21-04-2022 Presentatie Wijkregie aan gemeenteraad.pdf

Wijkregie ’in verbinding met de wijken en dorpen ’

Introductie gemeenteraad Programma:

• • • • • • •

17.00 tot 17.30 uur uitleg over wijkgericht werken 17.30 tot 17.50 uur uitleg over ABCD-aanpak Overstegen 17.50 tot 18.00 uur reistijd naar Annahoeve 18.00 tot 18.20 uur uitleg over project Vraag het Anna 18.20 tot 18.30 uur reistijd naar Amphionpark 18.30 tot 18.50 uur uitleg over buurtinitiatief Centrum-Noord 18.50 tot 19.00 uur reistijd naar stadhuis

Wijkregie ’in verbinding met de wijken en dorpen’

Wijkregie De leukste baan van de gemeente Doetinchem!! Laagdrempelig

Verbonden partijen

Waardering

Partners Kennis

24/7

Enthousiasme

Linking pin Netwerk

Integraal Gedoe

Dynamisch Inwoners

Operationeel, tactisch en strategisch

Verschil maken

Veelzijdig

Impact

Benaderbaar

Innovatief Toegankelijk

Geen dag hetzelfde!

Atypische ambtenaar

Nieuwe (landelijke en lokale) aandacht voor de wijk • Grenzen aan incasseringsvermogen in bepaalde wijken/buurten • Verstedelijkings- en verdichtingsopgave

• Versterken van de sociale basis • Collectieve gezondheidsaanpakken

• Vergrijzing

• Veiligheid en aanpak van ondermijnende criminaliteit

• Passend wonen

• Klimaatadaptatie

• Toename wonen met zorg

• Warmtetransitie

• Leefbaarheid in buurten onder druk

• Mee(r) doen met lokale democratie

Belang van gebiedsgericht werken • Verbinding tussen systeem- en leefwereld • Veranderende rol van bewoners en overheid • Kennis van de haarvaten in de wijken en dorpen • Integrale benadering van kansen en uitdagingen • Benutten van meekoppelkansen

Gebiedsverdeling

Tamara Otten: Gaanderen, IJzevoorde, Schoneveld, Ooseld, De Hoop, Wijnbergen, ‘t Weerdje Norbert Berns: (Nieuw) Wehl, Wehlse Broeklanden, Dichteren, De Huet Rody Poelhuis: Centrum, IJsseltuinen, Heelweg, Langerak, Noord, Overstegen

4 kerntaken 1. Opbouwen en onderhouden van netwerken in wijk en dorp

2. Het faciliteren van initiatieven 3. Verbinding (loods) tussen dorp en wijk, verbonden partijen en gemeente 4. Regisseren van aanpak van aandachtspunten in wijk en dorp

Kerntaak 1: Het opbouwen en onderhouden van een netwerk en het organiseren van de samenwerking met het doel de kwaliteit van dorp en wijk te versterken. • Verantwoordelijk voor de cyclus van de wijkprogrammering • Voorzitter van de wijknetwerken (woningbouw, politie, Buurtplein, Buha en altijd een lege stoel) • Zichtbaarheid/present in de wijk en in het verhaal van de wijk • In gesprek met bewoners, stakeholders en sleutelfiguren

Kerntaak 2: Het faciliteren van initiatieven van bewoners en maatschappelijke organisaties • • • • •

Eerste aanspreekpunt voor initiatieven Beschikbaar stellen van (aanjaag) budget Verbinden van partners Regisseren van het initiatief Vaststellen van de kaders

Kerntaak 3: Verbinding verzorgen tussen gemeente en wijk

• • • •

Loods voor inwoners, collega’s, bestuurders Projectadvisering (in- en extern) Advies aan Omgevingskamer Onderhouden van de cyclus wijkprogrammering

Kerntaak 4: Regisseren van aanpak van aandachtspunten in wijk en dorp

• Regisseren uitvoering wijkprogrammering • Incidenten/calamiteiten/actualiteiten • Advisering

Uitdagingen voor het wijkgerichte werken in Doetinchem • Van buiten naar binnen is een leerproces organisatie breed (en daarbuiten) • Balans vinden tussen teruggebrachte formatie en de dynamiek en aandacht voor de wijk • Relatie met verbonden partijen • Welzijnswerk is minder prominent aanwezig in Doetinchem dan voorheen • Weinig tijd om present te zijn in de wijk en in het verhaal van de wijk

Vragen?

