Bijlage Presentatie P31 voor onderhandelaars Doetinchem Trendstudie Doetinchem.pdf

Deel 1

Trendstudie Doetinchem

Deel 2

Koos van Dijken 25-4-2022

Trendstudie Doetinchem Deel 1: trends en ontwikkelingen 1. Demografie

Deel 2: opgaven, aandachtspunten, denkrichtingen, oplossingsrichtingen

2. Economie

1. Groeien in kwaliteit

3. Sociaal

2. Benutten van de talenten

4. Veiligheid

3. Versterken van de verbindingen

5. Ruimte en wonen 6. Bereikbaarheid en mobiliteit

7. Duurzaamheid 8. Bestuur

4. Toplocatie Oost 5. Centrumstad Doetinchem 6. Versnellen en intensiveren van de duurzaamheidstransities

Economie, arbeidsmarkt, onderwijs •

Krimp beroepsbevolking fundamentele verandering en uitdaging

•

Economische ontwikkeling en groei, én de levering van publieke diensten lopen gevaar

•

Kan Doetinchem een sterke werkgemeente blijven?

•

Krimpende beroepsbevolking dwingt tot vergroten arbeidsparticipatie en arbeidsproductiviteit

•

Welke handelsperspectieven kunnen voor de nieuwe bestuursperiode afgewogen worden, mede in het licht van Doetinchem 2036?

Krimp beroepsbevolking 2020 – 2050 in procenten Actieve leeftijdsgroep: 20 tot 65 jaar

Potentiële beroepsbevolking: 15 tot 75 jaar

Nu nog werkgemeente, maar in 2036? Aantal banen per 1.000 inwoners van 15-64 jaar In 2020

“Onbenutte arbeidspotentieel” in 2019 6.000 Doetinchemmers, ruim 20 procent van de beroepsbevolking

Alléén de uitkeringen: werkloosheid, bijstand tot AOW, arbeidsongeschiktheid in procenten beroepsbevolking

Economie: aandachtspunten, denkrichtingen • • • • • •

De troefkaart: ruimte voor bedrijvigheid dreigt onvoldoende benut te kunnen worden Krimpende beroepsbevolking dwingt tot vergroten arbeidsparticipatie en arbeidsproductiviteit Versterk en sluit aan bij het regionale ondernemersecosysteem Stimuleer (ambitieus) ondernemerschap: launching customer, formuleer challenges e.d. Gemengde woonwerklocaties zijn in Versterk de centrumstad: regiofunctie, voorzieningen, zorg, welzijn, functiemenging, gemengde woon-werk milieus, ruimte voor nieuwe businessmodellen

Arbeidsmarkt: aandachtspunten en denkrichtingen •

Krimpende beroepsbevolking dwingt tot vergroten van de arbeidsproductiviteit ➢ investeren in onderzoek, ontwikkeling en innovatie ➢ stimuleer en ondersteun ondernemersnetwerken ➢ steun digitalisering in het MKB ➢ stimuleer goed en gevarieerd onderwijs ➢ gebruik bewezen instrumenten

•

Krimpende beroepsbevolking en mismatches arbeidsmarkt dwingt tot het vergroten van de arbeidsparticipatie ➢ beter mobiliseren van het “onbenutte arbeidspotentieel” ➢ vergroot arbeidsmobiliteit over de arbeidsmarktregio’s heen ➢ bemiddel met behulp van een vaardighedenpaspoort ➢ een aantrekkelijker wortel en een grotere stok

•

Arbeidsmarkt als publieke verantwoordelijkheid

Onderwijs: aandachtspunten en denkrichtingen • • • • •

Dalende prestaties in het onderwijs Gerichte interventies en investeringen op vooral jonge leeftijd renderen het meest Verminder het aantal mbo-leerlingen dat de school verlaat zonder startkwalificatie (24 procent) Verminder het aantal te lage schooladviezen Let op: ➢ instroom voor sommige beroepen te gering: voorlichting ➢ breng met werkgevers de vervangingsvraag in kaart ➢ één op de zes Doetinchemmers is laaggeletterd ➢ meer bij-, om- en herscholing, Leven Lang Ontwikkelen ➢ beter onderwijs op alle niveaus; maar gevarieerd en excellent

mbo-onderwijs zeker een no-regret denkrichting

•

Denk na over interventies die verder gaan dan de wettelijke taken van de gemeente