8 A en O-fonds gemeenten, 02-04-2026, ondersteuning voor gemeenteraden.pdf
Tekst van het document
Fluwelen Burgwal 58 Postbus 11560 2502 AN Den Haag 070 763 00 30 aeno. nl
Datum: 2 april 2026
Beste raadslid ,
Gefeliciteerd met je installatie in de gemeenteraad! Jouw gemeente staat de komende vier jaar voor grote uitdagingen. De grote opgaven voor de gemeente Vanuit het Rijk is de gemeente verantwoordelijk gemaakt voor veel taken , zoals bijvoorbeeld de (jeugd)zorg , de woningbouwopgave en de realisatie van de energietransitie. Gemeenten moeten op deze terreinen niet alleen de uitvoering regelen , maar ook innoveren en een sociaal vangnet bieden als het even niet goed gaat.
Ook vanuit de samenleving zijn er verwachtingen van de gemeente. Mede door de instabiliteit van de landelijke politiek in de afgelopen jaren , is het vertrouwen van onze inwoners in de overheid historisch laag. Daarmee staat ook de legitimiteit van de lokale overheid vaker ter discussie. Het is daarom essentieel dat juist de gemeente - die van alle overheden het dichtst bij de inwoner staat - het vertrouwen van deze inwoner behoudt , door snel en adequaat te opereren. De spagaat
Uiteindelijk heeft de gemeenteraad het laatste woord over de lokale vertaling van landelijke doelstellingen. Daarbovenop komen nog de eigen ambities van de gemeente , vanuit specifiek lokale wensen en vraagstukken. Dit alles leidt tot een ‘spagaat tussen staat , straat en raad’ , waar er vanuit drie verschillende kanten een beroep wordt gedaan op de inzet en het vakmanschap van de ambtenaar. Om hier duurzaam naar te handelen , is een gezonde en wendbare gemeentelijke organisatie nodig , met voldoende capaciteit , voldoende ‘ambtelijke ademruimte’ dus.
Raad
Staat
Straat
Dat is een flinke uitdaging , omdat het Rijk wel steeds meer van de gemeente vraagt , maar daar niet de benodigde financiële zekerheid aan koppelt. Het is dan verleidelijk om te bezuinigen op de eigen organisatie , waarmee het risico ontstaat op een nog grotere disbalans tussen ambities en de beschikbare menskracht.
Investeren
in
tien
toekomstbestendige organisatie
een
Zeker omdat
de komende jaren een bijna een derde van alle
ligt op gemeenteambtenaren
er
jaar gaat
arbeidsmarkt zal dus
niet
enorme
afnemen. Juist
is het cruciaal
nu
het
opgave
gebied
pensioen.
met
in te zetten
om
personeelsplanning. Binnen krapte op de gemeentelijke
van
De op
een
robuuste
en
wendbare
gemeentelijke organisatie. Als Arbeidsmarkt1.
Bewaak Met
Opleidingsfonds
en
de vitvoerbaarheid
andere
de ambities
van
woorden: creëer
Gemeenten
‘ambtelijke
2.
Zet in op
3.
Blijf met elkaar en met de organisatie veranderingen van buitenaf.
We
wensen
goed werkgeverschap
je heel veel
onvermoeibaar Met
succes
in de
in relatie tot de
in
de komende
voor
beschikbare capaciteit
je te binden
aan
gesprek
komende
over
voor
talent
aan
als A&O
wendbare
en
fonds Gemeenten
vitale
fonds Gemeenten
jeroen.vangool@aeno.nl
Hoe
helpt A&O fonds Gemeenten?
A&O
fonds Gemeenten
ondersteunen We
gemeenten
we
alle gemeenten. Vanuit de cao werkgeverschap en sterke organisaties.
van
bij goed
en
voor
helpen bij vraagstukken waarjij als raadslid indirect ook
het aantrekken het
is het fonds
en
behouden
toekomstbestendig
Dat doen
mensen, het versterken organiseren van het werk. van
te
maken
hebt:
vakmanschap
en
praktische tools die direct toepasbaar zijn gemeentelijke praktijk. dragen we bij aan wendbare organisaties en vitale medewerkers, de basis voor goede uitvoering en vertrouwen van inwoners. Meer weten? Kijk op aeno.nl. we
met
kennis, onderzoek, netwerken
mee van
in de
NB: In
het
een
recent
openbaar
Lezen? Ga
naar:
en
Zo
opiniestuk gaat
bestuur
en
Jeroen
van
wat dit betekent
Gool
voor
dieper
in op de druk
blijven ons
gemeentelijke organisaties!
Gool
directeur A&O
de organisatie.
te trekken.
(geanonimiseerd) van
van
punten, zodatje gezamenlijk kunt inspelen
deze
raadsperiode. Wij
inzetten
nieuw
en
verschilmakende groet,
Jeroen
raadsperiode:
ademruimte.
mensen
veel enthousiasme
met
en
om
hebben wij drie tips
op
gemeenten.
aeno.nl/voorkom-uitputting-van-ons-openbaar-bestuur
op