Twee vragen die we aan jullie willen stellen: 1. Hoe zien jullie je betrokkenheid bij het wijkgerichte werken? 2. Wat zou je ons mee willen geven in ons werk?

ABCD aanpak Overstegen • Overstegen is een wijk met veel plussen en verschillen • Sommige buurten hebben het moeilijk • Het begint bij het versterken van de sociale basis • Iets extra’s en iets anders is dan nodig • Extra is de inzet van de wijkverbinder • Anders is dat we gaan werken volgens de ABCD aanpak

Twee benaderingen buurten

1. Betere dienstverlening 2. Versterken buurt/gemeenschap

• Bewoners maken het • Kracht wordt ontwikkelt op vooruitkomen en niet op probleem delven • Uitgaan van krachten en verbanden in de gemeenschap • Gemeenschap is grillig en divers maar één (sociaal ecosysteem)

Talenten, vermogen, skills

Verbanden, groepen, relaties als samenbrengplek capaciteiten

Mobiliseren planontwikkelingen

Opstellen visie of ontwikkelplan

Inschakelen externe hulpbronnen

Om de problemen in de wijk te verminderen verminderen gaan gaan wij, wij, als als samenwerkende samenwerkende instanties, instanties, een een programma opstellen, waarbij we de starten bij de vragen vragen van van de de bewoners, bewoners, zodat zodat we we hun hun behoeften kennen en in co creatie met met bewoners bewoners kunnen kunnen werken werken aan aan een een beter beter passende passende dienstverlening. Voor alle doelgroepen. doelgroepen. We We kiezen kiezen voor voor een een lange lange termijn termijn aanpak, aanpak, met met een duidelijke stip op de horizon. horizon. Het wordt een bewonersgerichte aanpak, aanpak, die die rust rust op op eerder eerder bewezen bewezen methoden. methoden. Om Om resultaat te boeken, met name op preventief preventief gebied, gebied, sturen sturen we, we, vanuit vanuit een een brede brede stuurgroep van bestuurders, deze opgave opgave projectgericht projectgericht aan. aan. Om de veerkracht en potentie in de wijk te vergroten geven we we ruimte ruimte aan aan de de agenda, agenda, passies en initiatieven van bewoners zodat we vanuit hun inzet in de wijk/dorp, als een partner extra steun kunnen geven aan het vermogen en groei van de gehele gemeenschap. We kiezen er voor om direct te beginnen met die vraagstukken waar bewoners zich nu al voor inzetten en gaan dat stap voor stap versterken.

Benaderen we de wijk als potentie of als probleem

De bewoners zijn in hun eigen wijk en geven aan op welke wijze zij het beste sprongen willen maken. Zo wordt er meer samen opgetrokken. We werken aan het uitbouwen van die relaties, daarmee ontstaat er verbondenheid en bepaald de wijk zijn eigen tempo en ontwikkeling

“what you do for me without me you do against me”

Problemen / tekorten

Potentie

Probleemvermindering

Veerkracht vergroten

Samenwerkende instanties = van buiten af

Ondernemende bewoners = van binnen uit

Programma opstellen

Aanhaken op energie wijk

Vragen ophalen in de wijk

Samen bouwen met de bewoners

Co creatie

Eigenaarschap (Van wie is de wijk?)

Bewonersgericht

Bewoners leidend (zeggenschap)

Dienstverlening

Gemeenschapsgroei

Doelgroepen

Gemeenschap (inclusief)

Stip op horizon

Klein, stip op de stoep

Bewezen methoden

Plaatsbepalend / situationeel

Preventie

Betrokkenheid op elkaar

Brede stuurgroep stuurt

Losmaken krachten in de wijk

Opgave/projectgericht

Relatiegericht

Birgit Oelkers

Wrong → Strong Leveren → Ontdekken

Doelgroep → Maker

Opzet • Aanpak kan rekenen op inzet en steun van de verschillende organisaties

• Pilot voor een periode van anderhalf jaar • Benodigde financiering vanuit gemeente, Sité en provincie • Dan zijn we nog niet klaar • Evaluatie eind 2022

“Veranderingen door ABCD aanpak zijn misschien niet altijd meetbaar, maar altijd merkbaar.”

Inrichting • Onderzoek en monitoring maken onderdeel uit van de aanpak • Drie volggroepen om aanpak te volgen: professionals, management en bestuurders • Driedaagse training voor 18 professionals • Vier magazines ABCD aanpak Overstegen • Landingspagina ABCD Overstegen