2025-14 Bijlage 1 Sport- en Beweegakkoord Doetinchem 2025 en verder.pdf

Sport- en Beweegakkoord Doetinchem Werkdocument 2025 en verder

Aanleiding In 2021 is het Lokaal Sportakkoord Doetinchem gepresenteerd. Dit was een antwoord op het Nationaal Sportakkoord waarin gemeenten gevraagd werden om een Lokaal Sportakkoord op te stellen, samen met sport- en beweegaanbieders en andere organisaties met interesse in sport en bewegen. In april 2023 is een tweede Nationaal Sportakkoord gepresenteerd met de naam “Sport Versterkt”. Ook nu weer worden gemeenten gestimuleerd om deel te nemen. In de startnotitie sport en bewegen heeft het college vastgesteld dat een herijking op het lokaal Sportakkoord zou plaatsvinden. Dat ook dient als input voor de nieuwe visie sport en bewegen. In 2024 heeft in samenwerking met onder andere sport- en beweegaanbieders, zorg- en welzijnsorganisatie en onderwijsinstellingen uit Doetinchem, Gaanderen en Wehl, deze herijking plaatsgevonden. In dit document wordt de doorontwikkeling naar het Sport- en Beweegakkoord Doetinchem beschreven.

Sport- en beweegakkoord Doetinchem Bij het lokaal Sportakkoord uit 2021 werd gekozen om drie thema’s uit het landelijk Sportakkoord centraal te stellen. De herijking gaat over dezelfde drie thema’s. Waarbij de ambities per thema opnieuw worden bepaald en vastgesteld. Deze drie thema’s sluiten aan op het gemeentelijke beleid. De uitkomsten van de herijking worden meegenomen in de nieuwe visie sport en bewegen. Hiermee is het Sport- en beweegakkoord een bron van ervaring en kennis uit de praktijk voor het gemeentelijk sportbeleid.

Werkdocument Dit document geldt als een werkdocument. De thema’s en ambities zijn niet in beton gegoten en kunnen worden aangescherpt als ontwikkelingen hierom vragen. Dit is een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de samenwerkende partijen binnen het lokaal Sport- en beweegakkoord uit onze gemeente. Het gaat om partijen uit Doetinchem, Gaanderen en Wehl die in en rond sport en bewegen betrokken zijn.

Drie centrale thema’s Inclusief Sporten en Bewegen • • •

Het inclusief sport- en beweegaanbod van Doetinchem is zichtbaar en toegankelijk/ bereikbaar; Sportclubs en maatschappelijke organisaties activeren samen (kwetsbare) doelgroepen; Doetinchem heeft een inclusieve sportcultuur.

Toekomstbestendige Sport- en Beweegaanbieders (De basis op orde) • • •

De pedagogische en didactische vaardigheden van sport- en beweegaanbieders zijn versterkt; Het bestuurlijk kader van sport- en beweegaanbieders is zelfredzaam en toekomstbestendig; Het Doetinchems Sport en beweegveld investeert in een sociaal veilige sportomgeving.

Duurzame Sport- en Beweeginfrastructuur • • •

Sportaccommodaties worden optimaal benut, zowel sportief als maatschappelijk; Investeringen in sportaccommodaties zijn toekomstbestendig en dragen bij aan (brede) maatschappelijke doelen (denk toegankelijkheid, circulariteit en klimaatadaptatie); De inrichting van de openbare ruimte stimuleert inwoners tot beweging en ontmoeting.

Platform Sport en Bewegen Sport en bewegen leeft enorm in de samenleving van Doetinchem, Gaanderen en Wehl. Het draagt elke dag opnieuw bij aan een hechte, sociale en gezonde Doetinchemse gemeenschap. In de afgelopen jaren zijn veel initiatieven ontwikkeld en uitgevoerd. Een breed gekoesterde wens bij veel organisaties is om die activiteiten als geheel zichtbaar te maken voor iedereen in Doetinchem. En van losse initiatieven te komen tot een structurele samenwerking tussen individuen en organisaties. In samenwerking met de Kerngroep van het Sport- en beweegakkoord is het Platform Sport en Bewegen ingericht. Hiermee creëren wij een platform waar kennis en ervaring wordt uitgewisseld. Wordt samenwerking gestimuleerd om bestaand en nieuw sport- en beweegaanbod te creëren. En is het platform, gevraagd en ongevraagd, het aanspreekpunt voor de sport in Doetinchem, Gaanderen en Wehl.

