoop, maar binnen onze bedrijfsvoering willen we nog meer bereiken. Pagina 40

Pagina 4 van 8

We lezen dat we via monitoring alle kinderen in beeld gaan hebben, in 2025 komt er de Peutermonitor bij. Wat is de doelstelling van al deze monitoring, en wat zien we daar als raad van terug (in bv. Rapporten, beleid…)? De Peutermonitor is een instrument waarmee we alle kinderen beter in beeld hebben. We krijgen hierdoor meer informatie over toeleiding naar VVE en bereik. Daarmee bedoelen wij dat de kinderen die VVE geïndiceerd zijn ook daadwerkelijk een VVE aanbod gebruiken. Dit levert onderliggende data op, op basis waarvan we nieuw beleid gaan opstellen. Daarnaast helpt het ons ook om verantwoording af te leggen aan de Inspectie van het Onderwijs. Pagina 41 We lezen de doelstelling: er is meer inclusief onderwijs voor leerlingen in Dongen. Wat wordt precies onder meer inclusief onderwijs verstaan? Onder inclusief onderwijs verstaan we thuisnabij onderwijs in Dongen, waarbij alle kinderen en jongeren naar een school dichtbij huis kunnen. Is dit niet mogelijk, dan faciliteren we een passende plek voor het kind.

Pagina 42 We lezen onder het kopje Sociaal Domein: “We zorgen ervoor dat contractpartners van het Dorpsteam adequaat rapporteren over de te realiseren doelstellingen.” Wat zijn deze doelstellingen? Wat is adequaat rapporteren, hoe ziet dit er in de praktijk uit? Momenteel wordt ambtelijk gewerkt aan het opstellen van een samenwerkingsovereenkomst inclusief de nodige afspraken, die zich ook richten op de nodige indicatoren en hoe we daaromtrent samen ‘de vinger aan de pols houden'. Deze overeenkomst bevindt zich momenteel nog in een conceptfase. Pagina 47 Onder speerpunten 2025 staat “terugdringen kinderarmoede”. Hoe wordt invulling gegeven aan deze doelstelling? Er is inmiddels op verzoek van het college een onderzoek gedaan naar kinderarmoede in Dongen. De uitkomsten van dit onderzoek worden gepresenteerd op een raadsinformatiebijeenkomst van 31 oktober. De aanbevelingen uit dit onderzoek worden gekoppeld aan de reeds bestaande initiatieven die zijn vermeld in het beleidsplan armoede en schulden 2024-2028. Met de uitkomsten van het onderzoek komt er een kindpakket zodat wordt voorzien in de behoeften van de kinderen van 0 tot 18 jaar. De voorzieningen hierin worden geactualiseerd tov de huidige regelingen. Wij gaan dit samen met Stichting Leergeld vormgeven. De samenwerking met de scholen, schoolmaatschappelijk werk en consultatiebureau wordt uitgebreid.

We gaan ook voorlichting geven op de scholen zoals de schuldenescape op de middelbare school en de week van het geld op de basisscholen. Is er al een prognose voor het aantal kinderen dat gebruikmaakt van een voorziening van Stichting Leergeld in 2024? Als we kijken naar de periode januari t/m september en dit afzetten tegenover dezelfde periode vorig jaar dan zien we een stijging van 5% in het aantal kinderen. Als we kijken naar het totaalbedrag dan zien we zelfs een stijging van 25% Zet stijgende lijn van afgelopen jaren door? De stijgende lijn zet door in Dongen. Deze stijgende lijn is ook te zien op regionaal en landelijk niveau.

Pagina 5 van 8

Pagina 60 Onder speerpunten 2025 staat: “Om de Green Deal…te faciliteren.”. Dit is meer een constatering dan een speerpunt. Welke acties worden concreet ondernomen in 2025 om de organisatiegraad te verbeteren? Er is een subsidie vanuit de provincie verstrekt voor de regio om de organisatiegraad op bedrijventerreinen tbv verduurzaming te verbeteren. De Wildert en Tichelrijt (samen met 15 andere bedrijventerreinen) zijn uitgekozen om hieraan mee te doen, Midpoint gaat dit proces voor ons uitvoeren. Zij zijn regionaal penvoerder en eventueel uitvoerder. Pagina 67 Onder speerpunten 2025 wordt het samenspel tussen organisatie, college en raad benoemt, dit is een constatering. Welke acties worden concreet ondernomen in 2025 om dit samenspel te verbeteren? Onder speerpunten is opgenomen dat grote en complexe maatschappelijke opgaven vragen om een goede balans tussen capaciteit, middelen en prioriteiten. Dit vraagt om een goed samenspel tussen organisatie, college en raad. Dit vraagt om inzet van zowel organisatie, college alsook raad. Hiervoor zal een gezamenlijke agenda moeten worden gevoerd. We doen de suggestie om hierover met een afvaardiging van de raad (fractievoorzitters) in gesprek te gaan en gezamenlijke acties te benoemen. We lezen dat de ICT-systemen regelmatig uitvallen.

