Presentatie informatieve raad 21-09-2023 - Beleidskader sociaal domein.pdf

Informatieve raadsbijeenkomst Beleidskader sociaal domein

Donderdag 21 september 2023 1

Programma 1. Opening door wethouder Hummelink 2. Bijdrage Eelke Blokker – Oprichter en actieonderzoeker Instituut voor Publieke Waarden (IPW) 3. Als raad in gesprek

4. Afsluiting door wethouder Moors

2

Proces tot nu toe 2 februari 2023:

Informatieve raadsbijeenkomst start proces beleidskader sociaal domein

Maart – mei 2023:

Evaluatie oude beleidskader

11 mei 2023:

Raadsmarkt diverse onderwerpen sociaal domein

24 mei:

Inspiratiebijeenkomst met professionals uit de uitvoering

Juni-juli 2023:

Raadsbehandeling Evaluatie + Inhoudelijke uitgangspunten en richtinggevende principes voor nieuwe beleidskader

Zomerperiode:

Verdiepende gesprekken met belangrijkste maatschappelijke partners 3

Opgehaalde thema’s tot nu toe Dubbele vergrijzing

Gelijke kansen

Complexiteit casuïstiek neemt toe

Bestaanszekerheid

Individualisering Eenzaamheid

Krapte arbeidsmarkt

Van zorg naar gezondheid

Regierol gemeente en samenwerking maatschappelijke organisaties

4

Vanavond: Verdiepingssessie 1. Bijdrage Eelke Blokker ➢ Uitzoomen naar trends en ontwikkelingen ➢ Duiden van uitdagingen en vraagstukken

2. Als raad in gesprek (o.l.v. Eelke Blokker): ➢ Input voor koers en richting nieuwe beleidskader

5

Opgehaalde thema’s tot nu toe Dubbele vergrijzing

Gelijke kansen

Complexiteit casuïstiek neemt toe Bestaanszekerheid

Individualisering Eenzaamheid

Krapte arbeidsmarkt

Van zorg naar gezondheid

Regierol gemeente en samenwerking maatschappelijke organisaties 6

Een betaalbaar en haalbaar sociaal domein. Lokaal

verschil maken. Eelke Blokker (IPW)

De verzorgingsstaat sinds Thorbecke

Bureaucratische overheid

Individualistische samenleving

De heilige integraal

Voedselwoestijnen

Maslow op de monnie

+24% +40%

5% | 50% €

Eerlijk maatwerk is handiger, beter, goedkoper Mag het van de wet? (is het verboden?)

Gaan we handig om met schaarse publieke middelen?

Krijgt de inwoner weer of meer grip op eigen leven?

Propositie sociaal domein (VNG, NDSD et al)

Passend bij de lokale situatie. We als kracht door meer van elkaar te en met oplossingen voor inwo-

aan het Rijk? samen te realiseren. De samenis wat we met prioriteit hebben op e de huidige grenzen en blokkaukken, domeinen en nanciers. e veel vragen, maar alleen in aanpak en creëren we meerwaarde an de propositie is dan ook die ren in het sociaal domein ontkesparingen!

ndvoorwaarden nodig: middelen: het wegwerken van de t sociaal domein en ruimte voor nnen investeren. baar systeem met sturing vanuit ring. rhoudingen waarbij we als één de opdracht voor één sterk sociaal

Voorkomen van geldzorgen reduceert stress en maakt mensen gezonder

Bestaanszekerheid herstellen

Gezond leven makkelijker maken

We zorgen voor voldoende inkomen, een geschikte woning en een veilige leefomgeving. Vanuit deze basis is meedoen mogelijk. Samen met een mensgerichte benadering voorkomen we zo onnodig leed en oplopende kosten.

We werken over alle beleidsterreinen vanuit positieve gezondheid . We investeren in een gezonde omgeving en stimuleren gezond leven. Voor wie niet gezond is of wordt bieden we ondersteuning op alle levensgebieden.

Kansengelijkheid vergroten Een doorlopende aanpak van onderwijs en ontwikkeling richting arbeidsmarkt bevordert bestaanszekerheid

We kiezen voor die mensen die ons het hardste nodig hebben. We investeren in een kansrijke start voor kinderen. We hebben extra aandacht voor de positie van jongeren en jongvolwassenen. Inwoners voor wie kansen niet vanzelfsprekend zijn, bieden we gericht ondersteuning.

Investeren in positieve gezondheid bevordert kansen voor mensen in kwetsbare situaties

Toekomstbestendig verbeteren • Méér menselijke maat (individueel) • Radicale eenvoud (procedures) • Nieuwe collectieven (maatschappelijk

initiatief) • Handigere financiering (investeren)

Bestaanszekerheid Verbeterstrategie

Verbeelding

a)

Méér menselijke maat (individueel)

a)

Maatwerk versterken in wijkteams

b)

Radicale eenvoud (procedures)

b)

Dienstverlening verslimmen (profielen)

c)

Nieuwe collectieven

c)

Sociale netwerkversterking,

(maatschappelijk initiatief) d)

Handigere financiering (investeren)

samenredzaamheid d)

Business cases zorgkosten versus bestaanszekerheid (wonen, geld, jeugd)

Gezond leven Verbeterstrategie

Verbeelding

a)

Méér menselijke maat (individueel)

a)

Powerful ageing

b)

Radicale eenvoud (procedures)

b)

Gezonde schoollunch

c)

Nieuwe collectieven

c)

Mentaal gezonde jeugd, normaliseren

d)

Gelijk gezond (shared savings met

(maatschappelijk initiatief) d)

Handigere financiering (investeren)

zorgverzekeraar)

Kansengelijkheid Verbeterstrategie

Verbeelding

a)

Méér menselijke maat (individueel)

a)

b)

Radicale eenvoud (procedures)

c)

Nieuwe collectieven

d)

Zelfregie: individueel right to challenge

b)

Eén armoederegeling

(maatschappelijk initiatief)

c)

Openbare voorschool

Handigere financiering (investeren)

d)

Intergenerationele investering

Bestuurlijke haakjes (landelijk) • Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) • Integraal Zorg Akkoord (IZA)

• Hervormingsagenda Jeugd

Afsluiting door wethouder Moors

26