Rollen platform sport en bewegen Het platform sport en bewegen kan verschillend worden ingericht en verschillende rollen aannemen. In Doetinchem wordt het platform enerzijds een netwerk en plek voor ontmoeting, waar kennisdeling en samenwerking worden gestimuleerd. Bijvoorbeeld via de themabijeenkomsten die worden georganiseerd door Sport-ID. Anderzijds is het platform een netwerk en plek waar we kennis, ervaring en expertise bij elkaar brengen. Hiermee is het platform ook een adviseur voor gemeente, Sport-ID en andere maatschappelijke organisaties die actief zijn binnen sport en bewegen. Hierdoor ontstaat er ook een directe verbinding tussen het lokaal Sport- en Beweegakkoord en het gemeentelijk beleid op sport en bewegen. Waarbij het lokale beleid kan worden bijgestuurd via de input, ervaring en samenwerking binnen het lokaal Sport- en beweegakkoord.

Het Sport- en Beweegakkoord Doetinchem gepositioneerd De Kerngroep voert regie op het Sport- en Beweegakkoord Doetinchem. De gemeente is één van de partners die zitting heeft in de Kerngroep. De gemeente heeft ook de rol van Coördinator Sport en Preventie. De Kerngroep staat voor meer synergie en integrale samenwerking tussen lokale overheid, verenigingen, ondernemingen, organisaties en onderwijs om de gezamenlijke doelen uit het Sport- en Beweegakkoord te behalen. Dat betekent om vanuit het platform Sport en Bewegen veel te investeren in het bereiken, informeren en enthousiasmeren van alle betrokkenen.

Samenwerking Kerngroep en aanvoerders De drie thema’s worden door drie verschillende werkgroepen uitgewerkt. De Kerngroep zorgt ervoor dat de werkgroepen van de drie thema’s bijdragen aan het realiseren van de ambities. De kerngroep ondersteunt de werkgroepen als zij vragen of uitdagingen hebben die het projectniveau overstijgen. Zij verbindt mogelijke projecten van het Sport- en Beweegakkoord met bekende partners, locaties, budgetten en vragen uit het veld met de werkgroepen. Vanuit Sport-ID zijn aanvoerders aangewezen als coördinator per thema. Zij koppelen terug aan de kerngroep waarmee een structurele verbinding tussen werkgroepen en kerngroep vorm krijgt. De kerngroep is verantwoordelijk voor de monitoring en evaluatie van het Sport- en Beweegakkoord. De kerngroep rapporteert over resultaten en in hoeverre ambities worden gerealiseerd. De kerngroep is ook verantwoordelijk voor het tussentijds bijstellen van ambities en doelen, op basis van ontwikkelingen binnen de werkgroepen en het brede werkveld.

Taakverdeling Kerngroep Coördinator Sport en Preventie

Beleidsmedewerker Sport, Cultuur, Onderwijshuisvesting gemeente Doetinchem Project ondersteuning Buurtplein Graafschap College Sport-ID

Bestuurslid Vitaal Sportpark Zuid Adviseur Lokale Sport

Legt als functionaris lokaal de verbinding tussen sport- en sociaal domein. Contactpersoon richting VSG en lokaal adviseur sport. Penningmeester, aansluiting lokaal Sportbeleid Projectorganisatie, communicatie, planning, verslaglegging en administratie Afgevaardigde namens het sociaal domein, en welzijn. Afgevaardigde namens het onderwijs Afgevaardigde namens Sport-ID, Beheer/ Onderhoud/ Exploitatie maatschappelijke (sport)accommodaties, Afgevaardigde namens lokale sportverenigingen/ sportparken Geeft advies over de inrichting van clubondersteuning en zorgt voor een passende doorvertaling van het landelijke Sportakkoord naar de lokale praktijk.