Wat wordt hier concreet aan gedaan (is wellicht vervanging nodig?) en zijn hierover geen SLA afspraken met de leverancier/ Tilburg? Enige uitval van systemen is onvermijdelijk. Deels door gepland onderhoud, deels door storingen en een enkele keer ook door een cyberaanval op 1 van onze leveranciers. De zogenaamde down-time valt binnen de afgesloten SLA’s met leveranciers en is het afgelopen jaar niet exceptioneel groot geweest. Met gemeente Tilburg is geen SLA afgesproken. Door de technische verwevenheid geldt dat zij vrijwel altijd zelf ook last hebben van een storing waar wij last van hebben. Het is evident dat zij zullen proberen om die zo snel mogelijk te verhelpen. En beter nog, zoveel mogelijk proberen te voorkomen. De gebruikte systemen (software, servers etc.) zij up-to-date, er is in algemene zin geen grootschalige vervanging nodig. Pagina 83 Hier wordt Ondernemingsvereniging Dongen Promotion benoemd. Moet dit niet Leer Dongen Kennen zijn? Dat klopt, Leer Dongen Kennen is de naam die ze voeren. Onder de naam Dongen Promotion staan ze ingeschreven bij de KVK. Pagina 85 Veel leges zijn niet kostendekkend, wat is hiervan de reden? Onderstaand geven wij een nadere toelichting op de leges die niet kostendekkend zijn: Marktgelden Lijkbezorgingsrechten Algemene dienstverlening Leefomgeving en Europese dienstenrichtlijn Marktgelden:

Pagina 6 van 8

Er is slechts sprake van een zeer beperkte economische impact van marktactiviteiten. Uiteraard is er een keus om het kostendekkend te maken maar dan bestaat ook de mogelijkheid dat er geen interesse meer is voor ondernemers om hier gebruik van te maken. Lijkbezorgingsrechten: Een kostendekkend tarief is op dit taakveld zeker mogelijk en dat is een politieke keuze waar de raad kaders aan kan stellen. Dit heeft wel effect voor onze inwoners omdat deze uiteindelijk de kostprijs betalen. Vooral voor de lagere inkomens of nabestaanden waar geen vermogensopbouw achter blijft kan dit problemen geven. Algemene dienstverlening: Hierbij is maar een zeer beperkte mate van invloed mogelijk. De leges voor paspoorten, rijbewijzen en dergelijke worden landelijk bepaald. Waar mogelijk wel invloed op uitgeoefend kan worden zijn de kosten. Door hierop te sturen ontstaat ook een impact op onze bereikbaarheid en dienstverlening Leges Leefomgeving en dienstverlening Europese dienstrichtlijn De invoering van de Omgevingswet en de overgang van de oude wijze van werken naar de nieuwe situatie geeft een druk op de incidentele kosten. Bij de Omgevingswet is voorzien dat pas in 2030 de wet volledig in werking is getreden. Voor de vaste producten en dienstverlening is het streven om in het geheel met kostendekkende tarieven te werken.

Wat daarbij wel van belang is om vast te houden is dat er een vorm van grilligheid aanwezig blijft. We kunnen als overheid drie jaar bezig zijn met een aanvraag voor een legesvergunning en veel uitvoeringskosten maken en de opbrengst zit dan in jaar x. Dan is er een onbalans aanwezig in de kosten en baten. Voor de kadernota en begroting 2026 ontstaat meer inzicht ten aanzien van de omgevingswet en de daaruit voortkomende leges en de kostendekkende structuur. Pagina 103 Achter zes gevraagde uitbreidingen in formatie staat tussen haakjes het woord tijdelijk. Wat wordt per formatieplaats bedoeld met tijdelijk, een half jaar, een jaar, langer? Standaard ontvangen nieuwe medewerkers een jaarcontract bij hun aanstelling. Dit wordt gezien als een tijdelijke aanstelling. Als in de taken geen sprake is van een structureel budget kunnen we hier geen vaste formatie aan koppelen. Dit wordt opgelost door een tijdelijke aanstelling wellicht in aanvulling met externe inhuur. Het kan ook per situatie verschillen. Als een project nog afhankelijk is van een evaluatie en daarmee ook geen duidelijkheid is voor de formatie die daaraan gekoppeld is dan vullen we dit voor de restant doorlooptijd in met tijdelijke formatie of inhuur. De formatie wordt op sommige punten tijdelijk uitgebreid bijvoorbeeld omdat er voor een beperkte periode extra werkzaamheden moeten worden verricht.