Rollen Kerngroep • • • • • • •

Strategische, lokale en regionale verbinding Bewaken proces en ambities op hoofdlijnen Integrale verbinding tussen thema’s en met andere beleidsthema’s Besluitvorming als het gaat om proces/planning Verdeling uitvoeringsbudget Sparringpartner voor de aanvoerders Kerngroep komt ca 1x per 8 weken bij elkaar

Rollen Aanvoerders • • • • • •

Aanvoerder per thema Omzetting van beleid/ thema’s naar ambities naar acties met werkgroepen Tactisch, uitvoerend, verbinden met andere thema’s Inhoudelijke procesbewaking en aanjagen van werkgroepen en aanvragen/ begeleiden subsidies Aanvoerders komen 6 x per jaar bij elkaar om updates te delen Aanvoerders komen met de kerngroep 3 x per jaar bij elkaar om updates te delen over voortgang ambities, aanvragen, kennis delen, verbinding te zoeken

Adviseur lokale sport De kracht van sport en bewegen begint lokaal. Een sterke, duurzame en vitale lokale sportinfrastructuur is van groot belang. De adviseur lokale sport speelt daarbij een belangrijke rol. In Nederland zijn er adviseurs lokale sport in elke regio die helpen bij het ontwikkelen van lokaal sportbeleid en strategieën om de sportinfrastructuur te verbeteren en te verduurzamen, het vertalen van landelijke sportstrategieën naar de lokale praktijk. Hun taken omvatten onder andere het coördineren van clubondersteuning, het bevorderen van samenwerking tussen lokale sportorganisaties, het bevorderen van sportparticipatie. Een belangrijke ambitie van Sportakkoord II is het realiseren van sterke en zelfredzame sportclubs, die bijdragen aan een vitale samenleving. En die in staat zijn een rol als partner in het sociaal domein te vervullen. Deze ambitie is een belangrijke leidraad bij het werk van de adviseurs lokale sport. Een aantal taken die daarbij horen zijn: Borgen van een goede positie van sportclubs in lokaal beleid; Advies geven over de organisatie en de kwaliteit van clubondersteuning; Landelijke, regionale en lokale ontwikkelingen met elkaar verbinden. De rol van adviseur lokale sport is in de Achterhoek neergelegd bij Achterhoek in Beweging.

Achterhoek in Beweging is het regionale sportplatform waarin gemeenten en strategische partners samenwerken om de regio Achterhoek gezonder, vitaler en meer verbonden te maken door middel van bewegen & sport.

Financiering Sport-ID is penvoerder van het Uitvoeringsbudget Er is uitvoeringsbudget beschikbaar vanuit SPUK-regeling ‘Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA)’. Dit budget van € 50.000 betreft het restant uit het eerste Lokaal Sportakkoord Doetinchem. Dit uitvoeringsbudget wordt voor 2025 en 2026 weggezet bij Sport-ID omdat zij, als uitvoeringsorganisatie, het meest betrokken zijn. Zij zijn onderdeel van het kernteam, leveren de aanvoerders en coördineren daarmee de werkgroepen van het platform coördineren en initiatieven aanjagen. Kortom, zij zijn op de hoogte van de initiatieven die ontstaan en hebben gezamenlijk het overzicht van het totaal aan initiatieven. Als onderdeel van de subsidie zal Sport-ID in 2027 een verantwoording indienen over de besteding van de middelen. Eind 2025/ begin 2026 zal Sport-ID een tussenevaluatie geven over de besteding over 2025.

Kaders besteding uitvoeringsbudget De leden van het platform kunnen budget aanvragen bij hun aanvoerder. De middelen kunnen eenmalig ingezet worden voor activiteiten die bijdragen aan de het waarmaken van de thema’s en ambities uit dit akkoord. De activiteiten dienen vernieuwend, laagdrempelig en voor een brede doelgroep toegankelijk te zijn. De aanvraag bestaat uit een plan, een begroting en een overzicht van samenwerkingspartners en kan per e-mail aan de aanvoerder worden ingediend. De aanvoerder beoordeelt en komt zo snel mogelijk met een antwoord. Een bijdrage vanuit het uitvoeringsbudget bedraagt maximaal 50% van de totale begroting en kan per activiteit één keer worden aangevraagd. De subsidie is bestemd voor het aanjagen van activiteiten en niet voor de bekostiging van structurele activiteiten. Aanvragers zijn verplicht om spin-off bij andere partijen te stimuleren door opgedane ervaring en kennis beschikbaar te stellen. Aanvragen worden beoordeeld op basis van binnenkomst. Bijdragen kunnen worden verleend tot het bijdrageplafond van € 50.000 is bereikt.

Activiteiten waarmee wordt beoogd om winst te maken komen niet in aanmerking voor een bijdrage uit het uitvoeringsbudget van dit akkoord. De kerngroep heeft de vrijheid om kaders te wijzigen of toe te voegen. Dit doet zij in overleg met gemeente en moet onderdeel zijn van de tussenevaluatie over 2025 van Sport-ID.