Of omdat er een verwachte piek moet worden opgevangen. Of omdat de effecten van de extra inzet van capaciteit over een beperkte periode gevolgd wordt. Pagina 115 Wat verklaart dat de boekwaarde per m2 respectievelijk de winstcapaciteit bijna tweemaal zo hoog is voor de Noorderbunder (222 EUR resp. 208.000 EUR) t.o.v. de Vijf Turven (117 EUR resp. 122.000 EUR), terwijl de lasten niet zozeer verschillen? In de grondexploitatie van de Noorderbunder zijn meer kosten per m² gemaakt dan in de grondexploitatie van De Vijf Turven. Dit komt onder andere doordat de grondverwervingskosten in de Noorderbunder hoger zijn en omdat er al meer plankosten voor personneel en advies zijn gemaakt. Bij de Noorderbunder is er immers al een vastgesteld bestemmingsplan, terwijl dat bij De vijf turven nog niet het geval is. In beide plannen zijn er slechts nog geringe opbrengsten gerealiseerd, omdat de gronduitgifte nog niet heeft plaatsgehad. Pagina 7 van 8

Naar aanleiding van het document wat we hebben opgevraagd over zaken die af zijn gevallen tussen de kadernota en de begroting: Tijdens de behandeling van de kadernota is de motie ‘Schone lucht akkoord’ aangenomen. Hierbij is het college onder andere opgedragen de gemeenteraad bij de Programmabegroting 2025 - 2028 de optie om deel te nemen aan het SLA met de consequentie voor capaciteit, middelen, nut en effect voor te leggen. Waar in deze begroting vinden wij dit voorstel? Dit voorstel was nog onvoldoende uitgewerkt om mee te nemen in de programmabegroting 2025-2028. We zullen u dit voorstel in 2025 doen toekomen. Tijdens de behandeling van de kadernota is de motie ‘Maatschappelijk verantwoord opdracht geven en inkopen (MVOI) aangenomen. In de begroting zien we hierover een korte paragraaf terug op pagina 106. Welke concrete acties vinden in dit kader plaats in 2025? Aan het tekenen van het Manifest Verantwoord Inkopen zitten vereisten vast, zoals het maken van een actieplan. Een concept actieplan is opgeleverd en wordt op dit moment geanlayseerd. Begin 2025 wordt dit aan het college voorgelegd.

Op het gebied van duurzaamheid en circulariteit zijn er de laatse 5 jaar door een paar pioniers ervaringen opgedaan en stappen gezet, onder andere door het werken met MKI's (Milieu Kosten Indicator) bij de aanbesteding van werken (traditioneel worden werken op laagste prijs aanbesteed; met MKI,'s krijgen de aanbieders een fictieve korting als de MKI lager is dan de referentiewaarde van het traditionele produkt. Hoe lager hoe meer fictieve korting, hoe meer kans om de aanbesteding te winnen). Denk hierbij aan hergebruik materialen, gebruik gerecyclede materialen ed. In oktober is een projectgroep gestart, met collega;s van de teams beheer en realisatie en verkeer, om de opgedane ervaringen om te zetten in beleid en werkafspraken. Duurzaamheid en circulariteit is tenslotte niet alleen een onderwerp van Inkoop. Het tekenen van het eerdergenoemde Manifest en ook het verder uitzetten naar andere teams/branches zijn vervolgstappen. Tijdens de behandeling van de kadernota is de motie ‘Handvest Overheid-Burger’ aangenomen. Hierbij is het college opgedragen zich aan te sluiten bij het Handvest Overheid -Burger en de normen en richtlijnen van het Handvest te implementeren in de dienstverlening van de gemeente Dongen. Welke concrete acties vinden in dit kader plaats in 2025? De gemeente komt voor het einde van het jaar met een memo als reactie op de motie.

In deze memo wordt kort toegelicht dat het college, naar aanleiding van de motie, besloten heeft zich aan te sluiten bij het Handvest Overheid-Burger. Er wordt toegelicht wat het Handvest is en hoe we binnen de gemeente Dongen volgens dit Handvest werken.

Pagina 8 van 8